Matthias Strickrodt
Senior Berater und Interim Manager PMO
Erfahrungen
Senior Berater und Interim Manager PMO
Axel Schröder Unternehmensberatung
Unterstützung beim Aufbau eines systematischen Multi-Projektmanagements (Größenordnung 200 Projekte)
Etablierung von Portfolio- und Pipelinemanagement
Besonderer Fokus auf Ressourcenmanagement
Rollout von Projekt- und Portfoliomanagement-Software
Durchführung von Schulungen auf allen Führungsebenen von PM bis Geschäftsführung
Support aller Anwender und insbesondere der Key User
Change-Management: Kulturwandel in der Projektorganisation
Monitoring von Kennzahlen für Portfolio und Pipeline
Status-Reporting an Geschäftsführung und Bereichsleitungen
Erfolgreicher Rollout in sieben Business Units
Ausarbeitung und Verankerung der erforderlichen Prozesse
Änderungen der Arbeitsweisen und zunehmender Kulturwandel
Entlastung der Projektpipeline und Erhöhung des Outputs durch gezielte Steuerung („stop starting – start finishing“)
Gründer, Profilierung und Organisation
eigenes Beratungsunternehmen
- Gründung und Profilierung des Beratungsunternehmens
- Aufbau der organisatorischen Strukturen und Prozesse
Lean Six Sigma Projektleiter
Alphadi Akademie
Ziel: Durchlaufzeit-Reduzierung
Einsatz der datengetriebenen Lean Six Sigma DMAIC-Roadmap
Rückführung der Problembeschreibung auf Kernursachen
Erstellung eines Implementierungsplans für Verbesserungsmaßnahmen
Nachweisführung mittels statistischer Hypothesentests
Maßnahmen zur nachhaltigen Prozessabsicherung
Projekt von unabhängiger Zertifizierungsstelle als „sehr gut" bewertet
Grundlage für die erfolgreiche Zertifizierung als Lean Six Sigma Black Belt
Sonderprojektleiter, Stabstelle der Geschäftsleitung
thyssenkrupp System Engineering GmbH
Projektleitung zur Umsetzung der Unternehmensstrategie (Operational Excellence) im Change- und Claim-Management von Sondermaschinenbau-Projekten
Entwicklung und Vorstellung von Genehmigungsvorlagen, Projektzielsetzungen und Berichten
Analyse und Aufgliederung notwendiger Änderungen
Umsetzung schlanker und effizienter Gesamtlösungen im Team (Kern 6 MA, erweitert 14 MA)
Steuerung, Koordination und Durchführung von sechs parallelen Teilprojekten mit 14 Mitarbeitern
Einführung von Kennzahlen zum Controlling der Verbesserungsmaßnahmen
Schulungen und Coaching aller betroffenen operativen Fachbereiche
Change-Management zur Verankerung der Änderungen im Unternehmen
EBIT-Verbesserung im siebenstelligen Bereich bei einem Umsatz von rund einer Milliarde Euro
Ermittlung der entscheidenden Handlungsfelder auf Basis eingehender Schwachstellenanalysen
Erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategie und Vorbereitung der PMO-Einführung
Stabstelle strategisches Projektmanagement; Produkt- und Vertriebsmanager für neue Produkte
thyssenkrupp System Engineering GmbH
Projektleitung diverser Verbesserungsprojekte zur Optimierung von Projektmanagement-Arbeitsgrundlagen und internen Abläufen
Überarbeitung des Vorkalkulationskonzepts für Angebote mit Anpassung der Baukastengranularität
Entwurf und Implementierung eines integrierten Regelkreises zur Kalkulationsdatenpflege
Erstellung eines neuen Pflichtenheft-Konzepts zur Erzielung von Einsparungen
Implementierung und Betreuung regelmäßiger Lessons Learned Workshops
Systematische Suche und Identifizierung möglicher neuer Produkte
Kunden-Dialoge, Validierung mit Kunden, Wettbewerbsanalyse und Evaluation von Marktchancen
Leitung von Produktentwicklungsprojekten und betriebswirtschaftliche Businessplanung
Vorbereitung der Portfolioerweiterung inklusive Vertriebskonzept und Akquise
Organisation und Leitung der Markteinführung neuer Produkte
Coaching bei der Abwicklung von Erstaufträgen für neue Produkte
Nachweisliche Steigerungen der Qualität und Effizienz sowie Kostenreduzierungen
Erhöhte Reproduzierbarkeit von Arbeitsabläufen und Grundlagen für kontinuierliche Verbesserungen
Umsetzung eines strategischen Innovations- und Produktmanagements für den Bereich Testtechnik
Identifikation innovativer Produkte für automatisierte Prüfverfahren und Ausarbeitung gemeinsam mit Key Accounts
Erfolgreiche Entwicklung und Koordination multilateraler Entwicklungsprojekte und Kooperationen
Vertriebs- und Projektmanager für Sonder-Testmaschinen in Aggregate-Montagelinien
thyssenkrupp System Engineering GmbH
Klärung von Angebotsanfragen mit Kunden der internationalen Automobilindustrie
Technische und kommerzielle Angebotsausarbeitung sowie Angebotsverfolgung
Projektleitung für Motoren- und Komponenten-Prüfstände in Powertrain-Montage-Linien
Fachliche Führung interdisziplinärer Projektteams und Management der Schnittstellen zu Kunden und Lieferanten
Gesamtverantwortung für Technik, Qualität, Termine und Kosten mit Projektbudgets bis 10 Mio. €
Erfolgreiche Akquise und Projektleitung komplexer Sondermaschinenprojekte für Kunden wie Rover, BMW, GM, VW do Brazil, Fiat-GM Powertrain Brazil, Opel, Audi, Ford, Daimler und Renault
Führung und Motivation von bis zu 20 wechselnden Mitarbeitern pro Projekt
Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Teilprojektleiter
University of Glamorgan
Teilprojektleitung für KI-basierte Unterstützung in einem kollaborativen Forschungsprojekt zum Thema Computer Aided Control System Design
Koordination mit weiteren Teilprojekten und Forschungseinrichtungen
Betreuung, Coaching und Einbeziehung von Undergraduate-Studenten
Eigenständiger Beitrag zum Stand der Wissenschaft mit Veröffentlichungen in internationalen Fachzeitschriften
Promotion zum PhD nach Prüfung durch unabhängigen externen Gutachter
Projektingenieur Prozesstechnik
Varta Batterie AG
Technische Betreuung von Produktionsverfahren in der Serienfertigung von Starterbatterien für die Automobilindustrie
Datengetriebene Analysen von Produktions- und Qualitätskennzahlen
Koordination, Durchführung und Leitung von Fertigungsversuchen
Einführung, Erprobung und Optimierung von Produktions- und Prüfverfahren zur Qualitäts- und Effizienzsteigerung
Leitung von drei Facharbeitsgruppen (jeweils 5 MA) für kontinuierliche Verbesserungsaktivitäten
Deutliche Qualitätsverbesserungen und Produktivitätssteigerungen
Mehrfache Auszeichnungen durch die Geschäftsführung im Rahmen unternehmensinterner Qualitätswettbewerbe
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Fertigung, Automotive, Bildung und Professionelle Dienstleistungen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektemanagement, Vertrieb, Strategie und Planung, Produktentwicklung, Forschung und Entwicklung (F&E) und Betrieb.
Zusammenfassung
Mein Leitmotiv im Logo steht für meine Value-Proposition und bedeutet: Stärkung der Deckungsbeiträge durch Zuverlässigkeit und robusten Flow in Projekten und der Produktion.
30 Jahre Projektleiter-Praxis mit Schwerpunkten in den Bereichen Zulieferindustrie und Sondermaschinenbau für die internationale Automobilindustrie, Project Management Office, Portfolio- und Pipelinemanagement, Verbesserungsprojekte, Umsetzung Unternehmensstrategien (Operational Excellence), Transformation, Change- und Claim Management, Ablauf-Optimierungen, Qualitätsverbesserungen, systematische Problemlösung, Geschäftsbereichserweiterung, neue Produkte, Entwicklungsprojekte, Markteinführung.
Ebenso lange Erfahrung in der fachlichen Führung von Projektteams bis 20 MA und entsprechende Kompetenzen in der für moderne Organisationen wichtigen lateralen Führung.
Meine Leistungen: Interim-Projektmanagement, Process-Flow gestalten, Aufbau eines professionellen Projektmanagements, Aufbau eines Projektmanagement Office, Interim Management PMO, Portfolio- und Pipelinemanagement, Engpass-Analyse und -Management, systematische Problemlösungen in gemischten Teams, Change-Management, Verbesserungsprojekte zur Reduzierung von “Non-Conformance Costs”, im Team vorhandene Prozessintelligenz aktivieren, Prozesstreue steigern, Unterstützung von AGILE Teams.
Praktische und pragmatische Ziel- und Umsetzungsorientierung, Stärken in Analytik, Strategie und Konzept; positive Grundeinstellung, Zuversicht; Werte: Commitment, Courage, Focus, Openness, Respect (= SCRUM-Werte) plus Vertrauen und Verlässlichkeit. Team und Unternehmensziele des Auftraggebers stehen im Mittelpunkt.
Rechtes Maß an Sorgfalt vor Schnellschüssen. Sorgfalt ist nicht Perfektion. Umsetzung wichtiger als schicke Präsentationen. Team und Vielfalt an Erfahrungen vor Einzelleistungen. Individuelle Situationen und Erfordernisse vor Methodiken. Das Ergebnis ist wichtiger als der Weg.
Fähigkeiten
- Microsoft Office 365
- Clarity Projektmanagement-system
- Ms-project
- Jira
- Miro, Mural, Agile Zusammenarbeit
- Flying Logic
- Minitab, Statistik
- Sap-grundlagen
Sprachen
Ausbildung
University of Glamorgan
Doktor der Philosophie · Maschinenbau und Fertigungstechnik · Pontypridd, Vereinigtes Königreich
Fachhochschule Hannover
Produktionstechnik · Hannover, Deutschland
Varta Batterie AG und IHK Hannover
Betriebliche Maschinenschlosser-Ausbildung · Maschinenschlosser · Hannover, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Agile Product Owner
Axel Schröder Unternehmensberatung, München
Critical Chain Projektmanagement, Theory Of Constraints
VISTEM, Heppenheim
Agile Coach
Axel Schröder Unternehmensberatung, München
Scrum-Master
scrum.org, Burlington / USA
Pmi Project Management Professional, Pmp®
Project Management Institute, Pennsylvania / USA
Kvp- Und Lean Manager
Alphadi Akademie, Kassel
Lean Six Sigma Black Belt
Alphadi Akademie, Kassel
Manager Of Business Optimization
Alphadi Akademie, Kassel
Operational Excellence Manager
Alphadi Akademie, Kassel
Design For Six Sigma Green Belt
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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