Beauftragen Sie erfahrene Programmmanager in Berlin, die mit Hilfe von KI in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen passend gematcht werden.
Steuern Sie komplexe Unternehmensumstellungen, Software-Rollouts oder Post-Merger-Integrationen. Lassen Sie sich präzise mit geprüften, verfügbaren freiberuflichen Programmleitern und agilen Programmverantwortlichen in Berlin matchen.
Über die Rolle
Strukturierung komplexer Vorhaben im Tech-Hub Berlin
Unternehmen mit Sitz in Berlin und schnell wachsende Scale-ups stehen vor der ständigen Herausforderung, mehrere miteinander verknüpfte Projekte gleichzeitig zu koordinieren. Ein freiberuflicher Programmmanager sorgt dafür, dass diese unterschiedlichen Arbeitsströme mit der übergeordneten Geschäftsstrategie in Einklang gebracht werden. Er überbrückt die Lücke zwischen der Führungsebene und den einzelnen Projektteams und stellt sicher, dass Engpässe bei den Ressourcen behoben werden und wichtige strategische Meilensteine reibungslos erreicht werden.
Wichtige Leistungen eines freiberuflichen Programmmanagers
- Umfassendes Programm-Charter mit Definition von Umfang, Governance und Geschäftsnutzen
- Integrierter Masterplan zur Abbildung von Abhängigkeiten über alle aktiven Arbeitsströme hinweg
- Kommunikationspläne für Stakeholder zur bereichsübergreifenden Abstimmung
- Strategien zur Risikominimierung und Abhängigkeitsmatrizen auf Programmebene
- Pläne zur Ressourcenverteilung und Rahmenwerke zur Budgetverfolgung
Methoden und Governance-Tools für die Umsetzung im großen Maßstab
Professionelle Programmleiter nutzen strukturierte Frameworks, um organisatorische Komplexität zu steuern. Sie wenden etablierte Methoden wie Managing Successful Programmes, das Scaled Agile Framework oder hybride Liefermodelle an, je nach Unternehmenskultur. Um hohe Transparenz zu gewährleisten, setzen sie Enterprise-Tools wie Jira Align, Planview, MS Project und spezielle Dashboard-Software ein, um wichtige Leistungskennzahlen zu verfolgen und der Geschäftsführung klare Fortschrittsberichte vorzulegen.
Vor-Ort-Zusammenarbeit und Sprachbedarf in Berlin
Auf dem Berliner Markt reicht die Unternehmenslandschaft von traditionellen deutschen Industriezentralen bis hin zu internationalen Digital-Hubs. Starke Programmleiter bewegen sich sicher in diesem vielfältigen Umfeld, indem sie geschäftssichere Kenntnisse in Deutsch und Englisch mitbringen. Während die tägliche Koordination problemlos in einem Remote- oder Hybrid-Setup erfolgen kann, erfordern entscheidende Startphasen, Lenkungsausschuss-Reviews und sensible Verhandlungen mit Stakeholdern oft ihre physische Präsenz in der Stadt.
Lerne FRATCH Programmmanager kennen
Chris Wolf
IT-PROJEKTLEITUNG | PROGRAMMSTEUERUNG | STRATEGIEBERATUNG
Letzte Position:
Senior Strategy Advisor, Transformationsleiter – Neuausrichtung des Programms mit Zielbild, Governance und Prioritätensteuerung bei Sparkassen-Finanzgruppe | S-Communication Services
Interner Beratungsdienstleister und Treiber der Transformation im Verbund, Multi-Stakeholder-Umfeld und C-Level.
Neuausrichtung und Stabilisierung eines bereichsübergreifenden Transformations- und Skalierungsprogramms im Verbund. Schärfung von Zielbild, Prioritäten und Maßnahmenportfolio sowie Aufbau belastbarer Governance-, Planungs- und Steuerungsstrukturen. Strukturierung von Rollen, Verantwortlichkeiten und strategischen Vorhaben unter Einbezug von KI- und IT-Automatisierungsimpulsen.
Programm-Neuausrichtung und Projekt-Portfolio-Management konzipiert
Strategie-Modell und Zielbild für IT-Projekte erarbeitet
Portfolio, Roadmap und Prioritäten strukturiert
Governance und Regeltermine etabliert
Operating Model für Leuchtturmprojekte ausgearbeitet
KI- und Automatisierungsimpulse eingeordnet
Rollen und Verantwortlichkeiten geschärft
Change-Maßnahmen umgesetzt
Workshops entwickelt, moderiert und ausgewertet
17 Initiativen in ein Steuerungsmodell überführt
Transparenz und Entscheidungsfähigkeit erhöht
Verbindlichkeit in der Steuerung gestärkt
Operating Model strukturell geschärft
Drei Top-5-Institute integriert
Über 80 % Stakeholder eingebunden
Governance
Portfolio-Steuerung (PPM)
Change Management
Künstliche Intelligenz
Workflow-Automatisierung
KI-Use-Case-Assessment
Confluence
Jira
Stakeholder-Management
Myrto Papagiannakou
UX Lead, Stratege für Property-Management-Systeme
Letzte Position:
UX Lead, Stratege für Property-Management-Systeme bei Destination Solutions
- Leite die UX für ein Property-Management-System, eine All-in-One-Lösung für Ferienwohnungsagenturen und Tourismusregionen, für Marketing und Vermietung von Ferienwohnungen und -häusern
- UX-Audits, Konzeption und Umsetzung der UX-Strategie mit Fokus auf regulatorische, sicherheitsrelevante und nutzerzentrierte Anforderungen
- Beratung von Stakeholdern auf C-Level zu UX-Strategie und Best Practices im Design
- Planung und Durchführung von Research mit Agenturen und Eigentümern
- Strategie für das Designsystem und Definition der UX-Architektur
Myrto Papagiannakou
UX Lead, Stratege für Property-Management-Systeme
Letzte Position:
UX Lead, Stratege für Property-Management-Systeme bei Destination Solutions
- Leite die UX für ein Property-Management-System, eine All-in-One-Lösung für Ferienwohnungsagenturen und Tourismusregionen, für Marketing und Vermietung von Ferienwohnungen und -häusern
- UX-Audits, Konzeption und Umsetzung der UX-Strategie mit Fokus auf regulatorische, sicherheitsrelevante und nutzerzentrierte Anforderungen
- Leite die UX für ein Property-Management-System, eine All-in-One-Lösung für Ferienwohnungsagenturen und Tourismusregionen, für Marketing und Vermietung von Ferienwohnungen und -häusern
- UX-Audits, Konzeption und Umsetzung der UX-Strategie mit Fokus auf regulatorische, sicherheitsrelevante und nutzerzentrierte Anforderungen
- Beratung von Stakeholdern auf C-Level zu UX-Strategie und Best Practices im Design
- Planung und Durchführung von Research mit Agenturen und Eigentümern
- Strategie für das Designsystem und Definition der UX-Architektur
- Beratung von Stakeholdern auf C-Level zu UX-Strategie und Best Practices im Design
- Planung und Durchführung von Research mit Agenturen und Eigentümern
- Strategie für das Designsystem und Definition der UX-Architektur
Mirjam Walser
Content & Redaktion | Webinare | Newsletter & Social Media | Unternehmerin
Letzte Position:
KI-Trainerin / Data Annotator bei DataAnnotation, Outlier
- Bewertung und Erstellung deutschsprachiger Trainingsdaten für KI-Modelle, mit Fokus auf Sprachqualität, Tonalität und Zielgruppentauglichkeit.
- Konzeption von Prompts und Bewertungsrastern für die Qualitätssicherung von KI-Antworten.
- Prompt-Design und Erstellung von KI-Trainingsinhalten auf Deutsch und Englisch.
- Sprach- und Voice-Training für KI-Modelle auf Deutsch.
Mirjam Walser
Content & Redaktion | Webinare | Newsletter & Social Media | Unternehmerin
Letzte Position:
KI-Trainerin / Data Annotator bei DataAnnotation, Outlier
- Bewertung und Erstellung deutschsprachiger Trainingsdaten für KI-Modelle, mit Fokus auf Sprachqualität, Tonalität und Zielgruppentauglichkeit.
- Bewertung und Erstellung deutschsprachiger Trainingsdaten für KI-Modelle, mit Fokus auf Sprachqualität, Tonalität und Zielgruppentauglichkeit.
- Konzeption von Prompts und Bewertungsrastern für die Qualitätssicherung von KI-Antworten.
- Prompt-Design und Erstellung von KI-Trainingsinhalten auf Deutsch und Englisch.
- Sprach- und Voice-Training für KI-Modelle auf Deutsch.
- Konzeption von Prompts und Bewertungsrastern für die Qualitätssicherung von KI-Antworten.
- Prompt-Design und Erstellung von KI-Trainingsinhalten auf Deutsch und Englisch.
- Sprach- und Voice-Training für KI-Modelle auf Deutsch.
Stefan Stallmann
Digitale Transformation & KI-Strategie | Inhaber eines Unternehmens | Projekt-, Programm- & Portfolio-Manager
Letzte Position:
Berater & Projektmanager für digitale & KI-Transformation, agile Kultur & Business Management bei Freelance
- Freiberufliche Tätigkeit als Berater (Workshops und Coaching für kleine bis mittelständische Unternehmen in den Bereichen Lean-Startup-Methodik, Strategie für digitale & KI-Transformation, agile Kultur, Design Thinking)
- KI-Training & Zertifizierung
- Projektmanagement
Stefan Stallmann
Digitale Transformation & KI-Strategie | Inhaber eines Unternehmens | Projekt-, Programm- & Portfolio-Manager
Letzte Position:
Berater & Projektmanager für digitale & KI-Transformation, agile Kultur & Business Management bei Freelance
- Freiberufliche Tätigkeit als Berater (Workshops und Coaching für kleine bis mittelständische Unternehmen in den Bereichen Lean-Startup-Methodik, Strategie für digitale & KI-Transformation, agile Kultur, Design
- Freiberufliche Tätigkeit als Berater (Workshops und Coaching für kleine bis mittelständische Unternehmen in den Bereichen Lean-Startup-Methodik, Strategie für digitale & KI-Transformation, agile Kultur, Design Thinking)
- KI-Training & Zertifizierung
- Projektmanagement
Thinking)
- KI-Training & Zertifizierung
- Projektmanagement
Sunish Bharathan
Technischer Programmmanager . Engineering Delivery & KI-Systeme
Letzte Position:
AtlasMind - Produktions-KI-Assistent für Jira bei Mercedes Benz Innovation Labs Gmbh
- Wandelt natürliche Sprache mit RAG und pgvector in JQL um. Gibt strukturiertes JSON mit einer Query, einer Chart-Spezifikation und einer Klartext-Antwort zurück. Ein zweistufiger Router beantwortet allgemeine Fragen ganz ohne den JQL-Pipeline-Pfad.
- Austauschbare LLM-Backends: Ollama, vLLM, Groq, Anthropic Claude, AWS Bedrock - zur Laufzeit umschaltbar, ohne Codeänderungen. Self-healing JQL: Bei Jira-Validierungsfehlern wird der Fehler an das LLM zurückgegeben und bis zu 4 Mal erneut versucht. OCI Vault für Secrets. Bereitgestellt auf Oracle Cloud A1 mit GPU-Inferenz über ein Tailscale-Privatnetzwerk. Open Source.
Sunish Bharathan
Technischer Programmmanager . Engineering Delivery & KI-Systeme
Letzte Position:
AtlasMind - Produktions-KI-Assistent für Jira bei Mercedes Benz Innovation Labs Gmbh
- Wandelt natürliche Sprache mit RAG und pgvector in JQL um. Gibt strukturiertes JSON mit einer Query, einer Chart-Spezifikation und einer Klartext-Antwort zurück. Ein zweistufiger Router beantwortet allgemeine Fragen ganz ohne den JQL-Pipeline-Pfad.
- Wandelt natürliche Sprache mit RAG und pgvector in JQL um. Gibt strukturiertes JSON mit einer Query, einer Chart-Spezifikation und einer Klartext-Antwort zurück. Ein zweistufiger Router beantwortet allgemeine Fragen ganz ohne den JQL-Pipeline-Pfad.
- Austauschbare LLM-Backends: Ollama, vLLM, Groq, Anthropic Claude, AWS Bedrock - zur Laufzeit umschaltbar, ohne Codeänderungen. Self-healing JQL: Bei Jira-Validierungsfehlern wird der Fehler an das LLM zurückgegeben und bis zu 4 Mal erneut versucht. OCI Vault für Secrets. Bereitgestellt auf Oracle Cloud A1 mit GPU-Inferenz über ein Tailscale-Privatnetzwerk. Open Source.
- Austauschbare LLM-Backends: Ollama, vLLM, Groq, Anthropic Claude, AWS Bedrock - zur Laufzeit umschaltbar, ohne Codeänderungen. Self-healing JQL: Bei Jira-Validierungsfehlern wird der Fehler an das LLM zurückgegeben und bis zu 4 Mal erneut versucht. OCI Vault für Secrets. Bereitgestellt auf Oracle Cloud A1 mit GPU-Inferenz über ein Tailscale-Privatnetzwerk. Open Source.
Bert Wagner
IT Consultant, Programm / Projekt Manager, IT Architekt
Letzte Position:
IT-Consultant, Programm / Projekt Manager, IT Architekt bei Selbstständig
- Beratung und Projekt Management in IT-Projekten
- Daten und Prozess Analytik, Auswertung, Reporting, Optimierung, Dashboards
- Programm Leitung, Projekt Leitung
- strategische Beratung
- Rollout, Cut-over ( Konzeption, Automation, Planung)
- IT Infrastruktur, IT Sytemarchitektur, ITIL
- Prozess - und Applikationsmanagement
- ITSM, IT Sicherheit, Datenschutz, IAM
- BPNM
- MDM
Bert Wagner
IT Consultant, Programm / Projekt Manager, IT Architekt
Letzte Position:
IT-Consultant, Programm / Projekt Manager, IT Architekt bei Selbstständig
- Beratung und Projekt Management in IT-Projekten
- Daten und Prozess Analytik, Auswertung, Reporting, Optimierung, Dashboards
- Programm Leitung, Projekt Leitung
- strategische Beratung
- Beratung und Projekt Management in IT-Projekten
- Daten und Prozess Analytik, Auswertung, Reporting, Optimierung, Dashboards
- Programm Leitung, Projekt Leitung
- strategische Beratung
- Rollout, Cut-over ( Konzeption, Automation, Planung)
- IT Infrastruktur, IT Sytemarchitektur, ITIL
- Prozess - und Applikationsmanagement
- ITSM, IT Sicherheit, Datenschutz, IAM
- BPNM
- MDM
- Rollout, Cut-over ( Konzeption, Automation, Planung)
- IT Infrastruktur, IT Sytemarchitektur, ITIL
- Prozess - und Applikationsmanagement
- ITSM, IT Sicherheit, Datenschutz, IAM
- BPNM
- MDM
Yves Wullaert
Programmdirektor, Projektmanager
Letzte Position:
Programmdirektor, Projektmanager
- Senior Programmdirektor und Enterprise Architect mit fast 30 Jahren operativer Erfahrung in HR, ERP, Security, Risikomanagement, Finanzen, PLM und SLM.
- Expertise in IT-Programm- und Projektmanagement, Engineering, Prozessmanagement und Organisationsentwicklung.
- Erfahrung beim Weltmarktführer für Service-Management-Software, im Schienenverkehr und bei einem führenden Tier-1-Automobilzulieferer.
- Fachwissen in Finanzen, Automatisierungsprozessen, Logistik, ERP und PLM sowie Integration, inklusive zugehörigem End-to-End-Lifecycle-Datenmanagement und Enterprise Architecture.
- Spezialisiert auf die Steuerung großer und komplexer Engagements, Programme und Projekte von der Anforderung und Idee über Strategie bis zum Betrieb, einschließlich Stakeholder- und Change-Management.
- Fachgebiete: HR, ERP, SecOps, Integriertes Risikomanagement, Supply Chain und Operations, Finanzen, SLM, Produktstrategie, Lifecycle-Management, Shared Services, IT und PLM.
- Branchenerfahrung in Technologie, Tier-1-Automotive, Transport und Logistik, Fertigung, Hochtechnologie und Softwareindustrie, Banken und Versicherungen sowie Bahn.
- Erfahrung mit SecOps (Security Incident Response und Vulnerability Management), digitalem Portfoliomanagement, integriertem Risikomanagement, Service-Portfolio-Management und Business-Continuity-Planung.
- Erfahrung in der Definition und dem Design eines integrierten Risikomanagements inklusive Security und Operations (Response-Pläne), CMDB-Initiativen und Implementierung von Shared Services.
- Implementierung eines integrierten Risikomanagements inklusive digitaler Business-Continuity-Pläne, Disaster-Recovery-Plänen, digitaler Reifegradbewertungen und Security-Risk-Registern.
- Technische Kenntnisse: SAP, HR, Zeit- und Anwesenheitserfassung, ERP, PLM, ALM, ITSM- und CAD-Systeme.
- Erfahrung mit Cloud-basierten Services und Stammdatenmanagement.
- Vertraut mit TOGAF, IT4IT, SAFe und PPM.
- Projektkundenerfahrung mit Unternehmen wie Siemens, BMW, Daimler, BASF, Bayer, Bosch, DHL, DB Schenker, ServiceNow, Bombardier, KION, Johnson Controls, Schaeffler, Deutsche Telekom, SAP, FEMSA, CEMEX, Nestlé, Heineken, Air France/KLM, Airbus, Vodafone, Majorel, Virgin Trains, Equinor, ASML und Volvo.
- Hat einen Master in Informatik und einen Bachelor in Angewandter Volkswirtschaftslehre.
Yves Wullaert
Programmdirektor, Projektmanager
Letzte Position:
Programmdirektor, Projektmanager
- Senior Programmdirektor und Enterprise Architect mit fast 30 Jahren operativer Erfahrung in HR, ERP, Security, Risikomanagement, Finanzen, PLM und SLM.
- Expertise in IT-Programm- und Projektmanagement, Engineering, Prozessmanagement und Organisationsentwicklung.
- Senior Programmdirektor und Enterprise Architect mit fast 30 Jahren operativer Erfahrung in HR, ERP, Security, Risikomanagement, Finanzen, PLM und SLM.
- Expertise in IT-Programm- und Projektmanagement, Engineering, Prozessmanagement und Organisationsentwicklung.
- Erfahrung beim Weltmarktführer für Service-Management-Software, im Schienenverkehr und bei einem führenden Tier-1-Automobilzulieferer.
- Fachwissen in Finanzen, Automatisierungsprozessen, Logistik, ERP und PLM sowie Integration, inklusive zugehörigem End-to-End-Lifecycle-Datenmanagement und Enterprise Architecture.
- Spezialisiert auf die Steuerung großer und komplexer Engagements, Programme und Projekte von der Anforderung und Idee über Strategie bis zum Betrieb, einschließlich Stakeholder- und Change-Management.
- Fachgebiete: HR, ERP, SecOps, Integriertes Risikomanagement, Supply Chain und Operations, Finanzen, SLM, Produktstrategie, Lifecycle-Management, Shared Services, IT und PLM.
- Branchenerfahrung in Technologie, Tier-1-Automotive, Transport und Logistik, Fertigung, Hochtechnologie und Softwareindustrie, Banken und Versicherungen sowie Bahn.
- Erfahrung mit SecOps (Security Incident Response und Vulnerability Management), digitalem Portfoliomanagement, integriertem Risikomanagement, Service-Portfolio-Management und Business-Continuity-Planung.
- Erfahrung in der Definition und dem Design eines integrierten Risikomanagements inklusive Security und Operations (Response-Pläne), CMDB-Initiativen und Implementierung von Shared Services.
- Implementierung eines integrierten Risikomanagements inklusive digitaler Business-Continuity-Pläne, Disaster-Recovery-Plänen, digitaler Reifegradbewertungen und Security-Risk-Registern.
- Technische Kenntnisse: SAP, HR, Zeit- und Anwesenheitserfassung, ERP, PLM, ALM, ITSM- und CAD-Systeme.
- Erfahrung mit Cloud-basierten Services und Stammdatenmanagement.
- Vertraut mit TOGAF, IT4IT, SAFe und PPM.
- Projektkundenerfahrung mit Unternehmen wie Siemens, BMW, Daimler, BASF, Bayer, Bosch, DHL, DB Schenker, ServiceNow, Bombardier, KION, Johnson Controls, Schaeffler, Deutsche Telekom, SAP, FEMSA, CEMEX, Nestlé, Heineken, Air France/KLM, Airbus, Vodafone, Majorel, Virgin Trains, Equinor, ASML und Volvo.
- Hat einen Master in Informatik und einen Bachelor in Angewandter Volkswirtschaftslehre.
- Erfahrung beim Weltmarktführer für Service-Management-Software, im Schienenverkehr und bei einem führenden Tier-1-Automobilzulieferer.
- Fachwissen in Finanzen, Automatisierungsprozessen, Logistik, ERP und PLM sowie Integration, inklusive zugehörigem End-to-End-Lifecycle-Datenmanagement und Enterprise Architecture.
- Spezialisiert auf die Steuerung großer und komplexer Engagements, Programme und Projekte von der Anforderung und Idee über Strategie bis zum Betrieb, einschließlich Stakeholder- und Change-Management.
- Fachgebiete: HR, ERP, SecOps, Integriertes Risikomanagement, Supply Chain und Operations, Finanzen, SLM, Produktstrategie, Lifecycle-Management, Shared Services, IT und PLM.
- Branchenerfahrung in Technologie, Tier-1-Automotive, Transport und Logistik, Fertigung, Hochtechnologie und Softwareindustrie, Banken und Versicherungen sowie Bahn.
- Erfahrung mit SecOps (Security Incident Response und Vulnerability Management), digitalem Portfoliomanagement, integriertem Risikomanagement, Service-Portfolio-Management und Business-Continuity-Planung.
- Erfahrung in der Definition und dem Design eines integrierten Risikomanagements inklusive Security und Operations (Response-Pläne), CMDB-Initiativen und Implementierung von Shared Services.
- Implementierung eines integrierten Risikomanagements inklusive digitaler Business-Continuity-Pläne, Disaster-Recovery-Plänen, digitaler Reifegradbewertungen und Security-Risk-Registern.
- Technische Kenntnisse: SAP, HR, Zeit- und Anwesenheitserfassung, ERP, PLM, ALM, ITSM- und CAD-Systeme.
- Erfahrung mit Cloud-basierten Services und Stammdatenmanagement.
- Vertraut mit TOGAF, IT4IT, SAFe und PPM.
- Projektkundenerfahrung mit Unternehmen wie Siemens, BMW, Daimler, BASF, Bayer, Bosch, DHL, DB Schenker, ServiceNow, Bombardier, KION, Johnson Controls, Schaeffler, Deutsche Telekom, SAP, FEMSA, CEMEX, Nestlé, Heineken, Air France/KLM, Airbus, Vodafone, Majorel, Virgin Trains, Equinor, ASML und Volvo.
- Hat einen Master in Informatik und einen Bachelor in Angewandter Volkswirtschaftslehre.
Paul Karnowka
Program Manager – Multi-Projekt Betriebsstabilisierung (Operational Excellence)
Letzte Position:
Program Manager – Multi-Projekt Betriebsstabilisierung (Operational Excellence) bei ITDZ - IT Dienstleistungszentrum Berlin
- Übergeordnete Leitung mehrerer strategischer Betriebsprojekte mit Schwerpunkten in Workplace Services, SLA Framework, Berechtigungsmanagement, Zertifikatsmanagement, E-Learning, Backup & Recovery, Test Management und Capacity Management sowie der Einführung von System Monitoring und Machbarkeitsstudien bezüglich eines 24x7 Betriebs, teils inklusive der Implementierung in ServiceNow
- Erstellung verschiedener ServiceNow Betriebskonzepte in Bezug auf Schulungen, Berechtigungen und Notfallmanagement im Rahmen einer neuen Cloud-Hosting Initiative für die ServiceNow Plattform
- Vorstandsberichte und Leitung der Lenkungsausschüsse im Rahmen unternehmensstrategischer Zielsetzung sowie Etablierung neuer Balanced Scorecards für die KPI-Bemessung der optimierungsgetriebenen Projektergebnisse
Paul Karnowka
Program Manager – Multi-Projekt Betriebsstabilisierung (Operational Excellence)
Letzte Position:
Program Manager – Multi-Projekt Betriebsstabilisierung (Operational Excellence) bei ITDZ - IT Dienstleistungszentrum Berlin
- Übergeordnete Leitung mehrerer strategischer Betriebsprojekte mit Schwerpunkten in Workplace Services, SLA Framework, Berechtigungsmanagement, Zertifikatsmanagement, E-Learning, Backup & Recovery, Test Management und Capacity Management sowie der Einführung von System Monitoring und Machbarkeitsstudien bezüglich eines 24x7 Betriebs, teils inklusive der
- Übergeordnete Leitung mehrerer strategischer Betriebsprojekte mit Schwerpunkten in Workplace Services, SLA Framework, Berechtigungsmanagement, Zertifikatsmanagement, E-Learning, Backup & Recovery, Test Management und Capacity Management sowie der Einführung von System Monitoring und Machbarkeitsstudien bezüglich eines 24x7 Betriebs, teils inklusive der Implementierung in ServiceNow
- Erstellung verschiedener ServiceNow Betriebskonzepte in Bezug auf Schulungen, Berechtigungen und Notfallmanagement im Rahmen einer neuen Cloud-Hosting Initiative für die ServiceNow Plattform
- Vorstandsberichte und Leitung der Lenkungsausschüsse im Rahmen unternehmensstrategischer Zielsetzung sowie Etablierung neuer Balanced Scorecards für die KPI-Bemessung der optimierungsgetriebenen Projektergebnisse
Implementierung in ServiceNow
- Erstellung verschiedener ServiceNow Betriebskonzepte in Bezug auf Schulungen, Berechtigungen und Notfallmanagement im Rahmen einer neuen Cloud-Hosting Initiative für die ServiceNow Plattform
- Vorstandsberichte und Leitung der Lenkungsausschüsse im Rahmen unternehmensstrategischer Zielsetzung sowie Etablierung neuer Balanced Scorecards für die KPI-Bemessung der optimierungsgetriebenen Projektergebnisse
Jeet Pattanaik
Globaler SAP-Programmmanager
Letzte Position:
Globaler SAP-Programmmanager bei Aldi Süd
- Pionierarbeit bei der ersten Enterprise-KI-SAP-Integration bei ALDI SÜD, Einführung KI-gesteuerter Automatisierung in einem der größten SAP S/4HANA-Programme im Einzelhandel, wodurch 50 % der manuellen Pre-Cycle-Validierungen entfallen sind und ein reproduzierbares Automatisierungs-Framework in 11 Ländern geschaffen wurde
- Verantwortlich für das gesamte SAP-Projekt-Lifecycle-Management für Implementierungen in SAP S/4HANA und Manhattan Systems, Unterstützung von über 7.300 ALDI SÜD-Filialen in Europa und Australien
- Hauptansprechpartner für C-Level-Stakeholder in 11 Ländern für strategische SAP-Transformationsprogramme
- Orchestrierung von Automatisierungs-, Performance- und Volumentests für kritische Releases mit 99,9 % SLA-Einhaltung während der umsatzstärksten Phasen
- Führung funktionsübergreifender internationaler Teams mit über 15 Spezialisten, Lieferung von Projekten 20 % schneller als Branchendurchschnitt
- Standardisierung von SAP-Prozessen in 11 Ländern als Teil einer der größten SAP-Einführungen im Einzelhandel
- Direkte Verwaltung eines Budgets von 2 Mio. € mit einer Budgettreue von 98 % über 12 gleichzeitige Projekte
- Reduzierung der SAP S/4HANA-Migrationskosten um 18 % durch strategische Vertragsnachverhandlungen und Optimierung
Jeet Pattanaik
Globaler SAP-Programmmanager
Letzte Position:
Globaler SAP-Programmmanager bei Aldi Süd
- Pionierarbeit bei der ersten Enterprise-KI-SAP-Integration bei ALDI SÜD, Einführung KI-gesteuerter Automatisierung in einem der größten SAP S/4HANA-Programme im Einzelhandel, wodurch 50 % der manuellen Pre-Cycle-Validierungen entfallen sind und ein reproduzierbares Automatisierungs-Framework in 11 Ländern geschaffen wurde
- Pionierarbeit bei der ersten Enterprise-KI-SAP-Integration bei ALDI SÜD, Einführung KI-gesteuerter Automatisierung in einem der größten SAP S/4HANA-Programme im Einzelhandel, wodurch 50 % der manuellen Pre-Cycle-Validierungen entfallen sind und ein reproduzierbares Automatisierungs-Framework in 11 Ländern geschaffen wurde
- Verantwortlich für das gesamte SAP-Projekt-Lifecycle-Management für Implementierungen in SAP S/4HANA und Manhattan Systems, Unterstützung von über 7.300 ALDI SÜD-Filialen in Europa und Australien
- Hauptansprechpartner für C-Level-Stakeholder in 11 Ländern für strategische SAP-Transformationsprogramme
- Orchestrierung von Automatisierungs-, Performance- und Volumentests für kritische Releases mit 99,9 % SLA-Einhaltung während der umsatzstärksten Phasen
- Führung funktionsübergreifender internationaler Teams mit über 15 Spezialisten, Lieferung von Projekten 20 % schneller als Branchendurchschnitt
- Standardisierung von SAP-Prozessen in 11 Ländern als Teil einer der größten SAP-Einführungen im Einzelhandel
- Direkte Verwaltung eines Budgets von 2 Mio. € mit einer Budgettreue von 98 % über 12 gleichzeitige Projekte
- Reduzierung der SAP S/4HANA-Migrationskosten um 18 % durch strategische Vertragsnachverhandlungen und Optimierung
- Verantwortlich für das gesamte SAP-Projekt-Lifecycle-Management für Implementierungen in SAP S/4HANA und Manhattan Systems, Unterstützung von über 7.300 ALDI SÜD-Filialen in Europa und Australien
- Hauptansprechpartner für C-Level-Stakeholder in 11 Ländern für strategische SAP-Transformationsprogramme
- Orchestrierung von Automatisierungs-, Performance- und Volumentests für kritische Releases mit 99,9 % SLA-Einhaltung während der umsatzstärksten Phasen
- Führung funktionsübergreifender internationaler Teams mit über 15 Spezialisten, Lieferung von Projekten 20 % schneller als Branchendurchschnitt
- Standardisierung von SAP-Prozessen in 11 Ländern als Teil einer der größten SAP-Einführungen im Einzelhandel
- Direkte Verwaltung eines Budgets von 2 Mio. € mit einer Budgettreue von 98 % über 12 gleichzeitige Projekte
- Reduzierung der SAP S/4HANA-Migrationskosten um 18 % durch strategische Vertragsnachverhandlungen und Optimierung
Roland Castringius
Co-Programmleiter
Letzte Position:
Co-Programmleiter bei German Corporation (confidential)
- Gesamtprogramm zur Optimierung der G&A-Funktionen auf Konzernebene mitgeführt
- Programmarchitektur überprüft und verfeinert: Governance, Arbeitspakete, Meilensteine und Steuerungslogik
- Strategie zur Einrichtung eines Shared Service Centers entwickelt
- Programm in der Umsetzung (Einsatz läuft)
Roland Castringius
Co-Programmleiter
Letzte Position:
Co-Programmleiter bei German Corporation (confidential)
- Gesamtprogramm zur Optimierung der G&A-Funktionen auf Konzernebene mitgeführt
- Programmarchitektur überprüft und verfeinert: Governance, Arbeitspakete, Meilensteine und Steuerungslogik
- Gesamtprogramm zur Optimierung der G&A-Funktionen auf Konzernebene mitgeführt
- Programmarchitektur überprüft und verfeinert: Governance, Arbeitspakete, Meilensteine und Steuerungslogik
- Strategie zur Einrichtung eines Shared Service Centers entwickelt
- Programm in der Umsetzung (Einsatz läuft)
- Strategie zur Einrichtung eines Shared Service Centers entwickelt
- Programm in der Umsetzung (Einsatz läuft)
Antonella Giordano
Lern- & Entwicklungsmanagement; Strategisches Projekt- & Change-Management | Personal & Kultur | Prozessoptimierung & Betrieb
Letzte Position:
Associate Manager Unternehmensverantwortung bei Accenture
- Operative Strategie: Steuerte länderübergreifende Stakeholder-Beziehungen (Nordamerika, UKI&A, LATAM) zur Sicherstellung strategischer Ausrichtung und Prozess-Effizienz.
- Finanzielle Aufsicht: Mobilisierte und verwaltete Ressourcen für umfassende Social-Impact- und DEI-Initiativen.
- Personalbetrieb: Führte interne Einstellungsanalysen und berufliche Entwicklungswege, um Teamstrukturen an globale Unternehmensziele anzupassen.
- Digitale Beteiligung: Optimierte die Partnererfahrung durch Nutzung der globalen Technologieinfrastruktur und datengestützter Erkenntnisse.
Antonella Giordano
Lern- & Entwicklungsmanagement; Strategisches Projekt- & Change-Management | Personal & Kultur | Prozessoptimierung & Betrieb
Letzte Position:
Associate Manager Unternehmensverantwortung bei Accenture
- Operative Strategie: Steuerte länderübergreifende Stakeholder-Beziehungen (Nordamerika, UKI&A, LATAM) zur Sicherstellung strategischer Ausrichtung und Prozess-Effizienz.
- Finanzielle Aufsicht: Mobilisierte und verwaltete Ressourcen für umfassende Social-Impact- und DEI-Initiativen.
- Operative Strategie: Steuerte länderübergreifende Stakeholder-Beziehungen (Nordamerika, UKI&A, LATAM) zur Sicherstellung strategischer Ausrichtung und Prozess-Effizienz.
- Finanzielle Aufsicht: Mobilisierte und verwaltete Ressourcen für umfassende Social-Impact- und DEI-Initiativen.
- Personalbetrieb: Führte interne Einstellungsanalysen und berufliche Entwicklungswege, um Teamstrukturen an globale Unternehmensziele anzupassen.
- Digitale Beteiligung: Optimierte die Partnererfahrung durch Nutzung der globalen Technologieinfrastruktur und datengestützter Erkenntnisse.
- Personalbetrieb: Führte interne Einstellungsanalysen und berufliche Entwicklungswege, um Teamstrukturen an globale Unternehmensziele anzupassen.
- Digitale Beteiligung: Optimierte die Partnererfahrung durch Nutzung der globalen Technologieinfrastruktur und datengestützter Erkenntnisse.
Paulo Andrade
Gründer und Produktleiter
Letzte Position:
Gründer und Produktleiter bei Muvuca Solutions
- Führte eine Climate-Tech-Beratung von Anfang bis Ende: koordinierte funktionsübergreifende Teams, verantwortete Kundenstrategie und Projektmanagement und lieferte ESG-Strategien und KI-first-Produkten.
- Blieb hands-on bei Discovery, Analysen, Roadmapping, Architektur und QA, um die Qualität der Umsetzung sicherzustellen.
- Entwarf, entwickelte und brachte Jody auf den Markt, einen KI-Reiseplaner (Demo-Zugangsdaten verfügbar).
Paulo Andrade
Gründer und Produktleiter
Letzte Position:
Gründer und Produktleiter bei Muvuca Solutions
- Führte eine Climate-Tech-Beratung von Anfang bis Ende: koordinierte funktionsübergreifende Teams, verantwortete Kundenstrategie und Projektmanagement und lieferte ESG-Strategien und KI-first-Produkten.
- Führte eine Climate-Tech-Beratung von Anfang bis Ende: koordinierte funktionsübergreifende Teams, verantwortete Kundenstrategie und Projektmanagement und lieferte ESG-Strategien und KI-first-Produkten.
- Blieb hands-on bei Discovery, Analysen, Roadmapping, Architektur und QA, um die Qualität der Umsetzung sicherzustellen.
- Entwarf, entwickelte und brachte Jody auf den Markt, einen KI-Reiseplaner (Demo-Zugangsdaten verfügbar).
- Blieb hands-on bei Discovery, Analysen, Roadmapping, Architektur und QA, um die Qualität der Umsetzung sicherzustellen.
- Entwarf, entwickelte und brachte Jody auf den Markt, einen KI-Reiseplaner (Demo-Zugangsdaten verfügbar).
Steffen Lindner
Senior Consultant, IT-Programm-Management
Letzte Position:
Berdas Data Service UG
Steffen Lindner
Senior Consultant, IT-Programm-Management
Letzte Position:
Berdas Data Service UG
Benjamin Quecke
Transformationsberater und Gesamtprogrammmanager
Letzte Position:
Transformationsberater und Gesamtprogrammmanager bei Vereinigte Hagelversicherung VVaG
- Transformationssteuerung zur Erneuerung versicherungstechnischer Kernsysteme
- Gesamtsteuerung des Transformationsprogramms mit 10 Projekten und etlichen Teilprojekten
- Beratung des Vorstands
- Gestaltung der neuen Versicherungsprozesse
- Sicherstellung der Compliance-Konformität nach DORA, DSGVO und BaFin
- Programmmanagement (Multiprojektmanagement) nach Grundsätzen von PMI
- Kontinuierliche Abstimmung mit allen Dienstleistern und intern Beteiligten
- Reporting an alle Stakeholder
- Vorbereitung und Durchführung von Lenkungskreisen
- Detaillierte Aufgaben- und Ressourcenplanung
- Nachhaltung von Aufwand und Budget sowie Forecast
- Entscheidungs- und Eskalationssteuerung
- Steuerung der verschiedenen Programmphasen wie Solution-Design-Phase, agile Umsetzungsphase, Testphase, Schulungsphase und Migrationsphase
- Aufbau von 15 Cloud-Umgebungen in redundanten Rechenzentren
- Vorbereitung von iterativen Rollouts in europäische Länder
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Programmmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
3,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
86%
Doktortitel
7%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Programmmanager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Während sich ein Projektmanager auf die Lieferung eines einzelnen, klar definierten Ergebnisses konzentriert, steuert ein Programmmanager eine Gruppe zusammenhängender Projekte, um strategische Vorteile zu erzielen. Er managt Abhängigkeiten, verteilt gemeinsam genutzte Ressourcen und richtet das gesamte Portfolio an den langfristigen Unternehmenszielen aus.
Die Beauftragung eines freiberuflichen Programmleiters ist besonders effektiv für zeitlich begrenzte Vorhaben wie Post-Merger-Integrationen, digitale Transformationen oder größere System-Rollouts. Freiberufler bringen sofortige Expertise ohne langfristigen Mehraufwand mit und können schwierige organisatorische Veränderungen in Berlins schnelllebiger Geschäftswelt objektiv steuern.
Erstklassige Enterprise-Programmmanager verfügen oft über anerkannte Zertifizierungen wie Program Management Professional, Managing Successful Programmes oder Scaled-Agile-Nachweise wie SAFe Program Consultant. Diese Zertifizierungen stellen sicher, dass der Experte über einen standardisierten Werkzeugkasten für die Steuerung komplexer Vorhaben im großen Maßstab verfügt.
Ein erfahrener Portfolio Manager, der auf dem lokalen Markt aktiv ist, passt seinen Kommunikationsstil an lokale deutsche Stakeholder ebenso an wie an internationale Teams. Er schafft klare Berichtslinien, leitet strukturierte Lenkungsausschüsse und übersetzt komplexe technische Meilensteine in klaren Geschäftsnutzen für die Führungsebene.
Ein erfahrener agiler Programmleiter nutzt Enterprise-Portfoliomanagement-Tools wie Jira Align, Confluence, Planview oder MS Project. Mit diesen Systemen bildet er projektübergreifende Abhängigkeiten ab, verfolgt die Ressourcenverfügbarkeit und erstellt Echtzeit-Dashboards für Stakeholder.
Ja, viele erfahrene Fachleute agieren als Interims-Programmmanager, um Organisationen durch Phasen großer Veränderungen zu führen, etwa bei einer Umstrukturierung von Abteilungen oder einer digitalen Modernisierung. Ihre externe Perspektive ermöglicht es ihnen, operative Engpässe neutral anzugehen und nachhaltige Governance-Strukturen aufzubauen.
Auch wenn ein Großteil der Koordination aus der Ferne erfolgen kann, arbeiten freiberufliche Programmmanager in der Hauptstadt in der Regel hybrid. Sie kommen für wichtige Meilensteine, das erste Onboarding und Lenkungsausschuss-Meetings ins Berliner Büro und sorgen so für eine enge Abstimmung mit der lokalen Führung.
Die Leistung eines freiberuflichen Programmleiters wird daran gemessen, ob die strategischen Geschäftsvorteile des Programms termingerecht umgesetzt werden, wie erfolgreich das Abhängigkeitsmanagement ist und ob das Budget eingehalten wird. Weitere Indikatoren sind eine hohe Zufriedenheit der Stakeholder und die reibungslose Übergabe neuer Prozesse an interne Teams.
Der durchschnittliche Stundensatz für Programmmanager in Berlin liegt bei 106 €, was einem Tagessatz von etwa 846 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Programmmanager in Berlin arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 86% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Programmmanager in Berlin arbeiten, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Programmmanager in Berlin arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (43%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Programmmanager in Berlin arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (86%), Bank- und Finanzwesen (50%) und Professionelle Dienstleistungen (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Programmmanager in Berlin arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Produktentwicklung (100%) und Projektmanagement (93%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
