ITIL Foundation
-Zertifikat in Essen, DE, in wenigen Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI zusammengebracht.Inhaber von ITIL Foundation kennen die Grundlagen des IT-Service-Managements, den Umgang mit Incidents und Changes sowie die Sprache von Wert, Practices und Servicequalität. Sie helfen Teams dabei, Support, Betrieb und bereichsübergreifende Abläufe besser zu strukturieren. Finden Sie geprüfte Freelancer mit dieser Zertifizierung schnell und gezielt.
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Felix B.
Letzte Position:
Digitalberater und Lösungsmanager bei Vorwerk SE & Co. KG
Einführung eines neuen digitalen Produkts auf dem chinesischen Markt im Rahmen einer globalen Wachstumsstrategie.
Verbindungspunkt und koordinierende Schnittstelle zwischen zentralem Produktmanagement, lokalen chinesischen Teams und internationalen Stakeholdern.
Steuerung des gesamten Programmmanagements zur Koordination komplexer Digitalprojekte.
Erfolgreiche Markteinführung eines digitalen Produkts in China (inkl. erfolgreicher Zertifizierung für den chinesischen Markt).
Ausbalancierung lokaler Anforderungen mit den globalen Prioritäten unter Berücksichtigung steuerlicher und regulatorischer Rahmenbedingungen.
Einführung eines neuen Way of Working zur Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit und Steuerung.
Entwicklung und Umsetzung einer Skalierungsstrategie für das digitale Geschäftsmodell in China.
Einsatz von Jira, Confluence, Miro, Scrum, Agile Arbeit, SAFe.
Projektsprache: Englisch.
Henry H.
Letzte Position:
Interim Manager IT-Compliance bei Int. Fertigungsunternehmen
- Branche: Maschinenbau, Fahrzeugbau
- Regulierungen: Data Act
- Projektschwerpunkt: Datengovernance, rechtskonforme Maschinendatennutzung, Datenplattformen
- Beauftragt durch: CFO, Plattform Product Owner
Erfolge/Ergebnisse (Frühphase):
- Compliance-Begleitung des Aufbaus einer int. vereinheitlichten Datennutzungsplattform auf Basis Databricks.
- Schaffung der Voraussetzung für die rechtskonforme und effektive Maschinendatennutzung, u.a.:
- Technisch: Gap-Analyse und Schließen von Lücken in der Segmentierung und Pflege der erhobenen Maschinendaten.
- Technisch: Berücksichtigung von Datenausleitungen aus der Plattform an Nutzer und Dritte.
- Organisatorisch: Entwurf und Abschluss der erforderlichen Datennutzungsverträge.
Markus M.
Letzte Position:
Projektmanager: Engineering Excellence bei EnBW Energie Baden-Württemberg
- Bewertung und Weiterentwicklung der Engineering-Excellence-Initiativen im Rahmen des Programms „Digital First“
- Validierung von Effizienz-, Produktivitäts- und Einsparpotenzialen im Software Development Lifecycle (SDLC)
- Durchführung einer organisationsweiten Analyse zum Einsatz von Generativer KI im Software Development Lifecycle (SDLC)
- Bewertung von Optimierungsmaßnahmen in den Bereichen Produktmanagement, Delivery, Developer Experience, Metriken und Qualitätssicherung
- Abgleich des Zielbilds „Next Level Architecture (NLA)“ hinsichtlich Organisationsdesign, Steuerungsmodell und Skalierbarkeit
- Identifikation struktureller Engpässe in der Delivery-Organisation sowie Ableitung alternativer Optimierungsansätze
- Erstellung von Entscheidungs- und Managementvorlagen für Bereichsleitung und Vorstand zur Bewertung von Effizienzpotenzialen und Transformationsmaßnahmen
Skillset: Engineering Excellence, Gestaltung von Betriebsmodellen, Generative KI, KI im SDLC, SAFe, DevOps, Softwarebereitstellungsmetriken, Wertströme, Team-Topologien, Domain Driven Design, Azure DevOps, Jira, Confluence, Managementberichte, Bewertung von Business Cases
Alexander K.
Letzte Position:
KI-Standortbestimmung des Unternehmens bei ATRON
Kai-Uwe P.
Letzte Position:
Technische Projektleitung bei CHG Meridian AG
- Die CHG Meridian AG ist ein Finanzunternehmen mit Schwerpunkt Leasing in den Bereichen IT-Technik, Logistik und Medizintechnik und unterliegt der Regulierung durch die BaFin. Ein Unternehmensteil ist hierbei das Return to Remarketing, in dem die im Technologiezentrum angelieferten Geräte (Notebooks, Smartphones, Tablets usw.) für die Weitervermarktung aufbereitet werden. Das von mir betreute Projekt hatte die Aufgabe, eine Schadensbewertung der Leasing-Rückläufer zu ermöglichen, diese visuell in Form von Bildern zu dokumentieren, eine Rechnungsstellung beim Kunden zu ermöglichen und die Bilder über die eigenentwickelte Kundenplattform bereitzustellen. Die Umsetzung wurde durch eine Kombination aus Eigenentwicklung innerhalb der hausinternen Entwicklungsabteilung und der Nutzung von SaaS-Produkten erreicht. Das zweite Projekt bestand in der Transition der durch den Fachbereich beschafften SaaS-Ausschreibungssoftware in den Betrieb der CHG-IT-Abteilung. Bewertung von Security-Fragen in Bezug auf BaFin-Vorgaben, Ausarbeitung eines Berechtigungskonzepts, Implementierung eines Single Sign-On, Dokumentation der Applikation in den CHG-Systemen (CMDB, iKnow usw.) und Übergabe in den Betrieb.
Eingesetzte Technologien und Methoden: NIS2, DORA, agile Softwareentwicklung, Scrum, Kanban, ServiceNow, SaaS, MS Teams, MS SharePoint, Active Directory, Entra ID, CMDB, Incident-Management, Change-Management, Request-Management, Service Level Agreement
Arndt M.
Letzte Position:
Projektleiter für ServiceNow Vulnerability Response bei Union Investment Services & IT GmbH
- Leitung des Teilprojekts Einführung von Vulnerability Response im Rahmen von DORA
- Aufnahme der aktuellen Prozesse im Bereich Compliance, Risiko und Sicherheit
- Erstellen des Fachkonzepts zur Einführung von Applikations-, Infrastruktur- und Cloud-Schwachstellen
- Agile Steuerung des Integrationsdienstleisters, der Fachabteilung sowie der Querschnittsfunktionen im Unternehmen
- Anbindung der V-Scanner Tennable, Qualys und Defender sowie von NVD und CISA/KEV
- Anbindung von GitLab Ultimate für den Import und die Verarbeitung der SBOMs
- Entwicklung von Automationsregeln zum Abgleich der Scanergebnisse mit CIs der CMDB, Zuweisung der Schwachstellen und Behebungsaufgaben, Genehmigungen (Falschpositive, Ausnahmen) und Schließungen
- Berechnung mehrerer Risikoscores und Prioritäten
- Definition von Dashboards und Reportings (Workspaces, Performance Analytics)
- Abstimmung der neuen Prozesse, insbesondere zur Erhöhung der Datenqualität der CMDB (nach CSDM)
Victor V.
Letzte Position:
Gründer und unabhängiger Unternehmensberater bei Tech Sphere Consulting
- Aufbau einer Technologieberatungsfirma zur Bereitstellung von Geschäftsstrategie & Betrieb, digitaler Transformation und Unternehmens-Tech- & Innovationsdienstleistungen für Kunden aus Telekommunikation, Cybersicherheit und IT-Branchen, basierend auf über 15 Jahren Erfahrung im Fortune-500-Sektor
- Entwicklung von Strategien für digitale Transformation und Modernisierung zur Optimierung von Altsystemen, Implementierungen in Cloud-nativen Umgebungen und Verbesserung operativer Prozesse mit bewährten PRINCE2- und agilen Methoden
- Aufbau von Beratungsrahmenwerken für Projekt- und Produktmanagement, Portfoliogovernance und Business Coaching sowie Aufbau erster Kundenbeziehungen in EMEA-Märkten
Andreas A.
Letzte Position:
IT-Anwendungsmanager bei IHK-GfI
- Aufnahme, Analyse, Spezifikation und Priorisierung von Anforderungen für das Modul „Archivieren und Löschen“ der Industrie- und Handelskammern in einem Scrum-Team
- Erfassen und Spezifizieren von Screen-/Formulardesigns, Funktionalität und Datentypen in Confluence sowie Erstellen von User Stories in Jira
- Erstellung von PowerPoint-Präsentationen für das Modul „Archivieren und Löschen“
- Koordination und Begleitung der IHK bei der Einführung des Moduls
- Erstellung von SQL-Skripten für eine Oracle-Datenbank
- Verwendete Technologien: Scrum, Confluence, Jira, MS Office, Postman, JavaScript, REST-API, JSON, DBVisualizer, SQL
Nermin K.
Letzte Position:
Service Manager, Change Manger, Projektleiter bei ITZ-Bund
Verantwortlichkeit für Service-Management sowie Change-Management im ITZ-Bund Verbund
Erstellung, Tracking sowie Änderung von Changes im Bereich Applikationen und Infrastruktur des ITZ-Bund
Anpassung und Erweiterung von Prozessen im Change-Management
Sicherstellen des geforderten technischen Funktionsumfangs von spezifischen Anwendungen (beBPo Web, Governikus Multi Messenger GMM)
Projektleiter-Tätigkeiten für einzelne Projekte im ITZ-Bund Verbund
Steuerung sowie Verfügbarkeit externer Dienstleister (Governikus, Materna)
Mitwirkung eines FMS-Audits (Dokumentationsbeschreibung, Prozesse, Qualität) für einzelne Behörden des ITZ-Bund
Überwachung von Terminen und Meilensteinen, Reporting des Projektfortschritts an verschiedene Stakeholder
Single Point of Contact (SPOC) für verschiedene Fachabteilungen, wöchentliche Jour Fixe mit Kunden und Status-Meetings
Erstellung und Planung von Infrastruktur G2X-Maps, Monitoring und Status-Reporting an Kunden sowie externe Dienstleister
Mitwirkung bei Zertifikatsanforderungen und Zertifikatstausch für kundenspezifische Infrastruktur sowie Applikationen
Planung, Koordination und Durchführung der Kommunikation zur Ankündigung, Durchführung und Nachbereitung der geplanten Aktivitäten
Kontrolle der Leistungsaufwände und Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen
Skills/Tools: ITIL, Prince 2, Windows 10, Microsoft Office, Governikus Produkte, Materna Produkte, Confluence, Jira, BMC Remedy, Smart IT
Dirk R.
Letzte Position:
IT Operations / Servicemanagement bei Grant Thornton AG
- Unterstützung bei der Transition zum Provider
- Qualitätssicherung bei der Erstellung von Betriebshandbüchern
- Operative Leistungssteuerung des Providers
Daniel U.
Letzte Position:
Senior Application-Packaging- und Deployment-Ingenieur bei Allevio AG (Kunde: Allianz Technology)
- Enterprise-Anwendungs-Paketierung und Deployment für globale Windows-Migrationsprogramme der Allianz in Europa, Nordamerika und APAC
- Migration von hunderten Unternehmensanwendungen von Windows 10 VDI zu Microsoft Azure Windows 365 (Windows 11)
- Erstellung von Softwarepaketen (MSI/MST, FlexApp, PSADT 3/4 und App-V) nach Enterprise-Paketierungsstandards
- Entwicklung einer ASP.NET Packaging-Automatisierungsplattform mit MongoDB-, SQL-Server-, SharePoint- und Outlook-Integration
- Erstellung von PowerShell-Modulen für automatisierte Qualitätsprüfungen von MSI- und FlexApp-Paketen
- Entwicklung eines Release-Konflikt-Erkennungsmoduls in PowerShell zur Identifikation potenzieller Deployment-Probleme vor dem Rollout
- Erstellung von WDAC-Monitoring-Skripten für automatisierte Richtlinienüberwachung und Incident Response
- Implementierung von MSGraph-API-Aufrufen in PowerShell für Azure-AD- und Intune-Operationen
- Erstellung von Citrix-oData-Skripten für historische Nutzungsanalysen (BYOD, VDI, Fat Clients)
- Entwicklung einer Intune-Win32App-'Do Not Disturb'-Deployment-Routine für optimales Benutzererlebnis
- Erste Anlaufstelle für Fehlerbehebungen bei Produktionsincidents mit paketierten Anwendungen
- Koordination von Tests mit Application Owner, UAT und Release für hunderte Deployments
- Administration von Microsoft Intune, Citrix-Umgebungen und SQL-Server-Sicherheit
- Erstellung und Test von WDAC-Richtlinien in Intune; Verwaltung von Konfigurationsrichtlinien und Win32-App-Deployments
- Primäre Packaging-Ressource für Allianz Frankreich seit 2019
Andre P.
Letzte Position:
IT-Service-Betriebsleiter bei Westnetz
- Sicherstellung der Umsetzung der Konzernrichtlinie zur funktionalen Steuerung der Digital Technologie
- Bewertung der Auswirkung der Konzernrichtlinie auf die Westnetz
- Erarbeitung einer Umsetzungsstrategie zu den GF-Beschlüssen
- Kommunikation auf Bereichsleiter Ebene und Identifikation potenzieller Handlungsfelder
- Initiierung eines zweistufigen GreyIT Projektes mit Evaluations und Umsetzungsphase
- Konzeptionelle Unterstützung bei der Etablierung einer Service- und Produktorganisation
- Festlegung von Prämissen im Service Design
Carsten W.
Letzte Position:
Managing Consultant - IT-Outsourcing-Services (IT, Sprache, Daten) bei Bank / Versicherungskonzern (S-Gruppe)
- Transformation komplexer KI-Anwendungsfälle in die Praxis
- Analyse IT / TK Geschäftsprozesse E2E von der Anforderung bis zur Bestellung (RACI), Modellierung mit IBO Prometheus
- Risikomanagement
- Untersuchung Digitalisierungspotenzial, KI und strategische Lieferantenanalyse gegenüber dem IT-Zielbild
- Optimierung von Angebots- und Kalkulationsgrundlagen im strategischen und operativen (IT)-Einkauf
- Optimierung der Lieferantenstrategie (DSGV und FI)
- Untersuchung von verschiedenen Ansätzen zur Kostenoptimierung und Vereinfachung des Lieferantenmanagements
- Optimierung von Verträgen sowie Lizenzen und Lizenzmanagement (Beispiele: SAP, Microsoft, IBM, Cisco, BMC usw.)
- Desk- und Fieldexpediting mit externen Partnern
- Mögliche Verlagerung (Outsourcing) und Bündelung von Dienstleistungen bei geringerer Lieferantenanzahl
- Pünktliche Übergabe der Gewerke im vereinbarten Zeit- und Budgetrahmen
Christoph G.
Letzte Position:
IAM/AD-Management-Berater
- Analyse der One Identity Manager Installation auf Konzernsystemen
- Datenbankkonsistenzprüfung
- Fehleranalyse der Datenbankintegrität und Konsistenz
- Datenanalyse
- Erstellung von Handlungsempfehlungen basierend auf erhobenen Daten und Fehlern
- Konzeptionierung einer Updatestrategie
Hakan E.
Letzte Position:
Coach-Dozent / Digitalisierung bei Siemens SPE
- Schulung Ausbildungsjahr 1 im Thema Digitalisierung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
ITIL Foundation – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre (Deutschland: 23 Jahre)
Positionsdauer
2 Jahre (Deutschland: 3,1 Jahre)
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Bachelor-Abschluss oder höher
71% (Deutschland: 81%)
Master-Abschluss oder höher
64% (Deutschland: 49%)
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
8 (Deutschland: 7)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
85% (Deutschland: 96%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Essen, DE verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für ITIL Foundation in Essen, DE
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der ITIL Foundation Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (95%)
- Bank- und Finanzwesen (60%)
- Professionelle Dienstleistungen (60%)
- Fertigung (55%)
- Telekommunikation (50%)
- Energie (40%)
- Gesundheitswesen (40%)
- Versicherung (35%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was es bestätigt
ITIL Foundation ist die Zertifizierung für den Einstieg ins IT-Service-Management von PeopleCert und führt das bekannte AXELOS ITIL-Framework fort. Sie zeigt, dass eine Fachkraft versteht, wie IT-Services in einem geschäftlichen Umfeld geplant, bereitgestellt, unterstützt und verbessert werden.
- Zentrale ITIL-Konzepte und Sprache des Service-Managements
- Wie durch Services und Ergebnisse Wert geschaffen wird
- Grundlegende Practices wie Incident-, Change- und Problem-Management
- Der Gedanke der kontinuierlichen Verbesserung über den gesamten Service-Lebenszyklus
Typische Profile
Freelancer mit ITIL Foundation sind oft Service Manager, Support Leads, Prozesskoordinatoren, Operations-Spezialisten oder Berater, die zwischen IT und Fachbereich arbeiten. Einige bringen breitere Projekt- oder Transformationserfahrung mit und nutzen ITIL als gemeinsame Arbeitssprache.
In Essen, DE ist diese Zertifizierung oft relevant für Unternehmen mit Shared Services, interner IT oder starkem Anbieterumfeld. Sie hilft auch dann, wenn Teams klare Wege für die Zusammenarbeit mit entfernten Stakeholdern und externen Dienstleistern brauchen.
Fähigkeiten hinter dem Zertifikat
ITIL Foundation geht nicht um tiefes Tool-Know-how. Es geht darum zu verstehen, wie Arbeit so organisiert wird, dass Services stabil, nützlich und leicht zu verbessern bleiben.
- Koordination von Service Desk und Support
- Umgang mit Incidents, Requests und Problemen
- Change Control und Bewusstsein für Risiken
- Denken in Service Design und Service Levels
- Grundlagen von kontinuierlicher Verbesserung und Messung
Was es für Unternehmen bedeutet
Ein Freelancer mit ITIL Foundation findet sich schnell in serviceorientierten Umgebungen zurecht. In der Regel kennt er die Fachsprache, die wichtigsten Practices und die Erwartungen an eine strukturierte Kommunikation.
Das macht ihn nützlich für Übergaben, Prozessbereinigung, die Neuausrichtung des Service Desk, Governance-Unterstützung und Aufgaben im IT-Betrieb. In Essen, DE sind sie eine praktische Wahl, wenn lokale Teams Abstimmung vor Ort brauchen, sie funktionieren aber auch gut in Remote-Setups, in denen klare Prozessdisziplin zählt.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu ITIL Foundation.
ITIL Foundation belegt, dass der Freelancer die Grundlagen des IT-Service-Managements und die ITIL-Logik für die Organisation von Service-Arbeit versteht. Es zeigt Vertrautheit mit gängigen Practices wie Incident Handling, Change Control und kontinuierlicher Verbesserung. Für Unternehmen bedeutet das meist weniger Einarbeitung, wenn es um strukturierte IT-Operationen oder Service Governance geht.
ITIL Foundation ist der aktuelle Einstieg in das ITIL-Framework unter PeopleCert, während ITIL v3 Foundation die ältere Version des Schemas bezeichnet. Die Grundidee ist ähnlich: Beide zeigen die Grundlagen des Service-Managements und die gemeinsame Fachsprache. In der Praxis ist Arbeitgebern meist wichtiger, ob die Person modernes Service-Management versteht und gut anwenden kann.
ITIL Foundation passt gut für Support-Mitarbeitende, Service-Desk-Leads, Operations-Spezialisten, Prozessverantwortliche und Berater, die rund um IT-Services arbeiten. Es ist auch für Projektprofis hilfreich, die mit dem IT-Betrieb zusammenarbeiten müssen, weil es ihnen eine gemeinsame Sprache gibt. Unternehmen, die in Essen, DE einstellen, schätzen es oft, wenn eine Rolle zwischen Fachbereichen, interner IT und externen Dienstleistern angesiedelt ist.
Die Prüfung zum ITIL Foundation konzentriert sich eher auf Konzepte, Begriffe und die Logik hinter dem Service-Management als auf tiefe technische Details. Eine Kandidatin oder ein Kandidat sollte verstehen, wie Services Wert schaffen, wie Practices zusammenhängen und warum strukturierte Verbesserung wichtig ist. Für Menschen mit praktischer Erfahrung im IT-Betrieb, Support oder Prozessumfeld ist sie meist leichter, aber auch Einsteiger können sie bestehen, wenn sie das Framework sorgfältig lernen.
Für ITIL Foundation gibt es in der Regel keine strengen Voraussetzungen. Viele beginnen damit als erstem ITIL-Schritt, vor allem wenn sie ein gemeinsames Framework suchen, bevor sie in fortgeschrittenere Service-Management-Themen einsteigen. Für Freelancer kann es auch dann ein gutes Signal sein, wenn die Person aus einem breiteren IT-, Operations- oder Consulting-Hintergrund kommt.
ITIL Foundation vermittelt die gemeinsame Basis: die wichtigsten Ideen, Practices und Begriffe. Höhere Stufen gehen tiefer in einzelne Practice-Bereiche oder breitere Service-Management-Verantwortung und setzen deshalb mehr Erfahrung und gezielteres Lernen voraus. Für ein Unternehmen bedeutet Foundation, dass der Freelancer das Framework kennt; allein daraus lässt sich aber noch keine fortgeschrittene Design- oder Führungskompetenz ableiten.
Bei ITIL Foundation ist wichtig, mit dem aktuellen PeopleCert ITIL-Schema und den jeweils geltenden Fortbildungsanforderungen im Einklang zu bleiben. Fachkräfte halten ihr Wissen meist aktuell, indem sie mit dem Framework arbeiten, Prozessänderungen verfolgen und bei Bedarf weiterführende Lernschritte machen. Unternehmen sollten eher auf den aktuellen, praktischen Einsatz von ITIL-Ideen achten als nur auf das Zertifikat selbst.
ITIL Foundation ist besonders wichtig in serviceintensiven Umgebungen, in denen IT-Support, Changes und betriebliche Stabilität zählen. Es ist verbreitet in interner IT, Managed Services, Outsourcing, Infrastrukturprojekten und Transformationsprojekten, die klare Serviceprozesse brauchen. In Essen, DE kann es vor allem dann relevant sein, wenn Teams eine disziplinierte Abstimmung zwischen lokalen und entfernten Stakeholdern benötigen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit ITIL Foundation in Essen, DE liegt bei 114 €, was einem Tagessatz von etwa 916 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit ITIL Foundation in Essen, DE haben 71% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 64% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer mit ITIL Foundation in Essen, DE haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit ITIL Foundation in Essen, DE sind Deutsch (100%), Englisch (75%) und Französisch (15%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit ITIL Foundation in Essen, DE sind Informationstechnologie (IT) (95%), Bank- und Finanzwesen (60%) und Professionelle Dienstleistungen (60%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit ITIL Foundation in Essen, DE sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (85%) und Betrieb (70%).
FRATCH ITIL Foundation Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
