Certified Project Manager (IPMA Level C)
in Germany, in Minuten aus 15.000 CVs per KI gematcht.IPMA Level C steht für solide Projektleitung in der echten Umsetzung: Umfang, Planung, Risikosteuerung, Abstimmung mit Stakeholdern und dafür sorgen, dass Teams auch unter Druck an einem Strang ziehen. Finden Sie geprüfte Freelancer mit dieser Zertifizierung, die schnell zu Ihrem Projekt passen.
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Sabine Liberty
Letzte Position:
Kommunikationsberaterin für Krisenkommunikation/Issue Management bei AQIM – Association for Quality in Interim Management
Planung, Durchführung & Moderation Krisenkommunikation und Reputationsmanagement
AQIM ist eine Non-Profit-Organisation mit Sitz in Österreich. Eine Vereinigung von Interim ManagerInnen aus Deutschland und Österreich. Gegründet im Dezember 2024. Mehrteiliges Training mit Workshops sowie Beratung für präventive Krisenkommunikation, in Zusammenarbeit mit den Gründungsmitgliedern und Verantwortlichen für Kommunikation. Zur Ermittlung des Krisenpotenzials für die Markteintrittsstrategie und im Vorfeld einer Digitalkampagne.
Das Projekt in Stichworten:
Beratung und Schulung zum Zwecke von:
- Analyse des Krisenpotenzials als neuer Marktteilnehmer und seinen internetbasierten Kommunikationsaktivitäten
- Planung und Entwicklung einer Krisenkommunikation mit gezielten Maßnahmen
- Entwicklung eines Krisenplans, um Reputationsrisiken im Ernstfall zu minimieren
- Durchführung von Schulungs- und Informationsveranstaltungen
Erfolg:
- Aus dem anfänglich einmalig angedachten Beratungs-Event für die Vorbereitung einer Informationskampagne wurde ein mehrteiliger Workshop für präventive Krisenkommunikation. Dieser hat nicht nur der Organisation Kompetenz und Sicherheit im Falle akuter Herausforderung verschafft, sondern auch den teilnehmenden Interim Managern Kompetenzerweiterung für ihren Arbeitsalltag in Mandatseinsätzen
- Dieser Workshop versetzte die Verantwortlichen in die Lage, die zum damaligen Zeitpunkt in Vorbereitung befindliche und auf sechs Monate angelegte Informationskampagne planmäßig Ende Januar 2026 in den sozialen Medien starten zu können
- Eine sorgfältig ausgearbeitete Terminplanung sowie Festschreibung des Umgangs mit kritischen Stimmen in Form von Terminologie und Tonalität sowie Compliance-Regeln haben für einen reibungslosen Start und Durchlauf einer 3-monatigen Informationskampagne gesorgt
Robert Francia
Letzte Position:
Interims-Projektleiter bei IT-Dienstleistungsgesellschaft eines regionalen Energieversorgers
- Durchführung verschiedener Endkundenprojekte im Bereich Server- und Netzwerk-Infrastruktur in Time, Quality und Budget.
- Projekt 1: Firewall-Erneuerung, Ablösung einer ASA-Firewall durch eine Fortinet-Firewall bei einem Autozulieferer.
- Projekt 2: Umzug der File-Services von dedizierten Servern an 5 Außenstandorten in ein zentrales Managed File Service inkl. DHCP, Directory- und Print-Services sowie Decommissioning der alten Domain Controller.
- Projekt 3: Erneuerung der Netzwerk-Infrastruktur in der Zentrale und an Außenstandorten eines Logistikunternehmens sowie Überführung der LAN-, WLAN- und Firewall-Umgebungen in einen Managed Network Service.
- Projekt 4: Network Renewal, Erneuerung der Core- und Access-Switches in der Zentrale eines Medizintechnikunternehmens und Überführung in einen Managed Network Service.
- Projekt 5: Firewall-Erneuerung, Ablösung einer ASA-Firewall durch eine Fortinet-Firewall bei einer Stadt.
- Umgebung: ASA- und Fortinet-Firewalls, Cisco-Netzwerkkomponenten, ITSM Heat/Ivanti, Confluence.
Stephan Schnitzler
Letzte Position:
Leiter Digitale Transformation EMEA bei Rhenus Air & Ocean Management GmbH
Verantwortlich für die Steuerung der digitalen Transformation und die Ausrichtung der Landesorganisationen am Rhenus-Plattformmodell
Die Roadmap für die digitale Transformation in fünf Ländern initiiert und dabei die Abstimmung mit der globalen Gruppenstrategie sichergestellt
Ein leistungsstarkes Team für digitale Transformationsberatung aufgebaut und geführt, die Delivery-Kapazität von einem auf drei Value Streams erweitert und damit die Roadmap von 3 auf 2 Jahre beschleunigt
Als strategischer Ansprechpartner für 5 Landesorganisationen agiert und eine gruppenweite, funktionsübergreifende Abstimmung sichergestellt
Business Analysis in einen agilen Ansatz neu definiert und die Time-to-Value für die Plattformharmonisierung um 50 % reduziert
Alexandro Lahmann
Letzte Position:
Senior Project Manager - RIS & PACS Ablöse
- Ablöse eines RIS- und PACS-Systems in Kombination mit drei verschiedenen Softwarelösungen, mit Fokus auf Neugestaltung und Weiterentwicklung bestehender Prozesse.
- Sicherstellung des Zusammenspiels der einzelnen Lösungen und Integration zu einer Gesamtlösung zur optimalen Unterstützung des ärztlichen Fachpersonals im Arbeitsalltag.
- Gesamtprojektleitung inklusive Steuerung von drei Dienstleistern.
- Einsatz von Technologien und Lösungen wie RIS, PACS, Smart Reporting und Künstliche Intelligenz.
- Leitung der RIS- & PACS-Ablöse in einem Krankenhaus.
- Unterstützung bei der Kommunikationsstrategie.
- Koordination externer und interner Ressourcen.
- Stakeholdermanagement.
- Steuerung von Lenkungsausschüssen.
Angela Stenger
Letzte Position:
Projekt- und Produktmanagement (Aligner und Retainer) bei Scheu-Dental GmbH
- Verantwortlich als Projektleiter für mehrere Einführungsprojekte, einschließlich Aufbau von Prozessen und Abläufen
- Vorantreiben des bestehenden Geschäfts
Aleksandar Sibilia
Letzte Position:
Direktor Business Partner, Personalwesen & Talentgewinnung, stellvertretender CPO bei Native Instruments GmbH
- Führung und Management von drei Teamleitern und deren Teams
- Überwachung der globalen Personaladministration für 600 Mitarbeitende an 9 Standorten auf 4 Kontinenten
- Beratung und Coaching aller Führungskräfte und Mitarbeitenden gemeinsam mit meinem HR Business Partner Team
- Verantwortung für alle Recruiting-Aktivitäten inklusive Employer Branding an allen Standorten
- HR-Tech und Innovation
- Projektinitiierung und -durchführung in der gesamten Organisation
- Richtlinienerstellung und Arbeitsrecht
- Sparringspartner für Geschäftsführung und Seniorführungskräfte
- Ansprechperson und Arbeitgebervertretung gegenüber dem Betriebsrat
- Mitglied des globalen HR-Leadership-Teams
Matthias Ottowski
Letzte Position:
IT-Projektmanager bei IT-Dienstleister
Umsetzung der Geldwäsche-Anforderungen gem. AMLA/KYC für eine internationale Großbank in München
Erbrachte Leistungen:
- Auftragsklärung, Definition der Arbeitspaket-Struktur für das AMLA/KYC-Umsetzungsprojekt
- KI-gestützte Projektplanung mittels eigenem KI-Workflow für das Projektmanagement
- Erstellung des Projektmanagementplans
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung
- Entwicklung von Zusammenarbeitsstrukturen zwischen IT-Dienstleister und Bankkunde
- Abstimmung der Verantwortlichkeiten (RACI-Matrix)
- Führung von 5 Projektmitgliedern (Kernteam)
- Projektsteuerung, Projektmonitoring, Projekt-Reporting
- Kommunikationsmanagement
- Eskalationsmanagement
- Stakeholdermanagement (11 Stakeholder)
- Ständiges Mitglied im Steering Committee (Lenkungsausschuss)
- Projektvertretung im Innen- und Außenverhältnis
- Projektberichtswesen, Steuerung von Entscheidungsgremien
- Projektvolumen: 506 Personentage (Entwicklungsaufwand)
- Risikomanagement
- Qualitätsmanagement
- Organisation und Durchführung von Workshops
Methoden: PMI PMBOK, EVM, GWG, DORA, BAIT, KANBAN, AML, AMLR, AMLA, GWG, KYC
IT-Umfeld: JIRA, Confluence, SharePoint, Kantata Kimble, KI-LLM Copilot, ChatGPT, Geldwäschesysteme (Eigenentwicklungen und SMARAGD)
Hüseyin Özcan
Letzte Position:
Freiberuflicher Technischer Projektleiter bei Karl Hess GmbH & Co. KG
- Projektleitung Porsche Interieur-Kunststoffteile
- Sicherstellung eines vollständigen und reibungslosen Informationsflusses zwischen Kunde und internen Bereichen
- Erstellung und Überwachung von Ressourcen-, Termin- und Gesamtprojektplänen
- Aktive Mitarbeit und eigenständige Kundenbetreuung
- Koordination technischer Gespräche und Preisfindungsgespräche
- Organisation, Durchführung und Dokumentation von Abstimmungsgesprächen mit Entwicklung und Controlling
- Angebotsbearbeitung mit Kostenspezifikationen, Analysen und Präsentationen
- Eigenständige Kostenverhandlungen, Änderungsbearbeitung und Abschlussverhandlungen
- Durchführung von Abweichungsanalysen
Wolfgang Oswald
Letzte Position:
Leiter Geschäftsentwicklung DSS & Digital Ventures bei Krauss Maffei Technologies GmbH
- Konzernweite Verantwortung für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, strategische Begleitung von Corporate Start-Ups und Beteiligungsmanagement an Start-Ups
- Direkte Führung von 3 Mitarbeitern
- Direkte Berichtslinie zur Geschäftsleitung
- Business Development: Konzeption und Aufbau einer Informationsplattform über die weltweite Maschinenbasis und Kundenumsätze/-margen im Bereich Aftersales auf Basis SAP-Daten, Unterstützung bei der Vertriebsplanung im Rahmen der Budgetplanung, Begleitung von Projektteams in Wirtschaftlichkeitsberechnungen
- Digital Ventures: Begriffsdefinitionen, Prozessentwicklung zur Generierung und Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen, operative Validierung von neuen Geschäftsmodellen zur Erweiterung der Geschäftsbereiche des Konzerns, strategische Begleitung von Projektteams in der Implementierung neuer Geschäftsmodelle, Kooperationsprojekt mit der Hochschule München, Steuerung und Begleitung von Beteiligungen an Start-Ups
Tobias Witte
Letzte Position:
Vorstandsmitglied bei MPMX
Nino Sandmeier
Letzte Position:
Freelancer im Bereich Data Science bei Internationale Unternehmen
Fortführung seit 10/2023, Angebot meiner Data-Science-Entwicklungsfähigkeiten in Vollzeit für internationale Kunden
Unterstützung von Unternehmen dabei, mehr über ihre vorhandenen (unstrukturierten) Daten zu erfahren, Prozesse und technische Systeme zu optimieren und Lösungen für ihre Probleme abzuleiten
Genutzte Tools und Technologien: Python (sklearn, pandas, numpy, Django, SQLAlchemy, PyTorch), Matlab, Docker, AWS EC2, Lambda, S3, SQL, MySQL, Hadoop & Spark, Machine Learning, DNN, KI, Jira, Confluence, Git, CI/CD, GitLab, Jenkins
Markus Huber
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer bei GCI Management Digital GmbH
- Aufbau einer spezialisierten Beratungsfirma mit Fokus auf digitale Transformation, CRM-Implementierung und KI-gestützte Vertriebs- und Prozesslösungen
- Konzeption von Digitalstrategien und Transformationsprojekten für B2B-Kunden (Mittelstand und Konzerne) in der DACH-Region
- Entwicklung und Umsetzung von automatisierten Workflows (z. B. Lead-Generierung, Reporting, Prozesssteuerung) mit modernen KI- und Automationstools
- Beratung zu Toolauswahl, Architektur und Integration von Cloud-Lösungen in bestehenden Systemlandschaften
Sebastian Beer
Letzte Position:
Projektleiter – Customer Information Tool (EMEA) bei Microsoft AI Tour 2026
- Projektleitung für die Umsetzung des Customer Information Tools für die Microsoft AI Tour EMEA
- Steuerung der Entwicklung einer Event-Plattform mit Sponsoren, Speakern und Agenda
- Durchführung eines Compliance Audits zur Sicherstellung der Microsoft-Unternehmensrichtlinien
- Koordination von Dienstleistern, Abhängigkeiten und Liefereinheiten über mehrere europäische Tour-Stopps und Messeauftritte hinweg
Heide Siegmund-Schultze
Letzte Position:
Beraterin/Projektleiterin oder Interims-Managerin im Immobilienbereich bei Freiberuflich
- Bauherrenvertretung für die Taurecon GmbH für drei Projekte und Infrastruktur im ‚Quartier Heidestrasse‘, Berlin, Leistungsphasen 2–5 (Volumen jeweils von 25–60 Mio. €).
- Bauherrenvertretung, Projektmanagement und übergeordnete Bauleitung für den Kornversuchsspeicher Berlin für die Adler Group, Bestandsgebäude.
- Überwachung für die Adler Group – Quartier ‚Wasserstadt Mitte‘, Berlin, ab Leistungsphase 5 (Volumen über 200 Mio. €).
- Mieterausbau für Mietobjekte der Adler Group, Leistungsphasen 1–8, inklusive Designkonzept.
- Prüfung von Projektentwicklungen für die finanzierende Bank sowie Analyse, Gruppierung und Entwicklung von Konzepten für ein Portfolio der PwC.
- Interimsmanagement für eine Berliner Wohnungsbaugesellschaft als Fachbereichsleitung Quartiersmanagement, zuständig für 92 Mitarbeiter.
- Beratung von Vivantes: Analyse von Projekten und Auftragsvolumen, Vorbereitung von Vergabeverfahren und Beantragung von Fördermitteln.
André Ullmann
Letzte Position:
RTE / Agile Coach / Full SAFe Berater bei Siemens Energy
- RTE/Agile Coach für die SAFe 6 (Scaled Agile Framework) Einführung
- Aufbau und Etablierung eines LACE (Lean-Agile Center of Excellence) für mehrere ARTs
- Verwendung der Tools: Azure DevOps mit SCALE, Loop, MS Whiteboard
- Aufbau der ARTs mit 7 Teams
- Training der Product Owner, z. B. durch SAFe POPM Training und LearnSnacks
- Durchführung des initialen PI Plannings in Form eines Kickoff-Planning-Events
- Einführung eines Demand-Prozesses
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Certified Project Manager (IPMA Level C) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
25 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
94%
Master-Abschluss oder höher
59%
Doktortitel
9%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Certified Project Manager (IPMA Level C) in Germany
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Zertifizierung
Was es bedeutet
Der Certified Project Manager (IPMA Level C) ist eine bekannte professionelle Projektmanagement-Zertifizierung von IPMA, die in Germany oft mit GPM verbunden ist. Sie zeigt, dass die Person Projekte in der Praxis führen und steuern kann, nicht nur Theorie erklären. Für Unternehmen bedeutet das meist einen Freelancer, der Verantwortung für die Umsetzung übernehmen, Arbeit strukturieren und das Projekt voranbringen kann.
Zentrale Stärken
- Einen Projektplan von Anfang bis Ende steuern
- Menschen, Aufgaben und Abhängigkeiten koordinieren
- Risiken, Änderungen und Abwägungen handhaben
- Klar mit Stakeholdern kommunizieren
- Budget-, Umfangs- und Terminentscheidungen unterstützen
- Dokumentation und Reporting ordentlich halten
Wer ihn hat
Level C richtet sich an erfahrene Projektfachleute, die bereits selbstständig in einer echten Projektumgebung arbeiten. Das sind oft Projektmanager, Workstream-Leads, PMO-Spezialisten oder Senior Consultants, die einen formalen Nachweis für ihre Umsetzungskompetenz brauchen. In Germany ist das ein starkes Signal, wenn Sie jemanden brauchen, der in strukturierten Unternehmensumfeldern arbeiten kann, oft in deutschsprachigen Teams und manchmal in gemischten lokalen und internationalen Setups.
Das Wissen dahinter
Die Zertifizierung spiegelt die praktische Beherrschung des gesamten Projektlebenszyklus und der zwischenmenschlichen Seite der Umsetzung wider.
- Projektkontext und Governance
- Zielsetzung und Scope-Steuerung
- Terminplanung und Ressourcenkordination
- Risiko-, Issue- und Change-Management
- Führung, Teamarbeit und Stakeholder-Arbeit
- Qualität, Kommunikation und Projektabschluss
Was es Unternehmen sagt
Ein Freelancer mit der Zertifizierung IPMA Level C ist in der Regel bereit für Aufgaben, bei denen Projektdisziplin wichtig ist. Das kann Transformationsprojekte, IT-Rollouts, Prozessverbesserungen, koordinierende Aufgaben im Baubereich oder funktionsübergreifende Arbeit mit vielen Stakeholdern umfassen. In Germany ist das besonders hilfreich, wenn Sie klare Struktur, dokumentierten Fortschritt und einen Profi brauchen, der mit etablierten Projektmethoden arbeiten kann, ohne lange Einarbeitung.
Der Weg zur Vorbereitung
Menschen, die IPMA-C anstreben, bauen ihren Nachweis meist aus realer Projekterfahrung und Methodenwissen auf. Es geht dabei weniger darum, ein einziges Framework auswendig zu lernen, sondern zu zeigen, dass sie Projektmanagement in komplexen Situationen anwenden können. Viele Kandidaten vergleichen es mit dem IPMA Project Manager Zertifikat oder fragen bei der Suche einfach nach dem GPM-Label, weil die Zertifizierung in Germany oft so genannt wird.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei Certified Project Manager (IPMA Level C) am häufigsten fragen.
Certified Project Manager (IPMA Level C) bestätigt praktische Projektmanagement-Fähigkeiten. Es zeigt, dass die Person echte Projekte planen, leiten, koordinieren und steuern kann und dabei Stakeholder, Risiken und Änderungen im Griff hat. Für Unternehmen ist das ein Zeichen für praktische Umsetzungskompetenz, nicht nur für Wissen aus dem Kursraum.
IPMA Level C liegt auf einem Niveau für erfahrene Projektmanager, die Projekte eigenständig führen können. Im Vergleich zu niedrigeren Levels geht es weniger um unterstützende Aufgaben und stärker um die Verantwortung für die Projektumsetzung. Im Vergleich zu höheren IPMA-Levels steht es meist für starke Projektausführung statt für den breitesten strategischen Führungsumfang.
In Germany ist GPM eng mit dem IPMA-Zertifizierungssystem verbunden und der Name, den viele Fachleute zuerst kennen. Wenn Leute von GPM-Projektmanager oder IPMA-C sprechen, meinen sie oft denselben Zertifizierungsweg rund um den Certified Project Manager. Für die Besetzung ist der entscheidende Punkt, dass der Freelancer nach dem IPMA-Standard nachweisbare Projektmanagement-Kompetenz hat.
Certified Project Manager (IPMA Level C) passt gut zu Menschen, die bereits Projekte leiten oder mitleiten und dafür eine formale Anerkennung suchen. Sie eignet sich für Projektmanager, Team Leads, PMO-Fachleute und Berater, die in strukturierten Lieferumgebungen arbeiten. Weniger sinnvoll ist sie für jemanden, der noch am Anfang der Projektarbeit steht und noch keine echte Verantwortung für Ergebnisse übernommen hat.
Vor der Vorbereitung auf IPMA-C sollte eine Kandidatin oder ein Kandidat mit echter Projektarbeit vertraut sein: planen, steuern, berichten, mit Stakeholdern kommunizieren und mit Veränderungen umgehen. Die Bewertung basiert meist auf praktischer Erfahrung und darauf, wie diese Erfahrung dargestellt und begründet wird. Starke Beispiele aus echten Projekten zählen mehr als reine Theorie.
IPMA Level C wird in der Regel als professionelle Zertifizierung behandelt, die nach den Regeln der ausstellenden Stelle gepflegt wird, nicht als einmaliges Kursabzeichen. Eine Verlängerung oder fortlaufende Anerkennung kann bedeuten, dass der Berufsstatus aktuell gehalten und die Anforderungen des Zertifizierungssystems erfüllt werden. Prüfen Sie immer die aktuellen Regeln von IPMA oder GPM, bevor Sie sich auf ein altes Zertifikat verlassen.
Der Certified Project Manager (IPMA Level C) ist vor allem in Projekten nützlich, die Struktur, Koordination und Stakeholder-Steuerung brauchen. Dazu gehören IT-Change, Transformation, Betriebsverbesserungen, technische Unterstützung und andere funktionsübergreifende Arbeiten. Er ist ein starkes Signal, wenn ein Projekt viele bewegliche Teile hat und jemand gebraucht wird, der die Arbeit organisiert hält.
Ein Profil mit IPMA Level C sollte auch relevante Projekttypen, Branchen und Verantwortlichkeiten bei der Umsetzung zeigen. Achten Sie auf Hinweise auf die Leitung von Workstreams, den Umgang mit Risiken, Stakeholder-Management und den sauberen Projektabschluss. Die Zertifizierung ist besonders stark, wenn sie durch Beispiele gestützt wird, die zu Ihrem eigenen Projektkontext passen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Certified Project Manager (IPMA Level C) in Germany liegt bei 120 €, was einem Tagessatz von etwa 962 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Certified Project Manager (IPMA Level C) in Germany haben 94% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 59% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer mit Certified Project Manager (IPMA Level C) in Germany haben im Durchschnitt 25 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Certified Project Manager (IPMA Level C) in Germany sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (26%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Certified Project Manager (IPMA Level C) in Germany sind Informationstechnologie (IT) (70%), Professionelle Dienstleistungen (60%) und Automotive (37%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Certified Project Manager (IPMA Level C) in Germany sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (74%) und Strategie und Planung (72%).
FRATCH Certified Project Manager (IPMA Level C) Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
