Microsoft PowerPoint Experten in Deutschland

Michael H.

Senior IT-Projekt- & Programmmanager / Interim Manager

Schönau am Königssee

Letzte Position:

Interim Head of IT / Transformationsmanager bei Ein deutscher mittelständischer Industriegroßhändler, B2B-E-Commerce

Agile Transformation: Einführung agiler Prinzipien und Umwandlung traditioneller IT-Abteilungen in Scrum- und Kanban-Teams

IT-Betriebsmodell: Neugestaltung der IT-Organisation und Einführung moderner Umsetzungsstrukturen und Rollen

Flight Levels: Aufbau von Flight-Levels-Praktiken innerhalb der IT, um Strategie, Koordination und operative Umsetzung aufeinander abzustimmen

Führung & Coaching: Einstellung von Agile Coaches sowie Coaching von Scrum Mastern und IT-Führungskräften

ERP-Betrieb: Tätigkeit als Interim Product Owner für die bestehende ERP-Landschaft und Sicherstellung der Geschäftskontinuität

ERP-Transformation: Neuausrichtung und Unterstützung der ERP-Migration als Projektmanager; Phase 1 (Finanzbuchhaltung) seit October 2025 live

Operativer Kern (ERP): Aufbau spezialisierter Teams für ERP-Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration

Moderner Arbeitsplatz: Anstoß des Übergangs zu einer cloudbasierten Arbeitsplatzumgebung auf Basis von Microsoft 365

Integration: Aufbau eines spezialisierten Teams zur Umsetzung von Integrations- und Vernetzungsinitiativen

Lagerbetrieb: Aufbau eines funktionsübergreifenden Teams zur Unterstützung von Logistik- und Lagerfunktionen

Wartung & Betrieb (M&O): Einführung eines spezialisierten Teams für System Engineering, Sicherheit, stabilen Betrieb und kontinuierliche Verbesserung

KI-Initiativen: Identifizierung und Förderung praktischer Anwendungsfälle für künstliche Intelligenz in der gesamten IT-Abteilung

Als Interim Head of IT bei einem deutschen mittelständischen Industriegroßhändler bin ich für 31 IT-Mitarbeitende verantwortlich und leite die digitale und organisatorische Transformation. Ich berichte direkt an die Geschäftsführung. Ich übernahm eine IT-Abteilung, in der es kaum grundlegende Strukturen gab – keine klaren Rollen oder Prozesse, keine Dokumentation und kein Ticketsystem – und die erhebliche technische Altlasten hatte, die den Großteil ihrer Kapazitäten banden. Ich führte agile Prinzipien und Arbeitsweisen in der IT-Organisation ein und wandelte die traditionell strukturierte IT-Abteilung in funktionsübergreifende Scrum- und Kanban-Teams um, die sich auf Transparenz, Zusammenarbeit und die Bereitstellung von Mehrwert für Kunden konzentrieren.

Ich gestaltete die gesamte IT-Organisation neu, indem ich ein modernes Betriebsmodell etablierte, neue Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Solution Architect einführte und die Organisation durch gezielte Einstellungen und den gezielten Ausbau ihrer Fähigkeiten stärkte. Ich stellte Agile Coaches ein und führte sie ein, um die Transformation zu beschleunigen, und betreute und coachte Scrum Master sowie Führungskräfte der IT-Abteilung persönlich. So förderte ich dienende Führung, Selbstorganisation und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.

Ich stimmte die interne IT-Planung von acht Teams auf drei Flight Levels nach Klaus Leopold (Strategie, Koordination, Team) ab und legte damit den Grundstein für ein späteres unternehmensweites Portfoliomanagement. Ich führte den Backlog von mehr als 10 Arbeitsströmen zusammen und priorisierte ihn nach Geschäftswert und Verzögerungskosten. Ich führte ein Ticketsystem ein, um die Transparenz zu erhöhen und datengestützte Entscheidungen, ein flussbasiertes Arbeitsmanagement und mehr Verantwortlichkeit auf allen Ebenen zu ermöglichen.

Ich baute mehrere funktionsübergreifende Teams auf und unterstützte sie. Dazu gehörten der Bereich Operativer Kern (ERP) mit eigenen Arbeitsströmen für Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration sowie Teams für Lagerbetrieb, Wartung & Betrieb (M&O) einschließlich System Engineering und Sicherheit, Moderner Arbeitsplatz, Datenqualität und Integrationsinitiativen. Ich arbeitete eng mit Agile Coaches zusammen, um die Teamentwicklung zu unterstützen, Hindernisse aus dem Weg zu räumen und die Umsetzungseffektivität kontinuierlich zu verbessern.

Ich war als Interim Product Owner für den Betrieb und die Weiterentwicklung der bestehenden ERP-Landschaft tätig und unterstützte gleichzeitig als Projektmanager die ERP-Migration. Ich richtete die Projektorganisation neu aus und ließ den bereits ausgehandelten Vertrag mit dem Implementierungspartner mit Fokus auf Vorgehensweise und Gesamtverantwortung anpassen; Phase 1 (Finanzbuchhaltung) ist seit October 2025 live. Gemeinsam mit dem ausgewählten Implementierungspartner konzipierte und etablierte ich die Projektorganisation und das Zielbetriebsmodell für die ERP-Transformation und führte agile Umsetzungsstrukturen und Arbeitsweisen ein. Ich stimmte Business, IT und externen Dienstleister aufeinander ab und spielte eine wichtige Rolle bei den Verhandlungen zum vertraglichen Rahmen und Umsetzungsmodell, um eine nachhaltige Grundlage für das Transformationsprogramm zu schaffen.

Ich leitete die strategische Modernisierung der Arbeitsplatzumgebung durch die Einführung der Cloud-Funktionen von Microsoft 365 ein und schuf damit die Grundlage für eine bessere Zusammenarbeit, Skalierbarkeit und künftige digitale Services.

Ich startete KI-Initiativen, um praktische Anwendungsfälle im Unternehmen zu erkennen und die verantwortungsvolle Nutzung künstlicher Intelligenz in der IT-Abteilung zu fördern. Ich unterstützte Selbstorganisation und befähigte Teams, Verantwortung für Entscheidungen, Umsetzung und kontinuierliche Verbesserung zu übernehmen.

Olaf S.

Berater · Business Coach · Interim-Manager. Transformation, Leadership und KI – von der Strategie bis zur Umsetzung.

Letzte Position:

Trainer & Facilitator Digitale Souveränität bei ITSM-COLOGNE

Projekt: Digitale Souveränität – Toll Collect

Workshop: Digitale Souveränität Abhängigkeiten erkennen, Risiken reduzieren, handlungsfähig bleiben

Format

Eintägiges Praxis-Seminar

Zielgruppe

Geschäftsführung
IT-Verantwortliche
Datenschutzbeauftragte
Compliance-Funktionen

Inhalte und Ziele

Systematische Analyse digitaler Abhängigkeiten
Bewertung rechtlicher und operativer Risiken
Entwicklung eines konkreten Plans zur Steigerung der digitalen Souveränität
Kartierung der gesamten IT-Infrastruktur durch die Teilnehmenden
Identifikation kritischer Abhängigkeiten von nicht-europäischen Anbietern
Erstellung einer priorisierten Risikomatrix auf Basis von:
DSGVO
NIS2
EU AI Act
Gemeinsame Erarbeitung von Handlungsoptionen – vom Hybridmodell bis zur vollständigen Migration auf europäische Lösungen
Entwicklung einer individuellen Souveränitäts-Roadmap mit:
Verantwortlichkeiten
Meilensteinen
Budgetrahmen

Agenda

Vorab-Selbsteinschätzung (aktuelle Infrastruktur)
Digitale Souveränität? Nichts als eine Illusion
Digitale Souveränität 2026 – Deutschlands gefährliche Abhängigkeit im Fokus
Digitale Souveränität & Open Source
Was ist Digitale Souveränität?
Drei Fragen, die Digitale Souveränität aufwirft
Reflexion: Digitale Souveränität im eigenen Leben
Warum ist Digitale Souveränität jetzt existenziell?
Praxisbeispiele der digitalen Souveränität
Schleswig-Holstein-Initiative
Vorteile Digitaler Souveränität für Ihr Unternehmen
Strategie-Optionen bewerten (Kosten-Nutzen-Matrix)
Souveräner Anbieter? 10 Fragen
Was bedeutet Digitale Souveränität konkret für Ihr Unternehmen?
Wie gestalten Sie Digitale Souveränität?
Digitale Souveränität und Psychologische Sicherheit
Psychologische Sicherheit: Der Schlüssel zu High-Performing Teams
Warum psychologische Sicherheit in Ihrem Unternehmen?
Vorteile von psychologischer Sicherheit
Einladung zur Gruppenarbeit: PsySafety-Check (PS-C)
Das „Braintrust"-Experiment
Risikomatrix erstellen
Roadmap & Projektplan erstellen
Europäische Alternativen zu US Big Tech
10-Punkte-Pläne:
NIS2
EU AI Act
DSGVO
ISO 27001

Rudolf E.

Rechenzentrumsingenieur, Netzwerk- und Sicherheitsadministrator

Ratingen

Letzte Position:

Rechenzentrumsingenieur, Netzwerk- und Sicherheitsadministrator bei Internationaler Versicherungskonzern

Betrieb und Weiterentwicklung der Netzwerk- und Sicherheitsinfrastruktur.
Überwachung, Analyse und Behebung von Netzwerk- und Sicherheitsvorfällen.
Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit mit anderen Fachbereichen für Betrieb und Weiterentwicklung, Reporting.
Firewall-Schwachstellenanalyse.
Freischaltungen in der Firewall.
Behebung von Problemen bei der IP-Kommunikation in der Netzwerk- und Firewall-Infrastruktur.
Sicherheitskritische IT-Infrastruktur, Verarbeitung von Personendaten, Beachtung der gesetzlichen Vorschriften.
Produkte: Palo Alto Networks Firewalls, Cisco ACI, Checkpoint Firewalls, F5
Technologien: SDN, SDWAN, Cisco EPIC, Cisco ACI

Reinhold M.

Business Analyst, Proxy PO, Epic Owner, Qualitätssicherung

Petershausen

Letzte Position:

Business Requirements Engineer, Proxy Product Owner, Tester bei AXA Konzern AG

Arbeitsumfeld

Versicherung / Schadenmanagement (Sach, Haftpflicht, Kfz)
REST-basierte ClaimAPI mit Guidewire ClaimCenter

Aufgabenbereich

Weiterentwicklung der internen REST-basierten ClaimAPI mit Guidewire ClaimCenter als Backend und verschiedenen Portalen / Frontends als Clients mit folgenden Zielen: + stärker KI-gestützte Schadenbearbeitung außerhalb von Guidewire ClaimCenter + Unterstützung aller Sparten (Sach, Haftpflicht, Kfz).
Weiterentwicklung der automatisierten Schadenbearbeitung

Tätigkeiten

Schnittstelle zwischen IT und Business
Design-Aktivitäten mit Dokumentation in Confluence und Jira: + Requirements Engineering (funktional und nicht-funktional) + Design von REST-Endpunkten und Abstimmung mit Interface-Partnern (insbesondere KI-Kollegen) + Identifikation, Design und Bewertung alternativer Lösungen (Abkehr vom monolithischen Ansatz hin zu fein granularen Endpunkten mit möglichst umfangreicher Code-Wiederverwendung über alle Sparten) + Erstellung / Verfeinerung von Product-Backlog-Items in Jira, d. h. Epics, User Stories und Tasks, einschließlich Abstimmung mit Entwicklern und POs während (Pre-)Refinement-Sessions + Nutzung von AXA Secure GPT bei der Erstellung / Verfeinerung von User Stories (Beschreibung, Abnahmekriterien) und beim Design von REST-Endpunkten + Schätzung und Priorisierung von User Stories und Tasks während Sprint-Planning-Sessions + Koordination und Unterstützung bei der Umsetzung von Product-Backlog-Items + Vorantreiben von Entscheidungen durch Vorbereitung und Präsentation von Entscheidungsunterlagen
Qualitätssicherung: + Testmanagement einschließlich Erstellung von Testfällen mit Xray in Jira + Testdurchführung mit Bruno als REST-Client und in Guidewire ClaimCenter + Vorlage von Testartefakten zur Freigabe durch den PO + Analyse von Fehlern in der Produktion

Methoden Big Room Planning (auch PI-Planning in SAFe), Scrum, BPMN, EPK, UML, ERM, DDD

Tools / Tech Stack Teams, Confluence, Jira mit Xray, OpenAPI/Swagger, REST, JSON, XML, MS Office, Bruno, GitHub repository (Lesen), Guidewire ClaimCenter, AXA Secure GPT (AXA's hauseigene GenAI-Lösung auf Basis von Azure OpenAI)

Philipp O.

Senior Spezialist Multiprojektmanagement

Bremen

Letzte Position:

Betriebswirt, Trainer & Coach bei Selbstständig

Ganzheitliche Projektbegleitung von der Analyse über die Pilotierung bis zur Implementierung in den Bereichen Change-, Prozess- und Projektmanagement.
Konzeption und Durchführung kundenspezifischer Trainings, Seminare und Workshops zu den Themen Prozesse, Organisation und Strukturen mit klarer Zielsetzung.
Tätigkeit als Coach, Trainer und Impulsredner zu den Themen Führung, Konflikt und Kommunikation vor bis zu 300 Personen.
Ausbilder für Mediatoren.

Holger G.

IAM / IAG-Experte

Lohme

Letzte Position:

IAM Business Analyst + Requirements Engineer bei Rewe Group

Business-Analyse / Requirements Engineering zur Einführung einer zentralen Autorisierungsplattform:

Ist-Analyse der Anforderungen für den Einsatz von IGA-Lösungen (NetIQ, MidPoint) in einem bestehenden IAM-Cluster
Erfassung der Anforderungen in Epics und Userstories (JIRA) zur umfassenden Beschreibung des Einsatzes einer IGA-Lösung für die zentrale Berechtigungssteuerung in angeschlossenen Plattformen und Anwendungen.
Fachliche Lösungsbeschreibung (Confluence) für verschiedene LifeCycle-Prozesse wie z.B. Identity Lifecycle (ILC), Role Lifecycle (RLC), Struktur Lifecycle (SLC), Anwendung LifeCycle
RBAC: Konzeption eines Rollenmodells in der IGA-Lösung zur weitestgehenden Automatisierung der Berechtigungsvergabe, Erfassung von Anwendungs- und Business-Rollen
Vorgehen für das Onboarding von Anwendungen in das IGA-Tool unter Einbindung von Keycloak (ID Provider).
Funktionen und Prozesse zur Rezertifizierung von Berechtigungsobjekten und Rollen sowie deren Zuteilung / Entzug bei personalisierten Identitäten.
Funktionen und Prozesse zur revisionssicheren Dokumentation und zum Reporting der verwalteten Daten und Prozesse im IGA- / IAM-Umfeld.
Planung, Durchführung und Dokumentation von QS / Tests für die 1. Implementierungsphase der IGA-Lösung MidPoint im IAM-Cluster.
Planung einer Roadmap zur schrittweisen Erprobung und Einführung der IGA-Lösung.

Andreas S.

Interim Manager | Senior PMO | Projekt- & Transformationsmanager

Köln

Letzte Position:

Interim Manager – Transformation, Governance & IT-Serviceorganisation bei BTC AG

Transformationsmandat: IT-Operating-Model und Governance

Steuerung der Operationalisierung eines neuen IT-Operating-Models für eine service- und kundenorientierte Organisation im Managed-Services- und Microsoft-365-Umfeld.
Übersetzung des organisatorischen Zielbilds in konkrete Rollen, Verantwortlichkeiten, Organisationselemente, Entscheidungswege und Zusammenarbeitsprinzipien.
Konzeption und Operationalisierung eines Schalenmodells mit autonomen Leistungsteams, unterstützenden Einheiten und klar abgegrenzten Steuerungsfunktionen.
Ausgestaltung der Governance für Service Delivery Management, People Leads, Global Service Owner (GSO), operative Teams, Cluster und Managementgremien.
Strukturierung des Transformations-Rollouts in Ramp-up, Implementierung, Härtung und Betrieb sowie Entwicklung von Kick-off-, Kommunikations- und Feedbackformaten.
Weiterentwicklung von PMO- und Office-Strukturen sowie des Portfolio- und Workforce-Managements zur Herstellung von Transparenz über Ressourcen, Risiken, Abhängigkeiten und Entscheidungsbedarfe.
Moderation bereichsübergreifender Workshops und Entscheidungstermine sowie Überführung unterschiedlicher Stakeholder-Interessen in umsetzbare Prinzipien, Regeln und Maßnahmen.

Interim-Mandat: IT-Service- und Betriebssteuerung

Übernahme der Betriebsverantwortung für Citrix sowie AD/Access einschließlich Störungs-, Eskalations-, Übergabe- und Qualitätssteuerung im Tagesgeschäft.
Klärung operativer Schnittstellen und eindeutige Abgrenzung von Verantwortlichkeiten zwischen internen Einheiten, Service Delivery Management und externen Dienstleistern.
Durchführung strukturierter GAP-Analysen bestehender Leistungsscheine, Vorbereitung von Make-or-Buy-Entscheidungen sowie Rollenklärung mit KPI-Verankerung.
Steuerung von Zielkonflikten, Abhängigkeiten und Eskalationen in komplexen Kunden-, Betriebs- und Transformationssituationen.

Ausgewählte Ergebnisse

Das Transformationszielbild wurde in konkret anwendbare Rollen, Governance-Regeln, Organisationselemente und Rollout-Formate überführt.
Entscheidungswege, Zuständigkeiten und Schnittstellen zwischen operativer Delivery, unterstützenden Funktionen und Management wurden transparent und verbindlich beschrieben.
Grundlagen für eigenverantwortliche Teams, einheitliche Leistungsscheine sowie eine belastbare Portfolio-, Ressourcen- und Managementtransparenz wurden geschaffen.

Methoden: Operating-Model-Design, Governance-Design, RACI, GAP-Analyse, Stakeholderanalyse, Workshop-Moderation, Change-Kommunikation, Risiko- und Eskalationsmanagement, KPI- und Leistungssteuerung

Kathrin S.

Requirements Engineerin | Business-Analystin | Agile Coach

Bremen

Letzte Position:

Requirements Engineerin bei Governikus GmbH & Co. KG

Ergebnis: Strukturierte Anforderungsanalyse und Qualitätssicherung als Grundlage für die Weiterentwicklung einer Softwarelösung.
Analyse, Dokumentation und Abstimmung von Anforderungen. Durchführung von Stakeholderanalysen, Interviews und Workshops zur Anforderungserhebung und -validierung. Durchführung von Anforderungsreviews sowie enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Entwicklungsteams.

Techniken & Tools: Requirements Engineering, Stakeholdermanagement, Workshop-Moderation, Systemkontextmodellierung, Anforderungsreviews, Qualitätsszenarien, Miro, Jira, Confluence

Kossi A.

Projektmanager

Letzte Position:

Projektmanager bei Deutsche Bank

Migration einer bestehenden Applikation in eine neue IT-Infrastruktur.

Steuerte alle Projektaktivitäten (Infrastruktur, Applikationen, Daten, Security, Architektur)
Planung komplexer Netzwerkarchitekturen mit Security-Anforderungen
Konzipierte und stimmte Firewall-Konfigurationen ab
Planung und Steuerung von Schnittstellen zwischen ERP-, Cloud- und Drittsystemen
Koordination von Middleware-Lösungen (z. B. SAP Integration Suite, MuleSoft, Boomi)
Definition von Datenflüssen, Mapping-Regeln und Integrationsarchitekturen
Steuerung von Datenmigrationen und Stammdatenharmonisierung
Abstimmung mit Fachbereichen, IT-Teams, Dienstleistern und externen Partnern
Teamgröße: Internationales Team von 35 Mitarbeitern – Deutschland | Polen | Indien | USA
Sprachen: Englisch

Tools: Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint, Project), Brainloop, Jira, Confluence, MS SharePoint

Katarzyna G.

Finanzberaterin

Heltersberg

Letzte Position:

Interims-Finanzbuchhalterin / Kreditorenbereich bei Beratung eines Alkoholgetränkeherstellers

Mitwirkung bei der Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen
Prüfung eingehender Rechnungen auf formelle und sachliche Richtigkeit
Buchung von Eingangsrechnungen
Ansprechpartner für interne Abteilungen in buchhalterischen Fragen
Anlage und Pflege von Kreditorenstammdaten
Bearbeitung offener Posten
Übernahme weiterer buchhaltungsbezogener Sonderaufgaben
Betreuung des funktionsbezogenen Postfachs
Durchführung von Zahlungsläufen

Schulung und Wissenstransfer – Kreditorenbuchhaltung:

Zusätzlich zu den oben genannten Aufgaben war ich für die Schulung und den Wissenstransfer von 8 Mitarbeitenden eines externen Dienstleisters in Indien verantwortlich, die die Aufgaben der Kreditorenbuchhaltung übernahmen:

Durchführung strukturierter Schulungen und praxisnaher Anleitung entlang des gesamten Kreditorenprozesses
Schulung der Mitarbeitenden in der Prüfung und Buchung eingehender Rechnungen, einschließlich formaler und sachlicher Prüfungen
Vermittlung von Kenntnissen im Bereich Kreditorenstammdatenpflege, Bearbeitung offener Posten und Durchführung von Zahlungsläufen
Schulung im Umgang mit dem Funktionspostfach sowie in der effektiven Kommunikation mit internen Fachabteilungen
Vermittlung von buchhalterischen Abläufen, Kontrollen und unternehmensspezifischen Anforderungen im Bereich Kreditorenbuchhaltung
Durchführung von „Training on the Job“ anhand praxisnaher Buchungsfälle und realer Geschäftsvorfälle
Unterstützung des Teams bei der eigenständigen Durchführung der Kreditorenprozesse sowie bei der Klärung buchhalterischer Fragestellungen
Überprüfung der Qualität und Richtigkeit der Arbeitsergebnisse sowie kontinuierliches Feedback und Coaching
Unterstützung bei der Übertragung der Kreditorenbuchhaltungsprozesse auf den externen Dienstleister und Sicherstellung eines strukturierten Wissenstransfers und einer geordneten Prozessübergabe
Mitwirkung bei der reibungslosen Transition durch Dokumentation von Prozessen, Klärung von Verantwortlichkeiten und Sicherstellung einer einheitlichen Anwendung der buchhalterischen Vorgaben

Software: JDE, ELO, SAP Concur

Henok M.

M.Sc. Industrial Engineer | Technische Trainings & Enablement | Interim-Projekt- & Produktmanager

Letzte Position:

Electrician Specialist for Predefined Work (Dt: EFfT) bei WBS Trainings

Grundlagen der Elektronikmessung, elektropneumatischer Schaltungen und Schutzmaßnahmen nach DIN-VDE
Installation, Verdrahtung und Inbetriebnahme SPS-gesteuerter Systeme

Hüseyin Ö.

Freiberuflicher Technischer Projektleiter

Langen (Hessen)

Letzte Position:

Freiberuflicher Technischer Projektleiter bei Karl Hess GmbH & Co. KG

Projektleitung Porsche Interieur-Kunststoffteile
Sicherstellung eines vollständigen und reibungslosen Informationsflusses zwischen Kunde und internen Bereichen
Erstellung und Überwachung von Ressourcen-, Termin- und Gesamtprojektplänen
Aktive Mitarbeit und eigenständige Kundenbetreuung
Koordination technischer Gespräche und Preisfindungsgespräche
Organisation, Durchführung und Dokumentation von Abstimmungsgesprächen mit Entwicklung und Controlling
Angebotsbearbeitung mit Kostenspezifikationen, Analysen und Präsentationen
Eigenständige Kostenverhandlungen, Änderungsbearbeitung und Abschlussverhandlungen
Durchführung von Abweichungsanalysen

Joachim H.

Experte / Interim

Brackenheim

Letzte Position:

Unterschiedliche Interims-Projekte

Matthias S.

Senior Projektmanager

Bonn

Letzte Position:

Übergreifender Projektkoordinator bei Bundeswehr Informatik (BWI GmbH)

PMO Lead Sicherheitsüberprüfung 2 (SÜ2) überprüft
Bericht an Teilprogrammleitung GMN
Systempflege 25+
Fachliche Steuerung & Koordination des Jira Aufbaus
Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen (z. B. Projektplanung, Steuerungsmodell, Kommunikationspläne, Controlling-Modelle, Rollen- & Verantwortungs-Matrizen)
Entwicklung eines programmweiten Wissensmanagements mittels Confluence, Erarbeitung Jira-Konzept
Erarbeitung eines Zugangskonzepts für alle Projekttools
Analysieren bestehender Prozesse, Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Entwurf von Lösungen zur Effizienz- und Effektivitätssteigerung
Entwicklung eines Konzepts zur Einführung von Automatisierungsansätzen in bestehenden Tools
Erstellen von Intranetartikeln als Projektmarketing
Verantwortlich für Projektgovernance durch Reporting & Ressourcenplanung im Teilprogramm
Agile Weiterentwicklung der Projektmethodik
Aufnahme von Kundenanforderungen (Requirements Engineering)
Vorbereitung & Support der Vertragsverhandlungen (7 Jahre Laufzeit, 500+ Mio Budget)

Joachim A.

Projektmanager HubSpot, Tracking + Analytics-Experte