Microsoft Project Experten in Dortmund
in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen findenBeauftragen Sie Experten, die Zeitpläne strukturieren, Abhängigkeiten verknüpfen, Ressourcen verwalten und klare Projektberichte in Microsoft Project erstellen. FRATCH vermittelt Ihnen schnell und präzise geprüfte, verfügbare Freelancer für Ihre Planungsanforderungen.
Lerne FRATCH Experten in Dortmund kennen, die kürzlich Microsoft Project eingesetzt haben
Detlef M.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei AmenaCon GmbH
- Anspruchsvolle Beratungsleistungen sowie Interim-, Transformations-, Programm- und Projektmanagement
- Programmmanager für dormakaba International Holding AG: verantwortlich für den SAP-Rollout in der deutschen Tochtergesellschaft, bestehend aus 16 Projekten für Vertrieb, Service, Betrieb und Finanzen, Vorbereitung durch ein Fit-Template-Vorprojekt, Entwicklung und Formulierung durchgängiger Geschäftsprozesse, Anleitung und Coaching des Fachbereichs bei der Erstellung von Use Cases und Fachkonzepten, Einführung eines Integrationstestkonzepts und Umsetzung von Integrationstests
- Senior Consultant für AGRAVIS Raiffeisen AG: Spezifikation der ITSM-Prozesse Incident- und Release-Management auf Basis von ITIL, Prüfung von Umsetzungsoptionen mit SAP Solution Manager, Steuerung des Cutovers eines SAP-Projekts
- Interim Manager für bofrost DL GmbH & Co. KG: Analyse und Neugestaltung des bestehenden Geschäftsprozessmodells, Leitung des strategischen PMO einschließlich Steuerung des Projektportfoliomanagements (bis zu 40 Projekte), Management des Projektinitiierungsprozesses, Coaching von Projektmanagern, umfassendes Reporting, Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit aller Projekte, direkte Berichterstattung an den Beirat, Leitung der Prozess- und ITSM-Bereiche, Steuerung eines strategischen Programms einschließlich Greenfield-Ansatz, Neugestaltung der Systemlandschaft, Einführung durchgängiger Prozesse, CRM-POC und Plattformanbieter-Wettbewerb, Entwicklung von Zielvorgaben mit LEAN A3, Konzeption und Umsetzung eines POC mit zwei Plattformanbietern
- Programmmanager/PMO/PPM für die globale SCM-Konsolidierung bei Henkel KGaA: Leitung des internationalen Template-Teams für die Neugestaltung der SAP-Landschaft, Steuerung des strategischen Partners Accenture
- Programmmanager/PMO/PPM für die Migration von SAP BW zu Microsoft BI bei Henkel KGaA: vollständiger Entwicklungslebenszyklus, Übergabe der Services an Accenture und des Hostings von HP an IBM, Umsetzung nach PMI-basierten und agilen Standards, Steuerung von 20 Projekten, Aufbau eines Turnaround-Programms, Ursachenanalyse, Vertragsänderungen, Governance, Reporting, Controlling, Coaching von bis zu 60 Mitarbeitern, 20 MEUR Budget, alle Meilensteine termingerecht und innerhalb des Budgets erreicht
- Programmmanager/PMO M&A IT für Henkel KGaA: SAP-Rollout und weltweite Infrastruktur-Transition nach einer Akquisition, Carve-out-Management, Onboarding von ca. 5 000 neuen SAP-Anwendern, Konsolidierung von Servern und Rechenzentren, Steuerung von 30 Projekten in WEU, CEE, LA, NA und AP, PMI-basierte Umsetzung, Aufbau der Governance, Coaching von bis zu 150 Mitarbeitern, 85 MEUR Budget, 300 Mitarbeiter weltweit, internationales Ausschreibungsmanagement mit Anbietern wie Accenture, IBM, HP und Cisco, Programm termingerecht, in der geforderten Qualität und unter dem Budget abgeschlossen
- Interim Manager für Bertelsmann AG: strategisches IT-Sourcing-Programm für den Corporate CIO mit sechs Projekten, Planung, Controlling, Reporting, Coaching, Qualitätsmanagement, Stakeholder-Management, Vertragsübergänge, Entwicklung eines Systems zur Überprüfung von Einsparungen, 20% höhere Einsparungen als geplant erreicht
- Interim Manager IT Governance für Henkel KGaA: Professionalisierung des IT-Service-Managements, Auditierung und Entwicklung eines PMI-basierten Projektmanagementprozesses mit konzernweiten Anpassungen, konzernweiter Rollout der ITIL-Prozesse Incident-, Problem- und Change-Management
- Agiles Projekt für ALDI-Sued: Finalisierung und Umsetzung des Demand-Management-Prozesses für IT-Anforderungen mit Schnittstellen zu anderen Prozessen und zum Servicekatalog
- Senior Consultant für hagebau IT GmbH: Analyse von Geschäftsprozessen, Konzeption und Umsetzung von NDA, RFI und RFP für die Ausschreibung von Managed IT Services mit einem Volumen von EUR 30 Millionen, Transitionsplanung von zwei Rechenzentren zu Atos Managed Services, Entwicklung eines Servicekatalogs und eines Kostenverteilungsmodells
- Interim Manager für Henkel KGaA: Entwicklung eines internationalen Ressourcenmanagementsystems für die globale IT zur Verbesserung der Kosten- und Kapazitätssteuerung, agile Planung, Controlling und Scope-Management, Realisierung von 25% Kapazitätsreserven
- Interim Manager für Netrada GmbH: Professionalisierung des IT-Service-Managements, Konzeption und Erstellung von 16 SLAs, Prozessanalyse und -dokumentation, Objektivierung der Servicequalität und Reduzierung des Ad-hoc-Aufwands um ca. 20%
- Senior Consultant für Saudi Telecom: Einführung eines PMI-basierten Projektmanagementprozesses, Entwicklung eines PMO, Coaching von Mitarbeitern, Unterstützung bei der Akquisition von Kundenprojekten durch Anwendung der eingeführten Methode
Jens S.
Letzte Position:
Netzwerktechnik bei ISP, Internet Service Provider, BGP Peering
- Optimierung der Übertragungsmedien der Datenstrecken im Ruhrgebiet
- Konfiguration/Erweiterung der Switches und Router für ein autonomes System AS
- Eingesetzte Netzwerkprotokolle Layer 2/3 (OSI-Modell) verbessern: RSTP, Broadcast, usw.
- Kabel verlegen, crimpen, Antennen, Router, Switche
- Pflege, Erweiterung, Auswahl und Priorisierung von Entstörungsmaßnahmen der Netzwerküberwachung (PRTG, The Dude)
- Organisation und Neuanbindung eines weiteren BGP-Peerings, Rechenzentrum, NGN-Glasfaser
- VPN-IPSec-Standortverbindungen für 6 Standorte mit PFSense, Fritzbox
- WLAN-Geräte-Konfiguration (Mikrotik, UBNT)
Label: TCP/IP, VLAN, BGP, OSPF, MPLS, VPLS, Routingprotokolle, WLAN, EoIP, PPPoE, Routing, SNMP, DHCP, DNS, NAT, native IP, VLAN, Ethernet, VoIP., Switche und Router von: Nortel, Cisco, MikroTik, UBNT., Netzwerkmanagementsysteme: The Dude, PRTG, UISP
Burkhard B.
Letzte Position:
Interim Projektleiter für unternehmensweite ERP-Migration bei Logistikdienstleister, Iserlohn
- Verantwortlich für die gesamte Migration
- Prozessaufnahme im gesamten Unternehmen
- Stakeholder-Management
- Steuerung der Projektgruppe, Key-User und Anwender
- Change-Management
Ayhan I.
Letzte Position:
Interims-Einkaufsmanager bei Cofinity-X GmbH
- Analyse von Prozessen und Systemen auf hoher Ebene
- Unterstützung beim Aufbau einer neuen Prozess- und Systemlandschaft
- Systeme: SAP MM, SAP SRM, SAP WM/EWM, SAP R3/S4 HANA, Navision, E2E
- E-Procurement: SAP Ariba, Coupa
Damian K.
Letzte Position:
Independent advisory
- Bewertungsunterstützung; Analyse von Vermögenswerten, Eigentümer- und konzerninternen Strukturen, Reporting und Fragen zu Vermögensübertragungen
Christian A.
Letzte Position:
Partner bei S&P Mergers and Acquisitions GmbH
- Strategische Beratung für Unternehmer und Investoren
- Erstellung von Informationsmemoranden und Term Sheets
- Führung von Vertragsverhandlungen
- Zusammenstellung von Transaktionsteams
- Überwachung des Due-Diligence-Prozesses
- Unterstützung bei der Post-Merger-Integration
- Durchführung von Marktanalysen und Unternehmensbewertungen
Joshua H.
Letzte Position:
Freelancer – Projektmanager bei TEDI GmbH & Co. KG
- Leitung des Projekts „Strukturierung Emailverteiler“ zur Neustrukturierung von über 600 E-Mail-Verteilerlisten und Postfächern eines multinationalen Unternehmens mit dem Ziel, die Effizienz und Skalierbarkeit der internen Kommunikation zu verbessern.
- Durchführung einer umfassenden Analyse der bestehenden Verteilerlisten zur Identifikation von Ineffizienzen und Redundanzen sowie Definition klarer Namenskonventionen und standardisierter Prozesse.
- Überwachung der Bereinigung veralteter und unnötiger Verteilerlisten in Übereinstimmung mit den neuen Vorgaben.
- Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung zur Evaluierung und Implementierung von Automatisierungslösungen, um Verteilerlisten dynamisch zu aktualisieren.
- Umsetzung einer Pilotphase, um die neuen Prozesse zu validieren, Feedback zu sammeln und die Herangehensweise für die unternehmensweite Einführung zu optimieren.
- Definition von Verantwortlichkeiten für die Pflege und Überwachung der Verteilerlisten sowie deren klare Zuweisung an spezifische Rollen.
- Erstellung von detaillierter Projektdokumentation und regelmäßigen Berichten für das Management und andere Stakeholder.
Andreas E.
Letzte Position:
AI Coach und Berater bei Studio 8 Dortmund
- Aufbau und Consulting eines Startups für Organisationsentwicklung (AI unterstützt)
- Workshops zu Vision und Mission
- Marketing Roadmap und Prozessgestaltung
- Entwicklung von Sales-Prozessen (Sales Funnel, Lead Generation)
- Brand Building und Social Media Omnichannel Strategien
- Content-Generierung für Audio, Video und Postings (AI unterstützt)
- Beratung zu Agile und Aufbau von SAFe
- Atlassian Beratung und Aufbau von Confluence und Jira (Workflows, Dashboards, Reporting)
- Aufbau eines Podcast- und Video-Studios inklusive Setup für Livestreaming
- Auswahl und Implementierung von Hardware und Software
- Erstellung der Website und Brand Building
- CMS-Implementierung auf Basis von Typo3
- Beratung in den Bereichen Sales, Marketing und Social Media
- Unterstützung von Unternehmen beim effizienten Einsatz von KI-Technologien
- Strategieentwicklung und Beratung bei der Umsetzung von KI-Strategien
- Change Management und Unterstützung von Teams bei der KI-Einführung inklusive Schulungen
- Technische Expertise in Machine Learning, Datenverarbeitung und Large Language Models (LLMs) wie Llama, Claude und OpenAI GPT
- Auswahl, Feinabstimmung (Fine-Tuning) und Integration von LLMs in Geschäftsprozesse
- Beratung zu Ethik und Governance für den verantwortungsvollen Einsatz von KI
- Durchführung maßgeschneiderter Trainings für Führungskräfte und Teams
- KI-Analyse diverser Large Language Models (Llama, OpenAI, Mistral)
- Erstellung und Training eigener GPTs mit Schwerpunkt Organisationsentwicklung (Product Vision, OKR, Agile Maturity)
- Aufbau eines Chatbots zum Thema Agile Maturity
- Entwicklung eines KI-generierten Surveys zur Ermittlung der Agilität von Organisationen
- Aufbau lokaler Offline-GPTs mit Fokus auf Datenschutz und DSGVO
- Durchführung von KI-Workshops für KMU und den Mittelstand
Olaf S.
Letzte Position:
Senior Supplier Quality Engineer für Sanitärprodukte bei Grohe AG
- Verantwortlich für die Durchführung von Bemusterungsprozessen
Mohammed A.
Letzte Position:
Data Scientist & Energieberater bei Accenture GmbH
Sebastian H.
Letzte Position:
Engpassmanagement bei WKW Hungaria Kft
- Engpass- und Krisenmanagement im Produktionsumfeld.
- Unterstützung bei qualitätsrelevanten Themen.
- Produktionstracking und Produktionsorganisation.
- Vorbereitung und Durchführung von Managementmeetings mit dem Kunden Mercedes-Benz.
- Tägliche Telefonkonferenzen mit der Mercedes-Disposition an drei verschiedenen Standorten.
Andreas N.
Letzte Position:
Freiberufler bei Freiberufliche Tätigkeit
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Microsoft Project einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
28 Jahre (Deutschland: 25 Jahre)
Positionsdauer
2,5 Jahre (Deutschland: 5,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
17 (Deutschland: 15)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Energie, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
89% (Deutschland: 88%)
Master-Abschluss oder höher
44% (Deutschland: 54%)
Doktortitel
22% (Deutschland: 9%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3 (Deutschland: 4)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Dortmund verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Dortmund, die Microsoft Project einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Microsoft Project Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (75%)
- Energie (67%)
- Informationstechnologie (IT) (58%)
- Fertigung (58%)
- Einzelhandel (58%)
- Automotive (42%)
- Bank- und Finanzwesen (42%)
- Gesundheitswesen (42%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Projektplanung mit Microsoft Project
Microsoft Project ist eine Projektmanagement-Software, mit der sich der Projektumfang in einen strukturierten Plan überführen lässt. Teams nutzen sie, um Aufgaben, Abhängigkeiten, Meilensteine, Kalender, Kosten und Ressourcenzuweisungen zu definieren. Sie unterstützt detaillierte Zeitpläne für Bauwesen, Fertigung, IT, Engineering, den öffentlichen Sektor und geschäftliche Veränderungsprojekte.
Zeitpläne und Ergebnisse
Gute Pläne verknüpfen Arbeitspakete mit realistischen Terminen und klarer Verantwortung. Experten erstellen Basispläne, Ansichten des kritischen Pfads und Fortschrittsaktualisierungen, die Unternehmen helfen, Verzögerungen zu erkennen, bevor sie die Lieferung beeinträchtigen.
- Projektstrukturpläne und Aufgabenhierarchien erstellen
- Abhängigkeiten, Meilensteine und Projektkalender verknüpfen
- Basispläne festlegen und geplanten mit tatsächlichem Fortschritt vergleichen
- Dashboards, Berichte und Managementansichten vorbereiten
Ökosystem und Werkzeuge
Microsoft Project ist als Desktop- und webbasierte Lösung verfügbar, wobei Microsoft Project for the web moderne kollaborative Planung unterstützt. Es wird häufig zusammen mit Microsoft 365, Teams, Excel, SharePoint und Power BI eingesetzt. Spezialisten arbeiten möglicherweise auch mit Project Online, Project Server, unternehmensweiten Ressourcenpools und Datenexporten für das Reporting.
Wann Unternehmen Spezialisten benötigen
Freiberufliche Expertise hilft, wenn ein bestehender Zeitplan unzuverlässig ist, ein Planungsbüro vorübergehend zusätzliche Kapazität benötigt oder ein komplexes Programm einheitliches Reporting erfordert. Unternehmen in Dortmund können je nach Anforderungen der Stakeholder und Vertraulichkeit des Projekts remote oder kombiniert mit Workshops vor Ort arbeiten.
- Unverbundene Tabellen durch einen kontrollierten Zeitplan ersetzen
- Planungsvorlagen über Teams oder Programme hinweg standardisieren
- Ein verzögertes Projekt mit transparentem Statusreporting stabilisieren
- Ansichten, Berechtigungen und Reporting-Workflows konfigurieren
Fähigkeiten über den Zeitplan hinaus
Die Arbeit mit Microsoft Project umfasst auch Schätzung, Ressourcenmanagement, Risikoverfolgung und Kommunikation mit Stakeholdern. Nützliche angrenzende Fähigkeiten sind Excel-Modellierung, Power-BI-Reporting, Microsoft-365-Administration, Agile Planung und Kenntnisse der jeweiligen Projektumgebung. Fachleute sollten sowohl die Software als auch das Betriebsmodell hinter dem Plan verstehen.
Woran man Qualität erkennt
Ein kompetenter Experte fragt zunächst, wie Entscheidungen getroffen werden, bevor er Felder oder Ansichten konfiguriert. Er testet Kalender, Abhängigkeiten, Ressourcenannahmen und Reporting-Logik mit echten Projektdaten und dokumentiert anschließend das Ergebnis, damit das Team es selbst pflegen kann. Klare Kommunikation ist wichtig, wenn deutschsprachige Stakeholder, verteilte Teams und externe Lieferanten zum selben Plan beitragen.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über Microsoft Project wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Microsoft Project wird verwendet, um Arbeit mithilfe von Zeitplänen, Aufgabenbeziehungen, Meilensteinen, Kalendern, Ressourcen und Kosten zu planen und zu steuern. Unternehmen nutzen es für Projekte wie Bauprogramme, Produktlieferungen, IT-Rollouts, Infrastrukturprojekte und organisatorische Veränderungen.
Microsoft Project bietet umfassendere Funktionen für Abhängigkeiten, Basispläne, Kalender und Ressourcenplanung als eine typische Excel-Arbeitsmappe. Jira ist häufig stärker bei Software-Backlogs und iterativer Entwicklung, während Microsoft Project sich für strukturierte Zeitpläne und funktionsübergreifende Programme eignet. Die richtige Wahl hängt vom Planungsmodell ab.
Ein guter Microsoft Project Spezialist arbeitet möglicherweise auch mit Excel, Power BI, Teams, SharePoint und Microsoft 365. Kenntnisse in Kostenkontrolle, Risikomanagement, agiler oder hybrider Umsetzung, Ressourcenplanung und Stakeholder-Reporting können den resultierenden Plan deutlich nützlicher machen.
Wie tief die Microsoft Project-Erfahrung sein muss, hängt von der Komplexität des Zeitplans und der Qualität der vorhandenen Daten ab. Für einen einfachen Plan können Konfiguration und Bereinigung ausreichen, während ein Programm mit gemeinsamen Ressourcen, Basisplänen und Management-Reporting einen Profi erfordert, der vergleichbare Planungsherausforderungen bewältigt hat.
Die Arbeit mit Microsoft Project kann in der Regel remote erledigt werden, wenn Quelldaten, Zugänge und Entscheidungsträger online verfügbar sind. Workshops vor Ort in Dortmund können bei der Erfassung des Projektumfangs, der Planungsgovernance oder der Abstimmung mit Stakeholdern helfen, insbesondere wenn mehrere Abteilungen zum Zeitplan beitragen.
Stellen Sie vor der Beauftragung eines Microsoft Project Experten den aktuellen Zeitplan, Umfangsdokumente, Liefermeilensteine, Ressourcenannahmen und Reporting-Anforderungen zusammen. Klären Sie, ob das Ziel ein neuer Plan, ein Sanierungszeitplan, eine Vorlage, eine Migration von Project Online oder eine bessere Portfolioübersicht ist.
Prüfen Sie, ob die Ergebnisse von Microsoft Project den tatsächlichen Projektablauf abbilden und nicht nur ansprechend aussehen. Ein gutes Ergebnis umfasst logische Abhängigkeiten, nutzbare Kalender, dokumentierte Annahmen, aussagekräftige Basispläne und Berichte, die Stakeholder ohne ständige manuelle Korrekturen verstehen können.
Microsoft Project kann abhängig von der Einrichtung des Unternehmens mit umfassenderen Umgebungen für die Unternehmensplanung wie Project Online und Project Server verbunden werden. Diese Umgebungen unterstützen gemeinsame Projektdaten, Berechtigungen, Ressourcenpools und Portfolio-Reporting. Daher sollten Spezialisten vor Beginn die genaue Produktversion und den Migrationspfad bestätigen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Dortmund, Deutschland, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 130 €, was einem Tagessatz von etwa 1.036 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Dortmund, Deutschland, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 89% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 44% mindestens einen Master-Abschluss und 22% einen Doktortitel.
Freelancer in Dortmund, Deutschland, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 28 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Dortmund, Deutschland, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (17%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Dortmund, Deutschland, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (75%), Energie (67%) und Informationstechnologie (IT) (58%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Dortmund, Deutschland, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (92%), Betrieb (75%) und Informationstechnologie (IT) (67%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Microsoft Project eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
