Olaf K.-CIO-Berater・Enterprise Architect・Transformation Project Manager・ex-BCG Platinion

• -- ENGLISH Version (Deutsche Version unten) ---

Experience

• Ex-BCG Platinion: 14 years as Manager & Chief IT Architect, leading large-scale IT transformations in complex group structures
• 20+ years of C-level consulting across AI/IT strategy, enterprise architecture, IT organization, transformation, M&A due diligence, project recovery, and interim management
• IT leadership experience with cross-functional, intercultural teams of up to 100+ people
• Hands-on background in software engineering, IT architecture, and project management
• Fortune Europe 500 focus; numerous international projects; SME and start-up experience

Core services:

• IT strategy, enterprise architecture (EAM), target architectures and roadmaps
• PE/M&A/carve-out IT/tech due diligence, asset valuation, cost estimation
• GenAI transformation, process automation, and AI governance
• IT reorganization, target operating model (TOM), agile transformation
• IT governance, development and ITSM process optimization (BizDevOps, SAFe)
• Review and recovery of critical large-scale IT programs
• Planning and steering of transformation programs and IT project portfolios
• IT vendor and platform selection (RfI / RfP)
• Coaching & Interim management

Industries (selection): Insurance, financial services & banking, energy & utilities, telecommunications, retail & consumer goods, logistics, media, industry & engineering, healthcare, professional services

Projects (selection):

• M&A Buy-side IT/Tech Due Diligence of an Acquisition in the Energy Sector (Utility, Smart Home) — AI-augmented with Anthropic Claude

• AI Initiative for LLM-Based Optimisation and Automation of Sales and Billing Processes

• Interim management Enterprise Architecture & group target architecture/roadmap development (METRO)

• Reorganization: Design and introduction of agile IT target operating model at international wholesale group (METRO)

• Design and implementation of agile BizDevOps target operating model (E.ON Grid Solutions)

• Platform/vendor selection for renewal of core insurance solution of start-up (ELEMENT Insurance)

• Establishment of project assurance capability and review/recovery of critical transformation projects (ERGO)

• Enterprise architecture management and development of divisional/solution architectures (Deutsche Post DHL)

• Strategic pricing architecture decisions in digital sales application landscape (E.ON Energie)

• IT due diligence: Architecture evaluation and monetary valuation of IT assets (ProSiebenSAT.1 Media)

• Interim management of group-wide security/compliance programme (ERGO)

• Enabling an application landscape for different sales organizations and product structures (E.ON Energie)

• Realignment of business/IT strategy and InsurTech platform selection (RfI, RfP) (nexible, ERGO Digital Ventures)

• Stabilization/optimization of an agile/SAFe business/IT DevOps landscape transformation (Lufthansa AirPlus)

• Process optimization and design/management of digitization and robotics introduction in power plants (RWE Nuclear)

• BSS target architecture development for fixed/mobile networks convergence (Deutsche Telekom)

• Optimization of IT organization model and methodology in application development and testing (Deutsche Telekom)

• Evaluation of fulfillment of a general contractor agreement for run-off/migration of contract portfolios (ERGO)

• -- DEUTSCHE Version (English version above) ---

Erfahrung

• Ex-BCG Platinion: 14 Jahre Strategie und Umsetzung großskaliger IT-Transformationen in komplexen Konzernstrukturen (Manager & Chief IT Architect)
• 20+ Jahre C-Level-nahe IT-Beratung: IT-Strategie, Enterprise-Architektur, IT-Organisation, Transformation, Due Diligence, Projektsanierung und Interimsmanagement
• IT-Führungsverantwortung für cross-funktionale, interkulturelle Teams bis 100+ Personen
• Fundierte Praxis in Softwareentwicklung, IT-Architektur und Projektmanagement
• Fortune Europe 500 Schwerpunkt, zahlreiche internationale Projekte; KMU- und Start-up-Erfahrung

Branchen: Versicherungen · Finanzdienstleistungen & Banking · Energie · Telekommunikation · Handel & Konsumgüter · Industrie & Engineering · Logistik · Medien · Healthcare

Dienstleistungen (Schwerpunkte):

• IT-Strategie, Enterprise-Architektur (EAM), IT-Landschaft Zielbilder und Roadmaps
• M&A/Carve-out IT/Tech Due Diligence, Asset-Bewertung und Kostenschätzung
• GenAI-Transformation, Prozessautomatisierung und KI-Governance
• IT-Reorganisation, Target Operating Model (TOM), agile Transformation
• IT-Governance, Entwicklungs- und ITSM-Prozesse (BizDevOps, SAFe)
• Review und Sanierung kritischer IT-Großprojekte
• Planung/Steuerung von Transformationsprogrammen und IT-Projektportfolios
• IT-Dienstleister-/Plattformselektion (RfI, RfP)
• IT-Projektmanagement (agil, klassisch, hybrid)
• Coaching & Interimsmanagement

Projekte (Selektion):

• M&A Käuferseitige IT-/Tech-Due-Diligence einer Akquisition im Energiesektor (EVU, Smart Home) — KI-augmentiert mit Anthropic Claude
• KI-Initiative zur LLM-gestützten Optimierung und Automatisierung von Vertriebs- und Abrechnungsprozessen
• Interimsmanagement Enterprise Architecture und Entwicklung Konzern-Zielarchitektur im Großhandel (METRO)
• Reorganisation: Design und Einführung agiles IT Target Operating Model (TOM) bei internationalem Großhandelskonzern (METRO)
• IT-Reorganisation: Einführung agiles BizDevOps Target Operating Model (TOM) bei Energiekonzern (E.ON Grid Solutions)
• Plattform-Auswahl / Anbieterselektion bei Erneuerung der Core Insurance Solution eines B2B2C Start-ups (ELEMENT Insurance)
• Prozessoptimierung, Digitalisierung und Robotics-Einführung in Kraftwerken (RWE Nuclear)
• Bewertung der Erfüllung eines Generalunternehmervertrags bei Run-off/Migration von Beständen eines Lebensversicherers (ERGO)
• Geschäfts-/IT-Strategie und InsurTech-Plattformselektion für Digitalversicherer/Start-up (nexible, ERGO Digital Ventures)
• Befähigung einer Energie-Anwendungslandschaft für multiple Vertriebseinheiten (E.ON Energie)
• Strategische Architekturentscheidungen im Preismanagement einer Digital Sales Anwendungslandschaft eines Energiekonzerns (E.ON Energie)
• Stabilisierung/Optimierung einer agilen DevOps IT-Transformation im Geschäftsreise- und Zahlungsmanagement (Lufthansa AirPlus)
• Interimsmanagement bei gruppenweitem Security- und Compliance-Programm eines global tätigen Versicherers (ERGO)
• Aufbau Project Assurance Capability sowie Review und Optimierung/Sanierung der kritischen IT-Großprojekte in einem Versicherungskonzern (ERGO)
• Aufbau Enterprise Architektur Management und Entwicklung von Bereichs- und Lösungsarchitekturen für einen Logistikkonzern (Deutsche Post DHL)
• M&A IT Due Diligence – Bewertung und Wertbestimmung von IT-Assets im Mediensektor (ProSiebenSAT.1 Media)
• Entwicklung BSS-Zielarchitektur und Roadmap für Konvergenz von Festnetz/Mobilfunk (Deutsche Telekom)
• Optimierung von IT-Steuerung/-Organisation und Methodik in Anwendungsentwicklung und Test bei einem Telekommunikationskonzern (Deutsche Telekom)

• -- ENGLISH Version (Deutsche Version unten) ---

Line Management of 15-20 IT Architects, reporting line to C-level / Managing Director

Core topics:

• Development of IT strategies, architectures, application landscapes and roadmaps
• Review/recovery of critical large-scale IT projects
• PE/M&A/Carve-out Tech/IT due diligence and cost estimates
• Evaluation of IT architectures and enterprise architecture management (EAM)
• IT project portfolio management/optimization
• Planning/management of transformation programs / large-scale IT projects
• Development of IT organization structures, TOM and IT governance
• Optimization of IT development and operations processes, agile methods
• Software, vendor and service provider selection (RfI, RfP)
• Requirements management, development of business/IT solution concepts

Industries (selection):

• Insurance
• Banking
• Financial services
• Energy
• Telecommunications
• Media
• Industrial goods

Projects (selection):

• Digitalization and classical/AI optimization of claims business processes (Allianz PKV)

• Cross-country reorganization of IT, Finance, HR (E.ON)

• IT target architecture assessment and IT project portfolio optimization (Basler Versicherungen)

• Review/optimization of test concept for a stock exchange core system renewal (Börse Stuttgart)

• Development of BCG project review/recovery framework ESP Ensuring Successful Projects (BCG Platinion)

• Development of target architecture and integration test design (GEMA Joint Venture)

• Modernization of application landscape and IT service management (GEMA)

• Mainframe / core banking system replacement and migration (ING)

• Set-up of data warehouse for worldwide purchasing data to optimize procurement processes (Thyssenkrupp)

• Program review and recovery of Banking Retail PMI and core banking system renewal (Deutsche Bank)

• Project, quality and test management for renewal of gas industry processes and applications (E.ON)

• Review/re-planning of a renewal project for the operational management system for nuclear power plants (E.ON Kraftwerke, E.ON IT)

• Estimation of IT costs for a banking carve-out (Lloyd Banking Group)

• Pre-merger comparison of central IT service providers of two health insurance companies (AOK)

• Cross-country cost optimization in mobile telco application landscapes and processes (Telia Sonera)

• Architecture feasibility analysis for renewal of (car, accident, liability) core policy management system (VHV Versicherungen)

• Optimization of test and release management and establishment of a test center organization in an insurance group (Generali)

•  IT strategy development with focus on IT architecture and sourcing (Sanoma News)

• Pre due diligence of a core banking system provider (Amdocs)

• ETIS study on BSS standard software in mobile telco's (Orange, Telefonica, ...)

• Architecture blueprint and implementation/rollout planning of retail/wholesale COTS packages (Daimler Financial Services)

• Review/recovery of a core applications replacement project (PZU)

• Planning, vendor selection and management of offshore testing at a PMI (ING)

• Gap analysis and IT migration planning for a merger of banking IT service providers (DSGV)

• Integration/interface design for CRM introduction (SparkassenVersicherung)

• Target architecture and integration concept design and product development process optimization (ARAG)

• Renewal of private customer portal and optimization of backend/supply process chain (Deutsche Telekom)

• Stabilization of a health insurance IT landscape transformation (Generali)

• Development of target architecture for a direct bank/broker (comdirect)

• Development of IT strategy with focus on IT architecture and integration (VHV)

• Review IT strategy with focus on IT architecture, organization and IT processes (von-Humboldt-Stiftung)

• Development and group-wide roll-out of a web-based news tool (E.ON)

• Functional and technical consolidation of intranets (E.ON)

• Functional and technical design of electronic patient records (Klinikum Essen)

• Review of a project to develop a banking software suite (ARAG Alldata)

• Review of architecture concepts for application integration (EAI) and field service connectivity (SparkassenVersicherung)

• Load and performance testing of a project portfolio management application (BCG)

• Optimization of IT costs and analysis of growth potential through shared services (EADS)

• IT costs estimation for implementation of new sales concepts for financial products (DSGV)

• Development of personnel management, project planning and accounting workflows (BCG)

• Digitalization of leasing business processes and development of a B2B leasing portal (SüdLeasing)

• -- DEUTSCHE Version (English version above) ---

Disziplinarische Führung von 15–20 IT-Architekt:innen, Berichtslinie an C-Level / Geschäftsführer

Schwerpunkte:

• Entwicklung von IT-Strategien, -Architekturen, Anwendungslandschaften und Roadmaps
• Überprüfung/Sanierung kritischer Groß-IT-Projekte
• PE/M&A/Carve-out Tech/IT Due Diligence und Kostenschätzungen
• Bewertung von IT-Architekturen und Enterprise Architecture Management (EAM)
• IT-Projektportfoliomanagement/-optimierung
• Planung/Steuerung von Transformationsprogrammen/großen IT-Projekten
• Entwicklung von IT-Organisationsstrukturen, TOM und IT-Governance
• Optimierung von IT-Entwicklungs- und Betriebsprozessen, agile Methoden
• Auswahl von Software, Anbietern und Dienstleistern (RfI, RfP)
• Anforderungsmanagement, Entwicklung von Business-/IT-Lösungskonzepten

Branchen (Selektion):

• Versicherungen
• Banken
• Finanzdienstleistungen
• Energie
• Telekommunikation
• Medien
• Industriegüter

Projekte (Selektion):

• Digitalisierung und klassische/KI-basierte Optimierung von Geschäftsprozessen in der Leistungsbearbeitung einer privaten Krankenversicherung (Allianz Private Krankenversicherung)
• Länderübergreifende Reorganisation von IT, Finance und HR in einem Energiekonzern (E.ON Business Services)
• Erarbeitung IT-Zielarchitektur/-Anwendungslandschaft und Optimierung IT-Projektportfolio für ein Versicherungsunternehmen (Basler Versicherungen)
• Review/Optimierung Testkonzept und Planung Integrations-/Prozesstests bei Erneuerung eines Börsenkernsystems (Börse Stuttgart)
• Entwicklung und Einführung des Projekt-Review-Frameworks ESP (Ensuring Successful Projects) für eine Tier-1 Unternehmensberatung (BCG)
• Entwicklung Zielarchitektur und Konzeption Integrationstest für internationales Joint Venture in der Musikindustrie (GEMA, ICE, PRS for Music, STIM)
• Modernisierung von Anwendungslandschaft und IT Service Management in der Musikindustrie (GEMA)
• Entwicklung Zielanwendungslandschaft und Mainframe-/Kernbanksystemablösung sowie Migration bei europäischer Universalbank (ING Belgien)
• Aufbau Data Warehouse für weltweite Einkaufsdaten zur Optimierung der Einkaufsprozesse eines Industriekonzerns (Thyssenkrupp)
• Programmreview und -neuplanung bei Banking Retail PMI und Erneuerung Core Banking System (Deutsche Bank)
• Review und Optimierung des IT Application Lifecycle Managements eines Versicherungsunternehmens (ITERGO)
• IT-Strategie für Mainframe-Kernsysteme eines Kreditkarten- und Payments-Providers (Cielo)
• Entwicklung und Etablierung Enterprise-/IT-Architektur-Benchmarking für Versicherungen für eine Tier-1-Unternehmensberatung (BCG)
• Projekt-, Qualitäts- und Testmanagement bei Erneuerung gaswirtschaftlicher Prozesse und Anwendungen (E.ON Ruhrgas)
• Review und Neuplanung eines Projekts zur Erneuerung des Betriebsführungssystems für Kernkraftwerke (E.ON IT, E.ON Kraftwerke)
• Schätzung der IT-Kosten für einen Banking Carve-Out (Lloyd Banking Group)
• Vergleich der zentralen IT-Dienstleister zweier Krankenkassen bei Fusionsvorbereitung (AOK)
• Länderübergreifende Kostenoptimierung in Mobilfunk-Anwendungslandschaften und -Prozessen (TeliaSonera)
• Architektur-Tragfähigkeitsanalyse bei Erneuerung des SUH-Bestandssystems einer Versicherungsgruppe (VHV)
• Optimierung Test- und Releasemanagement und Aufbau Testcenter-Organisation für Versicherungskonzern (Generali)
• Entwicklung IT-Strategie mit Schwerpunkt IT-Architektur und Sourcing im Mediensektor (Sanoma News)
• Pre Due Diligence eines Core Banking System Providers für das Retail-Geschäft (Amdocs)
• ETIS-Studie zu BSS-Standardsoftware in europäischen Mobilfunkunternehmen (ETIS Enterprise Architecture Working Group)
• Entwicklung Architektur-Blueprint und Implementierungs-/Rolloutplanung von Standardsoftware für Finanzdienstleistungen (Retail, Wholesale) (Daimler Financial Services)
• Review/Optimierung eines Projekts zur Ablösung von Kernanwendungen im Lebensversicherungsgeschäft (PZU)
• Planung und Management von Datenmigration und Offshore-Test/Dienstleisterselektion bei Banken-PMI (ING, Postbank Nederlanden)
• Gap-Analyse und Migrationsplanung bei einem Banking-IT-Merger (Deutscher Sparkassen- und Giroverband, FinanzIT, Sparkassen Informatik)
• Schnittstellenkonzeption bei CRM-Einführung bei einer Versicherungsgruppe (SparkassenVersicherung)
• Digitalisierung Dokument-orientierter Workflows in der Energiewirtschaft (E.ON Ruhrgas)
• Erarbeitung Zielarchitektur und Integrationskonzept sowie Optimierung Produktentwicklungsprozess für ein Versicherungsunternehmen (Arag)
• Erneuerung Privatkundenportal und Optimierung der Backend-Prozesskette eines Telekommunikationskonzerns (Deutsche Telekom)
• Neuausrichtung der Oberflächen-, Middle-Tier- und Workflow-Architektur eines Versicherungskonzerns (Generali)
• Stabilisierung der Transformation einer Krankenversicherungs-Anwendungslandschaft (Generali Central)
• Entwicklung Zielarchitektur für Direktbank/-broker (comdirect)
• Entwicklung IT-Strategie einer Versicherungsgruppe mit Fokus auf IT-Architektur und Integration (VHV)
• Review IT-Strategie mit Fokus auf IT-Architektur, Organisation und IT-Prozessen (Alexander von Humboldt Stiftung)
• Entwicklung und konzernweiter Roll-out eines Web-basierten News-Tools in der Energiewirtschaft (E.ON)
• Fachliche und technische Konsolidierung der Intranets eines Energiekonzerns (E.ON)
• Fachliche und technische Konzeption elektronischer Patientenakten (Universitätsklinikum Essen)
• Review eines Projekts zur Entwicklung einer Banking-Software-Suite (Arag Alldata)
• Review der Architekturkonzepte für Anwendungsintegration (EAI) und Außendienstanbindung eines Versicherungsunternehmens (SparkassenVersicherung)
• Last- und Performancetest einer Projektportfoliomanagement-Applikation für eine Tier-1 Unternehmensberatung (BCG)
• Optimierung IT-Kosten und Analyse des Wachstumspotenzials mit Shared Services bei einem Industriekonzern (EADS)
• Schätzung der IT-Kosten für Entwicklung und Einführung neuer Vertriebskonzepte für Finanzprodukte in einer Bankengruppe (Deutscher Sparkassen- und Giroverband)
• Entwicklung einer Anwendung für Personalmanagement-, Projektplanungs- und Abrechnungs-Workflows für eine Tier-1 Unternehmensberatung (BCG)
• Digitalisierung von Leasing-Geschäftsprozessen und Entwicklung eines B2B-Leasing-Portals (SüdLeasing)

• -- ENGLISH Version (Deutsche Version unten) ---

Core topics: Technical design, implementation, integration and testing of B2B/B2C web portals and applications

Industries:

• Telecommunications

• Logistics

• Digital services

• -- DEUTSCHE Version (English version above) ---

Kernthemen: Technische Konzeption, Implementierung, Integration und Tests von B2B-/B2C-Webportalen und Anwendungen

Branchen:

• Telekommunikation
• Logistik
• Digitale Dienstleistungen