Wolfgang O.-DI
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Erfahrungen
Business Analyst
DekaBank
Lead Business Analyst – Analyse und Optimierung Privatbanking-Prozesse
Verantwortung für die fachliche Analyse und Weiterentwicklung von Geschäftsprozessen im Bereich Privatbanking mit Fokus auf CRM, Kundendatenverwaltung und Stammdatenprozesse
Durchführung einer umfassenden Geschäftsprozessanalyse zur Identifikation von Optimierungspotenzialen, fachlichen Lücken und Verbesserungsmöglichkeiten entlang des Customer Lifecycle
Erhebung, Analyse und Strukturierung von Business-Anforderungen in enger Zusammenarbeit mit Fachbereichen, Management, IT-Architektur und Entwicklungsteams
Erstellung und Abstimmung von Fachkonzepten, Prozessmodellen, User Stories und Anforderungsdokumentationen als Grundlage für die technische Umsetzung
Analyse und Optimierung bestehender Stammdatenprozesse mit Fokus auf Datenqualität, Verantwortlichkeiten und effiziente Datenpflege
Konzeption und Weiterentwicklung von CRM-Kundendatenprozessen unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen und fachlicher Zielsetzungen
Planung und Moderation von Workshops mit Fachbereich, IT und Stakeholdern zur Anforderungsanalyse, Prozessgestaltung und Lösungsfindung
Steuerung des Anforderungsmanagements sowie Sicherstellung einer konsistenten Kommunikation zwischen Business und IT
Einsatz KI-gestützter Analysewerkzeuge zur Unterstützung bei Anforderungsanalyse, Strukturierung von Informationen und Optimierung der Dokumentationsqualität
Teilprojektleitung (30%) / Business Analyst & Business Epic Owner (70%)
Post AG
Anforderungsmanagement & Business Analyse
- Requirements Engineering: Strukturierte Erhebung, Analyse und lückenlose Dokumentation komplexer Business-Anforderungen.
- Filialsoftware-Analyse: Fachliche Konzeption moderner Filialsysteme zur Optimierung von Prozessen am Point of Sale (POS).
- Stammdaten & DMS: Tiefgehende Analyse von Stammdatenprozessen (CMDM) und erfolgreiche Optimierung von Dokumentenmanagement-Systemen (DMS).
- Hardware-Beschaffung: Fundierte Wirtschaftlichkeitsanalyse für die strategische Beschaffung von IT-Infrastruktur und Hardware. [1, 2]
Projektsteuerung & Agile Methodik
- PRINCE2 meets Agile: Effiziente Projektorganisation durch die Fusion von klassischem Governance-Framework (PRINCE2) mit agilen Methoden (Scrum/SAFe). [3]
- Epic- & Feature-Priorisierung: Maximierung des Business Values durch wertgesteuerte und transparente Priorisierung von Entwicklungs-Backlogs.
- Umsetzungssteuerung: Zielgerichtete Koordination und Überwachung von Entwicklungsphasen bis zum erfolgreichen Go-Live.
- Datenmigration: Risikominimierte Planung und Steuerung komplexer Datenmigrationen aus historisch gewachsenen Legacysystemen.
IT-Architektur & Technologie
- Systemlandschafts-Analyse: Ganzheitliche Auditierung bestehender IT-Infrastrukturen zur Identifikation von Modernisierungspotenzielen.
- Domain Driven Design (DDD): Fachlich orientierte Softwareentwicklung durch präzise Abgrenzung von fachlichen Domänen (Bounded Contexts).
- AI-Einsatz & -Analyse: Identifikation, Bewertung und Implementierung zukunftsfähiger KI-Anwendungsfälle zur Prozessautomatisierung.
- IT-Schnittstellensteuerung: Nahtlose Abstimmung und technische Steuerung zwischen Fachbereich und IT-Entwicklungsteams.
User Experience (UX) & Prototyping
- UI/UX-Optimierung: Konzeption nutzerzentrierter Oberflächen zur Steigerung der Software-Akzeptanz und Reduzierung von Klickwegen.
- Prototyping & Mockups: Schnelle Visualisierung von Fachkonzepten durch interaktive Prototypen in Figma, Balsamiq und Justinmind.
Kommunikation & Stakeholder Management
- Stakeholder Management: Professionelle Steuerung und Erwartungsmanagement über alle Hierarchieebenen hinweg (Fachbereich bis C-Level).
- Interkulturelle Koordination: Erfolgreiche Führung und Synchronisation global verteilter, multikultureller Projektteams.
- Workshop-Moderation: Zielorientierte Leitung von Design-Thinking-, Scoping- und Anforderungs-Workshops.
Project Manager / Application Manager / Scrum Master
Porsche AG / MHP
- Management produktionskritischer Applikationen
- Incident Management
- Service Management
- Steuerung Applikations-Weiterentwicklung
- Analyse / Requirements Engineering
- Manuelle Tests - User Acceptance Tests
- SW-Deployment
- Stakeholder Management
Business Analyst / Projektmanagement / Scrum Master
Agrarmarkt Austria / Landwirtschaftsministerium
- Analyse Anforderung Digitale Förderplattform
- Leitung Business-Analyse-Team
- Projekt-Organisation mit agilen Elementen
- Business Analyse / Requirements Engineering
- Manuelle Tests / Explorative Testfälle
- User Acceptance Tests
- Anforderungsdokumentation
- Stakeholder Management
Analyse Serviceabrechnung / Incident Management
Deutsche Bahn Cargo Logistics
- Analyse der Service Abrechnungen für KFZ-Service und -Verladung
- Datenanalyse und Datentests
- Verbesserung des Incident-Managements
- Schulungskonzept
Workshop Business Analyse / Team Coach
Deutsche Bahn Cargo Logistics
- Einführung in agiles Scrum – Business-Analyse
- Begleitung eines agilen Anforderungsteams
- Agile SCRUM-Projektorganisation
- Scrum-Master
- Business-Analyse / Anforderungsmanagement
- Anforderungsdokumentation
- Stakeholder-Management
Projektleitung / Product Owner / Business-Analyse
LKW Walter
- Projektleitung / Projektmanagement
- Steuerung eines agilen Softwareentwicklungsteams (ausgelagert)
- Schnittstellenentwicklung/-anpassung für DataWarehouse-/Legacy-Systeme
- Agile SCRUM-Projektorganisation
- Erstellung von Testfällen, Testszenarien und Durchführung von Softwaretests
- Scrum-Master
- Business-Analyse / Anforderungsmanagement
- Anforderungsdokumentation / Prozessmodell / Spezifikation
- Integration in MS Office
- Kommunikation mit der Fachgruppe
- Koordination zwischen Fachbereichen und IT
- Betriebscontrolling
- UAT-Planung und -Durchführung
- Reporting an Management / Stakeholder
- Ablauf- / Prozessanalyse / Datenanalyse
- Technische Beratung zur Weiterentwicklung von MS Dynamics CRM
Testmanagement / Business-Analyse
EnBW
- Testmanagement, Testdesign und Erhebung der Testprozesse der Business-Teams
- Teststrategie & Testszenarien für Softwaretests
- Erstellung von Testdaten
- Schnittstellentests
- Business-Analyse und Anforderungsmanagement
- Agile/SCRUM-Projektkoordination & Abhängigkeitsmanagement
- Ablauf- / Prozessanalyse / Datenanalyse / DSGVO-Konformität
- Stakeholder-Management & Risikomanagement
- Technische Beratung zur Implementierung von MS Dynamics PSA
- Konzeption und Bereitstellung von Daten- und integrativen Prozesstests
- End-to-End-Konzeption für Web-Applikationstests
- Steuerung der Prozesstests: Testverfolgung, Testkoordination / Monitoring
- UAT-Planung / Verifizierung / Dokumentation
Projektbegleitung / Anforderungsmanagement
strg.at
- Business- und Prozessanalyse vernetzter Betriebe
- Anforderungsdokumentation
- Anforderungsmanagement für Web-Applikationen
- Scrum Master (tw.)
- Erarbeitung eines Konzepts für eine Anwenderbefragung
- Durchführung einer Anwenderbefragung einschließlich Synthese und Bewertung
- Ablaufkoordination
Projektbegleitung / Business-Analyse / Anforderungsmanagement
Der Standard
- Business-Analyse und Erhebung der Prozesse der Fachabteilungen
- Data-Warehouse-Anbindung
- Integration von Umsystemen
- Upgrade MS 2013 auf 2016
- Scrum Master
- Anforderungsmanagement / Datenanalyse
- Prozessdokumentation
- Management von Hindernissen und Fehlern
- Stakeholder-Management & Präsentation für das Management
- Konzeption und Bereitstellung von Testszenarien für manuelle Daten- und Prozesstests
- Steuerung der Prozesstests: Testverfolgung, Testkoordination / Monitoring
- UAT-Planung für Funktions- und Abnahmetests
- Begleitung der Produktivsetzung
- Anwenderschulung, Training und Dokumentation
Projektleiter / Product Owner
Servier
- Erweiterung und Adaptierung der Veranstaltungsorganisation
- Konzeption und Implementierung eines österreichweiten Planungs- und Reportingtools auf Basis der vorhandenen Software-Lösung
- Erstellung eines DV Konzeptes
- Koordination zwischen Fachbereichen und IT
- Stakeholder-Management
- Erstellung der Datenmodelle / Testumgebung / Testszenarien / UAT
- Erstellung des Planungslayouts und Implementierung der Planungsobjekte
- Funktions-, Abnahmetests und Begleitung der Produktivsetzung
- Management von Risiken, Hindernissen und Fehlern
- Schulung der Anwender des neuen Systems
Projektleiter / Product Owner
Servier
- Entwicklung und Abnahme eines unternehmensspezifischen Dashboards
- Konzeption und Implementierung eines Reporting-Tools zur Darstellung primärer Schlüsselparameter in Tabellenform und Grafiken
- Erstellung eines DV Konzeptes und Datenmodells
- Berücksichtigung unterschiedlicher Darstellungsmedien
- Umsetzung der Datenmodellierung und Datenbereitstellung
- Testmanagement für Funktions- und Abnahmetests
- Schulung der Anwender / Dokumentation
Projektleiter / Product Owner
Rottapharm
- CRM-ETMS-System für eine Schweizer Niederlassung
- Konzeption und Implementierung einer CRM- und BI-Außendienstlösung
- Erstellung des DV Konzeptes / Testszenarien
- Statusbericht
- Datenübernahme, Funktions- und Abnahmetests
- Schulung aller Anwender
- Support per Fernwartung
Projektmanager
Abbott
- Erweiterung und Adaptierung der Veranstaltungsorganisation
- Konzeption und Implementierung eines BI-Systems
- Erstellung eines DV Konzeptes zur Darstellung von Regionaldaten
- Erstellung der Datenmodelle
- Funktions- und Abnahmetests sowie Begleitung der Produktivsetzung
- Schulung der Anwender des neuen Systems
Projektleiter
Eli Lilly
- BI-Implementierung
- Konzeption und Implementierung
- Erstellung eines DV Konzeptes zur Visualisierung regionaler Verkaufszahlen
- Funktions- und Abnahmetests sowie Begleitung der Produktivsetzung
- Schulung der Anwender des neuen Systems
Projektleiter / Business Analyst
Takeda
- ETMS-System Einführung
- Konzept und Implementierung
- Erstellung eines DV Konzeptes für Visualisierung von regionalen Verkaufszahlen
- Funktions-, Abnahmetests und Begleitung der Produktivsetzung
- Schulung der Anwender
Projektleiter / Business Analyst
Leo Pharma
- Entwicklung und Anpassung eines Außendienststeuerungs-Systems
- Erarbeitung der Anforderungen – Requirements Engineering
- Migration bestehender Daten, Integration eines BI-Systems
- Funktions-, Abnahmetests und Begleitung der Produktivsetzung
- Schulung der Anwender
Business Analyst
Klinge / Fujisawa / Astelles
- Erweiterung bestehendes CRM-System
- Migration Umsatzzahlen
- Requirements Engineering - Anforderungsdokumentation
- Migration Account-Daten
- Integration eines BI-Systems
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Pharmazeutika, Transport und Logistik, Landwirtschaft, Regierung und öffentliche Verwaltung, Automotive, Medien und Unterhaltung und Druck.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence, Qualitätssicherung, Betrieb und Vertrieb.
Zusammenfassung
Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung leite und steuere ich komplexe IT- und Transformationsprojekte in den Branchen Bankwesen, Logistik, öffentlicher Sektor, Automobilindustrie, Energie, Medien und Pharmazie. Ich verbinde professionelles Projektmanagement mit fundierter Business Analyse und begleite Projekte von der strategischen Planung über die fachliche Konzeption bis zur erfolgreichen Einführung.
Mein Schwerpunkt liegt auf der Planung, Steuerung und Umsetzung anspruchsvoller Projekte hinsichtlich Zeit, Budget, Qualität und Risiken. Ich koordiniere interdisziplinäre Teams, steuere interne und externe Stakeholder, etabliere transparente Projektgovernance und sorge für eine zielgerichtete Kommunikation zwischen Management, Fachbereichen und IT. Durch strukturierte Projektplanung, aktives Risikomanagement und konsequentes Reporting stelle ich den nachhaltigen Projekterfolg sicher.
Als Business Analyst analysiere und optimiere ich Geschäftsprozesse, identifiziere Verbesserungspotenziale und übersetze komplexe fachliche Anforderungen in umsetzbare Lösungen. Ich moderiere Workshops, erhebe und priorisiere Anforderungen, erstelle Fachkonzepte sowie User Stories und begleite den gesamten Anforderungsprozess bis zur erfolgreichen Umsetzung. Dabei verbinde ich fachliche Ziele mit technischen Möglichkeiten und schaffe eine belastbare Entscheidungsgrundlage für alle Projektbeteiligten.
Ich verfüge über umfassende Erfahrung in klassischen, agilen und hybriden Projektmethoden sowie in PRINCE2-basierten Vorgehensmodellen. Meine Projekterfahrung umfasst unter anderem CRM- und ERP-Einführungen, Stammdatenmanagement, Datenmigrationen, Systemintegrationen, Testmanagement, Benutzerakzeptanztests (UAT), Cutover-Planung und produktive Rollouts. Ergänzend bringe ich Erfahrung in UI/UX-Konzeption, Prototyping, Incident- und Service-Management sowie im Einsatz KI-gestützter Analyse- und Automatisierungslösungen zur Optimierung von Geschäftsprozessen und Projektabläufen mit.
Ich zeichne mich durch analytisches Denken, eine strukturierte Arbeitsweise sowie ausgeprägte Kommunikations- und Moderationskompetenz aus. Dadurch gelingt es mir, unterschiedliche Interessen zu verbinden, komplexe Sachverhalte verständlich aufzubereiten und Projekte effizient sowie zielorientiert zum Erfolg zu führen.
Fähigkeiten
It
Crm Ms-Dynamics 365 / 2013 / 2016 /
Ms Devops / Servicenow / Jira / Confluence / Scrum / Uml / Azure-Cloud / Postman
Ms Office (Word, Excel, Powerpoint, Project) / Visio /
Oop / Dsgvo / Dw / Sql / Delphi / C#
Hobbys / AktivitäTen / Interessen
Klavierspielen
Fotografieren
Theater
Sonstiges
FüHrerschein A & B
Nichtraucher
Sprachen
Ausbildung
WU Wien
1. Studienabschnitt · Betriebswirtschaft · Wien, Österreich
TU Wien
Diplom · Informatik · Wien, Österreich
Zertifikate & Bescheinigungen
PeopleCert
Scrum.org
Scrum.org
Führerschein A & B
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Wolfgang ist in Freilassing, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Wolfgang spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse).
Wolfgang hat mindestens 22 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Wolfgang in mindestens 14 verschiedenen Rollen und für 16 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 2 Monate. Beachten Sie, dass Wolfgang möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Wolfgang gut geeignet für Rollen wie: Business Analyst, Teilprojektleitung (30%) / Business Analyst & Business Epic Owner (70%), Project Manager / Application Manager / Scrum Master.
Die neueste Position von Wolfgang ist Business Analyst bei DekaBank.
In den letzten Jahren hat Wolfgang für DekaBank, Post AG, Porsche AG / MHP, Agrarmarkt Austria / Landwirtschaftsministerium und Deutsche Bahn Cargo Logistics gearbeitet.
Wolfgang hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Pharmazeutika, Transport und Logistik und Landwirtschaft. Wolfgang hat auch etwas Erfahrung in Regierung und öffentliche Verwaltung, Automotive und Gesundheitswesen.
Wolfgang hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Business Intelligence. Wolfgang hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung, Betrieb und Vertrieb.
Wolfgang hat kürzlich in Industrien wie Landwirtschaft, Regierung und öffentliche Verwaltung und Automotive gearbeitet.
Wolfgang hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Betrieb gearbeitet.
Wolfgang hat einen Master in Informatik von TU Wien und einen Bachelor in Betriebswirtschaft von WU Wien.
Wolfgang hat 5 Zertifikate. Darunter sind: Prince2 Project Management Foundation, ISTQB Certified Tester Foundation Level und Professional Scrum Product Owner.
Die Verfügbarkeit von Wolfgang muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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