PRINCE2 Practitioner
-Zertifikat in Frankfurt aus über 15.000 Lebensläufen mithilfe von KI.Holen Sie sich Fachleute, die PRINCE2 auf echte Projekte anwenden, Kontrollen an die Situation anpassen, Phasen und Ausnahmen steuern und die Governance praxisnah halten. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften Freelancern, die dieses Zertifikat besitzen.
Lerne FRATCH PRINCE2 Practitioner in Frankfurt, DE kennen
Kossi A.
Letzte Position:
Projektmanager bei Deutsche Bank
Migration einer bestehenden Applikation in eine neue IT-Infrastruktur.
- Steuerte alle Projektaktivitäten (Infrastruktur, Applikationen, Daten, Security, Architektur)
- Planung komplexer Netzwerkarchitekturen mit Security-Anforderungen
- Konzipierte und stimmte Firewall-Konfigurationen ab
- Planung und Steuerung von Schnittstellen zwischen ERP-, Cloud- und Drittsystemen
- Koordination von Middleware-Lösungen (z. B. SAP Integration Suite, MuleSoft, Boomi)
- Definition von Datenflüssen, Mapping-Regeln und Integrationsarchitekturen
- Steuerung von Datenmigrationen und Stammdatenharmonisierung
- Abstimmung mit Fachbereichen, IT-Teams, Dienstleistern und externen Partnern
- Teamgröße: Internationales Team von 35 Mitarbeitern – Deutschland | Polen | Indien | USA
- Sprachen: Englisch
Tools: Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint, Project), Brainloop, Jira, Confluence, MS SharePoint
Florian R.
Letzte Position:
Global Programme Lead, Ecosystem Separation bei Merck Group
Electronics – Surface Solutions | Carve-out der IT-, Daten- und Systemlandschaft*
Separation der IT-, Daten- und Systemlandschaft einer gesamten Geschäftseinheit nach dem Verkauf; zentral gesteuertes Investitionsbudget im dreistelligen m€-Bereich
Stream für Labor-Notebook- und Labor-Analytics-Plattform: Palantir Foundry, Snowflake, Signals Notebook, Power BI und angebundene Laborinstrumente; Standortumstellung ohne Unterbrechung des Laborbetriebs abgeschlossen
Entscheidungsbefugnis und Eskalationspunkt für Business, IT-Infrastruktur, IT-Security und Anbieter; Separation über global verteilte Nutzer und Systeme umgesetzt und termingerecht übergeben
Silvia F.
Letzte Position:
Agile PM bei Puma SE
- Steuern und managen diverser Softwareentwicklungsprojekte zwischen Produktmanagement und agilen Dev-Teams externer Dienstleister
- Kommunikation mit allen Stakeholdern
- Förderung von Transparenz und Fokus auf Projektthemen
- Herbeiführung von Abstimmungen zwischen Fachbereichen und externen Partnern
- Unterstützung der Product Manager und Product Owner bei Aufbereitung und Steuerung der Anforderungen in Workshops und Tools
- Nutzung kurzer Feedbackschleifen zur Optimierung der agilen Zusammenarbeit
- Unterstützung der hybriden und agilen Zusammenarbeit
Christian H.
Letzte Position:
Senior Projektmanager bei Geodis
- Leitung von Transformationsprogramm im Bereich Corporate Finance & Einkauf in 25+ Ländern
- End-to-End Implementierung von SAP S/4HANA und Coupa für 60 regionale Gesellschaften
- Integration nach Unternehmensakquisitionen inkl. Finanzberichterstattung, HR-Systemen und Governance
- Steuerung funktionsübergreifender Teams, Change-Management und Einbindung von Stakeholdern
- Post-merger Integration in enger Abstimmung mit dem Betriebsrat in der Einführung von IT-Systemen und DSGVO-Themen
Mario P.
Letzte Position:
Senior IT Projektleiter / Programmverantwortlicher – Netzstrategie 2030 bei ALDB GmbH
- Ganzheitliche Verantwortung für Modernisierung und Erweiterung der Bundesnetze sowie Ertüchtigung kritischer RZ- und TK-Infrastruktur im Hochsicherheitsbehördenumfeld der BDBOS
- Planung und Steuerung der Erweiterung nationaler BOS-Netzinfrastruktur im VS-NfD/KRITIS-Umfeld mit technischer Entscheidungsverantwortung auf Architektur- und Komponentenebene (Cisco, Layer 2/3, WAN-Redundanz)
- Planung, Ausschreibung (EVB-IT/UVgO) und Steuerung der Ertüchtigung sicherheitskritischer TK-Infrastruktur für Notrufabfrage 110/112 (ACD)
- Kapazitätsplanung, Rack-Integration, strukturierte Verkabelung, Energieversorgung, Kühlkonzept (CRAC/Reihen-Kühlung) und DCIM-Monitoring für RZ-Erweiterung
- Aufbau der IT-Abteilung von Grund auf: Strukturen, Governance, Prozesse, Team-Rekrutierung, Lieferantenauswahl und langfristige IT-Strategie
- Planung und Steuerung von Infrastruktur- und Applikationsmigrationen: Migrationsstrategien, Chargenplanung, Hypercare-Stabilisierung und Rollback-Konzepte
- Erstellung anbieterneutraler Leistungsverzeichnisse (TK-Systeme, Signaturlösungen) nach EVB-IT und UVgO; Vergabe und Lieferantensteuerung
- Aufbau sicherer IT-Umgebung nach BSI-Grundschutz, ISO 27001 und VS-NfD; Erstellung von IT-Sicherheitskonzepten und CMDB-Analysen
- Praxisorientierte Programmleitung: Entscheidungsvorlagen für Geschäftsführung und Lenkungsgremien, Risikomanagement, Reporting und Steuerung von Änderungsanforderungen
Emil S.
Letzte Position:
Projektleiter IT bei Eurowings Aviation GmbH
- Ziel des Projektes war die Reduzierung des Umfangs des jährlichen PCI DSS Audits sowie die Erhöhung der Sicherheit bei Kreditkartenzahlungen.
- Die Kreditkartenzahlungen wurden tokenisiert und Daten- und Geschäftsprozesse so angepasst, dass keine personenbezogenen Daten mehr in der internen IT-Infrastruktur verwendet wurden.
- Werkzeuge: MS Office, Jira, Confluence, draw.io, Miro, Scrum.
- Konzeption der Tokenisierung der Kreditkartenzahlungen.
- Klärung der notwendigen Änderungen in der Architektur sowie im Datenmodell.
- Konzeption und Umsetzung der Prozessänderungen im Call Center.
- Erstellung von Managementunterlagen zum Projektstatus, für notwendige Entscheidungen sowie über Risiken und Eskalationen.
Volkwart S.
Letzte Position:
Projektmanager & Berater bei Freiberufler
- Trainer und Berater für Projektmanagement (PRINCE2/PMI)
- Dozent für Projektmanagement an der Universität Halle
- Implementierte eine standardisierte Projektmanagement-Methodik (PRINCE2)
Sven B.
Letzte Position:
Kaufmännische Projektleitung/ Projektcontrolling, Einführung ServiceNow bei Commerzbank AG
- Kaufmännische Planung eines IT-Großprojektes
- Organisation und Abstimmung von Großbestellungen
- Erstellung des kaufmännischen Reporting für den Regulator und das Senior Management
- Bereitstellung, Überwachung und Abstimmung von Zeitkontingenten für externe Arbeit
- Strategische Beratung zum Themenbereich „Projektcontrolling“
Stefan F.
Letzte Position:
Projektmanagement – Telekommunikation bei 1&1 Versatel
- Gleichzeitige Abwicklung mehrerer Projekte (BSS/OSS-bezogen)
Steffen M.
Letzte Position:
Principal Consulting Partner - freiberuflich bei microfin
Frode K.
Letzte Position:
Stellvertretender Direktor bei Cognizant Business Consulting
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
PRINCE2 Practitioner – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
28 Jahre (Deutschland: 25 Jahre)
Positionsdauer
2,8 Jahre (Deutschland: 2,6 Jahre)
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Pharmazeutika
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
80% (Deutschland: 90%)
Master-Abschluss oder höher
70% (Deutschland: 66%)
Zertifizierungen pro Freelancer
6 (Deutschland: 7)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
91% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 16 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Frankfurt, DE verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für PRINCE2 Practitioner in Frankfurt, DE
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 16 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der PRINCE2 Practitioner Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (82%)
- Bank- und Finanzwesen (64%)
- Pharmazeutika (45%)
- Professionelle Dienstleistungen (45%)
- Telekommunikation (45%)
- Versicherung (36%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (36%)
- Chemie (27%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was es belegt
PRINCE2 Practitioner zeigt, dass ein Projektprofi die PRINCE2-Methode auf ein echtes Projekt anwenden kann und nicht nur theoretisch darüber spricht. Es ist die angewandte Stufe des PRINCE2-Pfads und gilt oft als Zeichen dafür, dass jemand die Methode mit Urteilskraft und nicht nach Schema F einsetzen kann. Für Unternehmen in Frankfurt ist das wichtig, wenn Projekte Struktur, klare Governance und praktische Steuerung brauchen, ohne die Umsetzung auszubremsen.
Kernstärken
- PRINCE2 an das Projektumfeld anpassen
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege definieren
- Phasen, Toleranzen und Ausnahmen steuern
- Die Business-Justification sichtbar halten
- Pläne, Protokolle und Berichte zur Steuerung nutzen
Typische Inhaber
Dieses Zertifikat haben oft Projektmanager, Projektkoordinatoren, PMO-Mitarbeiter und Berater, die in strukturierten Lieferumgebungen arbeiten. Es passt zu Menschen, die in Change-, IT-, Transformations- oder Betriebsprojekten mitarbeiten und eine gemeinsame Sprache für Governance brauchen. In Frankfurt ist es besonders nützlich, wenn internationale Teams, regulierte Arbeit und funktionsübergreifende Umsetzung zusammenpassen müssen.
Wissen in der Praxis
Ein PRINCE2 Practitioner versteht meist, wie die Methode Umfang, Risiko, Qualität, Probleme und Stakeholder-Kommunikation verbindet. Der Wert liegt nicht darin, jede Vorlage immer gleich zu verwenden, sondern das auszuwählen, was für das Projekt nützlich ist, und den Rest zu vereinfachen. Dadurch ist dieses Zertifikat für Projekte relevant, die Ordnung, Transparenz und einen gemeinsamen Entscheidungsrahmen brauchen.
Was es für Arbeitgeber bedeutet
Wenn Sie einen Freelancer mit PRINCE2 Practitioner einstellen, bekommen Sie in der Regel jemanden, der in ein klar definiertes Projektumfeld einsteigen und schnell mit einer etablierten Methode arbeiten kann. Diese Person sollte Governance unterstützen, mit Projektgremien arbeiten und den Fortschritt für Manager und Stakeholder transparent halten können. Wenn Ihr Frankfurter Team über Zeitzonen hinweg arbeitet oder Präsenz- und Remote-Arbeit kombiniert, hilft die Methode dabei, klare Übergaben und eine stabile Berichterstattung zu schaffen.
Prüfung und Verlängerung im Kontext
PRINCE2 Practitioner ist in der Praxis fortgeschritten und setzt in der Regel eine vorherige Vertrautheit mit PRINCE2 Foundation oder vergleichbarem Projektmanagementwissen voraus. Die Vorbereitung konzentriert sich darauf, die Methode zu lesen, zu verstehen, wie man sie anpasst, und sie auf szenariobasierte Situationen anzuwenden. Die Zertifizierung wird durch das aktuelle Zertifizierungsschema des Herausgebers aufrechterhalten, daher sollten Fachleute die neuesten Regeln von PeopleCert und AXELOS prüfen, wenn sie eine Verlängerung planen.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über PRINCE2 Practitioner wissen wollen – kompakt an einem Ort.
PRINCE2 Practitioner bestätigt die Fähigkeit, die PRINCE2-Methode auf eine reale Projektsituation anzuwenden. Im Mittelpunkt stehen die Anpassung der Methode, die korrekte Nutzung der Governance und praktische Entscheidungen innerhalb des Projektrahmens. Für Arbeitgeber bedeutet das meist, dass der Freelancer strukturiert arbeiten kann, ohne dass die Methode von Grund auf erklärt werden muss.
PRINCE2 Practitioner geht über das bloße Methodenverständnis hinaus. Foundation geht darum, die Konzepte und Begriffe zu verstehen, während Practitioner darum geht, sie im Kontext zu nutzen und an das jeweilige Projekt anzupassen. Wenn Sie jemanden suchen, der PRINCE2-basierte Arbeit aktiv steuern oder unterstützen kann, ist Practitioner das relevantere Signal.
PRINCE2 Practitioner ist gut geeignet für Projektmanager, PMO-Fachleute, Delivery Leads und Berater, die in strukturierten Projektumgebungen arbeiten. Es hilft auch Menschen, die PRINCE2 bereits kennen und zeigen möchten, dass sie es mit Urteilskraft anwenden können. Wenn Ihre Arbeit Governance, Reporting, Phasensteuerung oder Stakeholder-Koordination umfasst, ist es eine starke Wahl.
Ein Freelancer mit PRINCE2 Practitioner ist in Projekten nützlich, die klare Rollen, Entscheidungspunkte und disziplinierte Steuerung brauchen. Dazu gehören Transformations-, IT-Rollout-, Business-Change- und bereichsübergreifende Projekte, bei denen verschiedene Teams aufeinander abgestimmt bleiben müssen. In Frankfurt ist es auch eine starke Wahl, wenn lokale und internationale Stakeholder eine gemeinsame Projektsprache brauchen.
PRINCE2 Practitioner ist normalerweise nicht der erste Schritt für jemanden, der neu im Projektmanagement ist. Von Kandidaten wird erwartet, dass sie die PRINCE2-Methode kennen, bevor sie die Prüfung ernsthaft angehen, weil sowohl die Prüfung als auch die Rolle davon abhängen, zu verstehen, wie die Methode angewendet wird. In der Praxis bereiten sich die meisten nach einer Foundation-Basis oder vergleichbarer Erfahrung vor.
Ein Freelancer mit PRINCE2 Practitioner sollte strukturierte Umsetzung unterstützen, das Projekt an seiner Business-Justification ausrichten und helfen können, Ausnahmen kontrolliert zu steuern. Außerdem sollte er klar mit Projektgremien und Teammitgliedern kommunizieren. Das macht ihn nützlich, wenn Sie Ordnung, Nachvollziehbarkeit und planbare Projektabwicklung brauchen.
Das Zertifikat PRINCE2 Practitioner ist Teil des aktuellen Zertifizierungsschemas von PeopleCert und AXELOS, daher hängt die Aufrechterhaltung von den neuesten Regeln des Herausgebers ab. Fachleute sollten den aktuellen Verlängerungs- oder Revalidierungsweg direkt bei PeopleCert prüfen, bevor sie vorausplanen. Arbeitgeber müssen die Details meist nicht kennen, sollten aber bei der Einstellung bestätigen, dass das Zertifikat aktuell ist.
Ja, PRINCE2 Practitioner wird weit über das Vereinigte Königreich hinaus genutzt und ist in vielen internationalen Projektumgebungen bekannt. Es ist besonders relevant, wenn Teams eine Standardmethode für Governance und Reporting wollen. In Frankfurt kann es für Unternehmen mit multinationalen Stakeholdern oder gemischten Vor-Ort- und Remote-Teams wertvoll sein.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit PRINCE2 Practitioner in Frankfurt, DE liegt bei 117 €, was einem Tagessatz von etwa 934 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit PRINCE2 Practitioner in Frankfurt, DE haben 80% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 70% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer mit PRINCE2 Practitioner in Frankfurt, DE haben im Durchschnitt 28 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit PRINCE2 Practitioner in Frankfurt, DE sind Deutsch (100%), Englisch (91%) und Spanisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit PRINCE2 Practitioner in Frankfurt, DE sind Informationstechnologie (IT) (82%), Bank- und Finanzwesen (64%) und Pharmazeutika (45%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit PRINCE2 Practitioner in Frankfurt, DE sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (91%) und Betrieb (73%).
FRATCH PRINCE2 Practitioner Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
