Sven L.-CTO | CIO | KI-Produktingenieur
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Erfahrungen
Group CTO
apo.com Group
- Situation: Flickwerk aus über 20 Jahren proprietärer Altsysteme – Eigenentwicklung für Shop, Apothekenbetrieb, Logistik und Produktdatenverwaltung. Keine Standardisierung, keine Automatisierung, keine modernen Delivery-Praktiken.
- Team: Zentrale Heroenkultur mit einer Führungskraft für über 20 direkte Reports. Engpass beseitigt, leistungsschwache Mitarbeiter ersetzt, widerspenstige Teammitglieder eingegliedert oder verabschiedet. Frisches Talent eingestellt, das neue Energie und Fähigkeiten mitbrachte.
- Delivery: Neun Marken auf einer Plattform zusammengeführt, Delivery-Geschwindigkeit um das Zehnfache erhöht und markenübergreifende Inkonsistenzen eliminiert. Neue Mobile App gelauncht, die den Mobile-Umsatzanteil innerhalb von 12 Monaten verdreifachte.
- KI: KI-Coding-Tools in allen Entwicklungsabteilungen eingeführt. Kontinuierlich Schulungen und Wissensaustausch für Entwickler vorangetrieben. Analysen und agentengesteuerte Automatisierung für eingehende Kundenservice-E-Mails bereitgestellt und agentengesteuerte Anrufautomatisierung initiiert.
- Betrieb: Automatisierte Build- und Deployment-Pipelines eingeführt, Cloud-Migration gestartet und das Kern-Apotheken-System auf eine wartbare, aktuelle Basis gestellt.
- Governance: Projektpriorisierung von ad-hoc-Anforderungen zurückgeholt und durch transparente Kapazitätsplanung ersetzt – das deutlichste „Nein“ und die wirkungsvollste Veränderung für die Organisation.
Group CTO & Managing Director
Ingenio Europe
- Situation: Klassische Post-M&A-Schwierigkeiten – zwei umsatzstarke Marken auf einer 20 Jahre alten Legacy-Plattform, zusätzliche zugekaufte Apps auf separaten Systemen, neun native Apps mit doppeltem Aufwand und Abrechnungslogik im Buchhaltungssystem verankert.
- Plattformkonsolidierung: Die gesamte Legacy-Landschaft durch eine einzige Plattform und eine Multi-Brand-Mobile-App ersetzt. Jahrelange Duplikate und Fragmentierung eliminiert.
- Teamumbau: Ein spezielles Team für die neue Plattform aufgebaut. Das Legacy-Team abgeschirmt, um den Betrieb zu sichern, und dann beim Übergang begleitet oder abgebaut. Engineering von 85 auf 33 FTE durch Konsolidierung und Automatisierung reduziert.
- Kostenreduktion: Infrastruktur-Operations-Team von neun auf zwei FTE durch Automatisierung verkleinert. Hosting-Kosten von 800.000 € auf 120.000 € pro Jahr (−85 %) durch Cloud-Migration gesenkt.
- Betriebsrat & Exit: Betriebsrat früh eingebunden und offen verhandelt. Umstrukturierung so gestaltet, dass verbleibende Mitarbeiter eine gesicherte Zukunft haben. Firma erfolgreich für den Verkauf an Ingenio USA im Jahr 2022 vorbereitet.
CTO (interim)
SMACC / Hypatos
- Situation: Full-Service-Buchhaltungsunternehmen mit Ziel hoher Automatisierung durch eigene KI-Modelle. Kernsystem war langsam, unflexibel und auf falscher Basis aufgebaut. Das als Zukunft angedachte KI-Produkt steckte im Labor fest, ohne Weg in die Produktion.
- Geschäftsneuausrichtung: Das Unternehmen von einem Serviceanbieter zu einer fokussierten Produktfirma umgewandelt. Mit dem KI-Team zusammengearbeitet, um das Dokumentenextraktions-Produkt vom Forschungsprototypen zur Marktreife zu bringen – es wurde zum Kern-Asset der Firma.
- Plattformumbau: Den Legacy-Kern durch ein modernes, Enterprise-taugliches System ersetzt. Fragile Abhängigkeiten beseitigt, die Skalierbarkeit blockierten.
- Skalierung: Ein zweites Entwicklungsbüro in Warschau gegründet, um die Auslieferung zu beschleunigen. Den Spin-off Hypatos als eigenständiges KI-Unternehmen mit dem wertvollsten IP mit auf den Weg gebracht.
CTO (interim)
Lyke (Rocket Internet)
- Remote-Teams in Indonesien und Deutschland geleitet, um Teamstandort und Marktfähigkeit strategisch zu prüfen.
- Lokale Produkt- und Engineering-Kapazitäten in Indonesien aufgebaut, um die Abhängigkeit von teuren Berlin-Ressourcen zu verringern.
CTO & Managing Director
Discavo / Hipaway
- Hotel-Metasuchmaschine.
- Plattform entwickelt, die Spitzenlasten durch Prime-Time-TV-Werbung ohne Ausfallzeiten bewältigt.
- Mehr als 30 kommerzielle Partner integriert.
- Erfolgreich von der Pro7Sat1-Gruppe übernommen.
Gründungs-CTO
Home24
- Als erster technischer Mitarbeiter bei dem Unternehmen eingestiegen, das später Deutschlands führender Online-Möbelhändler wurde.
- Die E-Commerce-Plattform aufgebaut, ERP und Logistik integriert und das Engineering-Team von null auf 40 skaliert.
CTO
Avenso AG (Lumas / WhiteWall)
- Eine gescheiterte ERP-Integration gerettet, die die Auftragsabwicklung blockierte.
- Die WhiteWall Online-Fotolabor-Plattform von Grund auf aufgebaut.
Teamleiter Feature-Entwicklung
StudiVZ (VZnet)
- Entwicklungsteam in 90 Tagen von fünf auf 50 skaliert.
- Komplette Neuarchitektur der Plattform geleitet.
Softwareentwickler Abrechnung
1&1 Internet SE
- Abrechnungssysteme aufgebaut und betrieben, die täglich über 120.000 Rechnungen in den europäischen und US-Märkten eines der größten deutschen Internetanbieter verarbeiten.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Einzelhandel, Telekommunikation, Bank- und Finanzwesen, Tourismus und Gastgewerbe und Gesundheitswesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Betrieb, Finanzen, Logistik und Strategie und Planung.
Zusammenfassung
Ich repariere Altsysteme und baue die Teams darum herum neu auf. In über 15 Jahren als CTO bin ich immer wieder in Organisationen mit veralteten, proprietären Systemen eingestiegen – habe die gewachsenen Strukturen entwirrt, die Plattformen modernisiert und das Engineering von einer Heroenkultur in skalierbare, autonome Einheiten umstrukturiert. Und das alles, ohne die Umsatzmaschine auszubremsen. Ich sage auch mal nein, verhandle mit Betriebsräten, manage leistungsschwache Mitarbeiter aus und treffe die harten Entscheidungen, die ein Kostenzentrum wieder zum Wettbewerbsvorteil machen. Meine Bilanz: Teamgrößen um 60 % reduziert durch kluge Konsolidierung (nicht durch blindes Entlassen), Hosting-Kosten um 85 % gesenkt, Delivery-Geschwindigkeit durch Plattformvereinheitlichung um das Zehnfache beschleunigt und erfolgreiche Exits begleitet. Ich bringe Geduld für das große Ganze und Dringlichkeit für schnelle Erfolge mit.
Fähigkeiten
Erst Beurteilen, Dann Handeln. VollstäNdige Inventur Von Systemen, Teams, AbhäNgigkeiten Und Kostentreibern, Bevor Eine Roadmap Kommt.
Schnelle Erfolge Finanzieren Das GroßE Ganze. Identifizieren, Was In Wochen Erledigt Werden Kann, Um GlaubwüRdigkeit Und Schwung Aufzubauen, WäHrend Die GrößEre Transformation Geplant Wird.
Betrieb Sichern Und Gleichzeitig Neu Aufbauen. Altsysteme Laufen Weiter Und Erwirtschaften Umsatz, WäHrend Neue Funktionen StüCk FüR StüCk üBernehmen.
Teams Vor Technologie. Die Falsche Teamstruktur SchläGt Jede Architektur. Ich Strukturiere Berichtswege Um, LöSe AbhäNgigkeiten Von Einzelpersonen Auf, Entferne Leistungsschwache Mitarbeiter Und Stelle Gezielt Neues Talent Ein – Immer In Enger Abstimmung Mit Fachbereichen Und Betriebsrat.
Transparente Priorisierung. Fachabteilungen Bekommen Einblick In Engineering-KapazitäT Und Kompromisse. Keine Black-Box-It. Keine Versteckten Backlogs.
Erneuerung Von Altsystemen: Bewertung, Strangler-Pattern-Migration, Plattformkonsolidierung, Kostenreduktion
Teamumbau: Organisationsdesign, Performance-Management, Betriebsratsverhandlungen, Recruiting
Verbesserung Der Auslieferung: Automatisierte Pipelines, Cloud-Migration, Release-Beschleunigung, Monitoring
M&A-Integration: Technische Due Diligence, Plattformkonsolidierung, Post-Merger-Team-Integration
Governance: Transparente KapazitäTsplanung, Stakeholder-Abstimmung, Priorisierungs-Frameworks
Hands-On-FäHigkeit: Kann Legacy-Code Lesen Und Debuggen, Architektur Bewerten Und Technische Entscheidungen Validieren – Nicht Nur Aus Der Ferne Managen
Sprachen
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Profil
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