Finden Sie in Minuten den perfekten Geschäftsführer in Dortmund aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.

• Vision und Geschäftsziele erarbeiten
• Strategie für unterschiedliche Märkte erarbeiten und umsetzen
• Kundenfokus in Prozessen abbilden
• Methoden in der Akquise neu aufstellen

Organisation: Internationaler Energieversorger in einem regulierten Marktumfeld mit rund 900 Mitarbeitende.

Zuständigkeit: Verantwortung für die Steuerung und Priorisierung eines unternehmensweiten Transformations- und Initiativenportfolios im energiewirtschaftlichen Umfeld. Direkte Einbindung in die Steuerungs- und Entscheidungslogik der Organisation mit Fokus auf Governance, IT-Steuerung, Priorisierung und Umsetzung strategischer Initiativen über Business- und IT-Bereiche hinweg.

Ergebnisse:

• Einführung eines unternehmensweiten Portfolio-Managements zur strukturierten Priorisierung und Steuerung strategischer Business- und IT-Initiativen.
• Etablierung klarer Governance-, Entscheidungs- und Steuerungsmechanismen zur nachhaltigen Verbesserung der Umsetzungsfähigkeit im Gesamtunternehmen.
• Integration von HR-, Kapazitäts- und Organisationssteuerung in eine übergreifende Steuerungslogik zur Erhöhung von Transparenz und Entscheidungsqualität.
• Direkte Unterstützung der Geschäftsleitung durch Moderation und Strukturierung strategischer Entscheidungsprozesse auf Geschäftsleitungs- und Verwaltungsratsebene.

• Beratung im Bereich Projektmanagement und Produktentwicklung
• Interkulturelles & organisatorisches Change Management
• Due-Diligence-Leistungen mit Schwerpunkt auf strategischen Erkenntnissen
• Etablierung eines Problem-Lösungs-Fit für digitale Omnichannel-Marketingstrategien unter Einbindung von Produktinformationsmanagement-Prozessen, inklusive Bewertung von Drittanbieter-Dienstleistern zur Teilnahme an RfQ
• Leitung einer Change-Management-Initiative zur Etablierung einer digitalen Content-Delivery-Management-Readiness, Verbesserung der technischen Dokumentationsprozesse, der Kundenerfahrung und Erzielung erheblicher Kosteneinsparungen durch den Übergang von gedruckter zu digitaler Inhaltsbereitstellung.

• Entwicklung der einheitlichen Software-Plattform CARIAD E3 2.0 für zukünftige Mobilität
• Stakeholder-Management
• Synchronisation und Abstimmung mit Lösungen (UX, Sicherheit, Datenprodukt & Mobilitätsdienste, Architektur, Softwareprodukt, Integration)
• Workshop- und Migrationsmanagement
• Durchführung von Risikomatrix-Analysen
• Tooleinsatz: Jira, Confluence, Codebeamer

• Ausbau und Betreuung des Produktportfolios für Videoanalyse und Computer Vision
• Erhebung von Anforderungen und Anforderungsmanagement
• Beratung, Projektmanagement und Koordination der Pilotierung sowie des internationalen Rollouts
• Werkzeuge: IP-basierte Kamera- und Videosysteme, Citrix-Administration, OneNote, Microsoft Teams, Node-RED, Office 365, Age Verification, Qognify Umbrella, ThingsBoard, Xovis 3D-Sensoren, AXIS-Kameras, GK Kassensoftware, Atlassian JIRA

• Tochtergesellschaft im EPH Konzern, 250 Mio. € Umsatz, 20 Gesellschaften, 200 Mitarbeitende
• Ressortverantwortung für Controlling, Finanzen, IT, HR, Einkauf, Projektmanagement/M&A, Recht/Compliance, Rechnungswesen und Steuern
• Unternehmensführung und Transformation
• Vorbereitung und Begleitung des Unternehmensverkaufs (STEAG → EPH)
• Aufbau eines neuen Headquarters (Finanzen, IT, Recht, HR, etc.)
• Strategisches und operatives Controlling
• Post-Merger-Integration ausländischer Gesellschaften (BE, NL, FI, FR)
• Durchführung von M&A-Prozessen (Buy- & Sell-Side)
• Unternehmensweite Prozessanalyse und Vorbereitung für SAP S/4HANA
• Carve-Out und Post-Merger-Integration
• Konsequente Umsetzung von Digitalisierungs- und Effizienzmaßnahmen
• Finanz- und Rechnungswesen

• Herausfordernde Beratungsleistungen sowie Interim-, Transformations-, Programm- und Projektmanagement
• Programmleiter für dormakaba International Holding AG: Verantwortung für den SAP-Rollout in der deutschen Tochtergesellschaft mit 16 Projekten für Vertrieb, Service, Betrieb und Finanzen, Vorbereitung durch ein Fit-Template-Vorprojekt, Entwicklung und Formulierung von End-to-End-Geschäftsprozessen, Begleitung und Coaching des Fachbereichs bei der Erstellung von Use Cases und technischen Konzepten, Einführung eines Integrations-Testkonzepts und Durchführung der Integrationstests
• Senior Consultant für AGRAVIS Raiffeisen AG: Spezifikation der ITSM-Prozesse Incident und Release Management nach ITIL, Prüfung von Umsetzungsmöglichkeiten mit SAP Solution Manager, Steuerung des Cutovers eines SAP-Projekts
• Interimsmanager für bofrost DL GmbH & Co. KG: Analyse und Neugestaltung des bestehenden Geschäftsprozessmodells, Leitung des strategischen PMO einschließlich Steuerung des Projektportfolio-Managements (bis zu 40 Projekte), Management des Projektinitiierungsprozesses, Coaching der Projektleiter, umfassendes Reporting, Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit aller Projekte, direkte Berichterstattung an den Beirat, Steuerung der Prozess- und ITSM-Bereiche, Leitung des strategischen Programms mit Greenfield-Ansatz, Neugestaltung der Systemlandschaft, Einführung von End-to-End-Prozessen, CRM-PoC und Plattformanbieter-Auswahl, Erstellung von Pflichtenheften nach Lean A3, Konzeption und Umsetzung eines PoC mit zwei Plattformanbietern
• Programm Manager/PMO/PPM für Henkel KGaA globale SCM-Konsolidierung: Leitung des internationalen Template-Teams für die Neugestaltung der SAP-Landschaft, Steuerung des strategischen Partners Accenture
• Programm Manager/PMO/PPM für Henkel KGaA Migration von SAP BW zu Microsoft BI: vollständiger Entwicklungszyklus, Übergang der Services zu Accenture und Hosting von HP zu IBM, Umsetzung nach PMI- und agilen Standards, Steuerung von 20 Projekten, Aufbau eines Turnaround-Programms, Ursachenermittlung, Vertragsänderungen, Governance, Reporting, Controlling, Coaching von bis zu 60 Mitarbeitern, 20 Mio. EUR Budget, alle Meilensteine termingerecht und budgetkonform erreicht
• Programm Manager/PMO M&A IT für Henkel KGaA: SAP-Rollout und Infrastruktur-Übergang weltweit nach Übernahme, Carve-out-Management, Onboarding von ca. 5.000 neuen SAP-Nutzern, Konsolidierung von Servern und Rechenzentren, Steuerung von 30 Projekten in WEU, CEE, LA, NA und AP, Umsetzung nach PMI-Standards, Governance-Aufbau, Coaching von bis zu 150 Mitarbeitern, 85 Mio. EUR Budget, 300 Personen weltweit, internationales Ausschreibungsmanagement mit Anbietern wie Accenture, IBM, HP und Cisco, Programm termingerecht, in Qualität und unter Budget abgeschlossen
• Interimsmanager für Bertelsmann AG: strategisches IT-Sourcing-Programm für den Corporate CIO mit sechs Projekten, Planung, Controlling, Reporting, Coaching, Qualitätsmanagement, Stakeholder-Management, Vertragsübergänge, Entwicklung eines Systems zur Einsparungsüberprüfung, 20% über den geplanten Einsparungen erreicht
• Interimsmanager IT Governance für Henkel KGaA: Professionalisierung des IT-Service-Managements, Audit und Entwicklung eines PMI-basierten Projektmanagement-Prozesses mit Konzernanpassungen, Konzerneinführung der ITIL-Prozesse Incident, Problem und Change Management
• Agiles Projekt für ALDI Süd: Finalisierung und Implementierung des Demand-Management-Prozesses für IT-Anforderungen mit Schnittstellen zu anderen Prozessen und Servicekatalog
• Senior Consultant für hagebau IT GmbH: Analyse von Geschäftsprozessen, Konzeption und Umsetzung von NDA, RFI und RFP für eine Managed-IT-Services-Ausschreibung mit 30 Mio. EUR Volumen, Übergangsplanung von zwei Rechenzentren zu Atos Managed Services, Entwicklung eines Servicekatalogs und Kostenmodell
• Interimsmanager für Henkel KGaA: Entwicklung eines internationalen Ressourcen-Management-Systems für die globale IT zur Verbesserung von Kosten- und Kapazitätssteuerung, agile Planung, Controlling und Scope-Management, Realisierung von 25% Kapazitätsreserven
• Interimsmanager für Netrada GmbH: Professionalisierung des IT-Service-Managements, Konzeption und Erstellung von 16 SLAs, Prozessanalyse und -dokumentation, Servicequalitäts-Objektivierung mit einer Reduzierung des Ad-hoc-Aufwands um ca. 20%
• Senior Consultant für Saudi Telecom: Einführung eines PMI-basierten Projektmanagement-Prozesses, Aufbau eines PMO, Coaching von Mitarbeitern, Unterstützung bei der Akquise von Kundenprojekten durch Anwendung der eingeführten Methode

• Positionierung & Skalierung: Initiator und Mitbegründer eines KI-gestützten Influencer-Marketing-Partners für B2C-Marken mit Fokus auf profitable Skalierung.

• Investition & Markteinführung: Steuerung eines sechsstelligen Pre-Seed-Investments sowie Entwicklung der Go-to-Market-Taktik und Exit-Strategie.

• Führung: Strategische Zusammenstellung des Gründerteams und Akquise der Geschäftsführung zur Sicherstellung skalierbarer Strukturen.

• Inbetriebnahme von Bildverarbeitungslösungen
• Anpassung und Test der Bildverarbeitungsalgorithmen und Kommunikationsschnittstellen der Systeme von SensoPart und Keyence in der Produktionslinie für Accus von Elektrofahrzeugen
• Erweiterung und Test der 1D- und 2D-Reader (Siemens MV530)
• Abnahme der Kamera-Prüftechnik mit dem Endkunden vor Ort

Ich betreue über 30 Unternehmen im Bereich Arbeits- und Brandschutz. Mein Schwerpunkt liegt in der sicherheitstechnischen Betreuung gemäß DGUV Vorschrift 2 sowie in der praxisnahen Umsetzung gesetzlicher Anforderungen im betrieblichen Alltag.

Ich unterstütze Unternehmen bei der Organisation ihrer Arbeitsschutzstrukturen, führe Gefährdungsbeurteilungen durch, begleite ASA-Sitzungen und stehe als externer Brandschutzbeauftragter zur Verfügung.

Darüber hinaus führe ich Schulungen und praktische Ausbildungen durch – unter anderem für Kranführer, Staplerfahrer und betriebliche Führungskräfte.

Weiter führe ich SiGeKo und Validierungsprojekte durch.

Durch meine langjährige Industrieerfahrung verbinde ich rechtliche Anforderungen mit praktikablen Lösungen für den laufenden Betrieb.

• Ersteinschätzung der Anforderungen anhand eines Business Value Priorisierungsframeworks
• Identifikation von Problemen sowie Anforderungsaufnahme und -bewertung durch Einsatz von UML, BPMN sowie Design Thinking-Methoden zur iterativen Anforderungsanalyse über Interviews und Workshops
• Einsatz von User Story Mapping in Miro zur Visualisierung und Abstimmung funktionaler Anforderungen (z. B. korrekte Übermittlung aller Antragsdaten und deren Anhänge an das Fachverfahren) sowie nicht-funktionaler Anforderungen (z. B. vollständige und nachweisbare Löschung der Daten eines Antragsstellers) mit den Stakeholdern
• Proaktives Stakeholdermanagement von internen sowie externen Stakeholdern aus Behörden, Fachbereichen, Organisationen und Unternehmen
• Erstellung von Status-Reports zur transparenten Kommunikation des Projektfortschritts und der anstehenden Aufgaben
• Verantwortung für eine REST-basierte Integrationslösung (Middleware) zum sicheren Datenaustausch zwischen Kernsystemen und externen Fachanwendungen; Sicherstellung von Stabilität und Performance im laufenden Betrieb
• Unterstützung der Product Owner bei der Priorisierung von Anforderungen im Backlog sowie bei der Product Discovery
• Kommunikation der Planung an interne sowie externe Stakeholder sowie Interimsübernahme der Product Owner Tätigkeit und Verantwortlichkeiten während eines Personalwechsels

• Product Owner für Digital Delivery Team
• Boschweites Digitalisierungsprojekt für Software Auslieferungen
• Technologien: SAP EMS, JFrog, Revenera
• Durchführung von PI Plannings