Oracle Primavera Experten in Deutschland

• Die Entwicklung von 15+ Microservices (Java 17, Spring Boot) für Kundeninteraktionen geleitet; die Migration von On-Prem zu GCP Kubernetes durchgeführt, wodurch die Skalierbarkeit verbessert und die Infrastrukturkosten um 20 % gesenkt wurden.
• Benutzerdienste mit CouchDB-Caching und API-Refactoring optimiert, wodurch die Antwortzeiten um 35 % gesunken und die Kundenerfahrung verbessert wurden.
• Canary-Deployments, FluxCD GitOps und CI/CD-Optimierungen in GitLab eingeführt, wodurch die Release-Durchlaufzeit um 25 % reduziert und Rollouts ohne Downtime ermöglicht wurden.
• Grafana-Health-Checks und Anodot-Alerts für Latenz-, Fehler- und Durchsatz-Monitoring eingerichtet, wodurch die MTTR um 40 % gesenkt wurde.
• Sichere APIs mit OAuth2, DPoP und Gatekeeper aufgebaut, REST und GraphQL integriert und mit Unit- und E2E-Tests eine Testabdeckung von über 90 % erreicht.
• Junior-Entwickler betreut, Agile Best Practices gefördert und eng mit verschiedenen Teams zusammengearbeitet, um wichtige und zuverlässige kundennahe Features zu liefern.

• Agiles Projekt „PEPSi Jahresurlaubsplanung MVP Lite“ (Digitalisierungsprojekt).
• Definition der Zustandsübergänge für die Funktionalität JUP Lite.
• Erstellung von User Stories für Login/Logout und Registrierung.
• Qualitätssicherung der Konzeption der Fachseite.
• Voranalyse zur Transformation vom alten PersPlan in DigiPEP.
• Einsatz von Tools: Signavio, MS Office (Excel, Word, PowerPoint), Jira, Confluence, Mural, Miro, Conceptboard, MS Teams, Mattermost.

• Einführung von 5 verschiedenen Prozessanwendungen für unterschiedliche Teams

• Planung von Releases: Scope- und Zeitmanagement

• Ressourcen-/Kapazitätsplanung

• Durchführung von Sprint-Planung / Retrospektiven

• Inkrementplanung (mehrere Sprints)

• Vorbereitung von Lenkungskreis-Meetings / Reporting an den Vorstand

• Koordination und Abstimmung mit externen Lieferanten / Lieferungen

• Ressourcenplanung für mehrere Projekte

• Abstimmung mit dem Fachbereich und dem Entwicklungsteam

• Ermittlung der Best Practices mit IBM BAW

• Kostenkontrolle und Planung des Projektteams sowie externer Dienstleister

• Erhebung von KPIs mithilfe von LogScale

• Analyse von Anwendungsfehlern mit LogScale / Queries

• Definition von User Stories / Abstimmung der Anforderungen mit Fachbereich und Entwicklungsteam

• Tests und Fehler-Tracking

• UI/UX-Entwurf der Anwendung

• Vorbereitung und Moderation von Brown-Paper-Workshops

• Testkonzept, Testdaten, Testorganisation, Testdurchführung

• Erfassung der Team-Velocity / Metriken

• Testdurchführung

• Erstellung von Skripten für automatisiertes Testen

• Testorganisation mit Fachbereich und IT

• Erfassung und Priorisierung der Fehler

• Aufbau und Betrieb der Anwendung

• Aufbau von Monitoring der Anwendung mit LogScale-Dashboards

• Überprüfung der Health-Endpoints mit PowerShell

• Post-Mortem-Analyse

• Aufbau von Incident Management

• Aufbau von Problem Management

• Analyse von Fehlern mithilfe von LogScale-Queries und Dashboards

• Datenvorverarbeitung für die KI

• Durchführung der Evaluation mit KI-Sprachmodellen (Meta Llama 3.3 LLM und deepset Haystack) und RAG

• Installation der Laufzeitumgebung für LLMs (Large Language Models)

• Evaluierung verschiedener LLMs

• Installation von RAG (Retrieval Augmented Generation) und Integration mit LLMs

• Extraktion unstrukturierter Daten mit LLMs und RAG

• Projekt basiert auf IBM BAW (Business Automation Workflow), Websphere Liberty, Domea, d.3, REST, LogScale (ehemals Humio), Swagger, PowerShell, Jira, Confluence, Lucom Interaction Platform (LIP), Mattermost, Jabber

• Steuerung von internen und externen Optik-, Elektronik- und Softwareentwicklern und den Teilprojektleitern über den gesamten Entwicklungsprozess bis hin zur Übergabe an die Produktion
• Durchführung von RfP und Vertragsverhandlungen mit deutschen, chinesischen und japanischen Herstellern und Tracking der vereinbarten Leistungen
• Durchführung von Quality Gates im gesamten Entwicklungsprozess
• Verantwortung für das Einhalten der kaufmännischen, technischen und terminlichen Vorgaben (Ressourcen- & Budgetplanung)
• Kontinuierliche Verfolgung potenzieller Projektrisiken während aller Phasen
• Sicherstellung der normgerechten Entwicklung (RoHS & REACH) und Dokumentation für die weltweite CE-Kennzeichnung
• Projektstatus-Reporting an das Upper Management und den Firmenvorstand
• Zentraler Ansprechpartner für Third-Party Contractors und deren Steuerung im Projekt

• Zusammenarbeit mit globalen, funktionsübergreifenden Teams und Implementierung verschiedener Methoden zur Optimierung der Projektzeitpläne insgesamt
• Fundierte Kenntnisse in Change-Control- und Informationsmanagementprozessen
• Erstellung des monatlichen HCSR-Berichts und Durchführung der Meilenstein-Trendanalyse
• Erstellen von Schnittstellenplänen zwischen verschiedenen Disziplinen durch Datenermittlung in Abstimmung mit Stakeholdern
• Genehmigung von Auftragnehmerplänen und Integration in den Gesamtterminplan
• Erstellung eines High-Level-Zeitplans zur Übersicht des Projekts

• Projekt- und Bauleitung in Bereichen Stahlherstellung, Bergbau, Antriebstechnik, Power Quality
• Consulting und Vertrieb in Bereichen Medizintechnik, Sicherheitsausrüstung und Videoüberwachung
• Großhandel mit Maschinen / technologischen Ausrüstungen und Medizintechnik

• Erstellte den Businessplan, die Machbarkeitsstudie und die vollständige Industrialisierungsstrategie für eine Greenfield-Gigafabrik
• Modellierte CAPEX/OPEX, Industrie-Layout, Ausrüstungsstrategie und Szenarien für den operativen Anlauf
• Definierte PMO-Governance sowie die gesamte Inbetriebnahme- und Qualitätsstrategie von der Planung bis zum Betrieb
• Pflegte die Kundenbeziehung und beriet strategisch zu Genehmigungswegen und Technologiewahl

Schlüsselergebnisse

KI-Strategie & Roadmap Dokumentierte KI-Vision, strategische Ziele, priorisierte Anwendungsfälle und Umsetzungsfahrplan.

Use-Case-Portfolio & Business Cases Identifizierte KI-Anwendungsfälle einschließlich Wertbewertung, Machbarkeitsanalyse und ROI-Schätzung.

Lösungskonzepte & Architekturen High-Level-KI-Lösungsdesigns, Tool-Empfehlungen und Integrationskonzepte.

Prozess- & Integrationsdokumentation Dokumentation KI-gestützter Prozesse und Schnittstellen innerhalb der Organisation.

Governance- & Richtliniendokumente KI-Governance-Frameworks, ethische Leitlinien, Datenschutz- und Compliance-Konzepte.

Pilotprojekte & Proofs of Concept (PoCs) Konzeption, Koordination und Bewertung von KI-Pilotprojekten und PoCs.

Schulungsunterlagen & Workshops Benutzerhandbücher, Schulungen, Workshops und Onboarding-Materialien für Mitarbeitende.

Implementierungsunterstützung & Monitoring Unterstützung bei Rollout, KPI-Definition, Erfolgsmessung und kontinuierlicher Optimierung.

• Schwerpunkt EBICS-Optimierung und Weiterentwicklung der kundeninternen EBICS-Anwendung
• Fachliche und technische Beratung der Aareal First Financial Solutions AG zu Produkten und Anwendungen des EBICS-Standards in den Fachbereichen Betrieb und Weiterentwicklung sowie die projektbezogene Kommunikation mit externen Entwicklungspartnern und dem Produkthersteller, um entsprechende Optimierungen auf technischer Ebene abzubilden
• In der Rolle des fachlichen Koordinators Beratung hinsichtlich inhaltlicher und regulatorischer Anforderungen sowie hinsichtlich technischer Voraussetzungen und Notwendigkeiten und diese auf fachlicher Ebene zusammengeführt
• Beratung zur Bedienung von EBICS-Formaten
• Prüfung des aktuell bestehenden EBICS-Standards auf Optimierungs- und Weiterentwicklungspotenziale
• Analyse des Ist-Zustands, um Weiterentwicklungspotenziale zu ermitteln und Ableitung entsprechender Handlungsempfehlungen unter Berücksichtigung regulatorischer Vorgaben
• Durchführung von EBICS-Tests innerhalb des Projektverlaufs
• Auf fachlicher Ebene verantwortlich für das Anforderungsmanagement und in diesem Kontext Anforderungen an derartige Tests aufgenommen und festgehalten
• Konzeption eines funktionsfähigen und langfristigen Testmanagements
• Durchführung und Bewertung der Tests
• Beratung zur nachhaltigen Qualitätssicherung und zu Audits
• Projektsprache: Deutsch und Englisch
• Tools/Methoden: MS Project, MS Office, MS Visio, TestRail, Confluence, Jira, Business Logics Bankrechner, Business Logics Testdatengenerator, Business Logics Banking Tool, Business Logics Testsystem, DBEAVER, Squirrel, Unix Virtual Machines, WinSCP, Kitty, PuTTY, Diverse Aareal Bank Produkte, Online-Banking-Portal, Aareal Sign, Kernbankenrechner, SAP Blue Eagle, SAP RE-FX, Aareon Wodis Sigma, Haufe Real Estate Wowinex, GAP Group Immotion, UTS Karthago, SAP IS-U/Waste, SIV kVASy, verschiedene EBICS-Clients

• Interims-Vertriebsmandate in verschiedenen Branchen und Marktumfeldern
• Gezielte fachliche Weiterbildung in künstlicher Intelligenz und zum Professional Scrum Master
• Operative Optimierung und Management eigener Geschäftsaktivitäten im Immobilienmanagement und in der Kurzzeit-Ferienvermietung

• Erstellen des Projektterminplanes in Primavera
• Abstimmung und Umsetzung der Planung mit der Bauleitung und dem lokalen Projektmanagement
• Reporting an das übergeordnete Management
• Meetingkoordination und Protokollierung
• Schwerpunkt Bau

• Business Analyse
• Anforderungsmanagement
• Projektleitung
• Stakeholdermanagement
• Teamleitung

• Aufbau der Abteilung für Markteinblicke von Grund auf zur Unterstützung verschiedener Stakeholder weltweit und in mehreren Bereichen unter einem neuen Center of Excellence.
• Verwaltung und Leitung von über 200 kleinen bis großen Forschungsprojekten, um Geschäftsstrategien zu informieren.
• Zentrale Rolle bei der Marktdurchdringung mehrerer Produkte in den Bereichen Infektionskrankheiten, Probenvorbereitung und Genomik durch Validierung von Produktspezifikationen und Zusammenarbeit mit Produktmanagern.
• Verbesserung globaler Vertragsinformationsplattformen, was zu erheblichen Produktivitätssteigerungen und jährlichen Bundesgewinnen von 5-8 Mio. USD beitrug.
• Messung und Verfolgung von Produktbekanntheit, Markt- und Wettbewerbsintelligenz sowie Kundenzufriedenheit zur Förderung strategischer Verbesserungen.
• Gestaltung von Marktforschungsstudien in Zusammenarbeit mit externen Anbietern zur Bewertung von Marktchancen für neue Produkteinführungen und Markterweiterungen.
• Leitung von Initiativen zur Verbesserung des Marktverständnisses und der Prognosen mithilfe primärer/sekundärer Daten und Wettbewerbsinformationen.
• Förderung abteilungsübergreifender Zusammenarbeit mit F&E, Medical Affairs, Unternehmensentwicklung, Vertrieb und Marketing.
• Proaktive Identifizierung von Umsatzmöglichkeiten in bestehenden und aufstrebenden Kundensegmenten durch eingehende Marktanalysen.
• Leitung der Entwicklung und Verwaltung eines globalen Knowledge-Management-Systems zur Verbesserung des Informationszugriffs, Steigerung der Produktivität und Verringerung von Beschaffungsredundanzen.
• Schwerpunkte: Krebsforschung/Onkologie, PCR, dPCR, Mikrobiom, HID, Liquid Biopsy, Infektionskrankheiten, Probenvorbereitung und mehr.

• Leitete Machbarkeits- und Prototyp-Projekte für SAP Rapid Prototyping in verschiedenen Branchen
• Führte Ist-Analyse (Reverse Engineering) und Soll-Prozess-, Anforderungs- und Pain-Point-Workshops durch
• Entwarf schlanke, pragmatische End-to-End-Geschäftslösungen zur Integration von SAP ERP, PI, APO und Altsystemen
• Entwickelte strukturierte Projektvorschläge und Online-Repositories für Sprint-Planung, Aufgaben, Anforderungen und Dokumentation
• Förderte kontinuierliche Verbesserung mit Lean/Agile- und nutzerzentriertem Projektmanagement-Stil
• Führte Rapid Prototyping durch, um wichtige Designentscheidungen in laufenden Systemen zu unterstützen
• Bot Produktionsunterstützung und Schulungen für mittelständische und globale Unternehmen
• Lieferte Jump-Start-Implementierungen, Upgrade-Strategien, Machbarkeitsstudien und Risikoabschätzungen