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Managementberater
Christiane Neher Management Consulting
Großes Versicherungsunternehmen – Consultant, Wiesbaden: Beratung bei der Einführung eines integrierten Planungs- und Performance-Management-Frameworks (operativ, finanziell, kundenbezogen) zur Verbesserung der kundenzentrierten Transparenz, Entscheidungsqualität und Steuerungsfähigkeit in allen Geschäftsbereichen einer Versicherung:
- Analyse bestehender Prozesse, Berichte, KPIs und KPI-Berechnungsmethoden
- Design und Einführung neuer standardisierter Kunden-KPIs (Brutto/Netto) sowie wesentlicher Steuerungskennzahlen mit konsistenter Verknüpfung über alle Geschäftsbereiche
- Neuberechnung, Validierung und Plausibilitätsprüfungen der KPIs basierend auf bestehenden und neu integrierten Datenquellen
- Konzeptionelle Unterstützung beim Aufbau eines integrierten Reporting- und Performance-Management-Setups
- Durchführung von Customer-Insights-Analysen zur Identifikation von Mustern und Anomalien in Kundendatenclustern
Großes Einzelhandelsunternehmen – Consultant, Karlsruhe: Beratung bei der Einrichtung und schrittweisen Implementierung einer international einsetzbaren RELEX-Lösung im Supply-Chain-Management-Umfeld:
- Methodische Beratung des Gesamt- und Teilprojektmanagements bei Projektsetup und Steuerung (z. B. agiler Ansatz, Jira-Konfiguration, RELEX-Phasen, Jira Structure PPM)
- Strategisch-operative Beratung zur Einführung von RELEX einschließlich Best Practices
- Unterstützung bei der Definition übergeordneter Ziele und Anforderungen (2-Jahres-Zielbild)
- Begleitung beim Scoping eines relevanten Supply-Chain-Netzwerksegments für das Projekt
- Entwicklung einer Roadmap für den iterativen, inkrementellen RELEX-Aufbau und Rollout
- Bewertung von Projektabhängigkeiten (Schnittstellen, Konfigurationen etc.)
- Beratung zur priorisierten Umsetzung von Business-Anforderungen und Daten-Schnittstellen
- Unterstützung bei Testplanung (Datenvalidierung, Systemtests, UAT)
- Beratung zu Internationalisierung, Change-Management, Schulung und Wissenstransfer
- Stakeholder-Beratung und Abstimmung zwischen Kunde, Implementierungspartner und RELEX
Versicherungsunternehmen – Managementberater, München: Analyse, Beratung und Unterstützung bei der Optimierung einer groß angelegten Business- und IT-Transformation mit Fokus auf strategisch wichtigen Programmen und Modernisierungsprojekten im Bereich Managed Services Operations und Prozesse:
- Review von Projektplänen und Deliverables; Analyse von Programmen und Projekten (z. B. Cloud-Ansatz, Prozessstandardisierung, Systemintegration, Roadmaps)
- Identifikation technischer, fachlicher und personeller Risiken und Herausforderungen; Entwicklung inhaltlicher Maßnahmen und Alternativlösungen
- Vorschlag von Qualitätsverbesserungen für Programme und Modernisierungsinitiativen
- Sparringpartner und fachliche, technische, strukturelle und organisatorische Beratung für Projekt- und Programmmanagement
Großes Einzelhandelsunternehmen – Managementberater & Stream Lead, Köln: Beratung, Prozess-, Projekt- und Produktmanagement bei Einführung und Umsetzung eines großen strategischen Programms im Bereich Advanced Analytics, Sortiments- und Flächenmanagement:
- Aufbau, Test und Rollout eines neuen Space-Planning-, Automations- und Optimierungsprodukts basierend auf bestehendem Cluster-Merchandising-Ansatz
- Definition und Einrichtung neuer Prozesse sowie Transformations- und Change-Management-Maßnahmen für den neuen filialspezifischen Merchandising-Ansatz
- Zusammenarbeit mit Advanced Analytics und IT (intern und extern) für Softwareimplementierungen, Automationen, Erweiterungen und Schnittstellen
- MVP-Ansatz und Piloting in Phasen mit schrittweisem Rollout (Pilot mit 80 Filialen, Region mit 500 Filialen, national mit 4000 Filialen)
Großes Einzelhandelsunternehmen – Agile Coach & Change Agent, Köln: Agile Coach, OKR-Master und Facilitator für die Einführung des OKR-Ansatzes in einem großen strategischen Digitalisierungsprogramm für Filialen:
- Coaching des Kernteams mit Themenmanagern und Teamleitern
- Einführung in das OKR-Thema und Aufbau des OKR-Zyklus
- Etablierung des OKR-Ansatzes in Teams und auf Team-übergreifender Ebene
Logistik- und Lieferunternehmen – Managementberater, Vereinigtes Königreich: Beratung und Coaching bei der Restrukturierung der Data-Analytics-Abteilung:
- Analyse aktueller Herausforderungen
- Definition übergeordneter Ziele
- Entwicklung eines Vorschlags für eine neue Teamstruktur
- Identifikation benötigter Kompetenzen, Skills und Verantwortlichkeiten
- Beratung und Abstimmung zur Kommunikations- und Change-Management-Strategie
Chief Operating Officer
ONE LOGIC GmbH (today: One Data)
- Führung aller Business Operations-Funktionen mit 30 Mitarbeitern in Customer Service & Support, IT-Administration und -Support, Backoffice, Recht & Compliance, Unternehmenskommunikation und Finanzen
- Aufbau einer Kundenservice- und Support-Einheit und Etablierung eines weiteren Standorts in Frankfurt
- Effizienzsteigerung durch Standardisierung von Prozessen und Einführung von Systemen für Beschaffung, Rechnungs- und Lizenzmanagement, Customer Service-Software, Reisebuchung und Buchhaltung
- Überarbeitung des Finanzreportings (GuV, DB-Rechnung, Cashflow) und der Unternehmensplanung; Sicherung der Liquidität durch Aufnahme von Fremdkapital (einstelliger Millionen-Euro-Betrag)
- Organisation und Vorbereitung von Gesellschafterversammlungen
Vice President Business Technology Solutions
BestSecret GmbH
- Leitung der Bereiche Business Technology Solutions und Business Intelligence mit 29 Mitarbeitern
- Definition und Implementierung eines agilen IT-Portfolio- und Programmmanagements inklusive Projekt-Controlling, Prozessvorlagen und zentraler SharePoint-Bereich für Vorlagen, Priorisierung, Aktualisierungen und Reporting
- Rolle als Chief Product Owner für alle Projekte mit einem Gesamtbudget von 15 Mio. €
- Migration der On-Premise-BI-Plattform zu Microsoft Azure Cloud BI-Technologien
- Aufbau eines Advanced-Analytics-Teams und Förderung der Datenkompetenz und Datenkultur
- Direkte Berichterstattung an Geschäftsführung und Gründer
Professional Services Manager for BI, Risk, Customer Centricity & Digitalization
metafinanz Informationssysteme GmbH, a company of Allianz
- Steuerung, Weiterentwicklung und Ausbau von sechs Profit Centern: Big Data, Data Mining, Enterprise Data Architecture & Management, Reporting & Visualization, Actuarial Services, Risk & Financial Services
- Aufbau eines neuen Profit Centers Customer Centricity & Digitales Marketing (Greenfield-Ansatz)
- Disziplinarische Verantwortung für sechs Teamleiter und zwei Direktreports; Ausbau des Geschäftsbereichs von 50 auf über 80 interne Mitarbeiter
- Durchführung von Projekten in Kundenzentrierung, Customer Experience und Relationship Management, Enterprise Data Management, Analytics und Reporting
- Leitung von Digital Marketing-Automation-Initiativen in der Global Digital Factory einer großen internationalen Versicherungsgruppe; Implementierung neuer Customer Journeys und Kampagnen in Belgien, Spanien und Deutschland
- Rolle als Product Owner für Digitalisierungs- und Change-Prozesse der Campaign Center Plattform bei einer deutschen Versicherung; verantwortlich für Business Analyse, Spezifikation, Release-, Test- und Change-Management mit agilem Coaching
- Entwicklung einer NextGen-BI-Architekturstrategie, Durchführung von Sentiment-Analysen in Social Media, Beschleunigung der Eingangsrechnungsbearbeitung (Dark Processing) und Supply-Chain-Analysen in der Fertigung für Spezialversicherungen
Department Head Account Services / Head of Business Consulting
PAYBACK, a company of American Express
- Leitung des Produkt-, Projekt-, Prozess- und Anforderungsmanagements im CRM-Umfeld
- Durchführung interner und externer Beratungsaktivitäten; Schnittstelle zwischen Business (Länder, Partner, Abteilungen) und IT (DEV, QA, OPS) unter Einsatz von Scrum on-/near-/offshore
- Sicherstellung der Internationalisierung durch Aufbau eines zentralen Produktmanagements
- Rolle als Chief Product Owner für ein neues skalierbares, international einsetzbares Multi-Partner-Loyalty-Produkt (Erstdeployment in Mexiko)
- Einrichtung und Steuerung einer agilen Roadmap- und Projektportfoliomethodik für PAYBACK Deutschland mit zweistelligem Millionen-Euro-Jahresbudget
- Definition und Etablierung standardisierter Feature- und Change-Management-Prozesse
- Akquise und Beratung neuer PAYBACK-Partner; Unterstützung bestehender Partner bei Prozessen, technischen Herausforderungen und neuen Initiativen
- Integration von REWE als größten Partner im PAYBACK-Deutschland-Programm
- Disziplinarische Führung von 15 Mitarbeitern und fachliche Leitung von bis zu 50 Personen
Leiter Technische Beratung
emnos, ein Unternehmen von American Express
- Aufbau und Leitung der international aufgestellten Abteilung Technische Beratung zur Professionalisierung des Produktmanagements
- Steuerung von Prozessen, Produktanforderungen und Projekten für Customer-Insights-SaaS-Produkte und -Services im Einzelhandel, inklusive Roadmaps, Anforderungen und Budgets
- Überwachung von Produktoptimierungen und -upgrades (SAS70-Prüfungen, Notfallwiederherstellung, IT-Sicherheit)
- Management interner und externer Entwicklungsdienstleister (On-/Offshore, Scrum)
- Durchführung internationaler Produkteinführungen und Beratungsprojekte zu Kundensegmentierung, Sortimentsoptimierung, Customer Insights und Kampagnenmanagement für große Einzelhändler in Deutschland, Frankreich, Spanien, den Niederlanden und Großbritannien
- Disziplinarische Führung von vier technischen Beratern und fachliche Leitung von bis zu 30 Personen
Leiter CRM-Business Solutions
arvato services, eine Tochtergesellschaft der Bertelsmann AG
- Aufbau und Leitung einer CRM-Business-Unit für IT- und Marketing-Dienstleistungen mit voller Ergebnisverantwortung
- Akquise und Umsetzung von Kundenbindungsprogrammen für Tchibo und Peter Deilmann
- Federführung beim Aufbau des Multi-Partner-Treueprogramms DeutschlandCard, inklusive Auswahl des Kampagnensystems, technischem Sales Support, Integration und Partnerberatung
- Durchführung von CRM- und Marketing-Beratungsprojekten für Allianz-Agenten und GMAC; Entwicklung einer Cross-Selling-Strategie für GMAC
- Marktanalyse, Entwicklung und Einführung eines Omni-/Cross-Channel-Automationsprodukts für die Kundenkommunikation
- Disziplinarische Leitung von fünf Mitarbeitern und fachliche Führung von Teams mit bis zu 20 Fachleuten
Senior IT-Projektleiter / IT-Projektleiter / Softwareentwickler / Teamleiter
BCG Platinion, Boston Consulting Group
- Planung, Durchführung und Kontrolle nationaler und internationaler IT-Projekte in Strategie, Beratung und Entwicklung
- Konzeption und Bewertung von IT-Systemstrategien und -konzepten; Machbarkeitsstudien und technische Analysen
- Analyse, Optimierung und Neugestaltung von Geschäftsprozessen für Effizienz und Skalierbarkeit
- Recherche und Auswahl von Standardsoftware-Produkten nach Kundenanforderungen
- Entwicklung und Implementierung von Prozessen für Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement
- Organisation und Durchführung von Schulungen und Systemübergaben
- Wichtige Projekte: IT-Roadmap und Softwareanbieter-Evaluierungen für das Dubai International Financial Centre; ECM-Strategie und Architektur für E.ON; Business Cases für die Deregulierung des niederländischen Energiemarkts; IT-Sicherheitskonzept für das zentrale Zugangsmanagement bei E.ON IS; E-Business-Anwendungen einschließlich der ersten Equipment-Leasing-Plattform für SüdLeasing und eines CRM-Systems für die KKH
- Leitung von Teams mit bis zu 40 Personen und disziplinarische Verantwortung für acht IT-Mitarbeiter
IT-Berater
Viant GmbH
- Hauptverantwortlicher Functional Analyst für das nutzerzentrierte Redesign der Consors Discount-Broker-Website
- Erfassung und Modellierung funktionaler Anforderungen; Festlegung technischer Schnittstellen per UML
- Durchführung von Wettbewerbsanalyse und Marktbewertung für Internet-Banking- und Brokerage-Dienste
Softwareentwickler & Inhouse-Berater
Bertelsmann Media Systems
- Analyse, Spezifikation und Entwurf von Kundenanforderungen für das Abrechnungssystem EROS (European Royalty System) von BMG International
- Entwicklung von Client- und Server-Software; ER-Modellierung, PL/SQL-Entwicklung und Performance-Tuning der Datenbank
- Arbeit mit Uniface Seven und Zusammenarbeit mit einem Nearshore-Entwicklungsteam in Ungarn
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Versicherung, Einzelhandel, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Transport und Logistik und Werbung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung, Business Intelligence, Qualitätssicherung und Marketing.
Zusammenfassung
- erfahren - viele Jahre Berufserfahrung mit Schwerpunkt Business Analyse & Planung, Programm- & Projektmanagement, SW-Produktmanagement, IT-Roadmap- & Portfoliomanagement, SW-Entwicklung, Prozess- & Change-Management sowie Spezialwissen in Business Intelligence, Datenanalyse, Kundenzentrierung, CRM, digitalem Marketing und digitaler Transformation. Branchenkenntnisse aus Management-/IT-Beratungen, Handel, Medien, Finanzdienstleistungen und Energiewirtschaft.
- unternehmerisch - erfolgreich Aufbau, Wachstum und Professionalisierung verschiedener Geschäftsbereiche bei Unternehmen wie BCG Platinion, Bertelsmann arvato, emnos, PAYBACK, metafinanz, BestSecret und One Logic geleitet.
- digital mover - habe verschiedene Projekte zur digitalen Transformation unterstützt und geleitet in den Bereichen Prozessautomatisierung, neue Geschäftsmodelle, Customer Insights Management, digitales Marketing, CRM und Kundenbindungsprogramme (z. B. diverse Data-Science-Ansätze, Digitalisierung von PAYBACK, emnos SaaS-Produkten, kundenorientiertes Redesign eines Online-Brokers, erste Online-Plattform für Geräteleasing).
- datenliebhaber - nutze das Potenzial und die professionelle Nutzung von Daten in Unternehmen (on-premise & Cloud) mit meiner Expertise in Business Intelligence (DWH, Data Lake, Data Intelligence/Analytics/Mining, Reporting & Visualisierung) und CRM/Marketing Automation (digitales Marketing, Kampagnenmanagement, Kundenservice).
- integrierend - mit meiner interaktiven und bereichsübergreifenden Art arbeite ich erfolgreich mit verschiedenen Stakeholdern und Parteien (Kunden, Geschäftspartnern, Dienstleistern, Fachbereichen, IT) und verfolge das Ziel, die Anforderungen unterschiedlicher Bereiche effektiv, agil und kooperativ zusammenzuführen.
- methodenaffin - fundiertes Know-how aus führender Management- & IT-Beratung (einschließlich BGC) sowie umfangreiche Erfahrung mit agilen und klassischen Managementmethoden.
- agil - umfassende Erfahrung mit agilen Organisationsmodellen & Transformationen (z. B. metafinanz) und agilen Managementmethoden im Kontext von IT-Portfoliomanagement, Projektmanagement & Softwareentwicklung (Scrum, Kanban) sowie modernen Innovationsmanagement-Ansätzen (z. B. Business Model Canvas, Customer-Journey-Mapping, Design Thinking).
- Führungskompetenz - langjährige disziplinarische und fachliche Führungsverantwortung für bis zu 80 Mitarbeiter in nationalen und internationalen Umgebungen sowie umfangreiche Erfahrung in Coaching und Weiterentwicklung von Mitarbeitern und Teams.
- kundenorientiert - sehr auf den Kunden fokussiert mit fundierten Kenntnissen in Customer Insights und Customer Relationship Management (z. B. Payback, DeutschlandCard, emnos, arvato) und überzeugt, dass Kundenzentrierung ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist.
- interaktiv - erfahren in der Durchführung von Workshops und sicher in Kommunikation und Präsentation auf verschiedenen Entscheidungs- und Stakeholder-Ebenen (CxO-Ebene, Fachabteilungen, Analysten, IT-Experten, Softwareentwickler etc.).
- international - schätze die enge Zusammenarbeit in gemischten Teams aus verschiedenen Disziplinen & Kulturen und habe zahlreiche nationale und internationale Projekte und Aktivitäten on-/near- und Offshore geleitet.
- interdisziplinär - erfahrener Generalist, der Strategie, Business und IT miteinander verknüpfen und kombinieren kann
Fähigkeiten
Digitale Strategie & Transformation
Agile Methoden & Coaching
Prozess- & Change-Management
Produkt- & Entwicklungsmanagement
Roadmap- & Portfoliomanagement
Datenintelligenz, Strategie & Kultur
Projekt- & Programmmanagement
Anbieteranalysen & Systemauswahl
Business-Analysen & Planung
Crm & Digitales Marketing
Business-Analyse & Planung: Business-Analyse, Anforderungsmanagement, LöSungsdesign Und Schnittstellenspezifikationen Mit Verschiedenen Uml-Notationen Und Tools
Projekt- & Programmmanagement: Programm- Und Projektmanagement In Beratung, Handel, Versicherungen, Medien, Banken Und Energiewirtschaft, Aufbau Und Steuerung Strategischer Initiativen, Portfolios Und It-Roadmaps
Digitale Transformation, Prozess- & Change-Management: Steuerung Zahlreicher Digitalisierungsprojekte In Den Bereichen Datenintelligenz, Customer Insights, Digitale Produkte, Prozessautomatisierung Und Crm/Kundenbindungsprogramme, Digitalisierung/Standardisierung/Optimierung Von GeschäFtsprozessen, Modernisierung Von It-/Bi-Umgebungen, Entwicklung Fortgeschrittener Analytics-AnsäTze, Transformation Von Individueller Softwareentwicklung Hin Zu Produktentwicklungsprozessen, EinfüHrung Verschiedener Projekt- Und Change-Management-Prozesse, Steuerung Von Business- Und It-Planungsprozessen, Dokumentation Von GeschäFtsprozessen
Business Intelligence: Beratung Und Projektmanagement FüR Customer Insights, Moderne Bi-Architekturen Basierend Auf Klassischem Dwh Und Data Lake, Self-Service-Bi-AnsäTze, Datenstrategie & Data Governance, Big Data, Advanced Analytics/Data Mining, Neue GeschäFtsmodelle Sowie Definition Und Visualisierung Von Kpis/Reports/Dashboards
Crm & Digitales Marketing: Beratung Und Steuerung Der Entwicklung Und Erweiterung Von Kundenbindungsprogrammen, Kundensegmentierung, Customer Insights & Advanced Retail Analytics, Customer-Journey-Mappings, Datenbasierte Persona-Entwicklung, Automatisierung Des Kampagnenmanagements, Digitales Performance-Marketing, Customer Experience & Nutzerzentriertes Design
Agile Methodologien & Agile Transformations: Agile Softwareentwicklung Mit Scrum & Kanban, Coaching Zu Agilen Methoden, Aufbau Agiler AnsäTze FüR It-Portfolio- Und Projektmanagement In Unternehmen, Transformation Von Klassischen Zu Agilen GeschäFtsmodellen, Agile Organisationsentwicklung
Systemauswahl & Anbieterscreenings: UnterstüTzung Des It-Sourcing-Prozesses Sowie Diverse Projekte Zur Auswahl Von Standardsoftware, Z. B. FüR Kundenservice, Marketing, Kampagnenmanagement, Crm, Enterprise Content Management, Erp-LöSungen
Software-Produktmanagement: Chief Product Owner FüR Ein International Eingesetztes Produkt, Management Von Saas-LöSungen, Entwicklung Einer Neuen Plattform FüR Multikanal-Kundeninteraktion Und -Kommunikation, EinfüHrung Der Ersten Deutschen Online-Plattform FüR GeräTeleasing üBer Das Internet Sowie Hr-Produkte FüR Beratungsgesellschaften
It-Roadmap- & Portfoliomanagement: Entwicklung Und Etablierung Agiler AnsäTze FüR It-Portfoliomanagement Sowie FüR Das Management Strategischer Initiativen Zur Steigerung Von Transparenz Und FlexibilitäT In Verschiedenen Unternehmen, EinfüHrung Standardisierter Projektstartverfahren Inklusive Business-Case-Bewertung
It-Provider-Management: Steuerung Von Dienstleistern Onshore/Nearshore/Offshore Inklusive Anforderungsmanagement, Risiko- Und Compliance-Management, Sla- Und Vertragsmanagement
Data Governance & Dsgvo: Beratung Und Management Verschiedener Rechtlicher & Compliance-Themen Im Bereich Dsgvo, Marketing-Consent, Cookie-Management, Pii, Datenverarbeitung Durch Dritte, Datenschutz Und Datensicherheit
Methoden & Frameworks: Agiles Arbeiten & Zielmanagement (Okr, Scrum, Kanban, User Story Mapping Und Xp); Innovationsmanagement & Produktentwicklung (Design Thinking, Minimum Viable Product (Mvp), Customer Journeys, Personas Und Empathy Maps); Lean Startup & Business Development (Business Model Canvas, Build-Measure-Learn-Zyklus, Hypothesis-Driven Development (Hdd)); Klassische & Hybride Prozessmodelle (Rational Unified Process, V-Modell, Wasserfallmodell)
Crm & Marketing-Systeme: Adobe Marketing Cloud, Salesforce Marketing Cloud, Pega, Ibm Unica, Sas Marketing, Comnos, Dymatrix, Oracle Siebel Und Viele ProprietäRe Crm-LöSungen (Arvato, Emnos, Pb)
Retail-Software: Relex Software, Nielsen Spaceman, Emnos Analyzer, Emnos Ranger, Emnos Segmenter
Service- & Support-Systeme: Salesforce Service Cloud, Freshworks Freshdesk, Jira Service Desk, Helpline
Reporting-Tools: Adobe Analytics, Google Analytics, Power Bi, Tableau, Sas Va, Microstrategy, D3.Js, Excel/Pivot
Visual-Modelling-Tools: Ms Visio, Lucidchart, Provision, Aris, Argouml, Poseidon For Uml, Visual Paradigm For Uml, Yed, Gliffy, Rational Rose
Business- & Data-Modelling: Uml, Erm, Relational Model, Dimensionale Modelle (Star, Snowflake)
Data-Modelling-Tools: Toad, Erwin, Oracle Sql Developer, Borland Together, Power Designer
Weitere Tools & Software: Smartsheet, Miro, Concept Board, Ms Office, Confluence Wiki, Confluence Jira, Jira Structure Project Portfolio Management, Trello, Ms Visio, Ms Planner, Ms Project, Ms Sharepoint, Basecamp, Roadmunk, Mindmanager, Xmind, Freeplane
Datenbanken: Oracle, Mysql, Ms Sql Server, Greenplum, Teradata, Postgresql, Mongodb, Sybase (Jetzt Sap Adaptive Server Enterprise)
Data Warehouse & Data Lake: Microsoft On Premise, Microsoft Azur Cloud, Oracle, Teradata, Apache Kafka, Apache Hadoop (Cloudera, Hortonworks, Mapr), Apache Spark, Apache Hive, Apache Impala, Apache Mahout, Snowflake Cloud Dwh
Programmiersprachen & Tools: Sql, Python, Html, Javascript, Pl/Sql, Anaconda-Plattform, Pycharm, Java*, Intellij Idea*, Eclipse*, .Net*, Visual Studio*, Uniface*, C/C++, Such-Frameworks: Lucene, Solr*, Elasticsearch* (* Keine Aktive Nutzung Mehr)
Sprachen
Ausbildung
Hochschule Karlsruhe - Technik und Wirtschaft
Deutsches Diplom in Informatik (FH), vergleichbar mit MSc · Betriebswirtschaft und Informatik · Karlsruhe, Deutschland · sehr gut (1,2 auf einer Skala von 1-5; 1 ist die beste Note)
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
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