Stellen Sie bewährte Experten für Registered Scrum@Scale Practitioner in Deutschland ein, in Minuten aus 15.000 CVs per KI passend gefunden.
Holen Sie Freelancer an Bord, die mehrere Scrum-Teams koordinieren, die Abstimmung auf Produktebene unterstützen und Skalierungspraktiken anwenden können, ohne die Autonomie der Teams zu verlieren. Erhalten Sie schnelle, präzise Matches mit geprüften Registered Scrum@Scale Practitioner-Profis, die bereit für Ihre Arbeit in Deutschland sind.
Über die Zertifizierung
Was es abdeckt
Ein Registered Scrum@Scale Practitioner verfügt über praktisches Wissen darüber, wie man Scrum über mehrere Teams und Produkte hinweg skaliert, ohne Entscheidungen von der Arbeit zu entfernen. Das Zertifikat wird von Scrum Inc. vergeben und ist eng mit Scrum@Scale verbunden, dem Framework rund um vernetzte Teams, leichte Koordination und gemeinsame Ziele.
- Scrum skalieren, ohne daraus einen schweren Prozess zu machen
- Mehrere Teams auf Produktergebnisse ausrichten
- Scrum-Events und -Rollen in größerem Umfang nutzen
- Abhängigkeiten durch einfache Koordination steuern
Typisches Profil
Menschen mit dieser Zertifizierung sind oft Scrum Master, agile Coaches, Produktverantwortliche oder Delivery Manager, die teamübergreifend arbeiten. Sie kommen meist in komplexe Umgebungen, in denen mehrere Teams gemeinsam vorankommen müssen, aber jedes Team dennoch Raum zur Selbstorganisation braucht.
In Deutschland ist dieses Profil besonders relevant, wenn Unternehmen verteilte Produktteams führen, mit gemischten internen und freiberuflichen Setups arbeiten oder Unterstützung in englisch- und deutschsprachigen Umgebungen benötigen. Ein Freelancer mit diesem Hintergrund sollte mit Führungskräften, Entwicklern und Produktmenschen arbeiten können, ohne eine starre Befehlsstruktur aufzuzwingen.
Wissen dahinter
Die Zertifizierung steht für Verständnis von:
- Dem Scrum@Scale-Framework und seiner Kernlogik
- Teamübergreifender Planung, Feedback und Koordination
- Priorisierung auf Produktebene und Lieferfluss
- Beseitigung von Hindernissen über mehrere Teams hinweg
- Kontinuierlicher Verbesserung im großen Maßstab
Es geht dabei weniger nur um Theorie, sondern vor allem um praktisches Urteilsvermögen. Ein guter Inhaber weiß, wann man standardisieren sollte und wann man Teams anpassen lässt.
Was das für die Einstellung bedeutet
Wenn Sie einen Registered Scrum@Scale Practitioner einstellen, bekommen Sie jemanden, der helfen sollte, Reibung zwischen Teams zu reduzieren, Verantwortlichkeiten zu klären und den Weg von der Idee bis zur Umsetzung zu verbessern. Das ist nützlich bei Transformationen, Plattformprogrammen, digitalem Produktwachstum und großen Initiativen, bei denen viele Menschen voneinander abhängen.
Die Zertifizierung ersetzt keine Branchenerfahrung. Aber sie zeigt Ihnen, dass der Freelancer einen Skalierungsansatz gelernt hat, der Scrum einfach halten will, auch wenn die Organisation wächst. Für Unternehmen in Deutschland kann das wichtig sein, wenn Abstimmung schwieriger ist als die eigentliche Umsetzung.
Lerne FRATCH Registered Scrum@Scale Practitioner kennen
Thomas Kostrewa
Senior Product Manager | Chief Product Owner | Product Coach | KI-gestützte Product Discovery
Letzte Position:
Agile Coach / Release Train Engineer (SAFe) – Fokus auf Product & Cross-functional Delivery bei Autonomes Fahren / Connectivity (OEM, vertraulich)
- Funktionsübergreifende Delivery über mehrere Organisationseinheiten im Connectivity-Bereich orchestriert und die Teams auf integrierten, durchgängig testbaren Kundennutzen ausgerichtet statt auf isolierte Komponentenlieferungen.
- Den Wandel von lokaler Komponentenoptimierung hin zu gemeinsamen Ergebnissen und einem gemeinsamen Lieferziel vorangetrieben, den Fokus erhöht und die integrierte Lieferung deutlich beschleunigt.
- Über 15 funktionsübergreifende Organisationen in einem sehr komplexen OEM-Umfeld koordiniert; Product, Engineering, Programmmanagement und Spezialfunktionen zusammengebracht, um Abhängigkeiten zu lösen und Entscheidungen zu verbessern.
- Product Manager, Product Owner und Stakeholder zu Produktverantwortung, Priorisierung, Ergebnisorientierung und abgestimmten Backlogs gecoacht.
- Claude über eine AWS-Bedrock-Integration genutzt, um Jira- und Confluence-Inhalte zu analysieren, Muster, Abhängigkeiten und Qualitätslücken zu erkennen und strukturierte Produkt- und Delivery-Entscheidungen zu unterstützen.
- AI-native Anforderungsqualität mit LLM-gestützten Quality Gates für Epics, Features, Stories, Akzeptanzkriterien, Roadmaps und Task-Aufteilungen aufgebaut; die Einführung über Templates und Prompt-Playbooks skaliert.
Roland Judas
Business Analyst für Generative-AI-Lösungen
Letzte Position:
Business Analyst für Generative-AI-Lösungen bei Nextedge Technologies
- Durchführung von Marktanalysen zu GenAI-Lösungen
- Entwicklung der Go-to-Market-Strategie für eine internationale GenAI/RAG-Lösung
- Unterstützung bei der Rekrutierung von Offshore-Spezialisten in Indien
- Unterstützung des Sales-Teams
Roland Judas
Business Analyst für Generative-AI-Lösungen
Letzte Position:
Business Analyst für Generative-AI-Lösungen bei Nextedge Technologies
- Durchführung von Marktanalysen zu GenAI-Lösungen
- Entwicklung der Go-to-Market-Strategie für eine internationale GenAI/RAG-Lösung
- Unterstützung bei der Rekrutierung von Offshore-Spezialisten in Indien
- Unterstützung des Sales-Teams
- Durchführung von Marktanalysen zu GenAI-Lösungen
- Entwicklung der Go-to-Market-Strategie für eine internationale GenAI/RAG-Lösung
- Unterstützung bei der Rekrutierung von Offshore-Spezialisten in Indien
- Unterstützung des Sales-Teams
Hartwig Kosbab
KMU-Unternehmensagilität & Multiprojektmanagement
Letzte Position:
KMU-Unternehmensagilität & Multiprojektmanagement bei Demicon GmbH
- Projektmanagement in verschiedenen Digitalisierungsprojekten für den Kunden Mercedes-Benz
- Entwicklung von Lösungen im (skalierten) agilen Projektmanagement, Anforderungsmanagement und Reifegradbewertungen
- End-to-End-Optimierung und Automatisierung der Programm- und Projektlandschaft (Methoden, Tools und Software)
- Interne Beratung zur Unterstützung externer Projektteams
- Steuerung der Migration interner Tools zu SaaS-Lösungen
- Entwicklung eines unternehmensweiten Governance-Modells zur Prozesssteuerung von Change Requests und Enhancement Requests im neuen Zielsystem
- Vereinfachung des internen Projektmanagement-Tools und Etablierung der zugehörigen Governance
- Erfolgreiche Implementierung einer KI-basierten Reifegradbewertungslösung
Hartwig Kosbab
KMU-Unternehmensagilität & Multiprojektmanagement
Letzte Position:
KMU-Unternehmensagilität & Multiprojektmanagement bei Demicon GmbH
- Projektmanagement in verschiedenen Digitalisierungsprojekten für den Kunden Mercedes-Benz
- Entwicklung von Lösungen im (skalierten) agilen Projektmanagement, Anforderungsmanagement und Reifegradbewertungen
- End-to-End-Optimierung und Automatisierung der Programm- und Projektlandschaft (Methoden, Tools und Software)
- Projektmanagement in verschiedenen Digitalisierungsprojekten für den Kunden Mercedes-Benz
- Entwicklung von Lösungen im (skalierten) agilen Projektmanagement, Anforderungsmanagement und Reifegradbewertungen
- End-to-End-Optimierung und Automatisierung der Programm- und Projektlandschaft (Methoden, Tools und Software)
- Interne Beratung zur Unterstützung externer Projektteams
- Steuerung der Migration interner Tools zu SaaS-Lösungen
- Entwicklung eines unternehmensweiten Governance-Modells zur Prozesssteuerung von Change Requests und Enhancement Requests im neuen Zielsystem
- Vereinfachung des internen Projektmanagement-Tools und Etablierung der zugehörigen Governance
- Erfolgreiche Implementierung einer KI-basierten Reifegradbewertungslösung
- Interne Beratung zur Unterstützung externer Projektteams
- Steuerung der Migration interner Tools zu SaaS-Lösungen
- Entwicklung eines unternehmensweiten Governance-Modells zur Prozesssteuerung von Change Requests und Enhancement Requests im neuen Zielsystem
- Vereinfachung des internen Projektmanagement-Tools und Etablierung der zugehörigen Governance
- Erfolgreiche Implementierung einer KI-basierten Reifegradbewertungslösung
Björn Auel
Projektleiter
Letzte Position:
Projektleiter bei DB InfraGO
Projekt Aufzugsnotruf Neu-Organisation: Projekt zur Evaluierung und Definition einer neuen technischen Lösung zur Anbindung von Aufzugsnotrufen für alle Einrichtungen der DB InfraGO Personenbahnhöfe.
Ziele: Sichere redundanten Anbindung aller Standorte deutschlandweit. Definition der techn. Lösung, Dokumentation, thematische Betretung und Steuerung der Fach- und Linien-Organisationen.
Identifizierung und beauftrag und der techn. Lösungen.
Steuerung der Dokumentation und Freigabe der techn. Lösung im Regelwerk der DB.
Definition und Nachverfolgen der Roadmap zur Lösungsbeschreibung.
Erstellung eines Rollout Planes zur Vermeidung von Abschaltungen.
Entscheidungsvorlagen für Lenkungskreise abstimmen und umsetzen.
Kommunikation der Lösung in alle Gremien und Regionalbereiche.
Björn Auel
Projektleiter
Letzte Position:
Projektleiter bei DB InfraGO
- Projekt Aufzugsnotruf Neu-Organisation: Projekt zur Evaluierung und Definition einer neuen technischen Lösung zur Anbindung von Aufzugsnotrufen für alle Einrichtungen der DB InfraGO Personenbahnhöfe.
Projekt Aufzugsnotruf Neu-Organisation: Projekt zur Evaluierung und Definition einer neuen technischen Lösung zur Anbindung von Aufzugsnotrufen für alle Einrichtungen der DB InfraGO Personenbahnhöfe.
Ziele: Sichere redundanten Anbindung aller Standorte deutschlandweit. Definition der techn. Lösung, Dokumentation, thematische Betretung und Steuerung der Fach- und Linien-Organisationen.
Identifizierung und beauftrag und der techn. Lösungen.
Steuerung der Dokumentation und Freigabe der techn. Lösung im Regelwerk der DB.
Definition und Nachverfolgen der Roadmap zur Lösungsbeschreibung.
Erstellung eines Rollout Planes zur Vermeidung von Abschaltungen.
Entscheidungsvorlagen für Lenkungskreise abstimmen und umsetzen.
Kommunikation der Lösung in alle Gremien und Regionalbereiche.
Ziele: Sichere redundanten Anbindung aller Standorte deutschlandweit. Definition der techn. Lösung, Dokumentation, thematische Betretung und Steuerung der Fach- und Linien-Organisationen.
Identifizierung und beauftrag und der techn. Lösungen.
Steuerung der Dokumentation und Freigabe der techn. Lösung im Regelwerk der DB.
Definition und Nachverfolgen der Roadmap zur Lösungsbeschreibung.
Erstellung eines Rollout Planes zur Vermeidung von Abschaltungen.
Entscheidungsvorlagen für Lenkungskreise abstimmen und umsetzen.
Kommunikation der Lösung in alle Gremien und Regionalbereiche.
Marc Lustig
Senior Scrum Master
Letzte Position:
Senior Scrum Master bei Bundeszentralamt für Steuern
- Förderung einer Führungskultur
- Aufbau von Strukturen für die agilen Teams
- Schulung des Mindsets für eine produktzentrische Arbeitsweise
- Etablierung einer Definition of Done
- Verankerung der Teamverantwortung
- Nutzung von ConceptBoard als Tool für Workshops, Retrospektiven und Schulungen
Marc Lustig
Senior Scrum Master
Letzte Position:
Senior Scrum Master bei Bundeszentralamt für Steuern
- Förderung einer Führungskultur
- Aufbau von Strukturen für die agilen Teams
- Schulung des Mindsets für eine produktzentrische Arbeitsweise
- Etablierung einer Definition of Done
- Verankerung der Teamverantwortung
- Förderung einer Führungskultur
- Aufbau von Strukturen für die agilen Teams
- Schulung des Mindsets für eine produktzentrische Arbeitsweise
- Etablierung einer Definition of Done
- Verankerung der Teamverantwortung
- Nutzung von ConceptBoard als Tool für Workshops, Retrospektiven und Schulungen
- Nutzung von ConceptBoard als Tool für Workshops, Retrospektiven und Schulungen
Sven Konz
Agile Coach & Scrum Master
Letzte Position:
Agile Coach & Scrum Master bei Automobilzulieferer für einen deutschen Premiumhersteller
- Begleiten des organisatorischen Change-Prozesses mit geeigneten Methoden sowie in Gruppen- und Einzelgesprächen
- Erarbeiten und Durchführen von Inhouse-Schulungen und Seminaren zu agilen Methoden und Skalierungs-Frameworks
- Planen und Durchführen von mehrtägigen Workshops mit Großgruppen von bis zu 50 Personen
- Begleiten des Transformationsprozesses der Organisation
- Coachen der Organisation in Bezug auf agile Methodik, Stakeholder-Management und Kommunikation
- Moderation von Open Spaces auf Organisationsebene
- Entwickeln und Aufbauen produktbezogener Backlogs und der teamübergreifenden Priorisierung nach Business Value
- Etablieren eines Prozesses zur kontinuierlichen Optimierung durch Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Entwicklung konkreter und messbarer Maßnahmen
- Durchführen von Analysen zur Dokumentation der vorläufigen Ergebnisse gemeinsam mit der Projektleitung und den Entwicklungsteams, um sinnvolle nächste Schritte abzuleiten
- Unterstützen der Organisation und Teams bei der Veränderung der Unternehmenskultur durch Change-Workshops, Einzelcoachings und Trainings in agilen Methoden sowie Leadership-fokussierten Coachings der Führungsebene
- Aufbauen und Vermitteln eines Risikomanagements
- Etablieren von Stakeholder-Management-Methoden
- Organisieren und Leiten von Scrum-Meetings wie Sprint-Planung, Daily Stand-ups, Sprint-Reviews und Retrospektiven
- Etablieren von agilen Praktiken und Prinzipien, insbesondere Scrum, in den Entwicklungsteams
- Enge Zusammenarbeit mit dem Product Owner, um die Produktanforderung zu verstehen, zu priorisieren und transparent zu machen
- Coaching der Entwicklungsteams in Bezug auf Selbstorganisation und kontinuierliche Verbesserung
- Identifizieren und Beseitigen von Hindernissen, die den Fortschritt des Teams behindern könnten
- Fördern einer Kultur der Offenheit, Zusammenarbeit und Innovation innerhalb des Teams und zwischen den verschiedenen Stakeholdern
- Schulen neuer Teammitglieder und Stakeholder in den agilen Praktiken und Prinzipien
- Zusammenarbeit mit anderen Scrum Mastern und der Organisation, um Best Practices auszutauschen und die Agile Transformation voranzutreiben
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Registered Scrum@Scale Practitioner – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre
Positionsdauer
2,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Automotive, Informationstechnologie (IT), Telekommunikation
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Zertifizierungen pro Freelancer
10
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Registered Scrum@Scale Practitioner & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen? Sieh dir unseren kurzen Leitfaden zu FRATCH an
Die Zertifizierung Registered Scrum@Scale Practitioner zeigt, dass eine Fachkraft versteht, wie man Scrum über mehrere Teams hinweg skaliert, ohne die Kernprinzipien von Transparenz, Anpassung und Selbstorganisation zu verlieren. Sie weist auf praktisches Wissen in Koordination, Abstimmung und Verbesserung auf einer größeren organisatorischen Ebene hin.
Ein grundlegendes Scrum-Zertifikat konzentriert sich meist auf ein Team und seine tägliche Arbeitsweise. Das Niveau Scrum@Scale Practitioner dreht sich darum, mehrere Teams zu verbinden, damit der Inhaber mit Abhängigkeiten, gemeinsamen Zielen und teamübergreifenden Entscheidungen umgehen kann. Das macht es für größere Produkte oder Programme relevanter.
Sie passt gut zu Scrum Mastern, agilen Coaches, Produktmanagern und Delivery Leads, die teamübergreifend arbeiten. Ein Registered Scrum@Scale Practitioner ist besonders nützlich, wenn jemand Skalierung unterstützen soll, ohne starke Kontrolle einzuführen. Es passt auch zu Beratern, die Organisationen dabei helfen, wie mehrere Teams besser zusammenarbeiten.
Die Zertifizierung ist besonders wichtig bei Produktentwicklung mit mehreren Teams, Transformationsvorhaben und komplexen Delivery-Umgebungen. Ein Registered Scrum@Scale Practitioner kann helfen, wenn mehrere Teams ein Produkt, eine Roadmap oder viele Abhängigkeiten teilen. Sie ist auch in verteilten Setups nützlich, in denen die Koordination leicht und klar bleiben muss.
Ein Kandidat sollte Scrum bereits gut verstehen und sich mit der Arbeit in echten Teams wohlfühlen, nicht nur mit Frameworks auf dem Papier. Vor Scrum@Scale hilft Erfahrung mit Backlog-Arbeit, Moderation, teamübergreifender Kommunikation und Veränderungsarbeit in einer live Organisation. Das Lernen fällt leichter, wenn die Person die Schmerzen des Skalierens aus erster Hand erlebt hat.
Für den Weg zum Registered Scrum@Scale Practitioner zählt praktische Scrum-Erfahrung mehr als reine Theorie aus dem Unterricht. Scrum Inc. erwartet, dass Kandidaten die Grundlagen von Scrum kennen und auf die skalierungsorientierten Ideen des Frameworks vorbereitet sind. Unternehmen achten oft darauf, ob die Person bereits in komplexen Teamumgebungen gearbeitet hat.
Da es sich um eine Registered-Practitioner-Zertifizierung handelt, wird erwartet, dass die Inhaber beim Denken rund um Scrum@Scale auf dem Laufenden bleiben und es in der Praxis anwenden. Der Titel Registered Scrum@Scale Practitioner ist am wertvollsten, wenn er mit aktiver Praxis, Coaching oder Delivery-Erfahrung verbunden ist. Viele Fachleute lernen weiter durch Workshops, Community-Arbeit und angewandte Projekte.
Ja, besonders in Organisationen in Deutschland, die große Produktteams, internationale Projekte oder eine hybride englisch-deutsche Zusammenarbeit haben. Ein Registered Scrum@Scale Practitioner kann hilfreich sein, wenn die Führung mehr Abstimmung will, die Teams aber flexibel bleiben sollen. Für Unternehmen, die strukturiert skalieren wollen, ohne schwere Bürokratie aufzubauen, ist das ein gutes Signal.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Registered Scrum@Scale Practitioner in Germany liegt bei 125 €, was einem Tagessatz von etwa 1.000 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Freelancer mit Registered Scrum@Scale Practitioner in Germany haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Registered Scrum@Scale Practitioner in Germany sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (17%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Registered Scrum@Scale Practitioner in Germany sind Automotive (100%), Informationstechnologie (IT) (83%) und Telekommunikation (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Registered Scrum@Scale Practitioner in Germany sind Informationstechnologie (IT) (100%), Produktentwicklung (100%) und Projektmanagement (100%).
FRATCH Registered Scrum@Scale Practitioner Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
