PRINCE2 Practitioner
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Paul K.
Letzte Position:
Programmmanager – Multi-Projekt-Betriebsstabilisierung (Operational Excellence) bei ITDZ - IT Dienstleistungszentrum Berlin
- Übergeordnete Leitung mehrerer strategischer Betriebsprojekte mit Schwerpunkten in Workplace Services, SLA Framework, Berechtigungsmanagement, Zertifikatsmanagement, E-Learning, Backup & Recovery, Test Management und Capacity Management sowie der Einführung von System Monitoring und Machbarkeitsstudien bezüglich eines 24x7 Betriebs, teils inklusive der Implementierung in ServiceNow
- Erstellung verschiedener ServiceNow Betriebskonzepte in Bezug auf Schulungen, Berechtigungen und Notfallmanagement im Rahmen einer neuen Cloud-Hosting Initiative für die ServiceNow Plattform
- Vorstandsberichte und Leitung der Lenkungsausschüsse im Rahmen unternehmensstrategischer Zielsetzung sowie Etablierung neuer Balanced Scorecards für die KPI-Bemessung der optimierungsgetriebenen Projektergebnisse
Hubertus S.
Letzte Position:
Senior Product Manager AI
SaaS für Workflow-Automatisierung für Operations-Teams (Berlin, 120 Mitarbeitende); Vollzeit-Freiberufler auf Vertrag mit Berichtslinie an den CEO: zunächst ein 12-monatiges Interimsmandat, zweimal verlängert während des KI-Aufbaus; verantwortlich für das Produkt eines Squads und Coaching der anderen Product Manager bei Prozessen.
- Leitete die Integration generativer KI (LLM) in das Kernprodukt: von LLM-gestützten Schritten über die Erstellung von Workflows in natürlicher Sprache und Automatisierungsvorschläge auf Schritt-Ebene bis hin zu KI-gesteuerten dynamischen Workflows, ausgeliefert mit Eval-Gates und Human-in-the-loop-Fallbacks: KI-entworfene Workflows stiegen auf 31% aller neuen Workflows, und die mediane Zeit bis zum ersten Workflow sank von 3 Tagen auf 4 Stunden.
- Bündelte die KI-Funktionen als nutzungsbasiertes Add-on, dessen Preis sich an ausgeführten Automatisierungsschritten orientiert, und arbeitete mit Vertrieb und Marketing an der Positionierung: ~€800K zusätzlicher ARR im ersten Jahr, außerdem churnten Kunden mit dem Add-on 1.8 pp weniger.
- Verantwortete die Roadmap von Anfang bis Ende: Ersetzte die von Feature-Anfragen getriebene Quartalsplanung durch eine ergebnisorientierte, rollierende Roadmap auf Basis von Quartalswetten und klaren Abbruchkriterien, die monatlich dem Führungsteam und quartalsweise dem Vorstand präsentiert wurde.
- Baute das Product-Management-Betriebsmodell neu auf: wöchentlicher Customer-Discovery-Rhythmus inklusive Workshop-Moderation, Reviews von RFCs und Entscheidungsdokumenten sowie eine einheitliche quartalsweise Metrik-Erzählung; coachte vier Product Manager, von denen einer während des Engagements zum Senior befördert wurde.
- Beendete das Engagement wie vereinbart: stellte den permanenten VP Product ein und arbeitete ihn ein, übergab das Prozess-Playbook und die Roadmap und schied im Juni 2026 planmäßig aus.
Udo W.
Letzte Position:
Leiter Business-Applikationen für das Tankstellengeschäft und digitale Projekte bei TotalEnergies Marketing Deutschland GmbH
- Disziplinarische und fachliche Führung eines 12-köpfigen Teams einschließlich Personalentwicklung, Zielvereinbarungen, Coaching sowie Ressourcen- und Budgetverantwortung
- Planung, Steuerung und Umsetzung bereichsübergreifender IT- und Digitalisierungsprojekte
- Verantwortung für Projektplanung, Budget, Risiken, Qualität sowie die Koordination interner und externer Projektbeteiligter
- Verantwortung für zentrale Business-Applikationen und digitale Lösungen im Tankstellengeschäft
- Weiterentwicklung digitaler Anwendungen und Optimierung von Geschäftsprozessen
- Steuerung externer Dienstleister und Technologiepartner
- Enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen, IT-Organisation und Management
- Analyse fachlicher Anforderungen und Entwicklung nachhaltiger Lösungskonzepte
- Bewertung neuer Technologien und Initiierung innovativer Digitalisierungsmaßnahmen
- Planung und Begleitung bundesweiter Rollouts sowie Sicherstellung des erfolgreichen Betriebs geschäftskritischer Anwendungen
Egon M.
Letzte Position:
SAP S/4HANA Integrationsberater – MES / Siemens Opcenter-Integration bei Metso Corporation
- Unterstützung eines Integrationsprojekts zwischen SAP S/4HANA und einem MES / Siemens Opcenter System über Azure Middleware.
- Zuständig für SAP-seitige Analyse, Mapping und Bereitstellung relevanter Datenobjekte wie Materialstammdaten, Produktionsaufträge und Prozessaufträge mit SAP-Standard-APIs und OData-Services.
- SAP-seitiges Mapping für Materialstamm, Produktionsaufträge und Prozessaufträge.
- Einsatz der Services API_PRODUCT, API_PRODUCTION_ORDER_2_SRV und API_PROCESS_ORDER_2_SRV.
- Berücksichtigung von SAP S/4HANA Advanced Available-to-Promise für Auftragsbestätigung, Produktionsverfügbarkeit und nachgelagerte MES-Ausführung.
- Unterstützung bei SAP Gateway und OData-Service-Themen.
- Schnittstellenkoordination zwischen SAP S/4HANA, Azure Middleware und MES / Siemens Opcenter.
- Unterstützung bei Tests, Monitoring und Fehleranalyse.
- Arbeit mit dem BTC Cockpit und dem Deloitte ASADEV Tool.
Martina R.
Letzte Position:
Kommunikationsberater bei Freiberuflich
- Workshop-/Schulungskonzepte und Moderation
- Teambildung und Kompetenzaufbau
- (Digitale) Strategie, Innovation, Prozess, Marketing, Content
- Konsumentenforschung
- Content-Strategie und Partnerschaften
Steffen S.
Letzte Position:
Freiberuflicher Strategieberater & Interimsmanager bei Freiberufler
- Beschleunigung des Händler-Onboarding- & KYC-Prozesses, Rollout neuer Händlerverträge und Steuerung eines Upstream Mergers bei einem Payment Service Provider
- Weiterentwicklung und Interim-Management von Einkaufsprozessen zur Verteidigung und Weiterreichung lieferantenseitiger Preiserhöhungen bei einem Automobilzulieferer
- Unterstützung des Inhouse Consultings eines Messeveranstalters bei Organisations- und Prozessentwicklungsthemen (Personalaufbau, Kundenanfragen) funktionsübergreifend
- PMO für Software-Testing für einen eMobility Service Provider im Auftrag eines OEMs
- Erstellung einer Wachstumsstrategie sowie Interim-PMO für die ersten 100 Tage einer Post-Merger-Integration bei einer Garten- und Landschaftsbau-Gruppe
- Commercial Due Diligence für einen Mobile Sanitation Provider
- Konzeption und Implementierung von Qualitätssicherungs- und Customer-Support-Prozessen zur Launch-Vorbereitung eines Medien-Corporate-Startups
- Interim-PMO für Aufbau von Covid-19-Test-Fähigkeiten und -Kapazitäten eines TIC-Konzerns (inkl. Material, Personal, Räumen, Software, Legal)
- Entwurf eines neuen Budgetplanungs- und Approval-Prozesses mit klaren Schritten, Verantwortlichkeiten und Schwellen bei einem Health Education Scale-up
- PMO für DB1- und OPEX-Verbesserung bei einem Fitness Scale-up durch Produkt- und Preisanpassungen sowie Konzept zum Inhouse-Consulting-Aufbau
Niklas W.
Letzte Position:
Manager - Digitale Geschäftstransformation - Finanzdienstleistungen bei Publicis Sapient
- Beratung einer führenden deutschen Bank bei der Transformation ihrer Access-Management-Landschaft mit einem KI-gestützten Hybrid-RBAC-Rollenverwaltungs-Framework und Ausarbeitung der zentralen Governance-Strategie und -Prozesse
- Konzipierung von KI-Anwendungsfällen für ein führendes Versicherungsunternehmen
- Key-Account-Management für zwei Kunden im Asset Management und Versicherungsbereich
Duroseme T.
Letzte Position:
Qualitätssicherungsingenieur bei Industrial Physics
Unterstützung bei der Umsetzung und Überwachung der Qualitätsstandards des Unternehmens, um sicherzustellen, dass jedes Produkt den Bedürfnissen und Anforderungen der Nutzer entspricht
Erstellung eines Excel-Dashboards zur Überwachung der Kosten schlechter Qualität, das Daten von sieben (7) KPIs verknüpft
Verwaltung der Fehler- und Problemverfolgung mit JIRA, in Abstimmung mit Technik und Produktion, um Ursachenanalysen und Korrekturmaßnahmen durchzuführen
Zusammenarbeit mit Produktions- und Anwendungsteams zur Behebung von Fehlern und Problemen
Eduardo S.
Letzte Position:
Agiler Coach / Scrum Master / RTE bei Toll-Collect GmbH
Agile Coach im Bereich Mauterhebung und Release Train Engineer für die Abteilung Portfolio & Governance mit 5 Teams und 19 Unterteams
Implementierung auf Basis von SAFe 6.0 und Unterstützung aller anderen RTEs in einer übergreifenden Rolle durch Festlegung von Standards und Prozessen für das gesamte Unternehmen zur Steigerung der Compliance
Eiko H.
Letzte Position:
Berater bei IT-Systemhaus
Erstellung von Management- und Strategiepräsentationen
Change-Management bei der Digitalisierung von Prozessen
Einführung von Microsoft Teams und SharePoint Online
Etablierung eines agilen Projektmanagements und Beratungsansatzes nach Scrum zur kontinuierlichen Prozessoptimierung
Erarbeitung von Portfoliothemen mittels Prozessanalysen zur Ableitung von Aufgaben und Rollenverteilungen
Unterstützung beim Aufbau eines strategischen PMO im Key-Account-Management eines Ministeriums für KI- und digitale Infrastrukturprojekte
Mitwirkung bei der Definition von Rollen, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten
Tom F.
Letzte Position:
Projektleiter Transition SOC-Service und Einführung von Microsoft Cloud Sicherheitslösungen bei Sonovum GmbH
Analyse der bestehenden SOC-Infrastruktur und Bewertung des Sicherheitsbetriebs
Überführung in ein neues Betriebsmodell inkl. Sicherheitsmonitoring, Incident Response und Threat Intelligence
Koordination zwischen internen Teams, externen Partnern und Dienstleistern
Implementierung von Microsoft Intune: Konfiguration, Compliance-Richtlinien und BYOD-Management
Implementierung von Microsoft Defender: Endpunkt- und Netzwerkschutz, automatisierte Bedrohungserkennung und Incident Response
Schulung der IT-Sicherheitsteams und Endanwender
Bereitstellung von Microsoft Sentinel: Integration in bestehende Systeme, Automatisierung von Playbooks
Einführung von Conditional Access: Richtlinien, MFA, Erstellung von Berichten und Dashboards
Projektsteuerung von der Initialisierung bis zum Abschluss inkl. Change-, Risiko- und Akzeptanzmanagement
Projektcontrolling hinsichtlich Termine, Kosten und Qualität
Anforderungsmanagement: Aufnahme, Klassifizierung und Bewertung der IT-Sicherheitsanforderungen
Markus W.
Letzte Position:
Berater KRITIS bei Mineralöl-Unternehmen
- Vorbereitung eines Mineralöl-Unternehmens auf die KRITIS-Auditierung
- KRITIS-Beratung
- Erstellung der notwendigen Richtlinien, Prozesse und Vorgaben gemäß KRITIS-Anforderungen
- Verwendete Tools und Methodiken: ISO/IEC 27001, BSI IT-Grundschutz, KRITIS-V
Sven H.
Letzte Position:
Mitarbeiter bei Eraneos Group
- Projekt beinhaltete Hardware- und Softwareentwicklung.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
PRINCE2 Practitioner – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre (Deutschland: 25 Jahre)
Positionsdauer
2,8 Jahre (Deutschland: 2,6 Jahre)
Positionen pro Freelancer
17 (Deutschland: 14)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Energie
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 90%)
Master-Abschluss oder höher
92% (Deutschland: 66%)
Doktortitel
8% (Deutschland: 6%)
Zertifizierungen pro Freelancer
9 (Deutschland: 7)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 17 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für PRINCE2 Practitioner in Berlin
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 17 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der PRINCE2 Practitioner Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (85%)
- Informationstechnologie (IT) (77%)
- Energie (54%)
- Gesundheitswesen (54%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (54%)
- Transport und Logistik (46%)
- Fertigung (46%)
- Einzelhandel (46%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was es belegt
PRINCE2 Practitioner zeigt, dass eine Fachkraft im Projekt die PRINCE2-Methode in der Praxis anwenden kann und nicht nur die Theorie erklären. Es steht für ein praktisches Verständnis davon, wie man kontrollierte Projekte mit klaren Rollen, gestaffelter Lieferung, definierten Toleranzen und verlässlichem Reporting führt. Für Unternehmen bedeutet das einen Freelancer, der sich in ein bestehendes Governance-Setup einfügen und von Anfang an eine strukturierte Sprache nutzen kann.
Kernkompetenzen
- PRINCE2-Prinzipien in einer realen Projektumgebung anwenden
- Pläne, Kontrollen und Berichte an den Projektkontext anpassen
- Phasen, Probleme, Risiken und Änderungen diszipliniert steuern
- Den Business Case unterstützen und die Umsetzung am Wert ausrichten
- Mit Projektgremien, Managern und Teamleitern mit klaren Rollen arbeiten
Typische Inhaber
Der PRINCE2 Practitioner wird oft von Projektmanagern, PMO-Fachkräften und Delivery-Leads getragen, die für komplexe oder bereichsübergreifende Arbeit eine strukturierte Methode brauchen. Er ist auch bei Beratern verbreitet, die zwischen Kunden wechseln und sich schnell an unterschiedliche Governance-Stile anpassen müssen. In Berlin kann er besonders nützlich sein, wenn Teams sowohl lokale Mitarbeitende als auch internationale Stakeholder umfassen, weil die Methode allen einen gemeinsamen Rahmen für Entscheidungen und Eskalationen gibt.
Wo er passt
PRINCE2 Practitioner ist vor allem in Projekten wichtig, die starke Kontrolle, klare Verantwortlichkeit und nachvollziehbares Fortschritts-Tracking brauchen. Dazu gehören Business Change, IT-Umsetzungen, Transformationsvorhaben, Migrationsprojekte und Aufgaben im öffentlichen Sektor. Ein Freelancer mit diesem Hintergrund arbeitet meist sicher mit Phasenplänen, Ausnahmebehandlung und formalen Freigaben und kann die Methode trotzdem an Größe und Risiko des Projekts anpassen.
Was Unternehmen gewinnen
Jemanden mit PRINCE2 Practitioner einzustellen kann den Bedarf an enger Begleitung in strukturierten Umgebungen verringern. Sie können einen Freelancer erwarten, der weiß, wie er in ein bestehendes Projekt-Framework einsteigt, in Management-Begriffen spricht und Unterlagen gut nutzbar hält. Für Arbeiten in Berlin ist das besonders hilfreich, wenn einige Meetings vor Ort und andere remote stattfinden, vor allem in Teams, die klare Status-Updates und knappe Entscheidungsunterlagen erwarten.
Ähnliche Bezeichnungen
Suchende verwenden oft PRINCE2 Practitioner, PRINCE2 oder den vollständigen Namen PRINCE2 Project Management certification, wenn sie nach diesem Profil suchen. Manche sprechen noch vom früheren AXELOS-Namen, der jetzt unter PeopleCert läuft. Wenn Sie einen Freelancer brauchen, der PRINCE2 anwenden kann und nicht nur beschreibt, ist das die richtige Stufe.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei PRINCE2 Practitioner am häufigsten fragen.
PRINCE2 Practitioner bestätigt, dass eine Fachkraft die PRINCE2-Methode in einem laufenden Projekt anwenden kann und nicht nur Definitionen wiedergibt. Es geht darum, den Rahmen zu nutzen, um Entscheidungen zu treffen, Phasen zu steuern, Ausnahmen zu behandeln und das Projekt am Business Case auszurichten. Für Unternehmen heißt das, dass der Freelancer mit einer klaren Methode hinter seinem Handeln in strukturierte Lieferarbeit einsteigen kann.
PRINCE2 Practitioner liegt über Foundation und konzentriert sich auf die Anwendung statt auf das Grundverständnis. Foundation dient dazu, die Begriffe, die Struktur und die Ideen der Methode zu lernen, während Practitioner zeigt, dass die Person PRINCE2 in einem Projektkontext anpassen und einsetzen kann. Wenn Sie jemanden brauchen, der die Umsetzung aktiv führt oder mitgestaltet, ist Practitioner das stärkere Signal.
PRINCE2 Practitioner passt gut zu Projektmanagern, Delivery-Leads, PMO-Mitarbeitern, Beratern und erfahrenen Teammitgliedern, die nah an Governance und Kontrolle arbeiten. Es ist besonders nützlich für Menschen, die zwischen Kunden wechseln und eine Methode brauchen, die branchenübergreifend anerkannt ist. In Berlin kann es für Freelancer wertvoll sein, die mit gemischten Teams und formellen Stakeholdern arbeiten.
Ein Freelancer mit PRINCE2 Practitioner ist eine starke Wahl für Projekte, die klare Struktur, definierte Rollen und kontrollierte Änderungen brauchen. Dazu gehören oft Transformation, Technologie-Umsetzungen, Änderungen von Geschäftsprozessen, Migrationsarbeiten sowie öffentliche oder unternehmensweite Umgebungen. Es geht weniger um kreative Erkundung und mehr um disziplinierte Umsetzung mit sichtbarer Managementkontrolle.
Die Vorbereitung auf PRINCE2 Practitioner bedeutet meist, zu lernen, wie man die Methode auf Szenarien anwendet, und nicht nur Begriffe auswendig zu lernen. Kandidaten müssen verstehen, wie die Prinzipien, Themen und Prozesse zusammenwirken und wie man sie an verschiedene Projektbedingungen anpasst. Gute Foundation-Kenntnisse helfen, aber die eigentliche Prüfung ist das praktische Urteilsvermögen.
PRINCE2 Practitioner wird in der Regel nach einer anerkannten PRINCE2 Foundation-Qualifikation oder einem akzeptierten gleichwertigen Abschluss angestrebt. Damit soll sichergestellt werden, dass der Kandidat die Methode bereits kennt, bevor es in die anwendungsorientierte Prüfung geht. Wenn Sie jemanden einstellen, zeigt dieser Hintergrund, dass der Freelancer die Einstiegsebene bereits geschafft hat und auf einem stärker praxisbezogenen Niveau arbeitet.
PRINCE2 Practitioner ist an das aktuelle, von PeopleCert verwaltete Zertifizierungssystem gebunden, daher sollten Fachkräfte ihr Zertifikat nach den aktuellen Regeln des Anbieters gültig halten. Der genaue Pflegeweg kann sich im Lauf der Zeit ändern, daher sollten Kandidaten vor der Planung die neuesten Hinweise von PeopleCert prüfen. Für Unternehmen ist der wichtigste Punkt, dass vom Inhaber erwartet wird, mit der Methode und ihren Aktualisierungen auf dem Laufenden zu bleiben.
Ja, PRINCE2 Practitioner kann in Remote- oder Hybridprojekten sehr gut funktionieren, weil die Methode auf klaren Rollen, Phasensteuerung und formellem Reporting aufbaut. Das erleichtert die Zusammenarbeit mit Stakeholdern in Berlin, auch wenn nicht alle im selben Raum sind. Es ist eine praktische Wahl, wenn Ihr Team über Standorte und Zeitzonen hinweg Struktur braucht.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit PRINCE2 Practitioner in Berlin liegt bei 108 €, was einem Tagessatz von etwa 865 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit PRINCE2 Practitioner in Berlin haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 92% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer mit PRINCE2 Practitioner in Berlin haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit PRINCE2 Practitioner in Berlin sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (54%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit PRINCE2 Practitioner in Berlin sind Professionelle Dienstleistungen (85%), Informationstechnologie (IT) (77%) und Energie (54%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit PRINCE2 Practitioner in Berlin sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (92%) und Betrieb (77%).
FRATCH PRINCE2 Practitioner Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
