XMind Experten in Germany
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Engagieren Sie Experten, die XMind nutzen, um Mindmaps, Projektpläne, Workshop-Ergebnisse und Entscheidungsbäume zu erstellen – mit schnellem, präzisem Matching zu geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Germany kennen, die kürzlich XMind eingesetzt haben
Christiane Neher
Letzte Position:
Management Consultant bei Christiane Neher Management Consulting
Großes Versicherungsunternehmen – Consultant Wiesbaden: Beratungsunterstützung bei der Einführung eines integrierten Planungs- und Performance-Management-Frameworks (operativ, finanziell, Kunde) zur Verbesserung der kundenzentrierten Transparenz, der Entscheidungsqualität und der Steuerungsfähigkeit über alle Geschäftsbereiche innerhalb eines Versicherungsunternehmens:
- Analyse bestehender Prozesse, Reports, KPIs und Methoden zur KPI-Berechnung
- Konzeption und Einführung neuer, standardisierter Kunden-KPIs (brutto/netto) sowie zentraler Steuerungskennzahlen mit konsistenter Verknüpfung über alle Geschäftsbereiche hinweg
- Neuberechnung, Validierung und Plausibilitätsprüfungen von KPIs auf Basis bestehender und neu integrierter Datenquellen
- Konzeptionelle Unterstützung beim Aufbau eines integrierten Reporting- und Performance-Management-Setups
- Durchführung von Customer-Insights-Analysen zur Identifikation von Mustern und Auffälligkeiten in Kunden-Datenclustern
Großes Handelsunternehmen – Consultant in Karlsruhe: Beratungsleistungen für den Aufbau und die schrittweise Implementierung einer international einsetzbaren RELEX-Lösung im Umfeld des Supply-Chain-Managements:
- Beratung der Gesamt- und Teilprojektleitung bei Methodik, Projektaufsetzung und Steuerung (z. B. agiler Ansatz, Jira-Konfiguration, RELEX-Phasen, Jira Structure PPM)
- Strategisch-operative Beratung bei der Einführung von RELEX einschließlich Best Practices
- Unterstützung bei der Definition übergeordneter Ziele und Anforderungen (2-Jahres-Zielbild)
- Begleitung bei der Eingrenzung eines relevanten Supply-Chain-Netzwerksegments für das Projekt
- Entwicklung einer Roadmap für den iterativen, inkrementellen RELEX-Aufbau und Rollout
- Bewertung von Projektabhängigkeiten (Schnittstellen, Konfigurationen etc.)
- Beratung zur priorisierten Umsetzung von fachlichen Anforderungen und Datenschnittstellen
- Unterstützung bei der Testplanung (Datenvalidierung, Systemtest, UAT)
- Beratung zu Internationalisierung, Change Management, Training und Wissenstransfer
- Stakeholder-Beratung und Abstimmung zwischen Kunde, Implementierungspartner und RELEX
Versicherungsunternehmen – Management Consultant in München: Analyse, Beratung und Unterstützung bei der Optimierung einer groß angelegten Business- und IT-Transformation. Fokus auf strategisch wichtige Programme und Modernisierungsprojekte im Bereich Managed Services Operations und Prozesse:
- Prüfung von Projektplänen und Deliverables; Analyse von Programmen und Projekten (z. B. Cloud-Ansatz, Prozessstandardisierung, Systemintegration, Roadmaps)
- Identifikation technischer, fachlicher und personeller Risiken und Herausforderungen; Entwicklung inhaltlicher Maßnahmen und Alternativen
- Vorschläge zur Qualitätsverbesserung für Programm- und Modernisierungsmaßnahmen
- Sparringspartner sowie fachliche, technische, strukturelle und organisatorische Beratung für Projekt- und Programmmanagement
Großer Handelskonzern – Management Consultant & Stream Lead in Köln: Beratung, Prozess-, Projekt- und Produktmanagement für die Einführung und Umsetzung eines großen strategischen Programms im Bereich Advanced Analytics, Sortiment und Flächenmanagement:
- Aufbau, Test und Rollout eines neuen Flächenplanungs-, Automatisierungs- und Optimierungsprodukts auf Basis des bestehenden clusterbasierten Merchandising-Ansatzes
- Definition und Aufbau neuer Prozesse sowie Transformations- und Change-Management-Maßnahmen für den neuen filialspezifischen Merchandising-Ansatz
- Zusammenarbeit mit Advanced Analytics und IT (intern und extern) bei Softwareeinführungen, Automatisierungen, Erweiterungen und Schnittstellen
- MVP-Ansatz und Pilotierung in Phasen mit schrittweisem Rollout (Pilot mit 80 Filialen, Region mit 500 Filialen, nationale Ebene mit 4000 Filialen)
Großes Handelsunternehmen – Agile Coach & Change Agent in Köln: Agile Coach, OKR Master und Facilitator für die Einführung des OKR-Ansatzes in einem großen strategischen Digitalisierungsprogramm für Einzelhandelsfilialen:
- Coaching des Kernteams mit Themenverantwortlichen und Teamleitern
- Einführung in das OKR-Thema und Aufbau des OKR-Zyklus
- Etablierung des OKR-Ansatzes in den Teams und auf bereichsübergreifender Ebene
Dienstleistungs- und Logistikunternehmen – Management Consultant in Großbritannien: Beratung und Coaching bei der Umstrukturierung der Data-Analytics-Abteilung:
- Analyse der aktuellen Herausforderungen
- Definition übergeordneter Ziele
- Entwicklung eines Vorschlags für eine neue Teamstruktur
- Identifikation benötigter Kompetenzen, Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten
- Beratung und Abstimmung zur Kommunikations- und Change-Management-Strategie
Michael Müller
Letzte Position:
IT-PROJEKTLEITER (MS Exchange) bei Gesetzliche Krankenkasse im Auftrag von Randstad Digital Germany (ehemals AUSY Technologies Germany)
Umstellung von Exchange 2016 auf Exchange 2019 und Exchange Online, sowie die Einführung einer Backup-Lösung und einer Archivierungslösung. Ziel war die sichere, gesetzeskonforme und leistungsfähige Modernisierung der E-Mail- und Archivierungsinfrastruktur.
Aufgaben als IT-PROJEKTLEITER: Gesamtprojektleitung und operative Steuerung / Sicherstellung Einhaltung von Kosten und Ressourcen / Sicherstellung Einhaltung der Projektziele / Sicherstellung der Einhaltung regulatorischer Anforderungen und Compliance-Richtlinien, inklusive ISMS, ITIL und Datenschutzvorgaben / Vorbereitung und Durchführung von Management Reports für Projektauftraggeber und Projektausschuss / Koordination interdisziplinärer Teams aus Exchange, Netzwerk, Datenschutz und IT-Security / Planung und Durchführung der Systemumstellung von Exchange 2016 auf Exchange 2019 / Planung und Durchführung der Systemumstellung von Exchange 2019 auf Exchange Online / Planung und Einführung einer Backup-Lösung für Exchange Online / Koordination einer EU-weiten Ausschreibung für eine Archivierungslösung inkl. Markterkundung mit möglichen Anbietern / Planung und Einführung einer Archivierungslösung für Exchange Online / Koordination uns Erstellung der im Projektkontext notwendigen BAS-Anzeigen / Koordination und Abstimmung mit Stakeholdern (zum Beispiel Fachbereiche, externe Dienstleister und Lieferanten) zur Anforderungsdefinition und Umsetzung
Technisches Umfeld: MS Exchange 2016, MS Exchange 2019, MS Exchange Online, MSOffice, MS Planner, MS Powerpoint, MS Project, MS Teams
Jens Hagemeyer-Lee
Letzte Position:
#52 Testmanager im Bereich Sicherheitskritische Infrastruktur bei Telekommunikationsunternehmen
- Netzelemente, netz-, betriebs- und betreibernahe Systeme
- Betreuung von ca. 20 verschiedenen Produkten (agil gemanagt)
- Anforderungsanalyse und -management (funktional sowie nicht-funktional)
- Testkonzeption und -planung (Scope, Testphasen, Aufwand, Zeiten, Ressourcen, Organisation etc.)
- Abstimmung des Vorgehens mit Auftraggebern und Dienstleistern
- Steuerung und Mitarbeit bei der Erstellung von Testfällen für System-, Integrations- und End-to-End-Tests
- Lenkung und Unterstützung der Testdurchführung
- Fehlermanagement und Planung von Bugfixes mit externen Dienstleistern
- Vorbereitung und Moderation von Workshops
- Regelmäßiges Reporting und Erstellung automatisierter Testreports
- Weiterentwicklung der Methodik für agiles Testen und Konfiguration unterstützender Werkzeuge
- Konzeptionelle Unterstützung der Entwicklung eines Qualitätssiegels für die Einstufung der Produkt- und Servicequalität interner und externer Dienstleister
- Requirements Engineering auf Basis von ISO/IEC 25010, Scrum, SaFE
- BMC Remedy, Atlassian Confluence, Atlassian Jira (u. a. mit Plugins Xray, Structure), Microsoft Office (inkl. Visio), Obsidian, Dokumentenmanagementsystem doxis, Gitlab, Obsidian
Roxana Bieber
Letzte Position:
Leitung Omnichannel-Strategie & Transformationsmanagement bei emetriq GmbH
- Entwicklung und Optimierung ganzheitlicher Full-Funnel-Marketingstrategien
- Analyse und Bewertung bestehender Tracking- und Attributionsmodelle
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Optimierung des Datenflusses und der Tool-Integration
- Ableitung von Erkenntnissen auf Basis von Performance-Daten
- Erstellung von Management-Berichten sowie Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen für die Führungsebene
- Entwicklung eines integrierten, datengetriebenen Gesamtansatzes zur Steuerung digitaler Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen
Oliver Hofmann
Letzte Position:
Projektleitung Multi-Projektmanagement (Interim Manager) bei Informationstechnikzentrum Bund - ITZBund
- Projektmanagement, Projekt-Controlling, Kundenkommunikation, Stakeholder Management, Ressourcenplanung und ‑beschaffung, Angebotsplanung (Change Requests)
- Aufbau einer zentralen Datenaustauschplattform (Nextcloud) zur Ablage hochauflösender Geländemodelldaten
- Beratung, Aufbau und Standardisierung von Laborgeräte-Verbundnetzen mehrerer Standorte mit Anbindung an eine übergreifende Datenaustauschplattform
- Anforderungsaufnahme und GAP-Analyse zur Bereitstellung einer im Internet stehenden Datenaustauschplattform unter Berücksichtigung von E2E-Verschlüsselung und Schadsoftwareprüfung
- Migration eines Bibliotheksmanagementsystems auf eine neue 3-Tier-Architektur
- Erweiterung einer Entwicklungs- und Testumgebung um Abnahmetest- und Produktionsumgebung für eine Fachanwendung (Elektronisches Informationssystem) inkl. Schnittstellen auf Basis einer 3-Tier-Webanwendung und Erstellung eines technischen Sicherheitskonzeptes
- Beratungsprojekt zur Ablösung unterschiedlicher Altverfahren hin zu einer 3-Tier Webarchitektur inkl. Datenmigration
- Beratungsprojekt für Softwaresimulationsanwendung unter Berücksichtigung von IT-Security Maßnahmen und BSI-Standards sowie Anforderungsaufnahme an eine zukünftige IT-Infrastruktur
- Ertüchtigung der Netze einer TK-Anlage für den Aufbau einer WebRTC-Lösung sowie Implementierung der Netzübergänge via SBC-Cluster und Vereinheitlichung der TK-Anlage für standortübergreifende Zusammenarbeit
- Aufbau einer 3-Tier Produktiv- und Testumgebung zur Ablösung einer bestehenden Fachanwendung und Erstellung eines Informationssicherheitskonzeptes
Fabian Schnell
Letzte Position:
Projektleiter und Qualitätsspezialist bei Uriach Germany GmbH
- iterative Implementierung von TrackWise Digital als globales eQMS
- Projektleitung, Stakeholdermanagement, Teamführung
- Validierung aller Änderungen gemäß GMP/ISO13485 Vorgaben
- Erarbeitung von Governance-Strukturen im Bereich Qualität und IT
Dieter Möhrle
Letzte Position:
Softwareentwickler bei Hamma UWT
Einbau einer Sicherheitsabschaltung nach Erreichen eines bestimmten Grenzwertes (Deckelung) bei der Abgabemenge in die Firmware des Produkts MISCEO.
Einarbeitung in das Produkt und dessen Firmware (C-Code und funktionale Bedienung).
Identifizierung der für die Änderung notwendigen Stellen im Code.
Implementierung der Erweiterung.
Test und Dokumentation (nur im Quell-Code).
Zielplattform: Embedded Firmware ohne Betriebssystem.
Tools: Eclipse, C.
Tilo Bergmann
Letzte Position:
Berater im Cluster International Business und Service Skills (HD.L4) bei DB Training, Learning & Consulting
- Geschäftsmodellentwicklung für eine geschäftsfeldübergreifende Lern-IT
- Organisationsentwicklung als Berater beim CIO der DB Zeitarbeit
- Agile Transformation als Scrum Master/Agile Coach
- Projektmanagement agil und klassisch in Migrationsprojekten und im internationalen Kontext (Projekt STAFFER)
- Prozessaudits bei DB Training für die interne Qualitätssicherung
- Lernbegleiter für Design Thinking Qualifizierungsprodukte
Frank Günther
Letzte Position:
Selbstständiger Unternehmensberater bei On-Target-Consulting
Massood Salehi
Letzte Position:
IT Programm und Projekt Manager, Cloud Transformation & Transition Manager, Rollout-Manager, ITIL® Prozessmanager (ITIL® bei Landeshauptstadt München (LHM)
Jackson Tchinda
Letzte Position:
Senior Business analyst und Softwarearchitekt bei Freelancer
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die XMind einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
2,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
17
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Telekommunikation
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Personalwesen, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
89%
Master-Abschluss oder höher
67%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Germany, die XMind einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Mindmaps mit Struktur
XMind ist ein Mindmapping-Tool, mit dem Ideen in klare visuelle Strukturen verwandelt werden. Unternehmen nutzen es für die Zusammenfassung von Recherchen, Planungssitzungen, Workshop-Notizen und Strategieentwürfen. Es hilft Spezialisten, aus verstreuten Informationen eine Map zu machen, die Teams prüfen und weiter ausarbeiten können.
Häufige Aufgaben
- Brainstorming-Maps für Produkt-, Marketing- und Discovery-Arbeit
- Prozessmaps, Entscheidungsbäume und Ursachenanalysen
- Material für die Workshop-Moderation und Sitzungszusammenfassungen
- Lernpläne, Wissensmaps und Schulungsübersichten
Ökosystem und Dateifluss
Starke XMind-Spezialisten kennen mehr als nur die Arbeitsfläche. Sie arbeiten mit Exportformaten, Freigabeoptionen, Vorlagen, Markierungen, Notizen und Aufgabenlinks, damit die Maps zu echten Team-Workflows passen. Viele kennen auch XMind Zen und ältere XMind 8-Dateien, was wichtig ist, wenn ein Unternehmen mit älterem Material arbeitet.
Wann externe Hilfe sinnvoll ist
Unternehmen holen sich freiberufliche Unterstützung, wenn Maps schnell bereinigt, teamübergreifend vereinheitlicht oder aus chaotischen Notizen neu aufgebaut werden müssen. Das ist in Beratung, Forschung, Softwareplanung und interner Schulung ganz typisch. In Deutschland hilft es auch, wenn Teams klare Arbeitsmaterialien auf Englisch und Deutsch für die grenzüberschreitende Zusammenarbeit brauchen.
Was starke Spezialisten gut können
Ein starker XMind-Profi platziert nicht einfach nur Themen auf einer Seite. Er sorgt für eine klare Hierarchie, setzt Farbe und Symbole gezielt ein und hält die Map leicht lesbar. Außerdem weiß er, wann eine Map schlicht bleiben sollte und wann sie Aufgaben, Zuständigkeiten und Follow-ups unterstützen muss.
Fähigkeiten rund um XMind
- Workshop-Moderation und Strukturierung von Notizen
- Informationsdesign und visuelle Hierarchie
- Projektplanung und Unterstützung bei Entscheidungen
- Bereinigung von Dokumenten aus Meetings, Interviews und Recherchen
Diese Fähigkeiten helfen dabei, dass die fertige Map auch nach dem Termin noch nutzbar bleibt. Die besten Experten machen die XMind-Ergebnisse für Stakeholder lesbar, nicht nur optisch ordentlich.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu XMind, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
XMind wird genutzt, um Ideen, Notizen und Entscheidungen in visuelle Maps zu verwandeln, mit denen Teams arbeiten können. Unternehmen setzen es für Planung, Recherchezusammenfassungen, Workshop-Ergebnisse und Entscheidungsbäume ein. Besonders nützlich ist es, wenn eine Gruppe einen klaren Überblick über ein komplexes Thema braucht.
XMind wird oft gewählt, wenn Teams ein klares Layout, gute Exportoptionen und eine einfache Strukturierung von Gedanken möchten. Im Vergleich zu anderen Mindmapping-Tools ist es stark bei der Erfassung von Workshops und bei Planungsabläufen. Die richtige Wahl hängt davon ab, ob dem Team visuelle Klarheit, Dateikompatibilität oder gemeinsame Bearbeitung wichtiger ist.
Ein guter XMind-Spezialist verbindet meist visuelle Strukturierung mit Workshop- oder Projektarbeit. Nützliche ergänzende Fähigkeiten sind Moderation, Informationsdesign, Bereinigung von Dokumenten und einfache Projektplanung. Diese Mischung hilft dabei, dass die Map auch nach dem ersten Entwurf nützlich bleibt.
Eine einfache XMind-Bereinigung oder ein Map-Refresh kann von einem Spezialisten mit praktischer Erfahrung in Vorlagen und Strukturierung übernommen werden. Größere Einsätze brauchen jemanden, der Rohnotizen in eine verlässliche Hierarchie übersetzen und die Begrifflichkeit konsistent halten kann. Wenn die Map teamübergreifend wiederverwendet werden soll, ist Qualität wichtiger als reine Geschwindigkeit.
Fragen Sie einen XMind-Freelancer, wie er mit chaotischem Ausgangsmaterial, Versionierung und Exportanforderungen umgeht. Sie sollten auch fragen, ob er mit Workshop-Notizen, strategischer Planung oder älteren Dateien wie XMind Zen oder XMind 8 gearbeitet hat. Die Antworten zeigen, ob er zu Ihrem Workflow passt.
Ja, XMind eignet sich gut für die Zusammenarbeit im Homeoffice, wenn Teams vor einer gemeinsamen Prüfung einen geteilten visuellen Entwurf brauchen. In Deutschland nutzen viele Unternehmen es mit gemischtsprachigen Teams, daher kann Klarheit auf Englisch und Deutsch helfen. Ein starker Spezialist plant außerdem den einfachen Übergang an andere, nicht nur die Live-Session.
Ein gutes XMind-Ergebnis ist leicht zu überblicken, logisch aufgebaut und ohne zusätzliche Bereinigung direkt nutzbar. Prüfen Sie, ob die Struktur stimmig ist, die Beschriftungen präzise sind und die Map die eigentliche Entscheidung oder das Workshop-Ziel unterstützt. Wenn das Ergebnis weiterhin verwirrend wirkt, ist die Struktur wahrscheinlich zu locker.
Bei XMind brauchen Teams oft Hilfe bei Exporten, gemeinsamen Review-Zyklen und beim Überführen von Material aus älteren Dateien in eine klarere Struktur. Ein guter Spezialist sollte wissen, wie man die Bedeutung erhält und die Map gleichzeitig für Folien, Notizen oder Anschlussdokumente anpasst. Das ist wichtig, wenn die Map echte Geschäftsarbeit unterstützen soll und nicht nur Brainstorming.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die XMind in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 114 €, was einem Tagessatz von etwa 915 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die XMind in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 89% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 67% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die XMind in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die XMind in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (45%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die XMind in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Professionelle Dienstleistungen (73%) und Telekommunikation (55%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die XMind in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (91%), Informationstechnologie (IT) (82%) und Produktentwicklung (73%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich XMind eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
