Holen Sie sich in wenigen Minuten den besten IT-Projektmanager in Berlin aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.
Ob Sie Führung für agile Softwareentwicklung, Cloud-Infrastruktur-Migrationen oder ERP-Rollouts im Konzern wie SAP S/4HANA brauchen: Wir bringen Sie mit geprüften, verfügbaren Freelance-Profis zusammen. Sie erhalten passgenaue Kandidaten, abgestimmt auf Ihre technische Umgebung.
Über die Rolle
Berlins digitale Transformation steuern
Berlin hat sich zu einem globalen Zentrum für schnell wachsende Start-ups und etablierte Unternehmensstandorte im digitalen Wandel entwickelt. In diesem schnelllebigen Umfeld ist ein erfahrener Koordinator entscheidend, um die Lücke zwischen Geschäftsstrategie und technischer Umsetzung zu schließen. Diese Profis führen lokale Entwicklungsteams, stimmen internationale Stakeholder aufeinander ab und sorgen dafür, dass Software-Releases, Infrastruktur-Upgrades und Systemintegrationen im Zeitplan bleiben.
Zentrale Aufgaben und Ergebnisse
Erfahrene Koordinatoren bringen Struktur in komplexe technische Vorhaben, indem sie während des gesamten Projektlebenszyklus klare, umsetzbare Ergebnisse liefern.
- Definition von Projektumfang, Meilensteinen, Ressourcenzuweisung und Strategien zur Risikominimierung.
- Moderation agiler Zeremonien, einschließlich Sprint-Planung, Daily Standups und Retrospektiven.
- Verwaltung von Budgets, Lieferantenbeziehungen und Integrationen mit Dritten.
- Erstellung von Statusberichten und Abstimmungsunterlagen für die C-Level-Führung.
- Sicherstellung der Einhaltung europäischer Datenschutzgesetze wie der DSGVO.
Wichtige Methoden und Tools
Erfolgreiche Profis passen ihren Ansatz an Ihre Organisationskultur an, ganz gleich, ob das reine Agile-Frameworks, klassische Waterfall-Planung oder hybride Methoden erfordert. Sie sind sehr versiert im Umgang mit modernen Kollaborationstools wie Jira, Confluence und Asana und verfügen über ein gutes Verständnis technischer Konzepte – von Cloud-Architekturen bis zu DevOps-Pipelines. Diese technische Sicherheit ermöglicht es ihnen, sowohl mit Entwicklern als auch mit QA-Ingenieuren und Systemarchitekten effektiv zu kommunizieren.
Der Mehrwert von Freelance-Experten in Berlin
Einen externen Koordinator auf Vertragsbasis einzubinden, bietet sofortige Flexibilität und spezialisiertes Wissen für kritische Übergänge. Ob Sie ein neues Digitalprodukt einführen oder Altsysteme in die Cloud migrieren: Eine Interim-Führungskraft bringt eine objektive Sicht mit, frei von interner Politik. Berlins internationaler Talentpool ist stark in mehrsprachigen Umgebungen und steuert Projekte auf Englisch und Deutsch mühelos, damit unterschiedliche Teams auf Kurs bleiben.
Lerne FRATCH IT-Projektmanager kennen
Chris Wolf
IT-PROJEKTLEITUNG | PROGRAMMSTEUERUNG | STRATEGIEBERATUNG
Letzte Position:
Senior Strategy Advisor, Transformationsleiter – Neuausrichtung des Programms mit Zielbild, Governance und Prioritätensteuerung bei Sparkassen-Finanzgruppe | S-Communication Services
Interner Beratungsdienstleister und Treiber der Transformation im Verbund, Multi-Stakeholder-Umfeld und C-Level.
Neuausrichtung und Stabilisierung eines bereichsübergreifenden Transformations- und Skalierungsprogramms im Verbund. Schärfung von Zielbild, Prioritäten und Maßnahmenportfolio sowie Aufbau belastbarer Governance-, Planungs- und Steuerungsstrukturen. Strukturierung von Rollen, Verantwortlichkeiten und strategischen Vorhaben unter Einbezug von KI- und IT-Automatisierungsimpulsen.
Programm-Neuausrichtung und Projekt-Portfolio-Management konzipiert
Strategie-Modell und Zielbild für IT-Projekte erarbeitet
Portfolio, Roadmap und Prioritäten strukturiert
Governance und Regeltermine etabliert
Operating Model für Leuchtturmprojekte ausgearbeitet
KI- und Automatisierungsimpulse eingeordnet
Rollen und Verantwortlichkeiten geschärft
Change-Maßnahmen umgesetzt
Workshops entwickelt, moderiert und ausgewertet
17 Initiativen in ein Steuerungsmodell überführt
Transparenz und Entscheidungsfähigkeit erhöht
Verbindlichkeit in der Steuerung gestärkt
Operating Model strukturell geschärft
Drei Top-5-Institute integriert
Über 80 % Stakeholder eingebunden
Governance
Portfolio-Steuerung (PPM)
Change Management
Künstliche Intelligenz
Workflow-Automatisierung
KI-Use-Case-Assessment
Confluence
Jira
Stakeholder-Management
Broder Feddersen
Projektleitung und Berater
Letzte Position:
Program Manager - IT Networks Service Management and Transition bei Die Autobahn GmbH des Bundes
Steuerung der Weiterentwicklung des Servicemanagements IT-Netzwerke
Gesamtleitung der Transition, Beratung Transition IT-Netzwerk-Services
IT-Koordination einer Ausschreibung im Bereich IT-Netzwerk-Services
zu (3) Weiterentwicklung Servicemanagement IT-Netzwerke Steuerung Transition-Folgearbeiten (inkl. Aufbau Mängelmanagement) Steuerung und Leistungsüberwachung externer Dienstleister Beratung und Steuerung der Weiterentwicklung des Servicemanagements IT-Netzwerke (Prozesse, Verfahren, Organisation, Tools)
zu (2) Transition IT-Netzwerk-Services Gesamtleitung der Transition (Überführung der Betriebsverantwortung von IT-Netzwerk-Services an einen IT-Dienstleister) Definition und Aufbau der Transition-Governance Planung und Nachverfolgung von Meilensteinen, Abhängigkeiten und Cutover-Fenstern Steuerung der Vorbereitung, Herstellung der Operational Readiness & Prozess-/Tool-Integration Durchführung der Service-Betriebsübergaben (Cutover, Parallelbetrieb, Stabilisierung) Sicherstellung Risikomanagement, Fortschrittscontrolling, Steuerkreis-, Management-Reporting, Stakeholder Management
zu (1) IT-Koordination Ausschreibung IT-Netzwerk-Services Steuerung aller IT-Arbeitsstränge einer IT-Netzwerk-Ausschreibung Koordination der Erstellung aller Leistungsbeschreibungen IT-Prüfung / Bewertung von Angeboten IT-Repräsentant in Bietergesprächen/-verhandlungen Generierung von Präsentationen/Entscheidungsvorlagen
Sandra Weber
Digitalisierung von Hausverwaltungen
Letzte Position:
Dozentin für Digitale Transformation bei FOM Hochschule
- Vermittlung von Wissen zu modernen Technologien
- Interaktive Lehre unter Einsatz von Tools wie miro
Yahya Sabi
Odoo-Softwareentwickler & Berater
Letzte Position:
Odoo-Softwareentwickler & Berater bei KNAUER Wissenschaftliche Geräte GmbH
- Planung und Umsetzung maßgeschneiderter Odoo-ERP-Lösungen zur Unterstützung und Optimierung unternehmensspezifischer Geschäftsprozesse
- Konfiguration und Anpassung von Odoo-Modulen gemäß den individuellen Anforderungen der Kunden, einschließlich Prozessautomatisierung und Datenintegration
- Schulung und Support für Endbenutzer und Administratoren, um die vollständige Nutzung der Odoo-Funktionen sicherzustellen und Anwenderfähigkeiten zu erweitern
- Bereitstellung kontinuierlicher Unterstützung nach der Implementierung, inklusive Fehlerbehebung, Wartung und Updates zur Anpassung an neue Geschäftsanforderungen
- Datenmigration und Integration externer Anwendungen in Odoo-Umgebungen für eine reibungslose, einheitliche Datenlandschaft
- Analyse und Verbesserung bestehender Odoo-Systeme, um die Effizienz zu steigern und die Benutzererfahrung zu optimieren
Daniel Karge
Technischer Projektmanager & Interims-Führungskraft
Letzte Position:
Technischer Projektmanager & Interims-Führungskraft bei Remmert GmbH
- Projektvolumen in €: ~15 Mio.
- Anzahl der Mitarbeiter: 8
- Management von strategischen Projekten & Führungsrolle in der Beschaffung
- Outsourcing von Standardprodukten ins Ausland
- Prozessoptimierung im Qualitätsmanagement
- Interims-Führungskraft für Einkauf & Beschaffung
- Planung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen
- Materialfluss in der Fertigung
- Lagerverwaltung
- Prozessautomatisierung
Ertan Doganci
IT-Projektmanager - Freelancer
Letzte Position:
IT-Projektmanager - Freelancer bei Digiply GmbH
Mateusz Pychynski
IT-Projektmanager
Letzte Position:
IT-Projektmanager bei Universal Investment
- Führte ein Infrastruktur- und Sicherheitsintegrationsprojekt bei einer Private-Equity-Übernahme durch und reduzierte Sicherheitslücken durch optimierte Governance.
- Restrukturierte die Ressourcenzuweisung für strategische Projekte und verbesserte die Governance durch automatisiertes Tracking und Reporting an Führungskräfte.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
IT-Projektmanager – Statistiken
Typische Erfahrung
18 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
3,1 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Betrieb, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
100%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für IT-Projektmanager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Mehr Infos gesucht? Wir haben alle Details über FRATCH
Ein IT-Projektmanager koordiniert komplexe Technologieprojekte und stimmt funktionsübergreifende Teams darauf ab, Software, Cloud-Migrationen oder Infrastruktur-Upgrades erfolgreich umzusetzen. Auf dem lokalen Markt betreuen sie oft internationale, zweisprachige Teams und sorgen dafür, dass digitale Vorhaben mit den Geschäftsziele übereinstimmen und gleichzeitig Zeit- und Budgetrahmen eingehalten werden.
Während sich ein Scrum Master auf die Teamdynamik und das Beseitigen von Hindernissen im Scrum-Framework konzentriert, hat ein Agile Project Manager einen breiteren strategischen Blick. Er verwaltet Budgets, übernimmt die Kommunikation mit Stakeholdern, bewertet Risiken und stellt sicher, dass das Gesamtprojekt mit den übergeordneten Geschäftszielen des Unternehmens übereinstimmt.
Ein kompetenter IT Project Lead beherrscht Tracking- und Kollaborationstools wie Jira, Confluence und MS Project sehr gut. Außerdem sollte er moderne Entwicklungsabläufe, CI/CD-Pipelines und Cloud-Umgebungen wie AWS oder Azure verstehen, um effektiv mit technischen Teams zu kommunizieren.
Wenn Sie einen freiberuflichen IT-Projektmanager beauftragen, holen Sie sich gezielt Fachwissen für bestimmte, zeitlich begrenzte Vorhaben wie Cloud-Migrationen oder System-Rollouts ins Haus. Freelancer sind sofort verfügbar, bringen eine objektive Branchenperspektive mit und bieten die Flexibilität, das Engagement nach erfolgreichem Projektabschluss wieder zu reduzieren.
Viele Unternehmen setzen auf ein hybrides Modell und kombinieren Remote-Planung mit ausgewählten Vor-Ort-Workshops im Berliner Büro für wichtige Meilensteine. Ein freiberuflicher Technical Project Manager kann sich problemlos an Ihr bevorzugtes Setup anpassen und digitale Kollaborationstools nutzen, um verteilte und remote arbeitende Teams vollständig aufeinander abzustimmen.
Sie können einen freiberuflichen IT PM anhand seiner bisherigen erfolgreichen Projektergebnisse, Zertifizierungen wie PMP oder Prince2 und seiner Anpassungsfähigkeit an unterschiedliche Tech-Stacks bewerten. Ein starker Kandidat zeigt klare Kommunikation, proaktives Risikomanagement und die Fähigkeit, sich schnell in bestehende Teamstrukturen einzufügen.
Ja, ein erfahrener IT-Projektmanager ist bei komplexen Migrationen von Altsystemen sehr wertvoll, da er sich auf Risikominimierung und schrittweise Übergänge spezialisiert hat. Er plant Abhängigkeiten, koordiniert Wartungsfenster und sorgt dafür, dass der tägliche Geschäftsbetrieb während kritischer Infrastrukturwechsel möglichst wenig beeinträchtigt wird.
Da Berlin ein globaler Tech-Hub ist, wird von fast jedem IT-Projektmanager in Berlin erwartet, fließend Englisch zu sprechen, da dies die Hauptsprache vieler Entwicklungsteams ist. Je nach Stakeholdern und lokalen regulatorischen Anforderungen kann Deutsch ebenfalls ein großer Vorteil sein, um die Zusammenarbeit mit lokalen Stellen zu erleichtern.
Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
