IT Asset Management Experten in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.Beauftragen Sie Experten, die Hardware-, Software- und Lizenz-Lebenszyklen steuern, die Qualität von Asset-Daten verbessern und Tools wie ServiceNow ITAM und Flexera unterstützen. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich IT Asset Management eingesetzt haben
Christian Fritsch
Letzte Position:
Architekturmanagement bei Behörde
Experte für den Bereich Architekturmanagement des Hauses
Unterstützung der Standardisierung der IT-Landschaft des Hauses
Weiterentwicklung des Architekturmanagements
Gestaltung der Geschäftsarchitektur des Hauses
Umstrukturierung, Verwaltung und Pflege aller IT-Assets
Unterstützung bei der Schaffung eines einheitlichen Software-Asset-Managements und einer CMDB
Schaffung eines einheitlichen Dokumentenmanagements (E-Akte)
Übergang von Dokumenten in eine zentrale Struktur des DMS
Bindeglied zwischen dem Architekturmanagement und dem referatsinternen Geschäftsprozessmanagement
Unterstützung bei der Ausarbeitung von strategischen und taktischen Bebauungsplänen
Organisation der Kommunikation mit wichtigen Stakeholdern
Unterstützung bei der Konzeption, Organisation und Koordinierung des aufzubauenden Architekturbüros
Begleitung und Beratung des gesamten Prozesses des Architekturmanagements
Beratung der Fachbereiche des Hauses bei architektonischen Themen und deren Rahmenbedingungen
MS Office, Windows 10, VBA
ITIL, TOGAF, Power BI, Kanban, Scrum
Behördeninterne Tools
Open Touch Conversation, Webex, wire, bdbos
MS SharePoint, JIRA, Confluence
ARIS, Archimate, BPMN
Onur Kayir
Letzte Position:
Projektleiter & Outsourcing Manager bei SENEC GmbH (EnBW-Gruppe)
- Aufbau eines skalierbaren Nearshore-IT-Developer-Hubs (Kroatien, Tschechien, Polen) als eigenständige Gesellschaft über ein BOT-Modell (Build – Operate – Transfer)
- Identifikation, Auswahl und Steuerung von Full-Service-Agenturen; Einführung von Steuerungs- und Kontrollmechanismen inkl. KPIs, SLAs und regelmäßigen Service Reviews
- Erstellung und Prüfung von AVVs und Rahmenverträgen in Abstimmung mit Legal & Compliance; Integration regulatorischer Vorgaben (u. a. KRITIS) in die Prozessgestaltung
- Beratung zu Cloud-vs.-On-Premise-Strategien, Datenhaltung und Berechtigungskonzepten; Unterstützung des Einkaufs bei Vergabe- und Dienstleisterbewertungen
- Change Management und Prozessharmonisierung zwischen internen Teams und Nearshore-Partnern; Reporting an Geschäftsführung, CFO und CIO
Ergebnis: Skalierbarer IT-Developer-Hub mit revisionssicherem Governance-Modell, reduzierten Betriebskosten und beschleunigter Produktentwicklung.
Julian Wendel
Letzte Position:
Erneuerung der aktiven Netzwerkinfrastruktur
Im Rahmen dieses Projekts wurde die bestehende aktive Netzwerkinfrastruktur modernisiert und zukunftssicher ausgerichtet. Ziel war die Einführung einer leistungsfähigen, sicheren und skalierbaren Netzwerk- und WLAN-Infrastruktur inklusive einer Network-Access-Control-(NAC)-Lösung zur Verbesserung der Netzwerksicherheit und zentralen Zugriffskontrolle.
Zu Beginn des Projekts erfolgte eine umfassende Anforderungsanalyse unter Berücksichtigung technischer, betrieblicher und sicherheitsrelevanter Anforderungen der Klinikstandorte. Auf dieser Basis wurde eine technische Ausschreibung für neue Switches, WLAN Access Points sowie die NAC-Lösung erstellt.
Durch die erfolgreiche Umsetzung des Projekts konnte eine moderne, standardisierte und sichere Netzwerkinfrastruktur etabliert werden, die den steigenden Anforderungen an Verfügbarkeit, Mobilität und IT-Sicherheit im Klinikbetrieb gerecht wird.
Tätigkeiten:
- Begleitung des Ausschreibungsprozesses inklusive technischer Bewertung der Angebote und Bieterbewertung
- Leitung und Steuerung der gesamten Projektumsetzung
- Abstimmung des Projektablaufs mit internen Stakeholdern, Fachbereichen und der Krankenhaus-IT
- Steuerung externer Dienstleister bei der Implementierung und Installation der Systeme
- Überwachung der Implementierung einschließlich Qualitätskontrolle, Projektabnahme und Mängelmanagement
- Koordination und Steuerung der Kommunikation zwischen Krankenhaus-IT und externen Dienstleistern im Rahmen der NAC-Implementierung
- Durchführung des Eskalationsmanagements bei technischen und organisatorischen Herausforderungen
- Laufende Budgetüberwachung sowie Kontrolle von Projektaufwänden und Mehrkosten
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen zu Projektänderungen, Mehrleistungen und Risiken für das Management
Jürgen Ring
Letzte Position:
Leiter Vertrieb IT-Asset-Disposition bei PROCURRI Group (EXEO Global Pte Ltd)
- Betreuung des globalen Großkundensegments
- Akquise internationaler Projekte
- Durchführung von Key Account Management im IT-Lifecycle-Management
- Implementierung von IT-Remarketing- und End-of-Life-Asset-Rückgabeprozessen
- Überwachung von zertifizierter Datenlöschung und Medienvernichtung
- Beratung im IT-Asset-Management
- Verwaltung von Asset Recovery, IT-Logistik, Retourenmanagement, Überbeständen und Vermittlung
Dennis Schelberg
Letzte Position:
Drittparteien-Risikomanagement bei Ergo Group
- Bearbeitung von Einträgen im Third Party Risk Management (TPRM) Prozess
- Durchführung von Clean-ups bestehender Geschäftsbeziehungen
- Erstellung, Bearbeitung und Dokumentation von Anfragen
- Auswertung der Einträge der Prozessbeteiligten anhand der vorhandenen Dateien
- Zusammenarbeit mit Risiko SMEs (Subject Matter Experts) und Ansprechpartnern der Dienstleister
- Enge Zusammenarbeit mit Procurement, Informationssicherheit und Datenschutz zur Abstimmung fachlicher Anforderungen
- Umsetzung regulatorischer Vorgaben (VAIT, DORA) sowie Sicherstellung von Compliance und Risikomanagement
Andreas Zimmermann
Letzte Position:
ITSM-Consultant bei Industrieunternehmen / Konzernbereich Global IT
- Konzeption und Umsetzung einer neuen User Support Tower-Organisation im Rahmen der globalen IT-Transformationsinitiative.
- Erstellung eines Betriebs- und Steuerungsmodells für den zentralen Service Desk einschließlich der nachgelagerten Support-Einheiten (Field Service, VIP Support, Service Points).
- Durchführung einer umfassenden Ist-Analyse der bestehenden Service Desk- und Field-Service-Strukturen sowie Erarbeitung einer Zielarchitektur auf Basis von ITIL 4 und SIAM.
- Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance-Mechanismen für die interne IT und die externen Provider.
- Erstellung des Blueprint-Dokuments Service Management & Governance Handbuch (User Support) zur Standardisierung der globalen Serviceprozesse (Incident, Request, Problem, Change, Knowledge, ITSCM, CSI).
- Entwicklung eines KPI- und SLA-Frameworks zur Messung der Servicequalität und Performance im globalen User Support.
- Ausarbeitung der Reporting- und Review-Struktur (Operations Meeting, Service Review Meeting, Management Steering Board).
- Vorbereitung der RFP-Unterlagen zur externen Ausschreibung der L1/L2-Supportleistungen inklusive Definition von Leistungsumfang, Governance-Modell, Prozessanforderungen, Toolintegration (ServiceNow), sowie KPI- und SLA-Sets.
- Unterstützung der Einkaufs- und Rechtsabteilung bei der Bewertung und Verhandlung der Anbieterangebote sowie Mitwirkung bei der Lieferantenauswahl und Vertragsfinalisierung.
- Begleitung der Übergabe in den operativen Betrieb, inklusive Wissenstransfer, Schulung der Provider-Teams und Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (CSI).
- Methoden / Framework / Tools: ITIL 4 / ITSM, SIAM, IT4IT, ServiceNow, Jira, BPMN, Operating Model Canvas, KPI & SLA Design, Governance & Performance Management
Nermin Kasumovic
Letzte Position:
Service Manager, Change Manger, Projektleiter bei ITZ-Bund
Verantwortlichkeit für Service-Management sowie Change-Management im ITZ-Bund Verbund
Erstellung, Tracking sowie Änderung von Changes im Bereich Applikationen und Infrastruktur des ITZ-Bund
Anpassung und Erweiterung von Prozessen im Change-Management
Sicherstellen des geforderten technischen Funktionsumfangs von spezifischen Anwendungen (beBPo Web, Governikus Multi Messenger GMM)
Projektleiter-Tätigkeiten für einzelne Projekte im ITZ-Bund Verbund
Steuerung sowie Verfügbarkeit externer Dienstleister (Governikus, Materna)
Mitwirkung eines FMS-Audits (Dokumentationsbeschreibung, Prozesse, Qualität) für einzelne Behörden des ITZ-Bund
Überwachung von Terminen und Meilensteinen, Reporting des Projektfortschritts an verschiedene Stakeholder
Single Point of Contact (SPOC) für verschiedene Fachabteilungen, wöchentliche Jour Fixe mit Kunden und Status-Meetings
Erstellung und Planung von Infrastruktur G2X-Maps, Monitoring und Status-Reporting an Kunden sowie externe Dienstleister
Mitwirkung bei Zertifikatsanforderungen und Zertifikatstausch für kundenspezifische Infrastruktur sowie Applikationen
Planung, Koordination und Durchführung der Kommunikation zur Ankündigung, Durchführung und Nachbereitung der geplanten Aktivitäten
Kontrolle der Leistungsaufwände und Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen
Skills/Tools: ITIL, Prince 2, Windows 10, Microsoft Office, Governikus Produkte, Materna Produkte, Confluence, Jira, BMC Remedy, Smart IT
Torsten Frank
Letzte Position:
Projektmanagement bei Torsten Frank Consulting
Carsten Weinmann
Letzte Position:
Managing Consultant - IT-Outsourcing-Services (IT, Sprache, Daten) bei Bank / Versicherungskonzern (S-Gruppe)
- Transformation komplexer KI-Anwendungsfälle in die Praxis
- Analyse IT / TK Geschäftsprozesse E2E von der Anforderung bis zur Bestellung (RACI), Modellierung mit IBO Prometheus
- Risikomanagement
- Untersuchung Digitalisierungspotenzial, KI und strategische Lieferantenanalyse gegenüber dem IT-Zielbild
- Optimierung von Angebots- und Kalkulationsgrundlagen im strategischen und operativen (IT)-Einkauf
- Optimierung der Lieferantenstrategie (DSGV und FI)
- Untersuchung von verschiedenen Ansätzen zur Kostenoptimierung und Vereinfachung des Lieferantenmanagements
- Optimierung von Verträgen sowie Lizenzen und Lizenzmanagement (Beispiele: SAP, Microsoft, IBM, Cisco, BMC usw.)
- Desk- und Fieldexpediting mit externen Partnern
- Mögliche Verlagerung (Outsourcing) und Bündelung von Dienstleistungen bei geringerer Lieferantenanzahl
- Pünktliche Übergabe der Gewerke im vereinbarten Zeit- und Budgetrahmen
Maksym Bloshchynskyi
Letzte Position:
FC-Mitarbeiter bei Amazon
- Mitwirkung bei der Bestandsverwaltung durch Organisieren und Etikettieren von Produkten für einen effizienten Zugriff.
- Gewährleistung von Sauberkeit und Sicherheitsstandards im Lager und Einhaltung aller Vorschriften.
- Zusammenarbeit mit Teammitgliedern, um tägliche Kommissionier- und Verpackungsaufgaben genau und termingerecht zu erfüllen.
- Unterstützung der Lagerleitung bei der täglichen Betriebsführung und konsequentes Einhalten von Fristen, ohne Qualitätsstandards zu beeinträchtigen.
- Zusammenarbeit mit bereichsübergreifenden Teams für eine reibungslose Integration der Lagerprozesse und Verbesserung der Gesamtleistung des Unternehmens.
- Mithilfe bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter, was zu einem besser geschulten und effizienteren Team führte.
Patrick Rexroth
Letzte Position:
Projektmanager / Rolloutmanager bei Siemens Healthineers
- Projektmanager / Rolloutmanager
- Projekt SDA-LAN 2.0
- Projektmanagement im Bereich SDA-LAN, Planung des Austauschs und der Neukonfiguration der Netzwerkkomponenten, Abstimmung der Migrationen mit den Service Consultants, Technikern und dem Business, Begleitung der Migrationen und Ansprechpartner für das vor Ort Team, Terminabstimmung mit dem Kunden und dem Dienstleister, Planungs- und Review-Meetings, Risikomanagement, Eskalationsmanagement
- Teamgröße: 15 – 40 Pers.
- Tools: Windows 11, Microsoft 365, Sharp CMDB, Confluence
Michael Bohlen
Letzte Position:
Freiberuflicher Unternehmensberater / Interims IT Manager
- Beratung von Unternehmen im IT-Management im Allgemeinen und im Softwarelizenz- und IT-Asset-Management (ITAM/SAM) im Speziellen
Thoralf Thorson
Letzte Position:
Consultant für Digital Operational Resilience Act (DORA) bei Swisslife Deutschland GmbH
- Prüfung der CIS-Nachweise der SOC-Anbieter T-Systems Austria und Cancom GmbH
- Abgleich der Anforderungen von VAIT, ISO/IEC 27002 und CIS 7.0 für die IT-Neuausrichtungsstrategie der deutschen Tochtergesellschaften in Threat Intelligence und Zero Trust
- Überprüfung der SIEM-Nachweise, Berichterstattung, Incident-Management und Sicherheitsverletzungen
- Überprüfung des IT-Asset-Managements hinsichtlich ITSCM- und BCM-Prozesse
- Sensibilisierung der Mitarbeiter und Compliance-Schulungen mit Fokus auf CEO-Fraud
- Beratung des Chief Information Security Officers
Sven Schumacher
Letzte Position:
Geschäftsführer bei CaaS IT GmbH
Theodoros Karamichalakis
Letzte Position:
Projektmanager bei Nordcloud, ein IBM-Unternehmen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die IT Asset Management einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
1,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
19
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Betrieb, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
58%
Master-Abschluss oder höher
33%
Zertifizierungen pro Freelancer
8
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die IT Asset Management einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was es abdeckt
IT Asset Management verfolgt den gesamten Lebenszyklus von Arbeitsplatzgeräten, Servern und Softwarelizenzen. Es hilft Unternehmen zu wissen, was sie besitzen, wo es ist, wer es nutzt und wann es ersetzt, neu zugewiesen oder außer Betrieb genommen werden sollte. Gute Arbeit in diesem Bereich reduziert Verschwendung und hält Auditedaten bereit.
Kernaufgaben
- Asset-Inventare aufbauen und bereinigen
- Daten zu Hardware, Software und Besitzverhältnissen abbilden
- Lebenszyklusregeln für Kauf, Bereitstellung, Umzug und Ausmusterung festlegen
- Lizenz-Compliance und Verlängerungsplanung unterstützen
- Asset-Datensätze mit Finanz- und Serviceprozessen verknüpfen
Tools und Stack
IT Asset Management sitzt oft in ServiceNow ITAM, Flexera, Snow, Ivanti oder ähnlichen Suiten. Spezialisten arbeiten außerdem mit CMDB-Daten, Discovery-Tools, Endpoint-Management, Beschaffungssystemen und Reporting-Ebenen. Gute Umsetzung hängt von soliden Datenmodellen, klaren Prozessen und sorgfältiger Integrationsarbeit ab.
Wann Hilfe sinnvoll ist
Unternehmen holen freiberufliche Spezialisten dazu, wenn Asset-Daten verstreut sind, Audits schwierig werden oder Tool-Rollouts ins Stocken geraten. Die Arbeit ist in regulierten Branchen, großen Büros und verteilten Teams in Deutschland üblich, wo die Abstimmung aus der Ferne mit Sprache, Beschaffung und Supportprozessen vor Ort zusammenpassen muss. Projektbasierte Hilfe eignet sich gut für Migrationen und Bereinigungen.
Was starke Spezialisten tun
Starke IT Asset Management-Profis verstehen Governance über den Lebenszyklus, Lücken in der Discovery und den Unterschied zwischen einem Datensatz und einem echten Asset. Sie fragen, woher die Daten kommen, wie Besitzverhältnisse zugewiesen werden und welche Workflows prüfbar bleiben müssen. Außerdem wissen sie, wie man Reporting einfach genug für Finance, Security und Operations hält.
Typische Ergebnisse
Ein gezielter Einsatz kann die Bestandsübersicht verbessern, doppelte Anschaffungen reduzieren und die Nutzung von Software leichter kontrollierbar machen. Er kann auch Assets mit Incidents, Verträgen und Service Requests verknüpfen, sodass Teams aus einer verlässlichen Quelle arbeiten. Das Ergebnis sind sauberere Entscheidungen in Operations und Beschaffung.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu IT Asset Management.
IT Asset Management behält Hardware, Software und zugehörige Daten über den gesamten Lebenszyklus im Blick. Es zeigt, was das Unternehmen besitzt, wer es nutzt, wo es steht und wann es erneuert oder außer Betrieb genommen werden sollte. Das hilft Operations, Finance und Security, mit denselben Fakten zu arbeiten.
IT Asset Management ist die breitere Disziplin. SAM bedeutet meist Software Asset Management, während das Hardware-Inventar nur ein Teil des Ganzen ist. In der Praxis nutzen viele Teams ITAM als Oberbegriff und ergänzen darunter SAM, Discovery und Lebenszyklus-Workflows.
IT Asset Management läuft oft in Suiten wie ServiceNow ITAM, Flexera, Snow oder Ivanti. Spezialisten arbeiten meist auch mit Discovery-Tools, CMDB-Daten, Endpoint-Management, Beschaffungssystemen und Reporting-Tools. Die beste Tool-Wahl hängt davon ab, wie reif der aktuelle Asset-Prozess ist.
Ein starker IT Asset Management-Spezialist kann Daten bereinigen, Lebenszyklusregeln definieren und Datensätze systemübergreifend verbinden, ohne neues Chaos zu schaffen. Achten Sie auf klares Denken bei Governance, Integrationen und Audit-Fähigkeit. Gute Kommunikation ist wichtig, weil die Arbeit gleichzeitig Operations, Finance und Security betrifft.
IT Asset Management kann klein oder komplex sein, je nach Umfang. Eine Bereinigung, ein Reporting-Fix oder ein Prozess-Redesign braucht vielleicht nur einen fokussierten Spezialisten, während eine Tool-Migration oder ein globaler Rollout breitere praktische Erfahrung erfordert. Entscheidend ist vor allem echte Umsetzung in einer ähnlichen Umgebung.
Ja, IT Asset Management eignet sich oft sehr gut für die Zusammenarbeit aus der Ferne. Wichtig ist vor allem der Zugriff auf Systeme, Asset-Daten und die richtigen Stakeholder für Workshops und Freigaben. Für deutsche Teams ist es außerdem hilfreich, wenn der Spezialist sicher mit der lokalen Geschäftssprache und den Prozesserwartungen arbeiten kann.
Bei IT Asset Management prüfen Sie die Qualität des Datenmodells, die Klarheit der Lebenszyklus-Schritte und ob die Berichte so aufgebaut sind, wie das Unternehmen tatsächlich arbeitet. Gute Arbeit ist leicht zu pflegen und lässt weniger manuelle Ausnahmen übrig. Wenn der Prozess sauberer, aber für die Nutzer trotzdem praktisch bleibt, ist das Engagement auf dem richtigen Weg.
IT Asset Management-Spezialisten bringen oft Wissen zu CMDB, Service Management, Beschaffung, Software-Compliance und Endpoint-Discovery mit. Viele verstehen auch Change Management und Reporting. Diese angrenzenden Fähigkeiten sind wichtig, weil Asset-Daten meist mehrere Teams und Systeme betreffen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die IT Asset Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 107 €, was einem Tagessatz von etwa 854 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die IT Asset Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 58% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 33% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Deutschland, die IT Asset Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die IT Asset Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (94%), Englisch (94%) und Spanisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die IT Asset Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (94%), Professionelle Dienstleistungen (69%) und Bank- und Finanzwesen (56%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die IT Asset Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (94%), Betrieb (94%) und Projektmanagement (81%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich IT Asset Management eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
