Yusuf Demirci-Senior Projektleiter

Deutschlandweit tätiger Dienstleister für Arbeitsmedizin, Arbeitssicherheit und Gesundheitsmanagement mit Fokus auf Prävention, Gesundheit und digitale Transformation.

• Rolle: Verantwortlich für den Aufbau und die Weiterentwicklung eines professionellen Projektportfoliomanagements im Bereich Digitale Transformation & Daten. Steuerung und Begleitung strategischer IT- und Transformationsprojekte sowie Unterstützung bei der Einführung und Etablierung von Projektmanagement-Standards, Methoden und Governance-Strukturen.

Schwerpunkte:

• Aufbau und Weiterentwicklung des IT-Projektportfoliomanagements
• Analyse und Strukturierung fachlicher und technischer Anforderungen
• Steuerung und Koordination bereichsübergreifender IT-Initiativen
• Stakeholder-Management auf Fachbereichs-, Management- und Dienstleisterebene
• Einführung und Weiterentwicklung von Projektmanagement-Methoden und Werkzeugen (u. a. Jira, Confluence, MS Planner)
• Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen, Zielbildern und Umsetzungskonzepten im Kontext der digitalen Transformation
• Steuerung und Koordination von Transformations-, Digitalisierungs- und Organisationsprojekten
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Managementunterlagen für Führungsgremien
• Durchführung von Workshops und Stakeholder-Management mit Fachbereichen und IT-Teams
• Definition von Anforderungen für Dashboards, Reporting und KPI-Steuerung
• Mitarbeit im Projekt Wissenskompass (Anforderungsanalyse und MVP-Konzeption)
• Analyse und Bewertung von AI-Unterstützungsmöglichkeiten im Knowledge Management
• Untersuchung von AI-Use-Cases zur Verbesserung von Wissensbereitstellung und -nutzung
• Berücksichtigung von AI-Anforderungen im Rahmen der Konzeption des Wissenskompasses
• Abstimmung mit strategischen Fachbereichen zur Weiterentwicklung von Projektmanagement-Standards
• Einführung, Konfiguration und Schulung von Microsoft Planner zur Unterstützung des Projekt- und Aufgabenmanagements
• Durchführung von Anwenderschulungen und Begleitung von Mitarbeitenden bei der Einführung neuer Arbeitsweisen und Tools

Die Autobahn GmbH des Bundes ist eine deutsche GmbH in Verantwortung des Bundesministeriums für Digitales und Verkehr, Planung, Bau, Betrieb, Erhaltung, Finanzierung und Verwaltung der Autobahnen in Deutschland.

• Rolle: Planung, Betreuung, Betrieb und Administration von moderner Software in der IT-Infrastruktur des Unternehmens & Support für 10.000 Mitarbeiter

• Projektmanagement, Stakeholder-Kommunikation, Qualitätssicherung, Ticketlösungen mittels Service Now, Training und Support, Ressourcenplanung, Anforderungsermittlung

• IT-Beratung - Second Level Support

• Prozess- und Kundenbetreuung, ITSM, Cloud und Azure

• Entwurf und Integration Servicekatalog

• ServiceNow Knowledge Management

• Unterstützung bei der Weiterentwicklung und Strukturierung des Servicekatalogs und Request Fulfillments

• Administration – SCCM-Active Directory

• Implementierung von Anwendungen

• Planung, Koordination und Dokumentation ServiceNow, Abstimmung mit dem Change-Management zur Koordination, Strukturierung und Pflege von Ordnerstrukturen auf SharePoint und Confluence

• Schnittstellenmanagement und Kommunikation zu Fachbereichen, SAP und Cloud

• Incident-, Problem-, Change-Management- und Request-Management-Prozessen in ServiceNow

• Training und Support für Endanwender

• Kommunikation des Projektablaufs, der Fortschritte und Risiken

• Entscheidungsbedarfe an alle involvierten Bereiche auf unterschiedlichen Ebenen

• Planung, Organisation und Dokumentation von Events (z. B. Kick-offs, Meilenstein-Reviews)

• Steuerung und Koordination interner Teams und externer Dienstleister

Tools: Jira, Confluence, ServiceNow, Microsoft-Produkte und Azure, Microsoft-Projekttools, Meisterplan, DevOps, CI/CD

ERGO Group AG: Versicherungsbranche 15.000 Mitarbeiter (Migrations- und Digitalisierungsprojekt)

• Rolle: Projektleitung, Scrum Master & Product Owner / Beratung der Fachbereiche. Digitalisierung / Einführung neuer Datenstrukturen und Migration der Daten und Schnittstellen.

• Scope: Der Projektscope beinhaltet die Einbindung optimierter fachlicher Logik in bestehende DB-Strukturen und die Erweiterung der bestehenden Datenbank sowie die Automatisierung der Validierung und Erweiterung des SAS-Portals in der Migrationsstrategie

• Teamgröße: Kernteam besteht aus 25 Mitarbeitern, involviert sind mehrere hundert Mitarbeiter aus verschiedenen Fachbereichen

• Definieren und Strukturieren der Projektleistungen und Arbeitspakete sowie Abstimmung dieser mit dem Auftraggeber und den Projektbeteiligten, Roadmap- und Meilensteinplanung.

• Anlegen und kontinuierliche Pflege eines zentralen Backlogs (TFS)

• Zeitliche Planung der Projektleistungen, Erstellen von Projektplänen und Abstimmung der Planung mit den Stakeholdern, Erfassung und Dokumentation in Clarity nach Essenz und Scrum

• Monitoring und Steuerung der Projektleistungen in Bezug auf Einhaltung von vereinbarten Terminen (Meilensteine), vereinbarter Qualität und vereinbartem Budget (Essenz)

• Analysieren von Sachverhalten und Problemlagen im Projekt zur Identifikation von Projektrisiken und Darstellung dieser (Clarity), professionelles Stakeholder-Management und Reporting

• Beratung und Support der Implementierungssysteme.

• Erarbeiten und Bewerten von Handlungsoptionen zur

• Wahrnehmung der Rolle fachlicher produktverantwortlicher für Riskmanagement-Anwendungen (IGLOO, Matlab, URE und ResQ), Reporting mit KPIs und Statusmetriken

• Erstellung Fachkonzept und Dokumentation (Wartung), Risiken und Ableitung von Gegenmaßnahmen

• Prozessanalyse und Prozessmodellierung mit Innovator und ERWIN

• Modellierung der Prozesse und Planung der fachlichen Analyse für die IT

• Organisation und Moderation von Projektmeetings und Workshops im Projektkontext

• Koordinierung des Projekts mit allen relevanten Schnittstellen, Ressourcen und Systemen

• Produktmanager für IGLOO, MATLAB, RESQ & URE

• Applikationsmanagement und Schnittstellenmanagement

• Steuerung interner und externer Projektmitarbeiter in der fachlichen und technischen Umsetzung

• Moderation von Meetings auf Geschäftsebene zur Entscheidungsfindung

• Koordination, Steuerung und Kommunikation des Projektfortschritts und der Methoden auf allen Ebenen an alle Schnittstellen und relevanten externen und internen Dienstleister

• Umsetzung der fachlichen Vorgaben und Unterstützung der technischen Implementierung

• Qualitätssicherungsmaßnahmen und Risikoanalyse - Risikobewertung und erforderliche Maßnahmen, Moderation und Dokumentation von Meetings

• Pflege der Projekt-Roadmap, Meilensteinplanung und Status-Dashboards

Projektmethodik: Agile Vorgehensweise & SCRUM & ESSENZ, offene und transparente Kommunikation

Tools: Jira, Confluence, Datenmodellierung ERWIN, Clarity, TFS & Innovator

Siemens AG: ist ein deutscher Mischkonzern mit den Schwerpunkten Automatisierung und Digitalisierung in der Industrie

• Rolle: Consultant

• Scope: Der Projektscope umfasst die agile Entwicklung und Beratung einer Software für den internen Einsatz für mehr als 100.000 Mitarbeitende.

• Teamgröße: Das Kernteam besteht aus mehreren Fachbereichen und Entwicklern, beteiligt sind viele mehrere Tausend interne Mitarbeiter.

• Projektmethodik: Klassisch, Brainstorming, Workshops, Interviews, Präsenzmeetings und Präsentationen.

• Optimierung von IT-Betriebsprozessen

• Anforderungsmanagement, Erstellung und Entwurf fachlicher Konzeptionen

• Prozessanalyse, Modellierung der Systemarchitektur und Erstellung des Fachkonzepts

• Agile (Scrum) Softwareentwicklung im Umfeld von Java, SOA und BPM

• IT-Projektmanagement/ Business Analyse - Requirements Engineering und Qualitätssicherung

• Vom Business Case bis zur Umsetzung und zum Go-live, Unterstützung in allen Phasen der Softwareentwicklung

• Analyse, Strukturierung, Spezifikation und Dokumentation von fachlichen und systemrelevanten Anforderungen

Tools: Jira, Datenmodellierung UML, Office-Produkte, Oracle

Megapharm GmbH ist ein Pharmaunternehmen, das medizinische Software für den Einsatz und die intersektorale Vernetzung in Praxen und Kliniken entwickelt.

• Rolle: Softwareentwickler

• Scope: Entwicklung der medizinischen Therapieplanungs- und Dokumentationssoftware MegaManager für den Einsatz und die intersektorale Vernetzung in Praxen und Kliniken.

• Teamgröße: Das Kernteam besteht aus 15 Entwicklern und mehreren Fachbereichen.

• Projektmethodik: Objektorientierte Softwareentwicklung, Brainstorming, Workshops, Interviews, Präsenzmeetings und Präsentationen.

• Planung und Implementierung von Anwendungssystemen

• Dokumentationen und Tests (JUnit/ HP ALM)

• Anforderungsanalyse, Architektur und Design von Softwaresystemen

• Eigenverantwortliche Betreuung und Organisation von Projekten

• Analyse und Optimierung von IT-Prozessen und Systemen

• Analyse und Konzeption von Prozessen

• Datenbankdesign und Programmierung

• Client- und Server-Anwendungsentwicklung

• Projektmanagement – projektübergreifende Technologieberatung/ Teilprojektleitung

• Kundensupport und Qualitätssicherung, Code-Review und Bugfixing

Tools: Jira, Datenmodellierung UML, Office-Produkte, Spring, Java und DB, JUnit, HP-ALM, Hibernate, GWT, Tomcat, Linux & Windows

Rolle: Softwareentwickler und Projektmanager

Scope: Entwicklung, Planung, Koordination einer webbasierten Netzwerkarchitektur für den Zugriff und die Verwaltung von Schülern und Lehrpersonal.

Teamgröße: Kernteam besteht aus mehreren Entwicklern und Fachbereichen.

Projektmethodik: Objektorientierte Softwareentwicklung, Brainstorming, Workshops, Interviews, Präsenzmeetings und Präsentationen..

• Projektmanagement
• Architektur und OO-Design & Serverentwicklung
• Parallele Programmierung
• Dokumentation und Testdurchführung
• Datenbank- und Anwendungsentwicklung
• Anwendung objektorientierter Datenbanken / Einsatz von Hibernate
• Migration von OO-Komponenten zu relationalen Datenbanken
• Anwendungsentwicklung in Java

Tools: Jira, Datenmodellierung UML, Office-Produkte, Spring, Java, Junit, HP-ALM, Hibernate, GWT, Tomcat, Linux & Windows, , PHP, MySQL, Eclipse