Monika Koch - Konzeption digitaler Qualifizierung

Q: Wo ist Monika ansässig?

Monika ist in München, Deutschland ansässig und bevorzugt 100% Remote -Projekte.

Q: Welche Sprachen spricht Monika?

Monika spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), French (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Monika?

Monika hat mindestens 22 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Monika in mindestens 26 verschiedenen Rollen und für 22 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 10 Monate . Beachten Sie, dass Monika möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Monika?

Die neueste Position von Monika ist Konzeption digitaler Qualifizierung bei Deutsche Bahn .

Q: Für welche Unternehmen hat Monika in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Monika für Deutsche Bahn , DB Schenker , Merck Healthcare KGaA , Vattenfall Sales und Assensu GmbH i.G. gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Monika die meiste Erfahrung?

Monika hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Pharmazeutika , Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen . Monika hat auch etwas Erfahrung in Chemie , Transport und Logistik und Kunst und Handwerk .

Q: In welchen Bereichen hat Monika die meiste Erfahrung?

Monika hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement , Personalwesen und Vertrieb . Monika hat auch etwas Erfahrung in Marketing , Strategie und Planung und Betrieb .

Q: In welchen Industrien hat Monika kürzlich gearbeitet?

Monika hat kürzlich in Industrien wie Pharmazeutika , Professionelle Dienstleistungen und Transport und Logistik gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Monika kürzlich gearbeitet?

Monika hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement , Personalwesen und Marketing gearbeitet.

Empfohlener Experte

München, Deutschland

Erfahrungen

Aug. 2023 - Feb. 2024

7 Monate

Deutschland

Konzeption digitaler Qualifizierung

Deutsche Bahn

Feb. 2023 - Dez. 2023

11 Monate

Essen, Deutschland

Kommunikation im Cybersicherheitsprojekt

DB Schenker

Jan. 2022 - Dez. 2022

1 Jahr

Deutschland

Unterstützung bei Lernaktivitäten

Merck Healthcare KGaA

Unterstützung aller Lernaktivitäten inkl. Kommunikation und Change-Aspekte – SAP Successfactors
Durchführung von Trainingsbedarfsanalysen für neue Lernprogramme mit internen Stakeholdern
Konzeption und Durchführung von Kompetenzaufbau-Lernprogrammen und -frameworks
Gestaltung, Entwicklung und Bereitstellung formeller und informeller Lernkonzepte & -inhalte mit agilem Projektmanagement und Sicherstellung der engen Ausrichtung an der Geschäftsstrategie, z. B. strategischen Initiativen
Mitwirkung an der Entwicklung der R&D Learning & Development-Strategie
Identifizierung, Zusammenarbeit und Koordination mit internen Fachexperten und externen Anbietern zur Konzeption & Bereitstellung von Lerninhalten
Förderung der Entwicklung einer kontinuierlichen, kollaborativen Lernkultur innerhalb der Organisation

Okt. 2021 - März 2022

6 Monate

Deutschland

Projektleitung Entwicklung und Implementierung eines Kompetenzmodells

Vattenfall Sales

Welche Kompetenzen sind in Zukunft notwendig, um erfolgreich zu sein? Entwicklung eines Modells zur Sicherung künftiger Marktbedürfnisse

Mai 2020 - Jan. 2024

3 Jahren 9 Monate

Deutschland

Berater im Business Development – Start-up

Assensu GmbH i.G.

Erstellung und Umsetzung eines Konzepts für Kundengewinnung und Vertriebsansatz, Go-to-Market-Modell

Jan. 2019 - Juni 2022

3 Jahren 6 Monate

Basel, Schweiz

Schulungsleiter für den Rollout der Submission-Software

Novartis AG

SAP CO/FI für PMO-Aktivitäten
Definition und Implementierung der Trainingsstrategie
Rollout von Endanwender-Schulungen, Train-the-Trainer-Konzepte
Sicherstellung der Nachhaltigkeit

März 2018 - März 2019

1 Jahr 1 Monat

Deutschland

Organisationsentwicklung – Kulturwandel

Mucos Emulsion GmbH

Reorganisation und Weiterentwicklung des Produktionsstandorts in der Pharmaindustrie
Grund für die Veränderung: Übernahme durch Nestlé
Nachhaltige Umsetzung durch Einbindung von Führungskräften und Personalabteilung

Okt. 2016 - Dez. 2018

2 Jahren 3 Monate

Basel, Schweiz

Change-Management

Novartis AG

Change-Management für neue Zusammenarbeit, inkl. System- und Geschäftsprozessschulungen
Entwicklung von Konzepten und komplette Durchführung des Rollouts von Change-Management- und Trainingsaktivitäten
System für Wirkstoffentwicklung und klinisches Studienmanagement

Mai 2016 - Sept. 2017

1 Jahr 5 Monate

München, Deutschland

HR-Strategie und Change-Management

Haus der Kunst

Entwicklung und Implementierung einer (HR-)Strategie und Change zur neuen Vision mit Fokus auf Wertmodelle, Personalentwicklung, Führungskräfte-Coaching, Verbesserung bestehender Prozesse
SAP Success Factor
Aufbau von HR-Tools und Management-Trainings zur Implementierung

Mai 2014 - Sept. 2016

2 Jahren 5 Monate

Darmstadt, Deutschland

Projektmanagement für Strategie und Geschäftsbetrieb

Merck KGaA

Change-Management und Kommunikation zur Umsetzung von Strategie und Initiativen für F&E
Prozessoptimierung und Unterstützung der Abteilung Lernen und Entwicklung
Integrierte Konzepte für Change-, Kommunikations- und Trainingsmaßnahmen im F&E-Bereich
Aufbau einer neuen, innovativen SharePoint-Kommunikationsplattform
Erstellung von Präsentationen für das Top-Management für unterschiedliche Zielgruppen
Effektive und effiziente Operationalisierung neuer Strukturen und Prozesse zur Sicherstellung operationaler Exzellenz
Deutliche Verkürzung der Time-to-Market

Juni 2013 - Apr. 2014

11 Monate

Stuttgart, Deutschland

Rollout neuer Services, Systeme und Prozesse

Daimler AG

Rollout neuer Services, Systeme und Prozesse in 15 Ländern in ganz Europa
Konzeption und Umsetzung eines Mindset-Change-Programms für 35.000 Teilnehmer
Entwicklung und Rollout eines integrierten Schulungskonzepts für die europaweite Einführung von Services, Systemen und Prozessen
Pilotierung und Rollout dieser Programme in 15 europäischen Märkten
Stakeholder-Analyse im Gesamtprojekt und in der Linienorganisation, Konzeption von Change-Maßnahmen inklusive Entwicklung eines Change-Toolbooks, Machbarkeitsprüfung und Budgetierung, Pilotierung der Maßnahmen, Umsetzung der Change-Aufgaben in Abstimmung mit den Kommunikationsaktivitäten, Durchführung der Schulungen und Rollout-Aktivitäten sowie Anpassung an Marktbesonderheiten
Einbindung aller Ebenen der jeweiligen Märkte und Händlerorganisationen
Vermittlung von Vision und Mission
Ansprache auf emotionaler und rationaler Ebene
Umfassendes Verständnis der Vorteile der neuen Produkte und Prozesse für jede Zielgruppe
Mindset-Change-Aktivitäten bei ausgewählten Zielgruppen
Umfassende Informationen stehen in allen Märkten zur Verfügung und werden genutzt, um Kunden angemessen zu bedienen
Jede Persönlichkeit wird angemessen abgeholt
Schaffung von Zielgruppen, die begeistert sind und als Botschafter für die neuen Produkte fungieren

März 2013 - März 2013

1 Monat

Zagreb, Kroatien

Projektmanagement für Organisation und Abläufe

FC (Champions League)

Analyse des Organisationsdesigns, Change Management, Vorschlag von Restrukturierungsbedarf und Entwicklung eines Umsetzungsplans

Feb. 2013 - Juni 2013

5 Monate

Germersheim, Deutschland

HR-Projekte in der Restrukturierung

Nolte Möbel

Aufbau eines Reportings, Monitoring der Restrukturierung
Projektmanagement im organisatorischen Redesign, Gesundheitsmanagement und Schulungsprogramm

März 2012 - Aug. 2012

6 Monate

München, Deutschland

Projektmanagement, Restrukturierung der Personalabteilung

m-net, Telekommunikation

Situationsanalyse, Aktionsplanung und Projektumsetzung eines HR-Projekts zur Neuausrichtung der Personalabteilung
Projektmanagement von sechs Projekten in den Bereichen Führungskräfteentwicklung, Mitarbeiterentwicklung, neue Strukturierung der Personalabteilung, Wiederaufbau und operative Umsetzung des Bewerbermanagements, Personalplanung und Lohn- und Gehaltsabrechnung
Transfer von drei der sechs Projekte in die neu aufgebaute Linie nach nur fünf Monaten

Okt. 2011 - Aug. 2012

11 Monate

Paris, Frankreich

Projektmanagement von Restrukturierungsprojekten

Grass Valley

SAP HCM
Definition, Einrichtung, Implementierung und Controlling der Prozesse
Matrixorganisation im Top-Talent-Management und Aufbau einer Bewertungslogik
Vertriebsfähigkeiten-Assessment
Change Management aufgrund von Versetzungen und gleichzeitigen Neueinstellungen im Unternehmen
Grund für die Veränderung: Übernahme von Unternehmen in Osteuropa und Verkauf von Unternehmensteilen in Westeuropa
Projekt termingerecht und im Budget abgeschlossen. Tägliche Updates zum Projektcontrolling, zu Personalreduktionszahlen, Kosten und Projektfortschritt
Zuweisung, Steuerung und Projektmanagement einer Personalreduzierung in 12 europäischen Ländern bei gleichzeitiger Aufbau von Organisationen in aufstrebenden Märkten
Vorbereitung der Verhandlungen, Versetzungen und Auswahlkriterien entsprechend den strategischen Zielen
Abstimmung der Maßnahmen in allen Ländern, Fortschrittsverfolgung, Reporting und Implementierung des Reportings an die Anteilseigner
Führung des Projekts termingerecht im geplanten Budgetrahmen

Jan. 2011 - Mai 2011

5 Monate

Berlin, Deutschland

Vor Ort

Management Pre-Opening und Eröffnung

Satellite Office

Vor-Eröffnung und Eröffnung eines Premium Business Centers in München
Projektmanagement der Baustelle
Definition und Implementierung von Prozessen für den Betrieb

Dez. 2010 - Dez. 2010

1 Monat

Unterföhring, Deutschland

Testen der Allianz-Apps

Allianzbank

Okt. 2009 - Aug. 2010

11 Monate

Brandenburg, Deutschland

Erstellung von Go-to-Market-Plänen

On Request

Erstellung von Go-to-Market-Plänen für ein innovatives Produkt
Projektplanung und -umsetzung

Aug. 2009 - Aug. 2010

1 Jahr 1 Monat

Wien, Österreich

E-Commerce-Projekt: Geschäftsentwicklung

Essenz.at

Entwicklung einer Marke und zugehöriger Produkte
Personalentwicklung
Etablierung von Prozessen für Marketing und Vertrieb
Kundengewinnung und Pilotierung

Jan. 2009 - Juli 2009

7 Monate

Graz, Österreich

Projektmanagement Corporate Performance Management

Winterheller Software GmbH

Analyse der Nutzung eines indirekten Vertriebsmodells und Bewertung der Risiken
Entsprechende Umgestaltung des Vertriebsmodells
Verkauf unklarer Projekte als Coaching an mittelständische Unternehmen
Marketingprojekt zur Entwicklung neuer Zielkundengruppen
Definition von Prozessen

Jan. 2008 - Dez. 2008

1 Jahr

München, Deutschland

Leiter Corporate Performance Management

Winterheller Software GmbH

Change Management
Einführung neuer Strukturen im Vertrieb und Marketing
Neudefinition der Marketing- und Vertriebsprozesse und deren Leistungsbewertung
Einführung oder Anpassung eines leistungsorientierten Modells in einem mittelständischen Unternehmen (150 Mitarbeiter)
Entwicklung und Umsetzung eines Modells für Provisionsvertrieb, Beratung und Regionalleitung/Management
Entwicklung und Einführung verschiedener Richtlinien: Dienstwagen, Reisen, Kostenstellenverwaltung, Schulungen, Entscheidungsmatrix

Apr. 2007 - Dez. 2007

9 Monate

Graz, Österreich

Leiter Corporate Performance Management

Winterheller Software GmbH

Integrationsbüro
Umstrukturierung des gesamten Unternehmens zur mittelfristigen Sicherung des Wachstums
Neuorganisation in Vertrieb und Marketing sowie Aufbau des gesamten Personalmanagements inkl. Karrierepfade, Talentmanagement, Nachfolgeplanung und Gehaltsstrukturen
Neugestaltung von Wiederverkaufsmodellen
Neugestaltung der Marktpräsenz, Einführung einer neuen Corporate Identity, Marktstrategie sowie Kundenkommunikationstools und -kanäle
Entwicklung neuer Kundenbindungsmaßnahmen

Juli 2005 - Juli 2006

1 Jahr 1 Monat

Berlin, Deutschland

Projektmanagement

Prozessanalyse, Positionierung, Vertrieb und Gewinn einer mittelständischen Beratung
Schulungsaktivitäten im Bereich Kundenkommunikation und Präsentation

März 2004 - Jan. 2005

11 Monate

München, Deutschland

Projektmitglied

Airport München

PMO
Überprüfung und Vereinfachung von Inhaltsmodellen mit dem Ziel, auf 150 Komponenten zu reduzieren
Prozessanalyse
Erstellung eines Konzepts für die Verhandlung des anzuschließenden Tarifvertrags
Schulung von Führungskräften
Entwicklung einer Marketingstrategie zur Ansprache von Mitarbeitern

Jan. 2001 - Juni 2002

1 Jahr 6 Monate

Aschheim, Deutschland

Post-Merger-Integration

Compaq Computer GmbH

Fusion eines Komplettlösungsanbieters mit einer Service-Organisation
SAP R/3-Einführung
Change Management
Prozessoptimierung
Entwicklung und Einführung integrierter Managementsysteme
Schnelle Integration neuer Geschäftseinheiten
Entwicklung und Umsetzung der Integration von drei unterschiedlichen Unternehmen in die Muttergesellschaft, Konzeption, Koordination und Umsetzung der Change-Maßnahmen unter gleichzeitiger Berücksichtigung des Zeitrahmens der EMEA-Organisation sowie Implementierung von Change-Aktivitäten in allen Niederlassungen
Implementierung der neuen Vision und Mission sowie neuer Prozesse und Strukturen im Rahmen der vollständigen Neuausrichtung eines Hardwareherstellers zum Lösungsanbieter
Schnelle und nachhaltige Ausrichtung der neu formierten Organisation an den Kundenbedürfnissen im Markt zur Nutzung potenzieller Synergien

Jan. 1999 - Juni 2000

1 Jahr 6 Monate

München, Deutschland

Projektmanagement-Lösungsanbieter

Digital Equipment GmbH

Integration bei Compaq Computer, Post-Merger-Integration
Operative Integration erworbener Gesellschaften in die Muttergesellschaft auf nationaler und internationaler Ebene in einem amerikanischen IT-Unternehmen
Prozessmanagement
Strategisches Vertriebsmanagement mit Fokus auf Go-to-market-Modelle und Vertriebsvergütung, Zusammenführung von bis zu 25 Standorten
Strategieentwicklung und Umsetzung im Umgang mit dem Betriebsrat bei der Einführung von Vergütungs-, Zusatzleistungs- und Modellkonzepten
Umstellung der Mitarbeitervergütung von Festgehalt auf variable Komponenten
Schulungen zur Einführung der Modelle zusammen mit Führungskräften
Operative Integration

Jan. 1997 - Dez. 1998

2 Jahren

München, Deutschland

Projektmanagement-IT-Unternehmen

Compaq Computer GmbH

Einführung eines neuen Kennzahlensystems zur Implementierung eines Frühwarnsystems für die Geschäftsleitung
Gestaltung und Implementierung von Prozess- und Strukturorganisationen in einem Dienstleistungsunternehmen mit bis zu 2.800 Mitarbeitern
Gesamtprojektleitung einschließlich Reporting an das obere Management und den Hauptsitz
Audit durch die British Standards Institution
Projektmanagement für Personalwesen und Vertrieb
Schwerpunkt: Strategisches Vertriebsmanagement, Vertriebsvergütung, Go-to-market-Modell, Unternehmensplanung, Klassifizierung, Kommunikation mit Gremien

Bestseller-Autor

Bestseller-Autor “Erfolgreich” – was passieren muss, damit ein Unternehmen erfolgreich wird

München, Deutschland

Geschäftsführer

Capito Spezialisten GmbH

Change Management inkl. Kommunikation und Schulungen
Wege finden, Dinge möglich zu machen
Innovationspreis für die Methodik zur Implementierung von Konzepten

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Pharmazeutika, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Chemie, Transport und Logistik und Kunst und Handwerk.

Pharmazeutika

Informationstechnologie (IT)

Professionelle Dienstleistungen

Chemie

Transport und Logistik

Kunst und Handwerk

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektemanagement, Personalwesen, Vertrieb, Marketing, Strategie und Planung und Betrieb.

Projektemanagement

Personalwesen

Vertrieb

Marketing

Strategie und Planung

Betrieb

Zusammenfassung

Tiefes Verständnis für Change- und Projektmanagement und wie man Nachhaltigkeit schafft – praxisnah!
20 Jahre Erfahrung in der praktischen Umsetzung von Projekten und Go-to-Market-Modellen für lokale und globale Kunden

Fähigkeiten

Change Management Inkl. Kommunikation Und Training
Wege Finden, Um Dinge Zu Bewegen
Innovationspreis Für Eine Methodik Zur Umsetzung Von Konzepten

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Grundkenntnisse

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 29

Erfahrung in Pharmazeutika 8.5 J.

Durchschn. Dauer 1 J.

Längste Erfahrung 3 J. 8 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 5 (Deutschland, Österreich, Schweiz, Kroatien, Frankreich)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Konzeption digitaler Qualifizierung, Kommunikation im Cybersicherheitsprojekt, Unterstützung bei Lernaktivitäten

Hauptbranchen Pharmazeutika, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen

Hauptfachbereiche Projektemanagement, Personalwesen, Vertrieb

Profil

Erstellt

Oktober 2024

Stand

Oktober 2025

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Frequently Asked Questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen

Wo ist Monika ansässig?

Monika ist in München, Deutschland ansässig und bevorzugt 100% Remote-Projekte.

Welche Sprachen spricht Monika?

Monika spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), French (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Monika?

Monika hat mindestens 22 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Monika in mindestens 26 verschiedenen Rollen und für 22 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 10 Monate. Beachten Sie, dass Monika möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Monika am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Monika gut geeignet für Rollen wie: Konzeption digitaler Qualifizierung, Kommunikation im Cybersicherheitsprojekt, Unterstützung bei Lernaktivitäten.

Was ist das neueste Projekt von Monika?

Die neueste Position von Monika ist Konzeption digitaler Qualifizierung bei Deutsche Bahn.

Für welche Unternehmen hat Monika in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Monika für Deutsche Bahn, DB Schenker, Merck Healthcare KGaA, Vattenfall Sales und Assensu GmbH i.G. gearbeitet.

In welchen Industrien hat Monika die meiste Erfahrung?

Monika hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Pharmazeutika, Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen. Monika hat auch etwas Erfahrung in Chemie, Transport und Logistik und Kunst und Handwerk.

In welchen Bereichen hat Monika die meiste Erfahrung?

Monika hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Personalwesen und Vertrieb. Monika hat auch etwas Erfahrung in Marketing, Strategie und Planung und Betrieb.

In welchen Industrien hat Monika kürzlich gearbeitet?

Monika hat kürzlich in Industrien wie Pharmazeutika, Professionelle Dienstleistungen und Transport und Logistik gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Monika kürzlich gearbeitet?

Monika hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement, Personalwesen und Marketing gearbeitet.

Wie ist die Verfügbarkeit von Monika?

Die Verfügbarkeit von Monika muss bestätigt werden.

Wie hoch ist der Stundensatz von Monika?

Der Stundensatz von Monika hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Monika beauftragen?

Um Monika zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 810-970 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.