Microsoft Project Experten in Berlin
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIBeauftragen Sie Experten, die Zeitpläne in Microsoft Project planen, abhängigkeitenbasierte Pläne erstellen, Baselines und Ressourcenauslastung steuern und den Lieferstatus für Teams in Berlin und im Remote-Umfeld klar halten. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Berlin kennen, die kürzlich Microsoft Project eingesetzt haben
Chris Wolf
Letzte Position:
Senior Strategy Advisor, Transformationsleiter – Neuausrichtung des Programms mit Zielbild, Governance und Prioritätensteuerung bei Sparkassen-Finanzgruppe | S-Communication Services
Interner Beratungsdienstleister und Treiber der Transformation im Verbund, Multi-Stakeholder-Umfeld und C-Level.
Neuausrichtung und Stabilisierung eines bereichsübergreifenden Transformations- und Skalierungsprogramms im Verbund. Schärfung von Zielbild, Prioritäten und Maßnahmenportfolio sowie Aufbau belastbarer Governance-, Planungs- und Steuerungsstrukturen. Strukturierung von Rollen, Verantwortlichkeiten und strategischen Vorhaben unter Einbezug von KI- und IT-Automatisierungsimpulsen.
Programm-Neuausrichtung und Projekt-Portfolio-Management konzipiert
Strategie-Modell und Zielbild für IT-Projekte erarbeitet
Portfolio, Roadmap und Prioritäten strukturiert
Governance und Regeltermine etabliert
Operating Model für Leuchtturmprojekte ausgearbeitet
KI- und Automatisierungsimpulse eingeordnet
Rollen und Verantwortlichkeiten geschärft
Change-Maßnahmen umgesetzt
Workshops entwickelt, moderiert und ausgewertet
17 Initiativen in ein Steuerungsmodell überführt
Transparenz und Entscheidungsfähigkeit erhöht
Verbindlichkeit in der Steuerung gestärkt
Operating Model strukturell geschärft
Drei Top-5-Institute integriert
Über 80 % Stakeholder eingebunden
Governance
Portfolio-Steuerung (PPM)
Change Management
Künstliche Intelligenz
Workflow-Automatisierung
KI-Use-Case-Assessment
Confluence
Jira
Stakeholder-Management
Chintan Padaliya
Letzte Position:
Product Owner und Technical Product Lead bei Sustamize GmbH
LLM-basierte Funktionen zur automatisierten CO₂e-Datenextraktion aus unstrukturierten Dokumenten (70 % Reduktion)
Agentic-AI-Pipeline für die automatisierte Berechnung von Scope-3-Emissionen mit 150.000+ validierten Datensätzen
Intelligente API-Workflows für Echtzeit-Berechnungen des CO₂-Fußabdrucks in ERP- und ESG-Systemen
ML-Algorithmen zur Vorhersage von Emissionshotspots und zur Optimierung des Produktdesigns
Automatisierte Datenvalidierungs-Pipelines mit NLP zur Qualitätssicherung von CO₂e-Datensätzen
Leitung eines 15-köpfigen cross-funktionalen Teams zur Entwicklung von 10+ AI-Features
Strategische Produktplanung und AI-Roadmap mit 35 % kürzerer Time-to-Market
Stakeholder-Management mit DAX-Unternehmen (40 % höhere Zufriedenheit, 95 % Retention)
Termingerechte Projektumsetzung mit 95 % Budgeteinhaltung durch datengetriebenes Backlog-Management
Agile Methoden (Scrum, Kanban) mit kontinuierlicher AI/ML-Integration (25 % mehr Team-Velocity)
Product-Market-Fit für AI-Features durch A/B-Testing und Analytics (60 % höhere Adoption-Rate)
Ankit Handa
Letzte Position:
Analyst für KI-Bewertungen bei Turing
Qualität von KI-Modellen im großen Maßstab vorantreiben – Bewertung der Prompt-Antwort-Genauigkeit, Erkennung von Randfällen und Einhaltung SLA-konformer Workflows über verteilte globale Teams hinweg.
- Analyse von KI-Prompts und nebeneinander gestellten Modellausgaben zur Bewertung der Antwortqualität, Sachgenauigkeit, Relevanz, Konsistenz und Einhaltung der Projektbewertungsrichtlinien.
- Durchführung von Faktenprüfungen, Datenvalidierung, Fehlerbehebung, Identifizierung von Problemen und Überprüfung von Randfällen zur Verbesserung der Qualitätsstandards in den KI-Trainingsunterstützungs-Workflows.
- Verwendung von Google Sheets, Google Docs und browserbasierten Tools zur Dokumentation von Ergebnissen, Führung von Bewertungsprotokollen, Verfolgung von Problemmustern und Unterstützung der Workflow-Optimierung in einer Remote-Umgebung.
- Erstellung klarer schriftlicher Begründungen, Review-Zusammenfassungen und KPI-orientierter Berichte mit Fokus auf Genauigkeit, Durchlaufzeit, Vollständigkeit der Dokumentation, Fehlererkennungsrate und SLA-Einhaltung.
Hendrik Wagner
Letzte Position:
Software-Test- und Wartungsunterstützung bei Anton Paar ProveTec GmbH
- Ergänzen/Erstellen von Testspezifikationen
- Durchführen von Regressionstests
- Durchführen von Releasetests
- Analyse von Jira-Tickets
- Identifikation von Fehlern in der Software und deren Beseitigung mit C#
Annette Buschermöhle
Letzte Position:
Wissenschaftliches Institut der AOK (WIdO)
- Erstellung von Publikationen, Berichten und Postern (Layout, Infografik, Bildbearbeitung)
- Lektorat
- Verfassen und Versand von Newslettern
- Formularerstellung
- Backoffice und Assistenz der Benutzer-Verwaltung und Administration für Online-Portale
- Datenbank- und Verteilerpflege
- Versandaktionen für Publikationen
- Sitzungs-, Workshop- und Veranstaltungsorganisation
- Ansprechpartnerin für externe und Presse-Anfragen
- Assistenz der Geschäftsführung (Termin-Management, Dienstreisen, Gremienmanagement)
- Sekretariat
Björn Stark
Letzte Position:
Externer IT-Direktor SAP / IT-Transformationsmanager bei Finanzministerium Berlin
IT-Infrastruktur / SAP Grantor / SAP-BTP-Transformationsprojekt beim Finanzministerium in Berlin zur Digitalisierung staatlicher Förderprogramme. Ziel war eine Clean-Core-orientierte SAP-BTP-Lösungsarchitektur mit CAP-/RAP-Services, APIs, Integrationen und Betriebsreife für Run-, AMO- und AMS-Strukturen.
- Branche: Bundesbehörde FM Berlin
- Budget 2026 5 Mio EUR
- Budget gepl. für 2027 8,7 Mio EUR
- Teamgröße 45 FTE
Ariane Schmidt
Letzte Position:
Leiterin Digitale Transformation bei Breuninger GmbH & Co.
- Leitung des Projektes zur Einführung von KI-Tools für Kreativteams zur Bild-, Video- und Texterstellung (Yuma, Google, Flux, cogniwerk.ai, comfy.ai)
- Neuausrichtung von Asana und Rollout für 100 Nutzer:innen für gemeinsames Workflowmanagement und KPI-Berichterstattung
- Steuerung eines Pilotprojekts für Automatisierungstools kreativer Workflows (Bannerflow)
- Mitarbeit an einem Umstrukturierungsprojekt für das Gesamt-Marketing in Aufbau- und Ablauforganisation
Oliver Hickfang
Letzte Position:
Leiter Partnerschaften bei Berlinale
Strategisches und operatives Management: Strategie, Marketing, Kommunikation, Sponsoring, Leadmanagement, Growth-Kampagnen sowie Customer Success, teilweise KI-gestützt
Aufbau und Prozessdesign im CRM und in der Customer Journey
Konzeption und Umsetzung proaktiver Targeting-Strategien sowie innovativer Marketinginitiativen auf Basis von Markt- und KPI-Analysen
Stakeholder Management mit internen/externen Schnittstellen und Agenturen
Steuerung und Überwachung von SEO/SEA-Kampagnen sowie Website-Relaunches, E-Mail-Automation, PR- und Content-Kampagnen sowie diversen Performance-Marketing- und Social-Media-Kampagnen
Erstellung des Produkt-Wertversprechens sowie Weiterentwicklung der UX/UI von Website und Printmaterialien
Auswahl, Führung und Entwicklung von Teams (bis zu 17 MA)
Teilnahme an Kongressen und Messen als Speaker und Moderator
Verdreifachung der Leadzahlen mittels Digitalisierung von Marketing- und Vertriebsprozessen
Signifikanter Ausbau der Profitabilität durch Optimierung der Customer Journey und Marketing Automation
Neukundengenerierung und Geschäftsfeldentwicklung durch Produkterweiterung und Funnel-Optimierung
Oliver Schulz
Letzte Position:
Teilprojektleiter SAP (SCM, MM, EWM) bei Brunata Wärmemesser Hagen GmbH & Co KG
- Verantwortung für Zeit-, Budget- und Qualitätsziele des Teilprojekts
- Erstellung und Pflege des Teilprojektplans inklusive Abhängigkeiten zu FI, CO, PP, SD
- Definition von Arbeitspaketen, Ressourcenplanung und Fortschrittskontrolle
- Risiko- und Change-Management im Modulumfang
- Analyse der Ist-Prozesse in Beschaffung, Logistik und Lagerverwaltung
- Konzeption der Soll-Prozesse nach SAP-Standard (EWM-Lagerprozesse wie Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung, Warenausgang)
- Abstimmung mit Key Usern und Fachabteilungen
- Begleitung der Schnittstellenentwicklung zu externen Lagersystemen und Lieferantenportalen
- Organisation von Testdaten, Fehlernachverfolgung und Testdokumentation
- Unterstützung bei Einführungsvorbereitung und Key-User-Schulungen
- Mitwirkung am Cutover-Plan (Datenmigration, Go-Live-Vorbereitung)
- Betreuung des Fachbereichs in der Hypercare-Phase nach Go-Live
- Unterstützung der Abbildung von EWM-Kernprozessen
- Steuerung externer Dienstleister
- Einsatz von Jira, Confluence, Signavio, MS-Teams, Aqua ALM
Paul Karnowka
Letzte Position:
Program Manager – Multi-Projekt Betriebsstabilisierung (Operational Excellence) bei ITDZ - IT Dienstleistungszentrum Berlin
- Übergeordnete Leitung mehrerer strategischer Betriebsprojekte mit Schwerpunkten in Workplace Services, SLA Framework, Berechtigungsmanagement, Zertifikatsmanagement, E-Learning, Backup & Recovery, Test Management und Capacity Management sowie der Einführung von System Monitoring und Machbarkeitsstudien bezüglich eines 24x7 Betriebs, teils inklusive der Implementierung in ServiceNow
- Erstellung verschiedener ServiceNow Betriebskonzepte in Bezug auf Schulungen, Berechtigungen und Notfallmanagement im Rahmen einer neuen Cloud-Hosting Initiative für die ServiceNow Plattform
- Vorstandsberichte und Leitung der Lenkungsausschüsse im Rahmen unternehmensstrategischer Zielsetzung sowie Etablierung neuer Balanced Scorecards für die KPI-Bemessung der optimierungsgetriebenen Projektergebnisse
Daniel Karge
Letzte Position:
Technischer Projektmanager & Interims-Führungskraft bei Remmert GmbH
- Projektvolumen in €: ~15 Mio.
- Anzahl der Mitarbeiter: 8
- Management von strategischen Projekten & Führungsrolle in der Beschaffung
- Outsourcing von Standardprodukten ins Ausland
- Prozessoptimierung im Qualitätsmanagement
- Interims-Führungskraft für Einkauf & Beschaffung
- Planung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen
- Materialfluss in der Fertigung
- Lagerverwaltung
- Prozessautomatisierung
Kolja Schönfeld
Letzte Position:
Transformationsberater bei Enterprise Dynamics
- Beratung, Coaching, Workshops und Projektmanagement mit Fokus auf Transformation, Potenzialentfaltung und nachhaltige Entwicklung
Steffen Schink
Letzte Position:
Freiberuflicher Strategieberater & Interimsmanager bei Freiberufler
- Beschleunigung des Händler-Onboarding- & KYC-Prozesses, Rollout neuer Händlerverträge und Steuerung eines Upstream Mergers bei einem Payment Service Provider
- Weiterentwicklung und Interim-Management von Einkaufsprozessen zur Verteidigung und Weiterreichung lieferantenseitiger Preiserhöhungen bei einem Automobilzulieferer
- Unterstützung des Inhouse Consultings eines Messeveranstalters bei Organisations- und Prozessentwicklungsthemen (Personalaufbau, Kundenanfragen) funktionsübergreifend
- PMO für Software-Testing für einen eMobility Service Provider im Auftrag eines OEMs
- Erstellung einer Wachstumsstrategie sowie Interim-PMO für die ersten 100 Tage einer Post-Merger-Integration bei einer Garten- und Landschaftsbau-Gruppe
- Commercial Due Diligence für einen Mobile Sanitation Provider
- Konzeption und Implementierung von Qualitätssicherungs- und Customer-Support-Prozessen zur Launch-Vorbereitung eines Medien-Corporate-Startups
- Interim-PMO für Aufbau von Covid-19-Test-Fähigkeiten und -Kapazitäten eines TIC-Konzerns (inkl. Material, Personal, Räumen, Software, Legal)
- Entwurf eines neuen Budgetplanungs- und Approval-Prozesses mit klaren Schritten, Verantwortlichkeiten und Schwellen bei einem Health Education Scale-up
- PMO für DB1- und OPEX-Verbesserung bei einem Fitness Scale-up durch Produkt- und Preisanpassungen sowie Konzept zum Inhouse-Consulting-Aufbau
Markus Munk
Letzte Position:
Business Analyst und Projektleiter bei Sachsenlotto GmbH
- Business Analyse des Segments Instant Win Games (wirtschaftlich, IT Landschaft, Organisation, Kunden)
- Gap Analyse und daraus resultierende Anforderungen, Projektplanung, Meilensteinplanung, Stakeholdermanagement, Risikoanalyse, Projektdokumentation, Play-Books
- Erfolgreicher Aufbau von Vertriebsaktivitäten und Vertriebsprozessen für Instant Win-Games
Nino Sandmeier
Letzte Position:
Freelancer im Bereich Data Science bei Internationale Unternehmen
Fortführung seit 10/2023, Angebot meiner Data-Science-Entwicklungsfähigkeiten in Vollzeit für internationale Kunden
Unterstützung von Unternehmen dabei, mehr über ihre vorhandenen (unstrukturierten) Daten zu erfahren, Prozesse und technische Systeme zu optimieren und Lösungen für ihre Probleme abzuleiten
Genutzte Tools und Technologien: Python (sklearn, pandas, numpy, Django, SQLAlchemy, PyTorch), Matlab, Docker, AWS EC2, Lambda, S3, SQL, MySQL, Hadoop & Spark, Machine Learning, DNN, KI, Jira, Confluence, Git, CI/CD, GitLab, Jenkins
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Microsoft Project einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
20 Jahre (Deutschland: 25 Jahre)
Positionsdauer
2,5 Jahre (Deutschland: 5,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
14 (Deutschland: 15)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
87% (Deutschland: 88%)
Master-Abschluss oder höher
64% (Deutschland: 53%)
Doktortitel
13% (Deutschland: 9%)
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
98%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Berlin, die Microsoft Project einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Planung der Arbeit
Microsoft Project wird verwendet, um aus einem Arbeitsumfang einen Zeitplan zu machen, der Tag für Tag gesteuert werden kann. Starke Spezialisten legen Aufgabenreihenfolge, Abhängigkeiten, Meilensteine und die Logik des kritischen Pfads so fest, dass Delivery-Teams sehen können, was zuerst passieren muss und was parallel laufen kann.
Steuerung der Umsetzung
- Baseline-Pläne erstellen und pflegen
- Fortschritt anhand von Terminen und Abhängigkeiten verfolgen
- Bei Änderungen des Umfangs oder Zeitplans neu prognostizieren
- Den Status für Projektleiter und Stakeholder klar halten
Ein guter MS Project Spezialist hält den Plan nutzbar, nicht nur detailliert. Das heißt: saubere Struktur, realistische Dauerangaben und Updates, die widerspiegeln, was vor Ort tatsächlich passiert.
Ressourcen und Auslastung
Microsoft Project wird auch genutzt, um Personen, Aufgaben und Kapazitäten zu steuern. Experten können die Arbeit über Teams hinweg ausbalancieren, Überlastungen erkennen und die Release-Planung unterstützen, wenn mehrere Stränge um dieselben Personen oder Tools konkurrieren.
Häufige Projekttypen
- Rollouts für Büro und Arbeitsumgebung
- IT-Migrationen und Infrastrukturänderungen
- Bau- und Ingenieurzeitpläne
- Programm- und Portfoliokoordination
In Berlin brauchen Unternehmen das oft für gemischte Teams mit lokalen Mitarbeitenden, Remote-Spezialisten und externen Partnern. Klare Planverantwortung und kurze Statuszyklen sind wichtiger als lange Präsentationen.
Wichtige Fähigkeiten
Starke Microsoft Project Profis kennen mehr als nur das Tool selbst. Sie verstehen Planungslogik, Stakeholder-Reporting, bei Bedarf Earned-Value-ähnliches Tracking und wissen, wie man grobe Eingaben in einen Plan übersetzt, dem Teams wirklich folgen können.
Wann man Hilfe dazuholen sollte
Holen Sie sich freiberufliche Unterstützung, wenn Pläne aus dem Ruder gelaufen sind, das Reporting uneinheitlich ist oder eine neue Leitung schnell einen sauberen Zeitplan braucht. Project, MS Project und Microsoft Project tauchen oft als Suchbegriffe für dasselbe Skillset auf, deshalb sollten erfahrene Spezialisten mit allen drei Begriffen und mit praktischer Delivery-Arbeit vertraut sein.
Häufig gestellte Fragen
Brauchst du Klarheit? Das sind die Fragen, die uns zu Microsoft Project am häufigsten gestellt werden.
Microsoft Project wird verwendet, um Zeitpläne, Abhängigkeiten, Meilensteine, Ressourcen und Status-Updates zu planen und zu steuern. Unternehmen holen Spezialisten dazu, wenn sie einen klaren Lieferplan brauchen, der Änderungen aushält und nicht nur eine statische Zeitleiste ist.
Microsoft Project ist stärker als Excel, wenn die Arbeit verknüpfte Aufgaben, Baselines und Ressourcenplanung braucht. Im Vergleich zu Jira ist es meist besser für zeitplangetriebene Projekte, während Jira häufiger für Issue-Tracking und Team-Workflows genutzt wird.
Ein starker Microsoft Project Spezialist versteht in der Regel Planungslogik, Stakeholder-Reporting und wie Delivery-Teams arbeiten. Hilfreiche Zusatzfähigkeiten sind Portfolio-Reporting, Kapazitätsplanung und klare Kommunikation mit Projektleitungen und Business-Teams.
Unternehmen brauchen Microsoft Project Hilfe meist dann, wenn ein Plan unübersichtlich, verspätet oder von jemandem gepflegt wird, der keine Zeit hat, ihn neu aufzusetzen. Das ist auch üblich bei der Projekt-Rettung, beim Start eines neuen Programms oder wenn ein Team eine saubere Übergabe braucht.
Microsoft Project kann beides unterstützen, ist aber besonders nützlich, wenn die Arbeit Abhängigkeiten, mehrere Phasen oder mehrere Teams hat. Laufende Programme profitieren von regelmäßigen Updates, Baseline-Vergleichen und Ressourcenprüfungen, die den Zeitplan realistisch halten.
Ja, Microsoft Project Arbeit wird oft remote erledigt, weil das eigentliche Ergebnis der Zeitplan und seine Aktualisierungen sind. Für Teams in Berlin klappt die Zusammenarbeit gut, wenn Status-Meetings kurz sind, Zuständigkeiten klar sind und der Experte bei Bedarf in lokale Arbeitszeiten eingebunden werden kann.
Achten Sie auf einen Microsoft Project Experten, der erklären kann, warum Aufgaben auf eine bestimmte Weise verknüpft sind, wie die Baseline gesetzt wurde und was sich nach jedem Update geändert hat. Gute Qualität zeigt sich in sauberer Struktur, realistischen Terminen und Berichten, die Entscheidungen erleichtern und nicht nur schicke Diagramme liefern.
Ein Microsoft Project Spezialist braucht meist den Umfang, die wichtigsten Meilensteine, bekannte Einschränkungen und die Person, die Änderungen freigibt. Die besten Ergebnisse entstehen, wenn der Kunde aktuelle Pläne, Erwartungen der Stakeholder und das bereits genutzte Reporting-Format teilen kann.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Berlin, Deutschland, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 110 €, was einem Tagessatz von etwa 881 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Berlin, Deutschland, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 87% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 64% mindestens einen Master-Abschluss und 13% einen Doktortitel.
Freelancer in Berlin, Deutschland, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 20 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Englisch (100%), Deutsch (96%) und Französisch (43%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (72%), Professionelle Dienstleistungen (65%) und Fertigung (54%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Berlin, Deutschland, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (96%), Informationstechnologie (IT) (78%) und Betrieb (70%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Microsoft Project eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
