Strategieberater in Berlin

Vetain.de

Aufbau und Ausbau des bestehenden Affiliate-Netzwerks

• Affiliate-Audit des bestehenden Netzwerks – Qualitäts- und Potenzialanalyse => Strategieempfehlung für zukünftiges nachhaltiges Wachstum
• Auftrag / Agenturvertrag zum Aufbau eines neuen Affiliate-Netzwerks
• Tracking-Setup (First-Party, Server2Server, PostView) inkl. Trackingtests + Überprüfung der ePrivacy- & TDDDG-Anforderungen
• Wirtschaftlichkeitsanalyse, Kalkulation des Provisionsmodells, Partnerakquise, Kampagnenplanung, Aufbau des Affiliate-Netzwerks

• Executive Advisory: Ich leite eine integrierte Fractional-Praxis, die Research, Daten und Commercial Strategy für C-Level- und Produktverantwortliche in E-Commerce, Medien und Tech verbindet.
• Commercial Strategy: Ich strukturiere unklare Marktfragen in wichtige, umsetzbare Entscheidungen, die Produkt-Roadmaps und Umsatzwachstum direkt beeinflussen.
• Mixed-Methods Delivery: Ich steuere Customer-Journey-Mapping, Workshops zur Abstimmung mit Stakeholdern und Mixed-Methods-Research und nutze dabei KI-gestützte Synthese zusammen mit 20 Jahren strategischem Urteilsvermögen.

• Führte umfassende Discovery und explorative Forschung durch, um Nutzerbedürfnisse, Marktreife und Produktviabilität einer Workflow-Management- und Kollaborationslösung zu ermitteln
• Identifizierte strukturelle Diskrepanzen zwischen den Annahmen des Konzepts und realen Engineering-Workflows, wodurch eine vorzeitige Projekteskalation und Investitionsrisiken verhindert wurden
• Zeigte anhand von Forschungsbefunden, dass der ursprüngliche Vorschlag verfrüht war, und verhinderte so eine Eskalation der Umsetzung
• Überarbeitete das Wertversprechen auf Basis der Erkenntnisse und leitete einen neuen Discovery-Zyklus ein, der auf den beobachteten Praxisabläufen im Feld basierte
• Entwickelte Forschungspläne und Synthese-Rahmenwerke, um die Priorisierung der Roadmap zu unterstützen und Umsetzungsrisiken zu verringern
• Trug zum Aufbau der Research-Operations bei, klärte Teamrollen und Zusammenarbeitsmuster, um kontinuierliche Discovery zu unterstützen
• Unterstützte die Abstimmung zwischen Produkt-, Delivery- und Führungsteams durch strukturierte Kommunikation von Erkenntnissen
• Umfang: globale Plattform als Think Hub gestartet (EU, UK, US, Asien)

Interner Beratungsdienstleister und Transformationstreiber im Verbund, Umfeld mit vielen Stakeholdern und auf C-Level.

Neuausrichtung und Stabilisierung eines bereichsübergreifenden Transformations- und Skalierungsprogramms im Verbund. Schärfung von Zielbild, Prioritäten und Maßnahmenportfolio sowie Aufbau belastbarer Governance-, Planungs- und Steuerungsstrukturen. Strukturierung von Rollen, Verantwortlichkeiten und strategischen Vorhaben unter Einbezug von KI- und IT-Automatisierungsimpulsen.

• Programm-Neuausrichtung und Projekt-Portfolio-Management konzipiert

• Strategie-Modell und Zielbild für IT-Projekte erarbeitet

• Portfolio, Roadmap und Prioritäten strukturiert

• Governance und Regeltermine etabliert

• Operating Model für Leuchtturmprojekte ausgearbeitet

• KI- und Automatisierungsimpulse eingeordnet

• Rollen und Verantwortlichkeiten geschärft

• Change-Maßnahmen umgesetzt

• Workshops entwickelt, moderiert und ausgewertet

• 17 Initiativen in Steuerungsmodell überführt

• Transparenz und Entscheidungsfähigkeit erhöht

• Verbindlichkeit in der Steuerung gestärkt

• Operating Model strukturell geschärft

• Drei Top-5-Institute integriert

• Über 80 % Stakeholder eingebunden

• Governance

• Portfolio-Steuerung (PPM)

• Change Management

• Künstliche Intelligenz

• Workflow-Automatisierung

• KI-Use-Case-Assessment

• Confluence

• Jira

• Stakeholder-Management

• Vollständiger Strategieentwicklungsprozess (Diagnose → Prioritäten → KPIs → Roadmap)
• Markt- & Wettbewerbsanalyse (Potenzialabschätzung, Positionierung, wo man gewinnen kann)
• Innovationsmanagement-Prozess (Innovationsfunnel aufbauen: Ideengenerierung → Bewertung → Experimente → Skalierung)
• CO2-Bilanzierung + Dekarbonisierungsstrategie (Ausgangsbasis festlegen (CCF/PCF) → Hotspots identifizieren → Reduktions-Roadmap)
• Nachhaltigkeitsstrategie + Reporting-Unterstützung (CSRD/CBAM; Reporting in Geschäftswert umwandeln)

• Messframeworks und die Generierung von Insights schnell umgesetzt, um Go-to-Market-Initiativen zu bewerten, und dadurch innerhalb der ersten 60 Tage regionale Planungs- und Investitionsentscheidungen direkt beeinflusst.
• Komplexe Attributions- und Incrementality-Analysen geleitet, um die Wirkung von Kampagnen zu quantifizieren, und wichtige Trends identifiziert, die zu einer höheren Nutzerakzeptanz und mehr Engagement führten.
• Mit der Leitung von Produkt und Marketing zusammengearbeitet, um komplexe Verhaltensdaten in priorisierte OKRs und klare strategische Narrative zu übersetzen.

• Erstellte den Businessplan, die Machbarkeitsstudie und die vollständige Industrialisierungsstrategie für eine Greenfield-Gigafabrik
• Modellierte CAPEX/OPEX, Industrie-Layout, Ausrüstungsstrategie und Szenarien für den operativen Anlauf
• Definierte PMO-Governance sowie die gesamte Inbetriebnahme- und Qualitätsstrategie von der Planung bis zum Betrieb
• Pflegte die Kundenbeziehung und beriet strategisch zu Genehmigungswegen und Technologiewahl

• Schnell wachsendes KI-Startup, das das Kundenerlebnis im E-Commerce durch Personalisierung verbessert.
• Zusammenarbeit mit dem CEO bei der quartalsweisen OKR-Planung und Durchführung von über 10 Workshops zur Steigerung der unternehmensweiten Abstimmung.
• Überarbeitung strategischer Unterlagen, einschließlich Vorstands- und Investorenpräsentationen, zur Unterstützung einer Finanzierungsrunde über 3 Mio. €.
• Erstellung von Business Cases und Umsatzprognosen für den Markteintritt in den USA und Aufdeckung einer Umsatzchance von über 1 Mio. €.
• Analyse von über 20 Wettbewerbern und Identifikation von 2 aufkommenden Branchentrends, die die Prioritäten der Produkt-Roadmap mitgestalteten.
• Leitung funktionsübergreifender Initiativen mit Vertrieb und Produkt zur Einführung eines Workflow-Tracking-Systems, wodurch die Projektdurchlaufzeiten um 25% verkürzt wurden.
• Entwicklung von Dashboards zur Verfolgung von Umsatzwachstumskennzahlen, wodurch die wöchentliche Berichterstattung um 50% reduziert und Führungskräften Echtzeiteinblicke ermöglicht wurden.
• Konzeption einer leistungsbasierten Preisstrategie für neue Produkteinführungen, die die Kundengewinnung in den ersten 6 Monaten um 15% steigert.

• Leitete Vision-Sitzungen zur Definition von Zielen und Strategie
• Stimmte das Team ab, um Klarheit und Fokus zu gewährleisten
• Arbeitete mit Kunden zusammen, um Feedback einzuholen
• Moderierte Meetings für effektive Kommunikation und Entscheidungsfindung

• Führung von über 20 Mitarbeitenden aus Entwicklung, Site Reliability Engineering und Architektur.
• Leitung der gruppenweiten Agentic-KI-Initiative (Norwegen, Polen, Deutschland).
• Praktischer Lösungsarchitekt und KI-Berater in über 50 % meiner Arbeitszeit in Kundenprojekten im Publishing-Sektor – von lokalen Verlagen bis hin zu internationalen Konzernen.
• Strategische Beratung und technische Umsetzung in KI-Workflow-Plattformen (n8n, Workato).
• Entwicklung von Prototypen für klassische, KI-basierte und Agentic-KI-Workflows.

• Entwicklung mehrerer Konzeptionen mit Potenzial und Umsetzungskonzept im Bereich Unternehmensstrategie
• Mehrere Neustarts und Reorganisation kritischer Kundenprojekte im Bereich Projektstrategie
• Erfolgreiche Weiterentwicklung und Digitalisierung von Produkten mit Investitionsausgleich nach 10 Monaten
• Einkaufsstrategie und Vergabe in der Krankenhausbranche mit Volumen von 5 Mio. €
• Reorganisation von Unternehmen und Unternehmensbereichen in HealthCare, Facility-/Property Management und Hospitality
• Konzeption und Umsetzungsstrategie im Value Management mit ersten Einsparungen von 1 Mio. € in der Konzeptionsphase
• Revision des Vertragsmanagements
• Unterstützung bei Krisen und Überbrückung von Vakanzen in Führungspositionen

• Leite Mixed-Methods-Discovery für die adidas Running App. Dabei nutze ich Interviews, Umfragen (einschließlich Choice-Modellierung) und KI-gestützte Analysen von Markt- und App-Bewertungen, um Nutzerbedürfnisse und Möglichkeiten für mehr Engagement aufzudecken.
• Arbeite eng mit den Teams für Produkt, Content Storytelling, CRM und Analytics zusammen, um Erkenntnisse in die Produktrichtung, Segmentierungsmöglichkeiten und schnelle Experimente einfließen zu lassen.
• Führe umfangreiche interne und externe Forschungsergebnisse zusammen, um Bekanntes zu erfassen, kritische Wissenslücken zu erkennen und eine evidenzbasierte Forschungs-Roadmap zu erstellen, die kontinuierliche Discovery und Optimierung unterstützt.
• Fördere KI-gestützte Forschungsmethoden, indem ich bereichsübergreifende Teams dabei unterstütze, KI für eine schnellere Zusammenfassung von Nutzerfeedback, Marktanalysen und effiziente Workflows zu nutzen.

• Verantwortlich für Produktstrategie und Plattformentwicklung für B2B-Lösungen im Bereich Nachhaltigkeit.

• Kooperative Erarbeitung eines lösungs- und praxisorientierten Handlungskonzepts zur Sicherung und Etablierung der Innovationsfähigkeit und Impulsgebung für Streuobstbestände in Brandenburg unter den Bedingungen des Klimawandels
• Konzeption und strategische Ausrichtung des zweijährigen Projekts
• Projekt- und Teammanagement
• Inhaltliche Aus- und Mitgestaltung
• Controlling und Budgetierung
• Stakeholdermanagement, Kommunikation, Marketing, Eventmanagement und Berichtswesen
• Konzeption und Moderation von Workshops im Rahmen des vernetzenden Beteiligungsprozesses mit Akteur:innen aus Politik und Verwaltung
• Strategie- und Visionsarbeit
• Initiierung des Streuobst-Parlaments Brandenburg