Trainer in Köln

Zusammen mit dem Pflegekolleg Winterberg und einem Kollegen von der Hochschule für Exzellenz (HEX) habe ich innerhalb von ca. 4 Monaten ein maßgeschneidertes Hochschulangebot zum Health Care Management [link] entwickelt und an den Markt gebracht. Damit haben wir das erste Projekt in Deutschland erfolgreich gestartet, um mit dem Angebot Einheimische und ausländische Fachkräfte zu qualifizieren. Die Presse berichtete sehr positiv über dieses Projekt.

#Business Development #Konzepterstellung #Skill Management #Führung #Organisation #Marketing #Vertrieb #

• Beschaffung von Auftragnehmern, Zeitarbeitskräften und Direktsuch-Dienstleistern
• Beratung von Einkauf und Personal in einem Veränderungsprojekt

• Business Development im Nahen Osten (Abu Dhabi, Dubai, Ras al Khaimah, Oman, Bahrain, Katar) für PE-Managementberatung und Leadership-Training, Aus- und Weiterbildung, Personalentwicklung
• Aktive Teilnahme an Delegationsreisen nach Oman, Dubai, Abu Dhabi und Bahrain/Katar inklusive Nachbetreuung und Kundenbesuchen vor Ort, Erstellung von Trainings- und Beratungsangeboten, Verhandlungen mit lokalen und internationalen Ansprechpartnern
• Networking und Vertrieb vor Ort (Abu Dhabi und Dubai) in Zusammenarbeit mit einem ortsansässigen Consulting- und Business-Development-Unternehmen

• Agile Transformation des gesamten Vorstandsbereichs für die Entwicklung von Autobatterien mit SAFe.
• Aufbau von 5 Agile Release Trains sowie eines agilen Portfolios.
• Vorbereitung der Transformation von einer Aufbau- zu einer Ablauforganisation.
• Umfang von 400+ Personen in Deutschland, Europa und China.
• Anwendung angepasster SAFe-Methoden.
• Stakeholdermanagement sowie Beratung, Training und Coaching der Führungskräfte (Produktmanagement, Release Train Engineer, System Architects).
• Aufbau des Portfolios mit einem Volumen von anfangs ca. 150 Millionen Euro bis über 1 Milliarde Euro.
• Ausbildung von Junior-Kollegen der Big4-Unternehmensberatung.
• Einführung von PI-Plannings, Qualitätsmetriken und Schulung der Teams.

• Erfolgreiche Transformation eines etablierten Support/ITSM-Teams zu einem agilen Produktentwicklungsteam.
• Neuausrichtung eines ehemals zusammenhängenden DevOps-Teams, das sich auseinanderentwickelt hatte, durch Entwicklung einer gemeinsamen Strategie und Verbesserung der Zusammenarbeit mit einer stärker datengesteuerten Denkweise.
• Übernahme der Rolle des Product Owners während der längeren Abwesenheit des ursprünglichen Product Owners bei gleichzeitiger Anleitung des Teams zur Selbstorganisation und Annahme einer kundenzentrierten Perspektive.
• Konzeption, Entwicklung und Implementierung einer KI-Initiative zur systematischen Erschließung von Künstliche-Intelligenz-Potenzialen innerhalb der Geschäftseinheit.
• Stakeholder-Management sowie Entwicklung und Durchführung eines KI Design Thinking Workshops inklusive KI-Grundlagen und Impulsen.
• Ausbildung des Exzellenz-Clusters (UX/Strategie/Agile Methoden) in der Thematik der künstlichen Intelligenz als methodische Kompetenz in der Begleitung von Teams.
• Strategische Beratung und Coaching des Demand & Innovation Teams bei der Prozessoptimierung mit Fokus auf Effizienzsteigerung und verbesserte Priorisierungsmechanismen.
• Entwicklung und Durchführung maßgeschneiderter Trainings zur Förderung agiler Denkweisen und Praktiken für unterschiedliche Zielgruppen, von Entwicklungsteams bis zur Führungsebene.
• Moderation von Großgruppen-Workshops zur Förderung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit und Verbesserung der Kommunikationsstrukturen.
• Einführung von OKR-Methodik zur strategischen Ausrichtung der Teams und Förderung einer transparenten Leistungsmessung.
• Konfliktcoaching und Mediation in kritischen Teamsituationen zur Schaffung einer vertrauensvollen und produktiven Arbeitsatmosphäre.
• Change-Management-Begleitung mit Fokus auf Prosci-Methodik zur nachhaltigen Verankerung neuer Arbeitsweisen und digitaler Transformation.
• Mitglied des Leading X Führungsteams.

• Spiele in der Region Köln und im Umland besucht.
• Echtzeitstatistiken während der Spiele gesammelt.

• Bereitstellung von AWS-autorisiertem Inhalt im Rahmen des AAI-Programms
• Durchführung von Gruppen- und 1:1-Mentoring-Sitzungen
• Begleitung von fachfremden Lernenden auf ihrem Weg in Cloud-Karrieren
• Erstellung von Lernmaterialien in Übereinstimmung mit AWS Skill Builder und AWS Academy Labs

• Unterstützung bei der Anwendung agiler Prinzipien und Praktiken
• Schulung und Coaching des Scrum Teams und der Führungskräfte hinsichtlich der agilen Arbeitsweise und selbstorganisiertem Arbeiten
• Durchführung von Retrospektiven und Identifikation kontinuierlicher Verbesserungsmaßnahmen
• Identifikation von Impediments und Koordinierung der Maßnahmen zur Beseitigung
• Koordination der Sprint-Planungen, Daily Stand-ups, Reviews und Retrospektiven
• Unterstützung bei der Verwaltung der Projekt-Tools (JIRA, Confluence, Concept-Board)
• Etablierung von weiteren Scrum Teams und einer teamübergreifenden Kommunikation und Metriken

• Change Management, Training und Coaching für Digitalisierung und IT Transformationen agil und bedarfsgerecht für Mitarbeiter aller Hierarchiestufen lokal bis global.
• Praxisorientiertes KI-Training mit Bedarfsermittlung und Projektbegleitung inklusive LLM-Basics, Datenschutz, Recht, Marketing, Sales, Business Development, Projektmanagement und Mitarbeiterführung.
• Spezielles interkulturelles und breiteres Diversity Management Training und Coaching.
• Berufliches und privates Training und Coaching im Bereich Neuro-Resilienz sowie integratives Stress- und Gesundheitsmanagement.

• Lehrtätigkeiten
• Leitung Testothek
• Betreuung von Abschlussarbeiten
• Mitgestaltung im Fachbereich Online Marketing

• Verantwortlich für die gesamte Prozesskette der Grundstücksakquise (Funkmastbau) als Beitrag zur Energiewende.
• Sicherstellung des vom Gesetzgeber vorgeschriebenen Ausbaus von ca. 40 Funkmasten in Gesamtniedersachsen zur Gewährleistung der Kommunikation bei Netzausfall.
• Verifizierung und Akquise von Grundstücken nach Feststellung von Koordinaten durch die 450 Connect Bundeszentrale.
• Klärung von Genehmigungsverfahren und Fragen zum Naturschutz.
• Stakeholdermanagement und Verhandlungsführung mit Eigentümern und Kommunen mit dem Ziel des Abschlusses von Kauf- bzw. Pachtverträgen über 30 Jahre.
• Baurealisierung der 450 mhz Frequenz Masten.
• Alle ca. 40 Standorte wurden erfolgreich akquiriert. Die Hindernisse von Umweltschutz und Behördenauflagen wurden beseitigt.
• Die Pacht- und Kaufverträge mit den Vermietern und Gemeinden wurden erfolgreich im Rahmen der Vorgaben verhandelt und abgeschlossen. Somit konnte ein wichtiger Beitrag zur Sicherstellung der Energie im Verantwortungsbereich der EWE-NETZ sichergestellt werden.

• Durchführung & Konzeption von Seminaren in den Sprachen Deutsch, Englisch & Niederländisch
• Kommunikationstraining
• Einzelcoaching
• Selbstmanagement im Vertrieb
• Konfliktgespräche
• Train-the-Trainer