Geschäftsführer in Frankfurt
, in Minuten passend aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIBrauchen Sie Führung für einen Markteintritt, eine Sanierung oder eine Interimsvakanz? Starke Geschäftsführer verbinden P&L-Verantwortung, Teamführung und Stakeholder-Management mit klaren Entscheidungen und ruhiger Umsetzung. Finden Sie geprüfte, verfügbare Freelance-Experten schnell.
Lerne FRATCH Geschäftsführer in Frankfurt kennen
Kossi A.
Letzte Position:
Projektmanager bei Deutsche Bank
Migration einer bestehenden Applikation in eine neue IT-Infrastruktur.
- Steuerte alle Projektaktivitäten (Infrastruktur, Applikationen, Daten, Security, Architektur)
- Planung komplexer Netzwerkarchitekturen mit Security-Anforderungen
- Konzipierte und stimmte Firewall-Konfigurationen ab
- Planung und Steuerung von Schnittstellen zwischen ERP-, Cloud- und Drittsystemen
- Koordination von Middleware-Lösungen (z. B. SAP Integration Suite, MuleSoft, Boomi)
- Definition von Datenflüssen, Mapping-Regeln und Integrationsarchitekturen
- Steuerung von Datenmigrationen und Stammdatenharmonisierung
- Abstimmung mit Fachbereichen, IT-Teams, Dienstleistern und externen Partnern
- Teamgröße: Internationales Team von 35 Mitarbeitern – Deutschland | Polen | Indien | USA
- Sprachen: Englisch
Tools: Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint, Project), Brainloop, Jira, Confluence, MS SharePoint
Tobias P.
Letzte Position:
Interim Product Manager – Digitale Kanzleiorganisation bei eurodata AG / ETL
Ziel:
- Stabilisierung und Neuausrichtung einer zentralen Softwareplattform für digitale Kanzleiprozesse sowie Wiederherstellung einer belastbaren Produkt- und Delivery-Steuerung.
Aufgaben & Verantwortung:
- Übernahme der Product- und Projektsteuerung in einer kritischen Entwicklungsphase
- Schärfung von Product Vision, Zielbild, Roadmap und priorisierten Product Capabilities
- Analyse von Nutzerbedarfen, Prozessen, Systemabhängigkeiten und operativen Pain Points
- Neuordnung und Priorisierung von Backlog, Releases und Arbeitspaketen nach Customer Value und Delivery-Risiko
- Cross-funktionale Steuerung von Engineering, Product Owners, Scrum Mastern, Architektur, Fachbereichen und Betrieb
- Einführung belastbarer Planungs-, Entscheidungs-, Reporting- und Eskalationsstrukturen
- Moderation von Discovery-, Refinement-, Planungs- und Entscheidungsworkshops
- Management von Scope, Risiken, Abhängigkeiten und Stakeholdererwartungen in einem komplexen Produktumfeld
Ergebnis:
- Produktvision und Roadmap geschärft, Delivery-Strukturen stabilisiert und die Steuerungs- und Entscheidungsfähigkeit nachhaltig verbessert.
Saqib J.
Letzte Position:
KI-Entwickler / AI Engineer (Lead) bei KOM4TEC GmbH
- Konzeption und Umsetzung modularer KI-Assistenten für Vertriebs- und Geschäftsprozesse im Microsoft-Ökosystem (Agentic AI, Copilot-Erweiterungen)
- Frontend-Architektur und -Entwicklung mit React + TypeScript für eingebettete Chat- und Assistant-Oberflächen (Streaming-UI, Hooks, React Query, OpenAPI-Clients)
- Agenten-Entwicklung auf Enterprise-Ebene: wiederverwendbare Skill-/Agenten-Bibliothek, MCP-Server, Review- und Compliance-Gates
- LLM-Integration in die User Experience: Anthropic (Claude), OpenAI, Tool-Use, RAG-Pipelines, Prompt-Engineering, Guardrails
- Architektur- und Code-Review-Beratung sowie Mentoring im KI-Entwicklungsteam
- Anbindung an Microsoft Graph, Power Platform und Azure-Dienste
- Technologien: React, TypeScript, Anthropic Claude, OpenAI, MCP, RAG, Microsoft Graph, Power Platform, Azure
Thomas H.
Letzte Position:
Projektmanager & Senior Business Analyst bei HSBC INKA
KVG Carve-Out – Projektmanager für Workstream Compliance, Legal, Front Office & Audit
- Verantwortete das Projektmanagement des Workstreams inkl. Planung, Tracking, Dependency Management und Entscheidungsvorbereitung
- Strukturierte die Zielprozesslandschaft nach dem Carve-Out; moderierte Workshops zur Rollen- und Schnittstellendefinition mit Compliance, Legal, Front Office und Audit
- Erstellte Policies & Guidelines für Investment-Prozesse; stellte eine auditgerechte Dokumentation sicher und koordinierte cross-funktionale Stakeholder
- Koordinierte Abhängigkeiten und Lieferungen zwischen Workstreams; berichtete an Projektleitung und SteerCo
Steffen E.
Letzte Position:
Bereichsleiter FI, CO, Personal, Investor Relations bei Douglas Group
- Prozessverantwortlicher SAP ERP 8 FI, CO & Investor Relations
- Prozessverantwortlicher SAP SuccessFactors
- Verantwortung für 4 Teams, 39 Vollzeitäquivalente
- Gesamtverantwortung für End-to-End-Prozesse in SAP für Finanzen, Controlling, Personal, Investor Relations
- Schnittstelle zu Wirtschaftsprüfern für Finance IT (KPMG)
- ITIL-4-Implementierung für Service- und Change-Requests sowie Projektmanagement mit ServiceNow (Projektleiter)
Marcus N.
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer bei DR. NIEBUDEK CONSULTING GmbH
- Betriebswirtschaftliche Beratung, Interimsmanagement und Coaching
- Eigenverantwortliche Akquisition und Durchführung von Beratungsprojekten im Kontext Strategie & Innovation, Prozesse, Organisation sowie Business Transformation
Hendrik H.
Letzte Position:
Geschäftsführer und Inhaber bei Galloverde GmbH & Co. Kg
- Konzeption, Entwicklung, Betrieb und Endkunden-Support von kundenspezifischen und individuellen Softwarelösungen
Christian G.
Letzte Position:
Freier Journalist bei Adel & Link GmbH & Co. KG
- Verfasste Fachartikel zu den Themen Managementberatung, Digitalisierung und IT
Markus K.
Letzte Position:
Gründer & Geschäftsführer bei Qrafto UG (haftungsbeschränkt)
- Gründung und Gesamtverantwortung: Aufbau einer B2B-SaaS-Plattform für Handwerks- und Baubetriebe von der ersten Codezeile bis zum produktiven Einsatz beim ersten zahlenden Kunden; Solo-Gründung inklusive vollständiger Aufsetzung der UG und aller kaufmännischen Prozesse.
- Produkt- und Technologieverantwortung: Konzeption und Entwicklung des gesamten Produkts.
- Infrastruktur & DevOps: Betrieb einer Kubernetes/Helm-Umgebung inklusive CI/CD, Monitoring und Sicherheitsarchitektur; DSGVO-konforme Plattformentscheidungen und Evaluation EU-gehosteter LLM-Provider.
- Agentic Coding als Produktivitäts-Multiplikator: Aufbau eines produktiven Multi-Agent-Setups mit Claude Code: bis zu acht parallel arbeitende Agenten in isolierten Git-Worktrees, Telegram-basierte Fernsteuerung und ‑Überwachung, MCP-Integrationen (u. a. Context7, Playwright für E2E-Tests) sowie ein Builder-Critic-Muster mit eigenen Slash-Commands (/research, /plan) und komprimierten Projektkontexten. Ergebnis: Entwicklungsdurchsatz auf dem Niveau eines kleinen Teams bei Solo-Besetzung.
- Go-to-Market: Eigenverantwortliche Entwicklung von Positionierung, SEO- und Direct-Mail-Playbook sowie Zielgruppenanalyse.
- Regulatorik & Finanzen: Umsetzung der E-Rechnungspflicht (ZUGFeRD/XRechnung), Aufbau von Buchhaltungs- und Zahlungsinfrastruktur sowie Steuerung von Förder- und Finanzierungsoptionen.
Ulf S.
Letzte Position:
Innovationsmanager bei Claas
- Steuerung von Innovationsprojekten für KI-basierte Systeme mit Schwerpunkt auf Pflanzenerkennungstechnologie für landwirtschaftliche Anwendungen.
- Vorantreiben von Initiativen zur digitalen Transformation in Softwareabteilungen und Förderung agiler Methoden und Scrum-basierter Arbeitsabläufe.
- Analyse und Optimierung der Team-Infrastruktur, um eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und strategischen Weiterentwicklung zu fördern.
- Pionierarbeit bei der Integration von KI-Technologie in Landmaschinen und damit bedeutende Fortschritte in der Präzisionslandwirtschaft erzielt.
- Entwurf einer cloudbasierten Dashboard-Plattform für Echtzeit-Datenzugriff und Entscheidungsfindung im Feldmanagement.
- Entwicklung kamerabasierter GPS-Systeme für Traktoren zur Verbesserung der Feldanalysefunktionen.
- Erstellung und Implementierung von KI-Schnittstellen zur Vorverarbeitung von Bilddaten und Gewährleistung einer nahtlosen Übermittlung von Statistiken über LTE in die Cloud.
- Innovation cloudbasierter Dashboard-Plattformen durch Einführung modernster Technologiekonzepte und Koordination funktionsübergreifender Teams zur Umsetzung der Projektvisionen.
Fabrizio D.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei ContrailRisks Germany
- Gründete und leitete eine Cybersecurity-Beratungsfirma, die sich auf virtuelle CISO-Dienstleistungen für Kunden aus den Bereichen Finanzen, SaaS und kritische Infrastruktur spezialisiert.
- Beriet Führungsteams zu Cyberrisiken, regulatorischer Compliance (DORA, NIS2, ISO 27001) und Vorfallvorsorge.
- Entwickelte und implementierte Sicherheitsprogramme von Grund auf und erzielte messbare Reifegradsteigerungen.
- Lieferte maßgeschneiderte Risikoanalysen, Richtlinien und Cloud-Sicherheitsleitfäden (AWS, Azure).
- Skalierte das Geschäft durch Kundengewinnung, Partnerschaften (Vanta, AWS usw.) und ein Netzwerk erfahrener Berater.
Arne H.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei HebRech GmbH & Co.KG
Restrukturierung des Unternehmens in einem herausfordernden Marktumfeld bei gleichzeitigem Kundenrückgang
Einführen von klaren Prozessen, Optimieren von Abläufen, Umsetzung von kaufmännischen Vorgaben und Compliancy aus dem Konzern
Aufbau der Marketing-Automation für Bestandskunden zum Eindämmen des Kundenrückgangs
Aufbau eines aktiven Vertriebs von Zusatzleistungen wie der Telematikinfrastruktur
Aufbau und Einführung eines agilen Entwicklungsprozesses
Fusion des Standorts München (MUC Vorhammer GmbH) in die HebRech GmbH & Co. KG zur Steigerung von Effizienzen
Entwicklung und Launch einer cloudbasierten Dokumentationssoftware für Hebammen
Gabriel K.
Letzte Position:
Studioleitung, Produktionsleitung, Regie, Projektmanagement bei Finanzdienstleistung
- Konzeption und technische Planung eines internen Corporate Studios
- Verhandlungen mit benötigten internen Gewerken
- Einkauf von technischem Equipment und Lizenzen
- Aufbau und Umsetzung eines Betriebskonzepts
- Regelmäßige Produktionsleitung und Regieführung in Zusammenarbeit mit externen Veranstaltungstechnikern
Knut M.
Letzte Position:
Geschäftsführer und CFO (ad interim) bei Formel D Group
- Qualitätsdienstleister für die Automobilindustrie, 350 Mio. € Umsatz
- Globale Finanz- und Controllingorganisationen nach Private-Equity-Standards neu aufgebaut
- Als Interim-CFO während Übergangsphasen unter 3i-Eigentümerschaft fungiert
- Mitglied des Aufsichtsrats und Vorsitzender des Prüfungsausschusses
Olga L.
Letzte Position:
Geschäftsführerin bei AssuranceLab UG
- Konzeption, Implementierung und Prüfung interner Kontrollsysteme nach US-SOX
- Beratung und Compliance
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Geschäftsführer – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre (Deutschland: 24 Jahre)
Positionsdauer
4,6 Jahre (Deutschland: 4,1 Jahre)
Positionen pro Freelancer
12 (Deutschland: 11)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Betrieb, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Qualitätssicherung
Bachelor-Abschluss oder höher
93% (Deutschland: 87%)
Master-Abschluss oder höher
50% (Deutschland: 54%)
Doktortitel
7% (Deutschland: 12%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 95%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 16 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Frankfurt verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Geschäftsführer in Frankfurt
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 16 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Geschäftsführer Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (78%)
- Professionelle Dienstleistungen (68%)
- Bank- und Finanzwesen (51%)
- Automotive (32%)
- Bildung (32%)
- Fertigung (32%)
- Einzelhandel (27%)
- Gesundheitswesen (24%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Was sie tun
Ein Geschäftsführer übernimmt die volle Verantwortung für einen Geschäftsbereich, einen Ländermarkt oder den Aufbau eines Unternehmens. In der Freelance-Arbeit werden sie oft geholt, um die Führung zu stabilisieren, eine Vakanz zu überbrücken oder ein wichtiges Vorhaben voranzubringen.
- Richtung, Prioritäten und Taktung im Tagesgeschäft festlegen
- Finanzen, Vertrieb, Operations und zentrale Funktionen führen
- Management, Vorstand, Eigentümer und externe Partner aufeinander abstimmen
- Veränderung, Restrukturierung oder Wachstumsprogramme vorantreiben
- Leistung sichtbar halten und Entscheidungen voranbringen
Wann man eine Führungskraft hinzuholt
Unternehmen beauftragen einen freiberuflichen Geschäftsführer, wenn Führung nicht auf eine lange Festanstellungssuche warten kann. Das ist oft der Fall bei Übergängen, starkem Wachstum, der Integration nach einer Übernahme oder wenn ein lokaler Markt mehr Steuerung braucht.
In Frankfurt kommt die Nachfrage oft aus der Finanzbranche, aus Professional Services, Logistik, Industriegruppen und internationalen Tochtergesellschaften, die eine erfahrene Führungskraft brauchen, die auf Deutsch und Englisch arbeiten kann. Manche Kunden suchen einen hands-on Interim-Geschäftsführer; andere einen General Manager oder Country Manager mit derselben Verantwortungsstufe.
Kernkompetenzen
Ein starker Kandidat verbindet strategisches Denken mit Umsetzung im Alltag. Er braucht Glaubwürdigkeit bei Führungskräften und Teams, aber auch genug Struktur, um das Geschäft sauber zu steuern.
- Verantwortung für P&L und Budgetkontrolle
- Change Management und organisatorische Führung
- Starker kommerzieller Fokus über Vertrieb und Kundenbeziehungen hinweg
- Erfahrung mit Restrukturierung, Skalierung oder Markteintritt
- Gute Kommunikation mit Vorständen, Investoren und, wo relevant, Betriebsräten
Typische Ergebnisse
Der richtige Geschäftsführer berät nicht nur. Er trifft Entscheidungen, schafft Abstimmung und hinterlässt die Organisation in einem klareren Zustand, als er sie vorgefunden hat.
Zu den typischen Ergebnissen gehören eine Führungsanalyse, ein Maßnahmenplan für die erste Phase, angepasste Berichtslinien, Maßnahmen zur Sanierung, Verhandlungen mit Partnern und ein stabiler Führungsrhythmus. In vielen Fällen bereiten sie auch die Übergabe an eine feste Führungskraft vor oder unterstützen die Suche nach einer solchen.
Tools und Rahmenbedingungen
Geschäftsführer arbeiten mit den Tools, die das Geschäft messbar und steuerbar machen. Dazu gehören oft Finanzberichte, KPI-Dashboards, CRM- und ERP-Systeme, Projektpläne und Vorlagen für den Vorstand.
Ihr Aufgabenbereich variiert je nach Branche und Situation. Ein Auftrag kann sich auf eine Tochtergesellschaft in Deutschland konzentrieren, ein anderer auf einen Produktstart, einen Produktionsstandort oder ein Frankfurter Büro, das eine engere länderübergreifende Abstimmung braucht. Die besten Freelancer passen sich schnell an und halten den Fokus auf Ergebnissen, nicht auf Titeln.
Was gute Leistung ausmacht
Ein starker Geschäftsführer ist entscheidungsstark, präsent und praxisnah. Er weiß, wann er tief einsteigen und wann er delegieren muss.
Er kann gut:
- schnell Vertrauen aufbauen
- harte Entscheidungen treffen, ohne das Team zu verlieren
- Strategie in klare Maßnahmen übersetzen
- sensible Stakeholder mit Fingerspitzengefühl steuern
- in unsicheren Phasen den Schwung halten
Für Unternehmen, die einstellen, zählt nicht nur Seniorität. Entscheidend sind bewährtes Urteilsvermögen, ruhige Führung und die Fähigkeit, in einem echten Geschäftsumfeld Ergebnisse zu liefern.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Geschäftsführer, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Ein Geschäftsführer übernimmt die Verantwortung für das Unternehmen insgesamt oder für einen großen Teil davon. Dazu können P&L-Verantwortung, Teamführung, Stakeholder-Management und die Umsetzung einer Sanierung, eines Wachstumsplans oder einer Restrukturierung gehören. In freiberuflicher Form ist die Rolle meist auf eine klare Geschäftssituation ausgerichtet und nicht auf eine langfristige Hierarchie.
Ein freiberuflicher Geschäftsführer ist sinnvoll, wenn Führung jetzt gebraucht wird und das Unternehmen nicht auf eine komplette Suche warten kann. Das ist häufig bei einer Vakanz, einem Übergang vom Gründer, einer Krise oder einer Marktveränderung der Fall, die sofortige Steuerung braucht. Es hilft auch, wenn das Unternehmen einen erfahrenen Leiter will, ohne sich zu früh auf eine dauerhafte Struktur festzulegen.
Achten Sie auf starkes kaufmännisches Urteilsvermögen, finanzielle Kontrolle und die Fähigkeit, Führungskräfte durch Veränderungen zu führen. Ein solider Geschäftsführer braucht außerdem Kommunikation auf Vorstandsebene, klare Entscheidungsstärke und genug operative Tiefe, um zu verstehen, was im Alltag passiert. Branchenkenntnis hilft, aber Umsetzungskompetenz ist wichtiger.
Nicht immer, aber die Rollen können sich überschneiden. Ein Geschäftsführer trägt meist die breiteste Verantwortung und hat oft formale rechtliche oder leitende Zuständigkeit, während sich ein General Manager oder Country Manager eher auf einen bestimmten Markt oder eine Einheit konzentriert. Der richtige Titel hängt von der Unternehmensstruktur und dem Umfang der Befugnisse ab.
In Frankfurt sitzt die Rolle oft zwischen lokalen Teams, deutschsprachigen Stakeholdern und der internationalen Führung. Ein freiberuflicher Geschäftsführer kann für wichtige Meetings vor Ort arbeiten und dann Planung, Reporting und Nachverfolgung remote übernehmen. Diese Mischung ist hilfreich, wenn Geschwindigkeit zählt und das Unternehmen sowohl Präsenz als auch Flexibilität braucht.
Erwarten Sie eine schnelle Analyse der Situation, einen klaren Maßnahmenplan und sichtbare Prioritäten für das Managementteam. Ein Geschäftsführer kann außerdem das Reporting schärfen, wöchentliche Führungsroutinen aufsetzen und dringende Themen in Vertrieb, Operations oder Finanzen angehen. Das Ergebnis sollte praxisnah und leicht umsetzbar sein.
Prüfen Sie, ob ähnliche Situationen nachweisbar sind, nicht nur Senioritäts-Titel. Ein starker Kandidat kann erklären, wie er Veränderungen gesteuert, Abstimmung geschaffen und Leistung verbessert hat, ohne sich hinter Theorie zu verstecken. Referenzen sollten bestätigen, dass der Geschäftsführer von der Führung vertraut wurde und mit Teams wirksam gearbeitet hat.
Die Arbeit als freiberuflicher Geschäftsführer ist meist intensiv, sichtbar und politisch sensibel. Ein guter Auftrag gibt klare Befugnisse, Zugang zu Daten und direkten Kontakt zu Entscheidungsträgern. Er verlangt außerdem Disziplin, denn die Rolle wird an ihrem geschäftlichen Einfluss gemessen, nicht an langem Onboarding oder internem Komfort.
Der durchschnittliche Stundensatz für Geschäftsführer in Frankfurt liegt bei 120 €, was einem Tagessatz von etwa 964 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Geschäftsführer in Frankfurt arbeiten, haben 93% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 50% mindestens einen Master-Abschluss und 7% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Geschäftsführer in Frankfurt arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Frankfurt arbeiten, sind Englisch (100%), Deutsch (97%) und Französisch (38%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Frankfurt arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (78%), Professionelle Dienstleistungen (68%) und Bank- und Finanzwesen (51%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Frankfurt arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (68%), Betrieb (62%) und Projektmanagement (62%).
FRATCH Geschäftsführer Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
