Hüseyin Oğuz-Freiberuflicher Executive Consultant
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Erfahrungen
Freiberuflicher Executive Consultant
Oguz Consulting
- Führung großer und verteilter Technologieorganisationen. Treiben der digitalen Transformation.
- Programm-/Projektmanagement, Service-Delivery-Management, Lean & Agile, PMBOK, ITIL.
- Beratung für Continuous Delivery, Softwareentwicklung und Delivery-Management.
- Beratung und Führung durch agile und Cloud-Transformation bis hin zu DevOps.
- Nearshoring von Technologie- und Softwareentwicklungsprojekten.
- Beratungsleistungen für RFI-/RFP-Prozesse, Vertragsverhandlungen und -management.
- Beratung zur Produktentwicklungsstrategie und Definition des Zielmarkts.
Vorstandsberater
Proente Otomasyon A.S.
- Vertrauenswürdiger Berater des Vorstands und des CEO bei der Unternehmensgründung.
- Durchführung von Technologie-, Produkt- und Marktforschungen zu Industrie 4.0, IoT und MES.
- Beratung zur Produktentwicklungsstrategie, Definition des Zielmarkts, Marktpositionierung und Geschäftsentwicklung. Management von RFI-/RFP-Prozessen und Vertragsverhandlungen.
- Aufbau von Kunden- und Branchenbeziehungen sowie Verbesserung der lokalen Präsenz und Sichtbarkeit.
- Beratung und Unterstützung des CTO sowie klare Ausrichtung des Software- und Hardwareproduktentwicklungsteams bei der Anwendung von Lean- und Agile-Methoden auf Weltklasse-Niveau.
- Management von Kundenprogrammen im Bereich Cloud- und digitale Transformation, Industrie 4.0, IoT, MES und KI-Implementierungen.
Manager der lokalen Geschäftseinheit & Programmdirektor
Celfocus (Novabase Group)
- Führung und Steuerung der Organisation in der Türkei.
- Sicherstellung der erfolgreichen Durchführung eines der größten OSS/BSS-Transformationsprogramme in der EMEA-Region der Telekommunikationsbranche.
- Entwicklung neuer lokaler und regionaler Initiativen zur Unterstützung der globalen Strategie.
- Gewährleistung eines geeigneten Programms- oder Projektmanagementrahmens.
- Betreuung von Kunden, Deals und Verträgen in der Telekommunikations- und Finanzdienstleistungsbranche.
- Initiierung und Steuerung von RFI-/RFP-Prozessen, Vertragsverhandlungen und -abschlüssen.
- Verantwortung für P&L-Management und Budgets im mehrstelligen Millionen-Euro-Bereich.
- Führung großer, verteilter, dezentraler und fachübergreifender Teams sowie eines PMO.
- C-Level-Reporting und Beziehungsmanagement.
Programmmanager
Atos
- Management eines großen Portfolios mehrerer Programme zur Wartung und Modernisierung der gesamten BSS/OSS-Landschaft des zweitgrößten Mobilfunkbetreibers in der Türkei. Steuerung des SAP-Delivery-Prozesses des größten Haushaltsgeräteherstellers.
- Leitung der Geschäftsentwicklung im Finanzdienstleistungssektor.
- Initiierung und Steuerung von RFI-/RFP-Prozessen, Vertragsverhandlungen und -abschlüssen.
- Steuerung mehrerer Teams mit bis zu 130 Fachleuten in einer fachübergreifenden und verteilten Umgebung und Übertreffen der Leistungskennzahlen durch Einsatz von Agile- und klassischen SDLC- sowie Projektmanagementmethoden.
- Überwachung eines Budgets im niedrigen zweistelligen Millionen-Euro-Bereich bei der Umsetzung zahlreicher Projekte unter verschiedenen Programmen und Förderung von Prozessverbesserungen im gesamten Betrieb.
- Laufende Betriebsanalysen, Risikominderung, Kommunikation des Projektstatus gegenüber allen Stakeholdern sowie Identifizierung und Lösung von Problemen und Engpässen.
Leiter Software Engineering
Ericsson
- Führung von Software-Teams und Verbesserung von Prozessen für Softwarearchitektur und -bereitstellung.
- Beratung von CIOs und CTOs der Kunden in IT-Strategie und -Umsetzung.
- Lieferung zahlreicher Projekte im Telco OSS/BSS-Bereich für verschiedene Mobilfunkanbieter in der EMEA-Region.
- Erfolgreiche Einführung des ersten Delivery-Quality-Prozesses und Leitung des Delivery-Quality-Teams.
- Hochwertige Bereitstellung von Softwarearchitektur und Softwaredesign für komplexe Projekte.
- Entwicklung des Prozesses für SDLC, Continuous Integration und Continuous Delivery.
Projektleiter & Softwarearchitekt
DAI-Labor
- Leitete Projekte im Bereich Informationsrecherche, Maschinelles Lernen und KI mit Budgets von mehreren Millionen Euro und voller Gewinn- und Verlustverantwortung. Lieferte erstklassige Software- und Lösungsarchitektur für KI-Projekte.
- Baute auf und pflegte Beziehungen zu Kunden, Partnern und Dritten.
- Steuerte und leitete den SDLC und die Entwicklungsteams mit bis zu 20 Personen.
Freiberuflicher Softwareentwickler
TU-Berlin
- Entwarf und entwickelte eine multimediale Signalverarbeitungslösung im Rahmen eines von der Europäischen Union geförderten F&E-Projekts für die Technische Universität Berlin.
Produktionsleiter
Star Iplik
- Erreichte eine schnelle Beförderung durch eine Reihe proaktiver und innovativer Maßnahmen, die die Effizienz und Qualität deutlich erhöhten.
- Sicherte die Produktionskontinuität und senkte die Betriebskosten.
- Leitete ein Team von 40 Facharbeitern und 2 Ingenieuren.
- Realisierte die erfolgreiche Installation von Maschinen und Steuereinheiten.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Telekommunikation, Bank- und Finanzwesen, Fertigung und Bildung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Betrieb, Beschaffung und Einkauf und Qualitätssicherung.
Zusammenfassung
- Vertrauenswürdiger Berater des Vorstands. Erfahrener Leiter von Programmen und Transformationen mit technischen und organisatorischen Herausforderungen. Nachweisliche Erfolge bei der Erreichung operativer, finanzieller und qualitativer Ziele sowie bei der Lieferung optimaler Ergebnisse in anspruchsvollen Organisationen.
- Leistungsstarker Manager für Portfolio- und Programmmanagement mit Expertise und Erfahrung in Planung und Organisation äußerst komplexer, kritischer Projekte/Programme. Umfassender ICT-, Cloud- und KI-Hintergrund als Softwareentwickler, Lösungsarchitekt und Projektmanager.
- Ausgezeichneter Problemlöser mit ausgeprägter Fähigkeit, interne und externe Konflikte zu lösen, Effizienz zu steigern und Geschäftsergebnisse zu verbessern. Verantwortung für Budgets im dreistelligen Millionenbereich (€).
- Anerkannte Führungspersönlichkeit mit außergewöhnlichen Fähigkeiten im Aufbau, in der Begleitung und Motivation erfolgreicher Teams. People Manager mit empathischem und fairem Führungsstil – interkulturell geprägt.
Fähigkeiten
- Geschäfts- Und Strategiemanagement, Leitung Großer Technologieorganisationen
- C-level-beziehungsmanagement, P&l- Und Vertragsmanagement
- Portfolio- Und Programmmanagement, Transformationsmanagement, Service-delivery-management
- Teambuilding Und Führung, Organisationsgestaltung Und -Entwicklung
- Strategische Und Langfristige Planung, Change Management
- Management Von Drittanbietern Und Subunternehmern, Multi-site- Und Verteiltes Delivery-management
- Oss/bss, Cloud, Ki, Iot, Industrie 4.0, Mes Und Sap
- Lean, Agile, Kanban Und Scrum, Etom, Sid, Tam, Togaf
- Kontinuierliche Verbesserung Von Betriebsprozessen/-standards
- Softwareentwicklungsmanagement, Continuous Integration Und -Delivery
- Erreichung Von Umsatzzielen/wachstum, Verhandlung, Überzeugung Und Kommunikation
- Problemlösung Und Entscheidungsfindung
Sprachen
Ausbildung
Berlin Institute of Technology
M.Sc., Telekommunikation · Elektrotechnik · Berlin, Deutschland
Gaziantep University
B.Sc., Regelungs- und Rechnertechnik · Elektrotechnik · Gaziantep, Türkei
Zertifikate & Bescheinigungen
Business Development Manager
TM FORUM
Business Process Framework (eTOM)
TM FORUM
Frameworx Overview
TM FORUM
Information Framework (SID)
TM FORUM
Object Oriented Analysis And Design Using UML
Oracle
Professional Scrum Master
Scrum.org
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Erfahrung
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Fachkenntnisse
Qualifikationen
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