Geschäftsführer in Frankfurt
, in Minuten passend aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIBrauchen Sie Führung für einen Markteintritt, eine Sanierung oder eine Interimsvakanz? Starke Geschäftsführer verbinden P&L-Verantwortung, Teamführung und Stakeholder-Management mit klaren Entscheidungen und ruhiger Umsetzung. Finden Sie geprüfte, verfügbare Freelance-Experten schnell.
Lerne FRATCH Geschäftsführer in Frankfurt kennen
Don P.
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer bei PIKÁ GmbH & Co KG
Ganztageskonzept mit Fine Bites und Weinbar, gegründet mit Sternekoch Fabian Saalfeld
- Aufbau auf 1,5 Mio. € Nettoumsatz in 12 Monaten bei rund 10 % EBITDA-Marge; Team von rund 50 Mitarbeitern
- Skalierung innerhalb von 15 Monaten auf 3 Standorte plus Catering-Geschäft
- Finanzierung, Gesellschaftsstruktur, Controlling; Prüfung von Zukäufen entlang der Wertschöpfungskette
Tobias P.
Letzte Position:
Interim Product Manager – Digitale Kanzleiorganisation bei eurodata AG / ETL
Ziel:
- Stabilisierung und Neuausrichtung einer zentralen Softwareplattform für digitale Kanzleiprozesse sowie Wiederherstellung einer belastbaren Produkt- und Delivery-Steuerung.
Aufgaben & Verantwortung:
- Übernahme der Product- und Projektsteuerung in einer kritischen Entwicklungsphase
- Schärfung von Product Vision, Zielbild, Roadmap und priorisierten Product Capabilities
- Analyse von Nutzerbedarfen, Prozessen, Systemabhängigkeiten und operativen Pain Points
- Neuordnung und Priorisierung von Backlog, Releases und Arbeitspaketen nach Customer Value und Delivery-Risiko
- Cross-funktionale Steuerung von Engineering, Product Owners, Scrum Mastern, Architektur, Fachbereichen und Betrieb
- Einführung belastbarer Planungs-, Entscheidungs-, Reporting- und Eskalationsstrukturen
- Moderation von Discovery-, Refinement-, Planungs- und Entscheidungsworkshops
- Management von Scope, Risiken, Abhängigkeiten und Stakeholdererwartungen in einem komplexen Produktumfeld
Ergebnis:
- Produktvision und Roadmap geschärft, Delivery-Strukturen stabilisiert und die Steuerungs- und Entscheidungsfähigkeit nachhaltig verbessert.
Thomas H.
Letzte Position:
Projektmanager & Senior Business Analyst bei HSBC INKA
KVG Carve-Out – Projektmanager für Workstream Compliance, Legal, Front Office & Audit
- Verantwortete das Projektmanagement des Workstreams inkl. Planung, Tracking, Dependency Management und Entscheidungsvorbereitung
- Strukturierte Zielprozesslandschaft nach Carve-Out; moderierte Workshops zur Rollen- und Schnittstellendefinition mit Compliance, Legal, Front Office und Audit
- Erstellte Policies & Guidelines für Investment-Prozesse; sicherte auditgerechte Dokumentation und koordinierte cross-funktionale Stakeholder
- Koordinierte Abhängigkeiten und Lieferungen zwischen Workstreams; berichtete an Projektleitung und SteerCo
Markus K.
Letzte Position:
Gründer & Geschäftsführer bei Qrafto UG (haftungsbeschränkt)
- Gründung und Gesamtverantwortung: Aufbau einer B2B-SaaS-Plattform für Handwerks- und Baubetriebe von der ersten Codezeile bis zum produktiven Einsatz beim ersten zahlenden Kunden; Solo-Gründung inklusive vollständiger Aufsetzung der UG und aller kaufmännischen Prozesse.
- Produkt- und Technologieverantwortung: Konzeption und Entwicklung des gesamten Produkts.
- Infrastruktur & DevOps: Betrieb einer Kubernetes/Helm-Umgebung inklusive CI/CD, Monitoring und Sicherheitsarchitektur; DSGVO-konforme Plattformentscheidungen und Evaluation EU-gehosteter LLM-Provider.
- Agentic Coding als Produktivitäts-Multiplikator: Aufbau eines produktiven Multi-Agent-Setups mit Claude Code: bis zu acht parallel arbeitende Agenten in isolierten Git-Worktrees, Telegram-basierte Fernsteuerung und ‑Überwachung, MCP-Integrationen (u. a. Context7, Playwright für E2E-Tests) sowie ein Builder-Critic-Muster mit eigenen Slash-Commands (/research, /plan) und komprimierten Projektkontexten. Ergebnis: Entwicklungsdurchsatz auf dem Niveau eines kleinen Teams bei Solo-Besetzung.
- Go-to-Market: Eigenverantwortliche Entwicklung von Positionierung, SEO- und Direct-Mail-Playbook sowie Zielgruppenanalyse.
- Regulatorik & Finanzen: Umsetzung der E-Rechnungspflicht (ZUGFeRD/XRechnung), Aufbau von Buchhaltungs- und Zahlungsinfrastruktur sowie Steuerung von Förder- und Finanzierungsoptionen.
Frank W.
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer bei Wieland Baumanagement Consult GmbH & Co.KG
- Als kompetenter Ansprechpartner begleiten wir Sie in allen Phasen der Projektentwicklung – von der ersten Idee bis zur schlüsselfertigen Übergabe.
- Unsere Leistungen umfassen die sorgfältige Prüfung von Grundstücken, die Koordination notwendiger Gutachten und Untersuchungen sowie die fundierte Kalkulation der Projektkosten.
- Wir übernehmen Abstimmungen mit Behörden, öffentlichen Trägern und zukünftigen Mietern und kümmern uns um die Ausschreibung und Vergabe von Generalunternehmerleistungen.
- Auch während der Bauausführung stehen wir Ihnen zur Seite – mit professioneller Baubetreuung, qualitäts- und termingerechter Projektabwicklung sowie der finalen Abnahme und Übergabe an den Nutzer.
- Der Gründer und Geschäftsführer Dipl.-Ing. (TU) Dipl.-Kfm. (FH) Frank D. Wieland verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Leitung nationaler und internationaler Bauprojekte, insbesondere in der Rolle als Generalunternehmer.
- Er hat anspruchsvolle Bauvorhaben in verschiedenen Branchen erfolgreich begleitet und dabei technische Kompetenz mit wirtschaftlichem Verständnis vereint.
- Ein besonderer Schwerpunkt bildet die Beratung und Steuerung von Projektentwicklungen im Bereich Logistikimmobilien – von der Grundstückssuche über die bauliche Umsetzung bis hin zur Abnahme und Übergabe an den Mieter.
- Seine interdisziplinäre Qualifikation und sein praxisnahes Vorgehen machen ihn zu einem zuverlässigen Partner für anspruchsvolle Bauherren und Investoren.
- Bauherrenvertretung
- Projektsteuerung
- Käufer- und Mietermanagement
- Nachtragsmanagement
- Vertragsmanagement
- Krisenmanagement
- Logistikhallen
- Weltweite Krankenhausprojekte
- Bürohochhäuser
- Öffentliche Bauten
- Sportarenen
- DGNB und ESG
Arne H.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei HebRech GmbH & Co.KG
Restrukturierung des Unternehmens in einem herausfordernden Marktumfeld bei gleichzeitigem Kundenrückgang
Einführen von klaren Prozessen, Optimieren von Abläufen, Umsetzung von kaufmännischen Vorgaben und Compliancy aus dem Konzern
Aufbau der Marketing-Automation für Bestandskunden zum Eindämmen des Kundenrückgangs
Aufbau eines aktiven Vertriebs von Zusatzleistungen wie der Telematikinfrastruktur
Aufbau und Einführung eines agilen Entwicklungsprozesses
Fusion des Standorts München (MUC Vorhammer GmbH) in die HebRech GmbH & Co. KG zur Steigerung von Effizienzen
Entwicklung und Launch einer cloudbasierten Dokumentationssoftware für Hebammen
Stefan D.
Letzte Position:
Geschäftsführer und System Architekt bei HelpSpace GmbH
- Entwicklung, Betrieb und Vertrieb der HelpDesk-Software HelpSpace
Jochen H.
Letzte Position:
DevSecOps-Experte bei DB InfraGO
- Zentrales Build und Bereitstellung für 20+ Anwendungen, 100+ Pipelines/Tag, 700+ GitLab-Projekte
- Build-Pipelines für Go, Java und JavaScript
- Provisionierung von 100+ Komponenten
- Qualitätssicherung über GitLab Code Quality und SonarQube
- Prüfung auf Abhängigkeiten, Lizenzierung und Schwachstellen
- Release-Bildung über Jira und ServiceNow
- SBOM, Lieferkettensicherheit, Distroless-Images
- PoC GitLab Runner: Nomad vs. Kubernetes
- Technologien: Artifactory, buildah, GitLab Premium, Go, Gradle, Jenkins, Mend, Podman
Simone G.
Letzte Position:
Geschäftsführerin bei Blickwinkel 17 GmbH
Als Geschäftsführerin der Netzwerkagentur Blickwinkel 17 GmbH verantworte ich den Bereich Kommunikation in all ihren Facetten – von klassischer Pressearbeit über Content-Strategie, Social Media, Corporate Publishing und Textentwicklung bis hin zu visueller und grafischer Content-Erstellung.
Gemeinsam mit dem Gründer Oliver Gerrits verbinden wir fundierte Kommunikations- und Marketingkompetenz zu einem ganzheitlichen Angebot, das Strategie, Kreativität und Wirkung vereint. Unser Anspruch: Kommunikation, die verbindet – Marken, Menschen, Momente.
Oliver G.
Letzte Position:
Dozent (Masterstudiengänge) bei Macromedia University of Applied Sciences
- Konzeption und Durchführung von Lehrveranstaltungen in Masterprogrammen
- Vermittlung praxisnaher Inhalte an der Schnittstelle von Strategie, Marke und Management
- Betreuung von Projektarbeiten und praxisorientierten Case Studies
- Lehr-Schwerpunkte: Customer Experience Management; Strategisches Marketing & Markenführung; Projektmanagement; Präsentation und Entscheidungsvorbereitung
- Enger Praxisbezug mit realen Unternehmensbeispielen
Olga L.
Letzte Position:
Geschäftsführerin bei AssuranceLab UG
- Konzeption, Implementierung und Prüfung interner Kontrollsysteme nach US-SOX
- Beratung und Compliance
Knut M.
Letzte Position:
Geschäftsführer und CFO (ad interim) bei Formel D Group
- Qualitätsdienstleister für die Automobilindustrie, 350 Mio. € Umsatz
- Globale Finanz- und Controllingorganisationen nach Private-Equity-Standards neu aufgebaut
- Als Interim-CFO während Übergangsphasen unter 3i-Eigentümerschaft fungiert
- Mitglied des Aufsichtsrats und Vorsitzender des Prüfungsausschusses
Hendrik H.
Letzte Position:
Geschäftsführer und Inhaber bei GalloRosso UG (haftungsbeschränkt)
Unternehmensführung und kaufmännische Gesamtverantwortung
Vermittlung von Fach- und Führungskräften sowie Interimmanagern
Fabrizio D.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei ContrailRisks Germany
- Gründete und leitete eine Cybersecurity-Beratungsfirma, die sich auf virtuelle CISO-Dienstleistungen für Kunden aus den Bereichen Finanzen, SaaS und kritische Infrastruktur spezialisiert.
- Beriet Führungsteams zu Cyberrisiken, regulatorischer Compliance (DORA, NIS2, ISO 27001) und Vorfallvorsorge.
- Entwickelte und implementierte Sicherheitsprogramme von Grund auf und erzielte messbare Reifegradsteigerungen.
- Lieferte maßgeschneiderte Risikoanalysen, Richtlinien und Cloud-Sicherheitsleitfäden (AWS, Azure).
- Skalierte das Geschäft durch Kundengewinnung, Partnerschaften (Vanta, AWS usw.) und ein Netzwerk erfahrener Berater.
Christian G.
Letzte Position:
Freiberuflicher Journalist bei Adel & Link GmbH & Co. KG
- Verfasste Fachartikel zu Unternehmensberatung, Digitalisierung und IT-Themen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Geschäftsführer – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre (Deutschland: 24 Jahre)
Positionsdauer
4,4 Jahre (Deutschland: 4,1 Jahre)
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Betrieb, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
97% (Deutschland: 88%)
Master-Abschluss oder höher
58% (Deutschland: 57%)
Doktortitel
6% (Deutschland: 12%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 95%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Frankfurt verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Geschäftsführer in Frankfurt
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Geschäftsführer Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (76%)
- Professionelle Dienstleistungen (71%)
- Bank- und Finanzwesen (53%)
- Fertigung (37%)
- Automotive (34%)
- Bildung (32%)
- Gesundheitswesen (32%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (26%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie tun
Ein Geschäftsführer übernimmt die volle Verantwortung für einen Geschäftsbereich, einen Ländermarkt oder den Aufbau eines Unternehmens. In der Freelance-Arbeit werden sie oft geholt, um die Führung zu stabilisieren, eine Vakanz zu überbrücken oder ein wichtiges Vorhaben voranzubringen.
- Richtung, Prioritäten und Taktung im Tagesgeschäft festlegen
- Finanzen, Vertrieb, Operations und zentrale Funktionen führen
- Management, Vorstand, Eigentümer und externe Partner aufeinander abstimmen
- Veränderung, Restrukturierung oder Wachstumsprogramme vorantreiben
- Leistung sichtbar halten und Entscheidungen voranbringen
Wann man eine Führungskraft hinzuholt
Unternehmen beauftragen einen freiberuflichen Geschäftsführer, wenn Führung nicht auf eine lange Festanstellungssuche warten kann. Das ist oft der Fall bei Übergängen, starkem Wachstum, der Integration nach einer Übernahme oder wenn ein lokaler Markt mehr Steuerung braucht.
In Frankfurt kommt die Nachfrage oft aus der Finanzbranche, aus Professional Services, Logistik, Industriegruppen und internationalen Tochtergesellschaften, die eine erfahrene Führungskraft brauchen, die auf Deutsch und Englisch arbeiten kann. Manche Kunden suchen einen hands-on Interim-Geschäftsführer; andere einen General Manager oder Country Manager mit derselben Verantwortungsstufe.
Kernkompetenzen
Ein starker Kandidat verbindet strategisches Denken mit Umsetzung im Alltag. Er braucht Glaubwürdigkeit bei Führungskräften und Teams, aber auch genug Struktur, um das Geschäft sauber zu steuern.
- Verantwortung für P&L und Budgetkontrolle
- Change Management und organisatorische Führung
- Starker kommerzieller Fokus über Vertrieb und Kundenbeziehungen hinweg
- Erfahrung mit Restrukturierung, Skalierung oder Markteintritt
- Gute Kommunikation mit Vorständen, Investoren und, wo relevant, Betriebsräten
Typische Ergebnisse
Der richtige Geschäftsführer berät nicht nur. Er trifft Entscheidungen, schafft Abstimmung und hinterlässt die Organisation in einem klareren Zustand, als er sie vorgefunden hat.
Zu den typischen Ergebnissen gehören eine Führungsanalyse, ein Maßnahmenplan für die erste Phase, angepasste Berichtslinien, Maßnahmen zur Sanierung, Verhandlungen mit Partnern und ein stabiler Führungsrhythmus. In vielen Fällen bereiten sie auch die Übergabe an eine feste Führungskraft vor oder unterstützen die Suche nach einer solchen.
Tools und Rahmenbedingungen
Geschäftsführer arbeiten mit den Tools, die das Geschäft messbar und steuerbar machen. Dazu gehören oft Finanzberichte, KPI-Dashboards, CRM- und ERP-Systeme, Projektpläne und Vorlagen für den Vorstand.
Ihr Aufgabenbereich variiert je nach Branche und Situation. Ein Auftrag kann sich auf eine Tochtergesellschaft in Deutschland konzentrieren, ein anderer auf einen Produktstart, einen Produktionsstandort oder ein Frankfurter Büro, das eine engere länderübergreifende Abstimmung braucht. Die besten Freelancer passen sich schnell an und halten den Fokus auf Ergebnissen, nicht auf Titeln.
Was gute Leistung ausmacht
Ein starker Geschäftsführer ist entscheidungsstark, präsent und praxisnah. Er weiß, wann er tief einsteigen und wann er delegieren muss.
Er kann gut:
- schnell Vertrauen aufbauen
- harte Entscheidungen treffen, ohne das Team zu verlieren
- Strategie in klare Maßnahmen übersetzen
- sensible Stakeholder mit Fingerspitzengefühl steuern
- in unsicheren Phasen den Schwung halten
Für Unternehmen, die einstellen, zählt nicht nur Seniorität. Entscheidend sind bewährtes Urteilsvermögen, ruhige Führung und die Fähigkeit, in einem echten Geschäftsumfeld Ergebnisse zu liefern.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Geschäftsführer, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Ein Geschäftsführer übernimmt die Verantwortung für das Unternehmen insgesamt oder für einen großen Teil davon. Dazu können P&L-Verantwortung, Teamführung, Stakeholder-Management und die Umsetzung einer Sanierung, eines Wachstumsplans oder einer Restrukturierung gehören. In freiberuflicher Form ist die Rolle meist auf eine klare Geschäftssituation ausgerichtet und nicht auf eine langfristige Hierarchie.
Ein freiberuflicher Geschäftsführer ist sinnvoll, wenn Führung jetzt gebraucht wird und das Unternehmen nicht auf eine komplette Suche warten kann. Das ist häufig bei einer Vakanz, einem Übergang vom Gründer, einer Krise oder einer Marktveränderung der Fall, die sofortige Steuerung braucht. Es hilft auch, wenn das Unternehmen einen erfahrenen Leiter will, ohne sich zu früh auf eine dauerhafte Struktur festzulegen.
Achten Sie auf starkes kaufmännisches Urteilsvermögen, finanzielle Kontrolle und die Fähigkeit, Führungskräfte durch Veränderungen zu führen. Ein solider Geschäftsführer braucht außerdem Kommunikation auf Vorstandsebene, klare Entscheidungsstärke und genug operative Tiefe, um zu verstehen, was im Alltag passiert. Branchenkenntnis hilft, aber Umsetzungskompetenz ist wichtiger.
Nicht immer, aber die Rollen können sich überschneiden. Ein Geschäftsführer trägt meist die breiteste Verantwortung und hat oft formale rechtliche oder leitende Zuständigkeit, während sich ein General Manager oder Country Manager eher auf einen bestimmten Markt oder eine Einheit konzentriert. Der richtige Titel hängt von der Unternehmensstruktur und dem Umfang der Befugnisse ab.
In Frankfurt sitzt die Rolle oft zwischen lokalen Teams, deutschsprachigen Stakeholdern und der internationalen Führung. Ein freiberuflicher Geschäftsführer kann für wichtige Meetings vor Ort arbeiten und dann Planung, Reporting und Nachverfolgung remote übernehmen. Diese Mischung ist hilfreich, wenn Geschwindigkeit zählt und das Unternehmen sowohl Präsenz als auch Flexibilität braucht.
Erwarten Sie eine schnelle Analyse der Situation, einen klaren Maßnahmenplan und sichtbare Prioritäten für das Managementteam. Ein Geschäftsführer kann außerdem das Reporting schärfen, wöchentliche Führungsroutinen aufsetzen und dringende Themen in Vertrieb, Operations oder Finanzen angehen. Das Ergebnis sollte praxisnah und leicht umsetzbar sein.
Prüfen Sie, ob ähnliche Situationen nachweisbar sind, nicht nur Senioritäts-Titel. Ein starker Kandidat kann erklären, wie er Veränderungen gesteuert, Abstimmung geschaffen und Leistung verbessert hat, ohne sich hinter Theorie zu verstecken. Referenzen sollten bestätigen, dass der Geschäftsführer von der Führung vertraut wurde und mit Teams wirksam gearbeitet hat.
Die Arbeit als freiberuflicher Geschäftsführer ist meist intensiv, sichtbar und politisch sensibel. Ein guter Auftrag gibt klare Befugnisse, Zugang zu Daten und direkten Kontakt zu Entscheidungsträgern. Er verlangt außerdem Disziplin, denn die Rolle wird an ihrem geschäftlichen Einfluss gemessen, nicht an langem Onboarding oder internem Komfort.
Der durchschnittliche Stundensatz für Geschäftsführer in Frankfurt liegt bei 121 €, was einem Tagessatz von etwa 971 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Geschäftsführer in Frankfurt arbeiten, haben 97% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 58% mindestens einen Master-Abschluss und 6% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Geschäftsführer in Frankfurt arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Frankfurt arbeiten, sind Englisch (100%), Deutsch (97%) und Französisch (34%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Frankfurt arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (76%), Professionelle Dienstleistungen (71%) und Bank- und Finanzwesen (53%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Frankfurt arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (66%), Betrieb (66%) und Projektmanagement (66%).
FRATCH Geschäftsführer Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
