Engineering Directors in Berlin
in Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit Hilfe von KI ein.Holen Sie sich erfahrene technische Führung für Plattform-Neuaufbauten, Delivery-Verbesserung, Team-Skalierung und die Abstimmung zwischen den Fachbereichen. Gute Matches wissen, wie man die technische Richtung vorgibt, die Umsetzung verbessert und Produkt und Engineering gemeinsam voranbringt. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Engineering Directors in Berlin kennen
Thomas Ü.
Letzte Position:
Head of Engineering - Midnight bei IOG / Midnight
IOG (IOHK) ist eines der weltweit führenden Unternehmen für Forschung und Engineering im Bereich Blockchain-Infrastruktur.
- Ein lang laufendes R&D-Projekt in ein zusammenhängendes, produktionsreifes Testnet umgewandelt; dafür das 35-köpfige Engineering-Team (Core, QA, SRE) aufgebaut und skaliert.
- Strategische Ausrichtung definiert und die technologische Entwicklung als wichtiges Mitglied der Führung mit den Geschäftszielen abgestimmt.
- Softwareentwicklungsprozesse optimiert und agile Methoden eingeführt, was die operative Effizienz und die Code-Sicherheit verbessert hat.
- Projekte in einem schnelllebigen Startup-Umfeld durch effektives Projektmanagement und gute Ressourcenplanung umgesetzt.
Mohsin H.
Letzte Position:
BBM GenAI MiDAS Programmkoordinator für Bosch eBike bei Robert Bosch GmbH
Das MiDAS-Programm hat das Ziel, Generative KI in der gesamten BBM-Organisation zu integrieren. Meine Aufgabe ist es, die eBike-Sparte dabei zu unterstützen, Generative KI einzuführen und zu nutzen, indem ich eng mit dem MiDAS-Team in Indien zusammenarbeite.
Management:
- Die eBike-Sparte dabei unterstützen, GenAI mit passenden Lösungen einzuführen.
- Mit dem MiDAS-Team in Indien zusammenarbeiten, um Lösungen für Generative-KI-Anwendungsfälle zu entwickeln, die speziell für die eBike-Sparte relevant sind.
- Mit den eBike-Teams koordinieren, um GenAI-Systeme, Tools, Plugins und Services zu integrieren, die vom MiDAS-Team bereitgestellt werden.
- Roadmaps mit den Product Managern der eBike- und MiDAS-India-Teams planen, um Generative-KI-Lösungen bereitzustellen und zu integrieren.
André G.
Letzte Position:
IT Consulting Projektmanagement / Teilprojektleitung Engineering bei T-Systems (im Auftrag für Behörden)
- Projekte für Netze des Bundes (NdB).
- CR-Management, EoL Änderungsverlangen, Konzeptionen und Dokumentation nach ITSCM.
- Aufbauplanung von Rechenzentren.
- Projektmanagement und Teilprojektleitung Engineering.
- SW Entwicklung für virtuelle Serverlandschaften nach BSI.
Clemens B.
Letzte Position:
Leiter Engineering bei SIDES GmbH
- Leitung der Engineering-Organisation mit 45 Ingenieuren in 8 Teams und gleichzeitige Rolle als Leiter Backend
- Bewältigung kritischer organisatorischer Herausforderungen wie isolierte Abteilungen, fehlende Engineering-Prozesse und fehlende technische Strategie
- Umfassende Engineering-Führung in Personalmanagement, Organisationsgestaltung und strategischer Planung übernommen
- Vorantreiben der Plattformmodernisierung, einschließlich Migration auf ein neues Python-Backend, Implementierung von React-Micro-Frontends und Umstellung auf ereignisgesteuerte Architektur
- Aufbau eines Frameworks für technische Exzellenz durch Architecture Decision Records, RFC-Prozesse und umfassendes Technologieroadmapping
- Umwandlung des Engineerings in einen integrierten Geschäftspartner durch Aufbau von Kollaborationskanälen mit dem Produktmanagement und den Customer-Operations-Teams
- Verringerung der in die Produktion gelangten Fehler um 50 % und Erhöhung der Testabdeckung in Altsystemen
- Erreichen von 100 % der Q2-Roadmap durch realistische Planung und verbesserte Schätzgenauigkeit
- Einführung einer KI-Engineering-Strategie, Erarbeitung von Richtlinien, Bereitstellung von Tools und Schulung des Teams in Prompt Engineering und agentenbasierten Workflows
- Einsparung von 10.000 € pro Monat durch Infrastrukturoptimierung, einschließlich Migration von AWS IoT zu RabbitMQ und Stilllegung von Altsystemen
- Verbesserung des Team-Engagements von 60 % auf 100 % Umfragebeteiligung und Steigerung der eNPS-Werte der Teamleiter
- Aufbau eines Hochleistungsteams durch strategische Einstellung von Python-, Go- und Frontend-Entwicklern und Verbesserung des Onboardings
- Implementierung des Übergangs zu selbstorganisierten, cross-funktionalen Teams
Nico H.
Letzte Position:
Projektleiter Engineering/CapEx/Prozessengineering bei Sanofi
- Planung, URS-/Anforderungs- und Stakeholdermanagement für ein neues QC-Gebäude (Neubau, 4000 m²)
- Realisierung des Projekts
Jad N.
Letzte Position:
Softwareentwickler bei Nebenprojekt
- Vram.run: Rust, TypeScript, HF-Inference-API mit 19 Anbietern, über 220 Hardware-Konfigurationen und mehr als 30 Cloud-GPUs. Suche nach einem Modell, um zu sehen, welche API-Anbieter es bereitstellen, welche GPUs es lokal ausführen können (und wie schnell) und was ein Cloud-Leasing kosten würde. Oder suche nach deiner Hardware und finde die passende. Beinhaltet auch ein Rust-CLI.
- Psychotron: JavaScript, Web Audio API, AudioWorklet, Canvas 2D. Frontend für Flash-Fiction-Hörbuch mit einer Web-Audio-DSP-Kette mit Pitch-Shifting, 12-stimmigem Chor, Flanger, 13-Band-EQ und Convolver-Hall. Beinhaltet eine 2D-Canvas-Effekt-Morphing-Engine und einen synchronisierten Teleprompter.
- RecentWork: Swift, macOS, FSEvents, launchd. macOS-Daemon, der Projektverzeichnisse überwacht und einen flachen Ordner mit Symlinks auf kürzlich geänderte Dateien pflegt. Über Homebrew installierbar.
- Mini-llm: Bash, macOS, launchd, Ollama, llama.cpp, MLX, Open WebUI. Ein einzelner Befehl verwandelt einen Mac Mini in einen Headless-KI-Server.
- ThatSlop: JavaScript. Chrome-/Firefox-Erweiterung zur KI-Inhaltserkennung auf LinkedIn und Twitter.
- Smux: Bash, tmux. Benutzerfreundlicher tmux-Wrapper, der über Homebrew installierbar ist.
- Learn Rust Course: Rust. Kurs zum Rust-Speichermodell für C++-Programmierer, geschrieben aus der Erfahrung des Übergangs von C++ zu Rust bei Irreducible.
Jurgen W.
Letzte Position:
Leiter Engineering bei Wunderflats
- Direkt an den CEO berichtet.
- Verantwortlich für alle technischen Belange, einschließlich Softwareentwicklung, Architektur und Qualitätssicherung.
- Führung eines Teams von etwa 25 funktionsübergreifenden Mitgliedern, darunter Frontend-, Backend- und Fullstack-Entwickler.
- Abstimmung der Engineering-Strategien mit der Unternehmensstrategie durch klar definierte OKRs.
- Einführung von Team Topologies und Scrum, um weniger Übergaben zwischen Teams zu ermöglichen und ihre Effizienz zu steigern, was zu wirkungsvolleren Lösungen für unsere Kunden führte.
- Leitung des Technology-Due-Diligence-Prozesses für eine M&A-Entscheidung.
- Federführend bei der Umstrukturierung unseres Produkts vom Monolithen zu Microservices, um technische Schulden zu reduzieren und die Expansion in neue Märkte zu ermöglichen.
- Verwaltung eines Budgets von ca. 2 Mio. €, Optimierung der Kosten durch Einführung von SaaS-Lösungen und Ersatz selbst entwickelter Systeme.
- Verhandlung von Lieferantenverträgen, wodurch die Kosten um mindestens 10 % gesenkt und die Servicequalität verbessert wurden.
- Festlegung klarer Erwartungen und Ziele für die Entwickler, um deren kontinuierliches Wachstum im Unternehmen sicherzustellen.
- Technologiestacks: React, Node.js, MongoDB und GCP.
Volker K.
Letzte Position:
Leiter Engineering bei Infoniqa
- Leitung der Engineering-Umsetzung: Roadmap-Planung, Kapazitätsabstimmung, Risikomanagement, Abhängigkeiten und Lieferverfolgung.
- Konsolidierung mehrerer Gehaltsabrechnungs-Produktlinien zu einer einheitlichen SaaS-Plattform auf Dynamics 365 Business Central, was skalierbare Post-Merger-Operationen ermöglichte und die betriebliche Komplexität im Portfolio verringerte.
- Umstrukturierung der Engineering- und Produktteams in einer Remote-First-Umgebung in Deutschland, Österreich und Polen, bestehend aus fünf funktionsübergreifenden Einheiten: Compliance/Enabling, Plattform, DevOps und zwei Stream-Aligned-Teams mit wechselnder Gesamt-FTE je nach Phase der Reorganisation.
- Wiederaufbau der mittleren Führungsebene und Mentoring von Engineering-Führenden, Aufbau einer Führungspipeline und Stärkung der architekturellen Entscheidungsfindung in den Teams für skalierbares Wachstum, Lieferverantwortung und Planbarkeit.
- Gestaltung der Plattformgrundlagen und Systemgrenzen mithilfe von Team-Topologies-gerechten Strukturen, wodurch skalierbare Verantwortungsbereiche, klare Schnittstellen und parallele Entwicklung in verteilten Teams ermöglicht wurden.
- Vorangetrieben der KI-Transformation durch Implementierung KI-unterstützter SDLC-Praktiken mit SpecKit und GitHub Actions für automatisierte, ausführbare Spezifikationen und Bereitstellung agentischer Produktfunktionen durch sichere Offenlegung von Plattformdaten und -diensten an KI-Agenten und Copilots über RAG-basierte Retrieval-Pipelines und MCP-ähnliche Erweiterungen.
- Förderung der Modularisierung stark gekoppelter Legacy-Logik in unabhängig bereitstellbare Services, Verbesserung der Wartbarkeit, Testbarkeit und architektonischen Klarheit bei gleichzeitiger Erhaltung der Kontinuität durch gezielte, risikoarme Extraktion anstelle kompletter Neuentwicklungen.
- Etablierung von Observability, CI/CD und DevOps-Governance als Plattformfunktionen, Erhöhung automatisierter Compliance-Gates von 25 % auf 75 % und Verbesserung der Deployment-Cadence um 40 % über mehr als 15 Produktversionen.
- Verbesserung der operativen Resilienz durch DORA-konforme Praktiken (Lead Time ↓50 %, SaaS MTTR ↓85 %), Stärkung der Zuverlässigkeit und Reduzierung des Support-Aufwands.
- Koordination der technischen Wiederherstellung der deutschen Gehaltsabrechnungsplattform während eines unternehmensweiten P0-Ransomware-Vorfalls; Wiederherstellung der Plattform-Kontinuität innerhalb von 72 Stunden, Validierung der Datenintegrität und Einführung gehärteter Runbooks und automatisierter Recovery-Playbooks.
- Verantwortlich für Budgeteinhaltung und Kostenkontrolle im Engineering, mit begrenzter P&L-Verantwortung und Beteiligung am jährlichen COGS/OPEX/CAPEX-Planungszyklus.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Engineering Directors – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
3,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
16
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Transport und Logistik, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Personalwesen, Informationstechnologie (IT), Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
63%
Master-Abschluss oder höher
25%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Niederländisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Engineering Directors in Berlin
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Engineering Directors Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (88%)
- Transport und Logistik (50%)
- Automotive (38%)
- Bildung (38%)
- Gesundheitswesen (38%)
- Fertigung (38%)
- Professionelle Dienstleistungen (38%)
- Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (25%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie führen
Ein Engineering Director gibt Teams und der Umsetzung die Richtung vor. Er verbindet Produktziele mit technischen Entscheidungen, beseitigt Engpässe und sorgt dafür, dass die Engineering-Arbeit planbar bleibt. Unternehmen holen sie rein, um die Umsetzung zu stabilisieren, die Qualität zu verbessern und durch Veränderungen zu führen. Typische Aufgaben sind:
- Engineering Manager und Senior Engineers begleiten
- Architektur und Standards für die Umsetzung mitgestalten
- Roadmaps mit Produkt- und Unternehmensprioritäten abstimmen
- Recruiting, Teamstruktur und Arbeitsweisen verbessern
Typische Aufgaben
Diese Rolle springt oft dann ein, wenn ein Unternehmen mehr braucht als technische Führung im Tagesgeschäft. Dazu können Org-Design, Delivery-Rettung, Plattform-Modernisierung und Unterstützung für einen neuen CTO oder Head of Product gehören. In Berlin ist das besonders häufig in SaaS-, Fintech-, Mobility-, E-Commerce- und Tech-Teams in der Wachstumsphase, die starke Führung ohne langen Einstellungsprozess brauchen.
Kernkompetenzen
Ein starker Engineering Director verbindet technisches Urteilsvermögen mit klarer Führung. Er sollte mit Engineers, Product Managern und Führungskräften sprechen können, ohne den roten Faden zu verlieren.
- Softwarearchitektur und technische Abwägungen
- Delivery-Planung, Priorisierung und Risikomanagement
- Coaching von Engineering Managern und erfahrenen Talenten
- Design von Recruiting-Prozessen und Teamentwicklung
- Klare Kommunikation zwischen technischen und fachlichen Teams
Tools und Fokus
Der genaue Stack hängt vom Unternehmen ab, aber gute Kandidaten verstehen meist moderne Software-Delivery-Umgebungen. Dazu können Cloud-Plattformen, CI/CD, Observability, Incident-Handling und agile Planung gehören. Sie müssen nicht jedes Tool im Alltag selbst bedienen. Sie müssen aber wissen, wie man ein Engineering-Setup aufbaut, das wartbar, messbar und wachstumsfähig ist.
Wann man jemanden holt
Holen Sie einen Freelancer dazu, wenn das Team jetzt Führung braucht und nicht erst nach einer langen Festanstellungssuche. Das ist nützlich bei Umstrukturierungen, Produkt-Neuausrichtungen, großen Releases und Übergängen zwischen Gründern und professionellem Management. Es hilft auch dann, wenn das aktuelle Team zwar erfahrene Engineers hat, aber keine klare Entscheidungsperson. Remote-Zusammenarbeit funktioniert gut für Strategie und Delivery-Überblick, während Vor-Ort-Einsätze in Berlin bei Workshops, Führungsabstimmung und sensiblen Veränderungsprozessen helfen können.
Was starke Directors liefern
Die besten Profis machen die Organisation einfacher zu führen. Sie schaffen Klarheit bei Zuständigkeiten, verringern Reibung in der Umsetzung und heben die Qualitätslatte, ohne das Team auszubremsen. Sie sollten konkrete Entscheidungen, ruhige Führung und sichtbaren Fortschritt in der Arbeitsweise des Engineering-Teams erwarten. In Berlin schätzen viele Unternehmen außerdem gutes Englisch; Deutsch ist hilfreich für die interne Abstimmung und die Arbeit mit Stakeholdern.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Engineering Directors am häufigsten aufkommen.
Ein guter freiberuflicher Engineering Director führt die technische Ausrichtung, die Umsetzung und die Gesundheit des Teams, ohne dauerhaft Teil der Organisation zu sein. Er kann bei Architekturentscheidungen, Führungsstruktur, Recruiting-Plänen oder einem Rettungsplan für eine schwierige Roadmap helfen. Der Fokus liegt auf praktischer Führung und klaren Entscheidungen.
Bringen Sie diese Rolle ins Spiel, wenn das Problem größer ist als ein Team oder ein einzelner Delivery-Stream. Ein Engineering Director passt dann, wenn mehrere Teams abgestimmt werden müssen, wenn Senior Manager Coaching brauchen oder wenn das Unternehmen eine stärkere Verbindung zwischen Produkt und Engineering braucht. Ein Senior Manager bleibt meist näher an einem Team oder einem Bereich der Umsetzung.
Achten Sie auf solides technisches Urteilsvermögen, tiefe Führungserfahrung und die Fähigkeit, Abwägungen klar zu erklären. Ein starker Kandidat sollte Erfahrung mit Architektur, Delivery-Management, Recruiting und dem Coaching von Managern mitbringen. Ebenso wichtig ist, dass er ruhig bleibt, wenn sich Prioritäten ändern oder sich die Lieferung verzögert.
Ein Engineering Director fokussiert sich meist auf die Umsetzung, die Teamführung und die operative Gesundheit, während ein CTO die breitere Technologiestrategie und die externe Vision verantwortet. In kleineren Unternehmen können die Grenzen verschwimmen, aber die Director-Rolle ist meist stärker im Org-Design und in der Delivery verankert. Wenn Sie jemanden brauchen, der die Engineering-Funktion im Alltag steuert, passt diese Rolle oft besser.
Definieren Sie zuerst das Hauptproblem: Delivery-Rettung, Org-Design, Führungscoaching oder technische Abstimmung. Vereinbaren Sie dann Entscheidungsbefugnisse, Stakeholder und die erwarteten Ergebnisse, etwa eine Roadmap-Prüfung, einen Vorschlag für die Teamstruktur oder einen Recruiting-Plan. Ein klarer Scope hilft dem Engineering Director, schnell zu arbeiten und Überschneidungen mit Produkt oder Operations zu vermeiden.
Beides kann funktionieren, je nach Situation. Remote reicht meist für Strategie, Coaching und strukturierte Führungsarbeit, während Zeit vor Ort bei sensiblen Gesprächen, Workshops und Team-Neustarts hilft. In Berlin setzen viele Unternehmen auf ein hybrides Modell, um die Zusammenarbeit direkt zu halten, ohne jedes Meeting persönlich zu machen.
Unternehmen in Berlin holen diese Rolle oft für Scale-up-Herausforderungen, Plattform-Modernisierung und bereichsübergreifende Delivery-Probleme dazu. Sie passt auch zu produktgetriebenen Firmen, die bei Wachstum oder Veränderung stärkere Engineering-Führung brauchen. Wenn das Team technisch stark ist, aber es an Abstimmung fehlt, kann ein freiberuflicher Engineering Director sofort für Struktur sorgen.
Fragen Sie nach Beispielen dafür, wie die Person Delivery verbessert, Führungskräfte gecoacht oder ein schwieriges Engineering-Problem gelöst hat. Gute Antworten sind konkret und zeigen, wie sie mit Produkt, Operations und Führung zusammengearbeitet haben, nicht nur mit Engineers. Referenzen und ein praktisches Fallgespräch sind oft der beste Weg, um die Passung zu prüfen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Engineering Directors in Berlin liegt bei 135 €, was einem Tagessatz von etwa 1.080 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Engineering Directors in Berlin arbeiten, haben 63% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 25% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Engineering Directors in Berlin arbeiten, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Engineering Directors in Berlin arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Niederländisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Engineering Directors in Berlin arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (88%), Transport und Logistik (50%) und Automotive (38%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Engineering Directors in Berlin arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (88%), Produktentwicklung (88%) und Projektmanagement (88%).
FRATCH Engineering Directors Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Länder:
Berlin 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
