Chief Executive Officer in Frankfurt
mit der Kraft von KI aus über 15.000 Lebensläufen.Ob Sie eine Interimsführungskraft für die Restrukturierung eines Unternehmens, die Überbrückung einer plötzlichen Vakanz oder das Wachstum eines Fintech-Vorhabens brauchen, wir verbinden Sie mit geprüften, verfügbaren Führungskräften. Profitieren Sie von schnellem, präzisem KI-Matching, um erfahrene C-Level-Profis zu sichern.
Lerne FRATCH Chief Executive Officers in Frankfurt kennen
Ornel Franck W.
Letzte Position:
Vertriebspartner bei ERGO PRO
- Branche: Versicherung, Handel, IT
- Kunden & Projekte: Beratung und Verkauf von Versicherungen und ähnlichen Dienstleistungen
- Tätigkeitsschwerpunkte: Versicherungsberatung (Krankenversicherung, Altersvorsorge, Vermögensaufbau); kaufmännische Dienstleistungen, Vertrieb im Innen- und Außendienst; Verkaufsdatenanalyse und Prognoseerstellung; Kundenberatung und Support; Eröffnung einer neuen Vertriebszentrale für Privat- und Firmenkunden; Geschäftsfeldentwicklung & Innovationsmanagement; Entwicklung von Business-Use-Cases; Prozessoptimierung; Stakeholder-Management; Teamleitung und Weiterbildung; Vorbereitung und Durchführung von Schulungen;
- Verwendete Technologien: Microsoft Office 365, Microsoft Teams, Jira, Draw.IO, Camunda 8, Java (8, 17,21,25), Git, Spring Boot, Spring Batch, Spring Data REST, Spring Web, Spring Security, J-Unit, Playwright, Lombock, Vaadin, H2, PostgreSQL (16, 17 18), pgAdmin, Docker, LLMs, JasperSoft Studio, JasperReports
Carolyn S.
Letzte Position:
Vice President Geschäftsentwicklung bei VendueTech
Leitete die Geschäftsentwicklung in der DACH-Region für eine PropTech-Plattform, die notleidende Immobilien und NPL-Asset-Verkäufe digitalisiert – erschloss Liquidität für illiquide Vermögenswerte durch strukturierte digitale Bietverfahren für Makler, Investoren und Insolvenzverwalter.
Entwickelte und pflegte Geschäftsbeziehungen zu Immobilienmaklern, Banken, Dienstleistern und PropTech-Plattformen – steigerte die Pipeline-Generierung, kommerzielle Verhandlungen und Partnerschaftsentwicklung in Deutschland und Europa.
Ersetzte undurchsichtige Einzelverhandlungen durch transparente Mehrbieterverfahren – unterstützte den Verkauf notleidender Immobilien, NPL-/REO-Asset-Transaktionen, Portfolioverkäufe und stark nachgefragte Wohnimmobilienangebote mit Schnelligkeit, Compliance und Nachvollziehbarkeit.
Dustin D.
Letzte Position:
Externer Berater bei Deutsche Leasing
2nd LoD/Change the Bank (CtB)
- CtB: Externer Berater und Workstream Lead zur Behebung von Feststellungen der BaFin nach einer Sonderprüfung im IT-Bereich in der 2nd LoD, Leitung des Arbeitspakets zur Überarbeitung des ICT Risk Management & ICT Asset Classification gemäß DORA Kapitel 2, der Prozesse für Strukturanalyse, Schutzbedarfe und Kontrollbewertungen (4 FTEs).
Arash K.
Letzte Position:
Globaler Digital Product Manager, IoT Services bei Pfeiffer Vacuum GmbH
- Verantwortung für die Weiterentwicklung digitaler Serviceprodukte mit Fokus auf Kundennutzen, Profitabilität und skalierbares Wachstum
- Entwicklung und Priorisierung der Service Product Roadmap auf Basis von Kundenfeedback, Marktanalysen, wirtschaftlicher Bewertung und technischer Umsetzbarkeit
- Identifikation neuer digitaler Service Opportunities sowie Ableitung von Produktanforderungen, Feature Prioritäten und Value Propositions
- Abstimmung von Produktvision, Roadmap und User Experience mit Product Ownern, Center of Competence, Sales, Service und Marktorganisationen
- Unterstützung von Go-to-Market-Aktivitäten, Marktvalidierungen und internen Trainings zur erfolgreichen Einführung digitaler Serviceangebote
- Nutzung datenbasierter Entscheidungsgrundlagen zur Bewertung von Kundenbedürfnissen, Business-Model-Annahmen und Produktfortschritt
Mike M.
Letzte Position:
Australien (Leben & Arbeiten im Ausland) bei Australien (Leben & Arbeiten im Ausland)
- Projektbasierte Tätigkeiten in den Bereichen Marketing-Automation, Prozessoptimierung und Content.
- Operative Einsätze vor Ort in vollständig englischsprachigen Teams.
- Fokus auf selbstorganisierte Arbeit, wechselnde Einsatzorte, schnelle Einarbeitung und hohe Eigenverantwortung.
- Remote-Projekte u. a. für Spartan Race Australia & DMC Europe.
Steffen E.
Letzte Position:
Bereichsleiter FI, CO, Personal, Investor Relations bei Douglas Group
- Prozessverantwortlicher SAP ERP 8 FI, CO & Investor Relations
- Prozessverantwortlicher SAP SuccessFactors
- Verantwortung für 4 Teams, 39 Vollzeitäquivalente
- Gesamtverantwortung für End-to-End-Prozesse in SAP für Finanzen, Controlling, Personal, Investor Relations
- Schnittstelle zu Wirtschaftsprüfern für Finance IT (KPMG)
- ITIL-4-Implementierung für Service- und Change-Requests sowie Projektmanagement mit ServiceNow (Projektleiter)
Martina P.
Letzte Position:
CEO / Producerin bei Programmaker Filmproduktion
- Als Produzentin zaubere ich Emotionen auf die Leinwand und präsentiere dein Unternehmen in unvergleichlicher Weise.
- Mit meinem kreativen Auge und technischem Know-how bringe ich deine Vision zum Strahlen.
- Zeige der Welt, wer du bist und was du zu bieten hast.
- Lasse deine Zuschauer in die fesselnde Geschichte eintauchen, die deine Marke erzählt.
- Verwandle Interessenten in Kunden und steigere deinen Erfolg.
Olga L.
Letzte Position:
Geschäftsführerin bei AssuranceLab UG
- Konzeption, Implementierung und Prüfung interner Kontrollsysteme nach US-SOX
- Beratung und Compliance
Jan H.
Letzte Position:
Produktleiter bei GoDEAP.ai
- Leitung der Entwicklung einer virtuellen Data-Scientist-Plattform, die für Fach- und Führungskräfte, Studierende und KMU konzipiert ist.
Jürgen C.
Letzte Position:
Gründer, Geschäftsführer, Marken-Coach bei MARKENZENTRALE M·I·T GmbH
- Entwicklung der MARKENZENTRALE als Online-Tool für strategisches Markenmanagement zur Steigerung des Markenwerts
- Ergebnisse: Vor der offiziellen Markteinführung wurden 4 Benutzerlizenzen verkauft
Sebastian K.
Letzte Position:
Ideengeber, Evangelist & CEO bei OnlyLaw
- Ideengeber & CEO von ONLYLAW, einer Plattform, die Rechtsberatung für Menschen zugänglicher macht & mit Herz.
Bogachan Ö.
Letzte Position:
Geschäftsführer & Gründer bei Bogaja LLC
- Webdesign
- Digitales Marketing
- Soziale Medien
- Grafikdesign
- Webwartung
- Geschäftsberatung
Kurt B.
Letzte Position:
Logistikmanager bei Selbstständig
- Unterstütze als Logistikmanager und Interim Manager praxisnah bei der effektiveren und rentableren Gestaltung von Logistik-, Einkaufs- und Supply-Chain-Prozessen
- Agiere als Logistikberater und Projekt Manager im Einkauf, im eCommerce, ERP, IT, Logistik, Materialmanagement, SAP, SCM und Spedition
- Ziele: Prozessoptimierung, Steigerung der Produktivität, Effizienz und Qualität
Doğan Can U.
Letzte Position:
E-Commerce-Entwickler bei The Quality Group
Backend-Entwicklung für die Shops „ESN“ und „More Nutrition“
Eingesetzte Technologien: PHP, Symfony 6, Bref, AWS (SQS, Lambda), Terraform, Akeneo API
Reto Marc K.
Letzte Position:
Aufsichtsrat bei DenktMit eG
Ihre Gefährten für IT-Projekte
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Chief Executive Officers – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre (Deutschland: 22 Jahre)
Positionsdauer
5,2 Jahre (Deutschland: 5,8 Jahre)
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Strategie und Planung, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
100% (Deutschland: 91%)
Master-Abschluss oder höher
64% (Deutschland: 63%)
Doktortitel
9% (Deutschland: 15%)
Zertifizierungen pro Freelancer
3 (Deutschland: 2)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
93% (Deutschland: 96%)
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 16 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Frankfurt verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Chief Executive Officers in Frankfurt
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 16 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Chief Executive Officers Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (80%)
- Professionelle Dienstleistungen (80%)
- Automotive (40%)
- Bildung (40%)
- Bank- und Finanzwesen (33%)
- Lebensmittel und Getränke (33%)
- Fertigung (33%)
- Gesundheitswesen (27%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Strategische Führung im Finanz- und Unternehmenszentrum Deutschlands
Frankfurt ist ein anspruchsvolles Geschäftsumfeld und Heimat globaler Finanzinstitute, digitaler Scale-ups und Industrieunternehmen. Ein interimistischer Chief Executive Officer übernimmt die Steuerung von Organisationen durch kritische Übergänge, strukturelle Neuorganisationen oder plötzliche Führungswechsel. Er oder sie trägt die volle operative Verantwortung, richtet die Stakeholder aus und stabilisiert die Geschäftsprozesse vom ersten Tag an.
Wichtige Aufgaben der Führungskraft
Die Aufgaben einer temporären Geschäftsführung gehen über das Tagesgeschäft hinaus und umfassen auch strukturelle und strategische Veränderungen. Typische Ergebnisse eines Einsatzes sind:
- Umsetzung von Restrukturierungs- und Turnaround-Programmen
- Steuerung von Post-Merger-Integration und Corporate Carve-outs
- Überbrückung von Führungs vakanz zur Sicherung des Marktvertrauens
- Leitung von Digitalisierungs- und Modernisierungsinitiativen
- Abstimmung der lokalen Abläufe auf deutsche Compliance-Standards
Zentrale Fähigkeiten und Navigation im lokalen Markt
Eine erfolgreiche Führungskraft in der Region Hessen muss weltweites Geschäftsverständnis mit tiefem Wissen über den lokalen Markt verbinden. Sie braucht Vertrautheit mit deutschen Corporate-Governance-Strukturen, einschließlich des Zwei-Ebenen-Systems aus Vorstand und Aufsichtsrat. Sprachkenntnisse in Deutsch und Englisch sind entscheidend, um Beziehungen zu lokalen Betriebsräten, regionalen Finanzbehörden und internationalen Anteilseignern zu steuern. So bleibt die Kontinuität auch in stark regulierten Branchen gewährleistet.
Strategische Gründe für den Einsatz einer Interimsführung
Unternehmen im Großraum Frankfurt beauftragen temporäre Führungskräfte in Phasen hoher Dringlichkeit oder Komplexität. Dazu gehören der plötzliche Weggang einer festen Führungskraft, das schnelle Wachstum eines von Venture Capital finanzierten Fintechs oder ein geplanter Turnaround. Der Einsatz einer externen Führungskraft bringt eine neutrale Perspektive ein und ermöglicht es, harte operative und strukturelle Entscheidungen schnell und ohne interne politische Reibung zu treffen.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Chief Executive Officers.
Ein interimistischer Chief Executive Officer wird für einen bestimmten Zeitraum oder ein konkretes Projektziel eingestellt, etwa für eine Restrukturierung oder eine Übergangsphase. Im Gegensatz zu festen Führungskräften liegt der Fokus auf schneller Umsetzung, objektiven Entscheidungen und Stabilisierung statt auf langfristigem Karriereaufbau. Er oder sie verlässt das Unternehmen, sobald die Ziele erreicht sind und ein permanenter Nachfolger eingearbeitet ist.
Die meisten Interimsführungskräfte können sich innerhalb weniger Tage einarbeiten, da sie über viel Erfahrung verfügen und sofort einsatzbereit sind. In dringenden Fällen kann eine Führungskraft aus dem Raum Frankfurt schnell vor Ort sein, um die Lage zu bewerten und sich mit wichtigen Stakeholdern zu treffen. Diese schnelle Verfügbarkeit minimiert operative Ausfallzeiten und beruhigt Investoren.
Ja, für die meisten Unternehmen in Deutschland muss ein temporärer CEO sowohl Deutsch als auch Englisch fließend beherrschen. Auch wenn internationale Fintechs oder Tochtergesellschaften vor allem auf Englisch arbeiten, erfordern Verhandlungen mit lokalen Betriebsräten, regionalen Banken und Behörden professionelle Deutschkenntnisse. Das Verständnis der lokalen Geschäftskultur ist für erfolgreiches Stakeholder-Management entscheidend.
Ein Unternehmen sollte einen freiberuflichen Chief Executive Officer bei plötzlichen Vakanzen, komplexen Restrukturierungsphasen oder großen Transaktionen wie Fusionen und Übernahmen einsetzen. Er oder sie bietet den nötigen Führungspuffer, stabilisiert den Betrieb und bereitet das Unternehmen auf die nächste strategische Phase vor. So werden übereilte Festanstellungen unter Druck vermieden.
Ein erstklassiger Executive Consultant wird an seiner Erfolgsbilanz bei Turnarounds, Übergangsphasen und branchenspezifischer Führung gemessen. Referenzprüfungen bei früheren Aufsichtsräten und Finanzstakeholdern sind entscheidend. Die Fähigkeit, komplexe lokale regulatorische Rahmenbedingungen wie die BaFin-Anforderungen in Frankfurt sofort zu erfassen, ist ein starker Qualitätsindikator.
Ja, ein erfahrener Interimsmanager auf Executive-Ebene ist sehr versiert in Mitbestimmung und Arbeitsbeziehungen. Er oder sie arbeitet eng mit deutschen Betriebsräten zusammen, um notwendige Restrukturierungsmaßnahmen oder operative Veränderungen umzusetzen. Die objektive, neutrale Rolle hilft, Spannungen zu verringern und Vertrauen in den Verhandlungen aufzubauen.
Ein professioneller Interimsleiter arbeitet vom ersten Gespräch an unter strengen Geheimhaltungsvereinbarungen. Er oder sie ist darin geübt, sensible Situationen wie geplante Verkäufe oder Nachfolgeregelungen mit absoluter Diskretion zu steuern. Klare Kommunikationsprozesse schützen dabei vertrauliche Daten und den Ruf des Unternehmens.
Der Einsatz eines Interimsdirektors dauert je nach Komplexität des Projekts meist zwischen sechs und achtzehn Monaten. Dieser Zeitraum ermöglicht es, das Geschäft zu stabilisieren, strategische Veränderungen umzusetzen und eine reibungslose Übergabe an den festen Nachfolger sicherzustellen. Der Vertrag ist sehr flexibel und kann angepasst werden, sobald die Projektmeilensteine erreicht sind.
Der durchschnittliche Stundensatz für Chief Executive Officers in Frankfurt liegt bei 100 €, was einem Tagessatz von etwa 800 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Chief Executive Officers in Frankfurt arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 64% mindestens einen Master-Abschluss und 9% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Chief Executive Officers in Frankfurt arbeiten, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 5,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Chief Executive Officers in Frankfurt arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (93%) und Französisch (13%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Chief Executive Officers in Frankfurt arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (80%), Professionelle Dienstleistungen (80%) und Automotive (40%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Chief Executive Officers in Frankfurt arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (80%), Strategie und Planung (73%) und Betrieb (67%).
FRATCH Chief Executive Officers Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
