Project Portfolio Management Experten in Frankfurt
, die innerhalb weniger Minuten mit geprüften, verfügbaren Freelancern und der Unterstützung von KI vermittelt werdenBeauftragen Sie Experten, die Projektportfolios an der Geschäftsstrategie ausrichten, Ressourcen- und Kapazitätsplanung verbessern und Tools wie Planview, Microsoft Project und Jira Align konfigurieren. Erhalten Sie eine schnelle, präzise Vermittlung mit geprüften, verfügbaren Freelancern für Ihre Portfolio-Prioritäten.
Lerne FRATCH Experten in Frankfurt kennen, die kürzlich Project Portfolio Management eingesetzt haben
Alexander H.
Letzte Position:
Senior Product & Strategy Consultant bei hegehofer.consulting
Konzeption, Entwicklung und Markteinführung digitaler Produkte und Plattformen – von der strategischen Ausrichtung über agile Umsetzung bis zum Go-to-Market bzw. Go-Live, Integration von KI in Prozesse und Produkte
Christopher Z.
Letzte Position:
IT-Produktmanager / Product Owner / Transformation Consultant bei Führender deutscher Finanzdienstleister
Weiterentwicklung & Digitalisierung zentraler Vertriebs- und Antragsprozesse im regulierten Bankingumfeld, u. a. mit Anforderungsstrukturierung, Roadmap-Arbeit und KI-gestützter Use-Case-Bewertung
Verantwortung & Wirkung:
- Betreuung bestehender digitaler Produkte im Sinne eines stabilen Betriebs (Keep the lights on) bei wachsender regulatorischer Komplexität
- Produktvision sowie Ableitung einer konsistenten, umsetzbaren Roadmap
- Strategische Priorisierung des Backlogs entlang von Business-Zielen, Abhängigkeiten und technischer Machbarkeit
- Abstimmung von Release-Planung, Backlog, Qualitätssicherung und Go-live-Fähigkeit mit Fachbereich, IT, Umsetzungsteams und Management
- Identifikation, Strukturierung und Bewertung KI-gestützter Use Cases an der Schnittstelle von Fachbereich, IT und regulatorischem Umfeld
- Analyse, Strukturierung und Übersetzung komplexer fachlicher Anforderungen in Epics und User Stories
- Moderation von Team-, Stakeholder- & Alignment-Formaten zur Sicherstellung von Zielklarheit, Zusammenarbeit und Entscheidungsfähigkeit
- Transparenz zu Kapazitäten, Abhängigkeiten, Lieferständen und KPI-/Status-Aspekten als Grundlage für Produkt- & Managemententscheidungen
- Einhaltung transparenter Strukturen und Dokumentation (LeanIX, Anwendungssteckbriefe, Runbooks)
Ergebnisbeitrag:
Stabilisierung und Weiterentwicklung zentraler Finanzprozesse unter hoher regulatorischer und technischer Komplexität. Verbesserung von Transparenz, Entscheidungsfähigkeit und Umsetzbarkeit durch strukturierte Anforderungen, prüffähige Dokumentation und KI-gestützte Arbeitsweisen.
Achim K.
Letzte Position:
Portfolio Manager, Consultant, Leadership Coach bei Abbvie Deutschland GmbH &Co. KG
- Management und Optimierung eines Portfolios von ca. 100 Projekten (Launches, Infield Solutions, Data & Analytics, Digitale Lösungen, Digitale Produkte)
- Optimierung des bestehenden Projektstandards (Playbook) und Abgleich mit europäischer und globaler Organisation (USA)
- Coaching der Projektleiter zu Set-up, Planung, Kooperation mit Business, GDPR, GxP, Data-Security und Launches
- Vorbereitung von Projekten zur Betriebsratsinformation und Projektabschlusskommunikation
- Optimierung des Ressourcenmanagements (Erfassung, Einsatz, Priorisierung)
- Übernahme einzelner Projektleitungen (Off-/Transboarding, Eventmanagement, Prüfung der Zulässigkeit von WhatsApp auf dem Geschäftssmartphone)
- Betreuung des Hirrings externer Projektleiter
- Optimierung der Meetingstruktur, des Projekt-Controllings (KPIs), Change- und Demand-Managements
- Optimierung von Risiko-, Issue-, Dependency- und Qualitätsmanagement und Unterstützung bei internen Audits (GxP)
- Optimierung des Portfoliosteuerungs-Tools (Smartsheet) auf nationaler, europäischer und globaler Ebene
- Konzeption und Implementierung eines Business-Value-Complexity-Scorings
- Aufbau eines strategischen PMO mit Schwesterabteilung und Optimierung cross-funktionaler Teams
- Reporting, Kommunikation und Eskalation auf Managementebene
- Leadership Coaching mehrerer angehender Führungskräfte (Kurzzeiteinsatz)
- Entwicklung der Konzepte "PPM as a Service" und "Internal Customer Approach"
- Entwicklung und Überprüfung eines Konzepts "AI Data Governance" inkl. Rollen und Prozesse
- Auswahl und Einarbeitung des Nachfolgers
Mario P.
Letzte Position:
Senior IT Projektleiter / Programmverantwortlicher – Netzstrategie 2030 bei ALDB GmbH
- Ganzheitliche Verantwortung für Modernisierung und Erweiterung der Bundesnetze sowie Ertüchtigung kritischer RZ- und TK-Infrastruktur im Hochsicherheitsbehördenumfeld der BDBOS
- Planung und Steuerung der Erweiterung nationaler BOS-Netzinfrastruktur im VS-NfD/KRITIS-Umfeld mit technischer Entscheidungsverantwortung auf Architektur- und Komponentenebene (Cisco, Layer 2/3, WAN-Redundanz)
- Planung, Ausschreibung (EVB-IT/UVgO) und Steuerung der Ertüchtigung sicherheitskritischer TK-Infrastruktur für Notrufabfrage 110/112 (ACD)
- Kapazitätsplanung, Rack-Integration, strukturierte Verkabelung, Energieversorgung, Kühlkonzept (CRAC/Reihen-Kühlung) und DCIM-Monitoring für RZ-Erweiterung
- Aufbau der IT-Abteilung von Grund auf: Strukturen, Governance, Prozesse, Team-Rekrutierung, Lieferantenauswahl und langfristige IT-Strategie
- Planung und Steuerung von Infrastruktur- und Applikationsmigrationen: Migrationsstrategien, Chargenplanung, Hypercare-Stabilisierung und Rollback-Konzepte
- Erstellung anbieterneutraler Leistungsverzeichnisse (TK-Systeme, Signaturlösungen) nach EVB-IT und UVgO; Vergabe und Lieferantensteuerung
- Aufbau sicherer IT-Umgebung nach BSI-Grundschutz, ISO 27001 und VS-NfD; Erstellung von IT-Sicherheitskonzepten und CMDB-Analysen
- Praxisorientierte Programmleitung: Entscheidungsvorlagen für Geschäftsführung und Lenkungsgremien, Risikomanagement, Reporting und Steuerung von Änderungsanforderungen
Kamran V.
Letzte Position:
Agiler Delivery Manager bei Sparecodes Incorporation
- Sehr erfolgreiche Tätigkeit in der Rolle des leitenden Datenanalyse-Experten bei einem US-Startup im Bereich Unternehmensberatung.
- Verwaltung der Erwartungen der Interessengruppen durch Sicherstellung der Lieferdynamik des Teams unter Nutzung von Agilen und Lean Praktiken.
- Schulung und Zusammenstellung internationaler Offshore Data Science Teams, bestehend aus DevOps Ingenieuren, BI Entwicklern und Spezialisten für den technischen Support.
- Als Datenanalyse-Experten von Sparecodes verbessern wir die Geschäftsergebnisse unserer Kunden durch Anforderungsmanagement, Entwicklung des Dashboards und Reports, Migration, Automation und Produktionsunterstützung unter Nutzung von IBM Cognos, AWS, SAP, Oracle, Teradata, CRM, ERP, Confluence und Microsoft.
- Effizientes Coaching und Mentoring für internationale und multikulturelle Teams in einer Remote-Umgebung zum Lernen und Wissensaustausch, Training der neuen Tools und Techniken, Agilen Best Practices, interne und externe Kommunikation und Präsentationsfähigkeiten.
- Effiziente Koordination der technischen Abläufe, einschließlich Verwaltung und Umsetzung von Projektänderungen sowie Kontrollprozessen.
- Förderung eines starken Team-Engagements und gezielte Unterstützung bei der beruflichen Weiterentwicklung von Mitarbeitenden inklusive Business Change Management durch Coaching.
- Verbesserte Projektstatusberichte durch Einblick in Teamproduktivität, Vorhersagbarkeit und Backlog burndown sowie verbesserte Projektergebnisse.
- Leitete erfolgreich die Koordination und Implementierung von Softwarelösungen für Kunden im Maschinenbau, einschließlich der Integration von Automatisierungssystemen und Anpassung individueller Kundenanforderungen.
Sibi L.
Letzte Position:
Gründer (Produktinitiative) bei Regu-AI
- Gründete Regu-AI, eine Plattform für KI-Governance und Compliance auf Unternehmensniveau, die den EU AI Act sowie ESG- und CSRD-Rahmen integriert, um Organisationen dabei zu helfen, verantwortungsvolle KI umzusetzen.
- Entwickelte firmeneigene Module für KI-Reifegradbewertungen, Messbarkeit und Einhaltung des Battery Passports.
- Baute und skalierte die Produktarchitektur und entwarf einen KI-Governance-Index mit 45 KPIs, womit Regu-AI als Vorreiter in der Automatisierung von KI-Governance in Deutschland und der EU positioniert wurde.
Sven B.
Letzte Position:
Kaufmännische Projektleitung/ Projektcontrolling, Einführung ServiceNow bei Commerzbank AG
- Kaufmännische Planung eines IT-Großprojektes
- Organisation und Abstimmung von Großbestellungen
- Erstellung des kaufmännischen Reporting für den Regulator und das Senior Management
- Bereitstellung, Überwachung und Abstimmung von Zeitkontingenten für externe Arbeit
- Strategische Beratung zum Themenbereich „Projektcontrolling“
Alexander H.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Vineyard Management Consulting GmbH
- Fokus: Digitalisierung & Cyber Security Management
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Project Portfolio Management einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre (Deutschland: 26 Jahre)
Positionsdauer
2,8 Jahre (Deutschland: 2,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
14 (Deutschland: 16)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Business Intelligence
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
88% (Deutschland: 90%)
Master-Abschluss oder höher
75% (Deutschland: 63%)
Zertifizierungen pro Freelancer
4 (Deutschland: 5)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 14 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Frankfurt verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Frankfurt, die Project Portfolio Management einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 14 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Project Portfolio Management Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (75%)
- Bank- und Finanzwesen (63%)
- Professionelle Dienstleistungen (63%)
- Energie (50%)
- Gesundheitswesen (50%)
- Automotive (38%)
- Lebensmittel und Getränke (38%)
- Transport und Logistik (38%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Portfolio-Governance
Project Portfolio Management, oft PPM genannt, ist die Disziplin, Projekte als ein zusammenhängendes Investitionsportfolio auszuwählen, zu priorisieren und zu steuern. Sie verschafft der Führungsebene einen klaren Überblick über strategische Passung, erwarteten Wert, Risiken, Abhängigkeiten und Umsetzungskapazität, bevor Vorhaben genehmigt oder fortgeführt werden. Der Ansatz verbindet Geschäftsziele mit praktischen Entscheidungen zu Finanzierung, Zeitplanung und Verantwortlichkeiten.
Planung und Steuerung
PPM hilft Unternehmen, Initiativen anhand einheitlicher Kriterien statt isolierter Business Cases zu vergleichen. Spezialisten etablieren Intake-Prozesse, Portfolio-Roadmaps, Stage-Gates, Szenarioplanung und Reporting-Routinen. Außerdem verknüpfen sie Bedarf, Budgets, Kapazitäten, Meilensteine und Risiken, damit Führungskräfte auf Veränderungen reagieren können, bevor diese die Umsetzung beeinträchtigen.
Tools und Integrationen
Das Ökosystem reicht von dedizierten PPM-Suiten bis hin zu Work-Management- und Enterprise-Planning-Tools. Häufige Umgebungen sind Planview, Broadcom Clarity, Microsoft Project, Jira Align, ServiceNow und Smartsheet. Gute Fachkräfte verstehen Konfiguration, Datenmodelle, Dashboards, Workflow-Design und Integrationen mit Finanz-, ERP-, HR- und Umsetzungssystemen.
Typische Anwendungsfälle
- Einen transparenten Prozess für Portfolioaufnahme und Priorisierung schaffen
- Ressourcenkapazitäten über strategische Initiativen hinweg ausbalancieren
- Investitionsszenarien und Umsetzungsabhängigkeiten modellieren
- Management-Reporting und Portfolio-Governance standardisieren
- Die Datenqualität in Projekt- und Finanzsystemen verbessern
Diese Praktiken unterstützen Transformationsprogramme, Produktportfolios, Bauwesen, Fertigung, Finanzdienstleistungen und Vorhaben im öffentlichen Sektor. In Frankfurt können Spezialisten je nach Zugang zu Stakeholdern und Governance-Anforderungen mit regionalen Organisationen vor Ort, remote oder in einem hybriden Modell arbeiten.
Wann Spezialisten hinzugezogen werden sollten
Unternehmen suchen häufig freiberufliche PPM-Expertise bei der Toolauswahl, einer Neuausrichtung des Portfolios, einer Fusion, einer Änderung der Governance oder einem problembehafteten Transformationsprogramm. Externe Fachkräfte können bestehende Prozesse bewerten, ein Zielbetriebsmodell definieren, Portfoliodaten migrieren und praxisnahes Reporting konfigurieren, ohne eine dauerhafte Rolle zu übernehmen. Sie können Portfolioverantwortliche und Umsetzungsleiter außerdem während der Einführung coachen.
Was gute Fachkräfte mitbringen
Die besten Spezialisten verbinden strategisches Urteilsvermögen mit praktischer Umsetzungserfahrung. Sie können schwache Business Cases hinterfragen, Entscheidungen zwischen konkurrierenden Sponsoren moderieren und Anforderungen der Führungsebene in nutzbare Workflows und Dashboards übersetzen. Achten Sie auf Erfahrung in Portfolio-Governance, Finanzverständnis, Abhängigkeitsmanagement, Veränderungsführung und klarer Kommunikation mit Geschäfts- und Umsetzungsteams. Erfahrung in verteilter Zusammenarbeit und der Arbeit mit englischsprachigen Stakeholdern ist für viele Projekte in Frankfurt wertvoll.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Project Portfolio Management am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Project Portfolio Management wird eingesetzt, um zu entscheiden, welche Projekte eine Organisation starten, fortführen, pausieren oder beenden sollte. Es verknüpft strategische Ziele mit Finanzierung, Kapazitäten, Risiken, Abhängigkeiten und Umsetzungsreporting, damit Führungskräfte das gesamte Portfolio statt einzelner Projekte steuern können.
PPM steuert eine Sammlung von Investitionen und konzentriert sich auf strategischen Wert, Priorisierung und Gesamtkapazität. Projektmanagement koordiniert die Umsetzung innerhalb einer einzelnen Initiative, während Programmmanagement verwandte Projekte auf gemeinsame Ergebnisse ausrichtet.
Ein kompetenter Project Portfolio Management Spezialist kann mit Planview, Broadcom Clarity, Microsoft Project, Jira Align, ServiceNow oder Smartsheet arbeiten. Die Toolauswahl ist weniger wichtig als die Fähigkeit, solide Datenstrukturen, Workflows, Dashboards und Integrationen passend zum Governance-Modell der Organisation zu entwickeln.
Eine starke PPM-Fachkraft bringt häufig Finanzplanung, Ressourcen- und Kapazitätsmanagement, Risikoanalyse, Verständnis für Enterprise Architecture und Veränderungsmanagement mit. Kenntnisse in agilen Portfolio-Praktiken, PMO-Betriebsmodellen, Data Governance und Reporting-Tools sind ebenfalls nützlich.
Die passende Project Portfolio Management-Erfahrung hängt vom Umfang und Reifegrad des Auftrags ab. Für eine Toolkonfiguration kann ein fokussierter Spezialist ausreichen, während eine Neuausrichtung des Portfolios oder eine Governance-Transformation jemanden erfordert, der Erfahrung mit Entscheidungen auf Führungsebene, konkurrierenden Prioritäten und organisatorischen Veränderungen hat.
Ja, Project Portfolio Management kann häufig remote durch strukturierte Workshops, gemeinsam genutzte Dashboards und regelmäßige Governance-Meetings umgesetzt werden. Vor-Ort-Termine in Frankfurt können dennoch hilfreich sein, wenn die Abstimmung mit Stakeholdern, die Prozessanalyse oder sensible Portfolioentscheidungen eine enge Zusammenarbeit erfordern.
Bitten Sie eine PPM-Fachkraft zu erklären, wie sie strategische Ausrichtung, Kapazität, Wert, Risiko und Umsetzungssicherheit misst. Gute Antworten enthalten konkrete Beispiele für bessere Entscheidungen, verlässliche Portfoliodaten, nützliches Reporting und die Akzeptanz durch die Personen, die den Prozess pflegen und nutzen.
Klären Sie vor Beginn der Project Portfolio Management-Arbeit den Umfang des Portfolios, Entscheidungsbefugnisse, Datenqualität, Toollandschaft, Reporting-Erwartungen und die Definition von Wert. Bei Projekten in Frankfurt sollten außerdem die remote und vor Ort stattfindende Zusammenarbeit, die Workshop-Sprache und der Zugang zu Stakeholdern aus Geschäftsbereich, Finanzen und Umsetzung vereinbart werden.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 122 €, was einem Tagessatz von etwa 979 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 88% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 75% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Frankfurt, Deutschland, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (75%), Bank- und Finanzwesen (63%) und Professionelle Dienstleistungen (63%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Frankfurt, Deutschland, die Projektportfolio-Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (88%) und Business Intelligence (75%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Project Portfolio Management eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
