Antje Baumann-Consultant für digitale Transformation mit Fokus KI-Enablement | Projekt- & Prozessmanagement | Changemanagement
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Erfahrungen
KI-Strategie Consultant, Change Manager
KMU (diverse Marketing-Boutique, IT & Office Services)
KI-Strategie & Enablement für KMU Unternehmensberatung – KMU (z.B. Marketing-Boutique, IT & Office Services)
Konzeption und Durchführung strukturierter KI-Einführungs- und Strategieworkshops für kleine und mittelständische Unternehmen. Ergebnis: Praxisnahe KI-Standortbestimmung, priorisierte Use-Case-Liste und Management-Entscheidungsvorlage als Grundlage für die nächsten Schritte der KI-Entwicklung im Unternehmen.
Tätigkeiten
- Bedarfsanalyse und individuelle Vorbereitung der Beratungsformate
- Moderation strukturierter KI-Standortbestimmung inkl. Vision, Mission und Zielbild
- Identifikation und Priorisierung relevanter KI-Use-Cases und Handlungsfelder
- Erstellung von Management-Entscheidungsvorlagen und Roadmaps
- Sensibilisierung für Chancen, Risiken und Erfolgsfaktoren der KI-Einführung
- Begleitung erster Kunden durch KI-gestützte Automatisierungsszenarien
- Begleitung von Menschen und Teams im Veränderungsprozess der KI-Einführung (CM)
Methoden / Tools / Technologien
Methoden:
- KI-Standortbestimmung & Use-Case-Analyse
- Workshop-Moderation / Facilitation
- Requirement Management
- Change Management (PROSCI)
Tools:
- Generative KI-Tools (z. B. ChatGPT, Claude)
- Automatisierungs-/KI-Coding-Tools (z.B. n8n, Claude Code, Visual Studio, Antigravity)
Technologien:
- Prompt Engineering
- KI-Workflow-Automatisierung
KI Strategie Consultant, Change Manager
StrategieWerk(zeug)
Aufbau der Unternehmensplattform „ConnectKI“ mit KI-First-Strategie Managementberatung | StrategieWerk(zeug)
Strategische Beratung beim Aufbau einer Plattform, die Unternehmen bei der strukturierten Einführung von KI und der Vermittlung von KI-Experten unterstützt. Ergebnis: Fundierte KI-Strategie, Business Case und Governance-Konzept sowie erfolgreiche Erstakquise bei KMU (u. a. Malerinnung Düsseldorf) als Grundlage für Markteinführung und Skalierung.
Tätigkeiten
- Markt- und Bedarfsanalysen zur Identifizierung von Potenzialen und Anforderungen
- Entwicklung einer detaillierten KI-Strategie und eines Business Cases
- Erarbeitung eines technischen Konzepts für den Plattformaufbau
- Entwicklung von Governance-Prozessen für Effizienz und Compliance
- Konzeption und Entwicklung von Change-Management-Angeboten für die Plattform
- KI-Einführungsveranstaltung bei erster Zielgruppe
Methoden / Tools / Technologien
Methoden:
- KI-Strategie, KI-Readiness
- Change Management
- Stakeholder Management
- Requirement Management
- IT-Governance
Tools:
- KI-Tool-Stack u.a. ChatGPT, Claude, Manus, Fireflies, Pandadocs etc.
- N8N
Technologien:
- Prompt Engineering
- KI-Workflow-Automatisierung
Prozessmanager, Changemanager
Daimler Truck AG
Aufbau einer Prozessmanagementplattform & Verfahrensdokumentation Automobilindustrie – IT, Finance & Controlling | Daimler Truck AG
Ergebnis: Prüfungsfeste Verfahrensdokumentation und vollständig modellierte Prozesslandschaft, die bei Wirtschaftsprüfern erfolgreich vorgestellt wurde. Daimler Truck erhält eine digitale Lösung zur Abbildung und Standardisierung aller prüfungsrelevanten Prozesse im Bereich Retail (Truck) – mit nachhaltiger Prozess-Ownerschaft im Fachbereich
Tätigkeiten
- Einrichtung und Konfiguration der SAP Signavio-Plattform inkl. Standards, Strukturen und Regeln
- Modellierung prüfungsrelevanter Prozesse durch Interviews, Recherche und Workshops
- Erstellung einer umfassenden, prüfungsfesten Verfahrensdokumentation
- Konzeption und Durchführung von Schulungen für Process Owner und Prozessexperten
- Vorstellung des Governance-Konzepts bei Wirtschaftsprüfern (Audit-Unterstützung)
- Iterative Optimierung und enge Einbindung relevanter Fachbereiche
Methoden / Tools / Technologien
Methoden:
- Prozessmanagement
- Change Management (PROSCI)
- Stakeholder Management
- Requirement Management
- IT Governance, Wirtschaftsprüfung / Audit
- BPMN 2.0, ArchiMate (Datenfluss-Modellierung)
Tools:
- SAP Signavio
- Jira, Confluence, SharePoint
Business Analyst
Nolte Engineering
Einführung der ERP-Lösung Odoo als Rapid Implementation Maschinenbau – Bereich IT Administration | Nolte Engineering
Projektbeschreibung Entwicklung eines standardisierten ERP-Startpakets für KMUs auf Basis von Odoo, das eine schnelle Erstkonfiguration und sofortige Arbeitsfähigkeit ermöglicht. Das Konzept wurde mit zwei Pilotkunden validiert.
Tätigkeiten
- Zielgruppenanalyse KMU; Erfassung und Auswertung der Kundenanforderungen
- Gestaltung eines Minimum Viable Product (MVP) aus standardisierter, leicht replizierbarer Startkonfiguration
- Entwicklung eines Startpakets bestehend aus Rapid-Prototyp, kompaktem Einführungsworkshop und Handout
- Pilotierung und Validierung mit zwei Kunden (E-Commerce & Medienbereich)
Methoden / Tools / Technologien
Methoden:
- Requirement Management
- Zielgruppenanalyse
- Change Management
- Konfigurationsmanagement
- MVP (Minimum Viable Product)
- BPMN 2.0
Tools:
- ERP Odoo
- SAP Signavio
Process Manager
ING
Migration von Kern- und Supportprozessen (Onboarding FinTech in Großbank) Banking, FinTech – Kreditvergabe | ING
Erfolgreiche Integration der Prozesslandschaft eines akquirierten FinTech-Startups in die Großbank-Strukturen der ING-DiBa. Ergebnis: Harmonisierte, transparente Prozesslandschaft und solide Grundlage für nachfolgende Prozessoptimierung und Compliance-Sicherheit.
Tätigkeiten
- Erfassung und Modellierung der Kern- und Supportprozesse des FinTech-Startups in ARIS
- Konsolidierung von bestehenden Prozessen und Strukturen von SAP Signavio zu ARIS
- Beratung bei der Entwicklung neuer Strukturen zur Prozessorganisation
- Begleitung bei der Implementierung eines neuen Prozess-Management-Portals
- Stakeholder Management durch Workshops, Dashboards und Reports
- Erarbeitung und Präsentation von Governance-Prozessen sowie Aufnahme von Requirements
Methoden / Tools / Technologien
Methoden:
- Prozessanalyse & -modellierung
- Stakeholder Management
- Requirement Management
- IT Governance
- BPMN 2.0, DMN 1.0
Tools:
- ARIS
- SAP Signavio
- Confluence, SharePoint
Business Analyst; Change Manager
Rheinarmada
Geschäftsfelderweiterung – Strategie- und Prozessberatung B2B-Marketing – Bereich Strategie und Administration | Rheinarmada
Tätigkeiten
- Analyse bestehender innerbetrieblicher Strukturen und Prozesse im Hinblick auf Wertschöpfung und Effizienz
- Beratung zur zukünftigen Unternehmensstrategie
- Zielgruppenanalyse, Erstellung von Avataren
- Beratung zu Produktentwicklung und Neuausrichtung der Kundenansprache
Methoden / Tools / Technologien
Methoden:
- Design Thinking
- Change Management (PROSCI)
- Prozessanalyse
- Stakeholder Management
- BPMN 2.0
Tools:
- Camunda Cawemo
- Jira
IT Portfolio Manager, PMO, Prozessmanager, Product Owner, Scrum Master
Metronom GmbH (Metro AG) | Konzernverbund
Strategisches IT-Portfolio-Management – agile Transformation, Tool-Ausbau und Tagesgeschäft Großhandel Corporate IT – IT Governance Konzernverbund
Strategische Steuerung des zentralen IT-Projektportfolios und Transformation zu einem agilen IT-Dienstleister in einem internationalen Handelskonzern (26 Länder). Ergebnis: Entscheidungsintervalle um 50 % verkürzt, datenbasierte Portfolioentscheidungen bis auf Vorstandsebene etabliert, PPM-Tool teilautomatisiert. Drei verzahnte Teilprojekte.
Teilprojekt 1: Strategisches IT-Portfolio-Management im Tagesgeschäft Tätigkeiten
- Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen für Vorstand, Geschäftsführung und CIO
- Aufbau von Dashboards und Transparenz zur Portfolio-Performance
- Koordination und Validierung von Statusberichten, Dokumenten und Budgets
- Durchführung von Lenkungsausschüssen und crossfunktionalen Meetings
- Enge Zusammenarbeit mit IT-Experten (Security, Risk, Data Management)
Teilprojekt 2: „Agilisierung“ des strategischen IT-Portfolio-Managements Tätigkeiten
- Einführung agiler Entscheidungsprozesse im Portfolio-Management
- Verkürzung der Entscheidungsintervalle von 12 auf 6 Monate
- Implementierung einer ergebnisorientierten Erfolgskontrolle (Metrics, OKR statt KPI)
- Konzeption und Umsetzung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses im Rahmen von Change- und Lean-Management
- Strategische Kommunikation und Präsentationen auf C-Level und Vorstandsebene
- Verzahnung klassischer und agiler Portfolioanteile (hybrides Steuerungsmodell)
Teilprojekt 3: Ausbau des IT-Portfolio-Management-Tools zum agilen Framework Tätigkeiten
- Weiterentwicklung des PPM-Tools zu einem agilen, stark automatisierten Framework
- Enge Verzahnung von Business, IT und Operations
- Konzeption und Umsetzung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
- Stakeholder Management und Präsentationen auf C-Level
Methoden / Tools / Technologien
Methoden:
- Agiles Portfolio Management
- Lean Portfolio Management
- PMO
- SCRUM
- PRINCE 2
- Change Management (PROSCI)
- KVP / Lean Management
- OKR & Metrics
- Stakeholder Management
- Requirement Management
- BizDevOps
- BPMN 2.0
Tools:
- Azure DevOps
- Jira, Confluence, SharePoint
- Think Cell
- K2 Workflow Designer
- MS Visio
- SAP
Technologien:
- Low-Code-Automatisierung (Nintex K2)
Interim IT Portfolio Manager, PMO
Metro AG
Interim IT-Portfolio-Management & PMO im Konzernumfeld Groß- und Einzelhandel – Bereich: IT Governance & Strategie
Interimistische Übernahme des operativen IT-Portfolio-Managements im Konzern-Headquarter. Ergebnis: Stabile Portfoliosteuerung im Tagesgeschäft, erhöhte Transparenz über Projektfortschritte und Budgets sowie verlässliche Entscheidungsgrundlagen für C-Level und Geschäftsführung.
Tätigkeiten
- Operative Steuerung des strategischen IT-Projektportfolios im Tagesgeschäft
- Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen für C-Level und Geschäftsführung
- Transparenz durch Statusberichte, Dashboards und Budgetüberwachung
- Überwachung von Risiken, Meilensteinen und Projektabhängigkeiten
- Beratung von Projektleitern sowie Initiierung und Umsetzung von PPM-Standards
Methoden / Tools / Technologien
Methoden:
- Strategisches Portfolio Management (PPM/PgMO)
- Stakeholder Management
- Risiko- & Ressourcenmanagement
- Business Analyse
- Controlling
Tools:
- Jira, Confluence, Slack
- SAP
- Think Cell
IT PPM Consultant, Projektmanager, Product Owner, Workflow Consultant
Metro AG
Design, Implementierung & Weiterentwicklung des IT-Portfolio-Management-Tools (Low Code) Groß- und Einzelhandel – Bereich IT Governance & Strategie
Design und Implementierung eines zentralen IT-PPM-Tools als Interimslösung sowie anschließende Weiterentwicklung zur skalierbaren Dauerlösung im Konzern-Headquarter. Ergebnis: Voll integrierte PPM-Plattform mit hoher Benutzerakzeptanz, deutlich schnellerer Entscheidungsfindung und nachhaltiger IT Governance auf C-Level.
Tätigkeiten
- Aufnahme von IST-/SOLL-Prozessen und Definition der Tool-Anforderungen
- Design und Implementierung des PPM-Tools auf der Low-Code-Workflow-Plattform Nintex K2 mit Fokus auf UI/UX und Benutzerakzeptanz
- Weiterentwicklung zur Dauerlösung inkl. neuer Funktionalitäten, Skalierbarkeit und Integration in die IT-Landschaft
- Qualitätssicherung, Erstellung von Dokumentationen und Schulungsunterlagen
- Stakeholder Management und Abstimmung mit relevanten Schnittstellen
Methoden / Tools / Technologien
Methoden:
- PPM, IT Governance
- Requirement Management
- Prozessanalyse & -modellierung, BPMN 2.0, DMN 1.0
- Produktmanagement, Design Thinking
- Stakeholder Management, PRINCE2
Tools:
- Nintex K2 (Low-Code-Workflow-Plattform)
- Azure DevOps
- Jira, Confluence
- MS Visio, Think Cell
IT Projektmanager, Business Analyst
Metro AG
Evaluierung & Implementierung einer PPM-Standardsoftware (SaaS) im Konzernumfeld Groß- und Einzelhandel – Bereich IT Governance & Strategie
Umfassende Marktevaluierung von 9 PPM-SaaS-Lösungen sowie anschließende Rapid Implementation des Evaluierungsgewinners Planview. Ergebnis: Fundierte Investitionsentscheidung durch strukturierte Entscheidungsmatrix; rechtzeitiger Abbruch der Implementierung auf Basis meiner kritischen POC-Bewertung und Empfehlung verhinderte erhebliche Fehlinvestition – gewonnene Learnings flossen direkt in die weitere Tool-Strategie ein.
Tätigkeiten
- Entwicklung einer Entscheidungsmatrix zur objektiven Bewertung von Softwarelösungen
- Aufnahme und Gewichtung von User Stories aller relevanten Rollen und Hierarchieebenen
- Analyse & Test von 9 SaaS-Angeboten inkl. Anbieter-Benchmark & Erfahrungsaustausch
- Planung der Rapid Implementation und Entwicklung eines Proof of Concept (MVP)
- Mitwirkung an Vertragsverhandlungen und Ausarbeitung des Statement of Work (SOW)
- Kritische Begleitung der Implementierung und fundierte Empfehlung zum Projektabbruch
Methoden / Tools / Technologien
Methoden:
- Portfolio Management, Requirement Management
- Business Analyse, Entscheidungsmanagement
- Stakeholder Management, Risikomanagement
- Prozessberatung
Tools:
- Confluence, SharePoint
- SAP, EAM
Projektmanager, IT Workflow Consultant, Change Agent
Metronom GmbH
Design & Implementierung einer „Digitalen Projektmappe“ Corporate IT – Bereich IT Governance & PMO | Metronom GmbH
Konzeption, Entwicklung und Einführung einer digitalen Projektmanagement-Lösung auf Low-Code-Basis zur Unterstützung von Projekt- und Programmmanagern im Konzernumfeld. Ergebnis: Deutlich gesteigerte Effizienz in der Projektverwaltung, verbesserte Compliance durch die Integration in zentrale Governance-Prozesse und hohe Nutzerakzeptanz.
Tätigkeiten
- Entwurf und Implementierung der „Digitalen Projektmappe“ auf Nintex K2 inkl. umfassendem Workflow-Customizing
- Integration in zentrale Governance-Prozesse und Tools zur Sicherstellung von Compliance und Transparenz
- Aufbau und Leitung einer Key-User-Gruppe zur Förderung von Akzeptanz und kontinuierlicher Weiterentwicklung
- Pflege des Product Backlogs sowie Mitwirkung in Ausschüssen und Fachgremien als Change Agent
Methoden / Tools / Technologien
Methoden:
- Projektmanagement (PRINCE2), PMO
- Anforderungsmanagement, Risikomanagement
- Change Management, Design Thinking
- Stakeholder Management, Produktmanagement, BPMN 2.0
Tools:
- Nintex K2 (Low-Code Workflow Platform)
- Azure DevOps, HP PPM
- SAP, EAM
Change Manager, Teamlead Change Management
Metronom GmbH
Konzeption & Rollout eines unternehmensweiten IT Projektmanagement-Frameworks IT Services – Bereich IT Governance & PMO | Metronom GmbH
Projektbeschreibung Ablösung eines starren, ISO-zertifizierten Projektmanagements durch ein flexibles, PRINCE2-basiertes „Project Framework“ mit unternehmensweitem Rollout. Ergebnis: Gesteigerte PM-Effizienz und Standardisierung, reduzierter Dokumentationsaufwand und Befähigung von ca. 150 Mitarbeitenden im Bereich Plan & Build.
Tätigkeiten
- Leitung des Change-Management-Teams durch den gesamten Transformationsprozess
- Konzeption eines neuen PRINCE2-basierten Projektmanagement-Prozesses als Ersatz für das ISO-zertifizierte System
- Moderation der komplexen, teils disruptiven Anforderungsaufnahme mit allen relevanten Stakeholdern
- Integration des Frameworks in periphere Governance-Prozesse und enge Abstimmung mit Ausschüssen und Fachführungskräften
- Konzeption und Durchführung von Schulungen zur nachhaltigen Befähigung der Mitarbeitenden
Methoden / Tools / Technologien
Methoden:
- Projektmanagement (PRINCE2), PMO
- Anforderungsmanagement, Risikomanagement
- Change Management, Design Thinking
- Stakeholder Management, Produktmanagement, BPMN 2.0
Tools:
- Nintex K2 (Low-Code Workflow Platform)
- Azure DevOps, HP PPM
- SAP, EAM
Program Management Officer (PMO, PrMO)
Metronom GmbH
Aufbau & Betrieb Program Management Office (PrMO) Corporate IT – Bereich IT Governance & PMO | Metronom GmbH
Etablierung und Betrieb eines zentralen Program Management Office zur Steuerung der IT-Projektlandschaft im Konzernumfeld. Ergebnis: Deutlich verbesserte Transparenz und Entscheidungsqualität auf C-Level durch strukturiertes Multi-Projektmanagement und optimierte IT-Governance-Prozesse.
Tätigkeiten
- Ganzheitliches Multi-Projektmanagement inkl. Überwachung von Fortschritten, Budgets, Risiken und Abhängigkeiten
- Aufbau und Betrieb eines Project Portfolio Dashboards als Entscheidungsgrundlage für Geschäftsführung und Stakeholder
- Zentrale Schnittstelle zwischen Projektmanagern und Konzern-Controlling zur Harmonisierung von Zielen und Prozessen
- Vorbereitung und Begleitung von Budget-Gesprächen mit der Geschäftsführung
- Optimierung zentraler IT-Governance-Prozesse auf Bereichs- und Unternehmensebene
Methoden / Tools / Technologien
Methoden:
- Multi-Projektmanagement, PrMO/PMO (PRINCE2)
- Stakeholder Management
- Controlling, Risiko- & Ressourcenmanagement
- Budgetierung
Tools:
- Jira, Confluence
- Think Cell
SAP Projektleitung, SAP CO Consultant
Metronom GmbH
SAP-Projekt „Legal Audit Findings & SAP Upgrade“ IT Services – Bereich Business Intelligence & Administration | Metronom GmbH
Umsetzung eines zeitkritischen SAP-Pflichtprojekts zur Behebung von Legal Audit Findings verbunden mit einem umfangreichen SAP-Releasewechsel unter hohem Zeit- und Ressourcendruck. Ergebnis: Erfolgreiche Umsetzung im definierten Zeitplan und Budget trotz komplexem Stakeholderumfeld.
Tätigkeiten
- Fachliche und organisatorische Projektleitung (SAP FI-CO-IM/PS-SD-BW)
- Steuerung des Projekts in Zeit, Budget und Scope unter hohem Druck
- Management eines spannungsreichen Stakeholderumfelds
Methoden / Tools / Technologien
Methoden:
- Projektmanagement, IT Governance
- SAP Consulting & Systembetreuung
- Anforderungsmanagement, Risiko- & Ressourcenmanagement
- Controlling, Audit
- SAP FI-CO-IM
Tools:
- SAP
- HP ALM/QC
SAP Team Lead, SAP Release Manager, SAP Consultant FI/CO
Metrosystems GmbH
Release Management „Common Template Accounting“ (SAP) – internationale Rollouts Groß- und Einzelhandel – Bereich Finance & Administration | Metrosystems GmbH
Einführung und Weiterentwicklung zweier internationaler SAP Common Templates zur Konsolidierung und zentralen Verwaltung von Finance & Controlling über alle Länder und Vertriebslinien des internationalen Handelskonzerns Metro. Ergebnis: Standardisiertes, konzernweites SAP-Template als belastbare Grundlage für internationale Skalierung.
Tätigkeiten
- Leitung des CO-Teams und Steuerung mehrerer SAP-Releases im internationalen Umfeld
- Konsolidierung von Finance & Controlling aller Länder und Vertriebslinien auf gemeinsamen SAP-Templates
- Release- & Demand Management sowie Incident- & Problem Management
- Stakeholder Management über Länder- und Bereichsgrenzen hinweg
Methoden / Tools / Technologien
Methoden:
- Release & Demand Management
- IT Governance, Controlling, Audit
- Stakeholder Management, EAM
- SAP FI/CO
Tools:
- SAP
- HP PPM, HP ALM/QC
Business Analyst, Service- & Prozessmanager
Metrosystems
Konzeption & Einführung von Standard Services nach ISO 9001 IT Services – Bereich: Group Solution Management | Metrosystems GmbH
Konzeption, Etablierung und unternehmensweiter Rollout von Standard Services für SAP. Ergebnis: Deutliche Zeit- und Kostenersparnis durch Ablösung zeitaufwändiger Default-Demands; anschließende Übernahme der Rolle als Key User & Service Manager für SAP Standard Services.
Tätigkeiten
- Konzeption und Einführung standardisierter Services auf Basis von ISO 9001
- Implementierung über HP Suite (HPSM/HPSC) mit Dokumentenmanagement via SharePoint
- Unternehmensweiter Rollout und anschließende Betreuung als Key User & Service Manager
Methoden / Tools / Technologien
Methoden:
- Business Analyse, Requirement Management
- Process Consulting
- IT Governance
- ITSM
- ISO 9001, Audit
Tools:
- SAP,
- HP PPM, HPSM, HPSC, HPQC
- SharePoint
Prozessmanager
Metrosystems
Konzeption & Einführung eines „Ready to Work“-Onboarding-Prozesses IT Services – Bereich SAP Finance & Administration | Metrosystems GmbH
Konzeption und Implementierung eines ganzheitlichen Onboarding-Prozesses („Ready to Work“) für interne und externe IT-Spezialisten – pragmatisch umgesetzt auf Basis der vorhandenen SharePoint-Infrastruktur. Ergebnis: Standardisierter, skalierbarer Onboarding-Workflow mit hoher Praxistauglichkeit und effizienter Nutzung bestehender Ressourcen.
Tätigkeiten
- Konzeption und Umsetzung des „Ready to Work“-Prozesses als SharePoint-Workflow
- Berücksichtigung individueller Einsatzgebiete und Vorkenntnisse im Prozessdesign
- Pflege und kontinuierliche Anpassung bei inhaltlichen Änderungen (KVP)
Methoden / Tools / Technologien
Methoden:
- Business Analyse, Requirement Management
- Process Consulting
- IT Governance
- KVP
Tools:
- SharePoint (Workflows)
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Einzelhandel, Informationstechnologie (IT), Transport und Logistik, Automotive, Professionelle Dienstleistungen und Fertigung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Finanzen, Strategie und Planung, Buchhaltung und Revision.
Zusammenfassung
Wirtschaftsingenieurin mit über 25 Jahren Erfahrung in Prozessmanagement, Projekt- und PMO-Management, Change Management, IT-Governance und KI-Strategie. Gewachsen in internationalen Konzernstrukturen, zuhause an der Schnittstelle zwischen Management, Fachbereich und IT. Heute begleite ich Unternehmen in die KI-Zukunft – strukturiert, menschenzentriert und nachhaltig.
Fähigkeiten
Projektmanagement (Agil, Klassisch, Adaptiv)
Scrum Master, Product Owner, (Multi) Project Management, Prince2
Pmo, (Lean) It Portfolio Management, Stakeholder Management, Change Management
Prozess-Design Und Workflow-Management, Ki Im Daily Business (Gpt, Zapier U.V.M.)
It-Technologisches VerstäNdnis, Schnittstelle Fachbereich/It/Dienstleister
It Governance Prozesse, Bpmn, Low-Code Workflows, Lean Management, Business Analysis
Scrum, Kanban, Design Thinking, Okr, Metrics, Kpi, Bpmn, Dmn, Lean Ppm, Safe
Finance & Controlling, Handel, Banking, It Governance Im Konzern-Umfeld
It Projektmanagement (Klassisch, Agil, Adaptiv)
Scrum Master, Product Owner
Multi-Projektmanagement
Project Management Office (Pmo)
It Portfolio Management (Taktisch, Strategisch), Lean Ppm, Safe
Business Process Management (Bpm)
It Governance Process Management
Requirement Management, Demand-Management
Decision Management (Bdm)
Stammdaten-Management (Eam)
Business Case Consulting, Project Controlling
Change Management
Stakeholder Management
Mir Wird Ein AusgepräGtes Strategisches Und Konzeptionelles Denken Attestiert, Und Eine Methodische Und Strukturierte Arbeitsweise.
Ich Habe Den Blick FüR Das GroßE Ganze, Erkenne Sehr Schnell ZusammenhäNge Und Vermittle Zwischen Den Fachbereichen Und Der It Auf AugenhöHe.
Ich Bin Fit Und Wissensdurstig: Fachlich, Technisch Oder PersöNlich – Stillstand Gibt Es Bei Mir Nicht.
Scrum, Kanban, Lean Ppm
Design Thinking
Okr, Metrics, Kpi
Bpmn 2.0, Dmn 1.1
User Stories, Use Cases, Requirements, Customer Journey, Backlog
Bizdevops
Ms Office (Inkl. Visio, Think-Cell, Powerpoint, Excel, Azure)
Sap Erp R/3 + Ecc 6.0 (Fi/Co; Im/Ps)
K2 Workflow Automation, Ms Visio, Sap Signavio, Aris, Camunda Cawemo, Power Bi
Ki / Ki-Workflows Im Daily Business (Zapier, Chatgpt, Gpt U.V.A.)
Jira, Confluence, Azure Devops, Slack, Teams, Sharepoint, Trello, Miro Etc.
Hp Ppm, Ms Project, Sap Im/Ps, Von Mir Selbstentwickelte Plattform-LöSungen
Sprachen
Ausbildung
Diplom-Wirtschaftsingenieur
Diplom-Ingenieur Architektur
Zertifikate & Bescheinigungen
TÜV Süd – AI Strategy & Application Expert
TÜV Süd
BAFA – Zugelassener Unternehmensberater
BAFA
McKinsey.org Forward Program
MCKinsey
Neurawork® – KI Applikations- und Strategieexperte
Neurawork®
ARIS® Foundation
ING
Sap Signavio® Process Manager & Workflow Accelerator zert.
Scrum® Agile Management
Design Thinking
Haufe
Prosci® Change Management zert.
Nintex K2® – Workflow Design und Management
K2
Prince2® Project Management zert.
Diplom-Wirtschaftsingenieur
Hochschule Koblenz
Diplom-Ingenieur für Architektur
Hochschule für Wirtschaft, Technik und Kulter Leipzig
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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