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Holen Sie sich Fachleute, die PRINCE2 auf echte Projekte anwenden, Kontrollen an die Situation anpassen, Phasen und Ausnahmen steuern und die Governance praxisnah halten. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften Freelancern, die dieses Zertifikat besitzen.
Über die Zertifizierung
Was es belegt
PRINCE2 Practitioner zeigt, dass ein Projektprofi die PRINCE2-Methode auf ein echtes Projekt anwenden kann und nicht nur theoretisch darüber spricht. Es ist die angewandte Stufe des PRINCE2-Pfads und gilt oft als Zeichen dafür, dass jemand die Methode mit Urteilskraft und nicht nach Schema F einsetzen kann. Für Unternehmen in Frankfurt ist das wichtig, wenn Projekte Struktur, klare Governance und praktische Steuerung brauchen, ohne die Umsetzung auszubremsen.
Kernstärken
- PRINCE2 an das Projektumfeld anpassen
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege definieren
- Phasen, Toleranzen und Ausnahmen steuern
- Die Business-Justification sichtbar halten
- Pläne, Protokolle und Berichte zur Steuerung nutzen
Typische Inhaber
Dieses Zertifikat haben oft Projektmanager, Projektkoordinatoren, PMO-Mitarbeiter und Berater, die in strukturierten Lieferumgebungen arbeiten. Es passt zu Menschen, die in Change-, IT-, Transformations- oder Betriebsprojekten mitarbeiten und eine gemeinsame Sprache für Governance brauchen. In Frankfurt ist es besonders nützlich, wenn internationale Teams, regulierte Arbeit und funktionsübergreifende Umsetzung zusammenpassen müssen.
Wissen in der Praxis
Ein PRINCE2 Practitioner versteht meist, wie die Methode Umfang, Risiko, Qualität, Probleme und Stakeholder-Kommunikation verbindet. Der Wert liegt nicht darin, jede Vorlage immer gleich zu verwenden, sondern das auszuwählen, was für das Projekt nützlich ist, und den Rest zu vereinfachen. Dadurch ist dieses Zertifikat für Projekte relevant, die Ordnung, Transparenz und einen gemeinsamen Entscheidungsrahmen brauchen.
Was es für Arbeitgeber bedeutet
Wenn Sie einen Freelancer mit PRINCE2 Practitioner einstellen, bekommen Sie in der Regel jemanden, der in ein klar definiertes Projektumfeld einsteigen und schnell mit einer etablierten Methode arbeiten kann. Diese Person sollte Governance unterstützen, mit Projektgremien arbeiten und den Fortschritt für Manager und Stakeholder transparent halten können. Wenn Ihr Frankfurter Team über Zeitzonen hinweg arbeitet oder Präsenz- und Remote-Arbeit kombiniert, hilft die Methode dabei, klare Übergaben und eine stabile Berichterstattung zu schaffen.
Prüfung und Verlängerung im Kontext
PRINCE2 Practitioner ist in der Praxis fortgeschritten und setzt in der Regel eine vorherige Vertrautheit mit PRINCE2 Foundation oder vergleichbarem Projektmanagementwissen voraus. Die Vorbereitung konzentriert sich darauf, die Methode zu lesen, zu verstehen, wie man sie anpasst, und sie auf szenariobasierte Situationen anzuwenden. Die Zertifizierung wird durch das aktuelle Zertifizierungsschema des Herausgebers aufrechterhalten, daher sollten Fachleute die neuesten Regeln von PeopleCert und AXELOS prüfen, wenn sie eine Verlängerung planen.
Lerne FRATCH PRINCE2 Practitioner kennen
Mario Pucko
Senior IT Projektleiter / Programmverantwortlicher – Netzstrategie 2030
Letzte Position:
Senior IT Projektleiter / Programmverantwortlicher – Netzstrategie 2030 bei ALDB GmbH
- Ganzheitliche Verantwortung für Modernisierung und Erweiterung der Bundesnetze sowie Ertüchtigung kritischer RZ- und TK-Infrastruktur im Hochsicherheitsbehördenumfeld der BDBOS
- Planung und Steuerung der Erweiterung nationaler BOS-Netzinfrastruktur im VS-NfD/KRITIS-Umfeld mit technischer Entscheidungsverantwortung auf Architektur- und Komponentenebene (Cisco, Layer 2/3, WAN-Redundanz)
- Planung, Ausschreibung (EVB-IT/UVgO) und Steuerung der Ertüchtigung sicherheitskritischer TK-Infrastruktur für Notrufabfrage 110/112 (ACD)
- Kapazitätsplanung, Rack-Integration, strukturierte Verkabelung, Energieversorgung, Kühlkonzept (CRAC/Reihen-Kühlung) und DCIM-Monitoring für RZ-Erweiterung
- Aufbau der IT-Abteilung von Grund auf: Strukturen, Governance, Prozesse, Team-Rekrutierung, Lieferantenauswahl und langfristige IT-Strategie
- Planung und Steuerung von Infrastruktur- und Applikationsmigrationen: Migrationsstrategien, Chargenplanung, Hypercare-Stabilisierung und Rollback-Konzepte
- Erstellung anbieterneutraler Leistungsverzeichnisse (TK-Systeme, Signaturlösungen) nach EVB-IT und UVgO; Vergabe und Lieferantensteuerung
- Aufbau sicherer IT-Umgebung nach BSI-Grundschutz, ISO 27001 und VS-NfD; Erstellung von IT-Sicherheitskonzepten und CMDB-Analysen
- Praxisorientierte Programmleitung: Entscheidungsvorlagen für Geschäftsführung und Lenkungsgremien, Risikomanagement, Reporting und Steuerung von Änderungsanforderungen
Silvia Forstner
Agile Projektmanagerin
Letzte Position:
Agile PM bei Puma SE
- Steuern und managen diverser Softwareentwicklungsprojekte zwischen Produktmanagement und agilen Dev-Teams externer Dienstleister
- Kommunikation mit allen Stakeholdern
- Förderung von Transparenz und Fokus auf Projektthemen
- Herbeiführung von Abstimmungen zwischen Fachbereichen und externen Partnern
- Unterstützung der Product Manager und Product Owner bei Aufbereitung und Steuerung der Anforderungen in Workshops und Tools
- Nutzung kurzer Feedbackschleifen zur Optimierung der agilen Zusammenarbeit
- Unterstützung der hybriden und agilen Zusammenarbeit
Kossi Adjamah
Projektmanager
Letzte Position:
Projektmanager bei Deutsche Bank
- Migration der bestehenden Brainloop-Applikation in eine neue Infrastruktur
- Steuerung von Projektaktivitäten und Stakeholder-Kommunikation
- Management komplexer Beziehungen mit Kunden, internen Abteilungen, IT-Partnern und externen Kontakten
- Planung und Verwaltung der Projektfinanzen, einschließlich Kostenschätzungen und finanzieller Kontrolle
- Initiierung und Management von Projekten mit Drittanbieterlösungen, Zusammenarbeit mit der Beschaffung
- Sicherstellung der Einhaltung von Projektmanagement-Methoden und Qualitätsstandards
- Unterstützung der Portfolio-Projektlieferprozesse und regelmäßiges Reporting des Projektstatus
- Eingesetzte Skills und Tools: Kommunikation, Reporting, Präsentation, Projektmanagement, MS Exchange, MS Outlook
- Teamgröße: 15 Personen
Emil Simedrea
Projektleiter
Letzte Position:
Projektleiter IT bei Eurowings Aviation GmbH
- Ziel des Projektes war die Reduzierung des Umfangs des jährlichen PCI DSS Audits sowie die Erhöhung der Sicherheit bei Kreditkartenzahlungen.
- Die Kreditkartenzahlungen wurden tokenisiert und Daten- und Geschäftsprozesse so angepasst, dass keine personenbezogenen Daten mehr in der internen IT-Infrastruktur verwendet wurden.
- Werkzeuge: MS Office, Jira, Confluence, draw.io, Miro, Scrum.
- Konzeption der Tokenisierung der Kreditkartenzahlungen.
- Klärung der notwendigen Änderungen in der Architektur sowie im Datenmodell.
- Konzeption und Umsetzung der Prozessänderungen im Call Center.
- Erstellung von Managementunterlagen zum Projektstatus, für notwendige Entscheidungen sowie über Risiken und Eskalationen.
Christian Hackel
Senior Projektmanager
Letzte Position:
Senior Projektmanager bei Geodis
- Leitung von Transformationsprogramm im Bereich Corporate Finance & Einkauf in 25+ Ländern
- End-to-End Implementierung von SAP S/4HANA und Coupa für 60 regionale Gesellschaften
- Integration nach Unternehmensakquisitionen inkl. Finanzberichterstattung, HR-Systemen und Governance
- Steuerung funktionsübergreifender Teams, Change-Management und Einbindung von Stakeholdern
- Post-merger Integration in enger Abstimmung mit dem Betriebsrat in der Einführung von IT-Systemen und DSGVO-Themen
Sven Buchholz
Kaufmännische Projektleitung/ Projektcontrolling, Einführung ServiceNow
Letzte Position:
Kaufmännische Projektleitung/ Projektcontrolling, Einführung ServiceNow bei Commerzbank AG
- Kaufmännische Planung eines IT-Großprojektes
- Organisation und Abstimmung von Großbestellungen
- Erstellung des kaufmännischen Reporting für den Regulator und das Senior Management
- Bereitstellung, Überwachung und Abstimmung von Zeitkontingenten für externe Arbeit
- Strategische Beratung zum Themenbereich „Projektcontrolling“
Stefan Faust
Projektmanagement – Telekommunikation
Letzte Position:
Projektmanagement – Telekommunikation bei 1&1 Versatel
- Gleichzeitige Abwicklung mehrerer Projekte (BSS/OSS-bezogen)
Steffen Müller
Principal Consulting Partner - freiberuflich
Letzte Position:
Principal Consulting Partner - freiberuflich bei microfin
Frode Karlsen
Stellvertretender Direktor
Letzte Position:
Stellvertretender Direktor bei Cognizant Business Consulting
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PRINCE2 Practitioner – Statistiken
Typische Erfahrung
27 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,5 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Telekommunikation
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Bachelor-Abschluss oder höher
75%
Master-Abschluss oder höher
63%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für PRINCE2 Practitioner & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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PRINCE2 Practitioner bestätigt die Fähigkeit, die PRINCE2-Methode auf eine reale Projektsituation anzuwenden. Im Mittelpunkt stehen die Anpassung der Methode, die korrekte Nutzung der Governance und praktische Entscheidungen innerhalb des Projektrahmens. Für Arbeitgeber bedeutet das meist, dass der Freelancer strukturiert arbeiten kann, ohne dass die Methode von Grund auf erklärt werden muss.
PRINCE2 Practitioner geht über das bloße Methodenverständnis hinaus. Foundation geht darum, die Konzepte und Begriffe zu verstehen, während Practitioner darum geht, sie im Kontext zu nutzen und an das jeweilige Projekt anzupassen. Wenn Sie jemanden suchen, der PRINCE2-basierte Arbeit aktiv steuern oder unterstützen kann, ist Practitioner das relevantere Signal.
PRINCE2 Practitioner ist gut geeignet für Projektmanager, PMO-Fachleute, Delivery Leads und Berater, die in strukturierten Projektumgebungen arbeiten. Es hilft auch Menschen, die PRINCE2 bereits kennen und zeigen möchten, dass sie es mit Urteilskraft anwenden können. Wenn Ihre Arbeit Governance, Reporting, Phasensteuerung oder Stakeholder-Koordination umfasst, ist es eine starke Wahl.
Ein Freelancer mit PRINCE2 Practitioner ist in Projekten nützlich, die klare Rollen, Entscheidungspunkte und disziplinierte Steuerung brauchen. Dazu gehören Transformations-, IT-Rollout-, Business-Change- und bereichsübergreifende Projekte, bei denen verschiedene Teams aufeinander abgestimmt bleiben müssen. In Frankfurt ist es auch eine starke Wahl, wenn lokale und internationale Stakeholder eine gemeinsame Projektsprache brauchen.
PRINCE2 Practitioner ist normalerweise nicht der erste Schritt für jemanden, der neu im Projektmanagement ist. Von Kandidaten wird erwartet, dass sie die PRINCE2-Methode kennen, bevor sie die Prüfung ernsthaft angehen, weil sowohl die Prüfung als auch die Rolle davon abhängen, zu verstehen, wie die Methode angewendet wird. In der Praxis bereiten sich die meisten nach einer Foundation-Basis oder vergleichbarer Erfahrung vor.
Ein Freelancer mit PRINCE2 Practitioner sollte strukturierte Umsetzung unterstützen, das Projekt an seiner Business-Justification ausrichten und helfen können, Ausnahmen kontrolliert zu steuern. Außerdem sollte er klar mit Projektgremien und Teammitgliedern kommunizieren. Das macht ihn nützlich, wenn Sie Ordnung, Nachvollziehbarkeit und planbare Projektabwicklung brauchen.
Das Zertifikat PRINCE2 Practitioner ist Teil des aktuellen Zertifizierungsschemas von PeopleCert und AXELOS, daher hängt die Aufrechterhaltung von den neuesten Regeln des Herausgebers ab. Fachleute sollten den aktuellen Verlängerungs- oder Revalidierungsweg direkt bei PeopleCert prüfen, bevor sie vorausplanen. Arbeitgeber müssen die Details meist nicht kennen, sollten aber bei der Einstellung bestätigen, dass das Zertifikat aktuell ist.
Ja, PRINCE2 Practitioner wird weit über das Vereinigte Königreich hinaus genutzt und ist in vielen internationalen Projektumgebungen bekannt. Es ist besonders relevant, wenn Teams eine Standardmethode für Governance und Reporting wollen. In Frankfurt kann es für Unternehmen mit multinationalen Stakeholdern oder gemischten Vor-Ort- und Remote-Teams wertvoll sein.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
