Stellen Sie bewährte Fachleute für Certified ScrumMaster (CSM) in Köln ein, in wenigen Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI passend ausgewählt.
CSM-Inhaber helfen Teams dabei, Scrum klar und diszipliniert zu nutzen. Sie unterstützen Sprint-Planung, die tägliche Zusammenarbeit, den Backlog-Fluss und das Beseitigen von Blockern, damit die Lieferung fokussiert bleibt. Finden Sie geprüfte Freelancer in Köln schnell, mit präzisem Matching für die Rolle und das Team-Setup, das Sie brauchen.
Über die Zertifizierung
Was CSM bedeutet
Certified ScrumMaster, meist CSM genannt, ist eine Scrum-Alliance-Zertifizierung für Menschen, die Teams dabei unterstützen, Scrum gut zu nutzen. Sie zeigt, dass eine Fachkraft das Scrum-Framework, die Rolle des Scrum Masters und die Unterstützung von Delivery versteht, ohne die Rolle in ein Kommando-und-Kontrolle-Modell zu verwandeln. Für Unternehmen ist das ein Hinweis darauf, dass der Freelancer einem Team helfen kann, in kürzeren Zyklen mit mehr Fokus und weniger Reibung zu arbeiten.
Zentrale Stärken
Von einem CSM-Inhaber wird erwartet, dass er einem Team hilft, Scrum-Events nützlich zu halten, Blocker zu reduzieren und das Team vor vermeidbarem Lärm zu schützen. In der Praxis heißt das oft, Teamgewohnheiten zu coachen, die Zusammenarbeit zu verbessern und die Arbeit transparent zu halten.
- Unterstützung bei Sprint-Planung und Refinement
- Moderation des Daily Scrum
- Retrospektiven, die zu Maßnahmen führen
- Backlog-Fluss und Abhängigkeitsmanagement
- Beseitigung von Hindernissen und Team-Coaching
Wer die Zertifizierung trägt
Menschen mit dieser Zertifizierung sind oft Scrum Master, Agile Coaches in einer praktischen Rolle, Delivery-Leads mit Übergang zu Scrum oder Projektfachleute, die mit Produkt- und Entwicklungsteams arbeiten. Sie sind häufig in Software-, Digitalprodukt- und Transformationsprojekten zu finden, aber das Framework wird auch in Marketing, Operations und internen Veränderungsprogrammen genutzt. In Köln suchen Unternehmen oft nach CSM-Freelancern, die sich in hybride Teams einbringen, auf Deutsch oder Englisch arbeiten und sich schnell in etablierte Delivery-Routinen einfügen können.
Was sie wissen
Die Zertifizierung steht für praktisches Wissen über:
- Scrum-Rollen, -Events und -Artefakte
- Servant Leadership und Moderation
- Teamdynamik und Konfliktlösung
- Denken in Prüfen-und-Anpassen
- Agile Coaching auf Teamebene
Diese Mischung ist wichtig, wenn ein Team Struktur ohne schweren Prozess braucht. Ein starker CSM-Freelancer weiß, wann Scrum einfach bleiben sollte und wann er Gewohnheiten hinterfragen muss, die die Delivery bremsen.
Was das Unternehmen daraus ableiten kann
Wenn Sie einen Freelancer mit dem Titel Certified ScrumMaster beauftragen, sollten Sie jemanden erwarten, der Teams dabei helfen kann, berechenbarer, offener und kooperativer zu werden. Die Zertifizierung allein beweist keine Seniorität, keine Branchentiefe und kein tiefes technisches Wissen. Sie zeigt aber eine gemeinsame Scrum-Basis, die es leichter macht, die Person in ein bestehendes Team, ein neues Produkt-Setup oder eine Rettungssituation einzubinden, in der die Delivery ihren Rhythmus verloren hat.
Wann sie am wichtigsten ist
CSM ist besonders relevant, wenn ein Team neu in Scrum ist, wenn Meetings zu leeren Ritualen geworden sind oder wenn Produkt und Entwicklung einen klareren Arbeitsrhythmus brauchen. Sie ist auch wichtig in Organisationen, die agile Gewohnheiten über mehrere Teams hinweg ausrollen. In Köln kann sie für Workshops vor Ort nützlich sein, ist aber genauso relevant für Remote- oder gemischte Setups, in denen der Scrum Master die Kommunikation über mehrere Standorte hinweg klar halten muss.
Lerne FRATCH Certified ScrumMaster (CSM) kennen
Marc Hammerschmidt
Senior Product Manager / Product Lead
Letzte Position:
Eigenes KI-Produktprojekt & Weiterbildung KI bei Selbstständig
- SupportPiloten, einen KI-gestützten Content-Operations-Service, aufgebaut und validiert; ersten zahlenden Pilotkunden gewonnen
- Agentische Workflows mit Claude Code und Codex für Analyse, Recherche, Dokumentation und Prototyping erprobt
- Eigenes KI-Produkt weiterentwickelt; Weiterbildung: AI Governance, KI-Compliance und EU AI Act (laufend)
Olaf Konopka
Liquidierung eines Lagerstandorts
Letzte Position:
Liquidierung eines Lagerstandorts bei Cegeka
- Projektplan erstellen und überwachen
- Koordination der notwendigen Aktivitäten
- Regelmäßige Statusbesprechungen
- Personalplanung für den Übergang
- Fertigstellung und Übergabe aller Gewerke an den Endkunden mit Dokumentation
Sebastian Hefczyk
Gesamtprojektleiter; Turnaround Manager & Coach
Letzte Position:
Gesamtprojektleiter; Turnaround Manager & Coach bei Gesetzliche Krankenkasse
- Übernahme des notleidenden Projekts von interner Projektleitung und erfolgreicher Turnaround Projekt Phase 1 (Cutover von ca 1000 Servern (VMs)/ Standard Desktops, Spezialdesktops)
- Verantwortliche Projektleitung für die erfolgreiche Umstellung Phase 1 (Aufplanung innerhalb kürzester Zeit mit anschließender Umsetzung (sehr erfolgreich mit unauffälligem Ticketaufkommen)
- Stakeholder-Management - Übernahme der direkten (vor Cutover täglichen) Kommunikation mit dem Endkunden von Chief Operation Manager im Format von Jour Fixes im Taskforce Modus. Zügiger Wiederaufbau der zuvor verloren gegangenen Vertrauensbasis und Rückführung der Kundenbeziehung zur optimalen Zufriedenheit
- Taskforce-Modus zur Beseitigung aller bestenden Issues/ showstopper vor Cutover
- Scope-Klärung und Aufsetzung sowie Aufplanung Aktivitäten Phase 2 (z.B. Silo-/ Admin-Server)
- Anschub Phase 2 / Rückgabe des Projekts auf Erfolgsllinie zur Abarbeitung der geklärten Restthemen durch interne Projektleitung/ Linie
- Aufsetzung, Vorbereitung und Durchführung von Steuerkreisen mit V-1 Management zur Abstimmung der Leitplanken
- Moderation von diversen Jour Fixes und operativen Workshops
- Mitwirkung am Lessons Learned mit Endkunden zur Bearbeitung der Unzufriedenheit im Kontext der internen Projektleitung (Zeit vor meinem Einsatzstart! Mit meiner Arbeit äusserst zufrieden)
- Tools: Atlassian Suite (Confluence/ JIRA), MIRO, Sharepoint; MS Office (Powerpoint, Excel, MS Project)
Alina Ohrem
Strategische Anforderungsmanagerin für OZG Projekt
Letzte Position:
Strategische Anforderungsmanagerin für OZG Projekt bei INIT AG
- In meiner Schlüsselrolle beim strategischen Anforderungsmanagement für den Onlinedienst UVO habe ich einen umfassenden Prozess von der Konzeption bis zur Umsetzung etabliert.
- Dabei lag meine Verantwortung in der effektiven Erfassung und Priorisierung von Benutzerfeedback und Anforderungen aus Kommunen sowie Landesverwaltungen zur direkten Verbesserung des Dienstes.
- Entwicklung, Einführung und Leitung des strategischen Anforderungsmanagements für den OZG 2.0 Onlinedienst UVO
- Erfassung, Priorisierung und Bearbeitung fachlicher Anforderungen, Probleme, Verbesserungsvorschläge und Wünsche von Kommunen und Landesverwaltungen
- Erstellung von Release-Dokumentationen
- Kommunikation umgesetzter Anforderungen an Kommunen und UV-Stellen
- Fachliche Abstimmung mit Leistungsverantwortlichen und Stakeholdern
- Koordination von XFamilie-Änderungen und Versionswechseln
- Führung und Pflege des Jira-Backlogs sowie der Confluence-Seiten
- Verantwortung für Jira-Sprints, Sprint-Planung und Review
- Abstimmung mit Fachbereichen, Product Owner und Entwicklungsteam zur Umsetzung der Anforderungen
- Testen der umgesetzten Anforderungen im Onlinedienst
- Projektdokumentation
Hans Reinl
Berater für Technik und Führung
Letzte Position:
Berater für Technik und Führung bei Selbstständig
Ich nutze über 15 Jahre Erfahrung in großskaliger Plattformarchitektur und Engineering-Führung, um Unternehmen zu beraten, ihre Engineering-Fähigkeiten zu verbessern und die Einführung des KI-nativen Webs zu beschleunigen.
- KI & Maschinelles Lernen: Praktische Architektur und Umsetzung mit Vercel AI SDK, Next.js, Supabase und Serverless-Architekturen zum Aufbau produktionsreifer KI-Anwendungen.
- Referenzarchitektur: Entwurf und Implementierung eines Full-Stack Conversational Coach (N+One AI Coach) auf Basis von Next.js und dem Vercel Edge Network für personalisiertes Training, wobei ich Expertise in performanten Serverless-Anwendungen und KI-gestützten Erlebnissen demonstriert habe.
- Agentic Systems & Datenverarbeitung: Entwicklung agentenbasierter Low-Code-Crawling- und Indexierungsprozesse für Glasfasernetz-Informationen, mit Nachweis von Automatisierung, LLM-Integration und Datenstrukturierungskompetenz.
Niels Gernant
Geschäftsführer und Gründer
Letzte Position:
Geschäftsführer und Gründer bei rheinsprung UG
- Coaching, Unternehmensberatung sowie Beteiligung an Wachstumsunternehmen
- Digitale Transformationsberatung im zentralen Kundenservice eines Handelsunternehmens
Fatih Karakurt
Mobile App Entwickler
Letzte Position:
Mobile App Entwickler bei ING Belgium
- Teil eines Squads, das sich auf intensive Modulentwicklung und -integration konzentrierte
- Enge Zusammenarbeit mit anderen Squads und Teams zur Integration von Modulen und essenziellen Komponenten
- Einsatz von SwiftUI und dem Coordinator Pattern zur Entwicklung von sauberem und verständlichem Code
- Kreative Zusammenarbeit mit den UX-Designern in Figma und Umsetzung im Code
- Branche: Bank
- Projektsprache: Englisch
- Organisationsform: Kanban
- Tools: Azure, Confluence, Figma, Teams
- Teamgröße: 40 Personen
- Versionierung: Git, GitFlow, Azure
- Produkt im App Store: ING Banking
- Programmiersprache: SwiftUI, Swift
- Pattern: Coordinator, MVVM
- Swift Package Manager
- Lokalisierung: Ja
- Tests: XCTest, XCUITest
Jacqueline Haefke
Letzte Position:
Küchengerätehersteller
Aufsetzen und Weiterentwicklung eines internationalen Subscription-Verwaltung-Systems
Migration und Abschalten eines Hybris-SAP-Systems und Anbindung von Zuora
Umsetzung zahlreicher Schnittstellen zu verschiedenen Systemen (extern und intern)
Aufsetzen und Verbessern des Monitorings mit Grafana, Prometheus und Databricks
Einführung von Logging mit Loki
Umsetzung fachlicher Anforderungen mit jQuery, Thymeleaf, Spring Boot, Java, Go und Python
Anpassung und Erweiterung der GitLab-CI-Pipelines
Aufsetzen und Erweitern der Infrastruktur-as-Code mit Terraform und ArgoCD in AWS
Aufsetzen und Durchführung von E2E- und Performance-Tests
Ausbau der Databricks Business Intelligence Lösung zur Bereitstellung verschiedener KPIs
Aufgaben: Architektur, DevOps, Entwicklung, Unit-Tests, Coaching von Mitarbeitern und Azubis, E2E-, Smoke- und Integration-Tests, Beratung bei agilen Methoden (Kanban, Scrum)
Technologien und Methoden: Java, Go, Kotlin, Node.js, Spring Boot, SOAP/REST, Quarkus, Thymeleaf, Vaadin, Slack, Jira, Confluence, IntelliJ, GitLab, SQS, Kafka, AWS, Kubernetes, Terraform, Maven, Gradle, GitLab-CI, Databricks
Pia Wenkel
Prozess- und Anforderungsmanager
Letzte Position:
Stadtwerke Unna
- Prozessanalyse und Dokumentation der Ist-Situation (Level 1–2)
- Identifikation von Optimierungsbedarfen und Umsetzungsvorschlägen
- Entwicklung von Schulungsunterlagen für Kernprozesse in der Kundenbetreuung
- Projektplanung und Reporting sowie Entscheidungsvorlagen für Abteilungsleitung und Geschäftsführung
Ronny Herold
Senior Business-, IT- und Datenanalyst, Portfolioanalyst
Letzte Position:
Förderbank Deutschland
- Extraktion und Transformation der relevanten Daten aus dem für die Bank entwickelten SAP-System und Konsolidierung in der existierenden Reporting-Umgebung
- Integration der Daten in das existierende BI-Modell (Erweiterung des Sternschemas zum Galaxy-Schema) zur Durchführung des Förderausschuss-Berichtes und des Berichtes zur Geschäftsentwicklung
- Datenqualitätssicherung
- Know-how-Transfer an Mitarbeiter des Bereiches (SAP, SQL-Datenbank, Power Pivot, DAX)
Jonas Rau
Digitale Strategie & Umsetzung
Letzte Position:
Digitale Strategie & Umsetzung bei Jonas Rau
Experte für digitale Strategie und Umsetzung mit über 10 Jahren digitaler Berufserfahrung.
Unterstützt kreative π-förmige Agenturen, bekannte Marken, agil denkende Startups und mittelständische Unternehmen.
Fokussiert auf Kundenorientierung, Effizienz und Lösungsorientierung.
Zertifizierter Scrum Master mit Leidenschaft für herausragende Ergebnisse.
Strategische Unterstützung umfasst Markenmanagement, Kampagnen, Mission und Vision, digitale Transformation, digitalen Medienmix, UX-Strategie, SEO- und SEA-Strategie, preisgekrönte Kreation, Workflow-Optimierung und konzeptionelle Ideenfindung.
Operative Unterstützung umfasst Projektmanagement, Kundenberatung, Budgetplanung und Kostenvoranschläge, Workshopvorbereitung und -durchführung, Pitch-Koordination, Projektaufbau und Teamleitung, Product Ownership, Anforderungsmanagement, Kampagnenmanagement und Content-Erstellung.
Eingesetzte Instrumente sind Scrum-Framework, OKR-Modell, Double Diamond Modell, Business Model Canvas, Design-Thinking-Methode, Radical Collaboration, datengetriebener Ansatz, Rapid Prototyping, Pareto-Prinzip und Shift-Modell.
Genutzte Tools sind JIRA, Trello, Keynote, PowerPoint, Adobe Creative Suite, Slack, Discord, Zoom, MS Teams, Google Analytics, Google Trends, Google Search Console, TYPO3, WordPress, Silverstripe, Microsoft Office 365, Google Suite, UXPin und Adobe XD.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Certified ScrumMaster (CSM) – Statistiken
Typische Erfahrung
18 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,3 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
80%
Master-Abschluss oder höher
40%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Certified ScrumMaster (CSM) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen? Sieh dir unseren kurzen Leitfaden zu FRATCH an
Der Certified ScrumMaster (CSM) zeigt, dass eine Fachkraft Scrum versteht und ein Team dabei unterstützen kann, es praktisch zu nutzen. Er bestätigt Wissen über die Rolle des Scrum Masters, die Moderation von Teams und das Beseitigen von Blockern, ohne das Team zu übernehmen. Für Unternehmen bedeutet das meist bessere Struktur, klarere Zeremonien und stärkere Delivery-Gewohnheiten.
Der CSM konzentriert sich auf die Rolle des Scrum Masters, nicht auf Produktverantwortung oder technische Umsetzung. Es geht darum, dem Team zu helfen, gut zusammenzuarbeiten, Scrum-Events nützlich zu halten und den Flow zu verbessern. Eine Product-Owner-Zertifizierung dreht sich eher um Wert, Prioritäten im Backlog und Produktentscheidungen.
Certified ScrumMaster passt gut zu Menschen, die Teams begleiten, Zusammenarbeit moderieren und agile Delivery unterstützen wollen. Er ist üblich für neue oder erfahrene Scrum Master, Delivery-Leads, Projektmanager mit Wechsel in agile Arbeit und Team-Coaches. Er hilft auch Fachleuten, die Scrum besser verstehen wollen, bevor sie in eine teamnahe Rolle wechseln.
Ein Freelancer mit CSM sollte Teams dabei helfen können, disziplinierter und transparenter zu arbeiten. Erwarten Sie Unterstützung bei Zeremonien, im Umgang mit Hindernissen und beim Team-Coaching, nicht aber eine detaillierte Produktstrategie oder technische Architektur. Die Zertifizierung ist ein starkes Zeichen für Scrum-Sicherheit, aber Erfahrung bleibt wichtig bei komplexen Teams oder schwieriger Veränderungsarbeit.
Die Vorbereitung auf den Certified ScrumMaster (CSM) verbindet normalerweise Scrum-Theorie mit praktischen Beispielen dafür, wie Teams im Alltag arbeiten. Kandidaten lernen oft das Scrum-Framework, die Haltung des Scrum Masters, Moderation und typische Teamprobleme. Die Schulung ist in der Regel interaktiv und auf Verständnis statt auf Auswendiglernen ausgelegt.
Für CSM ist die wichtigste Erwartung, dass Lernende vor dem Abschluss des Zertifizierungswegs an einer Scrum-Alliance-Schulung teilnehmen. Sie wird oft von Menschen gewählt, die neu in der Rolle sind, ebenso wie von erfahrenen Fachleuten, die eine formale Scrum-Grundlage möchten. Tiefe frühere Scrum-Erfahrung ist hilfreich, aber nicht immer nötig, um zu starten.
Der Nachweis Certified ScrumMaster wird über die Verlängerungsanforderungen von Scrum Alliance aufrechterhalten, die die Zertifizierung über die Zeit aktiv halten. Inhaber müssen in der Regel weiter lernen und die vom ausstellenden Verband vorgegebenen Verlängerungsschritte erfüllen. Unternehmen sollten ihn als lebendigen Nachweis sehen und nicht als einmaliges Abzeichen.
CSM ist vor allem wichtig in Software-, Digitalprodukt-, Transformations- und funktionsübergreifender Teamarbeit, wenn Scrum bereits genutzt wird oder eingeführt werden soll. In Köln kann er für Unternehmen nützlich sein, die hybride Teams, internationale Zusammenarbeit oder stark workshop-orientierte Veränderungsprogramme haben. Besonders wertvoll ist er, wenn das Team stärkere Moderation und einen stabileren Delivery-Rhythmus braucht.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
