Hossam Wazzan-PMO- und Transformationsleiter mit über 15 Jahren Erfahrung in Big-4-Consulting und Corporate Delivery
Tagessatz prüfen
Erfahrungen
Senior Manager – Transformation & Strategy
Maven Insights
- Als SME für eine Regierungsbehörde in Dubai ausgewählt, vier PPM-Plattformen hinsichtlich technischer Eignung und Liefer-Risiko verglichen sowie das Target Operating Model und strategische Benchmarks entwickelt.
- Ein Projekt zur operativen Optimierung für einen leistungsbasierten Straßenwartungsvertrag geleitet, zwei Berater gesteuert und eine Verbesserung von 10 % gegenüber den Vertrags-KPIs erreicht.
- Die Umsetzung einer Smart-City-Implementierung als Projektmanager der Beratungsfirma geleitet, den spezialisierten Lösungskonsultanten und den Asset Owner vor Ort koordiniert und die Projekt-Governance sowie das Reporting verantwortet.
Senior Manager – Transformation Delivery
EY Consulting
- Das EPMO für die nationale Krankenversicherungsaufsicht Saudi-Arabiens entworfen und aufgebaut — Reifegradbewertung, Target Operating Model, Governance-System, Delivery-Prozesse, Verbesserungs-Roadmap und Coaching des Teams zur erfolgreichen Verankerung der Anwendung.
- PMO-Governance und Assurance für das Gesundheitsministerium über ein Portfolio von über 250 Mio. € und 120 Projekten gesteuert, ein Team von vier Personen geführt und an Führungskräfte berichtet.
- Das Strategy Management Office (SMO) eines nationalen Entwicklungsfonds über 9 strategische Ziele, 30+ Initiativen und rund 100 Projekte vertreten, drei Berater bei der Nachverfolgung der Benefits Realization und der Zielerreichung auf Zielebene für Führungskräfte geleitet.
Senior Manager – Interim / Contract Engagement
Deloitte Consulting
- Beim Aufbau des Strategy Management Office (SMO) für eine große staatliche Organisation mitgewirkt.
- Die Umsetzungs-Roadmap und den Performance-Reporting-Prozess für das Portfolio der digitalen Transformation entwickelt und dabei die Projektumsetzung mit den strategischen Zielen verknüpft.
Principal Consultant - Interim / Contract Engagement
Tharwah
- Eine Organisations-Transformation für eine saudische Regierungsorganisation geleitet und das Target Operating Model für ihr Enterprise PMO entworfen — Struktur, Rollen, Governance und Servicekatalog.
- Methoden für Portfolio-, Programm- und Projektmanagement definiert und ausgerollt, die in 12 Abteilungen eingeführt wurden.
Senior Manager - PMO
National Industrial Development Center
- Das PMO geleitet, ein Team von 3 Personen geführt und 30 Initiativen über Portfolio-KPIs, Qualitätssicherung und Eskalationsmanagement mit den strategischen Zielen abgestimmt.
- Governance und Executive Reporting für industrielle und Investitionsinitiativen in den Bereichen Fertigung, Bergbau, Energie und Logistik geliefert.
- Als interner Ansprechpartner im Projekt zur Entwicklung der Konzernstrategie mit Bain & Company fungiert und die Ergebnisse zu Strategie, Target Operating Model, Restrukturierung und Prozessdesign geprüft und qualitätsgesichert.
- Das NIDC in der bereichsübergreifenden Taskforce zur Entwicklung des Umsetzungsplans für das National Industrial Development and Logistics Program vertreten, das Initiativenportfolio der Organisation in Workshops mit mehreren Parteien definiert und die Zusage der internen Verantwortlichen gesichert.
Senior Consultant
Devoteam
- Mitgewirkt beim Aufbau des National Center for Performance Measurement (ADAA), der zentralen Leistungsbehörde der Regierung, und die Messmethodik mitentwickelt.
- Beim Aufbau des Program Management Office für das National Industrial Development and Logistics Program geholfen.
- Die Leistung über Regierungsinitiativen und Projekte hinweg bewertet und Senior-Entscheidungsträger zu Prioritäten für Verbesserungen beraten.
Project Manager – Interim / Contract Engagement
PwC Middle East
- Den Projektmanagement-Standard entwickelt, der vom PMO eines staatlichen Transformationsprogramms in Riad übernommen wurde.
- Das Statusreporting auf Programmebene über das gesamte Transformationsportfolio gesteuert.
Senior PMO Consultant
Project Auditors LLC
- Den Aufbau des PMO für eine Abteilung des nationalen Meerwasserentsorgungsunternehmens Saudi-Arabiens als Engagement Manager geleitet und dabei den Projektlebenszyklus, das Governance-Modell und die Lieferprozesse definiert.
- Zentrale Projektmanagementprozesse automatisiert und praktische Workshops durchgeführt, um die Anwendung in der Abteilung zu verankern.
Senior Consultant
CMCS Lebanon
- Die Entwicklung von Projektmanagement-Methoden für Kunden aus Telekommunikation, Öl und Gas sowie dem öffentlichen Sektor in Libanon, Saudi-Arabien und den VAE umgesetzt.
- Terminplanung, Reporting und Project Controls für große Immobilien- und Infrastrukturprojekte mit Oracle Primavera P6 geleitet.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Regierung und öffentliche Verwaltung, Energie, Transport und Logistik, Immobilien, Fertigung und Metalle und Bergbau.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Betrieb, Strategie und Planung, Business Intelligence, Qualitätssicherung und Informationstechnologie (IT).
Zusammenfassung
PMO- und Transformationsleiter mit über 15 Jahren Erfahrung in Big-4-Consulting und Corporate Delivery. Habe 6 Enterprise-PMOs aufgebaut und über 50 Initiativen gesteuert — darunter Portfolios von über 250 Mio. € — in regulierten Umgebungen mit vielen Stakeholdern im öffentlichen und privaten Sektor.
Fähigkeiten
- Aufbau Von Enterprise-Pmos, Target Operating Model & Governance-Design
- Organisations-Transformation, Strategy Management Office & Benefits Realization
- Portfolio-, Programm- Und Projektmanagement (Ppm)
- Tools: Ms Project · Primavera P6 · Jira · Trello · Smartsheet · Power Bi · Ms 365
Sprachen
Ausbildung
University of Nicosia
Master of Business Administration · Business Administration · Nicosia, Zypern
Global University
B.S. in Management of Information Systems · Management of Information Systems · Beirut, Libanon
Zertifikate & Bescheinigungen
Project Business Professional, PBP# 2026-02048
Project Business Foundation
Practical Application of Gen AI for Project Managers
Project Management Institute
Project Management Office – Certified Practitioner, PMO-CP
Project Management Institute
Project Management Institute
Strategy Implementation Professional (SIP), SIP# 202025
Strategy Implementation Institute
Risk Management Professional (PMI-RMP), RMP# 2117832
Project Management Institute
Project Management Institute
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Ähnliche Freelancer
Entdecke andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen
Experten, die kürzlich an ähnlichen Projekten gearbeitet haben
Freelancer mit praktischer Erfahrung in vergleichbaren Projekten als Senior Manager – Transformation & Strategy
Freelancer in der Nähe
Fachkräfte, die in oder in der Nähe von Bremen, Deutschland arbeiten
