Robert M.-Dipl. Ing. Architekt (FH), M.Eng. Planen und Bauen, M.Sc. Management in Construction, SiGeKo
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Erfahrungen
Projektingenieur, Architekt, Baumanager
Solupharm Pharmazeutische Produkte GmbH
Ausbau- und Umbaumaßnahmen - Pharmazeutisch
Offizielle Fertigstellung des Erweiterungsbaus von 2022 zur Behördenabnahme.
Prüfen des Designs, erstellen der noch fehlenden LVs und Vergabe der Bauleistung. Fertigstellung des Ausbildungslabors als Koordinator und Bauleiter. Abnahme und Dokumentation der Bauleistung.
Ausbau des 1. Obergeschoss und des Haupteingangsbereiches zur offiziellen Eröffnung. Umgestaltung der veralteten Labore zu einem Großraumbüro.
Umbau der alten Büroräume/Lager in der Reinraumklasse D zu einem neuen Schleusenbereich für das Produktionspersonal. Die Schleuse hat drei Zonen: Transferzone, GMP-Zone RRKE mit Umkleide und die Schleuse in die Reinraumklasse D. Vorab die Prüfung, Überarbeitung und interne Genehmigung des raumbildenden Entwurfs, Schreiben der LVs und der Verträge sowie die Untervertragnahme der Nachunternehmen. Bauleitung und Koordination der Bauabläufe. Terminplanung, Kostenplanung, Bauablaufplanung. Planung der Inbetriebnahme –Inbetriebsetzung des Schleusenbereiches. Dokumentation des Bauablaufes und der Leistungen.
Planung des Umbauprojektes Lager zu Konfektionierung. Zielsetzung ist die Umgestaltung des 800m² großen Hochregallagers zu einem effizienteren Verpackungsbetrieb. Es soll ein Stahlzwischengeschoss in das 10m Hohe Lager eingebaut werden, um direkt an das 1. Obergeschoss anzuschließen. Dadurch werden in drei Brandabschnitten sowohl Verpackungsbetrieb als auch Büroräume für das Personal und notwendige Technikflächen geschaffen.
- LPH1 Grundlagenermittlung
- LPH 2 Vorplanung
- LPH 3 Entwurfsplanung
- LPH 4 Genehmigungsplanung
- LPH 5 Ausführungsplanung
- LPH 6 Vorbereitung der Vergabe
- LPH 7 Mitwirken bei der Vergabe
- LPH 8 Objektüberwachung
- LPH 9 Objektbetreuung
Leitender Manager Planung – China, Tianjin
Novo Nordisk GmbH
Produktion und Abfülllinie - Pharmazeutisch
APEX Programm – Gentofte - Dänemark
Novo Nordisk investiert in den Ausbau und Neubau ihrer globalen, pharmazeutischen Produktionsanlagen. Novo Nordisk produziert vor allem hochpotente Diabetesmedikamente als Flextouch-Pen als auch als harte Medikation im Bereich der Gewichtskontrolle und Regulierung des Insulinpegels für Diabetiker.
Das Programm umfasst mindestens 5 neue Produktionsanlagen in China, Frankreich, Irland USA, Südamerika. Die Investition reicht je nach Standort von rund 1 Milliarde Euro bis zu mehreren Milliarden Euro; die Infrastruktur ist auf den bereits existierenden Produktionsstandorten stellenweise vorhanden und wird um die benötigte Kapazität erweitert. Teilweise werden komplett neue Landesdivisionen mit entsprechendem Campus errichtet.
Die Errichtung einer neuen Landesdivision beinhaltet neben dem Landerwerb auch das Genehmigungsverfahren, das Anfertigen und Anpassen des lokalen Designs sowie die Beschaffungstätigkeit, Ausführung und Inbetriebsetzung bis hin zur Behördlichen Genehmigung der Produkte.
- LPH1 Grundlagenermittlung
- LPH 2 Vorplanung
- LPH 3 Entwurfsplanung
- LPH 4 Genehmigungsplanung
- LPH 5 Ausführungsplanung
- LPH 6 Vorbereitung der Vergabe
- LPH 7 Mitwirken bei der Vergabe
- Stellt Personal ein
- Legt die Projektziele fest
- Erstellung des Bauprogrammes und Bauablaufes mit Inbetriebnahmen und Behördengenehmigung
- Prüft die Arbeitspakete und Dokumente
- Evaluierung der Projektrisiken
- Festlegung der Einkaufsstrategie
- Festlegen der Arbeitspakete und Struktur
- Festlegen der Kostenstruktur und Projektkosten
- Prüfung der Verträge und der Nachträge
- Prüfung der Design Aufgabe
- Prüfen der Projektkosten, Baukosten, Investitionskosten, operativen Kosten usw. – CAPEX, OPEX, TOTEX - Management
- Vereinbarung der Inbetriebnahme und Dokumentation inklusive der Festlegung der Instrumentierung EMSR Systeme
Interims Management - Projektleitung
CSL Behring GmbH
Produktion und Abfülllinie - Pharmazeutisch
Genesis II – Bern - Schweiz
Ausbau und Modernisierung der bestehenden Produktion für Blutplasmaprodukte. Ausbau für ein neues Produkt auf dem Schweizer Markt. Ausbau der Produktion im Bestandgebäude, Ausbau der Abfüllanlage mit drei Lyophilisatoren als Flüssig- und Feststoffpräparat diverser Medikationen.
- LPH1 Grundlagenermittlung
- LPH 2 Vorplanung
- LPH 3 Entwurfsplanung
- LPH 4 Genehmigungsplanung
- LPH 5 Ausführungsplanung
- LPH 6 Vorbereitung der Vergabe
- LPH 7 Mitwirken bei der Vergabe
- LPH 8 Objektüberwachung
- Festlegen der Projektziele und Meilensteine
- Prüfung und Sicherung der Termin-, Kosten-, Qualitätsplanung
- Festlegen der Projektrisiken und Risikobudgets
- Prüfen der Arbeitspakete
- Festlegung der Einkaufsstrategie
- Prüfung der Verträge und Nachträge
Assessor Prüfer + Genehmigungsplanung
CSL Behring GmbH
Qualitätsmanagement Planung – PPQ - Pharmazeutisch
Phoenix – Marburg - Deutschland
Prüfung und Validierung der Planung und des Baubblaufes für die Produkt-Validierung des Neubau M245 auf dem Marburger Campus.
Abstimmung des IBN-Planung, des kritischen Pfades, der Aktivitäten zur Qualitätssicherung der ersten Produkte.
Zertifizierung und Dokumentation der abgestimmten Abläufe mit dem Planungsteam und der Projektleitung.
- Abstimmung des Terminplanes, der Bauabläufe und der Prüfpläne
- Organisation der Abstimmungsrunde mit den internationalen Konzernverantwortlichen
- Prüfen, verbessern und dokumentieren der Qualitäten der Dokumente
Risiko Assessor
Johnson & Johnson – Janssen, CILAG AG
Risikobewertung zur Projektfreigabe – Pharmazeutisch
B29, 30, 49 – Schaffhausen - Schweiz
Sanierung und Neubau auf dem Schaffhauser Campus. Sicherstellung der Prozesse und Abläufe im Bauprojekt. Das Projekt umfasst 10 Bauzonen in drei Gebäuden.
Umzug diverser Bestandsanlagen, Bau einer Gefrieranlage, neue LKW-Beladezone am neuen Warenlager.
Sicherstellen der Konformität der Ablaufplanung und Risikoanalyse für die Bewilligung des Bauprojektes.
- LPH1 Grundlagenermittlung, Prüfung der Grundlagen
- LPH 2 Vorplanung
- LPH 3 Entwurfsplanung
- LPH 4 Genehmigungsplanung
- LPH 5 Ausführungsplanung
- LPH 6 Vorbereitung der Vergabe
- LPH 7 Mitwirken bei der Vergabe
- Prüfung der Entwürfe der raumbildenden Ausbauten, der TGA und Anlagentechnik sowie der Maschinenbaulayouts
- Kostenplanung
- Vertragsmanagement
- Ablaufplanung
- Risikoworkshop
Leitender Projekt Planer
Novartis GmbH
Modernisierung einer pharmazeutischen Produktionsstätte
Muttenz, Basel Landschaft
Modernisierung eines Bestandsgebäudes und Einbau einer pharmazeutischen Produktionsanlage für ein hochpotentes pharmazeutisches Produkt in zwei Produktionsstraßen.
- LPH1 Grundlagenermittlung
- LPH 2 Vorplanung
- LPH 3 Entwurfsplanung
- LPH 4 Genehmigungsplanung
- LPH 5 Ausführungsplanung
- LPH 6 Vorbereitung der Vergabe
- LPH 7 Mitwirken bei der Vergabe
- LPH 8 Objektüberwachung
- Mitwirken bei der Entwurfsaufgabe
- Erstellen der Projektabläufe und der Projekttermine für alle Leistungsphasen
- Erstellen und Genehmigen der Projektschlüsselmeilensteine
- Bericht an den „Vorstand“. Nachverfolgung und Dokumentation des Projektablaufes.
- Baustellenkoordination
- Beiwohnen bei Einzelinbetriebnahmen für Produktionskessel, Rohrleitungen, Elektrische Gewerke
Leitender Planer – Planung, Einkauf, Bauablauf und Verträge
SMS Group GmbH
Stahlerzeugung - Elektrolichtbogenofen
ESW2020+ – Düsseldorf, Deutschland
Mitwirken bei Entwurfsaufgabe, Kollisionsprüfung und –Beseitigung im 3D Modell, Erstellen des Einkaufs- und Terminplanes, Vertragsverhandlungen mit den Vertragspartnern. Prüfen der Verträge und der Nachträge. Nachverfolgung der in Indien produzierten Gewerke – SMS Indien, Sicherstellung der Lieferungen vom Hafen zur Baustelle. Koordination der Bauprojektleitung und des Personals vor Ort.
Der Auftraggeber produziert vergütete Hochleistungsstähle.
- LPH1 Grundlagenermittlung
- LPH 2 Vorplanung
- LPH 3 Entwurfsplanung
- LPH 4 Genehmigungsplanung
- LPH 5 Ausführungsplanung
- LPH 6 Vorbereitung der Vergabe
- LPH 7 Mitwirken bei der Vergabe
- LPH 8 Objektüberwachung
- Unternehmensentwicklung im Bereich Planung, Einkaufs-, Liefer- und Bauablaufplanung
- Integration internationaler Konsortialpartner, Indien, Spanien und USA für die verschiedenen Gewerke wie z.B. Stahlbau, Robotik für den Lichtbogenofen
- Monatsbericht & Steuerungsausschuss
- Nachtragsmanagement
Projektplaner
SANOFI
Neu- und Umbaumaßnahmen einer Produktionsstätte
AREA 13 Extension
Sanierung, Umbau von bestehenden Produktionsstätten und Anbindung neuer Produktionsstätten auf dem SANOFI Areal.
- Entwicklung des übergeordneten Termin- und Bauablaufplanes
- LPH1 Grundlagenermittlung
Wirtschaftlicher Abschluss der Projektes FRA 7, Kostenfeststellung und Kostenabrechnung, Fortschreiben der Projektrestrisikoplan
Amazon
Amazon - Warenlager
FRA7 Warenlager in Bestandsgebäude – Frankental, Deutschland
000 m² Warenlager auf zwei freistehenden Geschossen, davon 49.000 m² Warenlager, 2000 m² teilweise genutzte Dachfläche, 10.000 m² Büro- und Sozialgebäude, 1.266 Parkplätze, 88 LKW-Buchten, Außenanlagen.
Kostenprüfung
Zusammenstellung der Arbeitspakete und Kostenfeststellung
Bewertung der offenen Risiken
Vergleich der Kosten mit anderen Amazon Warenlager Projekten
Prüfen der Einhaltung von Unternehmensrichtlinien - Abweichungsdokumentation
Empfehlen der Nachverhandlungsstrategien
Empfehlen von Einsparungspotentialen
Verfassen des Projektabschlussberichtes mit finaler Kostenfeststellung
LPH 8 Objektüberwachung
Baumanager und leitender Planer
Firmenich
Parfüme & Nahrungsmittelchemie
Geneva 125 – Genf, Schweiz
Umzugsplanung und Planung der Neubauten, 1000 Parkplätze, Bürogebäude (10.500 m²), Sozialgebäude mit Kantine (1.250 m²), Sanierung der Bestandgebäude und Labore (1.250 m²), Warenlager und Außenanlagen, Neubauten für Nahrungsmittelchemie und Parfüme.
- Entwicklung des Projektablaufes und des Terminplanes
- Risikoanalyse und -Bewertung
- Entwicklung der Entwürfe
- Kostenplanung
- Festlegen der einzelnen Arbeitspakete
- Festlegen der Projektmeilensteine
- Schulung der Nachunternehmen im Bereich Fortschrittsberichtwesen im Projektablauf
- Baufortschrittskontrolle und verfassen des Berichtswesen
- LPH1 Grundlagenermittlung
- LPH 2 Vorplanung
- LPH 3 Entwurfsplanung
- LPH 4 Genehmigungsplanung
- LPH 5 Ausführungsplanung
- LPH 6 Vorbereitung der Vergabe
- LPH 7 Mitwirken bei der Vergabe
- LPH 8 Objektüberwachung
Leitender Planer - Projektgenehmigung
British Petroleum
Gaskessel-Kraftwerk
Steam & Power – Gelsenkirchen, Deutschland
Ersetzen eines Kohlekesselkraftwerkes mit einer Stromerzeugung von 1.000 GWh. Bau des Kraftwerkes im grauen Feld, Planen der Leitungslegung mit notwendigen Medien, Versorgung der Verbrennungsanlage mit Medien, und Anbindung an eine Hochstrom-Kabeltrasse zur Abführung erzeugter Energie
- Prüfen, Aufarbeiten und Validieren der Planung
- Kosten- und Risikobewertung
- Verfassen des Antrages auf Interne Kostenfreigabe des Projektes
- LPH1 Grundlagenermittlung
- LPH 2 Vorplanung
- LPH 3 Entwurfsplanung
- LPH 4 Genehmigungsplanung
- LPH 5 Ausführungsplanung
Projektdirektor
BorgWarner Sp. Z.o.o.
Automobile Produktionsstätte
Turbo Extension, B52 & Extension – Jasionka, Polen
Erweiterung des bestehenden Areals um 17.200 m² Neubau, Bürogebäude, Automobile Produktionsstätte, Labore, Werkstatt, Brandschutzkonzept, Warenlager und Außenanlagen.
- Mitwirken beim Entwurf der raumbildenden Ausbauten
- Aufstellen der Arbeitspakete, mitwirken und nachverfolgen der Leistungen
- Projektbudgetierung
- Risikobewertung und Nachverfolgung
- Bauablaufplanung
- Plannachverfolgung im Projekt, Kosten, Termine & Qualität
- Steuerungsausschuss
- LPH1 Grundlagenermittlung
- LPH 2 Vorplanung
- LPH 3 Entwurfsplanung
- LPH 4 Genehmigungsplanung
- LPH 5 Ausführungsplanung
- LPH 6 Vorbereitung der Vergabe
- LPH 7 Mitwirken bei der Vergabe
- LPH 8 Objektüberwachung
Terminplaner
GSK
Neubau pharmazeutische Produktionsstätte
B500 & B123 – Montrose, Schottland
Neubau zweier Gebäude auf dem Bestandsareal.
- Validierung des Bauablaufplanes mit Qualitätsdokumentation
- LPH1 Grundlagenermittlung
- LPH 2 Vorplanung
Bewertung der Planung mit Machbarkeitsstudie – Risikobericht und Empfehlung der Potentiale
Aquarius – British Petroleum
Offshore Pipeline & Onshore Raffinerie
Frankreich
Offshore Pipeline 200km von der Ölplattform bis Onshore (mit Jetstream-Plattformen) und bis zur neu zu errichtenden Raffinerie.
- Machbarkeitsstudie
- Prüfung und Validierung der Planung
- Qualitative Bewertung der Terminplanung mit entsprechendem Qualitätsbericht
- LPH1 Grundlagenermittlung
- LPH 2 Vorplanung
- LPH 3 Entwurfsplanung
Terminplaner
GSK
MB307 – Marburg, Deutschland
Neubau einer pharmazeutischen Produktionsstätte auf dem bestehenden Areal.
- Entwicklung des kritischen Pfades des Neubauprojektes
- Risikoanalyse und Risikobewertung
- LPH1 Grundlagenermittlung
- LPH 2 Vorplanung
Planer
Johnson & Johnson
Umbau Warenlager zu einer Produktionsstätte
Avatar – Le Locle, Schweiz
Umbau eines Bestandgebäudes von einem Warenlager zu einer drei-geschossigen Produktionsstätte.
- Objektüberwachung
- Vertrags- und Nachtragsmanagement
- Bauleitung
- Erneuerung der Planung
- LPH1 Grundlagenermittlung
- LPH 2 Vorplanung
- LPH 3 Entwurfsplanung
- LPH 4 Genehmigungsplanung
- LPH 5 Ausführungsplanung
- LPH 6 Vorbereitung der Vergabe
- LPH 7 Mitwirken bei der Vergabe
- LPH 8 Objektüberwachung
Projektentwicklung, Projektdirektor
BorgWarner Power Drive Systems
Test & Validiation Centre – Orszlany, Ungarn
Entwicklung des Test & Validations-Center für elektro-mechanische Bauteile.
- Entwicklung des Gebäudes mit den Campus-Ingenieuren
- Projektbudgetierung
- Risikobewertung und Nachverfolgung
- Kosten-, Termin- und Qualitätsplanung
- Verfassen Baufreigabeberichtes
- LPH1 Grundlagenermittlung
- LPH 2 Vorplanung
- LPH 3 Entwurfsplanung
Planungsingenieur
CILAG
Microbiolab B45 – Schaffhausen, Schweiz
Umbau von bestehenden Produktionsstätten und Anbindung neuer Produktionsstätten zu einer flexiblen Fabrikationsanlage für die Herstellung eines breiten Medikamentenspektrums.
- Entwurfs- und Ausführungsplanung
- Entwicklung des Bauablaufplanes
- Kostenentwicklung und Fortschreibung
- Koordination des internen und externen Ingenieurteam und Niederschrift der Ergebnisse in der Planung
- LPH1 Grundlagenermittlung
- LPH 2 Vorplanung
- LPH 3 Entwurfsplanung
- LPH 4 Genehmigungsplanung
- LPH 5 Ausführungsplanung
- LPH 6 Vorbereitung der Vergabe
- LPH 7 Mitwirken bei der Vergabe
Projektdirektor
BorgWarner Morse Systems Sp. Z.o.o.
B82-85 – Jasionka, Polen
Budgetierung und Planung sowie verfassen des Baufreigabeberichtes für die Erweiterung des Kampus. Nachverfolgung des Projektes bis zur Übergabe.
- Aufstellen der Arbeitspakete, mitwirken und nachverfolgen der Leistungserbringung
- Projektbudgetierung
- Risikobewertung
- Terminplanung
- Verfassen des Baufreigabeberichtes
- Steuerungsausschuss mit US-Hauptfirmensitz
- Bauleitung
- LPH1 Grundlagenermittlung
- LPH 2 Vorplanung
- LPH 3 Entwurfsplanung
- LPH 4 Genehmigungsplanung
- LPH 5 Ausführungsplanung
- LPH 6 Vorbereitung der Vergabe
- LPH 7 Mitwirken bei der Vergabe
- LPH 8 Objektüberwachung
Projektdirektor
BorgWarner Turbo Systems
B8 Extension – Oroszlany, Ungarn
Budgetierung und Planung sowie verfassen des Baufreigabeberichtes für die Erweiterung des neuen Gebäude Nummer 8 auf dem Kampus. Nachverfolgung des Projektes bis zur Übergabe an den Bauheeren.
- Projektbudgetierung
- Risikobewertung
- Planung
- Verfassen des Baufreigabeberichtes
- Steuerungsauschuss
- LPH1 Grundlagenermittlung
- LPH 2 Vorplanung
- LPH 3 Entwurfsplanung
- LPH 4 Genehmigungsplanung
- LPH 5 Ausführungsplanung
- LPH 6 Vorbereitung der Vergabe
- LPH 7 Mitwirken bei der Vergabe
- LPH 8 Objektüberwachung
Leitender Planer
Johnson & Johnson
Vollautomatisierte Warenlager
Radius – Courcelles, Belgien & Niederlande
Vernetzung aller J&J Warenlager und Produktionsstätten durch ein zentrales Warenlagersystem. Steuerung und Versorgung der international aufgestellten Warenlager mit J&J Produkten. Kosten- und Planungsmanagement sowie regelmäßige Risikobewertung.
- Prüfen und validieren der Planung
- Revidieren der Planung unter Delegation der Aufgaben
- Schreiben des Planungsberichtes für die Qualität
- Teilnahme am unabhängigen Risikoworkshop
- LPH1 Grundlagenermittlung
- LPH 2 Vorplanung
- LPH 3 Entwurfsplanung
- LPH 4 Genehmigungsplanung
- LPH 5 Ausführungsplanung
- LPH 6 Vorbereitung der Vergabe
- LPH 7 Mitwirken bei der Vergabe
- LPH 8 Objektüberwachung
Leitender Planer
CILAG
Neu- und Umbaumaßnahmen einer pharmazeutischen Produktionsstätte
B97 – Schaffhausen, Schweiz
Sanierungsprojekt auf dem Bestandsplan. Umbaumaßnahmen und Sanierungsmaßnahmen der Bestandsgebäude für die neue Fabrikationsanlage.
- Entwicklung der raumbildenden Ausbauten
- Entwicklung des Termin- und Bauablaufplanes
- Kostenentwicklung und Fortschreibung
- PH1 Grundlagenermittlung
- LPH 2 Vorplanung
- LPH 3 Entwurfsplanung
- LPH 4 Genehmigungsplanung
- LPH 5 Ausführungsplanung
Planer
CSL
Blutplasma Fabrikationsanlage - Areal
RCFF Lengnau – Bern, Schweiz
Entwicklung des Areals mit 150.000 m2, Administrationsgebäude, pharmazeutische Produktionsanlage, Produkt-Abfüllung, Zentrale Technik und Werkzeuge, Warenlager, Labore, Produktionstanks, Infrastruktur mit Parkplätzen, Tiefengründungen, Außenanlagen.
- Mitwirken bei der Entwurfsplanung
- Projektbudgetierung
- Bauablaufplanung
- Risikobewertung und Risikobericht
- Verfassen des Antrages auf Interne Kostenfreigabe des Projektes
- Risikomanagement
- LPH1 Grundlagenermittlung
- LPH 2 Vorplanung
- LPH 3 Entwurfsplanung
- LPH 4 Genehmigungsplanung
- LPH 5 Ausführungsplanung
- LPH 6 Vorbereitung der Vergabe
- LPH 7 Mitwirken bei der Vergabe
Planer
BorgWarner Turbo Systems
B3 Extension – Kirchheimbolanden, Deutschland
Antrag auf ein neues Bürogebäude auf dem Kampus wegen Schimmel- und Pilzbefalls in den bestehenden Büro-Containern.
- Projektbudgetierung
- Risikobewertung und Nachverfolgung
- Terminplanung
- Verfassen des internen Baufreigabeberichtes
- Kosten und Terminplan Nachverfolgung
- Mitwirken beim Gebäudeentwurf
- LPH1 Grundlagenermittlung
- LPH 2 Vorplanung
- LPH 3 Entwurfsplanung
- LPH 4 Genehmigungsplanung
- LPH 5 Ausführungsplanung
- LPH 6 Vorbereitung der Vergabe
- LPH 7 Mitwirken bei der Vergabe
Planer
Novartis
Pharmazeutische Produktionsanlage
NFLS – Stein, Schweiz
Neubau einer flexiblen Produktionsanlage für harte Medikation. Produktion, Verpackung, Medien, Reinraumlabore, Abfüllung und Verpackung, Informations- und Automationstechnologie. Management eines gestörten Bauablaufes mit erstellen und einleiten der Korrekturmaßnahmen.
- Leitende Funktion in der Anleitung der Planer beim Gebrauch der Planungssoftware
- Entwickeln und umsetzen der Strategie für einen validierten Bauablaufplan
- Entwickeln eines Berichtswesens zur Fortschrittskontrolle
- LPH 8 Objektüberwachung
Projekt Management und Planung
IAS – Kraftwerk Sanierungsprojekt, DOOSAN-Lentjes GmbH
Müllverbrennung // Zyklon Kraftwerke
Ratingen, Deutschland
- Entwicklung des Ablaufplanes für IAS Kesselkraftwerk Sanierung des Kessels
- Entwicklung des Bauablaufplanes für Zyklon-Energiekraftwerk
- Entwicklung des Bauablaufplanes für Müllverbrennungsanlagen
- Entwicklung der Projektmanagement Werkzeuge für das Unternehmen wie z.B. einer Organisations- und Arbeitspakete-Struktur
Planer
GT1 GmbH
Erneuerbare Energien
Offshore-Windkraftwerk Global Tech-One – Hamburg, Deutschland
Offshore Energiekraftwerk 130 km offshore, Errichtung von 80 Turbinen (5 MW = 1400 GWh) mit entsprechenden Fundamenten, Verkabelung der Turbinen, und Anbindung an die Offshore Umspannplattform, Ableitung der Energie On-Shore in das Umspannkraftwerk.
- Schreiben und nachverfolgen der Bauablaufplanung
- Entwicklung des Monatsberichtes für Shareholder
Projektleiter und PMO, Controller
DB PB
Streckenbau
Neubaustrecke Wendlingen-Ulm mit Anbindung an S21 – Stuttgart, Deutschland
Planung der Hochgeschwindigkeitstrasse mit Personen- und Güterverkehr von Wendlingen nach Ulm. Max. Geschwindigkeit 250 km/h. Koordination der fünf Planfeststellungsbeschlüsse mit 30 Kilometer Tunneln d.h. Albvorlandtunnel - 8km, Boßlertunnel - 9 km, Steinbühltunnel - 5km, Albabstiegstunnel - 6km, Planung der Brücken und der Autobahnumlegung der Bundesautobahn und des neuen Bahnhofes in Wendlingen.
- Masterplan des Bauablaufes mit Zeit-Wege-Diagrammen alle PFB
- Entwicklung der Projektkosten und der Budgetierung
- Entwicklung des Cash-Flow (Capex-Opex-Totex)
- Monatlicher Bericht an den Kunden DB PB
- LPH1 Grundlagenermittlung
- LPH 2 Vorplanung
- LPH 3 Entwurfsplanung
- LPH 4 Genehmigungsplanung
- LPH 5 Ausführungsplanung
Architekt & Bauleiter
MBDA
Rüstung & Militär
Sanierung und Neubau des Areals, Produktionsstätte, Büro und Forschung – Schrobenhausen, Deutschland
- Budgetierung und Planung eines Helikopterhangars und Ausbildungsstätte für Piloten
- Sanierung von Bestandsgebäuden
- Bauleitung
- LPH1 Grundlagenermittlung
- LPH 2 Vorplanung
- LPH 3 Entwurfsplanung
- LPH 4 Genehmigungsplanung
- LPH 5 Ausführungsplanung
- LPH 6 Vorbereitung der Vergabe
- LPH 7 Mitwirken bei der Vergabe
- LPH 8 Objektüberwachung
Architekt / Controller
VAG
Wartungsgebäude // Städtischer Personenverkehr
Wartungsanlagen des städt. Personenkraftverkehrs – Deutschland
- Controlling und Steuerung des VAG Neubaus, Nürnberg
- LPH 8 Objektüberwachung
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Pharmazeutika, Fertigung, Bauwesen, Energie, Automotive und Gesundheitswesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Beschaffung und Einkauf, Logistik, Lieferkettenmanagement, Finanzen und Rechtswesen.
Sprachen
Ausbildung
Kingston University
Master of Science / M.Sc. · Management im Bauwesen · London, Vereinigtes Königreich · 1,3 / A-
TEI Piräus
Master of Engineering / M.Eng. · Planen & Bauen · Athens, Griechenland · 1,3 / B+
HAWK
Dipl.-Ing. Architekt · Architekt · Holzminden, Deutschland · 2,4 / B+
Zertifikate & Bescheinigungen
Architekt, Bauingenieur, Meidatorr
SIA - Schweizer Innung für Architekten und Ingenieure
PLAVENIR Bern - Schweiz
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Robert ist in Brilon, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Robert spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse), Französisch (Grundkenntnisse).
Robert hat mindestens 15 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Robert in mindestens 22 verschiedenen Rollen und für 25 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 6 Monate. Beachten Sie, dass Robert möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Robert gut geeignet für Rollen wie: Projektingenieur, Architekt, Baumanager, Leitender Manager Planung – China, Tianjin, Interims Management - Projektleitung.
Die neueste Position von Robert ist Projektingenieur, Architekt, Baumanager bei Solupharm Pharmazeutische Produkte GmbH.
In den letzten Jahren hat Robert für Solupharm Pharmazeutische Produkte GmbH, Novo Nordisk GmbH, CSL Behring GmbH, Johnson & Johnson – Janssen, CILAG AG und Novartis GmbH gearbeitet.
Robert hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Pharmazeutika, Fertigung und Bauwesen. Robert hat auch etwas Erfahrung in Energie, Automotive und Gesundheitswesen.
Robert hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Beschaffung und Einkauf und Finanzen. Robert hat auch etwas Erfahrung in Logistik, Lieferkettenmanagement und Rechtswesen.
Robert hat kürzlich in Industrien wie Pharmazeutika, Fertigung und Bauwesen gearbeitet.
Robert hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Beschaffung und Einkauf und Produktion gearbeitet.
Robert hat einen Master in Management im Bauwesen von Kingston University, einen Master in Planen & Bauen von TEI Piräus und einen Master in Architekt von HAWK.
Robert hat 3 Zertifikate. U.a: Architekt, Bauingenieur, Meidatorr, PLAVENIR Bern - Schweiz und SiGeKo B und C.
Robert ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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Hannah K.
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