BigPicture Experten in Deutschland
für übersichtlichere Portfolios, Roadmaps und Ressourcenplanung, vermittelt in wenigen Minuten mit geprüften FreelancernBeauftragen Sie Experten, die BigPicture für Jira konfigurieren, die Portfolioplanung mit Delivery-Workflows verbinden und komplexe Programme in klare Roadmaps überführen. FRATCH vermittelt Ihnen schnell und präzise geprüfte, verfügbare Freelancer, die zu Ihren Anforderungen passen.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich BigPicture eingesetzt haben
Michael H.
Letzte Position:
Interim Head of IT / Transformationsmanager bei Ein deutscher mittelständischer Industriegroßhändler, B2B-E-Commerce
Agile Transformation: Einführung agiler Prinzipien und Umwandlung traditioneller IT-Abteilungen in Scrum- und Kanban-Teams
IT-Betriebsmodell: Neugestaltung der IT-Organisation und Einführung moderner Umsetzungsstrukturen und Rollen
Flight Levels: Aufbau von Flight-Levels-Praktiken innerhalb der IT, um Strategie, Koordination und operative Umsetzung aufeinander abzustimmen
Führung & Coaching: Einstellung von Agile Coaches sowie Coaching von Scrum Mastern und IT-Führungskräften
ERP-Betrieb: Tätigkeit als Interim Product Owner für die bestehende ERP-Landschaft und Sicherstellung der Geschäftskontinuität
ERP-Transformation: Neuausrichtung und Unterstützung der ERP-Migration als Projektmanager; Phase 1 (Finanzbuchhaltung) seit October 2025 live
Operativer Kern (ERP): Aufbau spezialisierter Teams für ERP-Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration
Moderner Arbeitsplatz: Anstoß des Übergangs zu einer cloudbasierten Arbeitsplatzumgebung auf Basis von Microsoft 365
Integration: Aufbau eines spezialisierten Teams zur Umsetzung von Integrations- und Vernetzungsinitiativen
Lagerbetrieb: Aufbau eines funktionsübergreifenden Teams zur Unterstützung von Logistik- und Lagerfunktionen
Wartung & Betrieb (M&O): Einführung eines spezialisierten Teams für System Engineering, Sicherheit, stabilen Betrieb und kontinuierliche Verbesserung
KI-Initiativen: Identifizierung und Förderung praktischer Anwendungsfälle für künstliche Intelligenz in der gesamten IT-Abteilung
Als Interim Head of IT bei einem deutschen mittelständischen Industriegroßhändler bin ich für 31 IT-Mitarbeitende verantwortlich und leite die digitale und organisatorische Transformation. Ich berichte direkt an die Geschäftsführung. Ich übernahm eine IT-Abteilung, in der es kaum grundlegende Strukturen gab – keine klaren Rollen oder Prozesse, keine Dokumentation und kein Ticketsystem – und die erhebliche technische Altlasten hatte, die den Großteil ihrer Kapazitäten banden. Ich führte agile Prinzipien und Arbeitsweisen in der IT-Organisation ein und wandelte die traditionell strukturierte IT-Abteilung in funktionsübergreifende Scrum- und Kanban-Teams um, die sich auf Transparenz, Zusammenarbeit und die Bereitstellung von Mehrwert für Kunden konzentrieren.
Ich gestaltete die gesamte IT-Organisation neu, indem ich ein modernes Betriebsmodell etablierte, neue Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Solution Architect einführte und die Organisation durch gezielte Einstellungen und den gezielten Ausbau ihrer Fähigkeiten stärkte. Ich stellte Agile Coaches ein und führte sie ein, um die Transformation zu beschleunigen, und betreute und coachte Scrum Master sowie Führungskräfte der IT-Abteilung persönlich. So förderte ich dienende Führung, Selbstorganisation und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
Ich stimmte die interne IT-Planung von acht Teams auf drei Flight Levels nach Klaus Leopold (Strategie, Koordination, Team) ab und legte damit den Grundstein für ein späteres unternehmensweites Portfoliomanagement. Ich führte den Backlog von mehr als 10 Arbeitsströmen zusammen und priorisierte ihn nach Geschäftswert und Verzögerungskosten. Ich führte ein Ticketsystem ein, um die Transparenz zu erhöhen und datengestützte Entscheidungen, ein flussbasiertes Arbeitsmanagement und mehr Verantwortlichkeit auf allen Ebenen zu ermöglichen.
Ich baute mehrere funktionsübergreifende Teams auf und unterstützte sie. Dazu gehörten der Bereich Operativer Kern (ERP) mit eigenen Arbeitsströmen für Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration sowie Teams für Lagerbetrieb, Wartung & Betrieb (M&O) einschließlich System Engineering und Sicherheit, Moderner Arbeitsplatz, Datenqualität und Integrationsinitiativen. Ich arbeitete eng mit Agile Coaches zusammen, um die Teamentwicklung zu unterstützen, Hindernisse aus dem Weg zu räumen und die Umsetzungseffektivität kontinuierlich zu verbessern.
Ich war als Interim Product Owner für den Betrieb und die Weiterentwicklung der bestehenden ERP-Landschaft tätig und unterstützte gleichzeitig als Projektmanager die ERP-Migration. Ich richtete die Projektorganisation neu aus und ließ den bereits ausgehandelten Vertrag mit dem Implementierungspartner mit Fokus auf Vorgehensweise und Gesamtverantwortung anpassen; Phase 1 (Finanzbuchhaltung) ist seit October 2025 live. Gemeinsam mit dem ausgewählten Implementierungspartner konzipierte und etablierte ich die Projektorganisation und das Zielbetriebsmodell für die ERP-Transformation und führte agile Umsetzungsstrukturen und Arbeitsweisen ein. Ich stimmte Business, IT und externen Dienstleister aufeinander ab und spielte eine wichtige Rolle bei den Verhandlungen zum vertraglichen Rahmen und Umsetzungsmodell, um eine nachhaltige Grundlage für das Transformationsprogramm zu schaffen.
Ich leitete die strategische Modernisierung der Arbeitsplatzumgebung durch die Einführung der Cloud-Funktionen von Microsoft 365 ein und schuf damit die Grundlage für eine bessere Zusammenarbeit, Skalierbarkeit und künftige digitale Services.
Ich startete KI-Initiativen, um praktische Anwendungsfälle im Unternehmen zu erkennen und die verantwortungsvolle Nutzung künstlicher Intelligenz in der IT-Abteilung zu fördern. Ich unterstützte Selbstorganisation und befähigte Teams, Verantwortung für Entscheidungen, Umsetzung und kontinuierliche Verbesserung zu übernehmen.
Daniel S.
Letzte Position:
Technischer Projektleiter bei Landesbank Hessen-Thüringen Girozentrale
- Kundenportal – Weiterentwicklung und Releasewechsel
Technologien / Tools: Clarity, Microsoft 365 / MS Office (insbesondere Excel, PowerPoint, Word, Teams), SharePoint, Helaba-interne KI-Umgebung
- Teamgröße: 32 Personen
- Vorgehen: klassisches Projektmanagement
- Planung und Steuerung von Updates des Kundenportals der Wirtschafts- und Infrastrukturbank Hessen auf das aktuelle Hersteller-Release
- Koordination der Umsetzung in enger Zusammenarbeit mit Hersteller, Portalbetreiber, Linienorganisation und weiteren beteiligten Stakeholdern
- Aufbau neuer Testumgebungen für die Durchführung von Migrations- und Abnahmetests
- Planung der Migrationen sowie der erforderlichen Teststufen und Testabläufe
- Erstellung des Go-Live-Drehbuchs sowie Planung und Koordination von Cutover, Hypercare- und anschließender Stabilisierungsphase
- Planung der Erweiterung des Portals um eine elektronische Legitimation
- Steuerung, Überwachung und kontinuierliche Anpassung der Projektplanung
- Koordination von Entwicklung, Test, Releasevorbereitung und Go-Live
- Planung und Moderation regelmäßiger Projekt- und Abstimmungstermine
- Management-Reporting zu Projektfortschritt, Risiken und Handlungsbedarfen
- Regelmäßiger Einsatz der Helaba-internen KI-Umgebung zur Verifizierung und Qualitätssicherung von Arbeitsergebnissen und Projektunterlagen
Melanie G.
Letzte Position:
Senior IT-Projektleiterin & Cutover-Verantwortliche (Freelance) bei Omikron GmbH
- Verantwortung für Cutover-Planung und Go-Live-Steuerung mehrerer paralleler IT-Releases im E-Commerce-Umfeld
- Erstellung und Pflege von Cut-Over-Plänen, Runbooks und Rollback-Szenarien sowie revisionssichere Dokumentation aller Cut-Over-Aktivitäten
- Definition und Steuerung von Go-/No-Go-Entscheidungen, Eskalationswegen und Ressourcenverfügbarkeit im Cut-Over-Fenster
- Koordination technischer und fachlicher Workstreams, Steuerung externer Dienstleister und Sicherstellung der Datenkonsistenz
- Steuerung und Auswertung von Probe-Cut-Overs, strukturierte Übergabe in die Hypercare-Phase
- Cutover-Reporting und Kommunikation vor, während und nach dem Go-Live auf Entscheider- und C-Level-Ebene
- Ergebnis: Alle Releases planmäßig durchgeführt, Cut-Over-Strukturen nachhaltig etabliert und übergeben
Henok A.
Letzte Position:
Gründer und Geschäftsführer bei Afworki GmbH IT-Consulting
Ziel der Afworki GmbH IT-Consulting ist es, kleine und mittlere Unternehmen bei der Bewältigung der Herausforderungen im Bereich Digitalisierung, Automatisierung und Datenmanagement wettbewerbsfähiger zu machen.
Maßgeschneiderte Technologie-, Strategie- und Fachberatung, zugeschnitten auf die individuellen Bedürfnisse des jeweiligen Unternehmens.
Analyse der Ist-Situation des Unternehmens und Entwicklung der bestmöglichen Lösung gemeinsam mit dem Kunden.
Einsatz sowohl agiler als auch klassischer IT-Projektmanagementmethoden zur termingerechten und budgetgerechten Projektabwicklung.
Fokus auf Automatisierung und Orchestrierung aller Datenströme in einem Data Warehouse zur Schaffung einer einheitlichen und standardisierten Datenbasis.
Berücksichtigung der Abhängigkeiten zwischen IT und Business, um nachhaltig positive Effekte zu erzielen.
Einsatz moderner Strategien und Werkzeuge, spezifisch zugeschnitten auf die Unternehmensbedürfnisse.
Unterstützung bei der Digitalisierung, Einführung agiler Arbeitsmethoden und Erstellung zeitgemäßer Berichte und Analysen.
Ziel: Rationalisierung des Managements und fundierte datenbasierte Entscheidungsfindung.
Frank H.
Letzte Position:
Projektmanager Datenbank-Upgrade bei Bank
- Planung, Koordination und Verfolgung der Arbeiten für die Datenbankadministration (DBA)
- Abstimmung mit den am Projekt beteiligten Anwendungsentwicklern und Test-Managern (QA)
- Umstellung der vorhandenen Datenbanken in mehreren Stufen
- Abstimmung und Information der Stakeholder
- Technologien: MariaDB
- Werkzeuge: MS Office, Confluence, Jira
- Methoden: Projektmanagement gemäß dem kundeneigenen Verfahren
- Projektsprache: Englisch / Deutsch
Mehmet Y.
Letzte Position:
Teamcoach, PMO bei EWE AG
- Ready4U: Modernisierung / Transformation von SAP IS-U auf S/4H Utilities (Cloud)
- Migration und Optimierung von Geschäftsprozessen
- Umsetzung von neuen fachlichen und gesetzlichen Anforderungen
- Coaching und Scrum-Master-Tätigkeiten der agilen Teams
- Aufbau und Pflege von Confluence und Jira sowie Einführung von Jira BigPicture
- Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von SAFe PI-Planning Sessions, Inspect & Adapt Sessions, System Demos und PI Retrospectives
- Planung und Durchführung agiler Events und Zeremonien
- Unterstützung der Projektleitung im Project Controlling
- Umsetzung von KVP-Maßnahmen und Sicherstellung der Projekt-Qualität
- Betreute Themen: Datenmodelle (Messkonzepte), Datenbereinigung (Datenqualität), Migration, Cut-over Management, Offene Prozesse (BPEM)
- Technologien: Jira BigPicture, Structure, Atlassian Jira, Confluence, MS Office, MS Teams, MS SharePoint, Miro
Hannes R.
Letzte Position:
Senior Architekt & Projektadministrator bei Logistik Dienstleister
- Neu-Konzeption von Jira Service Management in Verbindung mit Assets und Opsgenie im laufenden Betrieb
- Fokus auf reibungslosen Übergang auf ein neues ServiceDesk
- Konzeption, Prozessdesign und Implementierung
- Unterstützung bei der Konfiguration des Assetmanagements
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die BigPicture einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre
Positionsdauer
1,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
21
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Qualitätssicherung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
83%
Master-Abschluss oder höher
67%
Zertifizierungen pro Freelancer
8
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
71%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die BigPicture einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der BigPicture Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (100%)
- Bank- und Finanzwesen (71%)
- Professionelle Dienstleistungen (71%)
- Einzelhandel (71%)
- Transport und Logistik (57%)
- Fertigung (57%)
- Werbung (43%)
- Automotive (43%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Was BigPicture leistet
BigPicture ist eine App für Portfolio- und Projektmanagement in Jira. Sie ergänzt strukturierte Planungsansichten für Programme, Projekte und teamübergreifende Arbeit, ohne die Planung von den Jira-Daten zur Umsetzung zu trennen. Unternehmen nutzen sie, um Umfang, Zeitpläne, Abhängigkeiten, Kapazitäten und Fortschritt in einem verbundenen Arbeitsbereich zu koordinieren.
Planungs- und Portfolioansichten
BigPicture kombiniert Gantt-Diagramme, Roadmaps, Boards, Zeitpläne und Portfolioansichten. Teams können damit große Initiativen in Arbeitspakete aufteilen, Abhängigkeiten verknüpfen und geplante Arbeit mit dem tatsächlichen Fortschritt vergleichen. Hierarchien erleichtern den Wechsel von einer Übersicht für Führungskräfte zu den Jira-Vorgängen hinter einem Meilenstein.
- Roadmaps für Portfolios und Programme
- Gantt-Planung mit Abhängigkeiten
- Kapazitäts- und Ressourcenansichten
- Risiken, Meilensteine und Baselines
Jira-Ökosystem und Tools
Erfolgreiche Arbeit mit BigPicture setzt eine solide Jira-Konfiguration voraus. Spezialisten arbeiten mit Jira-Projekten, Vorgangstypen, Workflows, Berechtigungen, benutzerdefinierten Feldern und Dashboards und verstehen zugleich Confluence sowie das gesamte Atlassian-Ökosystem. Sie können BigPicture-Module, Vorlagen, Kalender, Rollen und Datenquellen so konfigurieren, dass sie zu bestehenden Arbeitsweisen in der Umsetzung passen.
Wann Unternehmen Spezialisten brauchen
Unternehmen greifen häufig auf freiberufliche Expertise zurück, wenn sich ein BigPicture-Rollout über mehrere Jira-Projekte, Geschäftsbereiche oder Standorte erstreckt. Deutsche Organisationen benötigen möglicherweise eine Einrichtung, die lokale Teams unterstützt und gleichzeitig eine konsistente Zusammenarbeit über internationale Programme hinweg ermöglicht.
- Unverbundene Tabellenplanung ersetzen
- Portfolio-Strukturen und Vorlagen standardisieren
- Transparenz bei Abhängigkeiten und Kapazitäten verbessern
- Migrationen, Upgrades oder neue Rollouts vorbereiten
Was gute Fachleute liefern
Ein kompetenter Fachmann beginnt mit dem Planungsmodell, nicht mit Oberflächen und Einstellungen. Er klärt Hierarchie, Verantwortlichkeiten, Berechtigungen, Arbeitskalender und Reporting-Anforderungen, bevor er die Instanz konfiguriert. Gute Ergebnisse sind eine nutzbare Portfolio-Struktur, dokumentierte Regeln, getestete Ansichten und Anleitungen, die Teams ohne ständige Unterstützung anwenden können.
Die passende Lösung auswählen
Achten Sie auf Erfahrung mit BigPicture für Jira in Umgebungen, die Ihrer eigenen ähneln. Bitten Sie um Beispiele mit projektübergreifenden Abhängigkeiten, Ressourcenplanung, Reporting und Einführung – nicht nur um grundlegende Konfigurationen. Bei deutschen Projekten sollten Sie klären, ob der Spezialist in der erforderlichen Sprache zusammenarbeiten und effektiv vor Ort, remote oder in einem hybriden Setup arbeiten kann.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei BigPicture am häufigsten fragen.
BigPicture wird verwendet, um Portfolios, Programme und Projekte innerhalb von Jira zu planen und zu steuern. Es bietet Gantt-Diagramme, Roadmaps, Abbildungsfunktionen für Abhängigkeiten, Ressourcenansichten, Risiken und Hierarchiemanagement und hält die Planung gleichzeitig mit Jira-Vorgängen verbunden.
BigPicture bietet einen umfassenderen Planungsarbeitsbereich mit Portfolio-Strukturen, Gantt-Planung, Ressourcenmanagement und zusätzlichen Ansichten. Jira Advanced Roadmaps kann besser zu Teams passen, die eine schlankere Planungsebene benötigen, die eng an den Standardplänen von Jira ausgerichtet ist. Die Wahl hängt daher von Governance, Umfang und Reporting-Anforderungen ab.
Ein guter BigPicture-Spezialist sollte Jira-Konfiguration, Workflows, Vorgangshierarchien, Berechtigungen und benutzerdefinierte Felder verstehen. Erfahrung mit Confluence, Atlassian-Administration, Reporting, Datenqualität und der Begleitung von Veränderungen ist ebenfalls wertvoll.
Das passende Maß an BigPicture-Erfahrung hängt vom Umfang des Rollouts ab. Eine fokussierte Konfiguration kann einen Spezialisten erfordern, der mit den relevanten Jira-Projekten vertraut ist. Eine Implementierung auf Portfolioebene verlangt dagegen Erfahrung mit Governance, Migration, Integrationen, Schulungen und Einführung.
BigPicture unterstützt die gemeinsame Planung verteilter Teams, da Portfolioansichten und Jira-Arbeit über dieselbe Umgebung zugänglich bleiben. Bei der Zusammenarbeit über Deutschland und andere Standorte hinweg sollten Sie Arbeitszeiten für die Zusammenarbeit, Dokumentationsstandards, Sprachanforderungen und die Frage festlegen, ob Workshops vor Ort stattfinden müssen.
BigPicture nutzt Jira-Projekte, Vorgänge, Felder und Beziehungen als Grundlage für viele Planungsansichten. Ein Spezialist sollte vor der Konfiguration Datenqualität, Vorgangshierarchien, Berechtigungen und Workflow-Design prüfen, damit Roadmaps und Berichte die tatsächliche Arbeit in der Umsetzung widerspiegeln.
Fragen Sie, wie der BigPicture-Freelancer an Portfolio-Design, Modellierung von Abhängigkeiten, Berechtigungen, Kalender und Reporting herangeht. Qualität zeigt sich in einem klaren Analyseprozess, getesteten Konfigurationen, dokumentierten Entscheidungen und einer praxisnahen Übergabe – nicht nur in attraktiven Screenshots.
Ja, BigPicture-Implementierungen können in der Regel remote über Workshops, gemeinsame Dokumentation, Konfigurationssitzungen und Nutzertests umgesetzt werden. Vor-Ort-Arbeit kann dennoch hilfreich sein, wenn der Rollout eine komplexe Abstimmung mit Stakeholdern, sensible Planungsprozesse oder Teams umfasst, die von Schulungen in Präsenz profitieren.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die BigPicture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 121 €, was einem Tagessatz von etwa 971 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die BigPicture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 83% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 67% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer in Deutschland, die BigPicture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die BigPicture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (57%) und Französisch (43%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die BigPicture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Bank- und Finanzwesen (71%) und Professionelle Dienstleistungen (71%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die BigPicture in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (100%) und Qualitätssicherung (100%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich BigPicture eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
