Damian Kemner - PMI-, Carve-Out- und Transformationsleiter | Ex-Big-4-Direktor | Tag-1-, TSA- und Synergie-Umsetzung

Aufbau und Skalierung der Integration & Separation-Praxis auf ca. 40 Berater zusammen mit zwei Partnern, mit Umsetzung groß angelegter M&A-, Integrations-, Carve-Out- und Restrukturierungsprogramme für Unternehmens- und PE-Kunden

Verantwortung für ca. 25 Programme (Deal-Volumen > 10 Mrd. $), oft mit 2–3 gleichzeitigen Mandaten

Vorsitz im Steuerungsausschuss; einziger Ansprechpartner für CEOs, Aufsichtsräte und Investoren; Eskalationsbefugnis in bis zu 10 Ländern und für bis zu 12 funktionsübergreifende Arbeitspakete

Schnelle Einrichtung und Leitung der PMO-Governance sowie Tag-1-/Tag-100-Bereitschaft in umsetzungsentscheidenden Situationen

End-to-End-PMI-Führung vom Integrationsplan über TOM-Design, Synergietracking bis zur Cutover-Umsetzung

Durchführen von Carve-Outs einschließlich TSA-Design, Validierung des Standalone-Modells und Tag-1-Trennung

Fusion mehrerer Einheiten eines 4,5 Mrd. $ starken japanischen Automobilkonzerns zur Steueroptimierung unter enger Geschäftsjahresfrist

Integration eines 525 Mio. $ Versicherungsunternehmens und Aufbau des drittgrößten Kfz-Versicherers in Thailand unter regulatorischer Aufsicht

Restrukturierung einer europäischen Hotelgruppe, Steuerung von über 30 rechtlichen Transaktionen und mehreren Rechts-/Steuerberatungskanzleien in 9 Ländern

Restrukturierung eines 240 Mio. $ japanisch-thailändischen Schmierstoff-JVs mit Steuerersparnissen, Tag-1-Kontinuität und Integration des Operating Models inmitten sensibler Aktionärsdynamiken und komplexer Lizenzübertragungen

Carve-Out eines 500 Mio. $ Versicherungsbrokers inklusive Bewertung, Carve-Out-Finanzen, Standalone-Modell und TSA-Design

Über 15 Buy- und Sell-Side Due Diligences (IT, Data, HR, Ops, ESG) für Unternehmen und PE-Kunden in verschiedenen Branchen

Aufbau und Leitung der Thailand-Operations einer globalen E-Commerce-Gruppe im Wert von über 3 Mrd. $ mit voller P&L-Verantwortung

Gründung der Einheit und Aufbau einer Organisation mit über 60 Mitarbeitenden (FTE) bei voller rechtlicher, finanzieller und organisatorischer Verantwortung

Erzielt zweistelliges bis dreistelliges Wachstum zum zweitgrößten Marktanteil innerhalb von 12 Monaten

Interimistische Leitung der Vertriebsfunktion, Reduzierung der Fluktuation im Team um 65%