Detlef M.-Geschäftsführer
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Erfahrungen
Geschäftsführer
AmenaCon GmbH
- Anspruchsvolle Beratungsleistungen sowie Interim-, Transformations-, Programm- und Projektmanagement
- Programmmanager für dormakaba International Holding AG: verantwortlich für den SAP-Rollout in der deutschen Tochtergesellschaft, bestehend aus 16 Projekten für Vertrieb, Service, Betrieb und Finanzen, Vorbereitung durch ein Fit-Template-Vorprojekt, Entwicklung und Formulierung durchgängiger Geschäftsprozesse, Anleitung und Coaching des Fachbereichs bei der Erstellung von Use Cases und Fachkonzepten, Einführung eines Integrationstestkonzepts und Umsetzung von Integrationstests
- Senior Consultant für AGRAVIS Raiffeisen AG: Spezifikation der ITSM-Prozesse Incident- und Release-Management auf Basis von ITIL, Prüfung von Umsetzungsoptionen mit SAP Solution Manager, Steuerung des Cutovers eines SAP-Projekts
- Interim Manager für bofrost DL GmbH & Co. KG: Analyse und Neugestaltung des bestehenden Geschäftsprozessmodells, Leitung des strategischen PMO einschließlich Steuerung des Projektportfoliomanagements (bis zu 40 Projekte), Management des Projektinitiierungsprozesses, Coaching von Projektmanagern, umfassendes Reporting, Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit aller Projekte, direkte Berichterstattung an den Beirat, Leitung der Prozess- und ITSM-Bereiche, Steuerung eines strategischen Programms einschließlich Greenfield-Ansatz, Neugestaltung der Systemlandschaft, Einführung durchgängiger Prozesse, CRM-POC und Plattformanbieter-Wettbewerb, Entwicklung von Zielvorgaben mit LEAN A3, Konzeption und Umsetzung eines POC mit zwei Plattformanbietern
- Programmmanager/PMO/PPM für die globale SCM-Konsolidierung bei Henkel KGaA: Leitung des internationalen Template-Teams für die Neugestaltung der SAP-Landschaft, Steuerung des strategischen Partners Accenture
- Programmmanager/PMO/PPM für die Migration von SAP BW zu Microsoft BI bei Henkel KGaA: vollständiger Entwicklungslebenszyklus, Übergabe der Services an Accenture und des Hostings von HP an IBM, Umsetzung nach PMI-basierten und agilen Standards, Steuerung von 20 Projekten, Aufbau eines Turnaround-Programms, Ursachenanalyse, Vertragsänderungen, Governance, Reporting, Controlling, Coaching von bis zu 60 Mitarbeitern, 20 MEUR Budget, alle Meilensteine termingerecht und innerhalb des Budgets erreicht
- Programmmanager/PMO M&A IT für Henkel KGaA: SAP-Rollout und weltweite Infrastruktur-Transition nach einer Akquisition, Carve-out-Management, Onboarding von ca. 5 000 neuen SAP-Anwendern, Konsolidierung von Servern und Rechenzentren, Steuerung von 30 Projekten in WEU, CEE, LA, NA und AP, PMI-basierte Umsetzung, Aufbau der Governance, Coaching von bis zu 150 Mitarbeitern, 85 MEUR Budget, 300 Mitarbeiter weltweit, internationales Ausschreibungsmanagement mit Anbietern wie Accenture, IBM, HP und Cisco, Programm termingerecht, in der geforderten Qualität und unter dem Budget abgeschlossen
- Interim Manager für Bertelsmann AG: strategisches IT-Sourcing-Programm für den Corporate CIO mit sechs Projekten, Planung, Controlling, Reporting, Coaching, Qualitätsmanagement, Stakeholder-Management, Vertragsübergänge, Entwicklung eines Systems zur Überprüfung von Einsparungen, 20% höhere Einsparungen als geplant erreicht
- Interim Manager IT Governance für Henkel KGaA: Professionalisierung des IT-Service-Managements, Auditierung und Entwicklung eines PMI-basierten Projektmanagementprozesses mit konzernweiten Anpassungen, konzernweiter Rollout der ITIL-Prozesse Incident-, Problem- und Change-Management
- Agiles Projekt für ALDI-Sued: Finalisierung und Umsetzung des Demand-Management-Prozesses für IT-Anforderungen mit Schnittstellen zu anderen Prozessen und zum Servicekatalog
- Senior Consultant für hagebau IT GmbH: Analyse von Geschäftsprozessen, Konzeption und Umsetzung von NDA, RFI und RFP für die Ausschreibung von Managed IT Services mit einem Volumen von EUR 30 Millionen, Transitionsplanung von zwei Rechenzentren zu Atos Managed Services, Entwicklung eines Servicekatalogs und eines Kostenverteilungsmodells
- Interim Manager für Henkel KGaA: Entwicklung eines internationalen Ressourcenmanagementsystems für die globale IT zur Verbesserung der Kosten- und Kapazitätssteuerung, agile Planung, Controlling und Scope-Management, Realisierung von 25% Kapazitätsreserven
- Interim Manager für Netrada GmbH: Professionalisierung des IT-Service-Managements, Konzeption und Erstellung von 16 SLAs, Prozessanalyse und -dokumentation, Objektivierung der Servicequalität und Reduzierung des Ad-hoc-Aufwands um ca. 20%
- Senior Consultant für Saudi Telecom: Einführung eines PMI-basierten Projektmanagementprozesses, Entwicklung eines PMO, Coaching von Mitarbeitern, Unterstützung bei der Akquisition von Kundenprojekten durch Anwendung der eingeführten Methode
Vorstand
FinanceScout24 AG
- Gesamtverantwortung für P&L bei einem Internetvergleichsportal mit 120 Mitarbeitern
- Neuausrichtung der Geschäftsbereiche und Wiederherstellung operativer Exzellenz durch zahlreiche Transformationsprojekte
- Entwicklung eines aussagekräftigen Controllingsystems und Digitalisierung des B2B-Geschäfts
- Neustrukturierung der operativen Bereiche, Vertragsverhandlungen mit Kooperationspartnern und Kunden
- Steuerung der Kommunikation mit den Schweizer Aktionären (Scout24 AG)
- Bilanzielle Neuordnung, Rückgewinnung wichtiger Kunden und Partner, Stabilisierung des operativen Geschäfts
Geschäftsführer
GesundheitsScout24 GmbH / Savartis GmbH
- Gesamtverantwortung für P&L eines medizinischen Callcenters mit 15 MEUR Umsatz und 250 Mitarbeitern
- Wiederherstellung operativer Exzellenz und Profitabilität durch eine umfassende Transformation
- Verhandlungen mit dem Betriebsrat, Einführung von Prozessen und Rollen, Neuorganisation mit neuen Verantwortlichkeiten, neues Vergütungssystem, Erweiterung des Serviceportfolios, sozialverträglicher Personalabbau
- Turnaround und Erreichen der Profitabilität, mehrere Betriebsvereinbarungen mit dem Betriebsrat, Einführung einer leistungsbezogenen Vergütung für Ärzte, vollständiger Abbau von Altlasten, Gewinnung neuer Kunden und Ausbau bestehender Kunden, Vorbereitung des Verkaufs an Vendus Sales & Communication Group GmbH
Bereichsleiter
Debitel AG
- Steuerung von M&A-Projekten, Mobile Payment, mobilem Internet und datenbasierten mobilen Services für ein netzunabhängiges Telekommunikationsunternehmen
- Verhandlungen mit Netzbetreibern, Führung von 25 Mitarbeitern mit drei Teamleitern
- Erreichen einer Beteiligung von 10% an Jamba AG, einer Beteiligung von 4.5% an Paybox AG, eines jährlichen Wachstums von 250% bei datenbasierten mobilen Services, Einführung von Mobile Payment für Vertragskunden
Geschäftsführer
Midray GmbH
- Gesamtverantwortung für P&L mit 8 MEUR Umsatz und 40 Mitarbeitern bei einem Dienstleister für mobile Services
- Entwicklung eigener IT-Services zur Entkopplung von Debitel AG, Wiederherstellung operativer Exzellenz durch Turnaround und Reorganisation
- Entwicklung und Einführung einer eigenständigen Marke, B2B-Geschäftsentwicklung, Digitalisierung des Internetzugangsgeschäfts
- Dienstleister für Jamba AG und Paybox AG
- Sicherung einer Investition von 10 MEUR mit 8-monatiger Amortisationszeit, 25% jährliches Umsatzwachstum, Aufbau von Lösungen für mobiles Internet, 100% jährliches Wachstum bei SMS-basierten Umsätzen
Leiter Geschäftseinheit
FIDUCIA AG
- Entwickelte den Bereich eCommerce & Online Payment für IT-Dienstleistungen für Genossenschaftsbanken
- Verantwortete Messeauftritte, Präsentationen, Veröffentlichungen und Key-Account-Management
- Stellte sicheres Internet-Payment, strategische Kooperationen und Partnerschaften sowie die Unternehmenskommunikation mit Lotus Notes sicher
- Führte 15 Mitarbeiter und zwei Teamleiter, verantwortete die eCommerce-Plattform und IBM-Notes-Systeme
- Etablierte ein Management-Entwicklungsprogramm, baute den führenden E-Commerce-Anbieter im genossenschaftlichen Verbund auf, führte ein Bankkundenportal ein und konsolidierte 30 IBM-Notes-Server auf einem einzelnen AIX-Server
CIO
Koch, Neff & Oetinger & Co. GmbH
- Sicherte die hohe Verfügbarkeit der IT-Infrastruktur und Rechenzentren für ein Großhandelsunternehmen im deutschen Buchhandel
- Leitete die Anwendungsentwicklung, die Digitalisierung von Geschäftsprozessen mit Verlagen, den Branchendienst für Buchhändler und die elektronische Katalogproduktion
- Erzielte 50% Kosteneinsparungen durch die Modernisierung des Hardwarebestands, implementierte eine Einkaufsanwendung mit Bestelloptimierung, reorganisierte das WWS-System für Kunden und führte den ersten umfassenden Online-Buchkatalog am Markt ein
Bereichsleiter
IBM Deutschland GmbH
- Erbrachte Systemberatung in Baden-Württemberg für Kunden aus Handel und Dienstleistungssektor als Teil eines 35-köpfigen Teams
- Verantwortete ein Umsatzvolumen von 450 Mio. DM
- Sicherte den größten Generalunternehmervertrag mit Lidl & Schwarz (25 Mio DM) und erzielte vier Jahre in Folge eine Zielerreichung von über 100%
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Einzelhandel, Bank- und Finanzwesen, Telekommunikation und Gesundheitswesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence, Vertrieb, Produktentwicklung und Strategie und Planung.
Zusammenfassung
Detlef Marsch verfügt über viele Jahre Erfahrung im Top-Management und hat erfolgreich umfassende Transformationsprojekte in verschiedenen Branchen geleitet, darunter Einzelhandel, Konsumgüter, Telekommunikation, Gesundheitswesen und IT. Seine Expertise liegt in der Überbrückung von Management-Vakanzen, der Wiederherstellung operativer Exzellenz und der Steuerung komplexer Projekte und Programme wie Transformationen oder Rollouts sowie PMOs. Detlef ist bekannt für seine ausgeprägte Hands-on-Mentalität, seine starken Problemlösungsfähigkeiten und seine Fähigkeit, sich schnell in neue Aufgaben und Umgebungen einzuarbeiten. Er nutzt seine Management- und Methodenkompetenz, um Geschäftsprozesse zu optimieren und Ausschreibungen erfolgreich durchzuführen. Dank seiner stakeholderorientierten Kommunikation und starken Umsetzungskompetenz agiert er auf C-Level als Sparringspartner, um gemeinsam mit dem Senior Management Maßnahmen zur Steigerung der Profitabilität zu entwickeln und umzusetzen.
Seine systematische Arbeitsweise, Kreativität, Flexibilität und Ausdauer zeichnen ihn als Manager aus, der auch in herausfordernden Situationen überzeugende Lösungen findet.
Fähigkeiten
- Mehr Als 30 Jahre Im Projekt- Und Programmmanagement/Pmo/Ppm (Mit Bis Zu 30 Projekten) Mit Budgets Bis Zu 85 Meur (Sowohl Wasserfall Als Auch Agil)
- Mehr Als 25 Jahre Erfahrung Im Senior Management Als Vorstandsmitglied/GeschäFtsfüHrer/Prokurist In Den Branchen It, Einzelhandel, Ecommerce, KonsumgüTer, Landwirtschaft, Direktvertrieb, Banken, Versicherungen Und Sicherheit
- Erfolgreiche Steuerung Externer Dienstleister/Outsourcing-Partner
- Mehrfache Erfolgreiche Transformationen/VeräNderungen Von Unternehmen Und GeschäFtsbereichen.
- Mehrfache Erfolgreiche Neuausrichtung Von Programmen/Projekten In Schwierigkeiten
- Prozessorientierte Und Kostenoptimierte Umsetzung Von Anforderungen Mit Klarem Blick FüR PrioritäTen, Ziele Und QualitäT Sowie Dank LangjäHriger Erfahrung Realistische EinschäTzung Von Machbarkeit Und Erfolgschancen
- Hohe Akzeptanz Bei Kunden, Partnern, Mitarbeitern Und Kollegen Dank AusgepräGter Fachlicher Und FüHrungskompetenz – Auch In Anderen Kulturen Und Auf Allen Hierarchieebenen
- Experte In Der FüHrung Von Verhandlungen
- Sehr Schnelle Einarbeitung In Neue Aufgaben Und Umgebungen
- Systematische Arbeitsweise, KreativitäT, FlexibilitäT Und Ausdauer
- Macher, Starke Umsetzungskompetenz, Bei Bedarf Bis Ins Letzte Detail
- Ganzheitlicher Ansatz Mit Starkem Analytischem Denken
- Ms-Office, Ms-Project, Sap, Ca Clarity, Meisterplan, Ms Visio, Ms Sharepoint, Jira, Confluence, Servicenow, Qlikview, Aris, Adobe Acrobat, Firefox
- Personalmanagement, Projektmanagement, Programmmanagement, Pmo, Ppm, Scrum, GeschäFtsmodellentwicklung, Balanced Scorecard, Itil, Cobit, Transition, Transformation, Plm, Sw-Entwicklung, Digitalisierung, Risikomanagement, Change Management, Scrum, GeschäFtsprozessmanagement, Pm, Ausschreibungen
Sprachen
Ausbildung
Technical University of Berlin
Diplom Ingenieur · Elektrotechnik, Spezialisierung auf Mess- und Regelungstechnik, Elektronik und Nachrichtentechnik · Berlin, Deutschland
Beethoven-Gymnasium
Allgemeine Hochschulreife · Berlin, Deutschland
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Detlef ist in Dortmund, Deutschland ansässig und bevorzugt 100% Remote-Projekte.
Detlef spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Detlef hat mindestens 38 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Detlef in mindestens 5 verschiedenen Rollen und für 8 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 5 Jahre und 9 Monate. Beachten Sie, dass Detlef möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Detlef gut geeignet für Rollen wie: Geschäftsführer, Vorstand, Bereichsleiter.
Die neueste Position von Detlef ist Geschäftsführer bei AmenaCon GmbH.
In den letzten Jahren hat Detlef für AmenaCon GmbH gearbeitet.
Detlef hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen und Einzelhandel. Detlef hat auch etwas Erfahrung in Bank- und Finanzwesen, Telekommunikation und Gesundheitswesen.
Detlef hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Business Intelligence. Detlef hat auch etwas Erfahrung in Vertrieb, Produktentwicklung und Beschaffung und Einkauf.
Detlef hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT) und Professionelle Dienstleistungen gearbeitet.
Detlef hat kürzlich in Bereichen wie Business Intelligence, Informationstechnologie (IT) und Projektmanagement gearbeitet.
Detlef hat einen Bachelor in Elektrotechnik, Spezialisierung auf Mess- und Regelungstechnik, Elektronik und Nachrichtentechnik von Technical University of Berlin.
Detlef ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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