Stellen Sie einen herausragenden Chief Technology Officer in Berlin ein, in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI passend gefunden.
Erhalten Sie Zugang zu erstklassigen fractional CTOs, Interim-Technologieleitern und VP-of-Engineering-Spezialisten, die Systemarchitekturen vorantreiben, Cloud-Infrastrukturen skalieren und agile Entwicklungsteams führen. Finden Sie geprüfte, verfügbare Freelancer, die genau auf Ihren Tech-Stack und Ihre Geschäftsziele zugeschnitten sind.
Über die Rolle
Strategische Führung im Berliner Tech-Ökosystem
Berlin ist ein globaler Knotenpunkt für schnell wachsende Startups und etablierte Unternehmen, die sich im digitalen Wandel befinden. Ein freiberuflicher Chief Technology Officer bringt die erfahrene Führung mit, die nötig ist, um sich in diesem wettbewerbsintensiven Umfeld zurechtzufinden. Er oder sie verbindet Geschäftsstrategie mit technischer Umsetzung und hilft Unternehmen dabei, skalierbare Softwareprodukte zu entwickeln, Altsysteme zu modernisieren und robuste Cloud-Architekturen umzusetzen. Ob bei der Einführung eines frühen MVPs oder beim Management einer komplexen Migration – diese Experten geben die strategische Richtung vor, die für den Erfolg nötig ist.
Zentrale Aufgaben und technische Ergebnisse
- Skalierbare, sichere und widerstandsfähige Systemarchitekturen entwerfen
- Die Technologie-Roadmap definieren und den optimalen Tech-Stack auswählen
- Lokale und remote arbeitende Engineering-Teams führen, coachen und skalieren
- Moderne DevOps-Praktiken, CI/CD-Pipelines und Cloud-Infrastruktur umsetzen
- Die strikte Einhaltung von Datenschutzvorschriften wie der DSGVO sicherstellen
- Bestehende Codebasen und technische Prozesse prüfen, um technische Schulden abzubauen
Wichtige Fähigkeiten und technisches Know-how
Top-Technologieführer verfügen über ein tiefes Verständnis moderner Software-Engineering-Prinzipien, der Möglichkeiten von Cloud-Plattformen und agilen Methoden. Sie sind sehr versiert darin, Cloud-Umgebungen wie AWS, Microsoft Azure oder Google Cloud Platform zu orchestrieren und Microservices-Architekturen zu verwalten. Außerdem bringen sie praktische Erfahrung mit modernen Backend-Frameworks, Datenbankdesign und automatisiertem Testen mit. Neben ihren technischen Fähigkeiten überzeugen sie in der Kommunikation mit Stakeholdern, im Risikomanagement und dabei, die Lücke zwischen Entwicklern und Vorständen zu überbrücken.
Wann man einen freiberuflichen CTO hinzuziehen sollte
Unternehmen setzen freiberufliche Technologieführer typischerweise in kritischen Übergangsphasen ein, in denen eine Festanstellung zu langsam oder nicht nötig ist. Dazu gehört das Überbrücken von Führungslücken zwischen festen Neueinstellungen, das Steuern eines Unternehmens durch eine größere Neuausrichtung oder die Vorbereitung auf eine bedeutende Finanzierungsrunde. Für viele Berliner Organisationen bietet die Beauftragung eines fractional oder interim Experten sofortigen Zugang zu strategischer Führung auf hohem Niveau, ohne die langfristige Verpflichtung eines festen C-Suite-Gehalts.
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Sven L.
CTO | CIO | KI-Produktingenieur
Letzte Position:
Group CTO bei apo.com Group
- Situation: Flickwerk aus über 20 Jahren proprietärer Altsysteme – Eigenentwicklung für Shop, Apothekenbetrieb, Logistik und Produktdatenverwaltung. Keine Standardisierung, keine Automatisierung, keine modernen Delivery-Praktiken.
- Team: Zentrale Heroenkultur mit einer Führungskraft für über 20 direkte Reports. Engpass beseitigt, leistungsschwache Mitarbeiter ersetzt, widerspenstige Teammitglieder eingegliedert oder verabschiedet. Frisches Talent eingestellt, das neue Energie und Fähigkeiten mitbrachte.
- Delivery: Neun Marken auf einer Plattform zusammengeführt, Delivery-Geschwindigkeit um das Zehnfache erhöht und markenübergreifende Inkonsistenzen eliminiert. Neue Mobile App gelauncht, die den Mobile-Umsatzanteil innerhalb von 12 Monaten verdreifachte.
- KI: KI-Coding-Tools in allen Entwicklungsabteilungen eingeführt. Kontinuierlich Schulungen und Wissensaustausch für Entwickler vorangetrieben. Analysen und agentengesteuerte Automatisierung für eingehende Kundenservice-E-Mails bereitgestellt und agentengesteuerte Anrufautomatisierung initiiert.
- Betrieb: Automatisierte Build- und Deployment-Pipelines eingeführt, Cloud-Migration gestartet und das Kern-Apotheken-System auf eine wartbare, aktuelle Basis gestellt.
- Governance: Projektpriorisierung von ad-hoc-Anforderungen zurückgeholt und durch transparente Kapazitätsplanung ersetzt – das deutlichste „Nein“ und die wirkungsvollste Veränderung für die Organisation.
Nune Isabekyan
Engineering-Leader · Fractional CTO bei OpsWorker
Letzte Position:
Fractional CTO bei OpsWorker
OpsWorker verwandelt Kubernetes-Alerts in Root-Cause-Analysen, zusätzlich zu dem Monitoring, das ein Team bereits betreibt. Ich leite die technische Seite: die Agentenarchitektur, die AWS-Infrastruktur, auf der das Ganze läuft (vollständig in EU-Regionen), und die Engineering-Entscheidungen dahinter, standardmäßig nur lesend im Cluster, der Mensch bleibt für die Bewertung im Loop. Der Stack darunter: Amazon Bedrock und Bedrock AgentCore, Agenten gebaut mit dem Strands Agents SDK, die Claude- und OpenAI-APIs sowie die Kubernetes-API.
Jeet Pattanaik
Globaler SAP-Programmmanager
Letzte Position:
Globaler SAP-Programmmanager bei Aldi Süd
- Pionierarbeit bei der ersten Enterprise-KI-SAP-Integration bei ALDI SÜD, Einführung KI-gesteuerter Automatisierung in einem der größten SAP S/4HANA-Programme im Einzelhandel, wodurch 50 % der manuellen Pre-Cycle-Validierungen entfallen sind und ein reproduzierbares Automatisierungs-Framework in 11 Ländern geschaffen wurde
- Verantwortlich für das gesamte SAP-Projekt-Lifecycle-Management für Implementierungen in SAP S/4HANA und Manhattan Systems, Unterstützung von über 7.300 ALDI SÜD-Filialen in Europa und Australien
- Hauptansprechpartner für C-Level-Stakeholder in 11 Ländern für strategische SAP-Transformationsprogramme
- Orchestrierung von Automatisierungs-, Performance- und Volumentests für kritische Releases mit 99,9 % SLA-Einhaltung während der umsatzstärksten Phasen
- Führung funktionsübergreifender internationaler Teams mit über 15 Spezialisten, Lieferung von Projekten 20 % schneller als Branchendurchschnitt
- Standardisierung von SAP-Prozessen in 11 Ländern als Teil einer der größten SAP-Einführungen im Einzelhandel
- Direkte Verwaltung eines Budgets von 2 Mio. € mit einer Budgettreue von 98 % über 12 gleichzeitige Projekte
- Reduzierung der SAP S/4HANA-Migrationskosten um 18 % durch strategische Vertragsnachverhandlungen und Optimierung
Mathias Wilhelm
Entwicklung einer KI-gesteuerten Social Media Automatisierung zur Identifikation von Themen, Textgenerierung und Ausspielung
Letzte Position:
Entwicklung einer KI-gesteuerten Social Media Automatisierung zur Identifikation von Themen, Textgenerierung und Ausspielung
- Optimierung und Automatisierung der Marketingaktivitäten in den Social Media Kanälen
- Erfassung der Anforderung und der zu optimierenden Prozesse
- Erstellung einer Automation zur Identifizierung der Unternehmens-USPs für verschiedene Marketingzielgruppen
- Erstellung eines Algorithmus zur Suche und Identifikation von relevanten Nachrichten
- Umsetzung eines Algorithmus zur Erstellung und Senden von Social Media Posts
- Konzeption und Umsetzung der gesamten Automation in Python
- Erstellung einer Webanwendung in AngularJS
- Steigerung der Wahrnehmung des Unternehmens durch mehr und zielgerichtetere Posts auf Social Media Kanälen
- Verwendete Technologien: Anforderungsmanagement, Stakeholder-Management, Architekturentscheidungen, NLP, LLM, Transformers, Python, FastAPI
Sven Krahn
Interim CTO / CTPO (Software-, Cloud- & AI-Transformation)
Letzte Position:
Technical Advisor / Assessment Lead (Product Delivery & AI-Transformation) bei nexMart GmbH & Co. KG
Assessment der Produkt-, Delivery- und AI-Organisation mit Neuausrichtung von Operational Excellence, Zielarchitektur und AI-first Operating Model
Ausgangslage: Die Produkt- und Delivery-Organisation zeigte strukturelle Schwächen in Effizienz, Steuerbarkeit und Zusammenarbeit. Zusätzlich fehlte eine klare Zielarchitektur für AI-getriebene Produkt- und Organisationsentwicklung. Auf Leadership-Ebene bestand eingeschränkte Transparenz über Rollen, Verantwortlichkeiten und operative Performance.
Verantwortung & Vorgehen:
- Analyse der bestehenden Produkt-, Delivery- und Organisationsstrukturen hinsichtlich Prozesse, Governance und Steuerbarkeit
- Bewertung von Architektur und Plattform im Hinblick auf Skalierbarkeit, Zukunftsfähigkeit und AI-Integration
- Entwicklung eines Zielbilds für ein AI-first Produkt- und Delivery-Operating-Model
- Ableitung konkreter Maßnahmen zur Verbesserung von Operational Excellence und Zusammenarbeit
- Sparring mit dem Leadership-Team zur strukturierten organisatorischen Weiterentwicklung
Ergebnisse & Wirkung:
- Herstellung von Transparenz über strukturelle Engpässe, Performance und Entscheidungslogiken
- Entwicklung einer Zielstruktur für ein skalierbares AI-first Produkt- und Delivery-Setup
- Verbesserung der Entscheidungsfähigkeit und Steuerbarkeit auf Leadership-Ebene
- Schaffung einer belastbaren Grundlage für nachgelagerte Transformationsmaßnahmen
- Definition konkreter Hebel zur Verbesserung von Effizienz, Zusammenarbeit und Time-to-Market
Jan-M. Dimitrov
Gesellschafter & CTO
Letzte Position:
Gesellschafter & CTO bei moema-espresso.com
- Wartung und Weiterentwicklung der Magento-basierten E-Commerce-Plattform, um nach der Übernahme des Unternehmens das doppelte Transaktionsvolumen zu verarbeiten
Max Degterev
Tech Lead, Interim CTO/CPO
Letzte Position:
Tech Lead, Interim CTO/CPO bei MatchDispatch
Ich habe die Automatisierung von Cold-Outreach-Workflows realisiert.
- Entwickelt eine Queue-Architektur zur Unterstützung der parallelen Ausführung großer Mengen von Hintergrundaufgaben.
- Integriert mehrere E-Mail-Versandanbieter.
- Implementiert einen LLM-basierten Prozess zur Datenanreicherung.
Technologien: TypeScript, React, Node.js, Next.js, Drizzle ORM, PostgreSQL, Next-Auth, JWT, Docker, Kubernetes, AWS, CloudFlare, Traefik, Groq, Jest, Figma
Ryan O'shea
Produktmanager / CTO
Letzte Position:
Produktmanager / CTO bei talent::digital GmbH
- B2B-Lern- und Entwicklungsplattform mit Fokus auf gamifizierte Kompetenzentwicklung
- Verantwortete und priorisierte die Produkt-Roadmap für die Enterprise-E-Learning-Plattform
- Führte die bereichsübergreifende Umsetzung (Technik, Design, Vertrieb, Marketing)
- Bereitstellung eines neu gestalteten Enterprise-UIs („Cockpit“), das die Sichtbarkeit von Kundendaten verbessert
- Steigerung der Content-Produktion von 1 Item pro zwei Wochen auf 2 Items im gleichen Zeitraum
- Beitrag von produktionsreifem Code (React, Java, Postgres), um wichtige Meilensteine zu beschleunigen
- Übernahm CTO-Aufgaben vor und nach der Insolvenz (Jan. 2025) und sicherte so die Produktkontinuität unter neuer IP-Inhaberschaft
- Behielt das Auslieferungstempo während Ressourcenabbau und organisatorischer Umstrukturierung bei
Michael Haizmann
Berater für organisatorische Transformation
Letzte Position:
Berater für organisatorische Transformation bei Blacklane GmbH
- Coaching von Führungskräften und Teams dabei, ihre Arbeitsweisen durch strategische Planungsroutinen, OKRs und operative Steuerung weiterzuentwickeln.
- Förderung einer modernen Unternehmenskultur.
- Integration der Tech-Organisation in die unternehmensweiten Arbeitsweisen, um maximale Effektivität und Abstimmung zu gewährleisten.
- Strategische Produktberatung.
Danilo Freitas
Technischer Leiter
Letzte Position:
Technischer Leiter bei VR Smart Guide
- Verantwortlich für die Digitalisierung komplexer Finanzprozesse durch Einsatz von KI-Funktionen und Stabilisierung eines technischen Teams mit ausgeprägter Engineering-Kultur
- Mitglied der Unternehmensleitung neben CEO und COO, Definition und Umsetzung der Gewinn- und Verluststrategie
- Neuaufstellung des Engineering-Teams durch Austausch leistungsschwacher Mitarbeiter, Hinzunahme flexibler Engineering-Profile für experimentelle Projekte, Unterstützung des Geschäfts und Umstrukturierung der G&V durch Aussetzen finanziell unproduktiver Bereiche
- Aktive Unterstützung bei der Kapitalbeschaffung durch detaillierte Analyse der Finanzstrukturen und Validierung der Business-Logik zur Fokussierung auf strategische Ziele
- Einstellung von Produkten ohne relevante Einnahmequellen
- Priorisierung des Pivots zu Datenprodukten
- Neuverhandlung mit Anbietern
- Bereinigung unproduktiver SaaS-Lösungen
- Umstrukturierung des Tech-Organigramms in ein flexibles Team zur Reduzierung des festen Cash-Burn
- Aufbau von Daten- und KI-Teams sowie Einführung von KI-Spezialisten, die Geschäftslösungen entwickelten, wie innovative Vorhersagemodelle für Finanz-Scoring und Digitalisierung von Bankprozessen
- Erstellung und Umsetzung von Compliance-Anforderungen im Fintech-Bereich gemäß ZAG/BaFin
- Verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung einer datengesteuerten Sicht auf Finanzdienstleistungen basierend auf transaktionalen Daten zur Bewertung und Steuerung des Finanzrisikos von KMU
- Bildung der ersten Führungsebene im Engineering durch Gründung funktionsübergreifender Teams und Einführung von Plattform-Teams für Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit
- Entwicklung einer schlanken Strategie zur Implementierung einer skalierbaren Microservices-Architektur mit ereignisgesteuertem Design und Migration bestehender Projekte von Bare Metal zu GCP mit CI/CD-Pipeline
Uwe Sandner
CTO
Letzte Position:
CTO bei finleap connect
- Führung des Technologie- und Engineering-Teams. Verantwortlich für alle Engineering-, IT-Strategie- und IT-Betriebsaktivitäten (75 FTE in 4 Ländern, Budget 8 Mio.)
- Leitung des Technologiebereichs bei Akquisitionen, Finanzierungsrunden und Post-Merger-Integrationen
- Bereitstellung von Bankanbindungen via PSD2, Screen-Scraping und Premium-APIs in mehreren Märkten (EU und MENA)
- Angebot von Kontoinformationsdiensten (AIS), Zahlungsinitiierungsdiensten (PIS) und Datenanreicherung (Kategorisierung, Vertragserkennung, Insights, Risikokennzahlen)
- Entwicklung mehrerer vollständiger B2B2C-White-Label-Neo-Banking-Lösungen auf Basis externer Kernbankensysteme
- Betrieb des marktführenden Konto- und Portfolio-Wechseldienstes
- Betrieb einer privaten Hybrid-Cloud in einer regulierten Umgebung über mehrere Rechenzentren (Bare-Metal, AWS, GCP, Kundenseite)
Luca Demmel
CTO & Mitgründer
Letzte Position:
CTO & Mitgründer bei Lucent Data GmbH
- Aufbau einer warehouse-nativen Customer Data Platform von Grund auf
- Erfolgreiches Onboarding des ersten Kunden
- Aufbau des ersten Engineering-Teams mit 3 Entwicklern
- Einwerbung von 1 Mio. € Wagniskapital
Maciej Tatarek
Selbstständiger Auftragnehmer
Letzte Position:
Selbstständiger Auftragnehmer bei Tatarek Development GmbH
- Biete KI-Beratung, Architekturentwurf und Anwendungsentwicklung für Unternehmen an und liefere maßgeschneiderte Lösungen, die auf ihre individuellen Bedürfnisse und Ziele abgestimmt sind.
- Spezialisiert auf die Verbesserung des Informationszugangs durch maßgeschneiderte interne Wissensmanagement- und Kundenservice-Lösungen.
- Entwickle skalierbare konversationale Text- und Sprachassistenten sowie Co-Piloten für nahtlose Interaktionen.
- Baue und optimiere MLOps- und Informationsextraktions-Pipelines für eine effiziente KI-Bereitstellung.
- Technologien: Python • JavaScript • LLM
Mark Mulder
CTO / Mitbegründer
Letzte Position:
CTO / Mitbegründer bei Cyclinghero.cc
- Komplette Architektur, Entwicklung der REST-API und des Frontends mit Express JS und NextJS
- Verantwortlich für alle Deployment- und Build-Workflows (AWS + CircleCI)
Marko Seeland
IT-Berater / Interims-CTO / E-Commerce
Letzte Position:
Interims-CTO und IT-Berater bei Freiberuflich
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Chief Technology Officers – Statistiken
Typische Erfahrung
21 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,7 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
1
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Bachelor-Abschluss oder höher
92%
Master-Abschluss oder höher
38%
Doktortitel
15%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Chief Technology Officers & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein freiberuflicher Chief Technology Officer gibt strategische technische Führung, richtet die Arbeit des Engineering-Teams an den Geschäftszielen aus und überwacht das Entwicklungsteam. Er oder sie prüft bestehende Architekturen, definiert Technologie-Roadmaps und trifft Entscheidungen auf hoher Ebene zu Tech-Stacks und Infrastruktur. Ziel ist es, sicherzustellen, dass das technische Fundament das Unternehmenswachstum effizient unterstützt.
Während sich der Chief Technology Officer stark auf die nach außen gerichtete Technologiestrategie, Architekturentscheidungen und die langfristige Ausrichtung auf das Geschäft konzentriert, liegt der Schwerpunkt des VP of Engineering typischerweise auf der Umsetzung. Der VP verantwortet den operativen Alltag der Engineering-Abteilung, kümmert sich um das People Management und stellt die termingerechte Lieferung von Projekten sicher. In vielen agilen Organisationen arbeiten diese Rollen eng zusammen, um Strategie und Umsetzung in Balance zu halten.
Ein fractional CTO ist ideal für Startups in der frühen Phase, die strategische Orientierung brauchen, aber noch keinen Vollzeit-Executive benötigen oder sich diesen nicht leisten können. Dieses Modell ermöglicht es Gründern, senioriges technisches Know-how in Teilzeit zu nutzen, um Architekturentscheidungen zu begleiten, erste Entwickler einzustellen oder sich auf die Finanzierung vorzubereiten. Es bietet maximale Flexibilität und hält die Fixkosten in entscheidenden Wachstumsphasen niedrig.
Ein effektiver Interim-CTO sollte einen starken Hintergrund in modernen Cloud-Infrastrukturen, Systemdesign und Software Engineering mitbringen. Außerdem sollte er oder sie sich mit agilen Projektmanagement-Frameworks wohlfühlen und komplexe Codebasen schnell beurteilen und optimieren können. Ein fundiertes Wissen über Cybersecurity-Prinzipien und skalierbares Datenbankmanagement ist ebenfalls sehr wichtig.
Ein freiberuflicher CTO arbeitet meist in einer hybriden Rolle und verbindet remote strategische Arbeit mit wichtigen Vor-Ort-Terminen im Berliner Büro. Er oder sie leitet Sprint-Planungen, Architektur-Reviews und hält die Kommunikation über Tools wie Slack und Jira offen. Dieser Ansatz sorgt dafür, dass die enge Abstimmung mit den lokalen Produkt- und Engineering-Teams erhalten bleibt.
Ja, ein externer Technologieführer wird oft gezielt eingebunden, um ein Unternehmen während Finanzierungsrunden auf das Due-Diligence-Verfahren vorzubereiten. Er oder sie bereinigt technische Unterlagen, erklärt Prüfern die Systemarchitektur und zeigt die Skalierbarkeit des Produkts auf. Diese fachliche Expertise stärkt die Glaubwürdigkeit erheblich, wenn man sich an Venture Capitalists und Business Angels wendet.
Die Qualität eines Interim-Technologiespezialisten misst man am besten an seiner oder ihrer Erfolgsbilanz bei erfolgreich umgesetzten Softwareprojekten und stabilisierten Infrastrukturen. Achten Sie auf Kandidaten, die starke Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten, schnelles Onboarding und eine klare Methode zum Abbau technischer Schulden zeigen. Referenzen von früheren Vorständen und Lead Engineers sind ebenfalls sehr wertvolle Hinweise.
In Deutschland muss ein Chief Technology Officer sicherstellen, dass alle Systeme und Datenprozesse die DSGVO-Vorgaben strikt einhalten. Er oder sie verantwortet Entscheidungen zum Datenhosting, setzt robuste Sicherheitsprotokolle um und legt klare Richtlinien für Datenzugriff und -speicherung fest. Das ist besonders wichtig für Unternehmen in stark regulierten Bereichen wie Fintech, Healthtech und Enterprise-Software.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
