Microsoft Project Experten in Bremen
in wenigen Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIHolen Sie sich Experten, die Microsoft Project nutzen, um Zeitpläne zu erstellen, Abhängigkeiten zu steuern, Meilensteine zu verfolgen und Lieferpläne teamübergreifend klar zu halten. Sie bekommen schnelles, genaues Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Bremen kennen, die kürzlich Microsoft Project eingesetzt haben
Kathrin Siegmann
Letzte Position:
Requirements Engineer bei Governikus GmbH & Co. KG
- Analyse, Dokumentation und Abstimmung von Anforderungen. Durchführung von Stakeholderanalysen, Interviews und Workshops zur Anforderungserhebung und -validierung. Durchführung von Anforderungsreviews sowie enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Entwicklungsteams.
Techniken & Tools: Requirements Engineering, Stakeholdermanagement, Workshop-Moderation, Systemkontextmodellierung, Anforderungsreviews, Qualitätsszenarien, Miro, Jira, Confluence
Hossam Wazzan
Letzte Position:
Senior Manager – Transformation & Strategy bei Maven Insights
- Als SME für eine Regierungsbehörde in Dubai ausgewählt, vier PPM-Plattformen hinsichtlich technischer Eignung und Liefer-Risiko verglichen sowie das Target Operating Model und strategische Benchmarks entwickelt.
- Ein Projekt zur operativen Optimierung für einen leistungsbasierten Straßenwartungsvertrag geleitet, zwei Berater gesteuert und eine Verbesserung von 10 % gegenüber den Vertrags-KPIs erreicht.
- Die Umsetzung einer Smart-City-Implementierung als Projektmanager der Beratungsfirma geleitet, den spezialisierten Lösungskonsultanten und den Asset Owner vor Ort koordiniert und die Projekt-Governance sowie das Reporting verantwortet.
Robert Klingenberg
Letzte Position:
Trainer bei Cordes & Graefe KG
- Durchführung von Excel-Schulungen sowie Unterstützung bei der Reorganisation und dem Aufbau eines Kostencontrollings im Fachgroßhandel.
- Inhalte Excelschulungen: Tabellenaufbau, Datenüberprüfungen, Datumsberechnungen, logische Formeln (WENN & WENNFEHLER), Verweisfunktionen (SVERWEIS & XVERWEIS), Namensmanager, Fehlerüberprüfung, Gruppierungen, Datei-, Arbeitsmappen- und Blattschutz, Sortieren und Filtern, Teilergebnisberechnungen, Pivottabellen, Abrufen und transformieren (Power Query), Power Pivot, Formeln und Funktionen, Verknüpfungen erstellen (PIVOTDATENZUORDNEN).
- Sichtung der vorhandenen Datenstruktur, Organisation und Erstellung von Verbesserungsvorschlägen.
- Hilfestellung bei der Umsetzung aller Maßnahmen.
- Behandlung von Fragen und Antworten zu MS Excel.
Frank Doerries
Letzte Position:
Projektleitung, Entwicklung und Systemintegration für Retrofit an einem Uranus Thermionen Massenspektrometer bei Forschungszentrum Jülich
- Entwicklung eines Retrofitkonzeptes, inklusive der Qualifizierungsmaßnahmen
- Entwicklung, Installation und Inbetriebnahme der notwendigen Hard- und Software
- Entwicklung eines Sicherheitskonzeptes
- Durchführung und Dokumentation von in-house Verifizierungen / Qualifizierung
- Einleitung und Durchführung von Maßnahmen bei Nichtkonformitäten
- Durchführung von CE-Konformitätsbewertungsverfahren und CE-Kennzeichnungen
Philipp Obermaier
Letzte Position:
Betriebswirt, Trainer & Coach bei Selbstständig
- Ganzheitliche Projektbegleitung von der Analyse über die Pilotierung bis zur Implementierung in den Bereichen Change-, Prozess- und Projektmanagement.
- Konzeption und Durchführung kundenspezifischer Trainings, Seminare und Workshops zu den Themen Prozesse, Organisation und Strukturen mit klarer Zielsetzung.
- Tätigkeit als Coach, Trainer und Impulsredner zu den Themen Führung, Konflikt und Kommunikation vor bis zu 300 Personen.
- Ausbilder für Mediatoren.
Matthias Strickrodt
Letzte Position:
Senior Berater und Interim Manager PMO bei Axel Schröder Unternehmensberatung
Unterstützung beim Aufbau eines systematischen Multi-Projektmanagements (Größenordnung 200 Projekte)
Etablierung von Portfolio- und Pipelinemanagement
Besonderer Fokus auf Ressourcenmanagement
Rollout von Projekt- und Portfoliomanagement-Software
Durchführung von Schulungen auf allen Führungsebenen von PM bis Geschäftsführung
Support aller Anwender und insbesondere der Key User
Change-Management: Kulturwandel in der Projektorganisation
Monitoring von Kennzahlen für Portfolio und Pipeline
Status-Reporting an Geschäftsführung und Bereichsleitungen
Erfolgreicher Rollout in sieben Business Units
Ausarbeitung und Verankerung der erforderlichen Prozesse
Änderungen der Arbeitsweisen und zunehmender Kulturwandel
Entlastung der Projektpipeline und Erhöhung des Outputs durch gezielte Steuerung („stop starting – start finishing“)
Sanda Thirumala Sai
Letzte Position:
Qualitätsingenieur bei AKKODIS (client: AIRBUS - Work package project)
- Tiefgreifendes Verständnis des Qualifizierungsprozesses und der Luftfahrtstandards (ABD0100, RTCA DO160, JAR 25)
- Erfolgreiches Management von Lieferanten-Fortschrittsüberprüfungen und Produktkonformität gemäß Luftfahrtstandards einschließlich ABD0100, RTCA DO160 und JAR 25
- Führung von Maßnahmen zur Eindämmung und Disposition von Produktabweichungen über externe Lieferketten hinweg, um die Qualitätsstandards für High-Lift- und Hydrauliksysteme einzuhalten
- Verantwortlich für das Management von Produktabweichungen (NCR) und Anwendung von APQP, FMEA und 8D Problemlösung (CAPA) in Abstimmung mit Lieferanten und OEMs, was eine 15%ige Reduzierung der Prozesszykluszeit erzielte
- Überwachung der KPIs von Produktionsprojekten (Qualität, Termintreue, Kundenzufriedenheit) und Umsetzung von kontinuierlichen Verbesserungsmaßnahmen mittels Lean Six Sigma Techniken
- Pflege und Erweiterung des Zertifizierungsumfangs für ISO 9001, ISO 14001 und ISO 27001, um die Einhaltung gesetzlicher und kundenspezifischer Qualitätsanforderungen sicherzustellen
- Unterstützung des Konfigurationsmanagements und Änderungsprozesses, einschließlich MODs, MPs, TRS und SBs, sowie Validierung von Änderungen im Rahmen von Zertifizierungs- und Verifizierungsleistungen
- Verfassen und Prüfen technischer Dokumentation (z. B. SDD, SRD, SID, PTS, V&V-Zusammenfassung, System Design Modification Plan, Flight Test Requests, Technical Notes) zur Sicherstellung der Einhaltung technischer Spezifikationen und Rückverfolgbarkeit
- Mitarbeit in Produktsicherheitsprüfungen und risikobasierten Dispositionsentscheidungsprozessen und damit Beitrag zu einer proaktiven Qualitätssicherung entlang der Wertschöpfungskette
Heiko Schwenke
Letzte Position:
Gründer und Inhaber bei Schwenke Services and Consulting
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Microsoft Project einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre (Deutschland: 25 Jahre)
Positionsdauer
2,1 Jahre (Deutschland: 5,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
16 (Deutschland: 15)
Häufigste Fachbereiche
Betrieb, Projektmanagement, Qualitätssicherung
Häufigste Branchen
Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Betrieb, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
86% (Deutschland: 88%)
Master-Abschluss oder höher
57% (Deutschland: 53%)
Doktortitel
14% (Deutschland: 9%)
Zertifizierungen pro Freelancer
7 (Deutschland: 4)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Bremen verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Bremen, die Microsoft Project einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Projektplanung
Microsoft Project wird genutzt, um Arbeit in einen klaren Plan zu verwandeln. Es hilft Spezialisten, Aufgaben, Termine, Verantwortliche, Meilensteine und Abhängigkeiten so zu ordnen, dass Teams sehen können, was zuerst passieren muss und wo sich Verzögerungen ausbreiten können. Es ist in delivery-intensiven Projekten üblich, in denen Zeitpläne Struktur und Kontrolle brauchen.
Kernfunktionen
- Zeitpläne und Aufgabenpläne erstellen
- Abhängigkeiten und den kritischen Pfad verknüpfen
- Baselines setzen und Änderungen verfolgen
- Ressourcen und Zuweisungen verwalten
- Fortschritt an Stakeholder berichten
Starke Experten wissen, wie man einen Plan realistisch hält, nicht nur ordentlich. Sie verstehen, wie man Details mit Tempo ausbalanciert und wie man die Datei nutzbar hält, wenn sich die Arbeit verändert.
Wo es passt
Microsoft Project, oft MS Project oder einfach Project genannt, taucht in Programmen mit vielen beweglichen Teilen auf. Es wird für Produkteinführungen, Infrastrukturarbeit, Anlagenänderungen, Büroumzüge und andere Vorhaben genutzt, die Reihenfolge und Verantwortlichkeit brauchen. In Bremen passt es oft zu Projekten mit Logistik, Industrie, Engineering und koordinationsübergreifender Zusammenarbeit.
Was gute Spezialisten liefern
Ein starker Spezialist macht mehr als nur Aufgaben einzutragen. Er strukturiert den Zeitplan, bereinigt Verknüpfungen, definiert Meilensteine und baut Ansichten, die Managern bei Entscheidungen helfen. Außerdem kann er Ressourcenansichten, Status-Updates und Berichte einrichten, die den Plan sowohl für die tägliche Arbeit als auch für Steuerungsrunden nützlich machen.
Wann Unternehmen Hilfe holen
- Es gibt schon einen Plan, aber er ist schwer zu pflegen
- Abhängigkeiten und Termine brechen ständig auseinander
- Ressourcenkonflikte sind nicht sichtbar
- Das Status-Reporting dauert zu lange
- Ein neues Projekt braucht eine saubere Einrichtung
Freelance-Expertise ist hilfreich, wenn ein Team schnelle Rettung, eine bessere Projektstruktur oder Unterstützung bei einem vorübergehenden Planungspeak braucht. Sie hilft auch, wenn interne Mitarbeiter das Geschäft kennen, aber jemanden brauchen, der das Tool sehr gut beherrscht.
Zusammenarbeit und Qualität
Microsoft Project-Arbeit kann je nach Ablauf der Planungssitzungen remote oder vor Ort erledigt werden. In Bremen können Workshops vor Ort helfen, wenn Zeitpläne von lokalen Abläufen abhängen, während die Zusammenarbeit aus der Ferne bei laufenden Updates und Berichten gut funktioniert. Qualität zeigt sich in einem Plan, der klar, aktuell und leicht zu übergeben ist.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Microsoft Project, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Microsoft Project wird genutzt, um Arbeit mit vielen Aufgaben, Terminen und Abhängigkeiten zu planen und zu steuern. Teams verwenden es, um Zeitpläne zu erstellen, Arbeit zuzuweisen, Meilensteine zu verwalten und den Fortschritt gegenüber einer Baseline zu verfolgen. Es passt besonders gut, wenn Timing wichtig ist und mehrere Personen einen gemeinsamen Plan brauchen.
Ja. MS Project ist der gängige Kurzname für Microsoft Project, und viele Suchende verwenden beide Begriffe. In manchen Zusammenhängen sagt man auch einfach Project, aber der Produktname bleibt Microsoft Project.
Ein starkes Microsoft Project-Setup ist besser als Excel, wenn ein Team Abhängigkeitslogik, Ressourcenplanung und eine echte Zeitansicht braucht. Es unterscheidet sich von Jira, weil es sich auf Zeitplansteuerung und Lieferplanung statt auf Issue-Tracking konzentriert. Unternehmen wählen es oft für strukturierte Projektpläne, nicht für einfache Aufgabenlisten.
Ein guter Microsoft Project-Spezialist versteht meist Projektplanung, WBS-Struktur, Abhängigkeiten, Ressourcenauslastung und Reporting. Nützliche zusätzliche Fähigkeiten sind Stakeholder-Kommunikation, Risikobewusstsein und die Fähigkeit, Geschäftsziele in einen umsetzbaren Plan zu übersetzen. Kenntnisse in Power BI, Excel oder SharePoint können ebenfalls helfen, wenn Reporting Teil der Aufgabe ist.
Das hängt von der Komplexität des Plans ab. Ein einfacher Zeitplan braucht vielleicht nur einen Spezialisten, der Aufgaben und Termine bereinigen kann, während ein Rollout mit mehreren Teams jemanden braucht, der Abhängigkeiten, Ressourcen und Änderungssteuerung managen kann. Für kritische Lieferprojekte möchten Unternehmen meist jemanden, der ähnliche Pläne schon einmal betreut hat.
Ja. Microsoft Project-Arbeit wird oft remote erledigt, weil Zeitpläne, Status-Updates und Berichte digital geteilt werden können. Vor-Ort-Termine in Bremen können trotzdem hilfreich sein, wenn der Plan von lokalen Abläufen, Workshops oder schnellen Entscheidungen mit vielen Stakeholdern abhängt.
Achten Sie auf einen klaren, lesbaren Plan, der dazu passt, wie Ihr Team wirklich arbeitet. Ein starker Microsoft Project-Freelancer erklärt Abhängigkeiten, Ressourcenentscheidungen und Meilenstein-Logik in einfacher Sprache und erstellt nicht nur eine große Datei. Gute Arbeit zeigt sich auch in einer sauberen Übergabe, vernünftigen Annahmen und einem Plan, der bei Änderungen nutzbar bleibt.
Vor der Beauftragung für Microsoft Project sollten Sie Ihre Aufgabenliste, Zieltermine, wichtigsten Abhängigkeiten und eventuelle Reporting-Anforderungen vorbereiten. Es hilft auch, mitzuteilen, wer Updates verantwortet und wie oft der Plan geprüft werden soll. Je klarer Ihre Angaben sind, desto schneller kann ein Spezialist einen Plan erstellen, der zu Ihrem Team passt.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Bremen, Deutschland, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 118 €, was einem Tagessatz von etwa 940 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Bremen, Deutschland, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 57% mindestens einen Master-Abschluss und 14% einen Doktortitel.
Freelancer in Bremen, Deutschland, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Bremen, Deutschland, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (38%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Bremen, Deutschland, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Fertigung (100%), Professionelle Dienstleistungen (75%) und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (63%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Bremen, Deutschland, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Betrieb (88%), Projektmanagement (88%) und Qualitätssicherung (88%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Microsoft Project eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
