Damian Kemner

Aufbau und Skalierung der Integration-&-Separation-Praxis auf ca. 40 Berater gemeinsam mit zwei Partnern; Durchführung groß angelegter M&A-, Integrations-, Carve-out- und Restrukturierungsprogramme für Unternehmens- und PE-Kunden

Verantwortung für ca. 25 Programme (Dealvolumen > 10 Mrd. $), häufig 2–3 parallele Mandate

Vorsitz im Lenkungsausschuss; alleinige Verantwortung gegenüber CEOs, Vorständen und Investoren; Eskalationsrecht in bis zu 10 Ländern und 12 funktionsübergreifenden Arbeitsströmen

Schnelle Etablierung und Leitung von PMO-Governance sowie Day-1-/Day-100-Bereitschaft in ausführungskritischen Situationen

End-to-End-PMI-Führung vom Integrationskonzept über TOM-Design, Synergie-Tracking bis zur Cutover-Umsetzung

Durchführung von Carve-outs inklusive TSA-Design, Validierung des eigenständigen Modells und Day-1-Trennung

Mehrparteienfusion eines japanischen Automobilkonzerns im Wert von 4,5 Mrd. $, um unter engen Geschäftsjahresfristen Steueroptimierung zu ermöglichen

Integration eines Versicherungsgeschäfts im Wert von 525 Mio. $; Aufbau des drittgrößten Kfz-Versicherers Thailands unter regulatorischer Aufsicht

Restrukturierung einer europäischen Hotelgruppe; Leitung von über 30 Rechtsgeschäften und Zusammenarbeit mit mehreren Rechts- und Steuerkanzleien in 9 Ländern

Restrukturierung eines 240 Mio.-$-Joint-Ventures eines japanisch-thailändischen Schmierstoffunternehmens; Erzielung von Steuerersparnissen, Gewährleistung von Day-1-Kontinuität und Integration des Operating Models bei sensiblen Aktionärsstrukturen und komplexen Lizenzübertragungen

Carve-out eines 500 Mio.-$-Versicherungsmaklers; einschließlich Bewertung, Carve-out-Finanzberichten, eigenständigem Modell und TSA-Design

Mehr als 15 Buy- und Sell-Side-Due-Diligence-Prüfungen (IT, Daten, HR, Operations, ESG) für Konzerne und PE in verschiedenen Branchen

Aufbau und Leitung der Thailand-Organisation für eine globale E-Commerce-Gruppe (> 3 Mrd. $) mit voller Ergebnisverantwortung

Unternehmensgründung und Aufbau einer Organisation mit über 60 Mitarbeitenden unter voller rechtlicher, finanzieller und organisatorischer Verantwortung

Erzielung zweistelliger und dreistelliger Wachstumsraten bis zur Nr. 2 im Markt binnen 12 Monaten

Interimsleitung der Vertriebsfunktion, wodurch die Fluktuation im Team um 65 % gesenkt wurde