Heide Siegmund-Schultze - Liegenschaftsentwicklung und Projektsteuerung
Erfahrungen
Beraterin/Projektleiterin oder Interims-Managerin im Immobilienbereich
Freiberuflich
- Bauherrenvertretung für die Taurecon GmbH für drei Projekte und Infrastruktur im ‚Quartier Heidestrasse‘, Berlin, Leistungsphasen 2–5 (Volumen jeweils von 25–60 Mio. €).
- Bauherrenvertretung, Projektmanagement und übergeordnete Bauleitung für den Kornversuchsspeicher Berlin für die Adler Group, Bestandsgebäude.
- Überwachung für die Adler Group – Quartier ‚Wasserstadt Mitte‘, Berlin, ab Leistungsphase 5 (Volumen über 200 Mio. €).
- Mieterausbau für Mietobjekte der Adler Group, Leistungsphasen 1–8, inklusive Designkonzept.
- Prüfung von Projektentwicklungen für die finanzierende Bank sowie Analyse, Gruppierung und Entwicklung von Konzepten für ein Portfolio der PwC.
- Interimsmanagement für eine Berliner Wohnungsbaugesellschaft als Fachbereichsleitung Quartiersmanagement, zuständig für 92 Mitarbeiter.
- Beratung von Vivantes: Analyse von Projekten und Auftragsvolumen, Vorbereitung von Vergabeverfahren und Beantragung von Fördermitteln.
Leiterin Baumanagement
Beos AG
- Projektentwicklung für Neubauten im Bereich Unternehmensimmobilien: Prüfung von Konzepten und Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Abstimmung mit Ämtern und Mietern, Festlegung von Standards, Konzeption von Vergabestrategien.
- Übergeordnetes Projekt- und Baumanagement: Entwicklung von Werkzeugen und Checklisten zur Unterstützung der Prozesse, Leitung des Bauteams zur Integration neuer Werkzeuge und Bearbeitung von Bauthemen.
- Mitwirkung bei Projekten im Bereich Revitalisierung und Mieterausbau: Erarbeitung und Prüfung von Vermietungskonzepten, Honorarprüfung und -verhandlung, Überprüfung von FLB oder LVs, Schnittstellenabgrenzung, Krisenmanagement, Überprüfung der Terminpläne.
Associate Director, Projektentwicklung und Dienstleistungen
Jones Lang LaSalle
- Bauherrenvertretung, Projektsteuerung und Bauleitung bei der Neuaufstellung einer denkmalgeschützten Gewerbeimmobilie, Berlin, Leistungsphasen 1–8: Kostenkalkulation, Akquise und Nutzerplanung, Steuerung des Projekts von der Konzeption bis zur Übergabe an die Mieter, Terminverfolgung, Berichterstattung an einen ausländischen Investor.
- Projektentwicklung: Zusammenlegung, Umnutzung und Umbau von Handelsflächen in einem denkmalgeschützten Wohn- und Geschäftsgebäude, Berlin, Leistungsphasen 1–4: Machbarkeitsstudien, Konzeptvarianten, Mieterbetreuung, Abstimmung mit Beteiligten, Einholung von Angeboten.
- Projektleitung und -management: Umbau von Büroflächen für Büromieter in einem Büro- und Geschäftshaus mit Einkaufspassage, Berlin, Leistungsphasen 3–8: Mieterbetreuung, Standardsetzung, Infrastrukturmaßnahmen im TGA-Bereich, Vertragsgestaltung, Termin- und Kostenkontrolle, Trendberechnungen.
- Gestaltung, Architektur und Projektmanagement für den Umbau mehrerer Büroflächen (teilweise während des Betriebs), Berlin, Leistungsphasen 1–8.
Leitung Projektentwicklung/-management
Deutsche Eigenheim AG/Design Bau AG
- Übergeordnete Leitung von Wohnungsprojekten, Leistungsphasen 3–5/6/7: 93 Reihenhäuser bei Berlin (Graftlab), 140 Reihenhäuser in Rostock (Konrath und Wennemar Architekten), 91 WE in Düsseldorf (Konrath und Wennemar Architekten).
- Bauprojektmanagement: Leitung der Projektsitzungen und Steuerung der Planungsteams, Kostenkalkulation und -kontrolle, Terminplanerstellung und -kontrolle, Planungsoptimierung, Entwicklung von Projektkennziffern, Erstellung von Baubeschreibungen, Qualitätskontrolle, Aufbau und Strukturierung interner Prozesse, Konzeption von Gestaltungs- und Ausbaustandards, Aufbau des Büros und Entwicklung von Broschüren und Außendarstellung, Begleitung des Verkaufsprozesses an einen institutionellen Investor.
- Projektentwicklung: Grundstückseinschätzungen, Machbarkeitsstudien, Abstimmung mit Planungspartnern und Ämtern (Baugenehmigungen, B-Plan-Änderung etc.), Risikoanalysen.
Projektleiterin Transaktionsdienstleistungen, Liegenschaftsentwicklung und Projektsteuerung
Arcadis Deutschland GmbH
- Transaktionsbegleitung auf Käufer- und Verkäuferseite: Technische Due-Diligence-Prüfungen für Büro-, Logistik-, Handels- und Wohnimmobilien, Beratung zu Vermietungskonzepten, Instandsetzungs- und strukturellen Risiken, Akquisition.
- Projektsteuerung und Controlling: Planungs- und Nutzungskonzepte, Ausbaugestaltung, Prozessstrukturierung, Abstimmung und Koordination mit allen Beteiligten auf Kundenseite, Festlegung und Kontrolle von Qualität, Terminen und Kosten bei Büroprojekten multinationaler Konzerne, Vertragsgestaltung und Kontrolle der konformen Umsetzung, Berichterstattung an Investoren.
- Grundstücks- und Projektentwicklung: Beurteilung von Grundstücken hinsichtlich Entwicklungspotenzialen, Analyse und Aufbereitung einer nachhaltigen Projektentwicklung für eine Zertifizierung.
Managerin mit Prokura, Advisory Real Estate
PricewaterhouseCoopers AG
- International Transaktionsbegleitung auf Käufer- und Verkäuferseite: Financial und Commercial Due Diligence, Markt- und Standortanalysen, Strukturierung von Verkaufsportfolien, Analyse und Bewertung von Developer-Grundstücken, Restrukturierungsobjekten, Portfolien und NPLs.
- Bewertung: Einzel- und Portfoliobewertungen, nationale und internationale Bewertungsverfahren inklusive Markt- und Standortanalysen, Kreditsicherheiten-Überprüfung für Banken.
- Real Estate Management: Konzeption eines Portfoliomanagementsystems, Gebäudeanalysen, Beurteilung und Entwicklung von Sanierungs- und Umnutzungsmaßnahmen, Szenarioentwicklung.
- Mitglied der HR-Community: Deutschlandweit Einstellung und Betreuung der Junioren, Idee, Konzeption und Aufbau einer Wissensdatenbank der Abteilung, Workshops für Studenten, Konzeption und Gestaltung des Außenauftritts.
Executive, Real Estate
KPMG - Financial Advisory Services
Detailplanung und Koordination
Architekturbüro Prof. O. M. Ungers
Projektleitung Wettbewerb
Architekturbüro Prof. Hans Kollhoff
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Immobilien, Professionelle Dienstleistungen und Bauwesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektemanagement, Finanzen, Beschaffung und Einkauf, Forschung und Entwicklung (F&E), Betrieb und Qualitätssicherung.
Zusammenfassung
- Interdisziplinäres Fachwissen in Architektur, Bauen, Wirtschaft und Immobilien
- Projektentwicklung, Bauherrenvertretung, Projektsteuerung und -management
- Unternehmerisch denkend, strategisch, führungsstark mit starker Zielorientierung
- Kooperativer, motivierender und wertschätzender Führungsstil
Fähigkeiten
Bauherrenvertretung, Projektsteuerung/-entwicklung/-leitung Sowie Führungsrollen
Langjährige Erfahrung In Der Steuerung Komplexer Bau- Und Immobilienprojekte Für Investoren, Projektentwickler Und Bestandshalter
Interdisziplinäres Fachwissen In Architektur, Bau, Wirtschaft Und Immobilien
Projektentwicklung, Projektsteuerung Und -Management
Unternehmerisches Denken Und Handeln Im Sinne Des Kunden
Generalistin Mit Umfassender Erfahrung In Allen Leistungsphasen Sowie Transaktionen
Kontrolle Von Qualität, Kosten Und Terminen Sowie Organisatorische Optimierung
Beratung Zu Vermietungsrelevanten Themen Und Nachhaltigkeit (Esg)
Begleitung Von Schnittstellen- Oder Prozessprojekten Im Bereich Immobilien
Lösungsorientierte, Wertschätzende Kommunikation, Engagiert Und Kundenorientiert
Neubau
Bestandsumbau/transformation – Insbesondere Denkmalobjekte
Genehmigungsmanagement
Flächenumnutzung/mieterausbau
Interimsmanagement
Projektvolumen: Ca. 1 – 200 Mio. €
Sprachen
Ausbildung
TFH Berlin
Diplom-Wirtschaftsingenieur, Firmen- und Bauträgerfinanzierung „Finanzierung von kostengünstigem Bauen“ · Wirtschaftsingenieurwesen · Berlin, Deutschland · 1,4
TU Karlsruhe
Diplom-Ingenieur für Architektur · Architektur · Karlsruhe, Deutschland · 1,6
Zertifikate & Bescheinigungen
ESG-Manager DGNB
Lizensierter DGNB-Berater
Zertifizierter Projektmanager
BBA
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