Microsoft Project Experten in Dortmund
Beauftragen Sie Experten, die Zeitpläne strukturieren, Ressourcen ausbalancieren und Microsoft Project mit Microsoft 365, Teams und Power BI verbinden. Erhalten Sie eine schnelle, präzise Vermittlung mit geprüften, verfügbaren Freelancern für Planung, Migration, Berichterstattung und Projektsteuerung.
Lerne FRATCH Experten in Dortmund kennen, die kürzlich Microsoft Project eingesetzt haben
Christian F.
Letzte Position:
Projektleitung & Cyber Security Beratung bei Deutsche Börse Gruppe
- Aufbau eines Cyber-Resilience-Frameworks für KI-beschleunigte Bedrohungen im Programm Frontier AI Threat Endurance (FATE): Capability Assessments, Reifegradbewertungen und Gap-Analysen zu Cyber Security, operativer Resilienz, Incident Response, Recovery und Governance, daraus abgeleitete Zielkonzepte und Verbesserungsmaßnahmen
- Begleitung der Maßnahmenverantwortlichen von der Konkretisierung bis zur Umsetzung: Umsetzungs-Roadmaps, Entscheidungsvorlagen, Management-Präsentationen und Governance-Reporting sowie audit- und aufsichtsfeste Dokumentation; Steuerung der Stakeholder aus IT, Information Security, Risk Management, Operational Resilience, Business Continuity und den Fachbereichen
Detlef M.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei AmenaCon GmbH
- Anspruchsvolle Beratungsleistungen sowie Interim-, Transformations-, Programm- und Projektmanagement
- Programmmanager für dormakaba International Holding AG: verantwortlich für den SAP-Rollout in der deutschen Tochtergesellschaft, bestehend aus 16 Projekten für Vertrieb, Service, Betrieb und Finanzen, Vorbereitung durch ein Fit-Template-Vorprojekt, Entwicklung und Formulierung durchgängiger Geschäftsprozesse, Anleitung und Coaching des Fachbereichs bei der Erstellung von Use Cases und Fachkonzepten, Einführung eines Integrationstestkonzepts und Umsetzung von Integrationstests
- Senior Consultant für AGRAVIS Raiffeisen AG: Spezifikation der ITSM-Prozesse Incident- und Release-Management auf Basis von ITIL, Prüfung von Umsetzungsoptionen mit SAP Solution Manager, Steuerung des Cutovers eines SAP-Projekts
- Interim Manager für bofrost DL GmbH & Co. KG: Analyse und Neugestaltung des bestehenden Geschäftsprozessmodells, Leitung des strategischen PMO einschließlich Steuerung des Projektportfoliomanagements (bis zu 40 Projekte), Management des Projektinitiierungsprozesses, Coaching von Projektmanagern, umfassendes Reporting, Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit aller Projekte, direkte Berichterstattung an den Beirat, Leitung der Prozess- und ITSM-Bereiche, Steuerung eines strategischen Programms einschließlich Greenfield-Ansatz, Neugestaltung der Systemlandschaft, Einführung durchgängiger Prozesse, CRM-POC und Plattformanbieter-Wettbewerb, Entwicklung von Zielvorgaben mit LEAN A3, Konzeption und Umsetzung eines POC mit zwei Plattformanbietern
- Programmmanager/PMO/PPM für die globale SCM-Konsolidierung bei Henkel KGaA: Leitung des internationalen Template-Teams für die Neugestaltung der SAP-Landschaft, Steuerung des strategischen Partners Accenture
- Programmmanager/PMO/PPM für die Migration von SAP BW zu Microsoft BI bei Henkel KGaA: vollständiger Entwicklungslebenszyklus, Übergabe der Services an Accenture und des Hostings von HP an IBM, Umsetzung nach PMI-basierten und agilen Standards, Steuerung von 20 Projekten, Aufbau eines Turnaround-Programms, Ursachenanalyse, Vertragsänderungen, Governance, Reporting, Controlling, Coaching von bis zu 60 Mitarbeitern, 20 MEUR Budget, alle Meilensteine termingerecht und innerhalb des Budgets erreicht
- Programmmanager/PMO M&A IT für Henkel KGaA: SAP-Rollout und weltweite Infrastruktur-Transition nach einer Akquisition, Carve-out-Management, Onboarding von ca. 5 000 neuen SAP-Anwendern, Konsolidierung von Servern und Rechenzentren, Steuerung von 30 Projekten in WEU, CEE, LA, NA und AP, PMI-basierte Umsetzung, Aufbau der Governance, Coaching von bis zu 150 Mitarbeitern, 85 MEUR Budget, 300 Mitarbeiter weltweit, internationales Ausschreibungsmanagement mit Anbietern wie Accenture, IBM, HP und Cisco, Programm termingerecht, in der geforderten Qualität und unter dem Budget abgeschlossen
- Interim Manager für Bertelsmann AG: strategisches IT-Sourcing-Programm für den Corporate CIO mit sechs Projekten, Planung, Controlling, Reporting, Coaching, Qualitätsmanagement, Stakeholder-Management, Vertragsübergänge, Entwicklung eines Systems zur Überprüfung von Einsparungen, 20% höhere Einsparungen als geplant erreicht
- Interim Manager IT Governance für Henkel KGaA: Professionalisierung des IT-Service-Managements, Auditierung und Entwicklung eines PMI-basierten Projektmanagementprozesses mit konzernweiten Anpassungen, konzernweiter Rollout der ITIL-Prozesse Incident-, Problem- und Change-Management
- Agiles Projekt für ALDI-Sued: Finalisierung und Umsetzung des Demand-Management-Prozesses für IT-Anforderungen mit Schnittstellen zu anderen Prozessen und zum Servicekatalog
- Senior Consultant für hagebau IT GmbH: Analyse von Geschäftsprozessen, Konzeption und Umsetzung von NDA, RFI und RFP für die Ausschreibung von Managed IT Services mit einem Volumen von EUR 30 Millionen, Transitionsplanung von zwei Rechenzentren zu Atos Managed Services, Entwicklung eines Servicekatalogs und eines Kostenverteilungsmodells
- Interim Manager für Henkel KGaA: Entwicklung eines internationalen Ressourcenmanagementsystems für die globale IT zur Verbesserung der Kosten- und Kapazitätssteuerung, agile Planung, Controlling und Scope-Management, Realisierung von 25% Kapazitätsreserven
- Interim Manager für Netrada GmbH: Professionalisierung des IT-Service-Managements, Konzeption und Erstellung von 16 SLAs, Prozessanalyse und -dokumentation, Objektivierung der Servicequalität und Reduzierung des Ad-hoc-Aufwands um ca. 20%
- Senior Consultant für Saudi Telecom: Einführung eines PMI-basierten Projektmanagementprozesses, Entwicklung eines PMO, Coaching von Mitarbeitern, Unterstützung bei der Akquisition von Kundenprojekten durch Anwendung der eingeführten Methode
Jens S.
Letzte Position:
Netzwerktechnik bei ISP, Internet Service Provider, BGP Peering
- Optimierung der Übertragungsmedien der Datenstrecken im Ruhrgebiet
- Konfiguration/Erweiterung der Switches und Router für ein autonomes System AS
- Eingesetzte Netzwerkprotokolle Layer 2/3 (OSI-Modell) verbessern: RSTP, Broadcast, usw.
- Kabel verlegen, crimpen, Antennen, Router, Switche
- Pflege, Erweiterung, Auswahl und Priorisierung von Entstörungsmaßnahmen der Netzwerküberwachung (PRTG, The Dude)
- Organisation und Neuanbindung eines weiteren BGP-Peerings, Rechenzentrum, NGN-Glasfaser
- VPN-IPSec-Standortverbindungen für 6 Standorte mit PFSense, Fritzbox
- WLAN-Geräte-Konfiguration (Mikrotik, UBNT)
Label: TCP/IP, VLAN, BGP, OSPF, MPLS, VPLS, Routingprotokolle, WLAN, EoIP, PPPoE, Routing, SNMP, DHCP, DNS, NAT, native IP, VLAN, Ethernet, VoIP., Switche und Router von: Nortel, Cisco, MikroTik, UBNT., Netzwerkmanagementsysteme: The Dude, PRTG, UISP
Burkhard B.
Letzte Position:
Interim Projektleiter für unternehmensweite ERP-Migration bei Logistikdienstleister, Iserlohn
- Verantwortlich für die gesamte Migration
- Prozessaufnahme im gesamten Unternehmen
- Stakeholder-Management
- Steuerung der Projektgruppe, Key-User und Anwender
- Change-Management
Ayhan I.
Letzte Position:
Interims-Einkaufsmanager bei Cofinity-X GmbH
- Analyse von Prozessen und Systemen auf hoher Ebene
- Unterstützung beim Aufbau einer neuen Prozess- und Systemlandschaft
- Systeme: SAP MM, SAP SRM, SAP WM/EWM, SAP R3/S4 HANA, Navision, E2E
- E-Procurement: SAP Ariba, Coupa
Damian K.
Letzte Position:
Independent advisory
- Bewertungsunterstützung; Analyse von Vermögenswerten, Eigentümer- und konzerninternen Strukturen, Reporting und Fragen zu Vermögensübertragungen
Christian A.
Letzte Position:
Partner bei S&P Mergers and Acquisitions GmbH
- Strategische Beratung für Unternehmer und Investoren
- Erstellung von Informationsmemoranden und Term Sheets
- Führung von Vertragsverhandlungen
- Zusammenstellung von Transaktionsteams
- Überwachung des Due-Diligence-Prozesses
- Unterstützung bei der Post-Merger-Integration
- Durchführung von Marktanalysen und Unternehmensbewertungen
Andreas N.
Letzte Position:
Freelancer bei Freiberufliche Tätigkeit
Joshua H.
Letzte Position:
Freelancer – Projektmanager bei TEDI GmbH & Co. KG
- Leitung des Projekts „Strukturierung Emailverteiler“ zur Neustrukturierung von über 600 E-Mail-Verteilerlisten und Postfächern eines multinationalen Unternehmens mit dem Ziel, die Effizienz und Skalierbarkeit der internen Kommunikation zu verbessern.
- Durchführung einer umfassenden Analyse der bestehenden Verteilerlisten zur Identifikation von Ineffizienzen und Redundanzen sowie Definition klarer Namenskonventionen und standardisierter Prozesse.
- Überwachung der Bereinigung veralteter und unnötiger Verteilerlisten in Übereinstimmung mit den neuen Vorgaben.
- Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung zur Evaluierung und Implementierung von Automatisierungslösungen, um Verteilerlisten dynamisch zu aktualisieren.
- Umsetzung einer Pilotphase, um die neuen Prozesse zu validieren, Feedback zu sammeln und die Herangehensweise für die unternehmensweite Einführung zu optimieren.
- Definition von Verantwortlichkeiten für die Pflege und Überwachung der Verteilerlisten sowie deren klare Zuweisung an spezifische Rollen.
- Erstellung von detaillierter Projektdokumentation und regelmäßigen Berichten für das Management und andere Stakeholder.
Andreas E.
Letzte Position:
AI Coach und Berater bei Studio 8 Dortmund
- Aufbau und Consulting eines Startups für Organisationsentwicklung (AI unterstützt)
- Workshops zu Vision und Mission
- Marketing Roadmap und Prozessgestaltung
- Entwicklung von Sales-Prozessen (Sales Funnel, Lead Generation)
- Brand Building und Social Media Omnichannel Strategien
- Content-Generierung für Audio, Video und Postings (AI unterstützt)
- Beratung zu Agile und Aufbau von SAFe
- Atlassian Beratung und Aufbau von Confluence und Jira (Workflows, Dashboards, Reporting)
- Aufbau eines Podcast- und Video-Studios inklusive Setup für Livestreaming
- Auswahl und Implementierung von Hardware und Software
- Erstellung der Website und Brand Building
- CMS-Implementierung auf Basis von Typo3
- Beratung in den Bereichen Sales, Marketing und Social Media
- Unterstützung von Unternehmen beim effizienten Einsatz von KI-Technologien
- Strategieentwicklung und Beratung bei der Umsetzung von KI-Strategien
- Change Management und Unterstützung von Teams bei der KI-Einführung inklusive Schulungen
- Technische Expertise in Machine Learning, Datenverarbeitung und Large Language Models (LLMs) wie Llama, Claude und OpenAI GPT
- Auswahl, Feinabstimmung (Fine-Tuning) und Integration von LLMs in Geschäftsprozesse
- Beratung zu Ethik und Governance für den verantwortungsvollen Einsatz von KI
- Durchführung maßgeschneiderter Trainings für Führungskräfte und Teams
- KI-Analyse diverser Large Language Models (Llama, OpenAI, Mistral)
- Erstellung und Training eigener GPTs mit Schwerpunkt Organisationsentwicklung (Product Vision, OKR, Agile Maturity)
- Aufbau eines Chatbots zum Thema Agile Maturity
- Entwicklung eines KI-generierten Surveys zur Ermittlung der Agilität von Organisationen
- Aufbau lokaler Offline-GPTs mit Fokus auf Datenschutz und DSGVO
- Durchführung von KI-Workshops für KMU und den Mittelstand
Olaf S.
Letzte Position:
Senior Supplier Quality Engineer für Sanitärprodukte bei Grohe AG
- Verantwortlich für die Durchführung von Bemusterungsprozessen
Sebastian H.
Letzte Position:
Engpassmanagement bei WKW Hungaria Kft
- Engpass- und Krisenmanagement im Produktionsumfeld.
- Unterstützung bei qualitätsrelevanten Themen.
- Produktionstracking und Produktionsorganisation.
- Vorbereitung und Durchführung von Managementmeetings mit dem Kunden Mercedes-Benz.
- Tägliche Telefonkonferenzen mit der Mercedes-Disposition an drei verschiedenen Standorten.
Mohammed A.
Letzte Position:
Data Scientist & Energieberater bei Accenture GmbH
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Microsoft Project einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
28 Jahre (Deutschland: 25 Jahre)
Positionsdauer
2,4 Jahre (Deutschland: 3,1 Jahre)
Positionen pro Freelancer
17 (Deutschland: 15)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Energie, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
90% (Deutschland: 88%)
Master-Abschluss oder höher
50% (Deutschland: 56%)
Doktortitel
20% (Deutschland: 9%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3 (Deutschland: 4)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Dortmund verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Dortmund, die Microsoft Project einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Microsoft Project Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Energie (69%)
- Professionelle Dienstleistungen (69%)
- Informationstechnologie (IT) (62%)
- Fertigung (54%)
- Einzelhandel (54%)
- Bank- und Finanzwesen (46%)
- Gesundheitswesen (46%)
- Automotive (38%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was Microsoft Project leistet
Microsoft Project ist eine Planungs- und Terminplanungssoftware für komplexe Aufgaben. Sie unterstützt Teams dabei, Aufgaben, Abhängigkeiten, Meilensteine, Kalender, Kosten und Ressourcen in einem kontrollierten Plan festzulegen. Unternehmen nutzen sie, um Basispläne zu erstellen, den Fortschritt zu verfolgen und zu verstehen, wie sich Änderungen auf die Umsetzung auswirken.
Planung und Steuerung
Gute Pläne verwandeln verstreute Zusagen in ein klares Umsetzungsmodell. Microsoft Project unterstützt die Analyse des kritischen Pfads, Auslastungsansichten, die Earned-Value-Analyse und Abweichungsberichte. Fachleute konfigurieren Vorlagen und Governance-Regeln, damit Pläne auch nach der Ersteinrichtung nützlich bleiben.
- Arbeitsstrukturpläne und verknüpfte Zeitpläne erstellen
- Kalender, Einschränkungen, Meilensteine und Basispläne festlegen
- Geplanten Fortschritt mit der tatsächlichen Umsetzung vergleichen
- Verzögerungen, Engpässe und Ressourcenkonflikte erkennen
Tools und Integrationen
Das Microsoft-Ökosystem ist für viele Project-Aufgaben zentral. Experten arbeiten mit Project desktop, Project Online, Project for the web, Microsoft 365, Teams, SharePoint und Power BI. Sie können Daten auch über Power Automate, Excel, APIs oder strukturierte Importe aus bestehenden Planungstools verbinden.
Wann Spezialisten helfen
Unternehmen holen oft freiberufliche Expertise bei der Einführung einer neuen Planung, bei der Standardisierung eines Portfolios oder bei einem schwierigen Sanierungsplan hinzu. Unterstützung ist auch sinnvoll, wenn Zeitpläne uneinheitlich geworden sind, die Berichterstattung manuell erfolgt oder Teams eine wiederholbare Methode benötigen, um Abhängigkeiten zwischen Dortmunder Büros und remote arbeitenden Mitarbeitern zu verwalten.
- Nicht verbundene Tabellen durch gesteuerte Pläne ersetzen
- Zeitpläne migrieren und Planungsdaten bereinigen
- Dashboards für Status, Kapazität und Prognosen erstellen
- Teams in praktischen Planungsabläufen schulen
Den richtigen Experten auswählen
Achten Sie auf Fachleute, die operative Ziele in umsetzbare Zeitpläne übersetzen können, statt nur die Oberfläche zu bedienen. Zu den relevanten Stärken gehören die Modellierung von Abhängigkeiten, die Kapazitätsplanung von Ressourcen, Kostenkontrolle, das Design von Berichten und die Kommunikation mit Stakeholdern. Bitten Sie um Beispiele für Pläne, die bei echten Änderungen genau blieben und von den beteiligten Personen angenommen wurden.
Effektiv zusammenarbeiten
Microsoft Project-Projekte können remote funktionieren, wenn Datenzugriff, Verantwortlichkeiten und Prüfabläufe klar sind. Workshops vor Ort in Dortmund können helfen, wenn sich Planungsmethoden zwischen Abteilungen unterscheiden oder eine Einführung enge Zusammenarbeit erfordert. Der beste Spezialist legt Namenskonventionen fest, dokumentiert Annahmen und hinterlässt ein wartbares Planungssystem.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über Microsoft Project wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Microsoft Project wird verwendet, um Projekte mit verknüpften Aufgaben, Meilensteinen, Ressourcen, Kosten und Kalendern zu planen, zu terminieren und zu steuern. Es unterstützt den Vergleich mit Basisplänen, die Analyse des kritischen Pfads und die Fortschrittsberichterstattung für Arbeiten, die mehr Struktur als eine einfache Aufgabenliste benötigen.
Microsoft Project verarbeitet Abhängigkeiten, die Neuberechnung von Zeitplänen, Ressourcenzuweisungen und die Verfolgung von Basisplänen systematischer als Excel. Excel kann für Analysen oder kleinere Planungsaufgaben weiterhin nützlich sein, während Project besser für sich ändernde Zeitpläne mit vielen verbundenen Aktivitäten geeignet ist.
Ein guter Microsoft Project-Fachmann arbeitet oft sicher mit Microsoft 365, Teams, SharePoint, Power BI, Excel und Power Automate. Kenntnisse in Portfolio-Governance, Kostenverfolgung, Datenmigration und Veränderungskommunikation sind ebenfalls wertvoll, wenn die Arbeit mehrere Teams betrifft.
Der passende Microsoft Project-Experte hängt von der Aufgabe ab. Für die Einrichtung eines übersichtlichen Zeitplans können gezielte Konfigurationskenntnisse ausreichen, während eine Portfolioeinführung oder ein Sanierungsplan tiefere Kenntnisse in Abhängigkeiten, Ressourcenmodellen, Berichten, Datenqualität und der Abstimmung mit Stakeholdern erfordert.
Microsoft Project kann die Zusammenarbeit von Remote-Teams unterstützen, wenn sich das Team auf Verantwortlichkeiten, Aktualisierungsabläufe, Kalender und Zugriffsrechte einigt. Für Unternehmen in Dortmund kann die remote erbrachte Leistung mit Workshops vor Ort kombiniert werden, wenn Teams Planungsstandards abstimmen oder einen neuen Ablauf erlernen müssen.
Microsoft Project gibt es in verschiedenen Produkterfahrungen, daher hängt die Wahl von der Planungstiefe und dem Bedarf an Zusammenarbeit ab. Project for the web eignet sich für gemeinsame, browserbasierte Arbeit, während Project desktop oft für detaillierte Zeitpläne, erweiterte Planungskontrollen oder etablierte Desktop-Abläufe bevorzugt wird.
Bitten Sie einen Microsoft Project-Spezialisten zu erklären, wie er Abhängigkeiten modelliert, Basispläne pflegt, Änderungen handhabt und Ressourcendaten überprüft. Ein guter Fachmann kann klare Berichte, dokumentierte Annahmen und einen Plan vorweisen, der auch für Personen verständlich bleibt, die ihn nicht erstellt haben.
Microsoft Project-Aufgaben können deutschsprachige Besprechungen, etablierte Microsoft 365-Umgebungen und die Zusammenarbeit zwischen lokalen und remote arbeitenden Teams umfassen. Freelancer sollten vor Beginn die Produktversion, den Datenzugriff, die Erwartungen an die Berichterstattung und den Bedarf an Workshops vor Ort in Dortmund klären.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Dortmund, Deutschland, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 129 €, was einem Tagessatz von etwa 1.031 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Dortmund, Deutschland, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 50% mindestens einen Master-Abschluss und 20% einen Doktortitel.
Freelancer in Dortmund, Deutschland, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 28 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Dortmund, Deutschland, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (23%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Dortmund, Deutschland, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Energie (69%), Professionelle Dienstleistungen (69%) und Informationstechnologie (IT) (62%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Dortmund, Deutschland, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (92%), Informationstechnologie (IT) (69%) und Betrieb (69%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Microsoft Project eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
