Technischen Projektmanager in Berlin
ein, in wenigen Minuten aus 15.000 Lebensläufen dank KI gefunden.Holen Sie einen Technical Project Manager für Software-Delivery, Plattform-Rollouts, Cloud-Migrationen, API-Integrationen oder funktionsübergreifende Produktarbeit an Bord. Sinnvoll, wenn Engineering-, Produkt- und Business-Teams eine klare Person brauchen, die Umfang, Risiken und Lieferung im Blick behält. Schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Technische Projektmanager in Berlin kennen
Sunish Bharathan
Letzte Position:
AtlasMind - Produktions-KI-Assistent für Jira bei Mercedes Benz Innovation Labs Gmbh
- Wandelt natürliche Sprache mit RAG und pgvector in JQL um. Gibt strukturiertes JSON mit einer Query, einer Chart-Spezifikation und einer Klartext-Antwort zurück. Ein zweistufiger Router beantwortet allgemeine Fragen ganz ohne den JQL-Pipeline-Pfad.
- Austauschbare LLM-Backends: Ollama, vLLM, Groq, Anthropic Claude, AWS Bedrock - zur Laufzeit umschaltbar, ohne Codeänderungen. Self-healing JQL: Bei Jira-Validierungsfehlern wird der Fehler an das LLM zurückgegeben und bis zu 4 Mal erneut versucht. OCI Vault für Secrets. Bereitgestellt auf Oracle Cloud A1 mit GPU-Inferenz über ein Tailscale-Privatnetzwerk. Open Source.
Daniel Karge
Letzte Position:
Technischer Projektmanager & Interims-Führungskraft bei Remmert GmbH
- Projektvolumen in €: ~15 Mio.
- Anzahl der Mitarbeiter: 8
- Management von strategischen Projekten & Führungsrolle in der Beschaffung
- Outsourcing von Standardprodukten ins Ausland
- Prozessoptimierung im Qualitätsmanagement
- Interims-Führungskraft für Einkauf & Beschaffung
- Planung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen
- Materialfluss in der Fertigung
- Lagerverwaltung
- Prozessautomatisierung
Vili Dhamo
Letzte Position:
Technical Lead, Data Engineer bei Mercedes-Benz Consulting
- Optimierung der Datenarchitektur (Medallion) für eine bessere Entkopplung der Verarbeitungsschritte sowie höhere Transparenz und Reproduzierbarkeit
- Technische Qualitätssicherung der Datenverarbeitung in Databricks durch Einführung von Schema Enforcement, Datenqualitätschecks und strukturierter Datenarchitektur
- Pipeline-Orchestrierung mit Azure Data Factory
- Professionalisierung und Automatisierung des Entwicklungs- und Deploymentprozesses durch Integration von Git und GitHub Actions
- Fachliche Führung des Data Engineering Teams (3 Mitarbeitende)
- Leitung von Workshops zur Optimierung und Stabilisierung der Datenplattform und des Entwicklungsprozesses
- Aufnahme und Priorisierung neuer Anfragen, Pflege des Produktbacklogs
- Technologien: Microsoft Azure (Data Lake, Data Factory), Databricks, Apache Spark (PySpark), Python, SQL, Git, Confluence, Power BI, Power Apps, Dataverse, MS SharePoint, Mural
André Görst
Letzte Position:
IT Consulting Projektmanagement / Teilprojektleitung Engineering bei T-Systems (im Auftrag für Behörden)
- Projekte für Netze des Bundes (NdB).
- CR-Management, EoL Änderungsverlangen, Konzeptionen und Dokumentation nach ITSCM.
- Aufbauplanung von Rechenzentren.
- Projektmanagement und Teilprojektleitung Engineering.
- SW Entwicklung für virtuelle Serverlandschaften nach BSI.
Nico Hirsing
Letzte Position:
Projektleiter Engineering/CapEx/Prozessengineering bei Sanofi
- Planung, URS-/Anforderungs- und Stakeholdermanagement für ein neues QC-Gebäude (Neubau, 4000 m²)
- Realisierung des Projekts
Dawood Helmi
Letzte Position:
Senior Technischer Projektmanager bei Ionos SE
- Führte ein unternehmensweites Programm zur Erreichung der C5-Attestierung und ITGS-Zertifizierung durch, was die Teilnahme an öffentlichen Ausschreibungen ermöglichte und die Compliance des Unternehmens stärkte.
- Koordinierte funktionsübergreifende Arbeitsströme in den Bereichen Engineering, IT-Sicherheit, Recht, Personal, Vertrieb und Betrieb, um Anforderungen, Zeitpläne und Risiken abzustimmen.
- Optimierte Prozesse und verfeinerte Dokumentationen zur Erfüllung der C5-/ITGS-Standards, wodurch die Prüfungsbereitschaft und die Reife der internen Kontrollen verbessert wurden.
- Leitete Initiativen zur Cloud-Infrastruktur, einschließlich Managed-Kubernetes-Deployments und AWS-basierter Verbesserungen für Skalierbarkeit und Ausfallsicherheit.
- Entwarf und implementierte skalierbare Onboarding-Frameworks für Partner und Händler in europäischen Märkten, wodurch die Aktivierungszeit verkürzt und die operative Konsistenz verbessert wurde.
- Lieferte regelmäßige Programmupdates und Risikobewertungen an den CTO und die globale Führungsebene.
- Diente als Agile Coach, führte Agile/Scrum/SAFe-Praktiken ein und förderte kontinuierliche Verbesserungen in verteilten Delivery-Teams.
Uwe Stuehler
Letzte Position:
living brain GmbH
- Etablierte eine kostengünstige Anwendungsentwicklungsplattform und kritische Infrastruktur für ein wegweisendes medizinisches Startup und revolutionierte die Rehabilitationstherapie mit Virtual Reality
- Leitete strategische technische Geschäftsentscheidungen
- Führte die Softwareentwicklung auf Basis von Java-Microservices
- Managte den Auswahlprozess für Platform-as-a-Service-Anbieter
- Implementierte die Automatisierung des Software-Lebenszyklus mit GitHub Actions
Sebastian Müller
Letzte Position:
Technischer IT-Projektleiter, Selbstständiger IT-Berater bei Eigenes Gewerbe
- Einsatz als IT-Projektleiter und Scrum Master
- Beratung im IT-Security-Bereich
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Technische Projektmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre (Deutschland: 23 Jahre)
Positionsdauer
2,4 Jahre (Deutschland: 2,7 Jahre)
Positionen pro Freelancer
16 (Deutschland: 13)
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Automotive, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
80% (Deutschland: 78%)
Master-Abschluss oder höher
40% (Deutschland: 46%)
Doktortitel
20% (Deutschland: 9%)
Zertifizierungen pro Freelancer
4 (Deutschland: 3)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Arabisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Berlin verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Technische Projektmanager in Berlin
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Verantwortung für die Lieferung Ein Technical Project Manager hält komplexe Vorhaben von der Planung bis zum Release in Bewegung. Er bringt Engineers, Product Manager, QA und Stakeholder bei Umfang, Meilensteinen, Abhängigkeiten und Risiken zusammen. Typische Ergebnisse sind Delivery-Pläne, Sprint-Koordination, Status-Updates, Issue-Logs und klare Entscheidungen, wenn sich Prioritäten verschieben.
Kernkompetenzen
- Geschäftsziele in technische Arbeitspakete übersetzen
- Stand-ups, Planungsrunden und Stakeholder-Reviews leiten
- Risiken, Blocker, Scope-Änderungen und Release-Termine steuern
- Eng mit Entwicklern, DevOps, QA und Architekten zusammenarbeiten
- Die Kommunikation zwischen technischen und nicht-technischen Teams klar halten
- Die Qualität der Lieferung sichern, ohne das Team auszubremsen
Tools und Methoden Starke Technical Project Manager arbeiten sicher mit Jira, Confluence, MS Project, Azure DevOps, Trello und ähnlichen Tools. Oft arbeiten sie in Agile-, Scrum-, Kanban- oder hybriden Setups, je nach Team und Projekt. Für technische Programme brauchen sie außerdem genug Verständnis für APIs, Cloud-Services, Software-Entwicklungszyklen und Testing, um echte Probleme früh zu erkennen.
Wann man jemanden dazuholt Unternehmen stellen diese Rolle meist freiberuflich ein, wenn eine wichtige Lieferung sofort Struktur braucht. Das kann ein Produkt-Launch, ein ERP-Rollout, eine Systemintegration, eine Cloud-Migration oder ein Recovery-Projekt nach Verzögerungen sein. In Berlin ist das besonders üblich bei Startups, Scale-ups, Agenturen und größeren Tech-Teams, die flexible Unterstützung und starke Koordination ohne langen Einstellungsprozess brauchen.
Was starke Leute ausmacht Ein guter Technical Project Manager verfolgt nicht nur Aufgaben. Er stellt die richtigen Fragen, hinterfragt unklare Schätzungen und macht Abwägungen sichtbar, bevor sie zu Problemen werden. Er bleibt auch unter Druck ruhig, dokumentiert Entscheidungen und hält Teams auf Ergebnisse statt auf Lärm fokussiert.
Anzeichen, dass Sie jemanden brauchen
- Engineering-Arbeit steckt wegen unklarer Anforderungen fest
- Mehrere Teams hängen von demselben Release oder derselben Integration ab
- Termine rutschen, weil niemand die Koordination übernimmt
- Stakeholder wollen Fortschritt, bekommen aber widersprüchliche Updates
- Eine Lieferung braucht sowohl technisches Verständnis als auch klare Steuerung
- Sie brauchen Unterstützung für Remote- und Vor-Ort-Zusammenarbeit in Berlin
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Technische Projektmanager am häufigsten aufkommen.
Ein Technical Project Manager plant und koordiniert die technische Lieferung, damit Teams mit weniger Überraschungen bauen, testen und releasen können. Das bedeutet meist, Umfang, Abhängigkeiten, Risiken, Zeitpläne und die Kommunikation mit Stakeholdern zu steuern. In der Praxis sitzt die Rolle zwischen Engineering-, Produkt- und Business-Teams und hält Entscheidungen in Bewegung.
Der beste Technical Project Manager verbindet Delivery-Disziplin mit genug technischer Tiefe, um zu verstehen, wie Softwarearbeit wirklich abläuft. Wichtige Fähigkeiten sind Agile-Koordination, Risikomanagement, Backlog- und Release-Planung sowie klare Kommunikation mit Entwicklern und nicht-technischen Stakeholdern. Vertrautheit mit APIs, Cloud-Umgebungen und Testprozessen ist oft wichtig.
Ein Technical Project Manager arbeitet näher an der technischen Arbeit als ein allgemeiner Projektmanager. Im Vergleich zu einem Programmmanager ist der Fokus meist enger und praxisnäher, mit mehr Zeit für Lieferdetails, Abhängigkeiten und technische Blocker. Unternehmen stellen diese Rolle ein, wenn das Projekt jemanden braucht, der mit Engineers sprechen und trotzdem den Zeitplan im Griff behalten kann.
Freiberufliche Unterstützung ist sinnvoll, wenn der Bedarf an eine bestimmte Lieferung, Übergangsphase oder Recovery-Phase gebunden ist. Ein Technical Project Manager kann schnell für einen Launch, eine Migration, eine Integration oder eine Wende einsteigen, ohne langfristig eine feste Stelle zu schaffen. Das ist auch praktisch, wenn Ihr internes Team sofort erfahrene Koordination braucht.
Berliner Unternehmen holen oft einen Technical Project Manager für Softwareprodukte, Plattformarbeit, Systemintegrationen, Cloud-Migrationen und teamübergreifende Delivery-Herausforderungen an Bord. Die Rolle passt auch gut für Agenturen und Scale-ups, die klare Koordination zwischen Produkt, Engineering, Design und externen Partnern brauchen. Remote-Zusammenarbeit ist üblich, aber Vor-Ort-Workshops helfen oft, wenn viele Stakeholder beteiligt sind.
Achten Sie auf einen Technical Project Manager, der komplexe Arbeit einfach erklären kann und zeigt, wie er die Lieferung planbar hält. Gute Zeichen sind strukturierte Planung, klares Follow-up, realistischer Umgang mit Risiken und Entscheidungen, die dokumentiert und gut nachvollziehbar sind. Er sollte den Ablauf verbessern, ohne dem Team unnötigen Mehraufwand zu machen.
Ja, ein Technical Project Manager kann sehr gut mit Remote- oder Hybrid-Teams arbeiten, wenn die Kommunikationsroutinen klar sind. Die Person sollte sich sicher fühlen, Updates, Planungsrunden und Eskalationswege über Zeitzonen oder Standorte hinweg zu steuern. In Berlin kombinieren viele Teams Remote-Delivery mit gelegentlichen Vor-Ort-Workshops zur Abstimmung.
Nein, diese Rollen überschneiden sich in manchen Projekten, sind aber nicht dasselbe. Ein Technical Project Manager übernimmt Koordination, Delivery-Steuerung und Stakeholder-Abstimmung, während ein Technical Lead stärker auf Architektur- und Engineering-Entscheidungen fokussiert ist. Ein Scrum Master unterstützt den Teamprozess, trägt aber meist nicht dieselbe End-to-End-Verantwortung für die Lieferung.
Der durchschnittliche Stundensatz für Technische Projektmanager in Berlin liegt bei 105 €, was einem Tagessatz von etwa 843 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Technische Projektmanager in Berlin arbeiten, haben 80% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 40% mindestens einen Master-Abschluss und 20% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Technische Projektmanager in Berlin arbeiten, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Technische Projektmanager in Berlin arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Arabisch (13%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Technische Projektmanager in Berlin arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (88%), Automotive (50%) und Fertigung (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Technische Projektmanager in Berlin arbeiten, sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (88%) und Betrieb (88%).
FRATCH Technische Projektmanager Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
