Gewinnen Sie bewährte Talente mit Certified Project Manager (IPMA Level C) in Germany, in Minuten aus 15.000 CVs per KI gematcht.
IPMA Level C steht für solide Projektleitung in der echten Umsetzung: Umfang, Planung, Risikosteuerung, Abstimmung mit Stakeholdern und dafür sorgen, dass Teams auch unter Druck an einem Strang ziehen. Finden Sie geprüfte Freelancer mit dieser Zertifizierung, die schnell zu Ihrem Projekt passen.
Über die Zertifizierung
Was es bedeutet
Der Certified Project Manager (IPMA Level C) ist eine bekannte professionelle Projektmanagement-Zertifizierung von IPMA, die in Germany oft mit GPM verbunden ist. Sie zeigt, dass die Person Projekte in der Praxis führen und steuern kann, nicht nur Theorie erklären. Für Unternehmen bedeutet das meist einen Freelancer, der Verantwortung für die Umsetzung übernehmen, Arbeit strukturieren und das Projekt voranbringen kann.
Zentrale Stärken
- Einen Projektplan von Anfang bis Ende steuern
- Menschen, Aufgaben und Abhängigkeiten koordinieren
- Risiken, Änderungen und Abwägungen handhaben
- Klar mit Stakeholdern kommunizieren
- Budget-, Umfangs- und Terminentscheidungen unterstützen
- Dokumentation und Reporting ordentlich halten
Wer ihn hat
Level C richtet sich an erfahrene Projektfachleute, die bereits selbstständig in einer echten Projektumgebung arbeiten. Das sind oft Projektmanager, Workstream-Leads, PMO-Spezialisten oder Senior Consultants, die einen formalen Nachweis für ihre Umsetzungskompetenz brauchen. In Germany ist das ein starkes Signal, wenn Sie jemanden brauchen, der in strukturierten Unternehmensumfeldern arbeiten kann, oft in deutschsprachigen Teams und manchmal in gemischten lokalen und internationalen Setups.
Das Wissen dahinter
Die Zertifizierung spiegelt die praktische Beherrschung des gesamten Projektlebenszyklus und der zwischenmenschlichen Seite der Umsetzung wider.
- Projektkontext und Governance
- Zielsetzung und Scope-Steuerung
- Terminplanung und Ressourcenkordination
- Risiko-, Issue- und Change-Management
- Führung, Teamarbeit und Stakeholder-Arbeit
- Qualität, Kommunikation und Projektabschluss
Was es Unternehmen sagt
Ein Freelancer mit der Zertifizierung IPMA Level C ist in der Regel bereit für Aufgaben, bei denen Projektdisziplin wichtig ist. Das kann Transformationsprojekte, IT-Rollouts, Prozessverbesserungen, koordinierende Aufgaben im Baubereich oder funktionsübergreifende Arbeit mit vielen Stakeholdern umfassen. In Germany ist das besonders hilfreich, wenn Sie klare Struktur, dokumentierten Fortschritt und einen Profi brauchen, der mit etablierten Projektmethoden arbeiten kann, ohne lange Einarbeitung.
Der Weg zur Vorbereitung
Menschen, die IPMA-C anstreben, bauen ihren Nachweis meist aus realer Projekterfahrung und Methodenwissen auf. Es geht dabei weniger darum, ein einziges Framework auswendig zu lernen, sondern zu zeigen, dass sie Projektmanagement in komplexen Situationen anwenden können. Viele Kandidaten vergleichen es mit dem IPMA Project Manager Zertifikat oder fragen bei der Suche einfach nach dem GPM-Label, weil die Zertifizierung in Germany oft so genannt wird.
Lerne FRATCH Certified Project Manager (IPMA Level C) kennen
Fred Schröder
Partnermanagement; Projektleiter
Letzte Position:
Partnermanagement; Projektleiter bei Schröder Consultants UG
- Abschluss der Partnerverträge mit Application Providern für Portfoliomanagement (OnePlanTM) und Projektcontrolling (ForProjectTM), fortgesetzte Online-Qualifizierung in Anwendung und Implementierung der Tools
- Projektleitung für den Relaunch der eigenen Homepage mit Fokus auf diese Applikationen
- Entwicklung und Implementierung der ca. 60 PM-Standard-Methoden nach ICB4 und PMBoK8 im Microsoft Scenario als CLAUDE - KI Agents (Agentic AI) und Datenbank-Applikation, integriert in M365 und MS Project auf CLAUDE.
- Definition von PMSP Project Management Standard Process, CMSP Change Management Standard Process, QMSB Quality Management Process zur Automatisierung der PM-Prozesse mit Ziel Launch in der Cloud.
- Applikationsentwicklung eines Ordnungssystems (Inhaltsverzeichnis TOC) für ChatGPT Chats und Projekte.
- Tools: LinkedIn, ChatGPT, Gemini, Infinity, MS CoPilot, OnePlan, EVMS, Power Automate, SQLDB, O365, MS Project, MS Cloud, ICB4, PMBoK7, CLAUDE, GEMINI, CHATGPT
Gregor Pestsov
Projektmanager für Engineering-Datenmanagement
Letzte Position:
Projektmanager für Engineering-Datenmanagement
Technische und kaufmännische Risikobewertung für ein Investitionsvorhaben im Hardware-Sektor (Skalierungspotenzial, Haftungsrisiken, operative Prozesse) Prozessberatung für zwei KMUs im Engineering-Umfeld, Fokus Workflow-Digitalisierung, PLM
Martin Neuhold
Projektmanagement & KI-Berater
Letzte Position:
KI und PM Beratung bei KI und PM Beratung Martin Neuhold
- Zertifizierte KI-Expertise: Als KI-Manager und -Berater verstehe ich die Mechanik von LLMs und autonomen, agentenbasierten Workflows.
- Jahrzehntelange Umsetzungserfahrung: Über 30 Jahre Erfahrung in der Leitung komplexer Multi-Millionen-Euro-Infrastruktur- und Telekommunikationsprogramme in Europa, Afrika und dem Nahen Osten.
- Nachgewiesene Erfolge: Erfolgreiche Führung internationaler Teams von bis zu 150 Mitgliedern für Tier-1-Anbieter wie Vodafone und T-Mobile.
- Klarheit: Durch den Einsatz von PMP- und Agile-Methoden stelle ich sicher, dass KI-Programme messbare Geschäftsergebnisse liefern und nicht nur "Tech-Hype".
- Ich unterstütze Telekommunikations- und Infrastrukturunternehmen dabei, KI-gestützte Programme mit Präzision, Governance und einer "Get-it-done"-Mentalität umzusetzen.
Stephan Schnitzler
Projekt- und Produktleiter, Berater und Trainer
Letzte Position:
Leiter Digitale Transformation EMEA bei Rhenus Air & Ocean Management GmbH
Verantwortlich für die Steuerung der digitalen Transformation und die Ausrichtung der Landesorganisationen am Rhenus-Plattformmodell
Die Roadmap für die digitale Transformation in fünf Ländern initiiert und dabei die Abstimmung mit der globalen Gruppenstrategie sichergestellt
Ein leistungsstarkes Team für digitale Transformationsberatung aufgebaut und geführt, die Delivery-Kapazität von einem auf drei Value Streams erweitert und damit die Roadmap von 3 auf 2 Jahre beschleunigt
Als strategischer Ansprechpartner für 5 Landesorganisationen agiert und eine gruppenweite, funktionsübergreifende Abstimmung sichergestellt
Business Analysis in einen agilen Ansatz neu definiert und die Time-to-Value für die Plattformharmonisierung um 50 % reduziert
Alexandro Lahmann
Senior Project Manager - RIS & PACS Ablöse
Letzte Position:
Senior Project Manager - RIS & PACS Ablöse
- Ablöse eines RIS- und PACS-Systems in Kombination mit drei verschiedenen Softwarelösungen, mit Fokus auf Neugestaltung und Weiterentwicklung bestehender Prozesse.
- Sicherstellung des Zusammenspiels der einzelnen Lösungen und Integration zu einer Gesamtlösung zur optimalen Unterstützung des ärztlichen Fachpersonals im Arbeitsalltag.
- Gesamtprojektleitung inklusive Steuerung von drei Dienstleistern.
- Einsatz von Technologien und Lösungen wie RIS, PACS, Smart Reporting und Künstliche Intelligenz.
- Leitung der RIS- & PACS-Ablöse in einem Krankenhaus.
- Unterstützung bei der Kommunikationsstrategie.
- Koordination externer und interner Ressourcen.
- Stakeholdermanagement.
- Steuerung von Lenkungsausschüssen.
Robert Francia
Interims-Projektleiter
Letzte Position:
Interims-Projektleiter bei IT-Dienstleistungsgesellschaft eines regionalen Energieversorgers
- Durchführung verschiedener Endkundenprojekte im Bereich Server- und Netzwerk-Infrastruktur in Time, Quality und Budget.
- Projekt 1: Firewall-Erneuerung, Ablösung einer ASA-Firewall durch eine Fortinet-Firewall bei einem Autozulieferer.
- Projekt 2: Umzug der File-Services von dedizierten Servern an 5 Außenstandorten in ein zentrales Managed File Service inkl. DHCP, Directory- und Print-Services sowie Decommissioning der alten Domain Controller.
- Projekt 3: Erneuerung der Netzwerk-Infrastruktur in der Zentrale und an Außenstandorten eines Logistikunternehmens sowie Überführung der LAN-, WLAN- und Firewall-Umgebungen in einen Managed Network Service.
- Projekt 4: Network Renewal, Erneuerung der Core- und Access-Switches in der Zentrale eines Medizintechnikunternehmens und Überführung in einen Managed Network Service.
- Projekt 5: Firewall-Erneuerung, Ablösung einer ASA-Firewall durch eine Fortinet-Firewall bei einer Stadt.
- Umgebung: ASA- und Fortinet-Firewalls, Cisco-Netzwerkkomponenten, ITSM Heat/Ivanti, Confluence.
Swen Bartetzky
Gründer und Geschäftsführer
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer bei Swen Bartetzky Consulting
Auf Basis früherer Erfahrungen in diesen Bereichen bringen wir Jobs aus den Bereichen Daten- und Informationssicherheit, Compliance, Qualitätsmanagement und Prozessoptimierung mit passenden Kandidaten und Freelancern zusammen oder übernehmen die Aufgabe bei Bedarf selbst.
Johannes Fruntzek
Projektmanagement Fördertechnik
Letzte Position:
Projektmanagement Fördertechnik bei Amazon Deutschland Transport GmbH
Retrofit von 10 bestehenden Verteilzentren mit ASML (automatisches Scannen, manuelle Etikettierung)
Automatisierung der Fördertechnik am Induct mit den Zielen Ergonomieverbesserung, Kosteneinsparung und Durchsatzerhöhung
Anpassung bestehender MHE (material handling equipment)
Steuerung der Lieferanten (intern und extern)
Baustellenkoordination
Detailplanung und Durchführung des Umsetzungskonzepts
Abnahmen Maschinensicherheit, Maschinenrichtlinie
Planung und Durchführung von IOQ, SWEH, SAT, Launch
Sicherstellung der Einhaltung von Kosten, Terminen und Leistung
Risikomanagement
PM-Coaching des Projektteams und der Lieferanten
Führung mehrerer internationaler Teams
Internationale Kommunikation/Koordination von Werken (Delivery Stations AMZL, Zulieferer), RME, Ops, Safety, PMO und Qualität
Methoden und Tools: Interim-Projektmanagement, Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid), Change-Management, V-Modell, Scrum, Ozark, Chime, PtW, RightCrowd, Stakeholdermanagement, Terminplanung, Kostenplanung, Ressourcenplanung, Controlling, Fördertechnik, Logistik, Maschinenbau, Baustellenkoordination, Claim-Management, Requirement-Management, Lastenheft, Pflichtenheft, Supplychain-Management, Risikomanagement, FMEA, Lessons Learned, Lieferantensteuerung, Teamleitung, Kommunikation (international)
Wolfgang Oswald
Leiter Geschäftsentwicklung DSS & Digital Ventures
Letzte Position:
Leiter Geschäftsentwicklung DSS & Digital Ventures bei Krauss Maffei Technologies GmbH
- Konzernweite Verantwortung für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, strategische Begleitung von Corporate Start-Ups und Beteiligungsmanagement an Start-Ups
- Direkte Führung von 3 Mitarbeitern
- Direkte Berichtslinie zur Geschäftsleitung
- Business Development: Konzeption und Aufbau einer Informationsplattform über die weltweite Maschinenbasis und Kundenumsätze/-margen im Bereich Aftersales auf Basis SAP-Daten, Unterstützung bei der Vertriebsplanung im Rahmen der Budgetplanung, Begleitung von Projektteams in Wirtschaftlichkeitsberechnungen
- Digital Ventures: Begriffsdefinitionen, Prozessentwicklung zur Generierung und Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen, operative Validierung von neuen Geschäftsmodellen zur Erweiterung der Geschäftsbereiche des Konzerns, strategische Begleitung von Projektteams in der Implementierung neuer Geschäftsmodelle, Kooperationsprojekt mit der Hochschule München, Steuerung und Begleitung von Beteiligungen an Start-Ups
Peter Sperber
Projektleiter Kamerasysteme/Objektive
Letzte Position:
Projektleiter Kamerasysteme/Objektive bei S&E Consulting Peter Sperber
- Steuerung von internen und externen Optik-, Elektronik- und Softwareentwicklern und den Teilprojektleitern über den gesamten Entwicklungsprozess bis hin zur Übergabe an die Produktion
- Durchführung von RfP und Vertragsverhandlungen mit deutschen, chinesischen und japanischen Herstellern und Tracking der vereinbarten Leistungen
- Durchführung von Quality Gates im gesamten Entwicklungsprozess
- Verantwortung für das Einhalten der kaufmännischen, technischen und terminlichen Vorgaben (Ressourcen- & Budgetplanung)
- Kontinuierliche Verfolgung potenzieller Projektrisiken während aller Phasen
- Sicherstellung der normgerechten Entwicklung (RoHS & REACH) und Dokumentation für die weltweite CE-Kennzeichnung
- Projektstatus-Reporting an das Upper Management und den Firmenvorstand
- Zentraler Ansprechpartner für Third-Party Contractors und deren Steuerung im Projekt
Stefan Bornemann
Senior-HR-Manager
Letzte Position:
Senior-HR-Manager bei Walter AG (SANDVIK Group)
Strategische Beratung und operative Umsetzung der Produktions- und Vertriebs-Reorganisation
Festlegen klarer KPIs und Metriken zur Messung der Effizienzsteigerung und regelmäßiges Monitoring
Begleiten und Steuern der Verhandlungen zu Betriebsänderungen unter Vermeiden von Betriebsübergängen
Enge Abstimmungen und Verhandlungen mit dem Betriebsrat und Gewerkschaften
Entwicklung einer HR-Roadmap sowie Einführung neuer Recruitment-Ansätze und Onboarding-Prozesse
Erfolgreiches Verhandeln und Umsetzen von Interessenausgleichen und Sozialplänen ohne betriebsbedingte Kündigungen in jeweils 3–6 Monaten
Gewinn von 40 neuen Fachkräften innerhalb von 6 Monaten
Prozessabwicklung um 34 % verbessert, Onboarding-Zeiten um durchschnittlich 2 Tage verkürzt
Sebastian Beer
Senior Projektmanager Digital und KI | IPMA Level C
Letzte Position:
Projektleiter – Customer Information Tool (EMEA) bei Microsoft AI Tour 2026
- Projektleitung für die Umsetzung des Customer Information Tools für die Microsoft AI Tour EMEA
- Steuerung der Entwicklung einer Event-Plattform mit Sponsoren, Speakern und Agenda
- Durchführung eines Compliance Audits zur Sicherstellung der Microsoft-Unternehmensrichtlinien
- Koordination von Dienstleistern, Abhängigkeiten und Liefereinheiten über mehrere europäische Tour-Stopps und Messeauftritte hinweg
Daniel Przybyllok
Anforderungsingenieur / Business Analyst, Lösungsarchitekt
Letzte Position:
Anforderungsingenieur / Business Analyst, Lösungsarchitekt bei Agrarmarkt Austria
- Unterstützung des Fachbereichs bei der Erstellung der Anforderungen in Form von Use Cases (unter Verwendung der Tools JIRA und Confluence)
- Ausarbeitung/Vorstellung technischer Lösungsmöglichkeiten
André Ullmann
RTE / Agile Coach / Full SAFe Berater
Letzte Position:
RTE / Agile Coach / Full SAFe Berater bei Siemens Energy
- RTE/Agile Coach für die SAFe 6 (Scaled Agile Framework) Einführung
- Aufbau und Etablierung eines LACE (Lean-Agile Center of Excellence) für mehrere ARTs
- Verwendung der Tools: Azure DevOps mit SCALE, Loop, MS Whiteboard
- Aufbau der ARTs mit 7 Teams
- Training der Product Owner, z. B. durch SAFe POPM Training und LearnSnacks
- Durchführung des initialen PI Plannings in Form eines Kickoff-Planning-Events
- Einführung eines Demand-Prozesses
André Görst
IT Consulting Projektmanagement / Teilprojektleitung Engineering
Letzte Position:
IT Consulting Projektmanagement / Teilprojektleitung Engineering bei T-Systems (im Auftrag für Behörden)
- Projekte für Netze des Bundes (NdB).
- CR-Management, EoL Änderungsverlangen, Konzeptionen und Dokumentation nach ITSCM.
- Aufbauplanung von Rechenzentren.
- Projektmanagement und Teilprojektleitung Engineering.
- SW Entwicklung für virtuelle Serverlandschaften nach BSI.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Certified Project Manager (IPMA Level C) – Statistiken
Typische Erfahrung
24 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,9 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
50%
Doktortitel
5%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Certified Project Manager (IPMA Level C) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Certified Project Manager (IPMA Level C) bestätigt praktische Projektmanagement-Fähigkeiten. Es zeigt, dass die Person echte Projekte planen, leiten, koordinieren und steuern kann und dabei Stakeholder, Risiken und Änderungen im Griff hat. Für Unternehmen ist das ein Zeichen für praktische Umsetzungskompetenz, nicht nur für Wissen aus dem Kursraum.
IPMA Level C liegt auf einem Niveau für erfahrene Projektmanager, die Projekte eigenständig führen können. Im Vergleich zu niedrigeren Levels geht es weniger um unterstützende Aufgaben und stärker um die Verantwortung für die Projektumsetzung. Im Vergleich zu höheren IPMA-Levels steht es meist für starke Projektausführung statt für den breitesten strategischen Führungsumfang.
In Germany ist GPM eng mit dem IPMA-Zertifizierungssystem verbunden und der Name, den viele Fachleute zuerst kennen. Wenn Leute von GPM-Projektmanager oder IPMA-C sprechen, meinen sie oft denselben Zertifizierungsweg rund um den Certified Project Manager. Für die Besetzung ist der entscheidende Punkt, dass der Freelancer nach dem IPMA-Standard nachweisbare Projektmanagement-Kompetenz hat.
Certified Project Manager (IPMA Level C) passt gut zu Menschen, die bereits Projekte leiten oder mitleiten und dafür eine formale Anerkennung suchen. Sie eignet sich für Projektmanager, Team Leads, PMO-Fachleute und Berater, die in strukturierten Lieferumgebungen arbeiten. Weniger sinnvoll ist sie für jemanden, der noch am Anfang der Projektarbeit steht und noch keine echte Verantwortung für Ergebnisse übernommen hat.
Vor der Vorbereitung auf IPMA-C sollte eine Kandidatin oder ein Kandidat mit echter Projektarbeit vertraut sein: planen, steuern, berichten, mit Stakeholdern kommunizieren und mit Veränderungen umgehen. Die Bewertung basiert meist auf praktischer Erfahrung und darauf, wie diese Erfahrung dargestellt und begründet wird. Starke Beispiele aus echten Projekten zählen mehr als reine Theorie.
IPMA Level C wird in der Regel als professionelle Zertifizierung behandelt, die nach den Regeln der ausstellenden Stelle gepflegt wird, nicht als einmaliges Kursabzeichen. Eine Verlängerung oder fortlaufende Anerkennung kann bedeuten, dass der Berufsstatus aktuell gehalten und die Anforderungen des Zertifizierungssystems erfüllt werden. Prüfen Sie immer die aktuellen Regeln von IPMA oder GPM, bevor Sie sich auf ein altes Zertifikat verlassen.
Der Certified Project Manager (IPMA Level C) ist vor allem in Projekten nützlich, die Struktur, Koordination und Stakeholder-Steuerung brauchen. Dazu gehören IT-Change, Transformation, Betriebsverbesserungen, technische Unterstützung und andere funktionsübergreifende Arbeiten. Er ist ein starkes Signal, wenn ein Projekt viele bewegliche Teile hat und jemand gebraucht wird, der die Arbeit organisiert hält.
Ein Profil mit IPMA Level C sollte auch relevante Projekttypen, Branchen und Verantwortlichkeiten bei der Umsetzung zeigen. Achten Sie auf Hinweise auf die Leitung von Workstreams, den Umgang mit Risiken, Stakeholder-Management und den sauberen Projektabschluss. Die Zertifizierung ist besonders stark, wenn sie durch Beispiele gestützt wird, die zu Ihrem eigenen Projektkontext passen.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
