Leiter:innen für Engineering in Berlin
aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIHolen Sie Führungskräfte für Plattform-Modernisierung, Team-Skalierung, die Rückgewinnung von Lieferfähigkeit oder stärkere Engineering-Prozesse an Bord. Decken Sie Teamstruktur, Produktabstimmung, Architekturentscheidungen und Unterstützung beim Recruiting ab – mit schnellem, präzisem Matching zu geprüften, verfügbaren Freelancer:innen.
Lerne FRATCH Leiter:innen für Engineering in Berlin kennen
Murad H.
Letzte Position:
Gründer & Technischer Leiter bei Hubpoint.Ai
- Gründete ein KI-gestütztes SaaS für Terminplanung und Geschäftsverwaltung für kleine und mittlere Unternehmen und verantwortete Technologiestrategie, Architektur, Produktentwicklung, UX, Abrechnung und Go-to-Market.
- Entwickelte und realisierte eine mandantenfähige Plattform mit REST-APIs, RBAC, CRM, Abrechnung und Benachrichtigungen für das Manager-Dashboard, die Admin-Konsole, das Buchungserlebnis und iOS-/Android-Anwendungen.
- Führte und betreute 7 Softwareentwickler, 1 DevOps-Ingenieur, 1 QA-Ingenieur und 1 UX/UI-Designer und arbeitete gleichzeitig praktisch in den Bereichen Backend, Frontend und Produktentwicklung.
- Entwickelte KI-Sprach- und Chat-Agenten mit Python/FastAPI, OpenAI- und Anthropic-APIs, RAG, pgvector und Tool-Calling; integrierte Twilio, Google Calendar/Meet, Stripe und Firebase.
- Verantwortete die Produktiv-Infrastruktur und automatisierte die Auslieferung in getrennten Umgebungen mit Docker, Nginx, GitHub Actions und Grafana; vertrat das Unternehmen bei Acceleratoren und internationalen Startup-Veranstaltungen.
Ausgewählter Tech-Stack: Python, FastAPI, Node.js, Vue 3, React/Next.js, React Native, PostgreSQL, Redis, Docker
Eduard H.
Letzte Position:
Gründer und technischer Leiter | Unternehmens-API für Datenqualität bei ADDRESSA
Aufbau und Skalierung einer hochperformanten Unternehmens-API für Echtzeit-Adressvalidierung und Datenqualität mit Subsekunden-Latenz und 99,9 % Verfügbarkeit.
Architektur und Integration in E-Commerce-, Checkout- und Logistikprozesse führender europäischer Unternehmen. Reduzierung von Zustellfehlern und Versandkosten durch automatisierte Datenkorrektur und präzise Datenvalidierung.
End-to-End-Verantwortung für Produktstrategie, technische Architektur, Softwareentwicklung, Unternehmenskunden, Betrieb und DSGVO-konforme Datenverarbeitung. Verbindung von KI-nativen Entwicklungs-Workflows, Python, SQL, API-Integration, Datenqualität und Workflow-Automatisierung.
Thomas Ü.
Letzte Position:
Head of Engineering - Midnight bei IOG / Midnight
IOG (IOHK) ist eines der weltweit führenden Unternehmen für Forschung und Engineering im Bereich Blockchain-Infrastruktur.
- Ein lang laufendes R&D-Projekt in ein zusammenhängendes, produktionsreifes Testnet umgewandelt; dafür das 35-köpfige Engineering-Team (Core, QA, SRE) aufgebaut und skaliert.
- Strategische Ausrichtung definiert und die technologische Entwicklung als wichtiges Mitglied der Führung mit den Geschäftszielen abgestimmt.
- Softwareentwicklungsprozesse optimiert und agile Methoden eingeführt, was die operative Effizienz und die Code-Sicherheit verbessert hat.
- Projekte in einem schnelllebigen Startup-Umfeld durch effektives Projektmanagement und gute Ressourcenplanung umgesetzt.
Mohsin H.
Letzte Position:
BBM GenAI MiDAS Programmkoordinator für Bosch eBike bei Robert Bosch GmbH
Das MiDAS-Programm hat das Ziel, Generative KI in der gesamten BBM-Organisation zu integrieren. Meine Aufgabe ist es, die eBike-Sparte dabei zu unterstützen, Generative KI einzuführen und zu nutzen, indem ich eng mit dem MiDAS-Team in Indien zusammenarbeite.
Management:
- Die eBike-Sparte dabei unterstützen, GenAI mit passenden Lösungen einzuführen.
- Mit dem MiDAS-Team in Indien zusammenarbeiten, um Lösungen für Generative-KI-Anwendungsfälle zu entwickeln, die speziell für die eBike-Sparte relevant sind.
- Mit den eBike-Teams koordinieren, um GenAI-Systeme, Tools, Plugins und Services zu integrieren, die vom MiDAS-Team bereitgestellt werden.
- Roadmaps mit den Product Managern der eBike- und MiDAS-India-Teams planen, um Generative-KI-Lösungen bereitzustellen und zu integrieren.
André G.
Letzte Position:
IT Consulting Projektmanagement / Teilprojektleitung Engineering bei T-Systems (im Auftrag für Behörden)
- Projekte für Netze des Bundes (NdB).
- CR-Management, EoL Änderungsverlangen, Konzeptionen und Dokumentation nach ITSCM.
- Aufbauplanung von Rechenzentren.
- Projektmanagement und Teilprojektleitung Engineering.
- SW Entwicklung für virtuelle Serverlandschaften nach BSI.
Clemens B.
Letzte Position:
Leiter Engineering bei SIDES GmbH
- Leitung der Engineering-Organisation mit 45 Ingenieuren in 8 Teams und gleichzeitige Rolle als Leiter Backend
- Bewältigung kritischer organisatorischer Herausforderungen wie isolierte Abteilungen, fehlende Engineering-Prozesse und fehlende technische Strategie
- Umfassende Engineering-Führung in Personalmanagement, Organisationsgestaltung und strategischer Planung übernommen
- Vorantreiben der Plattformmodernisierung, einschließlich Migration auf ein neues Python-Backend, Implementierung von React-Micro-Frontends und Umstellung auf ereignisgesteuerte Architektur
- Aufbau eines Frameworks für technische Exzellenz durch Architecture Decision Records, RFC-Prozesse und umfassendes Technologieroadmapping
- Umwandlung des Engineerings in einen integrierten Geschäftspartner durch Aufbau von Kollaborationskanälen mit dem Produktmanagement und den Customer-Operations-Teams
- Verringerung der in die Produktion gelangten Fehler um 50 % und Erhöhung der Testabdeckung in Altsystemen
- Erreichen von 100 % der Q2-Roadmap durch realistische Planung und verbesserte Schätzgenauigkeit
- Einführung einer KI-Engineering-Strategie, Erarbeitung von Richtlinien, Bereitstellung von Tools und Schulung des Teams in Prompt Engineering und agentenbasierten Workflows
- Einsparung von 10.000 € pro Monat durch Infrastrukturoptimierung, einschließlich Migration von AWS IoT zu RabbitMQ und Stilllegung von Altsystemen
- Verbesserung des Team-Engagements von 60 % auf 100 % Umfragebeteiligung und Steigerung der eNPS-Werte der Teamleiter
- Aufbau eines Hochleistungsteams durch strategische Einstellung von Python-, Go- und Frontend-Entwicklern und Verbesserung des Onboardings
- Implementierung des Übergangs zu selbstorganisierten, cross-funktionalen Teams
Jad N.
Letzte Position:
Softwareentwickler bei Nebenprojekt
- Vram.run: Rust, TypeScript, HF-Inference-API mit 19 Anbietern, über 220 Hardware-Konfigurationen und mehr als 30 Cloud-GPUs. Suche nach einem Modell, um zu sehen, welche API-Anbieter es bereitstellen, welche GPUs es lokal ausführen können (und wie schnell) und was ein Cloud-Leasing kosten würde. Oder suche nach deiner Hardware und finde die passende. Beinhaltet auch ein Rust-CLI.
- Psychotron: JavaScript, Web Audio API, AudioWorklet, Canvas 2D. Frontend für Flash-Fiction-Hörbuch mit einer Web-Audio-DSP-Kette mit Pitch-Shifting, 12-stimmigem Chor, Flanger, 13-Band-EQ und Convolver-Hall. Beinhaltet eine 2D-Canvas-Effekt-Morphing-Engine und einen synchronisierten Teleprompter.
- RecentWork: Swift, macOS, FSEvents, launchd. macOS-Daemon, der Projektverzeichnisse überwacht und einen flachen Ordner mit Symlinks auf kürzlich geänderte Dateien pflegt. Über Homebrew installierbar.
- Mini-llm: Bash, macOS, launchd, Ollama, llama.cpp, MLX, Open WebUI. Ein einzelner Befehl verwandelt einen Mac Mini in einen Headless-KI-Server.
- ThatSlop: JavaScript. Chrome-/Firefox-Erweiterung zur KI-Inhaltserkennung auf LinkedIn und Twitter.
- Smux: Bash, tmux. Benutzerfreundlicher tmux-Wrapper, der über Homebrew installierbar ist.
- Learn Rust Course: Rust. Kurs zum Rust-Speichermodell für C++-Programmierer, geschrieben aus der Erfahrung des Übergangs von C++ zu Rust bei Irreducible.
Jurgen W.
Letzte Position:
Leiter Engineering bei Wunderflats
- Direkt an den CEO berichtet.
- Verantwortlich für alle technischen Belange, einschließlich Softwareentwicklung, Architektur und Qualitätssicherung.
- Führung eines Teams von etwa 25 funktionsübergreifenden Mitgliedern, darunter Frontend-, Backend- und Fullstack-Entwickler.
- Abstimmung der Engineering-Strategien mit der Unternehmensstrategie durch klar definierte OKRs.
- Einführung von Team Topologies und Scrum, um weniger Übergaben zwischen Teams zu ermöglichen und ihre Effizienz zu steigern, was zu wirkungsvolleren Lösungen für unsere Kunden führte.
- Leitung des Technology-Due-Diligence-Prozesses für eine M&A-Entscheidung.
- Federführend bei der Umstrukturierung unseres Produkts vom Monolithen zu Microservices, um technische Schulden zu reduzieren und die Expansion in neue Märkte zu ermöglichen.
- Verwaltung eines Budgets von ca. 2 Mio. €, Optimierung der Kosten durch Einführung von SaaS-Lösungen und Ersatz selbst entwickelter Systeme.
- Verhandlung von Lieferantenverträgen, wodurch die Kosten um mindestens 10 % gesenkt und die Servicequalität verbessert wurden.
- Festlegung klarer Erwartungen und Ziele für die Entwickler, um deren kontinuierliches Wachstum im Unternehmen sicherzustellen.
- Technologiestacks: React, Node.js, MongoDB und GCP.
Volker K.
Letzte Position:
Leiter Engineering bei Infoniqa
- Leitung der Engineering-Umsetzung: Roadmap-Planung, Kapazitätsabstimmung, Risikomanagement, Abhängigkeiten und Lieferverfolgung.
- Konsolidierung mehrerer Gehaltsabrechnungs-Produktlinien zu einer einheitlichen SaaS-Plattform auf Dynamics 365 Business Central, was skalierbare Post-Merger-Operationen ermöglichte und die betriebliche Komplexität im Portfolio verringerte.
- Umstrukturierung der Engineering- und Produktteams in einer Remote-First-Umgebung in Deutschland, Österreich und Polen, bestehend aus fünf funktionsübergreifenden Einheiten: Compliance/Enabling, Plattform, DevOps und zwei Stream-Aligned-Teams mit wechselnder Gesamt-FTE je nach Phase der Reorganisation.
- Wiederaufbau der mittleren Führungsebene und Mentoring von Engineering-Führenden, Aufbau einer Führungspipeline und Stärkung der architekturellen Entscheidungsfindung in den Teams für skalierbares Wachstum, Lieferverantwortung und Planbarkeit.
- Gestaltung der Plattformgrundlagen und Systemgrenzen mithilfe von Team-Topologies-gerechten Strukturen, wodurch skalierbare Verantwortungsbereiche, klare Schnittstellen und parallele Entwicklung in verteilten Teams ermöglicht wurden.
- Vorangetrieben der KI-Transformation durch Implementierung KI-unterstützter SDLC-Praktiken mit SpecKit und GitHub Actions für automatisierte, ausführbare Spezifikationen und Bereitstellung agentischer Produktfunktionen durch sichere Offenlegung von Plattformdaten und -diensten an KI-Agenten und Copilots über RAG-basierte Retrieval-Pipelines und MCP-ähnliche Erweiterungen.
- Förderung der Modularisierung stark gekoppelter Legacy-Logik in unabhängig bereitstellbare Services, Verbesserung der Wartbarkeit, Testbarkeit und architektonischen Klarheit bei gleichzeitiger Erhaltung der Kontinuität durch gezielte, risikoarme Extraktion anstelle kompletter Neuentwicklungen.
- Etablierung von Observability, CI/CD und DevOps-Governance als Plattformfunktionen, Erhöhung automatisierter Compliance-Gates von 25 % auf 75 % und Verbesserung der Deployment-Cadence um 40 % über mehr als 15 Produktversionen.
- Verbesserung der operativen Resilienz durch DORA-konforme Praktiken (Lead Time ↓50 %, SaaS MTTR ↓85 %), Stärkung der Zuverlässigkeit und Reduzierung des Support-Aufwands.
- Koordination der technischen Wiederherstellung der deutschen Gehaltsabrechnungsplattform während eines unternehmensweiten P0-Ransomware-Vorfalls; Wiederherstellung der Plattform-Kontinuität innerhalb von 72 Stunden, Validierung der Datenintegrität und Einführung gehärteter Runbooks und automatisierter Recovery-Playbooks.
- Verantwortlich für Budgeteinhaltung und Kostenkontrolle im Engineering, mit begrenzter P&L-Verantwortung und Beteiligung am jährlichen COGS/OPEX/CAPEX-Planungszyklus.
Danilo F.
Letzte Position:
Technischer Leiter bei VR Smart Guide
- Verantwortlich für die Digitalisierung komplexer Finanzprozesse durch Einsatz von KI-Funktionen und Stabilisierung eines technischen Teams mit ausgeprägter Engineering-Kultur
- Mitglied der Unternehmensleitung neben CEO und COO, Definition und Umsetzung der Gewinn- und Verluststrategie
- Neuaufstellung des Engineering-Teams durch Austausch leistungsschwacher Mitarbeiter, Hinzunahme flexibler Engineering-Profile für experimentelle Projekte, Unterstützung des Geschäfts und Umstrukturierung der G&V durch Aussetzen finanziell unproduktiver Bereiche
- Aktive Unterstützung bei der Kapitalbeschaffung durch detaillierte Analyse der Finanzstrukturen und Validierung der Business-Logik zur Fokussierung auf strategische Ziele
- Einstellung von Produkten ohne relevante Einnahmequellen
- Priorisierung des Pivots zu Datenprodukten
- Neuverhandlung mit Anbietern
- Bereinigung unproduktiver SaaS-Lösungen
- Umstrukturierung des Tech-Organigramms in ein flexibles Team zur Reduzierung des festen Cash-Burn
- Aufbau von Daten- und KI-Teams sowie Einführung von KI-Spezialisten, die Geschäftslösungen entwickelten, wie innovative Vorhersagemodelle für Finanz-Scoring und Digitalisierung von Bankprozessen
- Erstellung und Umsetzung von Compliance-Anforderungen im Fintech-Bereich gemäß ZAG/BaFin
- Verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung einer datengesteuerten Sicht auf Finanzdienstleistungen basierend auf transaktionalen Daten zur Bewertung und Steuerung des Finanzrisikos von KMU
- Bildung der ersten Führungsebene im Engineering durch Gründung funktionsübergreifender Teams und Einführung von Plattform-Teams für Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit
- Entwicklung einer schlanken Strategie zur Implementierung einer skalierbaren Microservices-Architektur mit ereignisgesteuertem Design und Migration bestehender Projekte von Bare Metal zu GCP mit CI/CD-Pipeline
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Leiter:innen für Engineering – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
3,6 Jahre (Deutschland: 3,4 Jahre)
Positionen pro Freelancer
14 (Deutschland: 12)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Transport und Logistik, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
60% (Deutschland: 88%)
Master-Abschluss oder höher
40% (Deutschland: 44%)
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Niederländisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 97%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 16 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Leiter:innen für Engineering in Berlin
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 16 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Leiter:innen für Engineering Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (100%)
- Transport und Logistik (50%)
- Automotive (40%)
- Bildung (40%)
- Gesundheitswesen (40%)
- Fertigung (40%)
- Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (30%)
- Energie (30%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Wofür sie zuständig sind
Eine Head of Engineering gibt die Richtung für die Engineering-Funktion vor und macht aus Strategie konkrete Umsetzung. In der freiberuflichen Arbeit springen sie ein, wenn ein Team stärkere Führung, klarere Prioritäten oder Hilfe in einer Veränderungsphase braucht.
- Engineering mit Produkt- und Unternehmenszielen abstimmen
- Teamstruktur, Rollen und Lieferabläufe gestalten
- Architektur, technische Schulden und Risiken prüfen
- Recruiting, Onboarding und Engineering-Standards verbessern
- Manager:innen, Leads und Senior Engineers unterstützen
Typischer Umfang
Die Arbeit umfasst oft sowohl Führung als auch praktische Unterstützung bei Entscheidungen. Eine starke Head of Engineering kann zu einem Startup in der Wachstumsphase, einem Scale-up oder einem etablierten Unternehmen kommen, das vorübergehend eine erfahrene Leitung braucht, während die Suche nach einer festen Besetzung läuft.
Typische Projekte sind die Modernisierung von Plattformen, das Beseitigen von Delivery-Engpässen, Org-Design und Unterstützung nach einer Reorganisation. In Berlin suchen Unternehmen oft nach Menschen, die gut mit Produkt-, Design- und Business-Teams auf Englisch zusammenarbeiten können – und je nach Setup manchmal auch auf Deutsch.
Zentrale Fähigkeiten
Eine gute Kandidatin oder ein guter Kandidat verbindet Führungsstärke, technisches Urteilsvermögen und Disziplin in der Umsetzung. Sie wissen, wann sie eingreifen, wann sie delegieren und wie sie Teams fokussiert halten.
- Führung und Coaching im Engineering
- Systemdesign und Architektur-Reviews
- Agile Delivery, Planung und Umsetzung
- Recruiting, Performance und Teamentwicklung
- Stakeholder-Management über Produkt und Business hinweg
- Klare Kommunikation mit dem oberen Management
Tools und Methoden
Der genaue Stack hängt vom Unternehmen ab, aber die Rolle arbeitet oft mit modernen Web-, Cloud- und Platform-Teams. Häufige Bereiche sind AWS, Azure, Kubernetes, CI/CD-Pipelines, Observability-Tools und Issue-Tracking-Systeme.
Starke Profis kennen nicht nur Tools. Sie nutzen Kennzahlen, Teamrituale und pragmatische Entscheidungen, um Engineering verlässlicher zu machen. Das bedeutet bessere Planung, weniger Überraschungen und klarere Verantwortlichkeiten.
Wann Sie freiberuflich einstellen sollten
Unternehmen holen freiberufliche Engineering-Leader:innen an Bord, wenn der Bedarf dringend, spezifisch oder vorübergehend ist. Ein:e Freelancer:in kann eine Lücke überbrücken, solange die Suche läuft, ein Team nach einer Veränderung stabilisieren oder ein fokussiertes Verbesserungsprogramm leiten – ohne langfristige Verpflichtung.
- Interim-Führung während einer Vakanz
- Schnelles Skalieren oder Umstrukturieren des Teams
- Erholung nach verpassten Deadlines oder Lieferproblemen
- Unterstützung für eine neue Plattform, ein neues Produkt oder ein neues Betriebsmodell
- Externe Perspektive auf die Gesundheit des Engineering-Bereichs
Was starke Führungskräfte auszeichnet
Eine starke Head of Engineering ist pragmatisch, nicht politisch. Sie kann Abwägungen erklären, Prioritäten setzen und Vertrauen bei Engineers wie auch bei wichtigen Stakeholdern aufbauen.
Sie sollte erklären können, wie sie Delivery verbessert, Konflikte handhabt und Teams wirksamer macht. Für Unternehmen in Berlin hilft es außerdem, wenn sie an die Zusammenarbeit mit internationalen Teams, Remote-Zusammenarbeit und schnelllebigen Produktteams gewöhnt ist.
Häufig gestellte Fragen
Neugierig auf Leiter:innen für Engineering? Hier sind die Antworten, die immer wieder gefragt sind.
Eine Head of Engineering gibt die technische und organisatorische Richtung für die Engineering-Funktion vor. Sie hilft dabei, Prioritäten zu definieren, die Delivery zu verbessern und dafür zu sorgen, dass Teams, Architektur und Unternehmensziele zusammenpassen. In freiberuflicher Arbeit liegt der Fokus oft auf einer konkreten Lücke, etwa Teamstabilisierung, Skalierung oder Interim-Führung.
Eine Freelancerin oder ein Freelancer ist sinnvoll, wenn der Bedarf dringend, fokussiert oder vorübergehend ist. Das kann eine Vakanz sein, eine Umstrukturierung, ein Produktlaunch oder ein Team, das stabilisiert werden muss, bevor eine feste Besetzung startet. Es ist auch hilfreich, wenn Sie erfahrene Beratung möchten, ohne die langfristige Organisationsstruktur sofort zu verändern.
Die Titel überschneiden sich oft, aber der Umfang kann je nach Unternehmensgröße und Struktur unterschiedlich sein. Eine Head of Engineering verbindet meist Mitarbeiterführung, Delivery-Verantwortung und technische Richtung innerhalb einer Funktion. Eine VP of Engineering hat oft einen breiteren Executive-Auftrag, während eine Engineering Director eher das Management über mehrere Teams hinweg fokussiert.
Achten Sie auf Führung, solides technisches Urteilsvermögen und die Fähigkeit, die Zusammenarbeit im Team zu verbessern. Eine starke Head of Engineering kann Manager:innen coachen, bei Bedarf Architektur hinterfragen und Delivery vorantreiben, ohne Qualität zu verlieren. Klare Kommunikation mit Produkt, Design und Führung ist genauso wichtig wie Coding-Kenntnisse.
Diese Rolle ist meist zuerst eine Führungsrolle, aber technische Glaubwürdigkeit ist wichtig. Viele starke Kandidat:innen prüfen weiterhin Architektur, lesen Code und nehmen an wichtigen technischen Diskussionen teil, auch wenn sie nicht jeden Tag selbst coden. Die beste Wahl hängt davon ab, ob Ihr Team eine Führungskraft für Menschen, eine technische Führungskraft oder beides braucht.
Ja, Remote-Zusammenarbeit funktioniert bei vielen Einsätzen gut, besonders wenn das Team bereits klare Rituale und Dokumentation nutzt. Für Unternehmen in Berlin kann eine Head of Engineering dennoch vor Ort bei Führungsmeetings, Workshops oder sensiblen Teamthemen dabei sein. Das passende Setup hängt davon ab, wie viel Abstimmung und Präsenz die Rolle braucht.
Bewerten Sie die Wirkung auf Klarheit im Team, den Delivery-Fluss und die Qualität von Entscheidungen. Eine starke Head of Engineering hinterlässt bessere Verantwortlichkeiten, klarere Prioritäten und einen ruhigeren Arbeitsrhythmus. Sie sollten weniger Engpässe, stärkere Abstimmung mit Produkt und mehr Vertrauen in die Engineering-Entscheidungen sehen.
Sie wollen die aktuelle Teamstruktur, die größten Schmerzpunkte und die Zuständigkeiten für Produkt- und technische Entscheidungen kennen. Sie brauchen außerdem Klarheit darüber, ob sie Manager:innen führen, ein einzelnes Team unterstützen oder über die gesamte Engineering-Funktion hinweg arbeiten sollen. In Berlin ist es hilfreich zu wissen, wie die Sprachsituation ist, welche Erwartungen es an Präsenz vor Ort gibt und wie das Unternehmen mit verteilten Teams arbeitet.
Der durchschnittliche Stundensatz für Leiter:innen für Engineering in Berlin liegt bei 133 €, was einem Tagessatz von etwa 1.068 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Leiter:innen für Engineering in Berlin arbeiten, haben 60% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 40% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Leiter:innen für Engineering in Berlin arbeiten, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Leiter:innen für Engineering in Berlin arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Niederländisch (20%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Leiter:innen für Engineering in Berlin arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Transport und Logistik (50%) und Automotive (40%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Leiter:innen für Engineering in Berlin arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Produktentwicklung (100%) und Projektmanagement (80%).
FRATCH Leiter:innen für Engineering Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
München 
Stuttgart Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
