Niels (E.) Gernant-Geschäftsführer und Gründer
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Erfahrungen
Geschäftsführer und Gründer
rheinsprung UG
- Coaching, Unternehmensberatung sowie Beteiligung an Wachstumsunternehmen
- Digitale Transformationsberatung im zentralen Kundenservice eines Handelsunternehmens
Geschäftsführer COO/CFO
Livisi GmbH
- Verantwortung für den kompletten kaufmännischen Bereich (Rechnungswesen, Controlling, Reporting, HR, Einkauf, Abrechnung)
- Optimierung des Vertriebs, insbesondere der Customer Journey in der App
- Aufbau von Partnerschaften zur Ausgestaltung eines datengetriebenen digitalen Geschäftsmodells inklusive partnerschaftlichem Umsatzbeteiligungssystem
- Abwicklung der Gesellschaft und aller Mitarbeiter nach E.ON Übernahme
Senior Projekt- und Teamleiter New Way of Working (NWoW)
innogy SE
- Carve-out und Aufbau Livisi Smart Home Ökosystem (Feb–Sept 2019)
- Einführung agiles Mindset und Projektansatz, Aufbau Trainingsangebot und Zertifizierung (Lean Practitioner, Scrum Master, Agile Product Owner, Design Thinking)
- Projektleiter NWoW@Süwag B2B (ca. 125 FTE), Organisationsentwicklung und Führungskräftecoaching
- Co-Projektleiter Operative Exzellenz NWoW@RWE GBS Shared Service Center in Krakau, Polen, Einführung digitales Leistungs- und Kapazitätsmanagement
- Operative Exzellenz Projektteam NWoW@LEW, Energieversorger Augsburg im B2C Kundenservice, E2E Prozessoptimierung und Schnittstellenmanagement
- Aufbau und Skalierung der zentralen NWoW-Engine (ca. 50 FTE), Kommunikation der Programmziele und Fortschritt mit Konzernvorstand und Betriebsräten
Senior Projektleiter Group Mergers & Acquisitions
RWE AG
- Projektleitung vom Verkauf der RWE-Beteiligung an Excelerate Energy (Dealvolumen >500 Mio. €, ca. 30 Mitarbeiter im Team)
- Verhandlungsführung, Marktansprache und Due Diligence sowie Koordination interner und externer Ressourcen
- Diverse M&A-Projekte und strategische Vertriebsanalysen mit Essent
Leiter Strategie
Essent N.V.
- Aufbau und Leitung der Strategieabteilung
- Einführung von Konzern-Strategieprozessen und Ableitung der Segmentstrategie für Unternehmensziele
- Erstellung der Essent-Strategie für Vertrieb und Erzeugung
- Durchführung strategischer Analysen und Projekte, z. B. Vertriebsentwicklungsoptionen in Belgien
Projektleiter Group Mergers & Acquisitions
RWE AG
- Transaktions-Kernteam bei strategischer Analyse und Akquisition von Essent (Dealvolumen ca. 7,5 Mrd. €, ca. 60 Mitarbeiter)
- Integration von Essent in den RWE Konzern (2009 in Arnheim, NL)
- Restrukturierung und Verkauf der Harpen AG
- Verkauf/Management Buy-out von SSM Coal in Rotterdam, NL
- Verkauf der RWE Umwelt
- Durchführung strategischer Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie Prüfung potenzieller Kaufprojekte in Zentraleuropa und Osteuropa
Teilnehmer International Graduate Program
RWE AG
- Projekteinsätze bei RWE Group Mergers & Acquisitions, RWE Gas Regulatory Affairs (Prag), RWE Trading Key Account Management
- Strategische Planung im RWE Konzernstrategie-Team
- Operativer Vertrieb für Privat- und Geschäftskunden bei Emscher Lippe Energie GmbH (ELE)
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Versorgungsdienstleistungen, Energie, Professionelle Dienstleistungen und Einzelhandel.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Strategie und Planung, Projektmanagement, Finanzen, Personalwesen, Kundendienst und Informationstechnologie (IT).
Zusammenfassung
Transformationsexperte Mehr als 9 Jahre Erfahrung und Expertise in der Digitalen Transformation diverser Branchen u.a. Handelsunternehmen, regionale Energieversorger, Shared Service Center sowie in der Implementierung nachhaltiger Konzepte hinsichtlich Führung, Prozessoptimierung und operativer Exzellenz.
Umfangreiche Führungserfahrung Mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Führung von großen Projekten sowie als Bereichsleiter und Geschäftsführer. Mein Führungsstil ist dabei geprägt von der Motivation durch Herausforderung, Sinn und Beitrag sowie die Förderung individueller Stärken und Fähigkeiten.
M&A und PMI-Experte Gesamtprozess Experte von M&A (Strategische Analyse, Due Diligence, Vertragsverhandlungen, Signing und Closing) und Post-Merger Integration (Business, Personal aber auch Kultur).
Change und Kulturtreiber Hohe Change-Kompetenz durch die Leitung großer und komplexer Kultur- und Veränderungsprogramme auf Me-, Team- und Organisationsebene in der Rolle als Coach, Impulsgeber und Trainer.
Persönliches Verständnis Ich bringe eine strategische Denke, verbunden mit einer Hands-on-Mentalität und einer hohen Lösungsorientierung mit. Ich besitze außerdem die Fähigkeit, mich selbst zu hinterfragen, um das Beste aus mir, meinem Team und der Organisation herauszuholen. Gezieltes Netzwerken sowie der Aufbau vertrauensvoller Beziehungen zu verschiedenen Stakeholdern gehören für mich zum „Daily Business“.
Sprachen
Ausbildung
San Diego State University (SDSU)
San Diego, Vereinigte Staaten
Ecole Supérieure de Commerce (ESC) Lille
Lille, Frankreich
European Business School (ebs)
Diplom Kaufmann · Gründungsmanagement und Finanzen · Oestrich-Winkel, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Scrum.org
Zertifizierter Lean Leader
IFSS - Institute for Lean Six Sigma
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Niels ist in Troisdorf, Deutschland ansässig.
Niels spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher), Niederländisch (Fortgeschritten).
Niels hat mindestens 24 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Niels in mindestens 7 verschiedenen Rollen und für 5 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 5 Monate. Beachten Sie, dass Niels möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Niels gut geeignet für Rollen wie: Geschäftsführer und Gründer, Geschäftsführer COO/CFO, Senior Projekt- und Teamleiter New Way of Working (NWoW).
Die neueste Position von Niels ist Geschäftsführer und Gründer bei rheinsprung UG.
In den letzten Jahren hat Niels für rheinsprung UG gearbeitet.
Niels hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Versorgungsdienstleistungen, Energie und Professionelle Dienstleistungen. Niels hat auch etwas Erfahrung in Einzelhandel.
Niels hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Strategie und Planung, Projektmanagement und Finanzen. Niels hat auch etwas Erfahrung in Personalwesen, Betrieb und Kundendienst.
Niels hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen und Einzelhandel gearbeitet.
Niels hat kürzlich in Bereichen wie Kundendienst, Informationstechnologie (IT) und Strategie und Planung gearbeitet.
Niels besuchte San Diego State University (SDSU).
Niels hat 2 Zertifikate. U.a: Zertifizierter Scrum-Master und Zertifizierter Lean Leader.
Die Verfügbarkeit von Niels muss bestätigt werden.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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