Joerg S.-Interim-CTO/Enterprise-Architekt
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Erfahrungen
Verschiedene kurzfristige CTO- und Enterprise-Architecture-Beratungsrollen für Unternehmen
verschiedene
Unterstützung für Transformationsprojekte:
- Fachkundige CTO- und Unternehmensarchitektur-Beratung für mehrere kurzfristige Transformationsprojekte, um messbare Verbesserungen bei Projektergebnissen und der technischen Geschäftsausrichtung sicherzustellen.
- Unterstützung strategischer IT-Initiativen für vielfältige Kunden bei der digitalen Transformation und Optimierung der Technologieabläufe, um Geschäftswert und operative Effizienz zu steigern.
Chief Architect E2E Solution and Operation
Insight Enterprise Inc.
Aufbau eines neuen Green DC für einen Cloud-Service-Anbieter (Startup) in Souverain, mit dem Ziel einer C5-Zertifizierung und DevOps-Operationen.
- Zusammenarbeit mit C-Level, Account Management, Vertrieb und Engagement Management, um identifizierte Lücken zu analysieren und zu schließen
Sicherstellung der Ausrichtung der E2E-Architektur zwischen:
- Partner für die Anwendungsentwicklung (Portal, SystemAPI, FusionAI)
- Partner für die Bereitstellung der OpenStack Cloud
- IP-Anbieter
- Verschiedene Infrastrukturpartner
- SaaS-Anbieter
- DC-Bauunternehmen
- Gebäudemanagement
Aufbau des Betriebs für Behörden:
- Definition operativer Werkzeuge
- Implementierung der Services nach ITIL 4
- Verantwortlich für die Entwicklung des Betriebshandbuchs, des Notfallhandbuchs und des Betriebs-Runbooks sowie deren Integration in die Geschäftsprozesse.
- Abstimmung der Integration mit Geschäftsstrategie, Geschäftsrisikomanagement, Kundenservice, DC-Management und Facility Management für Zertifizierungen.
- ISO22301 Geschäftskontinuitätsmanagement
- DSGVO (DSGVO)
- ISO27001 Sicherheit
- ISO9001 Servicequalität
- BSI C5 für NIS2 und KRITIS
- DORA für die Finanzbranche
- PCI-DSS für die Zahlungskartenbranche
- ISO50600 für die DC-Zertifizierung
Die DC-Lösung dient als Prototyp für mehrere nachfolgende DCs.
Wichtige Erfolge:
- Definition der Service-Strategie und E2E-Unternehmensarchitektur
- Definition der Organisationsstruktur für den Betrieb einschließlich Steuerung und Rollenbeschreibungen
- Entwicklung von DevOps-Services basierend auf dem SAFe-Framework und Integration von DevOps in den Betrieb.
- Definition und Überprüfung der E2E-Betriebsprozesse und -verfahren.
Verschiedene kurzfristige CTO- und Enterprise-Architecture-Beratungsrollen für Unternehmen
- Fachkundige CTO- und Unternehmensarchitektur-Beratung für mehrere kurzfristige Transformationsprojekte, um messbare Verbesserungen bei Projektergebnissen und der Geschäftsausrichtung sicherzustellen.
- Unterstützung strategischer IT-Initiativen für vielfältige Kunden bei der digitalen Transformation und Optimierung der Technologieprozesse, um Geschäftswert und operative Effizienz zu steigern.
Unternehmensarchitekt
CAP Gemini
- Lösungsprüfung mit dem Account- und Engagement-Team – „Back to Green“
- Lösungsanalyse
- Erkennen von Lücken und Risiken
- Prüfung der Übergangslösung
- Steuerung der RFP-Antwort für den Übergang vom bestehenden Anbieter.
Senior Enterprise Deal Architect
T-Systems
Experte für komplexe IT-Transformationen im Bereich Geschäftsentwicklung, formale Beschaffung und Beratungstätigkeiten auf den deutschen und internationalen Märkten tätig. Entwicklung von Strategien und Lösungen für Kunden mit Fokus auf echten Geschäftswert und Analyse in allen Unternehmensbereichen, einschließlich Geschäft, Anwendungen, Technologie, Organisation, Personal und Governance.
- Vorverkaufsunterstützung für Accounts und Vertrieb bereitstellen
- Multi-Hybrid-Cloud-Lösung unter Berücksichtigung von "Kritis" (kritische nationale Infrastruktur – Deutschland) – basierend auf OpenStack, Hyperscalern und Microservices
- CI/CD- und Zugriffsautomatisierung – (DevSecOps-Lösung)
- Observability und KI-Analysen für E2E-Dienste
- ITSM-Integration mit Observability
- Verbesserung der Endnutzererfahrung
- Netzwerk-Slicing und Sicherheit
- Daten-Mesh für Multi-Cloud-Systeme
- Definition der Organisationsstruktur für die DevOps-Arbeitsweise
- E2E-Cloud-Architektur für eine militärische Organisation im Bereich der Nato
Wichtige Erfolge:
- Definition der hochrangigen Unternehmensarchitektur für ein großes Energieversorgungsunternehmen auf dem Weg zur Digitalisierung und DevOps-Arbeitsweise.
- Definition einer E2E-Cloud-Architektur für eine militärische Organisation im Bereich der Nato.
Verschiedene kurzfristige CTO-, Enterprise-Architecture-Beratung für Unternehmen
verschiedene
Lösungsdirektor Westeuropa Service-Marketing
Huawei Technologies
- Verantwortlich für OSS/BSS-Marktlösungen basierend auf Marktanalyse.
- Kundenkommunikation und Präsentationen auf CxO- und Vorstandsebene
- Entwicklung und Strategie von Dienstleistungsprodukten – eigene Services und Partner
- Marktanalyse und Planung professioneller Dienstleistungen für IT-Outsourcing.
- Wettbewerbsanalyse und Berichterstattung über professionelle Dienstleistungen für IKT-Outsourcing.
- Customer-Insight-Studien und Marketingveranstaltungen zur Unternehmensarchitektur für Telekommunikationsunternehmen.
- Erstellung von Canvas-Übersichten für Dienstleistungen.
- Unterstützung von Kunden sowie lokalen und regionalen Organisationen bei Service, Verkauf von IKT-Outsourcing sowie Betriebsautomatisierung und -integration.
- Unterstützung von Geschäftseinheiten bei Service- und Softwareentwicklung sowie Vertrieb.
- Unterstützung der globalen und WEU-Hauptsitze bei Software- und Service-Marketingveranstaltungen.
- Führung und Management großer und strategischer Engagements
- Führung der Gesamtlösungsstrategie und -architektur bei großen Engagements
- 5G-Lösungsarchitektur auf Cloud-Basis.
- Ausrichtung von Geschäftszielen und Technologiearchitektur.
- Fokus auf Cloud, KI, Kernnetzwerk, NFV, IoT, IKT-Automatisierung, Transformation/Konsolidierung sowie ICT/Telco-E2E-Dienste und -Strategie.
Wichtige Erfolge:
Lösungsleiter für strategische Deals über 100 Mio. als Technischer Direktor
- Transformation der Rechenzentren eines großen Telekommunikationsanbieters nach einer Fusion (Italien) – Gewonnen
- 5G-Netzwerkfunktionen, Virtualisierung und E2E-Management – Auswahl und beste technische Lösung.
- Großes italienisches Versicherungsunternehmen (Italien), E2E-Lösung – Mehrere Module gewonnen
- …
Lösungsexperte
Hewlett Packard
- Führung und Management großer und strategischer Outsourcing-Engagements
- Gesamtlösungsstrategie
- Ausrichtung von Geschäftszielen und Technologiearchitektur
- Wettbewerbsanalyse
- Kundenkommunikation und Präsentationen auf CxO- und Vorstandsebene.
- Produktstrategie und -entwicklung
- Entwicklung einer langfristigen IT-Strategie
- Analyse und Neugestaltung der Kunden-IT und Geschäftsarchitektur.
- Cloud-Transformation und -Integration
- Entwicklung des „Business Case“, Risikobewertung und Vertragsverhandlungen
- Management der technischen Organisationen im Rahmen eines Outsourcing-Geschäfts.
Wichtige Erfolge:
Lösungsexperte für mehrere große und strategische Engagements über 100 Mio.
- Automotive Global Storage >500 PByte – Gewonnen
- Globaler Arbeitsplatz im Bankwesen – Gewonnen
- Modernisierung der Telekommunikationsbranche – Ausgewählt
- Produktionsindustrie – Ausgewählt
Lösungsmanager
IBM
- Leitung großer und strategischer Outsourcing-Projekte
- DD-Management
- Technische Lösungsstrategie
- Wettbewerbs-, Kosten- und Geschäftsrisikoanalyse.
- Kundenpräsentationen auf Vorstandsebene
- Entwicklung von Standardlösungen einschließlich Cloud-Technologie
- Analyse und Neugestaltung der IT-Umgebungen der Kunden.
- Kostenanalyse und Geschäftsrisikoanalysen
- Management von Organisationen im Angebot für Outsourcing-Geschäfte.
- Zertifizierung als IBM Certified Solution Executive
Wichtige Erfolge:
Leitung großer und strategischer Engagements als Technical Solution Manager, einschließlich Projekte über 100 Mio.
- Finanzdienstleistungen – Gewonnen
- High-End-Arbeitsplatz in der Bauindustrie – Gewonnen
- Automobil – Ausgewählt
- Landwirtschaft Global – Gewonnen
- …
Lösungsmanager Zentraleuropa
Computer Science Corporation
- Gesamtlösungsarchitektur und -design innerhalb von Outsourcing-Möglichkeiten.
- Angebotsverwaltung
- Verwaltung der Vertriebsunterstützung
- DD-Management und Akquisitionsanalyse
- Budgetplanung
- Wettbewerbsanalyse
- Kundenpräsentationen auf Vorstandsebene
- Entwicklung von Standardlösungen
- Analyse von Kunden-IT-Umgebungen
- Kostenanalyse und Geschäftsrisikoanalyse.
- Verwaltung aller Infrastrukturorganisationen im Rahmen des Outsourcing-Geschäfts.
Wichtige Erfolge:
Leitung großer Outsourcing-Projekte, einschließlich Programmmanagement > 100 Mio
- Finanzdienstleistungen – Gewonnen
- Produktionsindustrie – Gewonnen
- Dienstleistungsbranche – Gewonnen
- …
Manager Speichertechnik
Computer Science Corporation
- Management für Zentral-, Süd- und Westeuropa (einschließlich Naher Osten und Afrika) sowie globale Kunden.
- Verantwortlich für den 3. und 2. Level Support
- Unterstützung von SAN-, Backup- und Datenmanagementlösungen
- Speicherarchitektur und -design
- Katastrophenwiederherstellungsmanagement
- Verantwortlich für Speicherstrategie, Architektur und Service in mehreren globalen und EMEA-Kunden (z. B. Motorola/EMEA, DuPont EMEA, Bombardier/Global, Deutsche Leasing/Global, Textron/EMEA, ...)
- Übergang des BT Global Operation Center zur CSC-Organisation
- Projektleiter für Transformations- und Serverkonsolidierungsprojekte.
- Entwicklung innovativer Lösungen für globale Kunden.
Wichtige Erfolge:
- Umstrukturierung der EMEA-Storage Organisation Verteilte Standorte EMEA und Indien
- Standardisieren und optimieren der EMEA-Storage Lösungen
Manager Globales Betriebszentrum
Bombardier Transportation
- Verantwortlich für die weltweit zentralisierten und zentral betreuten Systeme, Anwendungsentwicklung und -management (globale Anwendungs- und Rechenzentrumsverwaltung)
- Globales Personalmanagement (75 fest Angestellte + 65 Externe)
- Management der Organisation für Architektur, SAP, PDM (Metaphase), Lotus Notes, Enterprise Application Integration (EAI), Webservices, Netzwerkdienste und mehrere Altanwendungen.
- Management der globalen BT-Rechenzentren (Montreal-Kanada, Vesteras-Schweden und Mannheim-Deutschland)
- Budget Verantwortung
- Service- und Anwendungsstrategie
- Management des Global SAP-Projekts
- Manager für die Due Diligence im IT-Service-Outsourcing-Projekt
- Planung, Design und Programmmanagement der Transformation für Bombardier Transportation
- Im Rahmen eines Outsourcing-Projekts zu CSC gewechselt
Wichtige Erfolge:
- Globale Anwendungs- und Rechenzentrumskonsolidierung
- Transformationsplanung für Outsourcing
Leiter Managed Services
Sun Microsystems Central Europe
- Verantwortung für Geschäftsentwicklung und Einheitenmarketing
- Aufbau und Management der „Managed Service“ Organisation inkl. Presales
- Verwaltung globaler verteilter Mitarbeiter
- Vertragsverhandlung und Kundenverwaltung
- Entwicklung von Kunden-IT – und Servicestrategie
- Strategie und Zukunft der Geschäftseinheit
- Budgetplanung und Kostenkontrolle
- Service-Level-Vereinbarungen
- Internet / Intranet-Unterstützung & Sicherheit
- Eskalationsmanagement
- Qualitäts- und Prozessmanagement
- Management der Sun SAP Kompetenzzentren Spezialisten.
Wichtige Erfolge:
- Aufbau und Verwaltung der neuen Geschäftseinheit „Managed Services“
- Definition der Einheitsstruktur und Strategie
- Integration in bestehende Dienstleistungsorganisationen
- Definition der Organisationsstruktur und -prozesse (Service, Vertriebsunterstützung, Betrieb)
Programmmanager IT-Infrastruktur International bei Sun Microsystems (Europa, Naher Osten, Afrika, Asien und Pazifikraum)
Sun Microsystems
- Programmmanagement
- Forecast und Budget verantwortlich für IT-Infrastruktur international.
- Standardisierung der IT-Infrastruktur (Server, Daten, Netzwerk, Sprache...) w
- Internet / Intranet-Konzept & Design
- IT-Infrastrukturstrategie
- Internationales Projektmanagement (Rechenzentrum, Büroinfrastruktur, IP-/Sprachnetzwerk)
- Projektsteuerung & Berichterstattung
- Leiter von internationalen Projekten über 100 Mio. Dollar
- Multiprojektmanagement
- Mitarbeiter- und Partnermanagement
Wichtige Erfolge:
- Aufbau von drei großen internationalen Rechenzentren (Amersfoort (NL), Singapur und Tokio)
- Aufbau von Entwicklungslaboren (Bangalore – Indien, Herzelia – Israel)
- Aufbau internationaler Standorte
Ingenieur für Informationsressourcen
Sun Microsystems
- Systemadministration (Unix, Netzwerk, Anwendung)
- Backup für den Leiter der internen IT Zentraleuropa.
- Weltweite Standardisierung von Servern und Support.
- Webentwicklung und -betrieb.
- System- und Netzwerkstrategie
Wichtige Erfolge:
- Umstrukturierung und Management des IT-Supports bei Sun Schweiz.
- Entwicklung und Betrieb eines globalen Software-Verteilungssystems
- Standardisierung der Schweizer IT-Infrastruktur
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Telekommunikation, Fertigung, Automotive und Versicherung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Produktentwicklung, Vertrieb, Projektmanagement und Marketing.
Zusammenfassung
Mit über 25 Jahren Erfahrung in IT und Kommunikationstechnologie, darunter CTO, Chief Enterprise Architect, Solution Manager und Technical Director Core Network, arbeitete ich als Technologieleiter mit umfangreicher Erfahrung in kurzfristigen CTO- und Unternehmensarchitektur-Beratungsrollen. Ich bin außerdem darauf spezialisiert, Transformationsprojekte voranzutreiben und IT-Strategien an Geschäftsziele abzustimmen. Nachgewiesene Expertise in der Leitung strategischer IT-Initiativen für vielfältige Kunden, der Optimierung von Technologieabläufen und der Unterstützung digitaler Transformation, um messbaren Geschäftswert zu erzielen.
Kürzlich war ich als Chief Architect E2E Solution and Operation tätig, für den Aufbau eines neuen Green Data Center für einen souveränen Cloud-Service-Anbieter mit Blick auf C5-Zertifizierung und DevOps-Operationen, während ich eng mit der Geschäftsleitung und den funktionsübergreifenden Teams zusammenarbeitete, um eine vollständige architektonische Ausrichtung sicherzustellen.
Fähigkeiten
- It-Management
- Strategie FüR Enterprise-Architektur
- LöSungsdesign Und -Management
- Cloud-Infrastruktur (Green Data Center, Sovereign Cloud)
- Devops-Implementierung Und Betrieb
- Telekommunikationsarchitektur Und -Design
- Cto-Beratung FüR Digitale Transformation Und Iot
- Ausgezeichnete Stakeholder-Management- Und KommunikationsfäHigkeiten
- LüCkenanalyse Und LöSungsdesign
- Multi-Tower-ProjektfüHrung FüR Groß Angelegte It-Initiativen Und Transformation
- Implementierung Von Kritis Und Nis 2 FüR Den Betrieb In Souverain
- Umfassende Erfahrung In Unternehmensarchitektur, LöSungsarchitektur Und It-Transformation
- Tiefes VerstäNdnis Der It-Service-Management-Prozesse (Itil)
- Erfahrung Mit GroßEn Unternehmensumgebungen Und Komplexen Anwendungslandschaften
- FäHigkeit, Technische AbhäNgigkeiten üBer Mehrere Systeme Hinweg Zu Verstehen
- Erfahrung In Der UnterstüTzung Des ÜBergangs Von Diensten, Der Operativen Einsatzbereitschaft Und Der Plattformtransformation
- Starke Analytische Und ProblemlöSende FäHigkeiten
- Ausgezeichnete Stakeholder-Management- Und KommunikationsfäHigkeiten
- Praktische MentalitäT Kombiniert Mit Strategischem Denken
Sprachen
Ausbildung
Bachelor-Abschluss · Informatik
Abschluss in Betriebswirtschaft · Betriebswirtschaft
Zertifikate & Bescheinigungen
IBM Certified Solution Executive
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Joerg ist in Berlin, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Joerg spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Joerg hat mindestens 33 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Joerg in mindestens 14 verschiedenen Rollen und für 11 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 3 Monate. Beachten Sie, dass Joerg möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Joerg gut geeignet für Rollen wie: Verschiedene kurzfristige CTO- und Enterprise-Architecture-Beratungsrollen für Unternehmen, Chief Architect E2E Solution and Operation, Unternehmensarchitekt.
Die neueste Position von Joerg ist Verschiedene kurzfristige CTO- und Enterprise-Architecture-Beratungsrollen für Unternehmen bei verschiedene.
In den letzten Jahren hat Joerg für verschiedene, Insight Enterprise Inc., CAP Gemini, T-Systems und Huawei Technologies gearbeitet.
Joerg hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen und Telekommunikation. Joerg hat auch etwas Erfahrung in Fertigung, Automotive und Versicherung.
Joerg hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung und Produktentwicklung. Joerg hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement, Vertrieb und Marketing.
Joerg hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen und Versicherung gearbeitet.
Joerg hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung und Vertrieb gearbeitet.
Joerg hat einen Bachelor in Informatik.
Joerg hat 1 Zertifikat: IBM Certified Solution Executive.
Joerg ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 22 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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