Dennis B.-RASCI-Workshop – Organisationsentwicklung
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Erfahrungen
RASCI-Workshop – Organisationsentwicklung
Führender Technologiekonzern der Halbleiterindustrie
Optimierung der Zusammenarbeit von 17 Schlüsselrollen im Zuge des Wandels von einer Manufaktur hin zur industrialisierten Serienfertigung.
Entwicklung einer verbindlichen RASCI-Matrix sowie Bewertung von Optimierungspotenzialen in Entwicklungs- und Steuerungsprozessen.
Konzeption eines modularen Workshopformats zur gleichwertigen Einbindung hierarchieübergreifender Rollen.
Aufbereitung von Informationsgrundlagen wie Übergabe-Checklisten und Meilenstein-Kriterien für die rollenspezifische Strukturierung von Aufgaben.
Analyse zentraler Abläufe wie Meilenstein- und Entwicklungsreviews, Budgetierungs- und Dokumentationsprozesse hinsichtlich Effizienz und Standardisierbarkeit.
Dokumentation der Ergebnisse in einem praxistauglichen Kommunikationsformat als Grundstein für rollenbasierte Zusammenarbeit entlang des Produktentstehungsprozesses.
Schlagworte: RASCI, RACI, Meilensteine, Checklisten, Prozessanalyse, Standardisierung, Wissensmanagement, Organisationsentwicklung, Halbleiterindustrie, Optimierung, Restrukturierung, Rollendefinition, Industrialisierung, Serienproduktion, Manufaktur.
Rollenimplementierung – Organisationsentwicklung
Führender Technologiekonzern der Halbleiterindustrie
Erprobung und Implementierung der Industrialisierungsrollen im Zuge der Industrialisierung (von der Manufaktur zur Serienfertigung).
Sicherstellung der Wirksamkeit der Industrialisierungsrollen in verschiedenen Fertigungsbereichen entlang des Produktentstehungsprozesses.
Erprobung der neuen Rollenarchitektur in realen Produktionsumfeldern und Analyse ihrer Wirksamkeit.
Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen für den Roll-out und Begleitung der Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen.
Entwicklung eines Monitoring- und KPI-Systems zur Abbildung quantitativer Zielgrößen und qualitativer Faktoren wie Rollenakzeptanz, Verantwortungsübernahme und Funktionalität der Schnittstellen.
Datenerhebung durch teilstrukturierte Interviews, Workshops, Dokumentenanalysen und persönliche Gespräche mit Stakeholdern aus der Bereichsleitung.
Formulierung von Handlungsfeldern und Visualisierung von Optimierungspotenzialen in Form von Heatmaps und Organigrammen.
Methodische Unterstützung von Change Agents bei der Ausarbeitung und Umsetzung von Lösungsansätzen.
Bewertung der Maßnahmen in PDCA-Zyklen, Verankerung in einer Roadmap und schrittweise Implementierung.
Validierung der Wirksamkeit der Maßnahmen anhand verbesserter Prozessstabilität und erhöhter Produktionsfähigkeit.
Schlagworte: Industrialisierung, Rollenimplementierung, KPI- & Kennzahlensystem, Change Management, Prozessoptimierung, Process Turtles, Organisationsentwicklung, Erprobung, Stakeholderanalyse, PDCA-Zyklus, Heatmap, Roadmap, SMT2030, SixSigma.
Arbeitsplanung – Optimierungspotenziale & Rollenentwicklung
Führender Technologiekonzern der Halbleiterindustrie
Analyse bestehender Herangehensweisen in der Arbeitsplanung zur Identifikation von Standardisierungspotenzialen.
Schaffung einer effizienten Basis für die Zusammenarbeit an Schnittstellen in den Montage- und Integrationsbereichen.
Untersuchung von Tooling-bezogenen Aufgabenpaketen sowie des Änderungsprozesses mittels Dokumentenanalysen, Interviews und Workshops.
Umsetzung von Standardisierungsansätzen in der Arbeitsplanung und Verringerung des Aufwands im Änderungsmanagement.
Neustrukturierung der Wissensdokumentation sowie Etablierung von Austausch- und Zusammenarbeitsstrukturen für die Rolle.
Schlagworte: Prozessanalyse, Standardisierung, Arbeitsplanung, Änderungsmanagement, SharePoint, Hightech-Produktion, Wissensmanagement, Organisationsentwicklung, Halbleiterindustrie, Optimierung, Restrukturierung, Rollendefinition.
Berater für Strategie & Geschäftsmodellinnovation
Panasonic Industry Europe GmbH
Gestaltung des Geschäftsmodells für das Client Experience Center (CXC) in Ottobrunn zur strategischen Erschließung des Center-Potenzials.
Durchführung einer umfassenden Bedarfsanalyse und Erfassung zentraler Kontaktpunkte entlang der Customer Journey.
Bewertung des bestehenden Serviceportfolios und Erweiterung um innovative Formate und Dienstleistungen.
Überführung der Servicedesigns in ein tragfähiges Betreiber- und Geschäftsmodell.
Entwicklung eines Modells zur Quantifizierung des Center-Beitrags durch verbesserte Conversion Rates und Kundenbindung.
Stärkung des Centers als integralen Bestandteil der Vertriebs- und Innovationsstrategie.
Schlagworte: C-Level, Geschäftsmodell, Betreibermodell, Operations Management, Innovationsmanagement, Markteinführung, Kundenanalyse, Business-Analyse, Stakeholder-Management, Strategie, Finanzstruktur, KPI-Entwicklung, Prozess- und Workflowmanagement, Wertversprechen-Design, B2B-Marketing, Vertriebsunterstützung, Partnerbindung.
Handbuch & Prozessoptimierung – Die interdisziplinäre Zusammenarbeit
Führender Technologiekonzern der Halbleiterindustrie
Optimierung der interdisziplinären Zusammenarbeit im Industrial Engineering zwischen Industrial Engineers, Lean & Value Stream Managern, MES- & SAC-Spezialisten sowie Arbeitsplanern.
Neuausrichtung der Arbeitsabläufe zur Steigerung der operativen Effizienz entlang des Produktentstehungsprozesses.
Analyse bestehender Prozesse und Identifikation struktureller sowie zwischenmenschlicher Barrieren.
Einsatz von Methoden der Organisationsentwicklung zur Lösung von Spannungen und Schaffung eines gemeinsamen Rollenverständnisses.
Erstellung eines Handbuchs mit verbindlichen Regeln für die Zusammenarbeit der vier Disziplinen.
Entwicklung eines modularen Aufgabenmodells zur Ausrichtung der Tätigkeiten an den Meilensteinen des Produktentstehungsprozesses.
Schlagworte: Prozessanalyse, Prozessmanagement, Business-Analyse, Problemstrukturierung, Stakeholder-Management, Industrialisierung, Transformation, Serienfertigung, Organisationsentwicklung, Interviews, Workshops, Richtlinien, Handbuch, Modularisierung von Aufgaben, Abläufen und Wertschöpfung, Industrial Engineer, Arbeitsplanung, Lean & Value Stream Manager, MES-Spezialist, RACI.
Organisationsentwicklung & Rollendefinition
Führender Technologiekonzern der Halbleiterindustrie
Definition und Einführung der Data-Steward-Rolle für einen störungsfreien Fertigungsprozess.
Entwicklung eines operativen Bindeglieds zwischen Shopfloor und Datenmanagement zur Unterstützung der digitalen Transformation.
Erarbeitung eines passenden Kompetenz- und Verantwortungsprofils auf Basis des Mehrwerts der Rolle.
Analyse und Optimierung relevanter Abläufe, Werkzeuge und Kommunikationskanäle in Abstimmung mit Stakeholdern.
Systematische Bewertung von Verbesserungspotenzialen in der Organisationsstruktur.
Schaffung konkreter Entwicklungspfade für die langfristige Integration der Rolle in die Organisation.
Schlagworte: Organisationsentwicklung, Rollendefinition, Rollenimplementierung, Industrialisierung, Data Steward, Reifegraduntersuchung, Digitaler Zwilling, Prozessanalyse, -optimierung und -management, Business Analysis, Stakeholdermanagement, Change Management, Umfragen und Interviews, Swimlane- & Nordstern-Workshops, ERA-Bewertungssystem.
Ausrichtung der Digitalisierungsstrategie & Entwicklung einer Roadmap
Lebensmittelproduzent mit Molkereiprodukten via Concept Reply GmbH
Überführung von Digitalisierungsinitiativen in eine strategisch ausgerichtete, mehrjährige Roadmap.
Strukturierung von Ideen und Vorhaben in konkrete Use Cases gemeinsam mit relevanten Stakeholdern.
Etablierung eines Bewertungsverfahrens anhand von Kennzahlen zur objektiven Priorisierung von Handlungsoptionen.
Berücksichtigung technologischer Abhängigkeiten zur gezielten Steuerung von Investitionen.
Sicherstellung der Umsetzungsfähigkeit durch enge Einbindung der Fach- und Produktionsbereiche.
Schlagworte: Digitalisierung, Strategie, Business Analysis, Roadmap-Entwicklung, KPI-Management, Stakeholdermanagement, Use-Case-Bewertung, Industrie 4.0, Horizon Model, Produktionsmodernisierung.
Berater für Strategie & Innovation
Panasonic Industry Europe GmbH
Ableitung der Innovationsstrategie und Gestaltung des Innovationsprozesses für Plattformlösungen.
Aufbau von Werkzeugen für das Partnermanagement sowie das Ideen- und Innovationsportfolio-Management.
Analyse des bestehenden Innovationsprozesses zur Verkürzung der Time-to-Market.
Neugestaltung von Abläufen und Wertschöpfungsschritten zur Einführung eines iterativen, marktorientierten Innovationsprozesses.
Einführung von Methoden zur systematischen Einbindung von Kunden in die Ideen- und Lösungsentwicklung.
Aufbau einer Innovationskultur zur Differenzierung und Gestaltung des Marktes.
Schlagworte: Innovationsprozess, Strategie, C-Level, Prozessoptimierung, Interdisziplinäre Zusammenarbeit, Time-to-Market, Business Analysis, Stakeholdermanagement, Organisationsentwicklung, Kundenintegration, Plattformlösungen, Interviews, Workshops, Umfragen, Meilenstein-Checklisten (vgl. Stage-Gate), Elektronikindustrie.
Beratung zu Vertriebsprozessen und Geschäftsmodellen
Open Source Factory GmbH
Umstellung des Softwarelizenz-Geschäftsmodells auf ein Software-as-a-Service (SaaS)-Geschäfts- und Betreibermodell.
Ganzheitliche Neuausrichtung der IT- und Dienstleistungsangebote entlang der Wertschöpfungskette.
Identifikation relevanter Kunden- und Nutzergruppen zur Entwicklung eines skalierbaren Lösungskonzepts.
Kontinuierliche Kommunikation des veränderten Wertversprechens im Rahmen der Organisationsentwicklung.
Entwicklung eines Vertriebsansatzes zur systematischen Integration von Kundenfeedback in die Plattformentwicklung.
Schlagworte: C-Level, Business Modelling, Geschäftsmodellentwicklung, Vertriebsprozess, Skalierung, Service Design, SaaS, Operations Model, Organisationsentwicklung, Digitale Transformation, Kundensegmentierung, ABC-Analyse, Wertschöpfung, Value Proposition, Zusammenarbeit.
Beratung zu Innovationsmanagement und Geschäftsmodellen
Bachmann GmbH
Entwicklung einer Homeoffice-Lösung für den B2C-Markt zur Erschließung neuer Kundensegmente.
Nutzerzentrierte Weiterentwicklung einer Produktidee zu einem marktfähigen Konzept.
Analyse der Zielgruppen und Ermittlung ihrer spezifischen Anforderungen an das Arbeiten im Homeoffice.
Entwicklung eines Minimum Viable Product (MVP) auf Basis der ermittelten Funktionen.
Konzeption einer Markteintrittsstrategie einschließlich Prozessdesign für Endkundengeschäfte und Absatzplanung.
Schlagworte: Business Modelling, Service Design, B2C-Geschäftsmodell, Homeoffice-Lösungen, Produktentwicklung, Innovation Management, User Stories, Marktanalyse, Markteintrittsstrategie, Nutzerzentrierung, Innovationsstrategie.
Geschäftsanalyst und Innovationsmanager
Fahrradhersteller aus dem High-End-Segment via Concept Reply GmbH
Entwicklung eines Prototypen als nachrüstbarer Smart Meter zur digitalen Erfassung von Nutzungsdaten.
Erhebung von Anforderungen zentraler Nutzergruppen in Form von User Stories.
Marktanalyse für potenzielle Technologiepartner und IoT-Lösungsanbieter.
Bewertung der technischen Machbarkeit und des Kostenrahmens.
Entwicklung einer Handlungsempfehlung zur Auswahl passender Anbieter.
Definition einer Strategie zur Integration digitaler Services in das Produktportfolio.
Schlagworte: Geschäftsanalyst, IoT, Internet der Dinge, Digitalisierung, Digitale Transformation, Marktanalyse, User Stories, Bewertung von Lösungsanbietern, Prototypenentwicklung, Anforderungsmanagement, Spezifikationen, Technologiepartnerschaften, Smart Mobility.
Prozessmanagement und Vertriebsberatung
Ebm Maschinenbau GmbH
Optimierung der Vertriebsprozesse und Wirtschaftlichkeit der Auftragsabwicklung.
Strategische Weiterentwicklung der Vertriebs- und Serviceorganisation zur Steigerung der Marktorientierung.
Anforderungserhebung auf C-Level-Ebene und Analyse bestehender Prozesse.
Durchführung einer Portfolio- und Prozessanalyse zur Identifikation von Optimierungspotenzialen.
Einführung einer Feedback-Schleife zur kontinuierlichen Prozessoptimierung (Lessons Learned).
Sicherstellung der Prozessabbildung im Rahmen einer ERP-Implementierung.
Schlagworte: C-Level, Geschäftsanalyst, Prozessmanagement, Vertriebstransformation, ERP-Implementierung, Portfolioanalyse, Prozessdesign, Unternehmensberatung, kontinuierliche Verbesserung, kontinuierliche Verbesserung, Maschinenbau.
Geschäftsanalyst, Trainer und Change Manager
DEVK-Versicherungsagentur Janisch
Implementierung und Schulung der Microsoft Office 365 Umgebung.
Auswahl und Beschaffung neuer Hardware sowie vollständige Migration der Endgeräte.
Entwicklung eines Organisationskonzepts zur kollaborativen Nutzung neuer Tools im Arbeitsalltag.
Durchführung praxisorientierter Schulungen und individueller Trainingsformate für Mitarbeitende.
Schlagworte: Geschäftsanalyst, Anforderungsmanagement, Digitalisierung, Innovationsmanagement, Organisationsentwicklung, Mitarbeiterentwicklung, IT-Infrastruktur, Microsoft Office 365, Organisationskonzept, IT-Schulung, IT-Migration.
Vertrieb und Beratung zu As-a-Service-Lösungen (Cloud- und KI-Lösungen)
IBM Deutschland GmbH
Vertrieb und Beratung zu cloudbasierten Lösungsarchitekturen für Automobilzulieferer im DACH-Raum.
Betreuung des Cloud-Portfolios mit über 200 verschiedenen Services.
Analyse individueller Kundenherausforderungen zur Entwicklung maßgeschneiderter, skalierbarer Lösungsdesigns.
Zusammenarbeit mit technischen Experten zur Umsetzung komplexer Implementierungen in Geschäftsprozesse.
Entwicklung und Implementierung erfolgreicher Vertriebsstrategien für innovative Geschäftsmodelle.
Schlagworte: Automobilbranche, Vertrieb, Software, Servicedesign, Prozesse, Arbeitsabläufe, As-a-Service, Cloud-Lösungen, Lösungen mit künstlicher Intelligenz, Lösungsentwicklung, Beratung, beratungsorientierter Vertrieb, Geschäftsentwicklung, DACH-Raum.
Product Owner und agiles Projektmanagement
IBM Deutschland GmbH
Agile Leitung eines internationalen KI-Projekts zum Aufbau eines Service-Helpdesks.
Optimierung bestehender Support-Prozesse durch intelligente Automatisierung.
Zusammenarbeit mit einem internationalen Entwicklerteam (China und Weißrussland).
Entwicklung einer lernenden Lösung zur Integration neuer Anwendungsfälle basierend auf Nutzerfeedback.
Management komplexer Serviceprozesse und hierarchieübergreifender Stakeholder-Anforderungen.
Ausweitung der KI-Lösung auf weitere Fachbereiche zur Steigerung des Unternehmenswerts.
Schlagworte: Serviceoptimierung, Servicemanagement, Product Owner, agiles Management, KI, künstliche Intelligenz, KI, künstliche Intelligenz, internationales Projekt, Geschäftsanalysen, Transformationsprojekte.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Fertigung, Automotive, Lebensmittel und Getränke, Professionelle Dienstleistungen und Versicherung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Produktentwicklung, Vertrieb, Betrieb, Strategie und Planung, Projektmanagement und Informationstechnologie (IT).
Zusammenfassung
Dennis Büchele ist Gründer von Bullplat.com, einer Managementberatung für Lösungen im Innovationsmanagement und in der Organisationsentwicklung. Mit mehr als zehn Jahren branchenübergreifender Erfahrung und Referenzprojekten vom Shopfloor bis ins C-Level zeichnet er sich als erfahrener Stratege mit Empathie und technischem Sachverstand aus.
Fähigkeiten
Projektmanagement & Methoden: Agiles & Waterfall-Projektmanagement, Meilenstein-Checklisten (Stage-Gate), Stakeholder-Management, Anforderungsmanagement, Six Sigma Green Belt, Serviceoptimierung, Product Owner, Transformationsprojekte, Horizon-Modell
Business-Analyse & Strategie: Marktanalyse, Portfolioanalyse, Pestel, Swot, 3-Dimensions, S-Curve, Business Intelligence, Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen (Porter, Mckinsey, Bcg), Handlungsempfehlungen, Kpi-Entwicklung, Roadmap-Entwicklung, Digitalisierung, Business-Analyse, GeschäFtsmodellentwicklung, Markteintrittsstrategie, C-Level, Strategie, Kpi-Management, Stakeholder-Management, Bewertung Von LöSungsanbietern
Prozess- & Innovationsmanagement: Innovationsstrategie, Innovationsprozesse (Stage-Gate, Double Diamond), GeschäFtsmodellentwicklung, Organisationsentwicklung, GeschäFtsmodellierung, Wertorientiertes Design, Kontinuierliche Verbesserung, Innovationsentwicklung, Prototypenentwicklung, LöSungsentwicklung, Servicedesign, Serviceoptimierung, Operations Management Und Betreibermodelle, Reifegradbestimmung, Lean Management, Prozessanalyse, -Design, -Entwicklung Und -Optimierung, Bpmn2.0, Bpm, Uml, Prozess- Und Workflowmanagement
Vertriebsoptimierung Und -Beratung: Vertrieb & GeschäFtsmodellentwicklung, Vertriebsprozesse Und -Strategien, As-A-Service-Modelle, Vertriebstransformation, Beratender Vertrieb, Beratung Und GeschäFtsentwicklung, Portfolioanalyse, Pipeline-Management, Vertriebssteuerung, Anreizsysteme, Partnerprogramme, Preismodelle, Markteintrittsstrategien, Kpi-Entwicklung
Workshop-Moderation & Kreative Methoden: Ideen-Workshop (Z.B. World-Café), Design Thinking, Brainstorming, Nordstern, Swimlane, InterdisziplinäRe Zusammenarbeit, Rasci, Raci, Fmea
Werkzeuge & Technologie: Microsoft Office, Ms365, Sharepoint, Powerbi, Excel, Word, Jira, Miro, Trello, Azure Devops, Camunda, Draw.Io, Wordpress, Google Office
Sprachen
Ausbildung
ESB Business School Reutlingen
Master of Science in Business and Process Management · Geschäfts- und Prozessmanagement · Reutlingen, Deutschland
HS Kempten
Bachelor of Engineering Wirtschaftsingenieurswesen Maschinenbau · Wirtschaftsingenieurswesen Maschinenbau · Kempten, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Innovation Management
Erasmus University Rotterdam
Automotive Industry Jumpstart
Digitalisation Practioneer Methods
Credly
Enterprise Design Thinking
IBM
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Dennis ist in Meitingen, Deutschland ansässig.
Dennis spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse).
Dennis hat mindestens 8 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Dennis in mindestens 15 verschiedenen Rollen und für 9 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 7 Monate. Beachten Sie, dass Dennis möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Dennis gut geeignet für Rollen wie: RASCI-Workshop – Organisationsentwicklung, Rollenimplementierung – Organisationsentwicklung, Arbeitsplanung – Optimierungspotenziale & Rollenentwicklung.
Die neueste Position von Dennis ist RASCI-Workshop – Organisationsentwicklung bei Führender Technologiekonzern der Halbleiterindustrie.
In den letzten Jahren hat Dennis für Führender Technologiekonzern der Halbleiterindustrie, Panasonic Industry Europe GmbH, Lebensmittelproduzent mit Molkereiprodukten via Concept Reply GmbH, Open Source Factory GmbH und Bachmann GmbH gearbeitet.
Dennis hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Fertigung und Automotive. Dennis hat auch etwas Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen, Lebensmittel und Getränke und Versicherung.
Dennis hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Produktentwicklung, Vertrieb und Betrieb. Dennis hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung, Projektmanagement und Informationstechnologie (IT).
Dennis hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.
Dennis hat kürzlich in Bereichen wie Produktentwicklung, Betrieb und Strategie und Planung gearbeitet.
Dennis hat einen Master in Geschäfts- und Prozessmanagement von ESB Business School Reutlingen und einen Bachelor in Wirtschaftsingenieurswesen Maschinenbau von HS Kempten.
Dennis hat 5 Zertifikate. Darunter sind: Six Sigma Green Belt, Innovation Management und Automotive Industry Jumpstart.
Dennis ist sofort verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 14 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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