think-cell Experten in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Beauftragen Sie Experten, die klare PowerPoint-Diagramme erstellen, Folienvorlagen pflegen und Finanz- oder Managementdaten mit think-cell in saubere visuelle Geschichten verwandeln. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich think-cell eingesetzt haben
Robert Francia
Letzte Position:
Interims-Projektleiter bei IT-Dienstleistungsgesellschaft eines regionalen Energieversorgers
- Durchführung verschiedener Endkundenprojekte im Bereich Server- und Netzwerk-Infrastruktur in Time, Quality und Budget.
- Projekt 1: Firewall-Erneuerung, Ablösung einer ASA-Firewall durch eine Fortinet-Firewall bei einem Autozulieferer.
- Projekt 2: Umzug der File-Services von dedizierten Servern an 5 Außenstandorten in ein zentrales Managed File Service inkl. DHCP, Directory- und Print-Services sowie Decommissioning der alten Domain Controller.
- Projekt 3: Erneuerung der Netzwerk-Infrastruktur in der Zentrale und an Außenstandorten eines Logistikunternehmens sowie Überführung der LAN-, WLAN- und Firewall-Umgebungen in einen Managed Network Service.
- Projekt 4: Network Renewal, Erneuerung der Core- und Access-Switches in der Zentrale eines Medizintechnikunternehmens und Überführung in einen Managed Network Service.
- Projekt 5: Firewall-Erneuerung, Ablösung einer ASA-Firewall durch eine Fortinet-Firewall bei einer Stadt.
- Umgebung: ASA- und Fortinet-Firewalls, Cisco-Netzwerkkomponenten, ITSM Heat/Ivanti, Confluence.
Jan Zinal
Letzte Position:
Gründer & Strategy / Business Development Consultant bei eberty partners
- Positionierungsstrategien, externe Narrative und Kommunikationskonzepte für Technologie-Ventures entwickelt; Customer-Journey-Analysen und managementtaugliche Präsentationen für Entscheider erstellt
- Genehmigung für autonomen Mobility-Pilot in Berlin durch strukturierte Stakeholder-Koordination (öffentlicher Sektor, Mobility, Real Estate) erwirkt
- EUR 30k+ Umsatz über 4 Mandate generiert; investorbereite Unterlagen erstellt und Fundraising-Prozesse begleitet
Anke Schlobohm
Letzte Position:
PMO IT Service Management bei Memodo GmbH
PMO-Unterstützung bei einem führenden europäischen Großhändler für Photovoltaik, Stromspeicher und Ladestationen. Schwerpunkt auf der Optimierung und dem Neuaufbau von IT-Service-Management-Prozessen in Jira.
- Überarbeitung bestehender Jira-Workflows für IT Service Management (Helpdesk)
- Aufbau neuer Jira-Service-Management-Projekte, u. a. für einen Incident-Response-Prozess: Workflow-Anpassung, Frontend-Gestaltung und vollständige Prozesserarbeitung
- Globale Administration für Jira-Service-Management-Projekte sowie Organisations-Administration
- Aufbau neuer Spaces für verschiedene Service Desks innerhalb des Unternehmens
- Unterstützung bei Meetings inkl. Protokollierung und Nachverfolgung
- KPI-Tracking für IT-Service-Management-Prozesse (Ticketdurchlaufzeiten, SLA-Einhaltung, Backlog-Entwicklung) mit transparentem Stakeholder-Reporting
- Umsetzung des operativen Projektplans
Umfeld: Jira, Jira Service Management, Confluence, Microsoft Teams
Andreas Gengler
Letzte Position:
Senior-Strategieberater Workstream-Enablement bei DATEV EG
- Konzeption eines Target Operating Models (inkl. strategischer Mittelfristplanung und operativem Staffing) für den Restrukturierungs- und Kapazitätssteuerungsprozess der Produkt-Workstreams zur Steigerung der Entwicklungseffizienz, Erhöhung der Mitarbeiterbindung und Profitabilität
- Integration zielgerichteter Anreize wie Budgetvorgaben, Deckungsbeitragsrechnung und Incentivierung in das Operating Model
Antje Baumann
Letzte Position:
KI-Strategie Consultant, Change Manager bei KMU (diverse Marketing-Boutique, IT & Office Services)
KI-Strategie & Enablement für KMU Unternehmensberatung – KMU (z.B. Marketing-Boutique, IT & Office Services)
Konzeption und Durchführung strukturierter KI-Einführungs- und Strategieworkshops für kleine und mittelständische Unternehmen. Ergebnis: Praxisnahe KI-Standortbestimmung, priorisierte Use-Case-Liste und Management-Entscheidungsvorlage als Grundlage für die nächsten Schritte der KI-Entwicklung im Unternehmen.
Tätigkeiten
- Bedarfsanalyse und individuelle Vorbereitung der Beratungsformate
- Moderation strukturierter KI-Standortbestimmung inkl. Vision, Mission und Zielbild
- Identifikation und Priorisierung relevanter KI-Use-Cases und Handlungsfelder
- Erstellung von Management-Entscheidungsvorlagen und Roadmaps
- Sensibilisierung für Chancen, Risiken und Erfolgsfaktoren der KI-Einführung
- Begleitung erster Kunden durch KI-gestützte Automatisierungsszenarien
- Begleitung von Menschen und Teams im Veränderungsprozess der KI-Einführung (CM)
Methoden / Tools / Technologien
Methoden:
- KI-Standortbestimmung & Use-Case-Analyse
- Workshop-Moderation / Facilitation
- Requirement Management
- Change Management (PROSCI)
Tools:
- Generative KI-Tools (z. B. ChatGPT, Claude)
- Automatisierungs-/KI-Coding-Tools (z.B. n8n, Claude Code, Visual Studio, Antigravity)
Technologien:
- Prompt Engineering
- KI-Workflow-Automatisierung
Rainer Pack
Letzte Position:
Leitender Controller bei Stahlhandel-Servicecenter Bönen
- Projektarbeit im Controlling: Einführung Kundenangebotskalkulation und Entwicklung einer Handels-/bzw. Vorwärtskalkulation für den Vertrieb
- Entwicklung eines Herstellkostenkalkulators
- Theoretische Konzeption und praktische Einführung: interimistische Variante auf Excel kurzfristig eingeführt; Umbettung in INFOR LN und Erstellung des Lastenhefts
- Großteil Projektmanagement mit Einsatz moderner Instrumente (Loop, Jira, Excel, PowerPoint)
- Regelmäßiges Reporting über gelegte Angebote (db1 und Vollkostendeckung) und Vergleich mit Nachkalkulation
Bernd Reichle
Letzte Position:
Interim-Manager | Berater | Beirat bei Bernd Reichle | Empower. Lead. Succeed.
Andrei Bolshakov
Letzte Position:
Leiter Konzern-Performance und Strategie bei SPEIRA GmbH
- Während der Durchführung von FP&A-Prozessen Initiativen gestartet und umgesetzt, um Tiefe, Geschwindigkeit und Genauigkeit zu verbessern: Leistungsanalyse; monatliches Reporting an die Gesellschafter; Forecasts/Schätzungen; Jahresplanung/Budgetierung
- Einen strategischen Plan für den Konzern quantifiziert und formuliert
- Erkenntnisse geliefert, die zu operativen und strategischen Entscheidungen führten
- Rechtzeitigen Fortschritt in strategischen Projekten sichergestellt
- Corporate Finance
- Datenanalyse
- Präsentation/Pitch
- Stakeholder-Management
- Strategische Planung / Budgetierung
Bernd Steckenbauer
Letzte Position:
Business-Datenanalyst | PowerBI & Microsoft SQL Server bei think-cell Software GmbH
- Performanceoptimierung/Reportingzentralisierung durch Aufbau von Datenmodellen via SSMS (SQL) & SSAS (DAX) & Dataintegration via SSIS
- Optimierung und Erweiterung aktuelles PowerBI Datasets (parallel bis Fertigstellung Datenmodell in SSAS)
- Erweiterung aktuelles Reporting (nach Aufbau SSAS Datenmodell Umzug des Reportings auf SSAS Quelle)
- Regressionsanalysen, Kohortenanalysen, Preis-/Mengenanalysen, Erfolgsanalysen von Strategieprojekten
- Schulung interner Kollegen
Christoph Koldehoff
Letzte Position:
Projektleitung/PMO/Multi-Projektmanagement/Programmanagement bei kmc - Koldehoff Management Consulting
- Branchenschwerpunkt: Automotive, IT, Chemie, Versicherung, IT-Sicherheit
- Projektplanung & -portfoliomanagement mit MS Project und cplace
- Einführung und Betrieb eines Information Security Management Systems (ISMS)
- Prozessmanagement (Modellierung & Optimierung) mit BIC
- Abwicklung von Automotive-Fahrerassistenzsystemen (ADAS)
- Change-Management (Evaluierung bis Go-Live)
- Migrationsprojekte und Risikomanagement
- IT-Entwicklung (SAP S4Hana, Embedded Software) nach Scrum, agile und Wasserfall
- Datenmodellierung (Top-Down, Bottom-Up, Re-Engineering)
- Stammdatenmanagement (Infrastruktur, Schnittstelle, BPM, GPM)
- Customer-Relationship-Prozesse (CRM, ERP)
- Materialdatenmanagement (MDM) hinsichtlich Konsistenz und Qualität
- Digitales Asset-Management (Content, Struktur, Standard-Metadaten)
- Vertriebsmanagement (Servicepolitik, CRM, Key-Account-Management, Vendor-Management)
Stefan Müller
Letzte Position:
Technische Kostenplanung bei Mercedes Benz AG
- Technische Kostenplanung für Kraftstoffleitungen
- Erstellung von Kostenberechnungs- und Lieferantenvergleichstools inkl. Risikountersuchung mit MS Excel
- Mitwirkung bei der Erstellung des Lastenhefts
- Mitwirkung bei der Erstellung von MS-PowerPoint-Präsentationen mit ThinkCell für Kosten- und Angebotsvergleiche und Untersuchungen
Johannes Schaeffer
Letzte Position:
CFO bei Genesis Mining Ltd
- Aufbau des gesamten Rechnungswesens vom Organisieren von Bank- und Wallet-Konten bis zur Erstellung von CEO-Statements
- Erstellung von Konzernabschlüssen und Abstimmung mit Behörden
- Beratung der Gesellschafter in Dubai
- Vorschlag zur Reorganisation der Gruppe
- Liquidation nach Spin-off
- Aufbau und Führung des Finanzteams
- Erstellung eines Projektplans für HK-Abschlüsse
- Konsolidierung von Bank- und Wallet-Konten (fünfstellig, Millionen von Belegen)
- Strukturierung und Aufbereitung aller Rechtsgeschäfte (Technologievereinbarungen, Kraftwerkskauf, SPVs, Spin-off, Investitions- und Desinvestitionsstrukturen, Profitsharing)
- Einrichtung des Kontenrahmens nach Profitcentern
- Aufbau und Management von Anlagevermögen
- Einführung der Buchhaltung im US-System QuickBooks und Durchführung aller Buchungen (Millionen)
- Kontenabstimmung aller Geschäftskonten
- Intercompany-Abstimmungen mit großen Tochtergesellschaften inklusive Betriebsstätten
- Abstimmung aller Geschäftsvorfälle (B2B, B2C, Self-Mining, Wallets/Exchanges/Kreditkarten)
- Verhandlung von Ausgleichszahlungen bei Außenständen (zweistelliger Millionenbetrag)
- Beauftragung von Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern
Ergebnisse:
- Aufbau des Rechnungswesens mit allen zugehörigen Subsystemen und Teamstruktur
- Erstellung von Konzern- und Tochtergesellschaftsabschlüssen sowie Steuererklärungen und Abstimmung mit Behörden
- Koordination der Wirtschaftsprüfer
- Beratung der Gesellschafter in Dubai
- Vorschlag zur Reorganisation der Gruppe
- Liquidation nach Spin-off
Stefan Rübener
Letzte Position:
Corporate Controller / Beteiligungscontroller (PE) a.i. bei Amedes Medizinische Dienstleistungen GmbH
- Verantwortung für die gruppenweite finanzielle Steuerung mit Schwerpunkt auf Management-, PE- und Lender-Reporting.
- Fokus auf ein integriertes Finanzmodell (P&L, Bilanz, Cashflow), belastbare Liquiditäts- und Covenant-Steuerung sowie die Erstellung entscheidungsreifer Unterlagen für Finanzierer, Wirtschaftsprüfer und Rating-Stakeholder.
- Aufsetzen von Reporting-Standards, Datenlogiken und Abschlussroutinen zur Skalierbarkeit unter hoher Taktung.
- Weiterentwicklung eines integrierten Finanzmodells (P&L/BS/CF) inkl. Szenario Fähigkeit, Sensitivitäten und treiberbasierter Forecast-Logik.
- Aufbau und Steuerung einer rollierenden Liquiditätsplanung (kurz-/mittelfristig) inkl. Working-Capital-Mechaniken und Finanzierungsinstrumenten.
- Erstellung und Qualitätssicherung des Lender-Reportings inkl. Covenant-Berechnungen, Brückenanalysen und Abweichungserklärungen.
- Unterstützung der CFO-Agenda bei Finanzierer- und Stakeholderkommunikation (Q&A, Unterlagenlogik, Argumentationslinien, Datenkonsistenz).
- Koordination und inhaltliche Zuarbeit für rating- und finanzierungsrelevante Deliverables (u. a. Präsentationen, Faktenräume, Management-Kommentierung).
- IFRS-/Accounting-nahe Themen in der Steuerung (u. a. IFRS-16 Lease-Logiken, Abgrenzungs- und Abstimmkonzept) zur Sicherstellung von Reporting- und Audit-Readiness.
- Standardisierung von Reporting-Strukturen, Templates und KPI-Definitionen über Gesellschaften hinweg zur Erhöhung von Transparenz, Vergleichbarkeit und Geschwindigkeit.
Julia Petrich
Letzte Position:
CFO & Geschäftsführerin bei Tomorrow Education Group GmbH
- Inhousing und Verantwortung der Finanzbuchhaltung für 15 Unternehmen innerhalb der Gruppe (HGB)
- Auswahl der Wirtschaftsprüfer
- Zentrale Ansprechpartnerin für Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Finanzamt
- Durchführung einer ersten Vollkonsolidierung im Konzern nebst Begleitung der Wirtschaftsprüfer
- Durchführung und Begleitung des Planungsprozesses über alle Unternehmen
- Strategische Begleitung und Entwicklung des Konzerns, direkter CEO-Report und -Austausch
- Recruiting und Aufbau eines vollständig neuen Finance-Teams & Onboarding neuer Mitarbeitender
- Teamführung
- Konzeption und Durchführung von Mitarbeiterworkshops und -trainings
- Aufbau Controlling & Berichtswesen
- Finalisierung des Konzernabschlusses inkl. Verfassung des Lageberichts
- Sicherstellung der Erstellung vollständiger & korrekter Monatsabschlüsse aller Unternehmen innerhalb der Holding
- Verkürzung des Monatsabschlussprozesses um 10 Tage
- Abwicklung des Zahlungsverkehrs und Cashmanagements der Holding
- Erstellung von IC-Verrechnungen als Servicegesellschaft innerhalb der Gruppe
- Überarbeitung von Berechtigungskonzepten
- Implementierung DATEV Kanzlei Rechnungswesen
- Einführung HR-Tool Personio
- Einführung System Moss als Ausgabentool, Budgetkontrolle und vorbereitende Buchhaltung über alle Gesellschaften
- Einführung von LucaNet zur Konsolidierung, Reporting & Planung
- Projektinitiation und -durchführung einer Automatisierungslösung für Ertragsbuchungen (Entwicklung einer Eigenanwendung)
- Laufende Überarbeitung bestehender Verträge
- Vertragsverhandlungen
- Vorbereitung & Begleitung eines vollständigen M&A-Prozesses
- Auswahl von Beratungsunternehmen für die Erstellung der FDD & CDD
- Mitbegleitung der Erstellung des Financial Factbooks mit externer Beratung
- Direkter Austausch mit externen Beratern, Investmentbank, Anwälten, Hausbanken im Rahmen der Due Diligence
- Betreuung externer Dienstleister (Datenschutzbeauftragte, Berater, Anwälte)
- Vollständige Überprüfung der Abwicklung der Lohn- und Gehaltszahlungen
- Betreuung diverser Personalthemen
- Konzeption und Durchführung von Finanzmeetings innerhalb der Holding mit allen Geschäftsführenden
- Verwaltung der Vermietungsobjekte der Gruppe
- Procurement
- Einrichtung IT-Funktionalitäten und Admintätigkeiten, Schnittstelle zu externen IT-Dienstleistern
Sven Claussen
Letzte Position:
Interimsleiter Controlling – Technologiemanagement & Service Engineering bei Nordex Energy SE & Co. KG
Controlling Business Partner der Zentralabteilung für das Management komplexer Qualitätsprojekte im Anlagenbetrieb
Vakanzüberbrückung: Operative Führung des Controlling-Teams in Deutschland, Spanien und Indien, Wissenstransfer und Einarbeitung des neuen Leiters Controlling
Jahresabschluss: Berechnung und prüfungstaugliche Dokumentation verschiedener Szenarien für die Rückstellungen für Drohverluste und Leistungsverpflichtungen
Prozessverbesserungen: Erhöhung der Transparenz der monatlichen Forecasts der Qualitätskosten, Teilautomatisierung der Rückstellungsermittlung mit PowerQuery/PowerPivot
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die think-cell einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
2,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Finanzen
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
83%
Master-Abschluss oder höher
57%
Doktortitel
13%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die think-cell einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Was think-cell macht
think-cell ist ein PowerPoint-Add-in, mit dem sich Geschäftsgrafiken und strukturierte Folien schneller und mit weniger manueller Arbeit erstellen lassen. Es wird für Management-Reporting, Board-Unterlagen, Vertriebs-Updates und andere Präsentationen genutzt, bei denen Zahlen leicht lesbar sein müssen. Starke Experten wissen, wie sie Rohdaten in Diagramme verwandeln, die weiter bearbeitbar bleiben.
Zentrale Diagrammarbeit
- Wasserfall-, Gantt-, Mekko- und gestapelte Diagramme
- Beschriftungen, Achsen und datenverknüpfte Aktualisierungen
- Folienlayouts, die in allen Präsentationen konsistent bleiben
- Schnelle Anpassungen, wenn sich Quelldaten ändern
Hier zeigt think-cell seine Stärke: Es hilft Spezialisten, Diagramme korrekt zu halten, ohne jede Folie von Hand neu aufzubauen.
Fähigkeiten rund um das Tool
Ein guter think-cell Profi versteht die PowerPoint-Struktur, das Foliendesign und das Business-Reporting. Er oder sie weiß auch, wie man mit Excel-Eingaben, Quelldatentabellen und Präsentationsstandards arbeitet. Die besten Experten halten Folien lesbar und vermeiden überladene Visuals.
Wann Unternehmen Unterstützung holen
Unternehmen brauchen meist freiberufliche think-cell Unterstützung, wenn eine Präsentation schnell neu aufgebaut werden muss, Reporting-Vorlagen uneinheitlich sind oder Teams einen saubereren Diagrammstil wollen. In Deutschland passt das oft zu Finance-, Beratungs-, Fertigungs- und Enterprise-Reporting-Teams, die in englischen und deutschen Folienumgebungen arbeiten. Es hilft auch, wenn interne Teams kurzfristig Unterstützung für wiederkehrende Reporting-Zyklen brauchen.
Was starke Experten liefern
- Klare Diagramme, die zur Botschaft passen
- Wiederverwendbare Folienmuster und Vorlagen
- Präsentationskorrekturen vor einer Führungsrunde
- Hinweise für Teams, die Präsentationen später bearbeiten
Starke Spezialisten hinterlassen Arbeit, die andere ohne Layoutfehler weiter nutzen können.
Ökosystem und Passung
think-cell wird am häufigsten mit Microsoft PowerPoint und Excel verwendet. Viele Teams vergleichen es mit manuellem Diagrammbau in PowerPoint oder mit anderen Präsentations-Add-ins, aber think-cell wird für Geschwindigkeit, Konsistenz und kontrollierte Bearbeitung geschätzt. Es passt am besten dort, wo Präsentationsqualität und Genauigkeit gleichzeitig wichtig sind.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über think-cell wissen wollen – kompakt an einem Ort.
think-cell wird verwendet, um Diagramme und Präsentationsfolien in PowerPoint mit weniger manueller Formatierung zu erstellen. Unternehmen nutzen es für Reporting-Präsentationen, Performance-Reviews, Planungs-Updates und Board-Unterlagen, bei denen die Zahlen leicht bearbeitbar bleiben müssen. Besonders nützlich ist es, wenn derselbe Diagrammstil in vielen wiederkehrenden Präsentationen vorkommt.
Ein starkes think-cell Setup bietet mehr Kontrolle über Layout, Beschriftungen und Diagrammtypen als die Standard-Tools von PowerPoint. Es wird oft gewählt, wenn Teams sauberere Diagramme, schnellere Aktualisierungen und weniger Formatierungsfehler brauchen. Für einfache Einmal-Visualisierungen kann natives PowerPoint ausreichen, aber think-cell ist meist besser bei Wiederholungen.
Ein guter think-cell Spezialist sollte auch die PowerPoint-Struktur, das Foliendesign und Excel-basierte Quelldaten kennen. Ein gutes Gespür für Business-Reporting ist ebenfalls wichtig, denn das Diagramm soll die Botschaft unterstützen und nicht nur ordentlich aussehen. In vielen Projekten ist sauberes Datenhandling genauso wichtig wie die visuelle Arbeit.
Der richtige think-cell Experte hängt von der Präsentation ab. Eine kleine Bereinigung braucht vielleicht nur jemanden, der Diagramme und Vorlagen korrigieren kann, während ein größeres Reporting-Setup eine Fachkraft benötigt, die Folienstandards, wiederkehrende Aktualisierungen und die Übergabe an das Team versteht. Entscheidend ist nachweisliche Arbeit an echten Geschäftspräsentationen, nicht nur Tool-Kenntnis.
Ja, think-cell Arbeit wird oft remote erledigt, weil Folienprüfung und Diagrammüberarbeitung gut mit gemeinsamen Dateien und Kommentaren funktionieren. Für Teams in Deutschland ist die Zusammenarbeit aus der Ferne üblich, wenn der Experte in der gewünschten Unternehmenssprache arbeiten und interne Präsentationsregeln einhalten kann. Vor-Ort-Unterstützung kann in intensiven Workshop- oder Umsetzungsphasen trotzdem hilfreich sein.
Achten Sie auf einen think-cell Profi, der klare, bearbeitbare Folien statt statischer Screenshots erstellt. Fragen Sie nach Beispielen für wiederkehrende Report-Präsentationen, Diagrammbereinigung und Vorlagenarbeit. Gute Experten können erklären, warum sie einen bestimmten Diagrammtyp gewählt haben und wie sie die Präsentation leicht aktualisierbar gehalten haben.
Nein, think-cell ist zwar im Finanzbereich verbreitet, aber auch in Beratung, Vertrieb, Operations und Fertigung nützlich. Jedes Team, das strukturierte PowerPoint-Berichte braucht, kann davon profitieren. Der eigentliche Test ist, ob es um regelmäßige Updates, datengetriebene Diagramme und strikte Folienkonsistenz geht.
Freelancer, die mit think-cell arbeiten, liefern oft Diagrammbereinigungen, Vorlagenverbesserungen, Präsentations-Neuaufbauten und Reporting-Unterlagen für wiederkehrende Meetings. Sie können auch Diagrammstände vereinheitlichen, damit interne Teams sie später wiederverwenden können. Die besten Deliverables sind praktisch, bearbeitbar und für den laufenden Einsatz bereit.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die think-cell in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 126 €, was einem Tagessatz von etwa 1.012 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die think-cell in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 83% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 57% mindestens einen Master-Abschluss und 13% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die think-cell in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die think-cell in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (26%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die think-cell in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (71%), Informationstechnologie (IT) (66%) und Bank- und Finanzwesen (63%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die think-cell in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (94%), Informationstechnologie (IT) (74%) und Finanzen (69%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich think-cell eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg Kostenlose Demo vereinbaren
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
