IT-Projektmanager in Hamburg
aus 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.Brauchen Sie Hilfe bei ERP-Rollouts, Cloud-Migrationen, Software-Launches oder der Steuerung über mehrere Teams hinweg? Finden Sie IT-Projektmanager, die Stakeholder auf einen Nenner bringen, Risiken managen und Scope, Budget und Zeitplan im Griff behalten. Schnelle, präzise Vermittlung mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
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Manfred P.
Letzte Position:
Senior IT-Projektmanager EfA / OZG-Onlinedienste bei Senatskanzlei ITD Hamburg, Dataport, Polizei Hamburg
Der Onlinedienst „Sondernutzung Straßen und Halteverbotszone“ befand sich in einem teilfertigen Zustand. Zur Erreichung der finalen Fertigstellung sind folgende Tätigkeiten durchzuführen:
- Erstellung eines Gutachtens über den Zustand des Onlinedienstes und einer Handlungsempfehlung
- Sicherstellung aller zu verwendenden LEIKAS (Leistungskatalog / Leistungsbeschreibung der Behörden)
- Erstellung und Abstimmung von Konzepten für komplexe IT-Vorhaben (Fach-/IT-Konzepte, Architektur, Schnittstellen, Roadmaps)
- Anforderungsmanagement
- Multiprojektmanagement mit 3 Stakeholdern (Polizei, Dataport, Entwicklerunternehmen)
- Ressourcenbedarfsermittlung
- Koordination zur Ermittlung technischer Anforderungen über die IT-Architekten
- Erstellung von Anwendungsfällen und Testfällen
- Erstellung von Maßnahmen
- Steuerung externer IT-Dienstleister
- Koordination und Steuerung aller Aktivitäten
- Konfliktlösung / Wirtschaftsmediation
- Abnahmetest durch Anwender (UAT) und Abnahme durch Polizei Hamburg (Verkehrsdirektion Grundsatzabteilung, zentrale Straßenverkehrsbehörde)
Technische Umgebung: .NET, EfA-Mindestanforderungen, Leikas, Verwaltungsverfahrensgesetz (VwVfG), HWG (Hamburger Wegegesetz), Atlassian Jira, Confluence, MS Office
Shahram D.
Letzte Position:
IT-Projektleiter & -Berater (Konzeption und Umsetzung von EU-Verordnungen) bei Witt Group / Otto Group
- Planung, Steuerung und Monitoring des Projekts Corporate Responsibility Tech Enablement für die IT
- Konzeption und Umsetzung der EUDR (EU-Entwaldungsverordnung)
- Konzeption und Umsetzung der Öko-Design-Verordnung
- Weiterführung von Projekten im Rahmen der Corporate Responsibility Strategie
- Festlegung und Überprüfung von Vorgaben (z. B. Governance, Erfolgskennzahlen) und gegebenenfalls Analyse der Probleme und deren Lösung
- Übergeordnete Leitung, Marketing, Kommunikation und Qualitätssicherung der Projekte
- Erstellung des Projektplans inkl. Timeline/Roadmap, Budget und Ressourcen
- Sicherstellung der Einhaltung von Budget und Zeitvorgaben
- Vorgabe von Richtlinien zur Projektsteuerung, Festlegen von Methoden und Prioritäten
- Planung und Tracking von Ressourcen & Aufwänden, auch in Zusammenarbeit mit anderen IT-Bereichen
- Auswertung von Projekten und Aufbereitung der Ergebnisse (Reporting an Geschäftsleitung)
- Identifizierung und Minimierung von Risiken
- Regelmäßige Kommunikation mit Stakeholdern
- Steuerung interner und externer Stakeholder und Dienstleister (Jira, Confluence, Backlog-Management, Task-Tracking, Sharepoint, MS 365 Plattform etc.)
- Entwicklung von Standards und Automatisierung von Prozessen
- Technische Konzeption und Dokumentation des Digitalen Produktpasses
- Auswahl und Evaluierung möglicher Software-Anbieter
- Schulung und Workshops auf Osapiens
Label: Azure Cloud, Jira, Confluence, Power BI, SAP BW, AWS, Miro, Bee360, Draw.io, Sharepoint, MS 365 Plattform, Trello, Osapiens, Naravero etc.
Michael M.
Letzte Position:
IT-PROJEKTLEITER (MS Exchange) bei Gesetzliche Krankenkasse im Auftrag von Randstad Digital Germany (ehemals AUSY Technologies Germany)
Umstellung von Exchange 2016 auf Exchange 2019 und Exchange Online sowie Einführung einer Backup-Lösung und einer Archivierungslösung. Ziel war die sichere, gesetzeskonforme und leistungsfähige Modernisierung der E-Mail- und Archivierungsinfrastruktur.
Aufgaben als IT-PROJEKTLEITER: Gesamtprojektleitung und operative Steuerung / Sicherstellung der Einhaltung von Kosten und Ressourcen / Sicherstellung der Erreichung der Projektziele / Sicherstellung der Einhaltung regulatorischer Anforderungen und Compliance-Richtlinien, einschließlich ISMS, ITIL und Datenschutzvorgaben / Vorbereitung und Durchführung von Managementberichten für Projektauftraggeber und Projektausschuss / Koordination interdisziplinärer Teams aus den Bereichen Exchange, Netzwerk, Datenschutz und IT-Security / Planung und Durchführung der Systemumstellung von Exchange 2016 auf Exchange 2019 / Planung und Durchführung der Systemumstellung von Exchange 2019 auf Exchange Online / Planung und Einführung einer Backup-Lösung für Exchange Online / Koordination einer EU-weiten Ausschreibung für eine Archivierungslösung einschließlich Markterkundung bei möglichen Anbietern / Planung und Einführung einer Archivierungslösung für Exchange Online / Koordination und Erstellung der im Projektkontext notwendigen BAS-Anzeigen / Koordination und Abstimmung mit Stakeholdern (zum Beispiel Fachbereichen, externen Dienstleistern und Lieferanten) zur Definition der Anforderungen und deren Umsetzung
Technisches Umfeld: MS Exchange 2016, MS Exchange 2019, MS Exchange Online, MSOffice, MS Planner, MS Powerpoint, MS Project, MS Teams, CodeTwo, Hornet Security
Victor W.
Letzte Position:
Senior Projektmanagement IT Security (Netzwerk, Hybrid Cloud, CMDB, Hardening) bei Dormakaba International Holding GmbH
- Planung, Steuerung und Umsetzung von IT-Projekten in den Bereichen Netzwerkarchitektur, Hybrid-Cloud-Lösungen, Asset Management/CMDB-Implementierung und System-Hardening (Client, Server, Datenbanken)
- Sicherstellen, dass alle Projekte im Zeitrahmen, im Budget und gemäß den Qualitätsstandards abgeschlossen werden
- Identifikation und Management von Risiken sowie proaktive Lösung von Problemen
- Enge Zusammenarbeit mit technischen und nicht-technischen Stakeholdern, um sicherzustellen, dass die Projektziele erreicht werden
- Definition und Überwachung von KPIs und Fortschrittsberichten für alle Projektphasen
Peter N.
Letzte Position:
Pilotierung KI-Tools & Sabbatical für Haussanierung
- Pilotierung lokaler KI-Umgebungen zur Erkundung lokaler KI-Einsatzmöglichkeiten und Erkundung cloudbasierter KI-Lösungen
- Bewertung von KI-Tools und Techniken
- Einsatz lokaler KI-Tools mit eigener Datenhoheit
- Durchführung von Prompt Engineering
- Erstellung von Beispiel-Umgebungen für Speech-to-Text, Text-to-Speech, Text-to-Image, Text-to-Video und Image-to-Video
Tools: Grok, Perplexity, ChatGPT, Elevenlabs, Github, Ollama, HuggingFace, Open WebUI, Faster Whisper, LibreTranslate, WSL, Docker Desktop, Shotcut, Audacity, Sound eXchange, Ffmpeg, Coqui TTS, Pinokio, Stable Diffusion Web UI, ComfyUI, OWL, Void Editor
David P.
Letzte Position:
IT-Abteilungsleiter bei Invacon
- Client-Support, 2nd- und 3rd-Level-Support, Serveradministration
- Projekt- und Prozesskoordination
- Support für MS365-Dienste
- Linux-Administration
- Providermanagement
Adrian O.
Letzte Position:
IT-Projektleiter (Infrastruktur) bei DELLO Gruppe
- Fachliche Projektleitung eines konzernweiten Data-Center-Infrastrukturprojekts
- Verantwortung für Planung, Betrieb und Weiterentwicklung der Data-Center-Umgebung
- Steuerung interner IT-Teams sowie externer Infrastrukturdienstleister
- Sicherstellung von Betriebsstabilität, Skalierbarkeit und Projektfortschritt
Saba M.
Letzte Position:
IT-Business-Analyst bei United Bank Limited
- Anforderungen in User Requirements Documents (URDs) gesammelt und analysiert, Functional Specification Documents (FSDs) erstellt und das Backlog mit Entwicklungs- und QA-Teams abgestimmt, um den Release-Umfang klar zu halten.
- Gap-Analysen für EDMS (OpenText, FileNet) und RPA-PoCs (UiPath, Blue Prism) durchgeführt; dabei 10 % Kosteneinsparungen bei der Dokumentenbearbeitung und eine höhere Screening-Genauigkeit prognostiziert.
- Den Fortschritt der Sprints überwacht, den Status der Roadmap in technischen Reviews vor C-Level-Führungskräften präsentiert und die Abstimmung mit Stakeholdern moderiert.
- User Stories und Epics entwickelt, um die Projektdurchführung voranzutreiben und die Ausrichtung an den Geschäftszielen sicherzustellen.
- Agile Methoden vorangetrieben und so die Zusammenarbeit im Team und die iterative Umsetzung verbessert.
Cordula B.
Letzte Position:
Senior Projektleiterin Finanzen & IT (Interim) bei Rolls-Royce Powers Systems AG
- Einführung eines konzernweit einsetzbaren Projektmanagement- und Projektcontrolling-Frameworks (SAP PPM/SAC)
- Konzeption eines Earned-Value-basierten Steuerungssystems (Kosten, Fortschritt, Zeit)
- Integration von Angebots-, Produkt- und Finanzdaten in SAP
- Steuerung interdisziplinärer Teams in agilen und hybriden Setups
Stephan L.
Letzte Position:
IT-Allrounder bei SThree
- Softwarepaketierung und -verteilung mit SCCM/MECM
- Applikationsverantwortung und -betreuung (50–100 Anwendungen)
- Dokumentation über Ticketsystem
- Usermanagement über AD-Konsole
- Softwareaktualisierung und -distribution
- Wartung und Aktualisierung von Softwarepaketen
- Anpassung von Skripts mit PowerShell
- Ausrollen und Implementierung neuer Software
- Unterstützung der IT-Security und Compliance
Tools und Software: Confluence, M365, Active Directory, Intune, Endpoint Management, SCCM/MECM, PowerShell, VMware Hardware: Lenovo, Cherry, Plantronics, Jabra + Peripherie
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
IT-Projektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre (Deutschland: 22 Jahre)
Positionsdauer
1,5 Jahre (Deutschland: 5,3 Jahre)
Positionen pro Freelancer
20 (Deutschland: 14)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
88% (Deutschland: 87%)
Master-Abschluss oder höher
50% (Deutschland: 59%)
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 97%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Hamburg verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für IT-Projektmanager in Hamburg
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der IT-Projektmanager Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (100%)
- Bank- und Finanzwesen (80%)
- Professionelle Dienstleistungen (80%)
- Energie (50%)
- Versicherung (50%)
- Transport und Logistik (50%)
- Lebensmittel und Getränke (40%)
- Fertigung (40%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Projektabwicklung Ein IT-Projektmanager hält komplexe technische Vorhaben auf Kurs. Das kann Software-Rollouts, Infrastrukturänderungen, Systemintegrationen oder eine komplette digitale Transformation bedeuten. Die Rolle verbindet Business, IT, Dienstleister und Nutzer, damit Entscheidungen getroffen werden, Risiken sichtbar bleiben und Termine nicht aus dem Ruder laufen.
Typische Ergebnisse
- Projektpläne, Meilensteine und Liefer-Roadmaps
- Stakeholder-Updates und Steuerungsunterlagen
- Risiko-, Issue- und Abhängigkeits-Tracking
- Budget-, Scope- und Change-Management
- Go-live-Koordination und Cutover-Support
Wichtige Fähigkeiten Starke IT-Projektmanager verbinden Struktur mit ruhiger Umsetzung. Sie wissen, wie man Workshops leitet, Prioritäten steuert und Konflikte löst, ohne das Team auszubremsen.
- Klare Kommunikation mit technischen und nicht-technischen Gruppen
- Solides Verständnis von agiler, klassischer und hybrider Umsetzung
- Sicherheit im Umgang mit Dienstleistern, internen Teams und Fachverantwortlichen
- Sorgfältige Dokumentation und Statusberichte
- Fähigkeit, Liefer-Risiken früh zu erkennen und schnell zu handeln
Tools und Methoden In der Praxis läuft die Arbeit oft in Jira, Confluence, MS Project, Excel, Teams oder ähnlichen Tools. Je nach Setup arbeitet ein IT-Projektmanager auch mit Scrum-Boards, RAID-Logs, Rollout-Plänen, Test-Tracking oder Checklisten für die Service-Übergabe. In Hamburg ist das besonders in Logistik, Medien, Handel und Enterprise-IT-Umgebungen üblich, in denen viele Teams im Gleichschritt vorankommen müssen.
Wann Unternehmen jemanden beauftragen Ein freiberuflicher IT-Projektmanager ist sinnvoll, wenn ein Projekt sofort Struktur braucht, eine temporäre Leitung benötigt oder in einer hektischen Phase zusätzliche Unterstützung nötig ist. Unternehmen holen ihn auch dazu, wenn ein interner Manager überlastet ist, ein Projekt hinter dem Zeitplan liegt oder eine Transformation eine neutrale Koordination über Abteilungen hinweg braucht.
- Neue Systemeinführung oder Migration
- Rettung eines verzögerten Projekts
- Release-, Launch- oder Cutover-Phase
- Temporäre Vertretung bei Urlaub oder Vakanz
Woran man gute Arbeit erkennt Die stärksten Profis verwalten nicht nur Aufgaben. Sie halten die Dynamik aufrecht, machen Entscheidungen früh sichtbar und wissen, wann sie Druck machen, eskalieren oder vereinfachen müssen. Ein guter IT-Projektmanager in Hamburg kann auf Deutsch oder Englisch arbeiten, sich in On-site-, Hybrid- oder Remote-Setups einfügen und sich sowohl an lokale Teams als auch an verteilte Liefermodelle anpassen.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu IT-Projektmanager? Hier findest du die passenden Antworten.
Ein IT-Projektmanager plant und koordiniert die Umsetzung eines Technologieprojekts von Anfang bis Ende. Dazu gehören die Abstimmung mit Stakeholdern, die Steuerung von Zeitplänen, das Risikomanagement, Reporting und die Unterstützung bei Go-live- oder Release-Arbeiten. Im Freelance-Setup liegt der Fokus meist auf einem klaren Projektumfang und sichtbaren Ergebnissen.
Diese Rolle passt zu Software-Einführungen, Cloud-Migrationen, ERP-Projekten, Infrastruktur-Modernisierungen und Transformationsvorhaben über mehrere Teams hinweg. Sie eignet sich auch dann gut, wenn mehrere Dienstleister, interne Abteilungen und Fachverantwortliche eine Person brauchen, die die Umsetzung organisiert. Ein freiberuflicher IT-Projektmanager ist besonders hilfreich, wenn das Projekt einen klaren Anfang und ein klares Ende hat.
Ein IT-Projektmanager ist für die Koordination der Umsetzung, den Scope, den Zeitplan, das Budget und die Risiken verantwortlich. Ein Product Manager konzentriert sich stärker auf die Produktstrategie und Prioritäten, während ein Scrum Master das Team und den Prozess innerhalb der agilen Umsetzung unterstützt. In vielen Unternehmen sitzt der Projektmanager über der täglichen Umsetzungsebene und hält alle Beteiligten auf Linie.
Ein Freelancer ist sinnvoll, wenn Sie schnell Unterstützung brauchen, nur für einen begrenzten Zeitraum oder für ein Projekt, das spezielle Umsetzungserfahrung erfordert. Das ist auch praktisch, wenn eine interne Führungskraft fehlt, überlastet ist oder keine Erfahrung mit einer bestimmten Art von IT-Veränderung hat. So bekommt das Unternehmen sofort Struktur, ohne sich auf einen langen Einstellungsprozess festzulegen.
Achten Sie auf IT-Projektmanagement-Fähigkeiten in Planung, Stakeholder-Kommunikation, Issue-Bearbeitung und Umsetzungssteuerung. Gute Kandidaten können erklären, wie sie Abhängigkeiten, Reporting und Change Requests managen, ohne den Schwung zu verlieren. Bei technischen Projekten hilft es außerdem, wenn sie die beteiligten Systeme, Tools und Übergabepunkte verstehen.
Ja, viele Einsätze funktionieren sehr gut remote, besonders wenn das Projektteam bereits Jira, Teams oder andere gemeinsame Tools nutzt. In Hamburg bevorzugen einige Kunden dennoch die Präsenz vor Ort für Workshops, Steuerungstermine oder Cutover-Phasen, besonders in größeren Enterprise- oder Logistik-Umgebungen. Ein starker Freelancer passt sich beiden Formaten an.
Bitten Sie um konkrete Beispiele dafür, wie der IT-Projektmanager eine Verzögerung, einen schwierigen Stakeholder oder eine Scope-Änderung gehandhabt hat. Gute Antworten sollten strukturiertes Denken, klare Entscheidungen und einen realistischen Blick auf Zielkonflikte zeigen. Sie sollten auch hören, wie die Person Status kommuniziert und das Projekt voranbringt, wenn sich Pläne ändern.
Freelancer wollen in der Regel Klarheit über Scope, Entscheidungsträger, Tools, Teamaufstellung und darüber, ob es sich um Rettungsarbeit oder um eine laufende Umsetzung handelt. Sie möchten außerdem wissen, ob die Rolle vor allem Koordination, praktische Planung oder volle Verantwortung für die Umsetzung umfasst. Je klarer das Projekt aufgesetzt ist, desto schneller kann ein freiberuflicher IT-Projektmanager beitragen.
Der durchschnittliche Stundensatz für IT-Projektmanager in Hamburg liegt bei 99 €, was einem Tagessatz von etwa 792 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als IT-Projektmanager in Hamburg arbeiten, haben 88% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 50% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als IT-Projektmanager in Hamburg arbeiten, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als IT-Projektmanager in Hamburg arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (20%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als IT-Projektmanager in Hamburg arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Bank- und Finanzwesen (80%) und Professionelle Dienstleistungen (80%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als IT-Projektmanager in Hamburg arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (100%) und Business Intelligence (70%).
FRATCH IT-Projektmanager Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
