Trainer in München
aus 15.000 Lebensläufen mit präzisem KI-MatchingBrauchen Sie einen Corporate Trainer, einen Workshop-Moderator oder einen Spezialisten für Produktschulungen? Finden Sie Freelancer für Onboarding, Sales Enablement, Führungskräfte-Sessions, Software-Rollouts und Train-the-Trainer-Formate, schnell und genau passend mit geprüften, verfügbaren Experten.
Lerne FRATCH Trainer in München kennen
Peter Jetter
Letzte Position:
externer SPC & SAFe Trainer, Scrum Master bei Siemens Energy
SAFe-Einführung auf Team-, ART- und Portfolio-Ebene durch Beratung, Coaching und Training unterstützen. Hierarchisches Enterprise-Backlog und Kanban-Systeme aufbauen, die Portfolio-, Value-Stream- und Teamebene integrieren. Den durchgängigen Value-Stream-Flow über Organisationsgrenzen hinweg sichtbar und messbar machen. "Stop starting, start finishing" und WIP-Limits lehren.
Philipp Schlegtendal
Letzte Position:
Projektmanager, Business Analyst, Trainer, Unternehmer bei Schlegtendal Solutions
- Unternehmer: Entwicklung eines Konzepts und eines 3D-Druck-optimierten Designs für ein Triggerpunkt-Massagegerät „TriggaBuddy“, Urkunde deutsches Gebrauchsmuster
- Beratungsleistungen in den Bereichen Business Analysis, Transformation, innovative Geschäfts- und Arbeitsstrukturen, Geschäftsfeldentwicklung
- Referenzprojekte als Business Analyst:
- E.ON – Einführung eines neuen Produktmanagement-IT-Systems
- E.ON – End-to-End-Prozessmanagement zur Produkteinführung (Idea-to-Market, im agilen Umfeld)
- korero GmbH – Erstellung eines nicht-funktionalen Lastenhefts
- Findos – Marktanalyse für eine Investorenübernahme
- Co.met GmbH – Geschäftsmodell, Organisationsstruktur, Prozesse
- Transformation in Richtung Nachhaltigkeit basierend auf BMW-Erfahrung
- Einführung und Optimierung agiler Arbeitsweisen bei E.ON und Co.met GmbH
- Geschäftsfeldentwicklung: Leitung Finanzen bei Olao Health im Bereich BGM; Projektleitung Stromnetz Hamburg „Produkt für Drittkundengeschäft“
- Trainer für Einsteigerschulung JIRA/Confluence (E.ON) und „Einstieg in den Einkauf" (BMW)
Rico Frenzel
Letzte Position:
Recruiter / Trainer bei Freelance
- Active Sourcing, Recruiting für Einzelmandate (Finance, IT, Einkauf)
- Training von Recruitingabteilungen
- Training von Fach- und Führungskräften für Bewerbungssituationen, Interviewtechniken
- Bewerbungscoaching, CV-Beratung
Kathrin Kimmel
Letzte Position:
Interim Inhouse Recruiting bei Rolls-Royce Power Systems AG
- Externe Unterstützung bei der Stellenbesetzung im Bereich Einkauf (ca. 32 offene Stellen im strategischen und operativen Einkauf)
- Führen von Interviews und Qualifizierung von Bewerbern
- Beratung der HR Business Partner sowie der Fachbereiche in arbeitsrechtlichen Themen
- Vorbereitung von Betriebsratanhörungen und Angeboten im IG Metall Tarifvertrag
Dino Cardiano
Letzte Position:
Zertifizierter Coach (ICI) - Business Coach bei Future Pioneers Collective
International zertifizierter Master Coach, International Association of Coaching Institutes (ICI)
Future Pioneer. Zukunftsarchitekt & Brückenbauer für Führungskräfte & Teams - Business Coach für zukunftsfähige, werteorientierte Transformationen in Organisationen.
Ich befähige Führungskräfte, Teams und Organisationen, ihre Zukunftsfähigkeit selbstbestimmt zu steigern, komplexe Veränderungen zu meistern und dabei Wertschöpfung mit Sinn, Verantwortung und Menschlichkeit zu verbinden.
Einzelcoaching für Führungskräfte
Team- und Führungsteam-Coaching
Konfliktcoaching und Konfliktmoderation
Prozessbegleitendes systemisches Coaching in Transformationsprogrammen
Business Coaching für Transformations- und Veränderungsvorhaben (Innovation, Kulturwandel, New Work, Intrapreneurship, agiles Arbeiten, Leadership-Entwicklung), mit Fokus auf Führung, Teamdynamiken, Konfliktkultur und Organisationssysteme.
zertifizierter Coach für gewaltfreie Kommunikation (GFK)
zertifizierter hypnosystemischer Coach
zertifizierter Konflikt-Coach
zertifizierter Team-Coach
zertifizierter Berufs- & Karriere-Coach
zertifizierter Leadership-Coach
Mehr als 6.000 Stunden Mentorings und Coachings in den letzten 12 Jahren
Stephan Reithmann
Letzte Position:
Berater, Trainer & Coach bei Gemeindewerke Peißenberg
- Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Beseitigung von Konflikten innerhalb der einzelnen Teams
- Aufnahme und Optimierung von Prozessen, Wertströme und Customer Journeys
- Schaffung von Transparenz bei Date...
Konstantin Ribel
Letzte Position:
Freiberuflicher Agile- & Produktentwicklungs Coach bei BMW AG
Analysierte die aktuellen Prozesse und die Organisationsstruktur für die Skalierung eines SAP-basierten Produkts, identifizierte und beseitigte die wichtigsten Engpässe und Ineffizienzen. Berat die Agile Master über die grundlegenden Frameworks, was zu Verbesserungen der Gesamtproduktqualität und -lieferung führte. Leitete Sub Product Ownern bei der effektiven Verwaltung des Backlogs und der Vorbereitung von Teamevents an. Förderte die kollaborative Teamarbeit zwischen Agile Masters und Sub Product Ownern und verbesserte die funktionsübergreifende Zusammenarbeit. Führte persönliches Coaching zur Verbesserung des Zeitmanagements und der Zielerreichung, wodurch die individuelle Leistung erheblich gesteigert wurde.
Jessica Cordes
Letzte Position:
Senior Consultant und Trainer bei Clinical Excellence GmbH
Heather Nehring
Letzte Position:
International Facilitator and Coach, Project management bei Simple Focus: Training & Strategy
Internationale Moderation und Coaching für Menschen, die in komplexen und komplizierten Situationen arbeiten. Zusätzlich zur Projektleitung und Trainingserbringung für andere Kunden biete ich auch Leistungen für die EU-Verwaltungsschule, die Europäische Kommission, das Europäische Parlament sowie weitere EU-Institutionen und -Agenturen: ELA, EUI, HADEA, EFSA, Eurojust, Gemeinsames Forschungszentrum, EESC, EACEA, Fusion for Energy, FRA, EIT, Curia, ESMA, EUIPO, EUSPA, EU-OSHA, REA, RCEA in den EU-Mitgliedstaaten.
Durchgeführte Kurse in:
- Persönliche Entwicklung: Dare to Lead, Developing Your Resilience, Personal Effectiveness, Critical Thinking (bewusste und unbewusste Voreingenommenheit), Effective Meetings, Arbeiten in Teams / Virtuellen Teams, Wohlbefinden am Arbeitsplatz / Achtsames Telearbeiten
- Neueinsteiger: EC-Induktions-Online-Programm für Beamt:innen, Einführung für Agenturen, Arbeiten für die EU, Übergänge für Neueinsteiger
- Kommunikation: Menschliche Beziehungen in einer multikulturellen Umgebung, Teamgespräche, Präsentationstechniken, Die Kunst der Einflussnahme
Ausgewählte Projekte:
- Online-Induktionsprogramm der Europäischen Kommission (2021–heute)
- P&G Training zur Burnout-Prävention (2024)
- UBS/Credit Suisse Training zur Burnout-Prävention (2023–2024)
- Organisationsentwicklung der Europäischen Arbeitsbehörde (2020–2022)
- Führungskräfteentwicklung im Bereich Global Indirect Purchasing der BMW AG (2021)
- Integrationskonzepte und -prozesse des Landkreises München (2017)
- 3M DACH High-Potentials-Training (2016)
- Managementtraining für die SCA European Sales Group (2016)
- Interkulturelles Verständnis für Landkreis und Stadt München (2011–2019)
- Interkulturelle Kommunikation für Motel One (2016)
- Interkulturelles Verständnis in Jobcentern in Bayern (2015, 2016)
- Interkulturelles Management bei CEWE Fotobuch (2013, 2014)
Ila Bhardwaj
Letzte Position:
Senior Agile Coach/Leitender Berater bei Expleo Technology Germany GmbH
- Führte agile Transformationsprogramme durch, die die Lieferzyklen um 20 % verkürzten und die Anpassungsfähigkeit verteilter ARTs deutlich erhöhten.
- Begleitete Führungskräfte und Teams dabei, Selbstorganisation, psychologische Sicherheit und kontinuierliche Verbesserung zu etablieren, was zu höherer Teamzufriedenheit führte.
- Moderierte PI Planning- und Inspect-&-Adapt-Workshops, um eine transparente und abgestimmte Zusammenarbeit über neun Teams hinweg zu ermöglichen.
- Baute leistungsstarke, funktionsübergreifende Teams auf und unterstützte deren Kompetenzentwicklung und Vertrauensaufbau.
- Verknüpfte die agile Transformation mit interkultureller Teamentwicklung, um eine effektivere Zusammenarbeit global verteilter Teams zu ermöglichen und kulturelle Barrieren abzubauen.
- Beriet das Top-Management bei der Förderung von Vielfalt und einer inklusiven Unternehmenskultur durch gezielte Diversity-Workshops.
- Führte zwei Projektteams (jeweils mit 11 Entwicklern und 2 Testern) mit Fokus auf exzellente Lieferung und hohe Teamautonomie.
- Führte SAFe- und Scrum-Schulungen für über 60 Mitarbeitende durch und erzielte eine Erfolgsquote von 90 % bei den Zertifizierungen.
Sascha Jürgens
Letzte Position:
Agile Coach & Partner bei Agisolve GmbH – Pragmatic Agility® | Edler & Stiegler GmbH | CTN Consulting
- Erstellung eines Produkt- und Serviceportfolios, das einen 360-Grad-Ansatz für digitale Unternehmensnachhaltigkeit bietet, einschließlich KPI-Management, CSRD-Berichterstattung und nachhaltiger Strategie
- Entwicklung einer Vision und eines Business Cases
- Einbindung und Abstimmung von Geschäftspartnern, Vertragsverhandlungen
- Aufbau eines Partnernetzwerks als selbstorganisiertes agiles Team
- Gemeinsame Entwicklung des Produkt- und Serviceportfolios
- Koordination von Vertrieb und Marketing, Go-to-Market-Strategie und Roadmap
Markus Drewes
Letzte Position:
Global PR Coordinator bei Linde Engineering
- Entwicklung der globalen PR- und Presse-Arbeit
- Themenfindung, Koordination und Abstimmung
Markus Eulenkamp
- Entwicklung eines Klimaschutzkonzepts mit Dekarbonisierungs-Roadmap für eine kommunale Verwaltung, Schwerpunkt energetische Gebäudesanierung und Energieversorgung.
Anastasia Lonski
Letzte Position:
Gründer, Berater und Systemischer Business Coach bei Salted Minds
- Beratung und Begleitung von Startups, Scaleups und Konzernen in den Bereichen Strategie, Führung, Personalentwicklung, Rollenklärung, Konfliktlösung, Kommunikationsstrukturen, Organisationsentwicklung sowie Aufbau von Strukturen und Prozessen
- Konzeption und Durchführung von Workshops, Trainings und Großgruppenformaten sowie Rollouts & Train-the-Trainer (Schwerpunkt: agiles Arbeiten / agile Praktiken & Tools, agile Werte & Prinzipien, agiles Projektmanagement, selbstorganisierte Teams, New Work, Scrum, Kanban, Design Thinking, Geschäftsmodellentwicklung, Innovationstechniken, agile Transformation)
- Unterstützung von agilen Transformationsprozessen und Change Management
- Umsetzung und Begleitung von Team- und Strategieentwicklung
- Kooperationspartner von newworkation.com
- 2019-2020: Dozent an der Hochschule für angewandtes Management in Ismaning (Schwerpunkt: Moderation und Teamentwicklung, Projektmanagement)
Bastian Lindberg
Letzte Position:
Coach und Trainer bei IDEO U
- Unterstützung der Online-Kurse als Alumni-Coach für Creative Leadership & Human-Centred Systems Thinking
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Trainer – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre (Deutschland: 22 Jahre)
Positionsdauer
3,4 Jahre (Deutschland: 4,5 Jahre)
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Personalwesen, Projektmanagement, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Automotive, Bildung
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
96% (Deutschland: 86%)
Master-Abschluss oder höher
78% (Deutschland: 63%)
Doktortitel
17% (Deutschland: 13%)
Zertifizierungen pro Freelancer
4 (Deutschland: 5)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 93%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in München verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Trainer in München
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Was sie liefern
Ein Trainer macht aus komplexen Themen Sessions, die Menschen direkt nutzen können. Unternehmen holen freiberufliche Trainer für Onboarding, Produktstarts, interne Akademien, Change-Programme und Kundenworkshops dazu. Der Fokus liegt auf praktischer Vermittlung, klarer Struktur und Materialien, die vor Ort oder online funktionieren.
- Workshop-Abläufe und Session-Pläne
- Folien, Übungen und Handouts
- Live-Training, Moderation und Q&A
- Train-the-Trainer-Unterstützung für interne Teams
- Feedbackschleifen und Verbesserungen nach der Session
Kernkompetenzen
Starke Trainer brauchen mehr als Präsentationstalent. Sie lesen die Gruppe schnell, halten die Aufmerksamkeit und passen das Tempo an, wenn die Runde technisch, gemischt oder skeptisch ist. Gute Trainer wissen auch, wie man ohne Fachjargon erklärt und wie man Menschen zum Üben bringt, nicht nur zum Zuhören.
- Gruppenmoderation und klare Kommunikation
- Methoden des Lernens für Erwachsene und Workshop-Design
- Souveräne Durchführung auf Deutsch und Englisch, wenn nötig
- Umgang mit Fragen, Konflikten und unterschiedlichen Kenntnisständen
- Sessions an Geschäftszielen ausrichten
Tools und Formate
Freiberufliche Trainer arbeiten oft mit PowerPoint, Miro, Teams, Zoom und gemeinsam genutzten Lernmaterialien in Confluence, SharePoint oder LMS-Tools. Typische Formate sind Präsenztrainings, Remote-Sessions, hybride Workshops, Onboarding-Programme und kurze Coaching-Blöcke für Führungskräfte oder Spezialisten.
In München werden Trainer oft von Softwarefirmen, Industrieunternehmen, Beratungen und internationalen Teams gebucht, die eine lokale Durchführung mit starker Unterstützung auf Englisch brauchen. Vor-Ort-Arbeit ist wichtig, wenn Teams praxisnah üben wollen, aber Remote-Sessions sind bei verteilten Gruppen ebenfalls üblich.
Wann Unternehmen beauftragen
Ein freiberuflicher Trainer ist sinnvoll, wenn der Bedarf konkret, dringend oder vorübergehend ist. Das ist oft der Fall bei Produktstarts, neuen Prozess-Rollouts, der Integration nach Übernahmen, Compliance-Updates und Führungskräfteentwicklung.
Unternehmen holen auch einen Trainer, wenn interne Experten den Inhalt kennen, aber nicht wissen, wie sie ihn lehren sollen. Der Freelancer kann das Format entwerfen, die ersten Sessions durchführen und ein wiederholbares Konzept an das Unternehmen übergeben.
Was starke Trainer anders machen
Die besten Trainer verlassen sich nicht auf ein Standard-Deck. Sie passen Inhalte an die Zielgruppe an, stellen die richtigen Fragen und halten die Session nah an der realen Arbeit. Sie bereiten konkrete Beispiele vor, managen die Zeit gut und geben den Teilnehmenden nächste Schritte mit, die sie wirklich anwenden können.
Ein starker Corporate Trainer dokumentiert außerdem, was behandelt wurde, wo noch Unterstützung nötig ist und wo Follow-up erforderlich ist. So bleibt das Training auch über den Workshop hinaus nützlich.
So beurteilen Sie die Passung
Achten Sie darauf, dass der Trainer schon einmal eine ähnliche Art von Thema betreut hat, nicht nur irgendein Seminar. Ein gutes Profil zeigt klare Methoden, Beispiel-Formate und Erfahrung mit der Zielgruppe, die Sie erreichen wollen.
- Relevante Workshop- oder Trainingsbeispiele
- Erfahrung mit Ihrer Branche oder Ihrem internen Thema
- Fähigkeit, mit Ihrer Sprache und Ihren Tools zu arbeiten
- Ein klarer Ansatz für Vorbereitung und Nachbereitung
- Sicherheit sowohl in Live-Durchführung als auch in Remote-Formaten
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Trainer am häufigsten aufkommen.
Ein Trainer entwickelt und leitet Sessions, die Menschen helfen, ein bestimmtes Thema zu lernen und es im Alltag anzuwenden. Das kann Onboarding, Produktschulungen, Sales Enablement, Führungskräfte-Workshops oder Prozess-Rollouts umfassen. Viele Unternehmen beauftragen einen Trainer auch, um Materialien zu erstellen und interne Multiplikatoren zu schulen.
Ein freiberuflicher Trainer ist die bessere Wahl, wenn der Bedarf projektbezogen, dringend oder an einen bestimmten Rollout gekoppelt ist. Unternehmen entscheiden sich oft für diesen Weg bei Einführungen, Change-Programmen oder vorübergehenden Trainingsspitzen. Es funktioniert auch gut, wenn das Thema klar ist, aber intern niemand Zeit hat, es zu entwerfen und durchzuführen.
Ein guter Corporate Trainer braucht eine starke Moderation, klare Kommunikation und einen praxisnahen Lehrstil. Er sollte mit gemischten Zielgruppen arbeiten können, Fragen ruhig behandeln und die Session anpassen, wenn die Gruppe mehr Tiefe oder mehr Übung braucht. Erfahrung mit Methoden des Lernens für Erwachsene ist wichtiger als nur eine glänzende Präsentation.
Ein Trainer vermittelt meist ein klar definiertes Thema und zielt auf konkrete Lernergebnisse ab. Ein Coach arbeitet stärker 1:1 an Verhalten oder Leistung, während ein Facilitator eine Gruppe durch Diskussionen und Entscheidungen führt, ohne den Inhalt auf dieselbe Weise zu verantworten. In der Praxis kann ein Freelancer alle drei Rollen abdecken, aber der Auftrag sollte klar sein.
Fragen Sie, wie der Trainer den Inhalt an Ihre Zielgruppe anpasst, welche Materialien er liefert und wie er das Follow-up nach der Session handhabt. Wenn das Training für ein Münchner Team gedacht ist, prüfen Sie außerdem, ob er vor Ort, auf Deutsch, auf Englisch oder in beiden Sprachen arbeiten kann. So vermeiden Sie Missverständnisse bei Durchführung und Logistik.
Viele Trainer können Remote-Workshops sehr gut durchführen, besonders für Software, Onboarding und kurze Enablement-Sessions. Vor Ort ist oft besser, wenn das Thema Übung, Gruppenenergie oder praktische Aufgaben mit physischen Materialien braucht. In München kombinieren Unternehmen häufig beide Formate, je nach Zielgruppe und Thema.
Ein Corporate Trainer liefert oft eine Agenda, Folien, Übungen, Handouts und eine kurze Zusammenfassung im Nachgang. Bei größeren Programmen erstellt er möglicherweise auch ein Trainingskonzept, einen Train-the-Trainer-Leitfaden oder ein wiederverwendbares Session-Skript. Der genaue Umfang sollte vor dem ersten Workshop abgestimmt werden.
Achten Sie auf klare Beispiele für Themen, Zielgruppen und Durchführungsformate statt auf vage Aussagen. Ein starkes Trainer-Profil zeigt, wie die Person vorbereitet, wie sie misst, ob die Inhalte verstanden wurden, und wie sie mit schwierigen Gruppen umgeht. Referenzen, Musterunterlagen oder ein kurzer Ablauf des Session-Konzepts sind gute Zeichen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Trainer in München liegt bei 154 €, was einem Tagessatz von etwa 1.235 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Trainer in München arbeiten, haben 96% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 78% mindestens einen Master-Abschluss und 17% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Trainer in München arbeiten, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Trainer in München arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (43%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Trainer in München arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (100%), Automotive (61%) und Bildung (61%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Trainer in München arbeiten, sind Personalwesen (89%), Projektmanagement (86%) und Strategie und Planung (64%).
FRATCH Trainer Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
