Fahd Kefi - PMO- und Industrialisierungsstrategieberater
Erfahrungen
PMO- und Industrialisierungsstrategieberater
Confidential Consulting
- Erstellte den Businessplan, die Machbarkeitsstudie und die vollständige Industrialisierungsstrategie für eine Greenfield-Gigafabrik
- Modellierte CAPEX/OPEX, Industrie-Layout, Ausrüstungsstrategie und Szenarien für den operativen Anlauf
- Definierte PMO-Governance sowie die gesamte Inbetriebnahme- und Qualitätsstrategie von der Planung bis zum Betrieb
- Pflegte die Kundenbeziehung und beriet strategisch zu Genehmigungswegen und Technologiewahl
Globaler Direktor Inbetriebnahme & Qualität
Envision AESC
- Verwaltete Governance für Inbetriebnahme und Qualität in einem globalen Netzwerk von Gigafabrik-Programmen und fungierte als zentrale Ansprechperson zwischen regionalen Projektteams, Kunden und der Zentrale in Japan
- Aufbau eines einheitlichen Qualitätsmanagementsystems, das konsistent in Programmen in Europa, den USA, Japan und China angewendet wurde, ab Zellindustrialisierung bis zur Inbetriebnahme und Serienproduktionsreife
- Führte und überwachte regionale Inbetriebnahme-Leiter und Qualitätsteams
- Definierte Abweichungsbearbeitung, Änderungssteuerung und Qualitätsprüfungsstandards
- Verantwortete Programme zur Einsatzbereitschaft von Brandschutzsystemen und navigierte komplexe Verhandlungen mit Behörden und Kunden in mehreren Jurisdiktionen, während die Zeitpläne eingehalten wurden
Manager für Inbetriebnahme & Qualität
Tesla Gigafactory Berlin
- Leitete die gesamte Inbetriebnahme- und Qualitätsstrategie für Europas größte Elektrofahrzeug-Gigafabrik, die sowohl Zellfertigung als auch Fahrzeugmontage umfasste
- Begleitete die Übergangsphase von der Baustelle zur voll funktionsfähigen Produktionsanlage, erstellte SAP-PM-Ablaufpläne, Testprotokolle und Risikominderungsverfahren
- Fungierte als Hauptansprechpartner für deutsche Behörden in Sachen Brandschutz, verhandelte gestaffelte Produktionsfreigaben und hielt den Zeitplan ein
- Leitete und koordinierte mehrere Auftragnehmerteams und interne Supervisoren in allen Inbetriebnahmephasen
- Führte das Lieferantenauditprogramm durch und stellte sicher, dass Qualität von Beginn der Inbetriebnahme an verankert und nicht erst am Ende geprüft wurde
QA/QC-Ingenieur
Intertek
- Durchführung von Qualitätsaudits, Geräteinspektionen und Inbetriebnahmeunterstützung im Auftrag von Drittkunden bei einer Vielzahl industrieller Projekte in Deutschland
- Pflege von Kundenkontakten und Koordination von Inspektionsteams in mehreren gleichzeitigen Projekten
Projekt-Ingenieur-Consultant
Petrofac
- Unterstützung der Inbetriebnahme von Öl- und Gasprojekten durch Planung der Abnahmetests
- Durchführung von Tätigkeiten zur Risikokontrolle
- Überwachung der Einhaltung des Leistungsumfangs
Ingenieur für Anlagenintegrität
OMV
- Verwaltete ein Portfolio von Inspektions- und Wartungsprojekten für großindustrielle Anlagen, von der Erstellung des Leistungsumfangs und CAPEX/OPEX-Schätzung bis zur Auswertung von Ausschreibungen, Koordination der Auftragnehmer und KPI-Verfolgung
- Überwachte Auftragnehmerteams und sorgte dafür, dass Qualität und Sicherheit sowohl in der Planungs- als auch in der Betriebsphase eingehalten wurden
- Führte Risikobewertungen und Ursachenanalysen durch
QC-Ingenieur
OMV
- Prüfte und genehmigte Qualitätsberichte
- Erstellte und pflegte Abnahmeprüfpläne
- Verfolgte Nichtkonformitäten bis zum Abschluss
- Führte Wareneingangsprüfungen durch, um sicherzustellen, dass die Ausrüstung den geforderten Spezifikationen und Standards entspricht
QA/QC-Inspektor
SAMIR Refinery
- Führte Integritätsprüfungen an Ausrüstungen in einer großen Raffinerie durch
- Erstellte Inspektionspläne und verfasste Berichte für jede Art von Ausrüstung
- Koordinierte das Inspektionsteam vor Ort
Technischer Koordinator
Technique Inspection & Control
- Koordinierte die Projektdurchführung über Abteilungen hinweg
- Leitete Prüf- und Inspektionsaktivitäten für Industriekunden
- Fungierte als Hauptansprechpartner für Kunden und stellte sicher, dass Meilensteine erreicht und Arbeiten beim ersten Mal korrekt ausgeführt wurden
Stellvertretender NDT-Manager
Technique Inspection & Control
- Führte und beaufsichtigte ein Team von Inspektoren bei großindustriellen Inspektionsprojekten
- Entwickelte technische Verfahren
- Leitete Qualitätskontrollinspektionen
- Erstellte Ausschreibungsunterlagen und Machbarkeitsstudien
- Schuf eine Grundlage in Teamführung, Kundenmanagement und Arbeiten unter Druck
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Automotive und Energie.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Qualitätssicherung, Projektemanagement, Betrieb, Beschaffung und Einkauf und Strategie und Planung.
Zusammenfassung
Über 15 Jahre Erfahrung in der Umsetzung groß angelegter Industrieprojekte vom ersten Betonabguss bis zur Serienproduktion, mit tiefgehender Expertise in Inbetriebnahme, Qualitätssystemen und Stakeholder-Management. Ich habe zwei Gigafabriken in Betrieb genommen, ein globales QMS auf vier Kontinenten aufgebaut und direkt mit Behörden verhandelt, um Milliardeneuro-Programme auf Kurs zu halten.
Meine Stärke liegt an der Schnittstelle zwischen Kunden, Auftragnehmern, Behörden und Engineering-Teams. Ich verwandle komplexe, mehrseitige Umgebungen in eine strukturierte Umsetzung und sorge dafür, dass nichts durch die Lücken fällt, wenn es am wichtigsten ist.
Zu den wichtigsten Erfolgen zählen die Sicherung der behördlichen Freigabe für Teslas gestaffelten Produktionsanlauf im Rahmen eines der in Deutschland am strengsten überprüften Genehmigungsverfahren, die Vereinheitlichung von Qualitätsstandards über fünf Envision AESC Gigafabrikprogramme auf vier Kontinenten sowie die Erstellung einer vollständigen Greenfield-Industrialisierungsstrategie für eine neue Gigafabrik von der Idee bis zum investorenfertigen Businessplan.
Fähigkeiten
Leitung Der Inbetriebnahme
Kunden- & Stakeholder-management
Bau Und Anlauf Von Gigafabriken
Globales Qms-design
Pmo- & Programm-governance
Risiko- & Änderungsmanagement
Lieferantenaudit & Qualifizierung
Capex-/opex-modellierung
Regionenübergreifende Abläufe
Industrialisierungsstrategie
Microsoft Office (Fortgeschritten)
Autodesk (Autocad, Navisworks)
Primavera P6 / Ms Project
Sap Pm
Sprachen
Ausbildung
UAS Engineering University
M.Eng, Elektromechanik · Türkei
ISET Nabeul
B.Eng, Maschinenbau · Nabeul, Tunesien
Zertifikate & Bescheinigungen
API 510 Pressure Vessel
Tesla Gigafactory Berlin
IATF 16949 Process & System Auditor
Intertek
ISO 9001:2015
Intertek
NDT SNT Level 2
Intertek
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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