think-cell Experten in Deutschland
Beauftragen Sie Experten, die mit think-cell managementtaugliche Diagramme, Wasserfallanalysen und PowerPoint-Präsentationen erstellen und dabei Daten aus Excel und Geschäftsreporting-Workflows verbinden. FRATCH vermittelt Sie schnell und präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich think-cell eingesetzt haben
Björn A.
Letzte Position:
Projektleiter bei DB InfraGO
Projekt Aufzugsnotruf Neu-Organisation: Projekt zur Evaluierung und Definition einer neuen technischen Lösung zur Anbindung von Aufzugsnotrufen für alle Einrichtungen der DB InfraGO Personenbahnhöfe.
Ziele: Sichere redundante Anbindung aller Standorte deutschlandweit. Definition der techn. Lösung, Dokumentation, thematische Betreuung und Steuerung der Fach- und Linien-Organisationen.
Identifizierung und Beauftragung der techn. Lösungen.
Steuerung der Dokumentation und Freigabe der techn. Lösung im Regelwerk der DB.
Definition und Nachverfolgen der Roadmap zur Lösungsbeschreibung.
Erstellung eines Rollout Planes zur Vermeidung von Abschaltungen.
Entscheidungsvorlagen für Lenkungskreise abstimmen und umsetzen.
Kommunikation der Lösung in alle Gremien und Regionalbereiche.
Robert F.
Letzte Position:
Interims-Projektleiter bei IT-Dienstleistungsgesellschaft eines regionalen Energieversorgers
- Durchführung verschiedener Endkundenprojekte im Bereich Server- und Netzwerk-Infrastruktur in Time, Quality und Budget.
- Projekt 1: Firewall-Erneuerung, Ablösung einer ASA-Firewall durch eine Fortinet-Firewall bei einem Autozulieferer.
- Projekt 2: Umzug der File-Services von dedizierten Servern an 5 Außenstandorten in ein zentrales Managed File Service inkl. DHCP, Directory- und Print-Services sowie Decommissioning der alten Domain Controller.
- Projekt 3: Erneuerung der Netzwerk-Infrastruktur in der Zentrale und an Außenstandorten eines Logistikunternehmens sowie Überführung der LAN-, WLAN- und Firewall-Umgebungen in einen Managed Network Service.
- Projekt 4: Network Renewal, Erneuerung der Core- und Access-Switches in der Zentrale eines Medizintechnikunternehmens und Überführung in einen Managed Network Service.
- Projekt 5: Firewall-Erneuerung, Ablösung einer ASA-Firewall durch eine Fortinet-Firewall bei einer Stadt.
- Umgebung: ASA- und Fortinet-Firewalls, Cisco-Netzwerkkomponenten, ITSM Heat/Ivanti, Confluence.
Andreas G.
Letzte Position:
Senior Strategy Advisor Workstream Enablement bei DATEV EG
- Konzeption eines Target Operating Models (inkl. strategischer Mittelfristplanung und operativem Staffing) für den Restrukturierungs- und Kapazitätssteuerungsprozess der Produkt-Workstreams zur Steigerung der Entwicklungseffizienz, Erhöhung der Mitarbeiterbindung und Profitabilität
- Integration zielgerichteter Anreize wie Budgetvorgaben, Deckungsbeitragsrechnung und Incentivierung in das Operating Model
Jan Z.
Letzte Position:
Gründer & Strategy / Business Development Consultant bei eberty partners
- Positionierungsstrategien, externe Narrative und Kommunikationskonzepte für Technologie-Ventures entwickelt; Customer-Journey-Analysen und managementtaugliche Präsentationen für Entscheider erstellt
- Genehmigung für autonomen Mobility-Pilot in Berlin durch strukturierte Stakeholder-Koordination (öffentlicher Sektor, Mobility, Real Estate) erwirkt
- EUR 30k+ Umsatz über 4 Mandate generiert; investorbereite Unterlagen erstellt und Fundraising-Prozesse begleitet
Daniel W.
Letzte Position:
Externer Business-Case-Lead bei Beurer GmbH
- Laufendes Mandat: Beratung und Entwicklung von Business Cases für digitale Services, vom Profitabilitätsmodell bis zur KPI-Definition für den Rollout.
Sven C.
Letzte Position:
Interim-Finanzmanager bei Darling Ingredients Germany Holding GmbH
- Überbrückung einer Vakanz: Operatives Controlling für vier Niederlassungen / Werke, Wissenstransfer, Einarbeitung und Coaching des Nachfolgers
- Monatsabschlüsse/Berichtswesen, Prognosen, Budgetplanung
- Erstellung neuer Dashboards und Berichte (Transportkosten, Lohnverarbeitung) und Optimierung vorhandener Excel-Tools mit PowerQuery/PowerPivot
Branche: Recycling von Schlachtabfällen Mutterunternehmen börsennotiert
Rainer P.
Letzte Position:
Senior Controller bei Stahlhandel-Servicecenter Bönen
- Projektarbeit im Controlling: Einführung Kundenangebotskalkulation und Entwicklung einer Handels-/bzw. Vorwärtskalkulation für den Vertrieb
- Entwicklung eines Herstellkostenkalkulators
- Theoretische Konzeption und praktische Einführung: interimistische Variante auf Excel kurzfristig eingeführt; Umbettung in INFOR LN und Erstellung des Lastenhefts
- Großteil Projektmanagement mit Einsatz moderner Instrumente (Loop, Jira, Excel, PowerPoint)
- Regelmäßiges Reporting über gelegte Angebote (db1 und Vollkostendeckung) und Vergleich mit Nachkalkulation
Antje B.
Letzte Position:
KI-Strategie Consultant, Change Manager bei KMU (diverse Marketing-Boutique, IT & Office Services)
KI-Strategie & Enablement für KMU Unternehmensberatung – KMU (z.B. Marketing-Boutique, IT & Office Services)
Konzeption und Durchführung strukturierter KI-Einführungs- und Strategieworkshops für kleine und mittelständische Unternehmen. Ergebnis: Praxisnahe KI-Standortbestimmung, priorisierte Use-Case-Liste und Management-Entscheidungsvorlage als Grundlage für die nächsten Schritte der KI-Entwicklung im Unternehmen.
Tätigkeiten
- Bedarfsanalyse und individuelle Vorbereitung der Beratungsformate
- Moderation strukturierter KI-Standortbestimmung inkl. Vision, Mission und Zielbild
- Identifikation und Priorisierung relevanter KI-Use-Cases und Handlungsfelder
- Erstellung von Management-Entscheidungsvorlagen und Roadmaps
- Sensibilisierung für Chancen, Risiken und Erfolgsfaktoren der KI-Einführung
- Begleitung erster Kunden durch KI-gestützte Automatisierungsszenarien
- Begleitung von Menschen und Teams im Veränderungsprozess der KI-Einführung (CM)
Methoden / Tools / Technologien
Methoden:
- KI-Standortbestimmung & Use-Case-Analyse
- Workshop-Moderation / Facilitation
- Requirement Management
- Change Management (PROSCI)
Tools:
- Generative KI-Tools (z. B. ChatGPT, Claude)
- Automatisierungs-/KI-Coding-Tools (z.B. n8n, Claude Code, Visual Studio, Antigravity)
Technologien:
- Prompt Engineering
- KI-Workflow-Automatisierung
Bernd R.
Letzte Position:
Interim-Manager | Berater | Beirat bei Bernd Reichle | Empower. Lead. Succeed.
Andrei B.
Letzte Position:
Leiter Konzern-Performance und Strategie bei SPEIRA GmbH
- Während der Durchführung von FP&A-Prozessen Initiativen gestartet und umgesetzt, um Tiefe, Geschwindigkeit und Genauigkeit zu verbessern: Leistungsanalyse; monatliches Reporting an die Gesellschafter; Forecasts/Schätzungen; Jahresplanung/Budgetierung
- Einen strategischen Plan für den Konzern quantifiziert und formuliert
- Erkenntnisse geliefert, die zu operativen und strategischen Entscheidungen führten
- Rechtzeitigen Fortschritt in strategischen Projekten sichergestellt
- Corporate Finance
- Datenanalyse
- Präsentation/Pitch
- Stakeholder-Management
- Strategische Planung / Budgetierung
Christoph K.
Letzte Position:
Projektleitung/PMO/Multi-Projektmanagement/Programmanagement bei kmc - Koldehoff Management Consulting
- Branchenschwerpunkt: Automotive, IT, Chemie, Versicherung, IT-Sicherheit
- Projektplanung & -portfoliomanagement mit MS Project und cplace
- Einführung und Betrieb eines Information Security Management Systems (ISMS)
- Prozessmanagement (Modellierung & Optimierung) mit BIC
- Abwicklung von Automotive-Fahrerassistenzsystemen (ADAS)
- Change-Management (Evaluierung bis Go-Live)
- Migrationsprojekte und Risikomanagement
- IT-Entwicklung (SAP S4Hana, Embedded Software) nach Scrum, agile und Wasserfall
- Datenmodellierung (Top-Down, Bottom-Up, Re-Engineering)
- Stammdatenmanagement (Infrastruktur, Schnittstelle, BPM, GPM)
- Customer-Relationship-Prozesse (CRM, ERP)
- Materialdatenmanagement (MDM) hinsichtlich Konsistenz und Qualität
- Digitales Asset-Management (Content, Struktur, Standard-Metadaten)
- Vertriebsmanagement (Servicepolitik, CRM, Key-Account-Management, Vendor-Management)
Bernd S.
Letzte Position:
Business-Datenanalyst | PowerBI & Microsoft SQL Server bei think-cell Software GmbH
- Performanceoptimierung/Reportingzentralisierung durch Aufbau von Datenmodellen via SSMS (SQL) & SSAS (DAX) & Dataintegration via SSIS
- Optimierung und Erweiterung aktuelles PowerBI Datasets (parallel bis Fertigstellung Datenmodell in SSAS)
- Erweiterung aktuelles Reporting (nach Aufbau SSAS Datenmodell Umzug des Reportings auf SSAS Quelle)
- Regressionsanalysen, Kohortenanalysen, Preis-/Mengenanalysen, Erfolgsanalysen von Strategieprojekten
- Schulung interner Kollegen
Johannes S.
Letzte Position:
CFO bei Genesis Mining Ltd
- Aufbau des gesamten Rechnungswesens vom Organisieren von Bank- und Wallet-Konten bis zur Erstellung von CEO-Statements
- Erstellung von Konzernabschlüssen und Abstimmung mit Behörden
- Beratung der Gesellschafter in Dubai
- Vorschlag zur Reorganisation der Gruppe
- Liquidation nach Spin-off
- Aufbau und Führung des Finanzteams
- Erstellung eines Projektplans für HK-Abschlüsse
- Konsolidierung von Bank- und Wallet-Konten (fünfstellig, Millionen von Belegen)
- Strukturierung und Aufbereitung aller Rechtsgeschäfte (Technologievereinbarungen, Kraftwerkskauf, SPVs, Spin-off, Investitions- und Desinvestitionsstrukturen, Profitsharing)
- Einrichtung des Kontenrahmens nach Profitcentern
- Aufbau und Management von Anlagevermögen
- Einführung der Buchhaltung im US-System QuickBooks und Durchführung aller Buchungen (Millionen)
- Kontenabstimmung aller Geschäftskonten
- Intercompany-Abstimmungen mit großen Tochtergesellschaften inklusive Betriebsstätten
- Abstimmung aller Geschäftsvorfälle (B2B, B2C, Self-Mining, Wallets/Exchanges/Kreditkarten)
- Verhandlung von Ausgleichszahlungen bei Außenständen (zweistelliger Millionenbetrag)
- Beauftragung von Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern
Ergebnisse:
- Aufbau des Rechnungswesens mit allen zugehörigen Subsystemen und Teamstruktur
- Erstellung von Konzern- und Tochtergesellschaftsabschlüssen sowie Steuererklärungen und Abstimmung mit Behörden
- Koordination der Wirtschaftsprüfer
- Beratung der Gesellschafter in Dubai
- Vorschlag zur Reorganisation der Gruppe
- Liquidation nach Spin-off
Stefan R.
Letzte Position:
Corporate Controller / Beteiligungscontroller (PE) a.i. bei Amedes Medizinische Dienstleistungen GmbH
- Verantwortung für die gruppenweite finanzielle Steuerung mit Schwerpunkt auf Management-, PE- und Lender-Reporting.
- Fokus auf ein integriertes Finanzmodell (P&L, Bilanz, Cashflow), belastbare Liquiditäts- und Covenant-Steuerung sowie die Erstellung entscheidungsreifer Unterlagen für Finanzierer, Wirtschaftsprüfer und Rating-Stakeholder.
- Aufsetzen von Reporting-Standards, Datenlogiken und Abschlussroutinen zur Skalierbarkeit unter hoher Taktung.
- Weiterentwicklung eines integrierten Finanzmodells (P&L/BS/CF) inkl. Szenario Fähigkeit, Sensitivitäten und treiberbasierter Forecast-Logik.
- Aufbau und Steuerung einer rollierenden Liquiditätsplanung (kurz-/mittelfristig) inkl. Working-Capital-Mechaniken und Finanzierungsinstrumenten.
- Erstellung und Qualitätssicherung des Lender-Reportings inkl. Covenant-Berechnungen, Brückenanalysen und Abweichungserklärungen.
- Unterstützung der CFO-Agenda bei Finanzierer- und Stakeholderkommunikation (Q&A, Unterlagenlogik, Argumentationslinien, Datenkonsistenz).
- Koordination und inhaltliche Zuarbeit für rating- und finanzierungsrelevante Deliverables (u. a. Präsentationen, Faktenräume, Management-Kommentierung).
- IFRS-/Accounting-nahe Themen in der Steuerung (u. a. IFRS-16 Lease-Logiken, Abgrenzungs- und Abstimmkonzept) zur Sicherstellung von Reporting- und Audit-Readiness.
- Standardisierung von Reporting-Strukturen, Templates und KPI-Definitionen über Gesellschaften hinweg zur Erhöhung von Transparenz, Vergleichbarkeit und Geschwindigkeit.
Stefan M.
Letzte Position:
Technische Kostenplanung bei Mercedes Benz AG
- Technische Kostenplanung für Kraftstoffleitungen
- Erstellung von Kostenberechnungs- und Lieferantenvergleichstools inkl. Risikountersuchung mit MS Excel
- Mitwirkung bei der Erstellung des Lastenhefts
- Mitwirkung bei der Erstellung von MS-PowerPoint-Präsentationen mit ThinkCell für Kosten- und Angebotsvergleiche und Untersuchungen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die think-cell einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
2,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Finanzen
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
84%
Master-Abschluss oder höher
59%
Doktortitel
13%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die think-cell einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der think-cell Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (72%)
- Bank- und Finanzwesen (67%)
- Informationstechnologie (IT) (67%)
- Fertigung (50%)
- Automotive (47%)
- Transport und Logistik (39%)
- Einzelhandel (39%)
- Telekommunikation (39%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was think-cell leistet
think-cell ist ein Add-in für Microsoft PowerPoint und Excel zur Erstellung strukturierter Geschäftsdiagramme und Präsentationen. Es unterstützt Diagrammtypen wie Wasserfall-, Mekko-, Gantt- und Streudiagramme sowie Prozessabläufe. Ziel ist es, wiederkehrende Analysen und die Erstellung von Folien schneller, konsistenter und leichter aktualisierbar zu machen.
Zentrale Ergebnisse
Experten nutzen think-cell, um operative oder finanzielle Daten in klare Managementkommunikation zu übertragen. Typische Ergebnisse sind:
- Managementpräsentationen mit wiederverwendbaren Diagrammlayouts
- Wasserfall-, Mekko- und Abweichungsanalysen
- Gantt-Diagramme für Zeitpläne und Projektpläne
- Mit Excel verknüpfte PowerPoint-Diagramme und Reporting-Pakete
- Folienvorlagen mit einheitlichen Beschriftungen, Abständen und Formatierungen
Ökosystem und Fähigkeiten
think-cell Spezialisten arbeiten in der Regel mit PowerPoint, Excel und Vorlagen für Unternehmenspräsentationen. Sie verstehen verknüpfte Daten, Diagrammberechnungen, Segmentierung, Anmerkungen, Schriftarten, Farben und Layoutregeln. Gute Arbeit erfordert je nach Anwendungsfall auch Kenntnisse in Geschäftsreporting, Finanzmodellierung oder Projektplanung. Erfahrung mit PowerPoint-Automatisierung und VBA kann hilfreich sein, wenn Reporting-Workflows weiter integriert werden müssen.
Wann Unternehmen Unterstützung benötigen
Unternehmen greifen oft auf freiberufliche Expertise zurück, wenn eine Vorstandspräsentation, ein Transformationsbericht oder ein wiederkehrender Reporting-Zyklus unter Zeitdruck fertiggestellt werden muss. Der Bedarf kann auch bei der Neugestaltung einer Vorlage, einer Post-Merger-Integration oder der Standardisierung von Diagrammen über mehrere Teams hinweg entstehen. In Deutschland unterstützen Spezialisten Beratungsunternehmen, Finanz-, Produktions- und Technologieorganisationen remote oder vor Ort, wenn Workshops und Abstimmungen mit Stakeholdern von direkter Zusammenarbeit profitieren.
Einen starken Spezialisten auswählen
Achten Sie auf Arbeitsproben, die mehr als attraktive Folien zeigen. Ein kompetenter Profi kann die Quelldaten erklären, die Nachvollziehbarkeit zwischen Excel und PowerPoint erhalten und Diagramme lesbar machen, ohne die Aussage zu verfälschen. Er sollte außerdem Änderungen effizient umsetzen, verknüpfte Dateien dokumentieren und das Markensystem einer Organisation einhalten. Die Kommunikation auf Deutsch und Englisch kann wichtig sein, wenn Teams, Kunden oder Quelldokumente grenzübergreifend zusammenarbeiten.
Projektpassung und Qualität
Der passende Umfang hängt davon ab, ob der Auftrag eine einzelne Präsentation, eine Reporting-Vorlage oder einen laufenden Produktionsprozess umfasst. Klären Sie vor Beginn der Arbeit die Datenquellen, Diagrammtypen, das Lieferformat, den Prüfprozess und die Zuständigkeit für Vorlagen. Gute Spezialisten fragen nach Zielgruppe und zu unterstützender Entscheidung, nicht nur nach der gewünschten Anzahl an Folien. Sie hinterlassen bearbeitbare Dateien, die ein anderes Teammitglied pflegen kann.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über think-cell wissen wollen – kompakt an einem Ort.
think-cell wird verwendet, um Geschäftsdiagramme und strukturierte PowerPoint-Präsentationen aus Daten in Excel oder anderen Reporting-Quellen zu erstellen. Es eignet sich besonders für Wasserfall- und Mekko-Diagramme, Gantt-Zeitpläne, Abweichungsanalysen und wiederkehrende Managementberichte.
Im Vergleich zu den Standarddiagrammtools von PowerPoint bietet think-cell spezialisiertere Geschäftsdiagrammtypen und eine schnellere Kontrolle über Beschriftungen, Verbindungslinien, Abstände und Aktualisierungen. Standarddiagramme können für einfache Darstellungen ausreichen, während think-cell oft besser für analytische Präsentationen geeignet ist, die regelmäßig geändert werden.
Ein guter think-cell Spezialist sollte Excel-Formeln, Datenaufbereitung, PowerPoint-Vorlagen und visuelle Unternehmensstandards verstehen. Je nach Auftrag sind ergänzende Fähigkeiten in Finanzanalyse, Projektplanung, VBA, Präsentationsgestaltung und Stakeholder-Kommunikation hilfreich.
Ein fokussierter Auftrag für Folien oder Diagramme kann von einem Profi umgesetzt werden, der sicher mit think-cell und den bereitgestellten Daten arbeitet. Ein Reporting-System, eine Vorlagenbibliothek oder ein komplexes Management-Paket erfordert umfassendere Erfahrung mit Excel-Verknüpfungen, wiederverwendbaren Layouts, Qualitätsprüfungen und Freigabeprozessen.
Ja. think-cell eignet sich gut für die remote Zusammenarbeit, wenn Dateien, Datenquellen, Markenrichtlinien und Prüfverantwortlichkeiten klar organisiert sind. Workshops vor Ort können dennoch hilfreich sein, wenn Teams sich auf Reporting-Logik, Vorlagen oder Präsentationsstandards einigen müssen, insbesondere zwischen deutschen und internationalen Standorten.
Stellen Sie vor der Beauftragung eines think-cell Experten repräsentative Quelldateien, bestehende PowerPoint-Vorlagen, Markenrichtlinien und Beispiele für das gewünschte Ergebnis bereit. Außerdem ist es hilfreich festzulegen, wer die Daten prüft, wer die Aussage freigibt und ob die finalen Dateien mit Excel verknüpft bleiben müssen.
Prüfen Sie, ob think-cell Diagramme korrekt, bearbeitbar, auf ihre Quelldaten zurückzuführen und für die Zielgruppe leicht verständlich sind. Bitten Sie um ein Beispiel mit Änderungen oder aktualisierten Daten und prüfen Sie, ob Beschriftungen, Legenden, Einheiten und Annahmen auch nach Änderungen klar bleiben.
Freelancer, die mit think-cell arbeiten, sollten damit rechnen, dass Aufträge visuelle Umsetzung mit Datenprüfung und Geschäftskontext verbinden. Sie müssen möglicherweise mit Finanz-, Strategie- oder Projektteams koordinieren, vertrauliche Informationen schützen und Dateien liefern, die interne Nutzer aktualisieren können, ohne Verknüpfungen oder Layouts zu beschädigen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die think-cell in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 125 €, was einem Tagessatz von etwa 1.003 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die think-cell in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 84% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 59% mindestens einen Master-Abschluss und 13% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die think-cell in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die think-cell in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (28%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die think-cell in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (72%), Bank- und Finanzwesen (67%) und Informationstechnologie (IT) (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die think-cell in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (94%), Informationstechnologie (IT) (75%) und Finanzen (72%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich think-cell eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
