Scaled Professional Scrum (SPS)
in Deutschland, in Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Profis mit Scaled Professional Scrum bringen Klarheit in die teamübergreifende Abstimmung, Scrum im großen Maßstab, Abhängigkeitsmanagement und Produktabgleich. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften Freelancern, die SPS und echte Skalierungsarbeit kennen.
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Thorsten Huber
Letzte Position:
Product Owner, KI-Manager bei crazyALEX.de GmbH
Digitalisierung realer Orte mit 3D-/LiDAR-Scans, um räumliche Daten für KI-Anwendungen nutzbar zu machen und daraus konkrete Use Cases sowie Prototypen abzuleiten.
- Digitale Erfassung realer Orte als Grundlage für schnellere Planung und Analyse
- Browserbasierter Zugriff auf 3D-Daten für eine einfachere Nutzung und Abstimmung
- Überführung räumlicher Daten in konkrete Use Cases, Prototypen und KI-Trainingsszenarien
- Planungsgrundlage für Stadtentwicklung und weitere digitale Zukunftsanwendungen
Schlagworte: LiDAR, 3D-Scan, KI, Use Cases, KI-Training, Prototyping, Python, Webentwicklung, Datenmodelle, Architektur
Ralf Roßkopf
Letzte Position:
Programm- & Kampagnenmanagement bei PAYBACK GmbH
- Projektmanagement im Bereich „Campaign-, Offer- und Performance-Management Classic“ für PAYBACK-Partner aus den Branchen Retail, FMCG und Financial Services
- Kampagnenplanung, Entwicklung und Umsetzung von angebotsspezifischen Konzepten und Maßnahmen für die Kanäle Newsletter, Digital Advertising (Web und App), Stand-Alone-Mailings und das Printmailing „PAYBACK Punkteübersicht“
- Fachliche Abstimmungen mit den PAYBACK-Programmpartnern (u.a. American Express, Netto, EDEKA, Marktkauf & Trinkgut), PAYBACK-Fachabteilungen und Agenturen
- Dokumentation von Aufgaben und Prozessen sowie Einarbeitung der zukünftigen Stelleninhaber
Emilian Naydenov
Letzte Position:
Agile Coach / Scrum Master bei Misumi Europe GmbH
- B2B-E-Commerce-Plattform mit Self-Service-Portal; Betreuung bestehender Systeme und Entwicklung einer neuen Website (Go-Live 2025) mit Fokus auf UX/UI, Performance und einen nahtlosen Datenfluss für Zehntausende Nutzer
- Einführung effizienter Scrum-Zeremonien, standardisierter Schätzverfahren und Definition of Ready/Done
- Coaching von Teams und Product Ownern, Förderung von Selbstorganisation und kontinuierlicher Prozessoptimierung
- Strukturierung und Verwaltung der Jira-Infrastruktur auf Team- und Organisationsebene
- Abstimmung mit Stakeholdern, Umsetzung der Implementierungs-Roadmap und Beseitigung von Hindernissen
- Aufbau einer Feedback-Kultur und Optimierung von Meeting-Strukturen
- Ergebnisse: +75 % PI-Accuracy, Verdopplung der Team-Velocity
Sebastian Pauer
Letzte Position:
Scrum Master & Agile Coach bei HUK-Coburg
Ziel: Ein neues agiles Team dabei coachen, das MVP eines KI-gestützten digitalen Versicherungsservices umzusetzen und auszuliefern.
- Ein neues cross-funktionales agiles Team als Scrum Master gestartet und gecoacht.
- Einen neuen Product Owner mit Coaching, enger Zusammenarbeit und Unterstützung im Tagesgeschäft sowie im Backlog-Management in Jira in die Rolle eingeführt.
- Den Prozess für Ideation, Design und Backlog-Erstellung für das MVP moderiert und passende Tools und Techniken eingesetzt (User Journey Mapping, Impact Mapping, Story Mapping, KI-Prototyping).
- Abhängigkeiten und Hindernisse über mehrere Teams hinweg gesteuert und Herausforderungen gelöst, die durch den Einsatz von agilen Frameworks und klassischen Projektmanagement-Methoden entstanden sind.
- Planungs- und Entscheidungsprozesse rund um die MVP-Auslieferung moderiert und unterstützt (Roadmap-Erstellung, Release-Planung, Testmanagement, Übersetzung von Nutzerfeedback in Produktentscheidungen).
- Prozesse über mehrere agile Teams hinweg kontinuierlich verbessert und eng mit anderen Scrum Mastern sowie teamübergreifenden Rollen zusammengearbeitet (Leads, Architekt, Testmanager).
- Vor-Ort- und Remote-Workshops nach Bedarf für mehrere Teams entworfen und moderiert (agile Praktiken, Problemlösung, Prozessverbesserung, KI-gestützte Produktentwicklung).
Moritz Knüppel
Letzte Position:
Scrum Master, Agile Coach bei Name auf Anfrage
Der Geschäftsführer hat sich aufgrund der Gründung einer weiteren Firma während Corona aus dem operativen Geschehen zurückgezogen, wodurch das Team rund 3 Jahre führungslos war.
Meine Aufgabe bestand darin einen neuen Product Owner anzulernen, aus der Gruppe der Entwickler und dem Product Owner ein kohärentes Team zu formen, sowie dieses neu entstandene Team in einen Bereich zu coachen, in dem eine selbstorganisierte Value Delivery für den Kunden (wieder) möglich ist.
Durch die politische Lage in den USA brach beim Hauptkunden meines Kunden der Umsatz ein, wodurch bei meinem eine Umstellung des Geschäftsmodells notwendig war. Ich durfte die Transition von einem Dienstleister hin zu einer AI-First-Firma mit breitem Kundenstamm strategisch-beratend begleiten, Personal einstellen und mehrere C-Level-Verhandlungen zwischen meinem Kunden und dessen neuen Kunden facilitieren.
AUFGABEN
- Schulung von Team und Management zu Scrum und agilem Arbeiten
- Coaching eines juniorigen Product Owners auf PSPO II Niveau
- Mediation von Konflikten im Rahmen von Change-Prozessen
- C-Level-Beratung und Verhandlungsmoderation
- Geschäftsmodelle entwickeln und evaluieren
- Einstellungsprozess von 4 neuen Mitarbeitern führen
ERREICHT
- Product Owner erfolgreich auf PSPO II Niveau gecoacht
- Aus führungslosem Team ein kohärentes Scrum Team geformt
- Selbstorganisierte Value Delivery für den Kunden wiederhergestellt
- Erfolgreiche Transformation zu AI-Native Development (Claude)
- Erfolgreiche Umstellung des Geschäftsmodells des Kunden
TOOLS & METHODEN
- Team-Building
- NVC nach Rosenberg
- Konfliktmanagement
- Workshop-Facilitation
- Verhandlungs-Facilitation
- Leadership-Coaching
- Personio Hiring
Ferhat Göçer
Letzte Position:
Agile Master & Coach bei Versicherung
- Durchführung von Workshops und Trainings zur aktiven Begleitung des neu startenden Tribes (inkl. Big Rooms)
- Unterstützung als geteilter Agile Master zur Begleitung von zwei Produktteams
- Vermittlung der agilen Theorie, Praktiken und Werte zur Vertiefung des agilen Verständnisses
- Coaching und Mentoring interner Agile Master in Rollenfindung, Arbeitsweisen und Tools wie Jira und Confluence
- Initiierung organisatorischer Weiterentwicklungen im Tribe zur Optimierung von Prozessen und Strukturen
- Teilnahme am Wissensaustausch und -transfer innerhalb der organisationsübergreifenden agilen Community
Timm Heimburger
Letzte Position:
Agiler Coach & Projektmanager bei Telefónica Germany GmbH & Co OHG
- Coaching der Projektbeteiligten
- Projektmanagement für zahlreiche Content-Migrationsprojekte für die Telekommunikationsmarken von Telefónica Germany
- Entwicklung und Reporting von Performancemetriken
- Förderung der Zusammenarbeit zwischen Content Managern und UX-Writern
- Durchführung von Retrospektiven und Integration agiler Elemente
- Teamgröße: 23 Personen
- Technische Umgebung: Jira, Confluence, Miro, Teams, Adobe Experience Manager, Figma
Dirk Hellmuth
Letzte Position:
Leitung Initiative Individualisierung bei Berge & Meer Touristik GmbH
- Verantwortung für die Initiative Individualisierung zur Entwicklung und Realisierung einer neuen Reiseprodukt-Kategorie
- Aufsetzen der cross-funktionalen Organisation auf strategischer, taktischer und operativer Ebene
- Verzahnung der Initiative mit den strategischen Zielen des Unternehmens (OKRs)
- Erarbeiten von Entscheidungsvorlagen und Empfehlungen für Geschäftsführung und Beirat
- Operative Leitung des Arbeitspakets Technologie
Rolf Wendolsky
Letzte Position:
Agiler Berater bei Lead.ai
- Einführung von Agile-CCPM in einer IT-Projektagentur mit Fokus auf PHP-basierte Contentmanagementsysteme.
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Etablierung eines Agentur-übergreifenden Multiprojektmanagementsystems.
- Koordination und Begleitung der Agenturpartner.
- Coaching des methodischen Rahmens.
- Erhebung, Auswertung und Nutzung organisatorischer Metriken zur Planung nächster Schritte.
- Umfeld: OKR, CCPM, Agiles Coaching, Agile Planung, Agile Metriken, Workshopping, Moderation, Change-Management, JIRA, Zoom, Slack, Miro.
Marijn Scholtens
Letzte Position:
Senior-Softwareentwickler bei Puls Security GmbH
Optimierung und Beschleunigung unserer GitLab-CI-Pipeline
Konzeptionelle Arbeit am PoC des Zero-Trust-Systems
Erweiterung des Policy-Engine-Backends in Go
Erweiterung des Policy-Test-Mechanismus in Python
Architekturgestaltung der PEP-Komponente von Zero Trust
Dokumentation des Produkts
Technologien: Zero Trust, Go, Python, GitLab CI, Docker, JWT, Domain-Driven Design
Philipp Gasteiger
Letzte Position:
Gründer bei Online-Start-Up
Gründung des ersten Online-Start-Ups mit Projekten rund um regionale Online-Portale, E-Commerce und Preisvergleich noch während des Studiums.
Entwicklung erfolgreicher Unternehmen aus dem Start-Up.
Bennet Piecha
Letzte Position:
Inhaltsersteller
- Nahm mir ein Jahr Auszeit von der Softwarewelt, um Fähigkeiten im Storytelling und Social-Media-Management aufzubauen
- Baute einen YouTube-Kanal im Motorradbereich im deutschsprachigen Raum in weniger als einem Jahr auf über 3000 Abonnenten aus
Joachim Skora
Letzte Position:
Agile Master, Agile Coach bei TRUMPF SE + Co.KG
- Agile Transformation für > 500 Mitarbeitende (Entwicklung von Lasermaschinen, Hard- und Software)
- Scrum Master (bis zu 4 Teams parallel)
- Beratung und praktische Unterstützung bei der agilen Transformation und bei der Umsetzung bzw. Weiterentwicklung des firmeneigenen Skalierungsmodells (mit Elementen aus LeSS und SAFe)
- Schulung agiler Arbeitsweisen/Praktiken: Scrum, Kanban, SAFe, OKR, Agile Leadership, agile Grundsätze
- Coaching/Mentoring von PO und Team in Backlog, Schätzung, Burn Down, DoD, Sprint Goal, Velocity, Flow, Release Planning
- Coaching/Mentoring von Junior Agile Master
- Vermittlung bei teaminternen und teamübergreifenden Konflikten
- Sicherstellung, dass Impediments bearbeitet und gelöst werden und damit der kontinuierliche Verbesserungsprozess umgesetzt wird
- Vorbereitung und Moderation: Retrospektiven, Design Thinking, Produktvision, Story Mapping, Teambuilding, World Café, Open Space, Lean Coffee
- Tools: Jira, Confluence, Teams, Miro, MS Office
Christopher Besser
Letzte Position:
Crew-Entwicklungs- und Kommunikationsmanager bei SEACHEFS (MEIN SCHIFF 4)
- Personalentwicklung und Karriereplanung für alle Crew-Mitglieder
- Schnittstelle zwischen dem an Bord tätigen HR-Manager und dem Trainings- & Entwicklungsteam an Land
- Planung, Organisation und Durchführung von Schulungen für die Crew an Bord
- Aufbau von gegenseitigem Vertrauen und Pflege transparenter Kommunikation mit Crew-Mitgliedern an Bord
- Mitverantwortung für alle Aktivitäten des Crew-Wohlfahrtsausschusses
Ali Natour
Letzte Position:
Geschäftsführer bei YourSystems
- Large Scale Lean & Agile Transformation Expert
- Lean Portfolio Manager
- SAFe Program Consultant (SPC)
- Agile Coach
- Management Berater
- Technischer Projekt- und Teamleiter
- Enterprise Architekt
- Softwarearchitekt
- Entwickler und Developer Lead
- Projektabwicklung im Auftrag von YourSystems bei verschiedenen Groß- und Mittelstandsfirmen wie VW, CARIAD SE, Daimler AG, Technicolor, Thomson, Porsche Digital GmbH, Commerzbank Group, ING-DiBa, EuroHypo Bank, Roche Diagnostics International, Deutsche Bank, Siemens Medical Solutions, Viasys Healthcare, Deutsche Telekom, Markant Services GmbH, Cardinal Health, Carl-Zeiss AG, Grassvalley Germany
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Scaled Professional Scrum (SPS) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
16 Jahre
Positionsdauer
1,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Automotive, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
43%
Zertifizierungen pro Freelancer
16
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Scaled Professional Scrum (SPS) in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Zertifizierung
Was SPS belegt
Scaled Professional Scrum (SPS) von Scrum.org zeigt, dass ein Profi versteht, wie man Scrum über mehrere Teams hinweg anwendet, ohne die Grundlagen von Transparenz, Inspektion und Anpassung zu verlieren. Es geht nicht darum, mehr Zeremonien hinzuzufügen. Es geht darum, die Arbeit beherrschbar zu halten, wenn mehrere Teams vom selben Produkt, Backlog oder Release-Ablauf abhängen.
Kernkompetenzen
- Mehrere Scrum-Teams auf ein gemeinsames Produktziel ausrichten
- Gemeinsame Backlogs und teamübergreifende Abhängigkeiten steuern
- Planung, Refinement und Reviews auch im großen Maßstab nutzbar halten
- Reibungen zwischen Teams, Product Ownern und Stakeholdern verringern
- Integration, Release-Ablauf und Delivery-Abstimmung unterstützen
Typische Inhaber
SPS wird oft von Scrum Mastern, Agile Coaches, Delivery Leads und erfahrenen Produktleuten getragen, die in Umgebungen mit mehr als einem Team arbeiten. Es passt auch zu Beratern, die Organisationen dabei helfen, von Scrum in einem Team zu einer breiteren Abstimmung zu wechseln. In Deutschland ist es besonders relevant, wenn verteilte Teams, gemischte Vendor-Setups oder komplexe Produktportfolios einfaches Scrum auf Teamebene nicht mehr ausreichen lassen.
Was Sie von einem Inhaber erwarten können
Ein Freelancer mit SPS bringt meist einen praktischen Blick auf Skalierung mit. Er oder sie sollte erkennen können, wo die Abstimmung scheitert, erklären können, warum Teams blockiert sind, und Wege vorschlagen, die Struktur zu vereinfachen, bevor mehr Prozess hinzugefügt wird. Typische Projektsituationen sind Softwareplattformen, Enterprise-Transformationen, regulierte Umgebungen und langfristige Produktentwicklung, bei der viele Spezialisten gemeinsam liefern müssen.
Wissensbereiche
- Scrum-Grundlagen auf mehrere Teams angewendet
- Nexus-ähnliche Abstimmungskonzepte und Integrationsdenken
- Product Ownership in einem skalierten Setup
- Stakeholder-Abstimmung und Release-Bereitschaft
- Muster, die Teams helfen, autonom zu bleiben und trotzdem gemeinsam zu arbeiten
Warum das für Unternehmen wichtig ist
Wenn Sie für SPS einstellen, suchen Sie meist jemanden, der verbessern kann, wie Teams zusammenarbeiten, nicht jemanden, der nur die Sprache von Scrum auf Teamebene kennt. Die Zertifizierung zeigt, dass Skalierungsprobleme verstanden werden, echter Mehrwert hängt aber weiterhin von Erfahrung mit Coaching, Facilitation und Veränderungsarbeit ab. Für Unternehmen in Deutschland ist das nützlich, wenn Teams über Standorte verteilt sind, auf Englisch und Deutsch arbeiten oder einen Freelancer brauchen, der schnell einsteigt und ein komplexes Delivery-Setup stabilisiert.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Scaled Professional Scrum (SPS) am häufigsten aufkommen.
Scaled Professional Scrum (SPS) belegt praktisches Wissen darüber, wie Scrum über mehrere Teams hinweg angewendet wird, die am selben Produkt oder Ergebnis arbeiten. Der Fokus liegt auf Abstimmung, gemeinsamer Planung, Abhängigkeiten und darauf, die Lieferung im Gleichlauf zu halten, ohne Scrum in einen schweren Prozess zu verwandeln. Für Unternehmen signalisiert es, dass der Freelancer Skalierungsprobleme versteht und nicht nur die Grundlagen von Scrum auf Teamebene.
Eine Standard-Scrum-Zertifizierung konzentriert sich meist darauf, dass ein Team gut im Scrum-Framework arbeitet. SPS geht weiter und behandelt die Themen, die auftauchen, wenn mehrere Teams zusammenarbeiten, integrieren und gemeinsam ausliefern müssen. Der Unterschied liegt weniger in der Theorie als in der Komplexität der echten Produktlieferung.
SPS ist die Zertifizierung, während Nexus der Ansatz von Scrum.org für die Skalierung von Scrum mit mehreren Teams ist. Viele Profis, die sich auf SPS vorbereiten, lernen auch Nexus-Ideen, weil sie zum selben Problemfeld gehören. Arbeitgeber sollten das Zertifikat als Nachweis sehen, dass der Freelancer weiß, wie man in skalierten Scrum-Umgebungen arbeitet, nicht nur in einzelnen Teams.
Scaled Professional Scrum passt gut zu Scrum Mastern, Agile Coaches, Produktverantwortlichen und Beratern, die mehrere Teams unterstützen. Es eignet sich auch für Freelancer, die in Delivery-Umgebungen arbeiten, in denen Abstimmung, Integration und Backlog-Abgleich zum Alltag gehören. Wenn eine Rolle Erfahrung mit Skalierung verlangt, kann SPS ein aussagekräftiges Signal sein.
Die Vorbereitung auf SPS bedeutet meist, Scrum gut zu verstehen und dann zu lernen, wie sich diese Prinzipien verhalten, wenn mehrere Teams sich die Arbeit teilen. Kandidaten sollten sich mit Produktdenken, Abhängigkeitsmanagement und Facilitation in komplexen Umgebungen wohlfühlen. Echte Projekterfahrung hilft, weil sich das Zertifikat leichter gut nutzen lässt, wenn man die Konzepte in der Praxis gesehen hat.
Scaled Professional Scrum (SPS) basiert nicht auf einem formalen Trainingspfad wie manche andere Zertifizierungen, auch wenn sich viele Menschen durch Studium und Erfahrung vorbereiten. Scrum.org-Zertifizierungen bleiben im Allgemeinen durch das Bewertungsmodell aktiv, und Profis sollten die aktuellen Prüfungsregeln im Blick behalten. Wenn Sie einstellen, ist es klug zu prüfen, ob das Wissen des Freelancers den aktuellen Scrum.org-Richtlinien entspricht.
SPS ist besonders wichtig bei Produkten mit mehreren Scrum-Teams, gemeinsamen Komponenten oder häufigen Release-Abhängigkeiten. Es ist üblich in Enterprise-Software, Plattformarbeit und Transformationsprogrammen, in denen Abstimmung direkte Auswirkungen auf die Lieferung hat. In Deutschland kann es auch nützlich sein, wenn Teams über Standorte verteilt sind oder mit einer Mischung aus lokalen und internationalen Beteiligten arbeiten.
Ein Unternehmen sollte fragen, wie der Freelancer echte Skalierungsprobleme gelöst hat, nicht nur, ob er oder sie das Framework kennt. SPS ist am wertvollsten, wenn die Person erklären kann, was sie verbessert hat: Backlog-Klarheit, Teamausrichtung, Integration oder Stakeholder-Fluss. Ein starker Kandidat sollte über die Situationen sprechen können, die er erlebt hat, und über die Kompromisse, die er eingegangen ist.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Scaled Professional Scrum (SPS) in Deutschland liegt bei 106 €, was einem Tagessatz von etwa 852 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Scaled Professional Scrum (SPS) in Deutschland haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 43% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer mit Scaled Professional Scrum (SPS) in Deutschland haben im Durchschnitt 16 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Scaled Professional Scrum (SPS) in Deutschland sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (31%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Scaled Professional Scrum (SPS) in Deutschland sind Informationstechnologie (IT) (100%), Automotive (63%) und Bank- und Finanzwesen (56%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Scaled Professional Scrum (SPS) in Deutschland sind Informationstechnologie (IT) (100%), Produktentwicklung (94%) und Projektmanagement (94%).
FRATCH Scaled Professional Scrum (SPS) Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
