Project Portfolio Management Experten in Düsseldorf
mit geprüften, verfügbaren Spezialisten und der Kraft von KIEngagieren Sie Experten, die Projektanfragen, Portfolio-Priorisierung und Management-Reporting über PPM-Tools, Governance-Workflows und Ressourcenplanung hinweg gestalten, mit schneller und präziser Zuordnung zu geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Düsseldorf kennen, die kürzlich Project Portfolio Management eingesetzt haben
Felix Bauchspiess
Letzte Position:
Digital Consultant and Solution Manager bei Vorwerk SE & Co. KG
Einführung eines neuen digitalen Produkts auf dem chinesischen Markt im Rahmen einer globalen Wachstumsstrategie.
Verbindungspunkt und koordinierende Schnittstelle zwischen zentralem Produktmanagement, lokalen chinesischen Teams und internationalen Stakeholdern.
Steuerung des gesamten Programmmanagements zur Koordination komplexer Digitalprojekte.
Erfolgreiche Markteinführung eines digitalen Produkts in China (inkl. erfolgreicher Zertifizierung für den chinesischen Markt).
Ausbalancierung lokaler Anforderungen mit den globalen Prioritäten unter Berücksichtigung steuerlicher und regulatorischer Rahmenbedingungen.
Einführung eines neuen Ways of Working zur Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit und Steuerung.
Entwicklung und Umsetzung einer Skalierungsstrategie für das digitale Geschäftsmodell in China.
Einsatz von Jira, Confluence, Miro, Scrum, Agile Arbeit, SAFe.
Projektsprache: Englisch.
Antje Baumann
Letzte Position:
KI-Strategie Consultant, Change Manager bei KMU (diverse Marketing-Boutique, IT & Office Services)
KI-Strategie & Enablement für KMU Unternehmensberatung – KMU (z.B. Marketing-Boutique, IT & Office Services)
Konzeption und Durchführung strukturierter KI-Einführungs- und Strategieworkshops für kleine und mittelständische Unternehmen. Ergebnis: Praxisnahe KI-Standortbestimmung, priorisierte Use-Case-Liste und Management-Entscheidungsvorlage als Grundlage für die nächsten Schritte der KI-Entwicklung im Unternehmen.
Tätigkeiten
- Bedarfsanalyse und individuelle Vorbereitung der Beratungsformate
- Moderation strukturierter KI-Standortbestimmung inkl. Vision, Mission und Zielbild
- Identifikation und Priorisierung relevanter KI-Use-Cases und Handlungsfelder
- Erstellung von Management-Entscheidungsvorlagen und Roadmaps
- Sensibilisierung für Chancen, Risiken und Erfolgsfaktoren der KI-Einführung
- Begleitung erster Kunden durch KI-gestützte Automatisierungsszenarien
- Begleitung von Menschen und Teams im Veränderungsprozess der KI-Einführung (CM)
Methoden / Tools / Technologien
Methoden:
- KI-Standortbestimmung & Use-Case-Analyse
- Workshop-Moderation / Facilitation
- Requirement Management
- Change Management (PROSCI)
Tools:
- Generative KI-Tools (z. B. ChatGPT, Claude)
- Automatisierungs-/KI-Coding-Tools (z.B. n8n, Claude Code, Visual Studio, Antigravity)
Technologien:
- Prompt Engineering
- KI-Workflow-Automatisierung
Wolfgang Schenk
Letzte Position:
CIO / CDO / Projektleiter KI-Akademie / Auditor operative Prozesse / Product Owner MS365 bei F&P Executive Solutions AG
- Digitalisierung der Prozesse Rechnungswesen, Signatur-/Freigabe, Onboarding
- Restrukturierung Bereich IT
- Einführung Digital Sales Tool
- Implementierung Webinar-Reihe KI
- Einführung und Optimierung Informationssicherheit
- Administration und Optimierung MS Office 365 Umgebung
Björn Frederik Faber
Letzte Position:
Programm- & Transformationsmanager
- ERP-Integration & Rollout: SAP/SuccessFactors/Salesforce-Implementierung mit reibungsloser Systemabstimmung und Effizienzgewinnen.
- KI-Strategien & Automatisierung: Datengestützte Lösungen für Talent-Matching, Prozessautomatisierung und KI-gestützte Entscheidungen.
- Globale Transformationsberatung: Strategische Unterstützung für Führungskräfte bei Digitalisierung, Kostenoptimierung und Skalierung.
- Branchenspezifische Digitalisierung: CRM-/Systemoptimierung für die Automobilbranche (z. B. Daimler, VW) und Fertigung (ERP-Bewertung, KI-Einführung).
Thorsten Otremba
Letzte Position:
Workstream-Leiter (WS) bei Bank-Verlag GmbH
- Einführung der Girokarte mit Visa-Debit-Kartenzahlungsfunktion (Combocard) für die Commerzbank
- Unterstützung des Card Processing Teams (Kartenverarbeitung; Clearing & Settlement inkl. Dispute-Management-Teams) bei Projekttätigkeiten
- Erstellung von Anforderungen an das Clearing- & Settlement-Team, das Autorisierungsteam (AZ) und das Kartenproduktionsteam (KP) als Teil eines Anforderungskatalogs
- Requirements Engineering (Anforderungsmanagement) mit fachlichem Ansprechpartner
- Teilnahme an Workstream-Gesprächen zwischen VISA Inc., SRC Security Research & Consulting GmbH, Commerzbank AG und Beratungshäusern (PwC und Senacor Technologies AG)
- Sprint-Planung mit Jira-Tickets vom Typ Aufgabe und Nutzung von Confluence
- Erstellung und Präsentation von wöchentlichen Statusberichten der Workstreams Clearing & Settlement, Dispute Management und Reporting & GUI
- Koordination mit Netzwerk- und File-Transfer-Teams bei Verbindungstests neuer Schnittstellen, z.B. Einrichtung von Host Keys, Nutzung von VPN oder Sipnet-Verbindungen
- Koordination der Anlieferung von Testdateien, z.B. Wechselkurse (FX-Rates; TC 56 von VISA-Kursen), VISA-Debit- und Credit-Transaktionen (Format Base II) und EANSS/ISS Base II Clearing-Dateien an das Debit Clearing System (DCS)
- Durchführung von Abstimmungsgesprächen zur Nutzung von Visanet Settlement Service- (VSS-) und PSD2-Reports sowie Zahlungsverkehrsstatistik (ZVS)
- Organisation von Workshops mit FiServ (First Data) zu Dispute Management und Reklamationsbearbeitung
- Aufbau und Pflege einer Open-Point-Liste (OPL) in Confluence
- Technologien/Methoden: Jira, Confluence, Girokarte, VISA Debit Karte, Zahlungsverkehr, Kanban Board, BIN, Routing, CIQ, VPAY, ScalaTest, Dispute Management
Peter Pries
Letzte Position:
Berater CRM & Bid Management Projekt bei Globales Unternehmen im Maschinenbau
- Beratung CRM Prozesse und Features
- KI-Infusion-Workshops zur Einführung von KI-Apps für kritische Geschäftsprozesse
- Prototyping – Vibe Coding mit Lovable
- Entwicklung von mehreren Apps für das globale Bid Management im CPQ, Salesforce und SAP 4 Hana Umfeld
- Anforderungs- und Prozessmanagement
- Einführung eines neuen Data-Governance-Modells
- KI-Infusion – Unterstützung der Apps und Geschäftsprozesse durch KI-Anwendungen
- Portfoliomanagement von KI-Ideen: Identifikation und Auswahl von KI-Projekten im Bid Management
- Prototyping von KI-Projekten mit Lovable.dev
- Aufbau einer KI-Datenbasis in Snowflake
- Blueprint für verschiedene Business Units und globaler Rollout
- Ein agiler Prototype-First-Ansatz mit Design Thinking und Vibe Coding zur Prototypenerstellung aller Anwendungen
- Vortrag auf globaler Konferenz zum Einsatz von KI im Business und zur Validierung von Ideen mit Design Thinking & Vibe Coding
- KI-Infusion-Workshops auf globalen Konferenzen zum Prototyping von Ideen mit den Business-Stakeholdern
Michael Judaschke
Letzte Position:
Interimsmanager / zentrale Anlaufstelle bei DB Schenker
- Interim-Geschäftsführer-Rolle, bis die Geschäftsführerposition im SSC neu besetzt wurde
- Hauptfokus des SSC liegt auf Finanz- und Buchhaltungsprozessen
Markus Durchlaub
Letzte Position:
Fuseki GmbH
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Project Portfolio Management einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre (Deutschland: 26 Jahre)
Positionsdauer
1,9 Jahre (Deutschland: 2,4 Jahre)
Positionen pro Freelancer
16 (Deutschland: 15)
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Betrieb, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
80% (Deutschland: 87%)
Master-Abschluss oder höher
60% (Deutschland: 58%)
Doktortitel
20% (Deutschland: 6%)
Zertifizierungen pro Freelancer
7 (Deutschland: 5)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100% (Deutschland: 98%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Düsseldorf verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Düsseldorf, die Project Portfolio Management einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Portfoliosteuerung Project Portfolio Management, oft kurz PPM genannt, hilft Unternehmen dabei, die richtigen Vorhaben auszuwählen und sie an der Strategie auszurichten. Es verbindet Nachfrage, Budgets, Kapazitäten und den Umsetzungsstand, damit Führungskräfte Projekte an einem Ort vergleichen können.
Was Experten liefern
- Einrichtung des Portfolios und Governance-Regeln
- Nachfrage- und Anforderungs-Workflows
- Reporting für Entscheidungstermine
- Ressourcen- und Kapazitätsansichten
- Roadmaps und Stage-Gate-Unterstützung
Tools und Ökosysteme Starke Profis arbeiten mit Tools wie Planview, Broadcom Clarity, Microsoft Project Portfolio Management, ServiceNow Strategic Portfolio Management und portfolioorientierten Setups auf Basis von Jira. Sie kümmern sich auch um Integrationen mit Finanz-, ERP- und Zeiterfassungssystemen, damit die Portfoliodaten aktuell bleiben.
Wann Hilfe sinnvoll ist Unternehmen holen freiberufliche Spezialisten dazu, wenn ein Portfolio-Tool sauber eingerichtet werden muss, ein Modell neu aufgebaut werden soll oder das Reporting nicht mehr dazu passt, wie gearbeitet wird. Das ist häufig bei Umstrukturierungen, Tool-Rollouts, M&A-Integrationen und Office-Transformationen der Fall.
Was gute Spezialisten wissen Gute Experten verstehen Governance, Priorisierung, Kapazitätsplanung, Nutzenverfolgung und Stakeholder-Reporting. Sie können unklare Anfragen in klare Kriterien übersetzen, Abhängigkeiten abbilden und Ansichten bauen, die Führungskräfte wirklich nutzen können. Sie wissen auch, wie man das Prozessdesign für Teams praktikabel hält.
Düsseldorf-Projekte In Düsseldorf steht PPM oft in engem Zusammenhang mit Produktion, Handel, Logistik, Finanzen und industriellen Dienstleistungen. Lokale Teams wünschen sich vielleicht Workshops vor Ort für Planung und die Abstimmung von Prozessen, während Konfiguration, Reporting und Support oft auch remote auf Englisch oder Deutsch erledigt werden können.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Project Portfolio Management anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Project Portfolio Management wird genutzt, um zu entscheiden, welche Projekte starten sollten, welche warten müssen und wie sie zu den strategischen Zielen passen. Es gibt Führungskräften eine einheitliche Sicht auf Nachfrage, Ressourcen, Budgets, Abhängigkeiten und Fortschritt, damit sie bessere Abwägungen treffen können.
PPM ist umfassender als klassische Projektmanagement-Software. Der Fokus liegt auf dem gesamten Portfolio: Anfragen, Priorisierung, Kapazität, Governance und Management-Reporting, nicht nur auf der Aufgabenverfolgung in einem einzelnen Projekt.
Ein starkes Project Portfolio Management-Setup nutzt oft Tools wie Planview, Clarity, Microsoft Project Portfolio Management, ServiceNow Strategic Portfolio Management oder portfolioorientierte Ebenen auf Basis von Jira. Die richtige Wahl hängt davon ab, ob das Unternehmen eine starke Governance, einfache Portfolioansichten oder eine engere Integration mit Service- und IT-Workflows braucht.
Ein guter PPM-Freelancer versteht in der Regel Governance-Design, Ressourcenplanung, Reporting und Prozessmodellierung. Nützliche angrenzende Fähigkeiten sind Grundlagen im Finanzbereich, Stakeholder-Management, Datenmodellierung und Integrationsarbeit mit ERP- oder Zeiterfassungssystemen.
Ein Project Portfolio Management-Projekt braucht normalerweise jemanden, der echte Portfolio-Prozesse begleitet hat und nicht nur ein Tool eingerichtet hat. Wenn es um Operating-Model-Design, Management-Dashboards oder die Unterstützung eines Rollouts über mehrere Teams geht, zählt nachgewiesene Umsetzung in ähnlichen Umgebungen mehr als bloße Toolkenntnis.
Ja, vieles im PPM kann von Düsseldorf aus remote umgesetzt werden, vor allem Konfiguration, Reporting und Prozessdesign. Vor-Ort-Zeit ist hilfreich für Workshops, die Abstimmung mit der Führung und Gespräche zum Veränderungsprozess, besonders wenn mehrere Bereiche sich auf ein gemeinsames Portfoliomodell einigen müssen.
Ein starker Project Portfolio Management-Spezialist fragt zuerst nach Governance, Entscheidungsrechten und Datenqualität, bevor er über Tool-Oberflächen spricht. Achten Sie auf klare Beispiele für Portfolio-Anfragen, Priorisierungskriterien, Ressourcenansichten und Reporting, das Führungskräften geholfen hat zu handeln und nicht nur zu beobachten.
Freelancer, die in PPM arbeiten, möchten meist wissen, welches Tool im Einsatz ist, wie reif die Governance ist und wer die Entscheidungen trifft. Außerdem fragen sie, wie viel Zugang sie zu Stakeholdern haben und ob es bei dem Auftrag vor allem um Design, Stabilisierung, Rollout oder laufende Unterstützung geht.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Dusseldorf, Deutschland, die Project Portfolio Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 137 €, was einem Tagessatz von etwa 1.097 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Dusseldorf, Deutschland, die Project Portfolio Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 80% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 60% mindestens einen Master-Abschluss und 20% einen Doktortitel.
Freelancer in Dusseldorf, Deutschland, die Project Portfolio Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Dusseldorf, Deutschland, die Project Portfolio Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (13%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Dusseldorf, Deutschland, die Project Portfolio Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (75%), Professionelle Dienstleistungen (75%) und Fertigung (63%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Dusseldorf, Deutschland, die Project Portfolio Management in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (88%), Betrieb (88%) und Produktentwicklung (88%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Project Portfolio Management eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
