Ali Natour

In den letzten 27 Jahren war ich in verschiedenen Projekten in unterschiedlichen Branchen tätig. Ich war in Mittel- und Großunternehmen in verschiedene Rollen tätig, z.B. als leitender Senior Management Berater, Agile Experte, Transformation-Coach (Scaled Agile Experte, Enterprise- und Team-Agile Coach), Programm- und Projektleiter sowie Enterprise- und Chef-Architekt. Außerdem verfüge ich über langjährige Projekterfahrung in strategischen Projekten, Rollouts sowie Budget-, Projekt- und Teamverantwortung. Zudem habe ich nationale und internationale Teams in Unternehmen mit verschiedenen Kulturen und Interessengruppen geleitet. Dabei übernahm ich als Abteilungsleiter die fachliche und disziplinarische Führung sowie die Verantwortung in länderübergreifenden Projekten.

In den letzten Jahren habe ich mich auf die Strategie- und Managementberatung mit den Schwerpunkten Lean Portfolio Management, digitale und agile Transformation, Enterprise Architecture, Enterprise Agile Coaching sowie Scaled Agile spezialisiert. In diesem Umfeld unterstütze ich Organisationen, Führungskräfte und Teams dabei, leistungsfähigere Arbeitsweisen, mehr Selbstorganisation und eine höhere Business Agility zu entwickeln. Ich begleite Entscheidungsträger, Projekt- und Produktmanager, Product Owner, Architekten und Entwickler sowohl bei der Anwendung agiler Arbeitsweisen im operativen Geschäft als auch bei der Etablierung und Optimierung der dafür erforderlichen Prozesse. Dabei bringe ich meine Erfahrung in agilem, klassischem und hybridem Projektmanagement ein und unterstütze Unternehmen bei der Auswahl und Implementierung der für sie passenden Methoden und Frameworks.

Zudem habe ich zahlreiche Mitarbeiter in ihrer beruflichen Entwicklung begleitet und geschult, etwa durch SAFe-Trainings oder als Coach auf dem Weg zu Scrum.org-Zertifizierungen. Ein besonderer Fokus meiner Arbeit liegt auf dem Process Design und der Optimierung von Geschäfts- und Arbeitsprozessen, Services und Produkten. Ich unterstütze Unternehmen dabei, bestehende Strukturen effizienter zu gestalten, skalierbare Prozesse aufzubauen und agile Arbeitsweisen nachhaltig in die Organisation zu integrieren.

Ich handle pragmatisch und praxisorientiert. Meine Methodik- und Führungserfahrung sowie meine Erfahrungen aus früheren Tätigkeiten, z. B. als Softwareentwickler und Architekt, helfen mir, komplexe Sachverhalte schnell zu erfassen, geeignete Lösungsansätze auszuwählen und wichtige technische sowie strategische Entscheidungen sicher zu treffen.