Microsoft Project Experten in Dortmund
aus 15.000 Lebensläufen mit KI-UnterstützungBeauftragen Sie Experten, die Zeitpläne planen, Abhängigkeiten verwalten, Ressourcen nachverfolgen und Microsoft Project-Dateien an der realen Projektarbeit ausrichten. Finden Sie geprüfte, verfügbare Freelancer schnell und präzise.
Lerne FRATCH Experten in Dortmund kennen, die kürzlich Microsoft Project eingesetzt haben
Jens Schneeweiß
Letzte Position:
Netzwerktechnik bei ISP, Internet Service Provider, BGP Peering
- Optimierung der Übertragungsmedien der Datenstrecken im Ruhrgebiet
- Konfiguration/Erweiterung der Switches und Router für ein autonomes System AS
- Eingesetzte Netzwerkprotokolle Layer 2/3 (OSI-Modell) verbessern: RSTP, Broadcast, usw.
- Kabel verlegen, crimpen, Antennen, Router, Switche
- Pflege, Erweiterung, Auswahl und Priorisierung von Entstörungsmaßnahmen der Netzwerküberwachung (PRTG, The Dude)
- Organisation und Neuanbindung eines weiteren BGP-Peerings, Rechenzentrum, NGN-Glasfaser
- VPN-IPSec-Standortverbindungen für 6 Standorte mit PFSense, Fritzbox
- WLAN-Geräte-Konfiguration (Mikrotik, UBNT)
Label: TCP/IP, VLAN, BGP, OSPF, MPLS, VPLS, Routingprotokolle, WLAN, EoIP, PPPoE, Routing, SNMP, DHCP, DNS, NAT, native IP, VLAN, Ethernet, VoIP., Switche und Router von: Nortel, Cisco, MikroTik, UBNT., Netzwerkmanagementsysteme: The Dude, PRTG, UISP
Christian Albersmeier
Letzte Position:
Partner bei S&P Mergers and Acquisitions GmbH
- Strategische Beratung für Unternehmer und Investoren
- Erstellung von Informationsmemoranden und Term Sheets
- Führung von Vertragsverhandlungen
- Zusammenstellung von Transaktionsteams
- Überwachung des Due-Diligence-Prozesses
- Unterstützung bei der Post-Merger-Integration
- Durchführung von Marktanalysen und Unternehmensbewertungen
Burkhard Brühmann
Letzte Position:
Interim Projektleiter für unternehmensweite ERP-Migration bei Logistikdienstleister, Iserlohn
- Verantwortlich für die gesamte Migration
- Prozessaufnahme im gesamten Unternehmen
- Stakeholder-Management
- Steuerung der Projektgruppe, Key-User und Anwender
- Change-Management
Ayhan Ibraim
Letzte Position:
Interims-Einkaufsmanager bei Cofinity-X GmbH
- Analyse von Prozessen und Systemen auf hoher Ebene
- Unterstützung beim Aufbau einer neuen Prozess- und Systemlandschaft
- Systeme: SAP MM, SAP SRM, SAP WM/EWM, SAP R3/S4 HANA, Navision, E2E
- E-Procurement: SAP Ariba, Coupa
Damian Kemner
Letzte Position:
Independent advisory
- Bewertungsunterstützung; Analyse von Vermögenswerten, Eigentümer- und konzerninternen Strukturen, Reporting und Fragen zu Vermögensübertragungen
Detlef Marsch
Letzte Position:
Geschäftsführer bei AmenaCon GmbH
- Herausfordernde Beratungsleistungen sowie Interim-, Transformations-, Programm- und Projektmanagement
- Programmleiter für dormakaba International Holding AG: Verantwortung für den SAP-Rollout in der deutschen Tochtergesellschaft mit 16 Projekten für Vertrieb, Service, Betrieb und Finanzen, Vorbereitung durch ein Fit-Template-Vorprojekt, Entwicklung und Formulierung von End-to-End-Geschäftsprozessen, Begleitung und Coaching des Fachbereichs bei der Erstellung von Use Cases und technischen Konzepten, Einführung eines Integrations-Testkonzepts und Durchführung der Integrationstests
- Senior Consultant für AGRAVIS Raiffeisen AG: Spezifikation der ITSM-Prozesse Incident und Release Management nach ITIL, Prüfung von Umsetzungsmöglichkeiten mit SAP Solution Manager, Steuerung des Cutovers eines SAP-Projekts
- Interimsmanager für bofrost DL GmbH & Co. KG: Analyse und Neugestaltung des bestehenden Geschäftsprozessmodells, Leitung des strategischen PMO einschließlich Steuerung des Projektportfolio-Managements (bis zu 40 Projekte), Management des Projektinitiierungsprozesses, Coaching der Projektleiter, umfassendes Reporting, Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit aller Projekte, direkte Berichterstattung an den Beirat, Steuerung der Prozess- und ITSM-Bereiche, Leitung des strategischen Programms mit Greenfield-Ansatz, Neugestaltung der Systemlandschaft, Einführung von End-to-End-Prozessen, CRM-PoC und Plattformanbieter-Auswahl, Erstellung von Pflichtenheften nach Lean A3, Konzeption und Umsetzung eines PoC mit zwei Plattformanbietern
- Programm Manager/PMO/PPM für Henkel KGaA globale SCM-Konsolidierung: Leitung des internationalen Template-Teams für die Neugestaltung der SAP-Landschaft, Steuerung des strategischen Partners Accenture
- Programm Manager/PMO/PPM für Henkel KGaA Migration von SAP BW zu Microsoft BI: vollständiger Entwicklungszyklus, Übergang der Services zu Accenture und Hosting von HP zu IBM, Umsetzung nach PMI- und agilen Standards, Steuerung von 20 Projekten, Aufbau eines Turnaround-Programms, Ursachenermittlung, Vertragsänderungen, Governance, Reporting, Controlling, Coaching von bis zu 60 Mitarbeitern, 20 Mio. EUR Budget, alle Meilensteine termingerecht und budgetkonform erreicht
- Programm Manager/PMO M&A IT für Henkel KGaA: SAP-Rollout und Infrastruktur-Übergang weltweit nach Übernahme, Carve-out-Management, Onboarding von ca. 5.000 neuen SAP-Nutzern, Konsolidierung von Servern und Rechenzentren, Steuerung von 30 Projekten in WEU, CEE, LA, NA und AP, Umsetzung nach PMI-Standards, Governance-Aufbau, Coaching von bis zu 150 Mitarbeitern, 85 Mio. EUR Budget, 300 Personen weltweit, internationales Ausschreibungsmanagement mit Anbietern wie Accenture, IBM, HP und Cisco, Programm termingerecht, in Qualität und unter Budget abgeschlossen
- Interimsmanager für Bertelsmann AG: strategisches IT-Sourcing-Programm für den Corporate CIO mit sechs Projekten, Planung, Controlling, Reporting, Coaching, Qualitätsmanagement, Stakeholder-Management, Vertragsübergänge, Entwicklung eines Systems zur Einsparungsüberprüfung, 20% über den geplanten Einsparungen erreicht
- Interimsmanager IT Governance für Henkel KGaA: Professionalisierung des IT-Service-Managements, Audit und Entwicklung eines PMI-basierten Projektmanagement-Prozesses mit Konzernanpassungen, Konzerneinführung der ITIL-Prozesse Incident, Problem und Change Management
- Agiles Projekt für ALDI Süd: Finalisierung und Implementierung des Demand-Management-Prozesses für IT-Anforderungen mit Schnittstellen zu anderen Prozessen und Servicekatalog
- Senior Consultant für hagebau IT GmbH: Analyse von Geschäftsprozessen, Konzeption und Umsetzung von NDA, RFI und RFP für eine Managed-IT-Services-Ausschreibung mit 30 Mio. EUR Volumen, Übergangsplanung von zwei Rechenzentren zu Atos Managed Services, Entwicklung eines Servicekatalogs und Kostenmodell
- Interimsmanager für Henkel KGaA: Entwicklung eines internationalen Ressourcen-Management-Systems für die globale IT zur Verbesserung von Kosten- und Kapazitätssteuerung, agile Planung, Controlling und Scope-Management, Realisierung von 25% Kapazitätsreserven
- Interimsmanager für Netrada GmbH: Professionalisierung des IT-Service-Managements, Konzeption und Erstellung von 16 SLAs, Prozessanalyse und -dokumentation, Servicequalitäts-Objektivierung mit einer Reduzierung des Ad-hoc-Aufwands um ca. 20%
- Senior Consultant für Saudi Telecom: Einführung eines PMI-basierten Projektmanagement-Prozesses, Aufbau eines PMO, Coaching von Mitarbeitern, Unterstützung bei der Akquise von Kundenprojekten durch Anwendung der eingeführten Methode
Joshua Haas
Letzte Position:
Freelancer – Projektmanager bei TEDI GmbH & Co. KG
- Leitung des Projekts „Strukturierung Emailverteiler“ zur Neustrukturierung von über 600 E-Mail-Verteilerlisten und Postfächern eines multinationalen Unternehmens mit dem Ziel, die Effizienz und Skalierbarkeit der internen Kommunikation zu verbessern.
- Durchführung einer umfassenden Analyse der bestehenden Verteilerlisten zur Identifikation von Ineffizienzen und Redundanzen sowie Definition klarer Namenskonventionen und standardisierter Prozesse.
- Überwachung der Bereinigung veralteter und unnötiger Verteilerlisten in Übereinstimmung mit den neuen Vorgaben.
- Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung zur Evaluierung und Implementierung von Automatisierungslösungen, um Verteilerlisten dynamisch zu aktualisieren.
- Umsetzung einer Pilotphase, um die neuen Prozesse zu validieren, Feedback zu sammeln und die Herangehensweise für die unternehmensweite Einführung zu optimieren.
- Definition von Verantwortlichkeiten für die Pflege und Überwachung der Verteilerlisten sowie deren klare Zuweisung an spezifische Rollen.
- Erstellung von detaillierter Projektdokumentation und regelmäßigen Berichten für das Management und andere Stakeholder.
Andreas Einzmann
Letzte Position:
AI Coach und Berater bei Studio 8 Dortmund
- Aufbau und Consulting eines Startups für Organisationsentwicklung (AI unterstützt)
- Workshops zu Vision und Mission
- Marketing Roadmap und Prozessgestaltung
- Entwicklung von Sales-Prozessen (Sales Funnel, Lead Generation)
- Brand Building und Social Media Omnichannel Strategien
- Content-Generierung für Audio, Video und Postings (AI unterstützt)
- Beratung zu Agile und Aufbau von SAFe
- Atlassian Beratung und Aufbau von Confluence und Jira (Workflows, Dashboards, Reporting)
- Aufbau eines Podcast- und Video-Studios inklusive Setup für Livestreaming
- Auswahl und Implementierung von Hardware und Software
- Erstellung der Website und Brand Building
- CMS-Implementierung auf Basis von Typo3
- Beratung in den Bereichen Sales, Marketing und Social Media
- Unterstützung von Unternehmen beim effizienten Einsatz von KI-Technologien
- Strategieentwicklung und Beratung bei der Umsetzung von KI-Strategien
- Change Management und Unterstützung von Teams bei der KI-Einführung inklusive Schulungen
- Technische Expertise in Machine Learning, Datenverarbeitung und Large Language Models (LLMs) wie Llama, Claude und OpenAI GPT
- Auswahl, Feinabstimmung (Fine-Tuning) und Integration von LLMs in Geschäftsprozesse
- Beratung zu Ethik und Governance für den verantwortungsvollen Einsatz von KI
- Durchführung maßgeschneiderter Trainings für Führungskräfte und Teams
- KI-Analyse diverser Large Language Models (Llama, OpenAI, Mistral)
- Erstellung und Training eigener GPTs mit Schwerpunkt Organisationsentwicklung (Product Vision, OKR, Agile Maturity)
- Aufbau eines Chatbots zum Thema Agile Maturity
- Entwicklung eines KI-generierten Surveys zur Ermittlung der Agilität von Organisationen
- Aufbau lokaler Offline-GPTs mit Fokus auf Datenschutz und DSGVO
- Durchführung von KI-Workshops für KMU und den Mittelstand
Olaf Schneider
Letzte Position:
Senior Supplier Quality Engineer für Sanitärprodukte bei Grohe AG
- Verantwortlich für die Durchführung von Bemusterungsprozessen
Mohammed Abdallatif
Letzte Position:
Data Scientist & Energieberater bei Accenture GmbH
Sebastian Hess
Letzte Position:
Engpassmanagement bei WKW Hungaria Kft
- Engpass- und Krisenmanagement im Produktionsumfeld.
- Unterstützung bei qualitätsrelevanten Themen.
- Produktionstracking und Produktionsorganisation.
- Vorbereitung und Durchführung von Managementmeetings mit dem Kunden Mercedes-Benz.
- Tägliche Telefonkonferenzen mit der Mercedes-Disposition an drei verschiedenen Standorten.
Andreas Niemann
Letzte Position:
Freiberufler bei Freiberufliche Tätigkeit
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Microsoft Project einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
28 Jahre (Deutschland: 25 Jahre)
Positionsdauer
2,5 Jahre (Deutschland: 5,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
17 (Deutschland: 15)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Betrieb, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Energie, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
89% (Deutschland: 88%)
Master-Abschluss oder höher
44% (Deutschland: 53%)
Doktortitel
22% (Deutschland: 9%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3 (Deutschland: 4)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Dortmund verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Dortmund, die Microsoft Project einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Planung und Steuerung
Microsoft Project wird genutzt, um aus dem Umfang einen arbeitsfähigen Plan zu machen. Experten legen Aufgaben, Meilensteine, Abhängigkeiten, Kalender und Baselines an, damit die Projektteams sehen, was als Nächstes passieren muss und wo Fristen in Gefahr sind. Es ist ein praktisches Tool für Projekte, die eine klare Steuerung brauchen und nicht nur eine Aufgabenliste.
Zeitpläne, die nutzbar bleiben
Starke Spezialisten halten Zeitpläne lesbar und realistisch, wenn sich die Arbeit verändert. Sie steuern die Logik des kritischen Pfads, Einschränkungen, Ressourcenzuweisungen und Fortschritts-Updates in Project, oft zusammen mit SharePoint-, Excel-, Teams- und Microsoft 365-Workflows.
Typische Ergebnisse
- Projektpläne mit Meilensteinen und Abhängigkeiten
- Ressourcengeplante Zeitpläne und Auslastungsansichten
- Baseline-Tracking und Fortschrittsberichte
- Wiederanlaufpläne nach Verzögerungen oder Umfangsänderungen
- Statusdateien für Manager und Lenkungsgremien
Wann Unternehmen Experten hinzuziehen
Unternehmen brauchen oft freiberufliche Microsoft Project-Unterstützung, wenn ein Plan zu komplex ist, um ihn intern zu pflegen, ein neuer PMO-Prozess eingeführt wird oder ein bestehender Zeitplan bereinigt werden muss. Teams in Dortmund aus Industrie, Engineering, Logistik und Bau brauchen oft kurzfristige Hilfe, wenn Projekte viele Stakeholder oder eine gemischte Koordination vor Ort und remote beinhalten.
Was gute Spezialisten tun
Ein starker Microsoft Project-Profi trägt nicht nur Termine ein. Er versteht Abhängigkeitslogik, Ressourcenausgleich, Zeitplan-Governance und wie man Fortschritt berichtet, ohne Probleme zu verschleiern. Er kann außerdem Microsoft Project, MS Project oder Project in einfacher Sprache für Nicht-Spezialisten erklären.
Tools und angrenzende Fähigkeiten
- Zusammenarbeit und Berichte mit Microsoft 365
- Excel für Planprüfungen und Exporte
- Power BI oder SharePoint für Statusansichten
- PMO-, Planungs- und Governance-Routinen
- Klare Kommunikation mit Projektteams und Sponsoren
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über Microsoft Project wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Unternehmen nutzen Microsoft Project, um Zeitpläne zu erstellen und zu pflegen, Abhängigkeiten abzubilden und die Umsetzung anhand einer Baseline zu verfolgen. Das ist vor allem bei Projekten üblich, die eine formale Planung, Ressourcensteuerung und regelmäßige Status-Updates brauchen statt nur leichtem Aufgaben-Tracking.
Ja. MS Project und Microsoft Project sind gängige Bezeichnungen für dasselbe Produkt, und viele suchen einfach nach Project. In der Praxis dreht sich die Arbeit meist um Zeitplanaufbau, Ressourcenplanung und Fortschrittskontrolle.
Microsoft Project ist für verknüpfte Aufgaben, Abhängigkeiten, Kalender und Analysen des kritischen Pfads gemacht, während Excel besser für einfache Listen und eigene Berechnungen ist. Wenn der Plan echte Zeitplanlogik oder einen Ressourcenausgleich braucht, ist Project die stärkere Wahl.
Ein starker Microsoft Project-Spezialist sollte Planungslogik, Ressourcenmanagement, Baselines und Berichte verstehen. Nützliche Zusatzfähigkeiten sind Excel, Zusammenarbeit mit Microsoft 365, PMO-Routinen und klare Kommunikation mit Managern und Workstream-Leads.
Ein Microsoft Project-Freelancer lohnt sich, wenn Pläne viele verknüpfte Aufgaben, mehrere Teams oder häufige Änderungen haben, die die Datei schwer pflegbar machen. Das gilt auch, wenn ein Unternehmen nach einem unübersichtlichen Zeitplan oder einem neuen Planungsstandard einen sauberen Neustart braucht.
Ja. Microsoft Project unterstützt die Koordination im Remote-Setup gut, wenn der Zeitplan mit gemeinsamen Statusroutinen und klaren Verantwortlichkeiten kombiniert wird. In Dortmund nutzen viele Teams es in gemischten Setups, in denen einige Spezialisten vor Ort sind und andere Pläne und Updates remote prüfen.
Suchen Sie nach einem Microsoft Project-Experten, der erklären kann, warum der Zeitplan auf eine bestimmte Weise aufgebaut ist, und nicht nur eine fertige Datei zeigt. Gute Zeichen sind saubere Abhängigkeiten, realistische Kalender, hilfreiche Statusansichten und ein Plan, der auch für Nicht-Spezialisten verständlich bleibt.
Typische Probleme in Microsoft Project-Dateien sind kaputte Abhängigkeiten, zu viele Einschränkungen, veraltete Baselines und Ressourcenkonflikte, die den echten Zeitplan verschleiern. Ein guter Spezialist vereinfacht den Plan, entfernt unnötige Komplexität und macht Änderungen nachvollziehbar.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Dortmund, Deutschland, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 129 €, was einem Tagessatz von etwa 1.033 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Dortmund, Deutschland, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 89% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 44% mindestens einen Master-Abschluss und 22% einen Doktortitel.
Freelancer in Dortmund, Deutschland, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 28 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Dortmund, Deutschland, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (17%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Dortmund, Deutschland, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Professionelle Dienstleistungen (75%), Energie (67%) und Informationstechnologie (IT) (58%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Dortmund, Deutschland, die Microsoft Project in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (92%), Betrieb (75%) und Informationstechnologie (IT) (67%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Microsoft Project eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
